管理之道：管理企業(yè)就是經(jīng)營人心(職場經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！管理之道：管理企業(yè)就是經(jīng)營人心(職場經(jīng)驗(yàn))伴隨著無數(shù)個(gè)新生事物的出現(xiàn)，在這快速發(fā)展大變革大顛覆的年代。一切都在不斷變化、不斷更新?lián)Q代，企業(yè)管理當(dāng)然也不例外創(chuàng)新和變革早已經(jīng)是大勢所趨。在學(xué)院派教授和實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)人士高談闊論企業(yè)管理如何變?怎么變?變什么?爭論之際，筆者作為一個(gè)草根懷著對教授學(xué)者的敬畏對企業(yè)人士的敬佩粗淺的談一下自己的認(rèn)識。

管理企業(yè)就是經(jīng)營人心

我們說企業(yè)是一所大學(xué)，是一所綜合類的社會(huì)大學(xué)。盡管每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同歸屬的屬性不一樣，但是每個(gè)企業(yè)最終有個(gè)共性話題就是是否盈利。也可以講盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，產(chǎn)品賣不出去企業(yè)沒有效益工人掙不到錢企業(yè)就無法持續(xù)存在。大家能有緣聚在一起，能一起通過每個(gè)人的辛勤勞作獲得報(bào)酬。

《管子•權(quán)修》:說一年之計(jì)，莫如樹谷;十年之計(jì)，莫如樹木;終身之計(jì)，莫如樹人。意思是:十年的時(shí)間可以培養(yǎng)一棵樹木,一百年的時(shí)間才可以培育一個(gè)人才.比喻培育人才要花費(fèi)很多時(shí)間，培育人才很不容易。

企業(yè)發(fā)展如同上述種樹育人一樣道理，一棵幼苗長成參天大樹不容易，企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)真正的人才更不容易。最初員工為了心中的夢想叩開了企業(yè)的大門，在企業(yè)這個(gè)大集體中得到不斷歷練和培養(yǎng)。從社會(huì)人員到職業(yè)化員工過度，員工為之付出了辛苦和汗水，企業(yè)也為之傾注了大量心血。

留住人容易留住人心難，在時(shí)間和空間不斷變化的同時(shí)企業(yè)和員工也在變化。好比生態(tài)鏈上的一些生物有的在不斷進(jìn)化中淘汰遺忘，有的在生態(tài)鏈中蛻變成長后獲得新生。生態(tài)鏈其中有的是員工也有的是企業(yè)組織自身，我們把這一規(guī)律可以理解成進(jìn)化論，進(jìn)化論本身沒有對和錯(cuò)之分，進(jìn)化論的核心就是推陳出新就是是排除陳舊的，生出新的來。

在這里主要探討的是員工管理問題，我把他比喻成管理夾生飯,就是某些方面不盡人意。發(fā)現(xiàn)問題不叫管理，能解決問題才是管理。企業(yè)高管們傳統(tǒng)意識中總以為生產(chǎn)經(jīng)營出了問題是部分員工出了問題，而非從企業(yè)自身去找原因查問題。

企業(yè)人力部門抱怨如今的員工沒有忠誠度，高管們指責(zé)員工效率低，視這一部分效率低的員工是制約企業(yè)快速發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)?。試問高管們沒有安全感的團(tuán)隊(duì)哪里來的所謂的歸屬感，暫且不論你們管理評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法對不對。中國傳統(tǒng)企業(yè)管理特色就是見功勞就上，出現(xiàn)問題就讓。

員工做好了是應(yīng)該的成績歸領(lǐng)導(dǎo)，做不好是員工無能罪該萬死。有什么公平公正可言，有什么管理可言。一個(gè)人品劣質(zhì)的管理者在企業(yè)無疑是一枚定時(shí)炸彈，即便是他自身能力超強(qiáng)從長遠(yuǎn)角度上看其危險(xiǎn)程度難以想象。借用唐朝李世民話，水能載舟,亦能覆舟意指事物用之得當(dāng)則有利，反之必有弊害。比喻人心向背決定生死存亡，說的通俗一些管理企業(yè)就是經(jīng)營人心。

要愛就要說出來

愛自己是小愛，愛別人是中愛，愛大家是大愛。企業(yè)管理無小事一切管理的核心都源于人的管理，人是管理專家一直在研究的課題。人和機(jī)器的區(qū)別就是人有思想機(jī)器沒有，人有七情六欲機(jī)器沒有。作為企業(yè)管理者最基礎(chǔ)的課程不是高、大、上的管理學(xué)，而是最基礎(chǔ)的對人的認(rèn)識對人的了解及對人的尊重。

如你是一個(gè)父親或者是一個(gè)母親對自己孩子的教育你一定深有體會(huì)，小孩子有自己辨別是非好壞的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識。作為父母如用你的要求和標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的孩子你畢竟要走彎路，懂事的小孩子有自己的喜怒哀樂懂得最基本的訴求。他們特別喜歡父母贊揚(yáng)自己，喜歡父母在其他小朋友面前夸獎(jiǎng)自己說自己特別乖非常棒的詞匯。

事實(shí)證明經(jīng)常得到父母老師長輩同學(xué)關(guān)愛認(rèn)可的小孩子，他們幾乎都特別優(yōu)秀特別具有上進(jìn)心和感恩心。而那些經(jīng)常得不到父母和師長同學(xué)認(rèn)同的孩子心理或多或少有些畸形，他們做事毛手毛腳學(xué)習(xí)不認(rèn)真考試不理想自卑心很強(qiáng)。

對于現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中也是人同此心情同此理，只要是合情合理的事，大家想法都會(huì)相同。好比贈(zèng)人玫瑰手有余香一樣道理，你的優(yōu)秀員工需要你的關(guān)愛，同樣你所認(rèn)為表現(xiàn)不好的員工也需要你的認(rèn)同和關(guān)愛。要愛就要說出來，你用自己小小的善意和舉動(dòng)播灑出愛的種子就會(huì)收獲整個(gè)金秋的碩果。

火車快不快，全憑車頭帶

我們經(jīng)常在影視劇中看到好多鏡頭驚心動(dòng)魄，看到國外拍的一些大片令我們?yōu)橹徽?。感覺就是特別震撼特別好看，看過一遍還想看第二遍的想法。為什么?因?yàn)槟阆矚g，你被大片中某些場景給吸引了。深層次的挖掘下去就是導(dǎo)演厲害編劇厲害，他們緊緊的抓住了粉絲們的心理活動(dòng)，清楚和明白粉絲們喜歡什么討厭什么通過大片獲得什么。

我們通過一部大片可以想像出大片的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)十分卓越。一個(gè)境界低的人,講不出高遠(yuǎn)的話,一個(gè)沒有使命感的人,講不出有責(zé)任感的話,一個(gè)格局小的人,講不出大氣的話.所謂干部干部就是先干一步，作為一個(gè)企業(yè)管理者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人肩負(fù)著無比神圣的職責(zé)和任務(wù)。不僅僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常打勝仗，完成一個(gè)又一個(gè)階段性工作和任務(wù)。

其實(shí)管理工作最高境界就是無為而治，要達(dá)到無為而治的境界團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)鍵。團(tuán)