高校校內(nèi)預算項目管理的現(xiàn)狀與思考_第1頁
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文檔簡介

年國家實施了《政府會計制度》,徹底明晰了高校和規(guī)則。2020年為了強化預算約束,加強對預算的管理和監(jiān)督,建立健全全面規(guī)(一)高校校內(nèi)預算項目管理的主要內(nèi)容財政專項經(jīng)費,專款專用,要求當年12月關(guān)賬前支付使用完畢。第二,加強高校校內(nèi)預算項目管理有利于項目全過程管理理念更好的落實。的10-11月,而實際校內(nèi)預算下達時間是年初1月8日,這使得兩本預算天然(一)預算編制與實際執(zhí)行存在差異,存在錢等項目或項目等錢的情況其次,校外預算通常編制時間提前5個月,由各部門辦公室工作人員負責編(二)項目的財政資金與配套資金無法區(qū)分,導致教委審計困難的情況2021年以前財政重點專項項目,有些需要高校1:1配套安排資金,尤其一200萬,要求高校配套200萬。對于市級一流專業(yè)建設的經(jīng)費主管部門教務處來說,認為這個專業(yè)就擁有了400萬的建設經(jīng)費。因此對于這個專業(yè)只設置了一200萬,校內(nèi)還要配套200萬。這就給高校很多空間操作。該如何操作才能符合審計要求呢?比方,2019年-2021年A專業(yè)財政資金下達100萬,50萬,50年的100萬還沒有花完,項目負責人說財務處把錢收走了,沒有辦法完成項目(三)跨年度項目上年經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)過大,存在一定財務風險項目的任務書往往已制定就是3到5年的項目,確實項目任務的執(zhí)行需要一時簽署了用工合同,仍舊保障5年的長期使用年限。(四)經(jīng)費主管部門二次分配經(jīng)費后,缺乏后續(xù)管控(五)預算項目績效管理不嚴格(一)逐級建立項目庫,解決錢等項目或項目等錢的情形對于2021年以前申報的項目,文件要求配套。但是之后申報的項目,要求執(zhí)行情況范圍1

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