2009軟件水平考試系統(tǒng)集成項目管理師真題及答案上半年綜合

試卷科目：軟件水平考試(中級)系統(tǒng)集成項目管理師綜合2009軟件水平考試系統(tǒng)集成項目管理師真題及答案上半年綜合PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2009軟件水平考試系統(tǒng)集成項目管理師真題及答案上半年綜合第1部分：單項選擇題，共75題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.●所謂信息系統(tǒng)集成是指（1）。（1）A)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試B)計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實施C)計算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計、研發(fā)、實施和服務(wù)D)計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)及保障答案:D解析:[單選題]2.●（2）是國家信息化體系的六大要素。（2）A)數(shù)據(jù)庫，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)教育和培訓(xùn)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B)信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)C)地理信息系統(tǒng)，國家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，軟件技術(shù)與服務(wù)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D)信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，信息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)答案:B解析:[單選題]3.●以下關(guān)于計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說法正確的是（3）（3）A)計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個級別，其中第四級為最高級B)該資質(zhì)由授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審和批準(zhǔn)C)目前，計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書有效期為3年D)申報二級資質(zhì)的企業(yè)，其具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于20名答案:C解析:[單選題]4.●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為?四控、三管、一協(xié)調(diào)?，其中?三管?是指（4）。（4）A)整體管理、范圍管理和安全管理B)范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理C)進(jìn)度管理、合同管理和信息管理D)合同管理、信息管理和安全管理答案:D解析:[單選題]5.●與客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server，C/S）架構(gòu)相比，瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server，B/S）架構(gòu)的最大優(yōu)點是（5）（5）A)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理能力B)部署和維護(hù)方便、易于擴(kuò)展C)適用于分布式系統(tǒng)，支持多層應(yīng)用架構(gòu)D)將應(yīng)用一分為二，允許網(wǎng)絡(luò)分布操作答案:B解析:[單選題]6.●（6）的目的是評價項目產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。（6）A)IT審計B)技術(shù)評審C)管理評審D)走查答案:B解析:[單選題]7.●按照規(guī)范的文檔管理機(jī)制，程序流程圖必須在（7）兩個階段內(nèi)完成。（7）A)需求分析、概要設(shè)計B)概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計C)詳細(xì)設(shè)計、實現(xiàn)階段D)實現(xiàn)階段、測試階段答案:B解析:[單選題]8.●信息系統(tǒng)的軟件需求說明書是需求分析階段最后的成果之一，（8）不是軟件需求說明書應(yīng)包含的內(nèi)容。（8）A)數(shù)據(jù)描述B)功能描述C)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述D)性能描述答案:C解析:[單選題]9.●在GB/T14393計算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，（9）不是詳細(xì)設(shè)計評審的內(nèi)容。（9）A)各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)B)可靠性和可維護(hù)性設(shè)計C)測試文件、軟件開發(fā)工具D)測試原理、要求、文件和工具答案:D解析:[單選題]10.●（10）不是虛擬局域網(wǎng)VLAN的優(yōu)點。（10）A)有效地共享網(wǎng)絡(luò)資源B)簡化網(wǎng)絡(luò)管理C)鏈路聚合D)簡化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)安全性答案:C解析:[單選題]11.●UML2.0支持13種圖，它們可以分成兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖。（11）說法不正確。(11)A)部署圖是行為圖B)順序圖是行為圖C)用例圖是行為圖D)構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖答案:A解析:[單選題]12.●以太網(wǎng)100BASE-TX標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的傳輸介質(zhì)是（12）（12）A)3類UTPB)5類UTPC)單模光纖D)多模光纖答案:B解析:[單選題]13.●根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568A，綜合布線系統(tǒng)分為如下圖所示的6個子系統(tǒng)。其中的①為（13）子系統(tǒng)、②為（14）子系統(tǒng)、③為（15）子系統(tǒng)。（13）A)水平子系統(tǒng)B)建筑群子系統(tǒng)C)工作區(qū)子系統(tǒng)D)設(shè)備間子系統(tǒng)答案:C解析:[單選題]14.（14）A)水平子系統(tǒng)B)建筑群子系統(tǒng)C)工作區(qū)子系統(tǒng)D)設(shè)備間子系統(tǒng)答案:D解析:[單選題]15.（15）A)水平子系統(tǒng)B)建筑群子系統(tǒng)C)工作區(qū)子系統(tǒng)D)設(shè)備間子系統(tǒng)答案:B解析:[單選題]16.