采購與供應鏈案例 課件 ch7 采購合同簽訂

采購與供應鏈案例采購實戰(zhàn)叢書采購合同簽訂第七章青島F牧業(yè)有限公司的合同管理017.1青島F牧業(yè)有限公司的合同管理有效的合同必須滿足的要求1、要約。確定合同是否成立，關鍵在于衡量當事人雙方是否具有締結合同的內在意思，并且最終達成意思表示一致。這種相互交換意思表示的過程法律上稱為要約和承諾的過程。2、承諾。要約生效以后，受要約人享有對要約承諾的權利，受要約人既可以做出承諾，也可以不做出承諾。要約一旦經過受要約人承諾，合同即為成立，要約人須接受承諾生效時合同成立的法律后果。7.1青島F牧業(yè)有限公司的合同管理有效的合同必須滿足的要求3、當事人的合同簽約資格。在簽訂采購合同之前，應該對供應商的主體資信進行調查，確認其是否具備基本的簽約資格。此調查主要涉及供應商三方面的基本情況。（1）注冊資料情況。（2）企業(yè)實現(xiàn)的資金、財務狀況。（3）企業(yè)商業(yè)信譽，即以往在經營中是否重合同、守信譽，是否誠信等。7.1青島F牧業(yè)有限公司的合同管理有效的合同必須滿足的要求4、某種價值的對價。一個在法律意義上有價值的對價，可能存在于一方當事人的權利、利益、利潤或好處之中，或存在于另一方放棄行使某些權利、所蒙受的損害、損失或所承擔的責任中。5、受法律約束的關系。一份有效的合同必須是在法律約束的框架內簽訂的。其簽訂的內容、條款都必須合理合法，如果有超越法律的范疇或違法的交易都不會受到法律保護。相反，如果合同觸犯了法律條款，還會受到法律的懲罰。7.1青島F牧業(yè)有限公司的合同管理賣方的義務1、交付貨物。2、交付有關單證。3、轉移所有權。4、確保一致性。5、誠信與公正。6、承擔“民事責任”。買方的義務1、接受商品與服務。2、按議定價格支付。3、誠信與公正。4、承擔“民事責任”。7.1青島F牧業(yè)有限公司的合同管理合同所涉及的主要條款1、標的物條款。2、質量條款。3、數(shù)量條款。4、包裝條款。5、價格條款。6、裝運條款。7、保險條款。8、支付條款。9、檢驗條款。10、索賠條款。11、不可抗力條款。12、仲裁條款。阿科瑪集團進口過程中對供應商發(fā)貨的管理027.2阿科瑪集團進口過程中對供應商發(fā)貨的管理國際采購的風險1、匯率的波動。2、通貨膨脹率。3、政治和社會問題。4、文化差異。5、通信。6、運輸破損和失竊風險。7、司法風險。8、附加費用。在國際采購中如何有效降低采購風險1、信息和程序。2、通信和確認。3、很好地保存記錄。4、授權。5、文件管理。6、降低風險采用的策略：投機策略、規(guī)避風險策略、柔性策略。7.2阿科瑪集團進口過程中對供應商發(fā)貨的管理造成采購進度風險的主要原因1、需求描述不完整或不正確。2、任何一方的必要投入的延遲。3、政府機關的官僚作風。4、缺乏有效的溝通。5、供應商沒有充足的資源。6、生產問題。7、錯誤。8、質量問題。9、裝運問題。7.2阿科瑪集團進口過程中對供應商發(fā)貨的管理造成采購成本風險的主要原因1、需求描述不完整或不正確。2、供應商的成本增加。3、匯率的不利波動。4、通貨膨脹。5、關稅、稅金、費用等的增加。造成采購質量風險的主要原因1、需求描述不完整或不正確。2、采取不充分的或不正確的測試和檢查。3、運輸過程中的損壞。A公司的物流采購合同糾紛037.3A公司的物流采購合同糾紛非裁判式解決糾紛的方法1、訴訟。訴訟是指當事人將糾紛起訴到法院，由法院按照法定程序對案件進行審理并做出裁判的糾紛解決方式。不過訴訟也存在其固有的弊端，對于合同糾紛來說尤其明顯：（1）費用高。（2）訴訟遲延。（3）地方保護。

（4）不利于保護商業(yè)秘密。（5）不利于維護雙方關系。7.3A公司的物流采購合同糾紛裁判式解決糾紛的方法2、仲裁。仲裁是指糾紛主體根據有關規(guī)定或雙方協(xié)議，將爭議提交指定的仲裁機構，由第三者居中裁決的一種方式。與訴訟相比，仲裁有以下幾方面的優(yōu)點：（1）當事人的合意性。（2）一裁終局。（3）專業(yè)性強。（4）脫離級別與地域的限制。7.3A公司的物流采購合同糾紛非裁判式解決糾紛的方法1、談判。談判應該是解決糾紛的首選方法。談判與交涉是最古老也是最經濟、最靈活的糾紛解決機制。它方式靈活，無須擔心商業(yè)秘密被泄露，不必硬性遵循特定的規(guī)范，不影響后續(xù)的業(yè)務交往和利益實現(xiàn)，而且成本最低。因此，談判應當是解決糾紛、息事寧人的最佳途徑。但談判和解的效力最差，需當事人自覺受其約束，因此當事人反悔即意味著需啟動其他解決糾紛的程序。7.3A公司的物流采購合同糾紛非裁判式解決糾紛的方法2、調解。調解是指第三者依據一定的道德和法律規(guī)范，對發(fā)生糾紛的當事人擺事實、講道理，促使雙方在互相諒解和讓步的基礎上最終解決糾紛的一種活動。3、專家意見法。專家意見法與調解方法非常類似，主要由行業(yè)的資深專家針對問題的糾紛給出意見和看法，然后當事人雙方根據專家給出的意見進行協(xié)商處理。不銹鋼質量糾紛047.4不銹鋼質量糾紛明確產生索賠的原因1、供應商貨物的品質達不到正常使用要求，導致采購方不得不安排人員進行全檢挑選，或者導致采購方組裝后的半成品需返工或報廢。2、供應商錯發(fā)或少發(fā)所訂貨物導致采購方停工待料。3、供應商不能在規(guī)定的時間內交貨，致使采購方不能在客戶要求的期限內交貨而導致遭受客戶罰款或喪失最佳市場機會。4、供應商的原材料或零件（如電源線等）不能滿足安全要求，在消費者使用時發(fā)生火災、觸電等惡性事故而導致消費者的財產遭受嚴重損失或人身安全受到傷害。7.4不銹鋼質量糾紛明確索賠取證方式在日常采購工作中，主要有以下取證方式：1、拍照取證。2、留樣取證。3、單據取證。4、第三方機構出具的分析報告。7.4不銹鋼質量糾紛確定賠償額度1、以供需雙方約定的違約金為準，或按供需雙方約定的違約賠償金額的計算方法確定。2、當事人按實際損失要求違約方承擔賠償責任，而不是按預先約定的違約金賠償額的計算方法要求違約方承擔賠償責任的，賠償額不應超過違約方訂立合同時應當預見到的因違約可能造成的損失。3、一方違約后，另一方沒有采取適當措施致使損失擴大的，不得就擴大的損失要求賠償。因防止損失擴大而支出的合理費用，由違約方承擔。7.4不銹鋼質量糾紛明確理賠方式1、將賠償金轉換為等值的采購方采購的貨物，發(fā)送給