公路監(jiān)理工程師考試（監(jiān)理理論）【講義11-15】

第十一講

二.目標(biāo)控制的桂本原理

工程監(jiān)理主要是時承包兩的建改工為進力監(jiān)控的。業(yè)化服務(wù)活動，工程魁理中的監(jiān)捽主要足擰

例.控制是工程監(jiān)理的立要管理工作,H標(biāo)是控制的標(biāo)準，所以性陋也你H標(biāo)控制。工程監(jiān)理的中心

工作是進行項FlFI標(biāo)控制，監(jiān)理I.程仲必策掌握有關(guān)口尿控制的基本原理和方法.

(一)掙制的基本原W

1.□標(biāo)腔制的楓含和任務(wù)(驥悉)

(1)目標(biāo)控制的修念

所調(diào)H標(biāo)控制蕨是指管JT人員按Mlil劃H瓦和黑然系統(tǒng).對條線品個那分道力跟標(biāo)儲查來劭航計

劃n原克成的情況,刷防和例正計劃執(zhí)行中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的慍方.以保證計也MM和以文說的

鐘理話?動.

(2)目標(biāo)控制的仃務(wù)日標(biāo)控制的任務(wù)就是保i『總\i標(biāo)的實現(xiàn),即把i+劃執(zhí)行情況-J計劃H標(biāo)進行

比我，找出弟耳，對比校的結(jié)果送行分析，排除出預(yù)防產(chǎn)生差異的原因,使總體II標(biāo)得以丈現(xiàn).

2.H標(biāo)桿制的前提工作和基本環(huán)節(jié)

(DII標(biāo)控制的前提工作

為r迸行有效的目標(biāo)控制?必須做好以卜科項政要的前提工作：

①F1標(biāo)規(guī)劃和it劃：門標(biāo)是掙制的出發(fā)點和落腳點.是控制的前提.若沒有口憂,就無所謂抻制：

而若發(fā)有計劃,就無法丈施控制閃此，要迸行目標(biāo)控M,必頊對口標(biāo)進行合理的爆劃，并制訂和應(yīng)

的計劃.

②H尿杜制的蛆積：由TH標(biāo)控制的所有活動以及計劃的實施都是由II標(biāo)徨刎人員束實現(xiàn)的?因

此.介理而有效的州織是II標(biāo)控制的市翌保障。

為了住目標(biāo)控制更療效.需要做M以下幾方面的組想工作.其中包括：

a.設(shè)18目標(biāo)控制機構(gòu)：

b.配需目標(biāo)控制人員：

C.落實機構(gòu)和人員的任務(wù)和職加分工；

d.制訂目標(biāo)控制的工作潦程和常息海程。

(2)目標(biāo)樣制的基本環(huán)節(jié)

Ilk控制是一個有R4的惘壞過程，它可劃分為投入,轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正(糾偏)五個基*

環(huán)菖,對了每一個控制循環(huán)來說，若謙少某一環(huán)"或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會導(dǎo)致腐壞障礙，降低控

制的有效性，??至不徒發(fā)揮循環(huán)控制的整體作用。

3.H限檸制的措施

為J?取得目標(biāo)控制的愛把成果,應(yīng)當(dāng)從專方面采取括旗室芯挖網(wǎng).這也拼能主要包括，

（DftiftlM：所iHfti演措施.是從II標(biāo)控總的卅枚料理方曲采1U的矯觸,包括襦實人員、明3

耿力、授予權(quán)力，確定任務(wù)、培訓(xùn)若評等.

《2）技術(shù)指觸；技術(shù)指睡不僅對解決建設(shè)T界虬除過瘠中的股術(shù)問83不可快少，而11可以用于糾

正日標(biāo)保壽.包括技術(shù)散據(jù)的審核?技術(shù)方案的分析比較?施工方案的論證#?

《3）線濟推的，包括技術(shù)方案的經(jīng)濟分析.變更方案的錢濟分折.工程付故的甲楨.編制黃金使

用計劃等.

《辦合同措施：由丁,屆貴控制、透度捽制,施用粒制等均要以合同為再德.合同措施也就顯得尤

為更要.合同措蜒包括協(xié)助業(yè)上確定承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、擬定合同條款、參加合同談判.處理合

問執(zhí)行中的阿鹿、做好防止索賠的工作等.

（5）信息措施：通過對有關(guān)分總遞行分析研究并及時反饋有關(guān)信電.可以及時發(fā)現(xiàn)II林控利過程

中的有關(guān)同電.從而及時果取其他措微糾正.

（二）目標(biāo)控制的類型

卜面介紹幾種常見的控制方法

1.動態(tài)控制

（D動態(tài)拽制的撇念

所謂動態(tài)控制是指行為主體為「保證在變化的條件下實現(xiàn)凡計劃H標(biāo)?作實施過程中，履常性地

將實笛中發(fā)生的實際值與計劃值遣行時比、檢查、分析、曲件、4表、糾正?以保if計劃目標(biāo)得到實

現(xiàn)的管理活動.動態(tài)控制品監(jiān)理工程幀時工程里HH標(biāo)控制采用的基本方法，它貫玄于項d實籟的全

過程.

《D動態(tài)控科的攜本步猱

Hb的動態(tài)控制是一個有限的笳壞過程，應(yīng)貫穿于工程項II實施階段的全過程.動態(tài)控制的過程

可分為以下三個基本抄糕，

①博定目標(biāo)：控制是拉串丸擬定的律劃目標(biāo)避行的.H標(biāo)是傳制的標(biāo)準，因此,控制體丸必須確

定合理的計劃FI標(biāo).

②臉杳成效：在計劃的實施過程中,應(yīng)定期檢育計劃實能的效果如何,計劃實施中發(fā)生的各種實

前值與計劃值是否?致.

③糾正偏氣：通過對實施中的實際值與計劃侑的對比，從而硒定實際值與計劃值之H是白存在偏

亂石計劃值與實際值之間存在得差?就府分析原因，制訂糾M的務(wù)施?及時糾正偏差?以確保實現(xiàn)

各項計劃目標(biāo).

(3)動會投制的要點

①控制是?定的行為主體為實現(xiàn)?定的目林而采取的種行為.要實現(xiàn)嶺優(yōu)化控M.小維首先清

足四個條件：?是性有會播的主體：.是要行明確的系統(tǒng)H標(biāo).

②柱制品按本先扣UJ的計劃11標(biāo)低進行的.校制話動就鳧樓作文際發(fā)生的情況與計劃11h；｛ft是否

存件偏差，偏總是否々允許范Iti之內(nèi)，是否隨采取檸制出施及采取何料出般以糾正偏，工

③控制的方法林依伐'分析、就解.引導(dǎo)他糾正.