●通過局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個設(shè)備是（16）。（16）A)二層交換機(jī)B)路由器C)網(wǎng)橋D)集線器答案:B解析:[單選題]17.●在鋪設(shè)活動地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對活動地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于（17）（17）A)1mmB)2mmC)3mmD)4mm答案:B解析:[單選題]18.●在（18）中，項目經(jīng)理的權(quán)力最小。（18）A)強(qiáng)矩陣型組織B)平衡矩陣組織C)弱矩陣型組織D)項目型組織答案:C解析:[單選題]19.●矩陣型組織的缺點不包括（19）。（19）A)管理成本增加B)員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C)多頭領(lǐng)導(dǎo)D)資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突答案:B解析:[單選題]20.●定義清晰的項目目標(biāo)將最有利于（20）。（20）A)提供一個開放的工作環(huán)境B)及時解決問題C)提供項目數(shù)據(jù)以利決策D)提供定義項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)答案:D解析:[單選題]21.●信息系統(tǒng)的安全屬性包括（21）和不可抵賴性。（21）A)保密性、完整性、可用性B)符合性、完整性、可用性C)保密性、完整性、可靠性D)保密性、可用性、可維護(hù)性答案:A解析:[單選題]22.●（22）反映了信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。（22）A)制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、實施項目、項目需求分析B)制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃C)制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、制定項目管理計劃、項目需求分析D)制定項目管理計劃、項目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃答案:B解析:[單選題]23.●制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目（23）（23）A)范圍說明書B)工作分解結(jié)構(gòu)C)風(fēng)險管理計劃D)質(zhì)量計劃答案:A解析:[單選題]24.●在項目某階段的實施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項目組共有8人，且負(fù)責(zé)A)E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當(dāng)?shù)模軌蚴箤嵤┤蝿?wù)順利完成。（24）A)B活動提前兩天開始B)B活動推遲兩天開始C)D活動提前兩天開始D)D活動推遲兩天開始答案:D解析:[單選題]25.●德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點是（25）。（25）A)引入了權(quán)重參數(shù)B)多次有控制的反饋C)專家之間互相取長補(bǔ)短D)至少經(jīng)過4輪預(yù)測答案:B解析:[單選題]26.●某項目計劃08年12月5日開始進(jìn)入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8（人）×10（天），誤差為2天，則以下（26）理解正確（天指工作日）。（26）A)表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天B)表示活動至少需要8天，最多不超過12天C)表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天D)表示活動至少需要64天，最多不超過112天答案:B解析:[單選題]27.●某項目完成估計需要12個月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT值是（27）個月。（27）A)9B)11C)13D)14答案:D解析:[單選題]28.●在項目進(jìn)度控制中，（28）不適合用于縮短活動工期。（28）A)準(zhǔn)確確定項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)B)投入更多的資源C)改進(jìn)技術(shù)D)縮減活動范圍答案:A解析:[單選題]29.●范圍管理計劃中一般不會描述（29）。（29）A)如何定義項目范圍B)制定詳細(xì)的范圍說明書C)需求說明書的編制方法和要求D)確認(rèn)和控制范圍答案:C解析:[單選題]30.●以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（30）。（30）A)可以在此層面上對其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算B)工作包是項目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一C)工作包是WBS的中間層D)不能支持未來的項目活動定義答案:A解析:[單選題]31.●小王正在負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為?最先進(jìn)的個人數(shù)碼產(chǎn)品?，后來被描述為?先進(jìn)個人通信工具?。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為?成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運(yùn)行WinCE的個人掌上電腦?。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將（31）與其相協(xié)調(diào)。（31）A)項目范圍定義B)項目干系人利益C)范圍變更控制系統(tǒng)D)用戶的戰(zhàn)略計劃答案:A解析:[單選題]32.●項目績效評審的主要目標(biāo)是（32）。（32）A)根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源B)根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C)得到客戶對項目績效認(rèn)同D)決定項目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段答案:D解析:[單選題]33.●（33）不是組建項目團(tuán)隊的工具和技術(shù)。（33）A)事先分派B)資源日歷C)采購D)虛擬團(tuán)隊答案:B解析:[單選題]34.●團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（34）。（34）A)震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期B)形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期C)表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期D)形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期答案:D解析:[單選題]35.●既可能帶來機(jī)會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險，稱為（35）。（35）A)可預(yù)測風(fēng)險B)人為風(fēng)險C)投機(jī)風(fēng)險D)可管理風(fēng)險答案:C解析:[單選題]36.●如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進(jìn)行資源平衡。但當(dāng)（36）時，不宜進(jìn)行資源平衡。（36）A)項目在時間上有一定的靈活性B)項目團(tuán)隊成員一專多能C)項目在成本上有一定的靈活性D)項目團(tuán)隊處理應(yīng)急風(fēng)險答案:D解析:[單選題]37.●定性風(fēng)險分析工具和技術(shù)不包括（37）。（37）A)概率及影響矩陣B)建模技術(shù)C)風(fēng)險緊急度評估D)風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估答案:B解析:[單選題]38.●合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的（38）。（38）A)買賣關(guān)系B)監(jiān)督關(guān)系C)權(quán)利義務(wù)關(guān)系D)管控關(guān)系答案:C解析:[單選題]39.●（39）屬于要約。（39）A)商場的有獎銷售活動B)商業(yè)廣告C)寄送的價目表D)招標(biāo)公告答案:A解析:[單選題]40.●（40）屬于《合同法》規(guī)定的合同內(nèi)容。（40）A)風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)B)爭議解決方法C)驗收標(biāo)準(zhǔn)D)測試流程答案:B解析:[單選題]41.●《合同法》規(guī)定，價款或酬金約定不明的，按（41）的市場價格履行。（41）A)訂立合同時訂立地B)履行合同時訂立地C)訂立合同時履行地D)履行合同時履行地答案:C解析:[單選題]42.●訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過（42）年的，人民法院不予保護(hù)。（42）A)10B)15C)20D)30答案:C解析:[單選題]43.●在項目管理的下列四類風(fēng)險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，（43）將會造成最長久的影響。（43）A)范圍風(fēng)險B)進(jìn)度計劃風(fēng)險C)費用風(fēng)險D)質(zhì)量風(fēng)險答案:D解析:[單選題]44.●對于一個新分配來的項目團(tuán)隊成員，（44）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。（44）A)項目發(fā)起人B)職能經(jīng)理C)項目經(jīng)理D)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員答案:C解析:[單選題]45.●進(jìn)行配置管理的第一步是（45）。（45）A)制定識別配置項的準(zhǔn)則B)建立并維護(hù)配置管理的組織方針C)制定配置項管理表D)建立CCB答案:B解析:[單選題]46.●在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT項目團(tuán)隊，（46）可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團(tuán)隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。（46）A)期望理論和X理論B)Y理論和馬斯洛理論C)Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D)赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論答案:C解析:[單選題]47.●（47）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。（47）A)獲得CCB的授權(quán)B)確定基線配置項C)形成文件D)建立配置管理系統(tǒng)答案:D解析:[單選題]48.●項目績效審計不包括（48）（48）A)決算審計B)經(jīng)濟(jì)審計C)效率審計D)效果審計答案:A解析:[單選題]49.●在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是（49）。（49）A)制作績效報告B)進(jìn)行考察C)舉行績效評估會議D)進(jìn)行采購審計答案:C解析:[單選題]50.●項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)（50）。（50）A)執(zhí)行變更B)將變更能造成的影響通知客戶C)拒絕變更D)將變更作為新項目來執(zhí)行答案:B解析:[單選題]51.●在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個表格，目前項目的進(jìn)度（51）。（51）A)提前于計劃7%B)落后于計劃18%C)落后于計劃7%D)落后于計劃7.5%答案:C解析:[單選題]52.●某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊一共有15名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有5個模塊，并要求在8月15日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（52）處理方法最合適。（52）A)拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成B)接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽(yù)C)采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付D)在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。答案:C解析:[單選題]53.●范圍變更控制系統(tǒng)（53）（53）A)是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序B)是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序C)是一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可D)可強(qiáng)制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更答案:C解析:[單選題]54.●某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進(jìn)，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（54）（54）A)建立項目計劃B)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C)繪制網(wǎng)絡(luò)圖D)制定項目狀態(tài)報告答案:B解析:[單選題]55.●監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報（55）。（55）A)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B)項目總監(jiān)理工程師C)承建單位負(fù)責(zé)人D)業(yè)主單位答案:D解析:[單選題]56.