④控制是付時核控系統(tǒng)向u的，既燙對我控系統(tǒng)進行全過程控制，乂箋對K?所仃要素逡打全面日

壞

⑤捽制是動態(tài)的.是個有限的儲環(huán)過程.

⑥提但上助控制為1；被動控蒯為輔的方法.

⑦控刎是一個大系統(tǒng)，其中包括用織、程汴、『段、指H6,U標(biāo)、信息六個分系統(tǒng).其中信息分

系統(tǒng)貫穿于項II實施的全過程.工程項H價實施過程中是不斷變化時,所以工程項H的立制就是動

布控吼

(2)動態(tài)控制的類型

按照控制揭苑制訂的出發(fā)點不同，動態(tài)控制可分為以卜兩種類型.

①主動控制

所刑主動控制.是在懂先分析各種風(fēng)險因米及其導(dǎo)故目標(biāo)(ft寓的可能性和出度的基附匕?？诤?/p>

采取有小對性的預(yù)防措施進行控制?從而彼少乃至避免II標(biāo)偏離，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的挖制方

式。

主動控制同時乂是種面向未來的控制,是李時控制.前情控制和開環(huán)控利.主場檸制可以解決

傳統(tǒng)控制過程中的時滯影響，發(fā)可能避免煽￥成為現(xiàn)女的核動后血，最大可能將詆發(fā)生偏左的出事及

冀丹垂程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。

②被動控制

所謂被動控制.是件電日實地過程中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏左麒陽的分析,研究制訂糾偏括康.

及時糾正保制的掙制方心

被動控制是警中控制.事后控制、反饋控制和閉環(huán)控制.被動控制是一種向?qū)ΜF(xiàn)實的控制,蛇料

目標(biāo)偏離已成為客觀事實,他是通過來取被動控制拾施，仍然可能怏工鞭實監(jiān)佚發(fā)到計劃狀態(tài)，至少

可以減少偏整的嚴曲程度.被動控舸實際上是在項口實施過程中,第后檢ff發(fā)現(xiàn)向膻及時處理的一種

控制，因此仍為一種有意義的、枳根的控制，并U是十分由醛的控制方式.

(3)主動控制與被動拴制的關(guān)系

上動捽制與被動杵制,對監(jiān)理「程W而占缺一不可?它們都證實現(xiàn)項Hti標(biāo)所老溝采HI的控制方

式.對「工程項HH標(biāo)控制來說，主動投制和被動擰:制兩不缺-不可.它們布是實現(xiàn)攻除所必織

采用的班制方式.打效的控制是將主動控制和技功控制緊送地站臺起來.力求加大生功控制在控制過

程中的比例，在市點做好主動控制的同時，必渤在實施【樣中進行定期、連接的被動控制.

2.前餡控制與反怕控制（熟態(tài)）

掖照糾正措施或擰刷信息的來源，頑口拄制形式分為兩腫；一相處前饌檸制，又稱為開環(huán)校網(wǎng)；

另一仲是反愫控制.又稼為閉環(huán)控制.

a）前以控制

b）反饋性制

兩種抨制的式的主要區(qū)別是療無信息反饋.就I程項fl而有.抻制器是報1：積項目的管猾考.前

情掙制對控制得的要求作常嚴格.即前饋控例系統(tǒng)中的人必裝具有開發(fā)的意識,而反饋控制可以利用

信息流的閉合,調(diào)整控制演度，因而對控制器的要求相對較低.

對上個工程項U而百.理論上講,從公路工程項H的次性特征考虎?在制中均應(yīng)采用

前償控制形式.

公路工程項目實施中的反的僖息，由于受各種因素影晌,?出現(xiàn)不檢定現(xiàn)日?HP侑的反偏現(xiàn)微.

值H控制論中秋依反驚現(xiàn)象.從工程/H控制理解.所謂負反幢就是反慎假息央意.管理者按此決*

格杉響「.程進度、ifiM.費用二大目標(biāo)的寞現(xiàn).因此，在公路I：程獨I.過程中，監(jiān)理人員必渙費免他

反饋現(xiàn)取的發(fā)富.

例題：

I.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)生了偏離,分析原因,采取伍施.稱為（B）?

A.主動腔制

B.被動控制

C.前慚控制

I）.后饋控制

2.動態(tài)技制按照授IM指地制定的出發(fā)點可分為＜??.

A.前值摔制

H.主動控制

C.反惚控制

D.被動控制

三、公路」二程施工監(jiān)理的日標(biāo)（掌好）

公路工程施匚監(jiān)理的目標(biāo)是?以合同為俵楙，家堀技術(shù)、經(jīng)濟.組次.合同等措施，對［程質(zhì)量、

施工安全'俺工訃境保護.進度、豺用文俺仃效的監(jiān)理,從而確保工程頂口總體H標(biāo)最合理的實現(xiàn).

使之達到合同文件規(guī)定的要求.對-個工程項目而"最里要的是加8L進反和費用.d有湎定/城員.

選發(fā)和乳用用尿伯,瞌理單位才能策取各伸仃效措俺和手段.ctLKJftHiHhH效的監(jiān)瞽管理.

貝、工制瑁目減餐、進度和費用：.大目標(biāo)閭的關(guān)系(熟悉)

I.程項II的質(zhì)fitH標(biāo)，進度H林和由用目標(biāo)這大H標(biāo)之側(cè)是對卡統(tǒng)一的關(guān)系.原有對電的一面.

又有統(tǒng)的?曲，既和q影響、相耳刎約，乂相可聯(lián)京、相可促進，構(gòu)成廣一個屏和互統(tǒng)一又和耳才

后的目標(biāo)系統(tǒng).

例如.贄用與進便的關(guān)系足.加快進旄往往突增加費用，但是闌快進或可以快項HW早使用.期

可熔加收技，提島投費效益。進收與質(zhì)量的關(guān)系是.加快進度可能影響曲批,僅產(chǎn)格控物成星,避如

返I：.進度則會加快.黃用與質(zhì)量的關(guān)系是，提用質(zhì)后要求,可能要增加/HI.a嚴格掙制質(zhì)量.可

以其少於牯懂的維護費用,延長工程使用年陽，則乂提高了投費效益.

對于一個工程項目的三大目標(biāo)之網(wǎng),一般不能說咽個朵笊要。同一項U在不同的時期，目標(biāo)的基

費程度是不同的，在工程迂立實踐中?要根據(jù)具體情況分析.確定I1標(biāo)的也要性.只有碗定了就it

迸度和費用目標(biāo)伯,監(jiān)理單位才能對工程項目進行有的的監(jiān)修管理.

在正幽處理三大H標(biāo)關(guān)系時.植注◎以卜幾點：

(1)在第定各自斥值和對各H標(biāo)值施拉內(nèi),不能片面追求，砌也考慮,一要考龐對其他目標(biāo)的好

響.力求三者的統(tǒng)一

(2)同時要正他把押在各種條件卜.在不同時期二大目標(biāo)的承要性醺序，抓住由蔓矛盾，達到目

標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化：

(3)根據(jù)實際衙要和可能而曲定的明幽標(biāo)準(包括使川功能、安全可拜和隨工旗旦臺格等)必須

優(yōu)先F以保證,并要求最終達到目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu).

因此,對于監(jiān)理I：程師而言.要能處理好在各種條件下工程攻目?:大II標(biāo)之間的矢系及比里嚶頓

序。在確定各自標(biāo)值和對各目標(biāo)侑實施控制時,都要考慮到對其他目標(biāo)的杉響.般進行多方血、多方

察的分析、對比，做到既要費用省.乂要質(zhì)員好、進度快.力爭費用、隨出和進度三大目標(biāo)的統(tǒng)一.

確保整個目標(biāo)餐統(tǒng)可行，并達到整個目標(biāo)系統(tǒng)世優(yōu)化I同監(jiān)狎“標(biāo)優(yōu)先保證的是?安全可宇、使用

功便、工件出貴價格，

第十二講

第五拿?工農(nóng)餐階段航喜

Mt5.0,I值”門鄉(xiāng)的準備工作內(nèi)容：“監(jiān)理規(guī)葩》1.1)

5.0.2監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：(《監(jiān)理規(guī)范》4.2>

5.0.3監(jiān)理i|劃丐盟理地則的主要內(nèi)容-

事勃5.0.4監(jiān)理il劃與監(jiān)理細則的編刊，申批.

?、施1：/番階段監(jiān)理的工作內(nèi)容

監(jiān)理合同簽訂之H至合同I：用升I.今確定峋開I：之R為旅工準備階位.城Lift*階段是也1.監(jiān)理

的由要T作階段，是必先監(jiān)理、卜:動監(jiān)理的具體體觀，姥為施工防收更定良好基礎(chǔ)的階段。施T淋備

階段監(jiān)丹的工作主耍包括兩個方面：即監(jiān)理機構(gòu)自身的戕不工作和月施工單位開工前俺工灌備活動的

監(jiān)理工作.

（一）曲理機構(gòu)自身的準番匚作內(nèi)容（臥卷》

監(jiān)理機構(gòu)白力的潛符工作如何,對監(jiān)理I：機師開展正常的監(jiān)理I：作立義重大，監(jiān)理機構(gòu)自身的準

備工作內(nèi)容士要有以下幾方面，r

1.配得試艙室設(shè)備

試驗是監(jiān)理工作的最電要戶段.監(jiān)理機構(gòu)按合同規(guī)定建立試驗室，井代缶相應(yīng)的試驗檢測試備是

監(jiān)理機構(gòu)在做工掂備階段臼身的準備工作的期要內(nèi)容2-。

總監(jiān)辦中心試檢室應(yīng)按監(jiān)理合同要求,肥缶?，F(xiàn)的試維檢測設(shè)備：H地辦試驗室應(yīng)按監(jiān)評介詞變

求配著現(xiàn)場抽臺常用的試粉檢測設(shè)備.

監(jiān)理次翳至按不同監(jiān)理層次分匚負責(zé),講求實效、［，約貨源的原則,總監(jiān)辦中心試獎室以試驗為

主.駐地辦試的室以現(xiàn)場抽表檢測和試件制備為由配備試驗檢測收備.具體配備應(yīng)按整理合同要求.

像則上思監(jiān)中心試驗電應(yīng)按公照工程中級監(jiān)理單處的要求配備常.規(guī)的試驗依刈設(shè)法；駐地辦試驗至應(yīng)

按公路匚程內(nèi)彼監(jiān)理單位的要求釐備現(xiàn)場抽查常用的試檢檢測儀符.

2.熟悉合同文件

合同文件是監(jiān)理工作的七要依嶇。熟悉合同文件是監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作的基骷，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)期

織監(jiān)理人員熟悉有關(guān)法律.法規(guī)、標(biāo)準、現(xiàn)范.合同文件等.與發(fā)現(xiàn)合同文件中（加設(shè)計圖紙〉有福

識或各部分文件之間行不一致之處時.應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位，山建設(shè)電位與有關(guān)單位協(xié)調(diào)、處理.

3.調(diào)杳腦1環(huán)境條件

監(jiān)理工程*口應(yīng)對脩工合周約定的俺工條件進行調(diào)度,常握有關(guān)京我,監(jiān)理【把如對胞工合同約定

的施工條件進行謝傷.上要是N征地、拆遷情況的調(diào)度,調(diào)育施施、拆遷工作是否會影響工程按時開

I：.調(diào)伐建設(shè)電位是否能夠按照總體施［選度計劃'按時向施工單位提交工鞭用地。如發(fā)生影響按時

開工的情況，應(yīng)及時向建設(shè)單位反映,母快解決.

4.編制監(jiān)理計劃

項目監(jiān)理計劃足監(jiān)理機構(gòu)針對所監(jiān)理工程的具體情況編制的指導(dǎo)、實施總體監(jiān)理I:作的總it劃.

監(jiān)理計劃的姐制要有帆強的針對忖和可行性.監(jiān)理計劃應(yīng)明確監(jiān)理目標(biāo)、依粘,灌陽和內(nèi)容,卷理機

構(gòu)各職檢部門及忖位職員.監(jiān)理人員和設(shè)力的配位及遺電場計劃.監(jiān)理方案.版理制發(fā).版理程序及

發(fā)格.監(jiān)理女曲等.

總瞌理［程加雙在介間埋定的岸眼內(nèi)上.枯垢樹監(jiān)用計如技自網(wǎng)規(guī)定排批后執(zhí)行，

總監(jiān)理［程師行外編制整個1.程項H的整理計劃.所屬各總理合同段的旺地卻程工程研應(yīng)根據(jù)總

監(jiān)理丫程師的要求和席賈，如織加加本監(jiān)理合同戌的監(jiān)理計劃。

項目監(jiān)理計劃的摭制附間應(yīng)滿足合同規(guī)定的期限4i求。如合網(wǎng)中未明確規(guī)定，一股應(yīng)在監(jiān)理合同

笠訂之日起一個月內(nèi)及第一次工地會議和合同工程開工令下也之翻-

在監(jiān)碑計劃的實燧過程中，根據(jù)實際情況變化誨要進力補充、徑改和完井時,不經(jīng)總I。理工程坤

審查批準，并報建設(shè)第位番室.

5編制監(jiān)理細則

監(jiān)理細則是在瓶理計劃指導(dǎo)下，在落實「監(jiān)理機構(gòu)在部門的心押職責(zé)分工后，由專業(yè)監(jiān)理工程師

"對公路工程中某?專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的具體情況編制的，井經(jīng)總監(jiān)理工程，忖t準實施的操作

性的業(yè)務(wù)文件.

二級以卜公路、技術(shù)不太①雜的分項和分部工程uj不編制收理細

,:用??技術(shù)、新材料，新工藝或在輔除季節(jié)施」：的分庾、分部1程?應(yīng)葉對住工4n據(jù)的

項能T方案，編制相應(yīng)的值”細則，

監(jiān)再細則應(yīng)依據(jù)已經(jīng)批準的監(jiān)理計劃進行俄制，井、監(jiān)理工程體批掂的施工組織設(shè)計和畔應(yīng).

駐地監(jiān)理工程師應(yīng)板據(jù)監(jiān)理計劃在機位工程開工的主持編制歌理細則，所屬監(jiān)理合司杈的各專業(yè)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)駐地監(jiān)理I：程師的要求相需要,汨稅編制本專業(yè)或分頊.分郃工程的監(jiān)理地則，

監(jiān)理細則處總監(jiān)理工程師批準后實施.監(jiān)理細則應(yīng)明確皓理的用點.盤點'口體措施及方法加舞.

（二）監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

監(jiān)理單位刖施r單位開工前施工準著活動的監(jiān)理工件內(nèi)容主要仃以卜幾方面.

1.參加設(shè)計交底

監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計交底.堂振本r脛的設(shè)計:&圖、設(shè)計標(biāo)準和央點1熱一對材H與工藝的集

求.蟾工中應(yīng)特別注息的雜友，以及對施工安全.環(huán)保工作的要來等：潛清行關(guān)問題,收娛責(zé)科并記

錄。

在參加設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程府應(yīng)要求各。業(yè)監(jiān)秀工程熟悉合同圖紙和設(shè)計文件,對發(fā)

現(xiàn)的設(shè)H問也，應(yīng)書面向建設(shè)單位提出送她和建議.設(shè)計交底會一股山施工單位播寫會儀紀要，&

理機構(gòu)參加交技會的負擊人應(yīng)與其他，會代我一起對會議紀要簽認.

2.審批循「.組織設(shè)計

總監(jiān)理「程怵應(yīng)在合同規(guī)定的明限內(nèi)及時審批俺「單位提交的施I州織設(shè)計.

里點包括，

①微工倒貌&i?的市批手續(xù)是行齊全的效,

②胞工質(zhì)卡、安缸環(huán)保,進度、費用目標(biāo)是育與合同?攸：

③冊址.安全和環(huán)保苗保址體索是否健全行收：

@女金技術(shù)措觸.他T現(xiàn)場物時用電方案及T程項「I應(yīng)急救援槍除方案是否苻合醛求：

⑤施工總體部詈。施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否合理可行.

技術(shù)更雜或采用新技術(shù)、新上乙或在特殊車n"施工的分項、分邰工桎和危險性找人的徐前工程.

應(yīng)要求施工單位編刎與項俺工方案?并由駐地監(jiān)催工程仲審核?總監(jiān)理工程帥批準實腌.

各施工合同段的施匚組妣設(shè)計及總體透度計劃首先應(yīng)由孰地監(jiān)理工程酊和〃業(yè)監(jiān)理r程如審核

外蝕由審林意見，然后由總監(jiān)辦專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程部審核批冊.

3,悔黃保證體系

監(jiān)理工程如應(yīng)檢查施工單位的施工成質(zhì)保港體系,摘工安全生產(chǎn)管理體系和施工環(huán)堵探護菅理體

系這三個體系的建災(zāi)、到位、落實情況.是否符合第工組線設(shè)計中的安排.收點檢育或巨姓理.技術(shù)

負貨人、工地試驗室負貨人的資格及質(zhì)獻、安全、環(huán)保人員的履約怙況.

質(zhì)量保證體系審吉中.咆點是檢工自檢體系是否完善.包1拈臼檢人員是否％技術(shù)、經(jīng)驗，自檢負

擊人是否專職.職而及要求是否明的等，

4.審核工地試驗室

監(jiān)理工程加應(yīng)審楨施工單位工地試驍室的人員、改備和試將惟利能力是否滿足合同要求，管理制

攻是否健全。通過市0,確保俺匚單位工地法緊至介格，使其充分發(fā)揮俺工自檢.旗量保正作用，是

旗景監(jiān)理的基地條件之-.應(yīng)認成對恃爭古.I飽試驗室是施工單位控制工程成量的垂要手段.也是

檢杏、評價.除收工程成發(fā)的科學(xué)依據(jù)，

5,審批文測結(jié)果

監(jiān)理工程師應(yīng)對施L單位提交的原始基準打、.星淮茂和基準高程的空冽結(jié)果送"審核和fh亞利

6.臉收地面廢

監(jiān)理工程*口附監(jiān)督施工單位在原始地面線未技擾動前網(wǎng)定地曲線.并刊制定結(jié)果道打抽冽物也.

抽測蜥率應(yīng)能判定施「冷位測定結(jié)果是否荏實可宰.II不低于偷上維位利點的30*.監(jiān)理工稱疑應(yīng)對

地工冷位提交的土石方工|?雖計靠貴料進行市核，

抽測點位總數(shù)應(yīng)包括所有有疑問之點,并不少J嵬工單位測定地面線測點的3g.

7.審枇工程劃分

總監(jiān)理L程師雙在總體I：程開I：前對脩I單位棍交的分項、分部.單位I：程劃分戶以土攵并批注

設(shè)單位篇案.經(jīng)監(jiān)理工程部批準的工程劃分應(yīng)作為參建否方在分項,分部I：程開工的申請和批準、分

項工程的刷量控制、驗收、注定和中網(wǎng)交口U及分■部、單位工程的旗量評定和I:權(quán)的計氤支付尊施工

過程管理的依《￡.

8.確認場地占用計劃

監(jiān)現(xiàn)I程的應(yīng)對俺I池位提交的場地占用計強及臨時端戒的用地H劃予以統(tǒng)認,并及時提之建設(shè)

單位.施T常位提殳的合同工程全部場地的占用計劃應(yīng)符含總體選度計劃的長力

9.核算工局配清單

工程量清單是合同工程計量支付的主要俵據(jù)?工程量消單復(fù)核是施工單位在開工看必須做好的準

作工作之一.監(jiān)理工程肺應(yīng)對施工明位提交的工程里清單復(fù)核拈果進行核0,修理工程11市核工程

量清電R依據(jù)介同條件.介目圖紙和技術(shù)觀他.按照合同規(guī)定的計貴原則巡行l(wèi).f?數(shù)量極

10.能發(fā)開工依付款支付通杼

總監(jiān)理工程帥應(yīng)在箍工牛彳屯提交了開工Hi付款擔(dān)保后.按合同規(guī)定的金額益發(fā)開工預(yù)村款支付證

書.報建設(shè)單位審批.

11.召開監(jiān)理交底會

總監(jiān)理工程恥j應(yīng)在合同工程開匚明主持〃升由循I：單位項目”理、技術(shù)及貪人及相關(guān)人員顰加的

監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計劃的相關(guān)內(nèi)容.

監(jiān)理交底會交戰(zhàn)的卜要內(nèi)容是監(jiān)理計叨的主要內(nèi)容：曲聲交火會可以在開［前或獨推行.也可以

與第一次工地會議起舉行.

12.召開第次工地會議

總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同工程開工前主持召開第一次工地會議，建設(shè)狼位、脂工總位法定優(yōu)衣人或

授權(quán)代表必須出席.第詼1地會議上.建設(shè)用位、施工艙位、歌理單位：方介紹各Fl的組型機構(gòu),

人員、職責(zé)范出，建立正常的工作秩序，通報.檢查,落實開工準行工作。

13.餐發(fā)合同工程開工令等

監(jiān)理工程如收到旅L中-位提交的臺同工程開工申請后.應(yīng)時合同工程的開工條件進力救住.具備

開工條件的,由電監(jiān)理I:程解答發(fā)介同r我開I.令.并報建設(shè)單付得案.

二、監(jiān)理管理文件的主要內(nèi)容、編制與審批

（-）監(jiān)理管理文件概述

1.陳理管理文件的構(gòu)收

監(jiān)理恃理文件般應(yīng)包括監(jiān)理方窠、監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則等.

“）監(jiān)理方案

監(jiān)理方案乂稱版理大劑.它是收理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在施L監(jiān)理投標(biāo)階段竄制的項行而理方案

itzfi.監(jiān)理方篥是監(jiān)理投標(biāo)文代的屯要綃成解分.也是監(jiān)理合同的蛆成倒分.

⑵監(jiān)理計劃

監(jiān)理計劃及監(jiān)理笨位接受建設(shè)單位委托并簽打監(jiān)理合同之后,在項H危監(jiān)理工窕加的主持下，出

照監(jiān)琲介同.在監(jiān)理方■的艦棚匕伶介［樣的共體情況.并在廣泛收集工忤佶息知資R的W況卜加

訂的.經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)仇會人審核并報建設(shè)單位批準，用來指導(dǎo)頊“監(jiān)理機構(gòu)全面開展總理I作的指

導(dǎo)件工件.監(jiān)理計劃的內(nèi)容，撻地廿1?程的進履需筮逐步完售'科整和補充的“通科計劃的形或

過桿.文實地反映了一個工程項目監(jiān)駕的全牧.因此.它是低伸單位的用要在dU*九

(3)監(jiān)理細則

監(jiān)理細則是在監(jiān)理計劃指導(dǎo)F,在■實了監(jiān)理機構(gòu)各部門的監(jiān)理取貨分工JS,由一日監(jiān)理機構(gòu)的

，，業(yè)監(jiān)理工程師行對公路工程中的技術(shù)更雜.專業(yè)性較強的分項.分部I.程或監(jiān)同1：作的東?方面的

具體情況據(jù)弓，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的更具實施性和根作性的業(yè)務(wù)文件。

2,監(jiān)理管理文件的作用

(D監(jiān)理方案的仲陽

①監(jiān)理投標(biāo)人通過監(jiān)理方案,使建設(shè)平位認識到該監(jiān)應(yīng)單位費勝任諼喻目的曲理工作.監(jiān)理方案

是為監(jiān)理單位經(jīng)載目標(biāo)眼勢的，對改按監(jiān)理(I務(wù)起若電要的作用.

②在監(jiān)理合同笠訂后,瞌理方案即作為城制監(jiān)理計劃的總礎(chǔ).

③在監(jiān)理會同簽訂后,瞌理方案作為建設(shè)單位審核1：1并計劃的超本依據(jù).

為使監(jiān)班方案的內(nèi)容和監(jiān)理實施過程需索結(jié)介.監(jiān)時方案的編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理單付.經(jīng)營芭門或

技術(shù)管理部門人詁，也應(yīng)包拈擬定的項目總監(jiān)理工程財，頂月總監(jiān)理工程仲合弓編軻監(jiān)理方案T"!「

監(jiān)理計劃的編刎.

(2)監(jiān)理計劃的作用

監(jiān)理計劃是晾理單位根據(jù)監(jiān)理合同踴定的監(jiān)理范I札丹根據(jù)謨頂11的特也而編寫的實於監(jiān)理的T

作計劃.它是指導(dǎo)項日監(jiān)理機構(gòu)全面開履監(jiān)理工作的綱領(lǐng)件文件，可以使監(jiān)理工件規(guī)范化.標(biāo)準化，

其作用如下t

①指導(dǎo)項日監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理I：作：

②監(jiān)珅計?劃是卜管機關(guān)對監(jiān)理圾位實施加仰濘理的依板：

③監(jiān)理計劃是建設(shè)玳位一確認監(jiān)理單僅是否履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)

@監(jiān)理計劃是做I：單位配公監(jiān)理機構(gòu)開屣晾理匚作的依據(jù)；

⑤監(jiān)理計劃是賽理單位電要的存檔依料.

監(jiān)理計劃與監(jiān)理方案的主要區(qū)別是：一方面，由于監(jiān)理計劃前也更具體埴箱導(dǎo)監(jiān)理單位內(nèi)部白身

業(yè)務(wù)工作的功能性作用,它是在明確監(jiān)理委托關(guān)系.在更詳細占有行關(guān)資料的基礎(chǔ)卜編制而改的，所

以其包括的內(nèi)容與深度要比瞌理力英更為具體和年細：另一方面.如建設(shè)旗位同意的監(jiān)理計劃將成為

監(jiān)理單位實施監(jiān)理r作的總il劃和將導(dǎo)性文件.對監(jiān)理單位更只有的束力和扣號作用.

(3)監(jiān)理細則的作用

監(jiān)理細則是進行監(jiān)理工作的“施工圖或計”?是在監(jiān)理計期的總位E時做理L作“如何他”的具

體化和補允,它起著具體指導(dǎo)監(jiān)理■作文施的作用.

它的作用E要表現(xiàn)在:

①監(jiān)理工作實施的技術(shù)依據(jù)：

②監(jiān)理人員的職員，分工的依據(jù)：

③監(jiān)理實施的工作計劃.

監(jiān)理方案.監(jiān)理計劃.監(jiān)理細則是相互關(guān)聯(lián)的.氟是I：況監(jiān)理I：作文件的組成部分.它fl之間作

在著明顯的依據(jù)性關(guān)系.在編寫監(jiān)理計劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理方案的有關(guān)內(nèi)容義編月；frMiTKi

理細則時，一定要在監(jiān)理計劃的指導(dǎo)下進行，

第十三講

第六章xartMH

TM.6.o.1工程航向的假會：

6.0.2屐量管理發(fā)展的1個階段I

6.0.3GB/T19000-IS09000或"】管理和質(zhì)同保詔系列標(biāo)準中偵同兄系的建也和運行;

6.0.-1工程質(zhì)殳事故的含義：

6.0.5數(shù)理統(tǒng)計的基礎(chǔ)知識.

禽蠢，6.0.6歷法監(jiān)理的傳據(jù)、特點和任務(wù)：

6.0.71程質(zhì)量監(jiān)理工性的總流程：

6.0.8監(jiān)理試驗室的任務(wù)、職責(zé)與基本試駛匚作：

6.0.9公路工程陸量出故的分類及其分級標(biāo)準；

6.0.10質(zhì)量根故處理的磔則和程序：

6.0.11建設(shè)項巨中工程單元劃分的巨的和依梃：

6.0.12常用的數(shù)理統(tǒng)計方法I

6.0.13抽樣檢般的柒礎(chǔ)知識.

掌6.0.14公跳工程小匚質(zhì)量監(jiān)理的基本方法:

6.0.15施工階段質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容和性序；

6.0.16質(zhì)敏缺硝的現(xiàn)場處理方式：

6.0.17分項工程的偵R泮分t

6.0.18分部工浮制單項工浮的此景評分：

6.0.19分同段利建設(shè)項H的11程舶員評定：

6.0.20T程質(zhì)以等鉞的濘定；

6.0.21公路工程班岫評定中數(shù)理統(tǒng)計方法及應(yīng)用.

一、工程質(zhì)量管理的基本知識

(-)工程質(zhì)量的概念

I：租垢量是公路I.程建設(shè)的生命。

1.質(zhì)*

所謂質(zhì)里,一是必須符合雙定的要求，二是要湎足用戶的期里.

2.工程項口質(zhì)ft

工程項日城K包括建筑匚程產(chǎn)品實體和服務(wù)這兩類招水產(chǎn)必的班%.

工程項H質(zhì)嫉包涵r工程項目的實體質(zhì)貴功淡和價值的隨貴以及工作技量?

4.公路工程照量

反映公路1.程滿足相大驚準或合同制定的要求，包括了安全.使用功能及其在耐久性等方面所有

明顯或除含的能力特性的總和.

5.工程質(zhì)1ft的特性

(1)適用性(2)耐久性(3)安全性(4)可糖性(為經(jīng)濟性⑹與環(huán)境的僑調(diào)性

6.工程而段的特點

(D影響因素?；(2)質(zhì)用波動大?(3)成后陷蔽性強：(4)終檢的目限性：(5)評價方法的特殊性，

7.影響工程師里的因點

影響工程質(zhì)量的因素主要有幾個方面：《1)人員素質(zhì)：(2)工程村科：《&機核咬各：Y)工2方

法：(5)環(huán)境條件.

第十四講

8.工程質(zhì)m形成的過程

工程建設(shè)的不問階段.對工程項口質(zhì)值的形成起"不同的作用和影響.

(D可行件研尢階段：影響工程項II的決策就攝和i殳許加貴.

（2）項H決策.影響項H應(yīng)達到的質(zhì)ft1-1標(biāo)和水平.

（3）L程勘察設(shè)計，正響工n主體結(jié)構(gòu)的安個可靠.

”）工程俺1二：任?定W收匕［*曲【是形成女體煩量的決定性環(huán)節(jié).

得）工的竣工驗收:保址最終產(chǎn)品的所量.

（二）TRIfitt-nJT

】,質(zhì)Bt怦理發(fā)展的三個階段（了新〉

質(zhì)服管理作為企業(yè)管理的有機91成部分，它的發(fā)展大體經(jīng)切了以下三個隋雙：

（D腦/檢驗階段｛20tltft*20?40年彳。

在企業(yè)中設(shè)置與職的質(zhì)量檢般部門和人員從噌腦盤檢驗.

⑵統(tǒng)計質(zhì)用包理階日（20世紀40'50年代）

即用數(shù)理統(tǒng)計原理利方法來了解〕負早變動的先兆，控制產(chǎn)品塞產(chǎn)過程中正府明出的各種因豪，使

斯1ft管理從“事后”轉(zhuǎn)到了“事中r,使產(chǎn)拈的不合格率大為降低,而11愴驗成本也得到降低.

（3）無質(zhì)質(zhì)值管理階段（20世紀60好代以后）

形成生產(chǎn)企業(yè)全力.全企亞、全過程的質(zhì)憤工作系統(tǒng).以保證產(chǎn)就質(zhì)殿始住滴足用戶笫要.使企

業(yè)用最少的投入羲得最佳的效益.

3,《質(zhì)里管理和質(zhì)埴保證》泵列標(biāo)準的建立粕運行（了解）

《楊顯節(jié)理和旗貴保證3系列標(biāo)玳的建立和選行包括有以卜?各項工悵：

（I）建立和完善質(zhì)儀W系的程序

一般都經(jīng)歷以下步雪：

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策：

②編制工作計劃；

③分層次數(shù)育培訓(xùn)；

④分析企業(yè)特點：

⑤前實備項要索，

⑥編制而貴體系文件

（2）質(zhì)a體系的送行

順墻體系運行是執(zhí)行橫國體系文件、實現(xiàn)質(zhì)場n標(biāo).保持楊M體系持建有效和不斷優(yōu)化的過程，

質(zhì)3H本系的有效運行是儂靠以下環(huán)區(qū)的工作來實現(xiàn)的，

①姐枳協(xié)調(diào)；

②質(zhì)量監(jiān)督：

③質(zhì)量信息管理：

旗M體系審校。評審-

二、工程隨口盆理

(一)工程慚M1I5用的依鼎、特點和任務(wù)

1.質(zhì)依監(jiān)理的依據(jù)(然悉)

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)以下法作、法桃.文件開展政?監(jiān)理T加

(D國家和地方法律、法規(guī)：

(2)國家和行業(yè)、地方有關(guān)標(biāo)準、現(xiàn)范、規(guī)程?

(3)監(jiān)押合同；

(4)施I：合同(包括合同條件，合同技術(shù)規(guī)他、合同圖紙.質(zhì)錄標(biāo)部等h

(5)工程前期“美文件；

(6)工程設(shè)計文件和|￥|然?

(7)工程實施過程中有關(guān)的函件.

2.質(zhì)0監(jiān)理的特點(熟卷)

與過去的性理模式相比,工程質(zhì)貸監(jiān)理主要有以卜的特點：.

(1)監(jiān)理工程怵對工程質(zhì)fit監(jiān)理權(quán)受法律保護：

(2)工程質(zhì)塘監(jiān)理是心理工程師對一項L程攻行全過程、全方位和全天候的全面851ft管理；

(3)工程質(zhì)的監(jiān)珅特別強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理：

(4)質(zhì)以監(jiān)理與工程計■支付拄的.照用好壞直接關(guān)系到承包人的般濟效慈(這是工程監(jiān)理H底

與以往的管理體制相比所11示出的最大特點),：

(5)在質(zhì)置控制時.還要考慮時進度、費用H標(biāo)的膨叫，力求質(zhì)量、過度、費用者的技-.

因此，工程質(zhì)G監(jiān)理不是單一的技術(shù)管理，而是更技術(shù)、經(jīng)濟與法律為一體的綜合性管理.

3.隨Bt整理的任務(wù)(熟悉)

監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程迸行檢直、監(jiān)督和管理，控制影響工程質(zhì)量的各種不利因索.使承包人

況支的I：程項目符合仆同圖疑.技術(shù)現(xiàn)范、使用要求對臉收標(biāo)準，

(三)碓工階段垢貴監(jiān)理的生要內(nèi)容(掌握)

合同工程開工之日至合H工程交工駛收申請受理之日為建工階段.

第工階段質(zhì)植監(jiān)理的主要內(nèi)衣如下。

1.審查或?qū)徟猪?或分部)工程開工前的各項準爵工。

(I)審杳工程分包

在施工中仃工程分包時?監(jiān)理I：程師應(yīng)按合同燃定對I：程分包計劃和怖議進仃審位?審總合格后

報51設(shè)單位批準.

⑵審批施「領(lǐng).班放設(shè)

監(jiān)理工程呼應(yīng)信介施上呼位使用的測I*儀淺足帶技W定迸行「校準.市在其捉交的鉆工觀0依桂

數(shù)據(jù)、圖夬及放代成3;并予以批

監(jiān)理［程師應(yīng)對從堪準點引出的I.程控制樁進力&觀.對施工放緩的變點樁位（例如，遒第l：ft'

的路注平面擰M點，各腫結(jié)構(gòu)物定位的他也檸制標(biāo)位等，以及各島程冷M點》io<xfi?J.K他機何不

低于3M抽測.

（3）審枇工理原材混合料

監(jiān)用工程前應(yīng)審自施工的位中報的除材料、溫合網(wǎng)洪齡黃科，時原材料成獨立取樣遺h乎行試船：

時混合料”在施「單位標(biāo)準試驗的△礎(chǔ)卜進行試驗整證,必要時做標(biāo)準試驗.在合同規(guī)定的期限內(nèi)予

以批復(fù)。

監(jiān)理工鞭師應(yīng)對施工單位申請使用的新品混底土或商品混合料配合比進行審黃.并進行試荻監(jiān)

此

（4）審杳砧工組貌及人員配備

分項工程開工前，監(jiān)理工程帥應(yīng)而壹淳分項工程的施工制投.包括項口負揖人.技術(shù)負出人及麻

St,安全、環(huán)保等地］管理'自檢人員及主要施L梅作人員的配備是否符合合同要求并裁足淹工需要.

15）審置施I.機械設(shè)備

監(jiān)理工程如底事件遹工單位送場的蜒工機械讓備是否輛足合同的要求，甲點審在機幡設(shè)招是否滿

足施工班1八安全、環(huán)保.進度等要求，

（6）審查施工方案及主矍工藝

監(jiān)理工程幀應(yīng)市隹做工單位提交的分項（或分部）工相的俺工方案及主要工2?對技術(shù)笈雜或錄

用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)各的工程，應(yīng)粗據(jù)試皴工程結(jié)梟進行審批，

2.審批分項（或分部）工程的開工申請

監(jiān)理工程師應(yīng)要求施1.單位提交分項（或分部〉工程的開中請.在合同現(xiàn)定的時間內(nèi)曳點審查以

上六個方面的工作.如果這六個方面均符分要求.具備開工條件,可批準分項（成分部>工程開工.

監(jiān)理工程如要求偷工推優(yōu)提交的分項工程開工卬請，內(nèi)杏應(yīng)包括分項工程的相況.施工方案戊E

鏗工之，場出保證、安全技術(shù)和環(huán)境保護措施.進度計劃，版”控制指標(biāo)及試驗收i?堰H、燉豐和方

法.循工報織.管”人員及施工人員的配備，人員、MH.機械收備等進場情況.測M放緩成果等，

對分項工程的開工中請的批準，小僅僅矩對栗-特定分項工程的批準.也包括住同?合同工程中

所有相同單位工程、分部工程中相同分項工程的審止,但處分項工程開上條件已變化的應(yīng)另行審批，

這是因為施1階段的偵冊件制是以分項r板的破I：全過程為單位進行的?所以開12請也滋盡貴以分

項工程為主.但分部工程與分項工程內(nèi)容相同時也可按分凱工程報批.

3,對分項i:程施r過程覺地所用監(jiān)理

%1：階段的隨同心理主要足以分項［枕的曜1：全過程為單位退打的.具r作內(nèi)容主矍包括以下幾

個方面，

。）驗收構(gòu)、M件或設(shè)番

對施工單僅外購或定做的用于永久T程的構(gòu)、配件或設(shè)法,監(jiān)理T程倬或要求施工單位碾交產(chǎn)品

臺恪什和自檢報告.可采用常規(guī)儀器說備進行檢測的.監(jiān)理工冏牌應(yīng)技不紙于施1：單位門愴嫁率的20%

進仃熱檢，合格后方可準予使用.

<2）遇視

巡視是指監(jiān)理人員對施口見場遂行的經(jīng)常性巡網(wǎng)檢查活動.監(jiān)理人員隨重點巡視：正在厘1：的分

項（或分加）工程是否已批準開工；質(zhì)*檢測.安全管理人員是否按收定刊崗；特村作業(yè)A員是否必

證上崗；現(xiàn)場使用的原U料或混合料，外購產(chǎn)品、施工機構(gòu)通符及采用的電工方法與工藝是否，枇徒

的改：成毋、安全及環(huán)保措施是否落實到位：試段松浦儀淵、設(shè)令是在按規(guī)定進仃了校準：是否按

規(guī)定進行廣脩工自檢和工序交接..

監(jiān)理人員何無對福遒工序的巡視應(yīng)不少于詼,何次巡校后應(yīng)潞逼挖的主要內(nèi)容.現(xiàn)場施工飄況.

發(fā)現(xiàn)的何麴、處理點見和處理結(jié)果等如實記錄在巡視記錄上.

（3）旁站

旁站是指監(jiān)對人G在施工現(xiàn)場對某一具體的工序、工2成部伙施工全過程道行的監(jiān)理.

監(jiān)理機恂應(yīng)制訂旁站計劃并認貢實施.

正常侑況下，旁站監(jiān)理人員應(yīng)對試驗工程.隱妣工程、堂要工程部位、千瞿工序及工藝、完工后

無法依測其而fit或返工會造成較大損失的工程進行旁站.

旁站頂監(jiān)理工程師應(yīng)對旁站的工序進行檢杏驗收，會收合格的方可進行下道工程施工.

旁站的工汴完工后,未抄施工單位自檢.或自檢不合格?或未經(jīng)監(jiān)理工程師收收認可的,不利轉(zhuǎn)入卜

道工序魄工.

（4）抽區(qū)

抽找是指在俺r過程中.晚押人員時（2批湛便愕的盥材料、混合料和已完工的工程實體版貴進行

的抽衣檢測、測G和取樣試驗.

監(jiān)再工程師應(yīng)按耗定取點對施工過再中使用的主要取材料（例如，木泥、鋼忖、浙廿、石慶、椅

煤灰，砂礫、碎石等）及各種混合料進行始愴.抽檢獨率應(yīng)不低r施工爭位白檢頑等的so*.R余材

料應(yīng)不低于10%：時已完工程實體質(zhì)累的抽檢嫉率應(yīng)小低十立」;單位白槍喊率的20，

（5）I：序簽認

關(guān)槌r序是指作分項工程中“?公路r科質(zhì)批檢及評定標(biāo)準>中法及結(jié)構(gòu)安個和使用功能的關(guān)愎

實浦項目（即在標(biāo)準中標(biāo)有△的實測心目》相關(guān)的幡工工序.

M［程進.1后無法內(nèi)進行履驗的關(guān)鍵工序.在觸匚單位口檢合格后.監(jiān)理」:佳師校任5僉枚.

并用。相應(yīng)的圖像資料,介播后予以費認.未經(jīng)監(jiān)理工程加林認的小籽選打卜道L序魔

偉）質(zhì)fit事故處理

施r過程中發(fā)大r可由監(jiān)理機構(gòu)處理的質(zhì)a央臉,質(zhì)川陷患時，監(jiān)再工程師應(yīng)“即向他工單位發(fā)

出工稈暫時伸工指令，并要求其立即檢而報告陸肽觥臨.也量隱黑發(fā)牛的時何,部位、喊因及已采取

的招施和道一加處理方案；監(jiān)理工程嬸應(yīng)對處理方案遂行審帙后半世設(shè)單位批準，對處理方案的實地

進行監(jiān)理并廣以驗收.處理合格、脫彩消除的可發(fā)出女工指令.

與發(fā)生了不屬r監(jiān)理機構(gòu)處理的?般質(zhì)量事故和用上胡貴小故時.監(jiān)理I：程如應(yīng)立即發(fā)出鑄時停

工指令，要求彝工電位按規(guī)定速損“X部門.監(jiān)理機構(gòu)日和罐工等單位?超采聯(lián)仃敗的措施保護里故

現(xiàn)場，搶救人員和財產(chǎn)，防止事M擴大；監(jiān)理工程師應(yīng)租糧配合書1大尊門進行質(zhì)討事故調(diào)鈍,客觀地

提供相應(yīng)證據(jù).監(jiān)理工程師接到破n事故謝分組提出的質(zhì)出事故技術(shù)處理愿見后,審核基認有關(guān)照位

提出的隨4%故技術(shù)處理方案,監(jiān)理工程如指示她［旗位彼的批準的工程偵卜；學(xué)故處理方案對事故造

行處理.井對能工單位實施順靖事故處理方案或附加冏、返匚.電住的工性道行撕強.并道打檢食口

收.經(jīng)檢驗合格后.監(jiān)理工程燉發(fā)出紅r指令.

4,中間交T.於收

監(jiān)評工程如在收到遹工單位提交的分項工祝中間交工卬請后，應(yīng)按合同規(guī)定對交工的分項工程遇

行緊收，對施工單位檢評資料進行簽認，對工程痂中笠級進行評定，符合要求時簽發(fā)《中阿交工證HL

5.分部工程、電■工程的庾量評定

監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時對已完工的分部工程.艙位工程進行隨質(zhì)導(dǎo)級評定.

例密：公路工程質(zhì)G瞼驗評分以（G為單元，采用百分制進行.

A,單位工程

B.玳項工程

C,分項工程

D.分部工程

第十五講

（網(wǎng)）工程懈工階段質(zhì)fit監(jiān)理程序＜*?）

監(jiān)理程序，是指依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙等制訂的用求指導(dǎo)、溝束監(jiān)理工程加工作.

物調(diào)監(jiān)理工程前和承包人工作關(guān)系的規(guī)范性文fh監(jiān)理程序時監(jiān)理I程仲、承包人及業(yè)主均具有

約束力.

公路工程施工戰(zhàn)量監(jiān)理。中純的［程明fit檢收小樣?不僅僅是最后的檢收,而是時臨匚仝過程

的監(jiān)理,在能工過程中舶收監(jiān)理般應(yīng)按以卜程序迸行.

1.審批《開工申請生》

4：各分球（或分部）1：程開I.之前.監(jiān)理［用幀應(yīng)提求承包人提交I程開「.申請也.嶼坤I:葬除

在收到開T印話后，件介同規(guī)定的時間內(nèi)，成椅杳承包人的能工準在T作情況，審有其是否具備開工

條件.

2.審批《工序質(zhì)限檢驗申請單》

在W道工序完工之后，監(jiān)腫工程呼應(yīng)察求施工附位的白檢人員按照監(jiān)理工押部批準的工藝流理和

提出的工序檢查程序,苜先ifi行自檢,自檢合格后.埴與工序加量檢驗中詁的,并附上I：序白檢贊奈1,

報請監(jiān)理工程師進行檢杳認可.

3,爆發(fā)《工序蛻/聆收羊》

監(jiān)理工程如在收到施工單位提交的工序成收檢驗通知取.并檢直工序的質(zhì)/白粒資料后.對已完

工的推道工序進行檢育.井按現(xiàn)定的抽依軟率進行抽檢.檢的合格后,簽發(fā)政舊驗收電.循工單位可

進行卜道工序的據(jù)J時不合格的「序.懦理工程如應(yīng)指示施工單位送tr缺陷修補或返工.時道工序

未經(jīng)檢住認可.后道工序不得進行.

4,審杳《中間交r報告》

與工程的分項（成分部）工再的全部工序完工后.施工單付的自檢人員定再送行一次系統(tǒng)的門憐.

內(nèi)總各道工序的檢杳記錄及測出和抽作認驗的結(jié)案，填寫中間交工報母，抵出中