●對于（56）應(yīng)實行旁站監(jiān)理。（56）A)工程薄弱環(huán)節(jié)B)首道工序C)隱蔽工程D)上、下道工序交接環(huán)節(jié)答案:C解析:[單選題]57.●（57）活動應(yīng)在編制采購計劃過程中進(jìn)行。（57）A)自制或外購決策B)回答賣方的問題C)制訂合同D)制訂RFP文件答案:A解析:[單選題]58.●采購審計的主要目的是（58）。（58）A)確認(rèn)合同項下收取的成本有效、正確B)簡要地審核項目C)確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處D)確認(rèn)基本竣工答案:C解析:[單選題]59.●建設(shè)方在進(jìn)行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（59）。（59）A)如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果B)確定原有固定資產(chǎn)重估值C)評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果D)確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響答案:B解析:[單選題]60.●項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，錯誤的是（60）。（60）A)項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)B)項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價，通常運(yùn)用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C)數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱D)項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動答案:D解析:[單選題]61.●（61）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會、鑒別投資方向。（61）A)項目論證B)項目評估C)項目識別D)項目可行性分析答案:C解析:[單選題]62.●在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團(tuán)隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（62）屬于方法論的一部分。（62）A)標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B)上層管理者的介入C)職能工作的授權(quán)D)項目干系人的技能答案:A解析:[單選題]63.●電子商務(wù)系統(tǒng)所涉及的四種?流?中，（63）是最基本的、必不可少的。（63）A)資金流B)信息流C)商流D)物流答案:B解析:[單選題]64.●使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款，兩者的付款授權(quán)方式是不同的，下列論述正確的是（64）。（64）A)前者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，后者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款B)前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款，后者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)C)兩者都在使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)D)兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款答案:A解析:[單選題]65.●目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為（65）（65）A)層次結(jié)構(gòu)B)關(guān)系結(jié)構(gòu)C)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)D)鏈表結(jié)構(gòu)答案:B解析:[單選題]66.●管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與（66）。（66）A)系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作B)系統(tǒng)分析工作C)系統(tǒng)設(shè)計工作D)系統(tǒng)實施工作答案:A解析:[單選題]67.●依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)標(biāo)法》，公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請（67）標(biāo)。（67）A)特定的法人或者其他組織B)不特定的法人或者其他組織C)通過競爭性談判的法人或者其他組織D)單一來源的法人或者其他組織答案:B解析:[單選題]68.●根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（68）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。（68）A)參考手冊和用戶指南B)支持手冊C)需求規(guī)格說明D)產(chǎn)品手冊答案:C解析:[單選題]69.●WebService的各種核心技術(shù)包括XML、Namespace、XMLSchema、SOAP、WSDL、UDDI、WS-Inspection、WS-Security、WS-Routing等，下列關(guān)于WebService技術(shù)的敘述錯誤的是（69）。（69）A)XMLSchema是用于對XML中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和約束B)在一般情況下，WebService的本質(zhì)就是用HTTP發(fā)送一組WEB上的HTML數(shù)據(jù)包C)SOAP（簡單對象訪問協(xié)議），提供了標(biāo)準(zhǔn)的RPC方法來調(diào)用WebService，是傳輸數(shù)據(jù)的方式D)SOAP是一種輕量的、簡單的、基于XML的協(xié)議，它被設(shè)計成在WEB上交換結(jié)構(gòu)化的和固化的信息答案:B解析:[單選題]70.●工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個階段分別是（70）。（70）A)流程的設(shè)計、流程的實現(xiàn)、流程的改進(jìn)和維護(hù)B)流程建模、流程仿真、流程改進(jìn)或優(yōu)化C)流程的計劃、流程的實施、流程的維護(hù)D)流程的分析、流程的設(shè)計、流程的實施和改進(jìn)答案:B解析:[單選題]71.●WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?(71)(71)A)Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B)OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingshared