傳媒公司薪酬管理制度(十四篇)

傳媒公司薪酬管理制度篇一 第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。 第二條原則： 1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。 2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。 3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。 第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。 第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。 第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。 第二章薪酬的構(gòu)成 第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。 第七條薪資各部分組成及定義： 1.基本工資：根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。 基本工資金額對(duì)應(yīng)表 公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元) 1、2薪等xx 高級(jí)職稱博士xx 中級(jí)職稱碩士1800 初級(jí)職稱本科1500 技術(shù)員大專1300 技工中專1100 高中(含以下)10002.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿xx年后不再增長(zhǎng)。 司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。 3.區(qū)域津貼與其他津貼組成： 1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元)；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。 2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。 4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。 如果請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明)，扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假， 不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。 崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。 5.績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。 1)員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一。 2)第一、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)； 3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)； 4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。 6.特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。 第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。 1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。 2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。 第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。 1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。 1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定； 2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。 2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案 第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資： 序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注 1博士研發(fā)4000 其他40002碩士研發(fā)3000 其他xx3本科 研發(fā)xx 其他15004大專10005中專(含以下)800 第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。 第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。 第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。 第四章薪酬計(jì)算方法 第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)定)。 第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算： 1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。 2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。 3.停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家有關(guān)規(guī)定)。 第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。 第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。 第五章員工工資的調(diào)整 第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。 第十九條調(diào)薪的內(nèi)容： 1.基本工資的調(diào) 整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。 2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整： 1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。 2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。 3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。 第六章薪酬發(fā)放 第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。 第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間： 1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。 2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。 3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。 第二十二條薪酬支付方法及扣除： 1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。 2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。 第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。 第七章附則 第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。 第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。 第二十七條本制度自頒布之日起施行。 傳媒公司薪酬管理制度篇二 第一條目的 本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎(jiǎng)懲等辦法共同訂定之。 第二條薪資決定的原則 員工薪資比例,應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變化等原則下，而訂定之。 第三條薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份。 第四條支付期限 薪資之計(jì)算期間，乃自上個(gè)月２０日開始至該月２１日為止之薪資，并于每月２５日給付薪資。 第五條薪資之非常給付 員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外災(zāi)害時(shí)，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書面申請(qǐng)，提前支付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn)。 第六條薪資的給付型態(tài)為月薪制。 （一）員工申請(qǐng)年度有薪休假及特別休假時(shí)，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。 （二）員工請(qǐng)假時(shí)，則下列計(jì)算方式直接由薪資中扣除： [（基本薪資＋附加薪資）′請(qǐng)假日數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù) （三）員工遲到、早退及私自外出時(shí)，則依下列計(jì)算方式，直9接由薪資中扣除。但缺勤時(shí)間未超過(guò)３０分鐘者，則不9扣薪。 [（基本薪資+附加薪資）′遲到、早退私自外出總時(shí)數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù) （四）主管階級(jí)在第３項(xiàng)及第４項(xiàng)之請(qǐng)假時(shí)，薪資扣除額最多以３日為限。 第七條中途進(jìn)入、退出公司的薪資計(jì)算 薪資計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開公司時(shí)，得依下列方式計(jì)算之： （基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）′上班日數(shù)/每個(gè)月規(guī)定平均勤務(wù)時(shí)間 第八條薪資的支付方法及扣除 （一）薪資之支付，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。 （二）經(jīng)由員工提出書面申請(qǐng)后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi)。 （三）但薪資所得稅及勞保費(fèi)用，則直接從薪資中扣除。 第九條平均薪資 （一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計(jì)算方法如下: 平均薪資＝前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額(基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資)/前三個(gè)月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù) (二)平均薪資之計(jì)算,不含臨時(shí)性的薪資及獎(jiǎng)金。 第十條休業(yè)津貼 （一）公司因經(jīng)營(yíng)不善或受社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化之影響，不得不暫時(shí)休業(yè)時(shí)，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。 （二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。 第十一條無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者的起薪支付方法 無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)之員工薪資,除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計(jì)算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決定。 第十二條中途采用者的起薪 （一）中途任用之員工，其薪資計(jì)算除依第１１條規(guī)定外，對(duì)于員工任職前之經(jīng)歷及年齡，則依職能資格等級(jí)來(lái)區(qū)分。 （二）若為單純的勞務(wù)之勤務(wù)時(shí)，不論其學(xué)歷及經(jīng)歷，而給予其職能等級(jí)第１等之職務(wù)。 第十三條未經(jīng)公司同意就職者，不給付薪資。 第十四條基本薪資 基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成，其標(biāo)準(zhǔn)如下： （一）年齡薪資第１５條（年齡薪資參考表） （二）年資薪資第１６條（年資薪資參考表） （三）職能薪資第１７條（職能薪資參考表）<TABLEalign=centercellSpacing=0cellPadding=0><TBODY><TRclass=firstrow><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">學(xué)歷別</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">職能資格等級(jí)</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">總合職</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">定型職</TD></TR><TR><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">中學(xué)畢業(yè)</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">1等14級(jí)</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"></TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">9,050</TD></TR><TR><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">高中畢業(yè)</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">1等24級(jí)</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">11,250</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">10,050</TD></TR><TR><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">二、三、五專畢</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">1等34級(jí)</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">12,500</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">11,050</TD></TR><TR><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">大學(xué)畢</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">1等22級(jí)</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">14,125</TD><TDwidth=139vAlign=topstyle="BORDER-TOP:1pxsolid;BORDER-RIGHT:1pxsolid;BORDER-BOTTOM:1pxsolid;PADDING-BOTTOM:0px;PADDING-TOP:0px;PADDING-LEFT:0px;BORDER-LEFT:1pxsolid;MARGIN:0px;PADDING-RIGHT:0px"><Pstyle="OVERFLOW:hidden;WORD-WRAP:break-word;PADDING-BOTTOM:12px;TEXT-ALIGN:justify;LINE-HEIGHT:30px;MARGIN-RIGHT:20px">12,875</TD></TR></TBODY></TABLE> 第十五條年齡薪資 年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準(zhǔn),每增加一歲則按下列標(biāo)準(zhǔn)給付。 16-25壹佰貳拾元 26-35壹佰伍拾元 36-45壹佰元 46-50陸拾元 50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準(zhǔn)。 第十六條年資薪資 凡在公司服務(wù)滿一年以上者，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資 1-15年壹佰元 16-30年陸拾元 31年以上肆拾元 第十七條職能薪資 （一）職位包括總合職及定型職兩種。 （二）“總合職”的職能分類分成下列８種等級(jí)，并依據(jù)職能等級(jí)分類給付薪資。 （三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級(jí)，并依據(jù)等級(jí)分類給付薪資。 （四）職能資格等級(jí)需經(jīng)由人事科評(píng)定后，依評(píng)定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級(jí)、級(jí)職薪資及升等，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下： 第十八條附加薪資 (略) 第十九條職務(wù)津貼 各級(jí)主管之職位別,得依下列規(guī)定給付津貼。但主管因晉升（降級(jí)）時(shí)所發(fā)生之異動(dòng)，其薪資計(jì)算則依第７條之規(guī)定處理，并采取按日計(jì)算。 （一）總經(jīng)理14,000元-16,500元 （二）副總經(jīng)理11,200元-14,000元 （三）部門經(jīng)理8.800元-11,200元 （四）部門副經(jīng)理6,200元-8,800元 （五）主任3,800元-6,200元 第二十條特別津貼 對(duì)于職務(wù)困難度高、責(zé)任艱巨以及有特殊技能之員工，公司得視其工作困難程度，給付特別津貼。 第二十一條扶養(yǎng)津貼 有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工，得依規(guī)定申請(qǐng)辦理扶養(yǎng)津貼。但扶養(yǎng)人最多不得超過(guò)５人。 （一）配偶1,000元 （二）直系親屬六十歲以上者400元 （三）直系親屬及弟妹未滿１８歲者400元 第二十二條時(shí)間外勤務(wù)津貼 員工因業(yè)務(wù)上需要而必須在勤務(wù)時(shí)間外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時(shí),公司得依員工加班時(shí)數(shù)依下列計(jì)算方式給予時(shí)間外勤務(wù)津貼: 基本薪資+附加薪資/一個(gè)月規(guī)定平均上班時(shí)數(shù)′1.30 第二十三條假日出勤津貼 假日出勤津貼之計(jì)算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補(bǔ)休者,則不給付該項(xiàng)津貼。 第二十四條深夜勤務(wù)津貼 深夜勤務(wù)時(shí)間乃自晚上十時(shí)至翌日清晨五時(shí)為止之勤務(wù),其津貼之計(jì)算,同第二十二條之規(guī)定辦理。 第二十五條管理階層之主管不得申請(qǐng)時(shí)間外勤務(wù)、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼。 第二十六條調(diào)薪 公司視業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率及員工之績(jī)效成績(jī)及貢獻(xiàn)度，在每年１２月３１日起實(shí)施調(diào)薪。 第二十七條定期調(diào)薪的內(nèi)容 （一）定期調(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分。 （二）自動(dòng)調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定） （三）核定調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理） 第二十八條獎(jiǎng)金的支付 公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況，在每年７月（上期）及１２月（下期）根據(jù)人事科及各單位主管評(píng)估在職員工之勤務(wù)考績(jī)、出勤率及貢獻(xiàn)程度后，決定獎(jiǎng)金發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)。 第二十九條獎(jiǎng)金計(jì)算期間 （一）上期（７月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃自去年１０月２１日開始至本年度４月２０日止，并與七月份之薪資一并發(fā)放。 （二）下期（１２月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃至本年度４月２１日開始至１０月２０日止，并與十二月份之薪資一并發(fā)放。 第三十條附則 本規(guī)定自20xx年xx月xx日起實(shí)施。 傳媒公司薪酬管理制度篇三 1企業(yè)薪酬策略的制定 企業(yè)薪酬策略的制定，對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)起著非常重要的指導(dǎo)作用。此時(shí)企業(yè)薪酬策略的制定應(yīng)包括水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。這個(gè)階段的主要工作是編寫薪酬政策方面的文件，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供原則和方向。 1。1薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有： （1）市場(chǎng)領(lǐng)先策略。采用這種薪酬策略的企業(yè)，其薪酬水平在同行業(yè)中一般處于領(lǐng)先地位。 （2）市場(chǎng)跟隨策略。采用這種策略的企業(yè)，一般都建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向標(biāo)桿企業(yè)看齊，保證同樣的薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)相差不多。 （3）成本導(dǎo)向策略。又叫落后薪酬水平策略，采用這種薪酬水平的企業(yè)一般實(shí)行注重的是成本領(lǐng)先，即企業(yè)在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本，這種企業(yè)的薪酬水平一般比較低。 （4）混合薪酬策略。就是在企業(yè)中針對(duì)不同的部門、不同的崗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。 1。2薪酬結(jié)構(gòu)策略 薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和薪酬薪酬）所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要包括有： （1）高彈性薪酬模式。是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，浮動(dòng)薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型，此時(shí)員工獲得的薪酬完全依賴于工作薪酬的好壞。 （2）高穩(wěn)定薪酬模式。是一種穩(wěn)定性較強(qiáng)的薪酬模型，基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，浮動(dòng)薪酬等處于非常次要的地位，員工收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。 （3）調(diào)和型薪酬模式。是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，浮動(dòng)薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng)比例變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。 此外，企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，還可以選擇混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略。這種策略的特點(diǎn)是針對(duì)不同的崗位、不同人才的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略，此時(shí)如對(duì)嚴(yán)格要求自己、積極上進(jìn)、喜歡接受挑戰(zhàn)的員工可以采用高彈性的薪酬模型，對(duì)老老實(shí)實(shí)做事、追求工作和生活穩(wěn)定的員工可以采用高穩(wěn)定型的薪酬模型。 1。3、策略因素 薪酬策略因素主要包括戰(zhàn)略發(fā)展階段、文化、市場(chǎng)和價(jià)值等因素。 （1）戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與企業(yè)自身的發(fā)展階段和戰(zhàn)略導(dǎo)向原則相一致，不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的。 （2）文化因素。主要是指企業(yè)工作所倡導(dǎo)的文化氛圍，一般包括功能型文化、流程型文化、時(shí)效型文化和網(wǎng)絡(luò)型文化。 （3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。包括市場(chǎng)薪酬水平、此時(shí)市場(chǎng)人才供給與需求情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬政策與薪酬水平、市場(chǎng)特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。 （4）價(jià)值因素。指企業(yè)必須支付薪酬的因素，一般包括崗位、知識(shí)能力和薪酬三大因素。 2企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則 企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)性，員工價(jià)值，激勵(lì)作用，相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)原則、隱性原則、雙贏原則等。 （1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的高度分析，制定的薪酬政體系時(shí)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求。 （2）經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。 （3）激勵(lì)作用原則。激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的效果。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)，要考慮多種因素來(lái)確定薪酬的結(jié)構(gòu)及發(fā)放方式。 （4）外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。外部競(jìng)爭(zhēng)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)必須考慮到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠在最大限度上吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才。 （5）團(tuán)隊(duì)原則。在合作性企業(yè)中，人員能夠認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，自己才能獲益。盡管從激勵(lì)效果看，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)效果要弱些，但為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互合作，防止員工間工資差距過(guò)大，導(dǎo)致部分員工的心態(tài)不平衡，有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 （6）雙贏原則。員工和企業(yè)都有其固定的目標(biāo)取向。就薪酬而言，員工希望獲取高報(bào)酬來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，企業(yè)希望有效利用資源和降低成本，以“較小的投入獲得較大的回報(bào)”。 3企業(yè)薪酬崗位設(shè)計(jì) 崗位設(shè)計(jì)是在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將總?cè)蝿?wù)或工作總目標(biāo)合理分解、排序、形成員工責(zé)任和任務(wù)，再將這些責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行分類、整理、確立相應(yīng)崗位，同時(shí)明確該崗位在組織中與其他崗位的關(guān)系，從事這些崗位的人員應(yīng)具備那些基本條件，以有利于整個(gè)組織順利有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 4企業(yè)薪酬崗位評(píng)價(jià)及方法 崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析和描述的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位本身所具有的特性，如崗位對(duì)企業(yè)的影響程度、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定本崗位在企業(yè)中相對(duì)價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。在崗位評(píng)價(jià)中，一是要真實(shí)、客觀地反映崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值；二是要科學(xué)、客觀、合理地運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映崗位的內(nèi)在價(jià)值；三是對(duì)崗位對(duì)應(yīng)的工作性質(zhì)所發(fā)生的變化做出相應(yīng)反應(yīng)；四是對(duì)其他崗位的人事管理關(guān)系劃分清晰。對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型有許多，但如何確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重而又消除過(guò)多的人為影響因素，是綜合評(píng)價(jià)研究的一個(gè)重要內(nèi)容。崗位評(píng)價(jià)方法主要有以下幾種： （1）排序定級(jí)法。由評(píng)價(jià)人員根據(jù)各崗位的重要程度進(jìn)行分析判斷，根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值的大小按照升序或降序來(lái)確定崗位等級(jí)。 （2）分類法。也稱分級(jí)法或套級(jí)法。即事先建立起一個(gè)等級(jí)序列，為各個(gè)等級(jí)設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，明確本等級(jí)崗位的難易程度和職責(zé)要求，然后將各崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，將其歸并歸入相符合的等級(jí)的過(guò)程。 （3）因素比較法（層次分析法）。是同時(shí)確定崗位評(píng)價(jià)與崗位工資的方法，可作為是對(duì)排序法的一種改進(jìn)。 5薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查主要解決的是薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的問(wèn)題，以使員工在將自己投入與產(chǎn)出比值橫向比較時(shí)感到公平。其調(diào)查的主要內(nèi)容是本行業(yè)、本地區(qū)，尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬況狀。資料來(lái)源可以是公開的統(tǒng)計(jì)資料，也可以是抽樣采訪、問(wèn)卷調(diào)查或者是招聘信息等。 傳媒公司薪酬管理制度篇四 第一條：目的 為規(guī)范公司薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)：第二條：原則 1、按勞分配為主； 2、效率優(yōu)先兼顧公平； 3、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)； 4、優(yōu)化勞動(dòng)配置； 5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。 第三條：職責(zé) 人力資源部是公司薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有： 1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算； 2、督促并指導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度； 3、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行薪酬管理制度情況； 4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》 5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》 6、核算日薪工資；提供月薪員工的變動(dòng)、考核、出勤資料； 7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理意見(jiàn)。 第四條：薪酬構(gòu)成 公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面。 第五條：工資 員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，生產(chǎn)一線員工工資采取日薪制，其管理考核方法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核；技術(shù)人員及管理人員工資采取月薪制。 第六條：基準(zhǔn)工資 傳媒公司薪酬管理制度篇五 1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。 2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。 3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之工齡工資。 4、按年終考核成績(jī)調(diào)薪辦法：成績(jī)優(yōu)秀者（91分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*120%；良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%；、合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。 5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：a、停職達(dá)到6個(gè)月以上者。b、服務(wù)年資未滿6個(gè)月者。c、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。d、受處分者。e、考核不及格者。 1、公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。 2、新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 3、同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。 4、崗位職能等級(jí)薪資：同一級(jí)別的崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級(jí)，因雖然屬同一級(jí)別但由于不同崗位的工作強(qiáng)度不同，對(duì)崗位工作人員的要求不同，因此，實(shí)際使用時(shí)要靈活處理。 1、《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：每月月初由集團(tuán)人力資源部制定，經(jīng)總監(jiān)審批簽字后，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。 2、《月度薪資調(diào)整報(bào)表》：每月月底前對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總裁審批，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。 1、本薪（基本月薪）。 2、加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。 3、津貼：機(jī)車津貼、伙食津貼、加班（勤）津貼和其他津貼。 4、獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。 1、本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定棱發(fā)。 2、主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。 3、職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。 4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。 5、伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。 6、機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。 7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼?；谛菁偃照粘３銮诙囱a(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。 8、其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。 9、全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。 10、績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。 11、年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。 12、其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。 1、從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。 2、從業(yè)人員在工作中，若遏職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。 3、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。 4、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。 5、有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雁員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。 1、從業(yè)人員的薪金定為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。 2、從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。 3、領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。 4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)于核發(fā)。 5、員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開談?wù)摚駝t降級(jí)處分。 1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。 2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次。 傳媒公司薪酬管理制度篇六 （1）薪酬制度（略） （2）工資調(diào)整 公司對(duì)員工的工資一般每年會(huì)進(jìn)行一次調(diào)整。工資調(diào)整的幅度將根據(jù)當(dāng)?shù)匦匠晔袌?chǎng)調(diào)查情況、物價(jià)指數(shù)、公司的效益以及員工當(dāng)年的工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果而定。有特殊表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工可由該員工所在部門提出具體方案，報(bào)人事行政部核準(zhǔn)情況后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部發(fā)放'薪資調(diào)整通知單'。 （3）工資保密 工資保密是公司的政策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關(guān)薪金情況。違反此規(guī)定的員工將會(huì)受到相應(yīng)的警告處分，清潔嚴(yán)重或因此而造成不良后果將被公司解雇。 （4）異地工資待遇 員工被派往國(guó)內(nèi)異地（非合同確定之工作地）工作，住宿由公司解決。員工出差，住宿自行解決。派出常駐人員可享受津貼，每人每天50元人民幣。 （5）假期工資支付 1）員工按國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)依法享受休假、婚假、喪假期間，期間工資照發(fā)； 2）女員工產(chǎn)假期間，在國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假期內(nèi)，支付基本工資的100%；超過(guò)國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假期，按事假工資的辦法支付工資； 3）病假按半薪處理； 4）事假按無(wú)薪處理。 員工福利 （1）根據(jù)園區(qū)有關(guān)規(guī)定，公司正式管理層員工（包括維修工）所交公積金中含有住房公積金、醫(yī)療公積金、養(yǎng)老公積金等員工福利； （2）公司所有員工在本公司服務(wù)期間均可享受國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼。為便于計(jì)算，公司已將這些補(bǔ)貼、津貼計(jì)算在員工本人的工資之中； （3）xxxx物業(yè)管理有限公司正式聘用的全職員工享受定期體格檢查，一般每年檢查一次，以確保員工的健康狀況。 傳媒公司薪酬管理制度篇七 第一章總則 第一條為加強(qiáng)保險(xiǎn)公司治理監(jiān)管，健全激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范保險(xiǎn)公司薪酬管理行為，發(fā)揮薪酬在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，促進(jìn)保險(xiǎn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《保險(xiǎn)法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，參照有關(guān)國(guó)際準(zhǔn)則，制定本指引。 第二條本指引所稱薪酬，是指保險(xiǎn)公司工作人員因向公司提供服務(wù)而從公司獲得的貨幣和非貨幣形式的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。 本指引所稱的工作人員是指與保險(xiǎn)公司簽訂書面勞動(dòng)合同的人員，不包括非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事、外部監(jiān)事、獨(dú)立監(jiān)事及工作顧問(wèn)等。 本指引所稱董事是指在保險(xiǎn)公司領(lǐng)取薪酬的董事，監(jiān)事不包括職工監(jiān)事，高管人員僅限于總公司高管人員。 本指引所稱關(guān)鍵崗位人員是指對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有直接或重大影響的人員。關(guān)鍵崗位人員范圍由公司確定，至少包括但不限于總公司直接從事銷售業(yè)務(wù)或投資業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)人及省級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)人。 第三條本指引適用于在中國(guó)境內(nèi)依法注冊(cè)的保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)集團(tuán)公司和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司。 國(guó)有保險(xiǎn)公司薪酬管理另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。 第四條保險(xiǎn)公司薪酬管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： （一）科學(xué)合理。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制和合理的薪酬基準(zhǔn)。 （二）規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)按照公司治理的要求，制定規(guī)范的薪酬管理程序，確保薪酬管理過(guò)程合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)。 （三）穩(wěn)健有效。保險(xiǎn)公司薪酬體系應(yīng)當(dāng)既能有效激勵(lì)工作人員，又與合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理相銜接，有利于防范風(fēng)險(xiǎn)和提高合規(guī)水平。 （四）公平適當(dāng)。保險(xiǎn)公司薪酬政策應(yīng)當(dāng)平衡股東、管理層、員工、被保險(xiǎn)人及其它利益相關(guān)者的利益，符合我國(guó)國(guó)情和保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第五條本指引所指的保險(xiǎn)公司薪酬包括以下四個(gè)部分： （一）基本薪酬； （二）績(jī)效薪酬； （三）福利性收入和津補(bǔ)貼； （四）中長(zhǎng)期激勵(lì)。 第六條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司實(shí)際和市場(chǎng)水平，嚴(yán)格按照規(guī)范的程序，合理確定和適時(shí)調(diào)整不同崗位的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第七條保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高管人員績(jī)效薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果確定。 績(jī)效薪酬應(yīng)當(dāng)控制在基本薪酬的3倍以內(nèi)，目標(biāo)績(jī)效薪酬應(yīng)當(dāng)不低于基本薪酬。 保險(xiǎn)公司設(shè)立保底獎(jiǎng)金的，應(yīng)當(dāng)只適用于入職第一年的員工或者成立不足一年的公司。 第八條保險(xiǎn)公司支付給工作人員的福利和津補(bǔ)貼，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 保險(xiǎn)公司每年支付給董事、監(jiān)事和高管人員的現(xiàn)金福利和津補(bǔ)貼不得超過(guò)其基本薪酬的10%。 由外資保險(xiǎn)公司股東另行支付的現(xiàn)金福利和津補(bǔ)貼不受前兩款限制。 第九條中長(zhǎng)期激勵(lì)包括股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)措施和現(xiàn)金激勵(lì)等。保險(xiǎn)公司實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)備案。 保險(xiǎn)公司中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法由中國(guó)保監(jiān)會(huì)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定另行制定。 第十條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)控制等多種因素，合理確定董事、監(jiān)事和高管人員薪酬水平。 保險(xiǎn)公司償付能力不足的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)按照有關(guān)償付能力的監(jiān)管規(guī)定限制其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬。 保險(xiǎn)公司不得脫離國(guó)情、行業(yè)發(fā)展階段和公司實(shí)際發(fā)放過(guò)高薪酬。 第三章薪酬支付 第十一條保險(xiǎn)公司基本薪酬按月支付。保險(xiǎn)公司可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)分期考核情況，合理確定一定比例的績(jī)效薪酬隨基本薪酬一起支付，其余部分在財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)年度考核結(jié)果支付。 第十二條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)在薪酬管理制度中規(guī)定績(jī)效薪酬延期支付制度，促使績(jī)效薪酬延期支付期限、各年支付額度與相應(yīng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況保持一致。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)定期根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)變化情況對(duì)延期支付制度進(jìn)行調(diào)整。 績(jī)效薪酬延期支付制度應(yīng)當(dāng)包括適用人員范圍、條件、期限、比例、風(fēng)險(xiǎn)及損失情形、程序、停發(fā)等內(nèi)容。 第十三條保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事、高管人員和關(guān)鍵崗位人員績(jī)效薪酬應(yīng)當(dāng)實(shí)行延期支付，延期支付比例不低于40%。其中，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不低于50%。 保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間確定績(jī)效薪酬支付期限，原則上不少于三年。支付期限為三年的，不延期部分在績(jī)效考核結(jié)果確定當(dāng)年支付，延期部分于考核結(jié)果確定的下兩個(gè)年度同期平均支付。支付期限超過(guò)三年的，延期支付部分遵循等分原則。 第十四條發(fā)生績(jī)效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風(fēng)險(xiǎn)及損失的，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)停發(fā)相關(guān)責(zé)任人員未支付的績(jī)效薪酬。 第四章績(jī)效考核 第十五條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立指標(biāo)科學(xué)完備、流程清晰規(guī)范、結(jié)果與實(shí)際薪酬密切關(guān)聯(lián)的績(jī)效考核機(jī)制。 第十六條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)制定公司總體績(jī)效考核指標(biāo)和每一工作崗位的考核指標(biāo)?？傮w業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)層層分解落實(shí)到具體業(yè)務(wù)單位、管理部門和崗位。 崗位考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、清晰，充分體現(xiàn)該崗位的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)要求，并盡可能量化，便于比對(duì)和評(píng)價(jià)，同時(shí)與業(yè)務(wù)單位和公司總體績(jī)效相掛鉤。 績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合崗位特點(diǎn)，不與崗位職責(zé)相沖突?？?jī)效考核過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)既可以作為構(gòu)成性指標(biāo)，也可以作為調(diào)節(jié)性指標(biāo)，但應(yīng)當(dāng)保證與績(jī)效考核結(jié)果顯著相關(guān)。 第十七條保險(xiǎn)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)反映以下風(fēng)險(xiǎn)： （一）償付能力充足率； （二）公司治理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)； （三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)； （四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)； （五）資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)； （六）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)； （七）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。 每類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的構(gòu)成參照中國(guó)保監(jiān)會(huì)有關(guān)分類監(jiān)管的規(guī)定確定。保險(xiǎn)集團(tuán)公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司和再保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)由公司根據(jù)自身情況和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定確定。 第十八條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的考核流程，按照“層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)考評(píng)”的原則明確考核人、考核對(duì)象及考核程序，合理確定考核方式。 第十九條保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高管人員薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)保監(jiān)會(huì)分類監(jiān)管確定的風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行調(diào)整。 分類監(jiān)管確定為c類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員當(dāng)年平均基本薪酬加績(jī)效薪酬不得高于上年度水平。 分類監(jiān)管確定為d類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員當(dāng)年平均基本薪酬加績(jī)效薪酬在上一年度基礎(chǔ)上下浮，下浮幅度不得低于5%。其中，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的下浮幅度應(yīng)高于平均值。連續(xù)被確定為d類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬應(yīng)逐年下浮，直至與公司部門負(fù)責(zé)人平均薪酬水平相當(dāng)。但該公司新聘董事、監(jiān)事和高管人員前兩個(gè)年度的薪酬不受本條款限制。 分類監(jiān)管被確定為a、b類的公司，可以自行根據(jù)分類監(jiān)管部分指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相應(yīng)崗位的董事、監(jiān)事和高管人員薪酬進(jìn)行調(diào)整。 第五章薪酬管理 第二十條保險(xiǎn)公司薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)區(qū)分以下不同對(duì)象，采取不同的管理方式： （一）董事、監(jiān)事和高管人員； （二）關(guān)鍵崗位人員； （三）其他崗位人員； （四）不領(lǐng)取薪酬的董事、監(jiān)事和常任顧問(wèn)的工作報(bào)酬或費(fèi)用等。 第二十一條保險(xiǎn)公司董事會(huì)對(duì)薪酬管理負(fù)最終責(zé)任。董事履行薪酬管理職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)勝任能力，獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)，避免受管理層不當(dāng)影響。 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理中的如下內(nèi)容進(jìn)行審核： （一）薪酬管理的基本制度； （二）年度薪酬激勵(lì)方案和年度薪酬預(yù)算總額； （三）董事、監(jiān)事和高管人員個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重、考核結(jié)果和薪酬發(fā)放情況； （四）按照監(jiān)管規(guī)定提交的薪酬報(bào)告。 第二十二條保險(xiǎn)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)設(shè)立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)能力，由獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T。 保險(xiǎn)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮薪酬委員會(huì)的輔助決策作用。薪酬委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)議案進(jìn)行充分研究和討論，向董事會(huì)提出專業(yè)意見(jiàn)和建議。 董事會(huì)薪酬委員會(huì)可以就公司薪酬管理體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理的影響及關(guān)聯(lián)性征求其他相關(guān)專業(yè)委員會(huì)意見(jiàn)。 第二十三條保險(xiǎn)公司管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司薪酬管理制度及董事會(huì)相關(guān)決議。 保險(xiǎn)公司人力資源等部門負(fù)責(zé)薪酬管理的日常工作，并為董事會(huì)及其薪酬委員會(huì)工作提供支持。 第二十四條保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理和審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司薪酬管理制度相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)提出意見(jiàn)，促進(jìn)保險(xiǎn)公司薪酬與風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤。 前款所列部門工作人員的薪酬應(yīng)當(dāng)與其所監(jiān)控業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)狀況關(guān)聯(lián)，但相對(duì)獨(dú)立于該領(lǐng)域的財(cái)務(wù)績(jī)效。其薪酬水平應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)保證，以確保能夠吸引與其職責(zé)相匹配的專業(yè)人員。 第二十五條保險(xiǎn)公司工作人員違反薪酬管理程序擅自發(fā)放薪酬、擅自增加薪酬激勵(lì)項(xiàng)目或者在績(jī)效考核中弄虛作假的，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)違規(guī)發(fā)放的薪酬應(yīng)當(dāng)予以扣回。 第六章薪酬監(jiān)管 第二十六條中國(guó)保監(jiān)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理依法實(shí)施監(jiān)管，不直接干預(yù)薪酬水平。監(jiān)管內(nèi)容重點(diǎn)包括： （一）薪酬管理程序的完備性、規(guī)范性及其執(zhí)行情況； （二）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和績(jī)效目標(biāo)設(shè)定對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理的影響。 第二十七條保險(xiǎn)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)每年對(duì)薪酬管理工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，撰寫薪酬管理報(bào)告,按照規(guī)定的審核程序和時(shí)限提交中國(guó)保監(jiān)會(huì)。薪酬管理報(bào)告的內(nèi)容包括： （一）薪酬管理制度和流程是否完備、規(guī)范； （二）公司總體績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和績(jī)效目標(biāo)是否符合公司戰(zhàn)略，崗位績(jī)效考核指標(biāo)是否能夠充分并準(zhǔn)確反映崗位貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)狀況； （三）績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果是否公正、合理，是否有利于激勵(lì)工作人員和樹立以績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化； （四）公司董事、監(jiān)事和高管人員薪酬與公司績(jī)效、業(yè)務(wù)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否匹配，是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的敏感性，是否會(huì)激勵(lì)過(guò)度冒險(xiǎn)行為或?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)損失； （五）是否存在管理失當(dāng)或不符合監(jiān)管規(guī)定的行為； （六）其他對(duì)公司戰(zhàn)略或風(fēng)險(xiǎn)有重要影響的薪酬管理情形。 第二十八條保險(xiǎn)公司薪酬管理中存在以下情形的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)可以采取要求提交書面說(shuō)明、監(jiān)管談話、風(fēng)險(xiǎn)提示、向股東大會(huì)或董事會(huì)反饋監(jiān)管意見(jiàn)、要求公司作為重大事項(xiàng)公開披露等措施進(jìn)行處理： （一）中途改變績(jī)效考核指標(biāo)或績(jī)效目標(biāo)，致使公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理實(shí)際薪酬總額高于原指標(biāo)考核結(jié)果的； （二）薪酬水平與公司風(fēng)險(xiǎn)狀況嚴(yán)重不匹配或顯著高于市場(chǎng)同等規(guī)模和業(yè)績(jī)水平公司的； （三）薪酬管理行為不符合監(jiān)管規(guī)定的； （四）薪酬管理自評(píng)與公司實(shí)際情形不一致的； （五）其他可能存在或?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示的情形。 第二十九條中國(guó)保監(jiān)會(huì)可以根據(jù)監(jiān)管需要，對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理情況進(jìn)行專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查或組織進(jìn)行監(jiān)管評(píng)價(jià)。 監(jiān)管評(píng)價(jià)可以委托獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)配合并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 第三十條保險(xiǎn)公司薪酬管理過(guò)程中，不得有下列行為： （一）未按監(jiān)管規(guī)定作出說(shuō)明或提交相關(guān)報(bào)告資料的； （二）績(jī)效考核以及報(bào)送的報(bào)告資料弄虛作假的。 保險(xiǎn)公司及相關(guān)人員發(fā)生上述行為之一的，由中國(guó)保監(jiān)會(huì)或其派出機(jī)構(gòu)依照《保險(xiǎn)法》第一百七十一條、第一百七十二條、第一百七十三條及其它監(jiān)管規(guī)定予以處罰。 中介機(jī)構(gòu)在為保險(xiǎn)公司服務(wù)過(guò)程中故意提供明顯不實(shí)信息，致使保險(xiǎn)公司做出錯(cuò)誤決策的，中國(guó)保監(jiān)會(huì)可以在行業(yè)內(nèi)公布該中介機(jī)構(gòu)名稱，其他保險(xiǎn)公司不得接受該機(jī)構(gòu)的中介服務(wù)。 第三十一條保險(xiǎn)公司具有下列情形之一的，其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬由救助機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)監(jiān)管部門確定： （一）已由中國(guó)保險(xiǎn)保障基金有限責(zé)任公司或者其他法定機(jī)構(gòu)實(shí)施救助或參與風(fēng)險(xiǎn)處置的； （二）被中國(guó)保監(jiān)會(huì)依法接管的； （三）申請(qǐng)破產(chǎn)或被關(guān)停的。 第七章附則 第三十二條本指引自20xx年1月1日起開始實(shí)施。 傳媒公司薪酬管理制度篇八 1、目的 為增強(qiáng)員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。 2、適用范圍 適用于本服裝廠全體員工。 3、職責(zé) 3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載。 3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。 4、文件內(nèi)容 4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過(guò)。業(yè)績(jī)分反映員工能力和績(jī)效，功過(guò)反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。 4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)種類分為：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)。 4.1.2處罰種類分為：記大過(guò)、記小過(guò)、記警告、記警示。 4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。 4.2獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 4.2.1主人翁獎(jiǎng)：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識(shí)，能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。 4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得出色成效的部門和個(gè)人。 4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者。 4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人）：公司部門及員工在對(duì)外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會(huì)影響者。 4.3評(píng)比辦法： 4.3.1所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請(qǐng)后提出初步意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)選，申請(qǐng)時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限 4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績(jī)、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)選上年度得獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)措施針對(duì)主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。 4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí)。 4.5處罰細(xì)則 4.5.1公司員工，所有a類處罰均為記大過(guò)一次 4.5.2b類處罰均為記小過(guò)一次 4.5.3c類處罰均為記警告一次 4.5.4d類為警示，每?jī)纱尉緸榫嬉淮?，每?jī)纱尉鏋樾∵^(guò)一次，每?jī)纱涡∵^(guò)為大過(guò)一次 4.5.5員工記大過(guò)一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級(jí)，工資晉級(jí) 4.5.6員工記大過(guò)兩次，降級(jí)一級(jí) 4.5.7全年無(wú)任何處罰，晉級(jí)一級(jí) 4.5.8員工全年累積事假不得超過(guò)5天 4.5.9員工全年累積病假不得超過(guò)8天（市級(jí)以上醫(yī)院證明） 4.5.10事病假超過(guò)限制一律按曠工處理 4.5.11確有特殊情況另行處理 4.5.12請(qǐng)假者必須以書面告知，口頭傳達(dá)一律無(wú)效。 a類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過(guò)一次，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資，取消年終獎(jiǎng)，部門其他人員記小過(guò)一次。 b類處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過(guò)一次。 c類處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。 d類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并給予警示。 4.5.13財(cái)務(wù)部處罰行為 a類 4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。 4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。 4.5.13.3曠工者。 4.5.13.4私帶貨物出庫(kù)者。 b類 4.5.13.5在收到銷售部交來(lái)各賣場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款。 4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。 4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報(bào)。 4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。 4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。 4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。 4.5.13.11每月7號(hào)前未送交報(bào)表者（6份）。 4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。 4.5.13.13合同審查不嚴(yán)，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。 4.5.13.14泄漏機(jī)密者。 c類 4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。 4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。 4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天，聽音樂(lè)或做與本職工作無(wú)關(guān)者。 4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。 4.5.13.19私自放無(wú)關(guān)人員入庫(kù)者。 4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。 4.5.13.21不服從主管安排者 4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。 d類 4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。 4.5.13.24遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）。 4.5.13.25竄崗者。 4.5.13.26侮辱他人者。 4.5.14銷售部處罰行為 a類 4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。 4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，給予折扣者。 4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。 4.5.14.4人身攻擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭(zhēng)吵者。 4.5.14.5有不誠(chéng)實(shí)行為者，弄虛作假者。 4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。 b類 4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者。 4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者。 4.5.14.9未能及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)節(jié)措施者。 4.5.14.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。 4.5.14.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。 4.5.14.12向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。 4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。 4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。 4.5.14.15未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。 4.5.14.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者。 c類： 4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記、回時(shí)核銷，并撰寫報(bào)告）。 4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。 4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無(wú)關(guān)者。 4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。 4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。 4.5.14.22未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者。 4.5.14.23不服從主管安排者。 d類 4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不可滯后。 4.5.14.25遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）。 4.5.14.26竄崗者。 4.5.14.27侮辱他人者。 4.5.15貨品部處罰行為 a類 4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。 4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。 4.5.15.3有弄虛作假行為者。 4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。 4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，給予廠商承諾者。 b類 4.5.15.6未能按程序工作者。 4.5.15.7未能及時(shí)調(diào)整貨品者。 4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者。 4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。 4.5.15.10未及時(shí)提交工作總結(jié)者。 4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者。 4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者。 4.5.15.13未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題者。 4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。 c類 4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。 4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無(wú)關(guān)者。 4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。 4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。 4.5.15.19不服從主管安排者。 4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。 d類 4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。 4.5.15.22遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）。 4.5.15.23竄崗者。 4.5.15.24侮辱他人者。 4.5.16行政部處罰行為 a類 4.5.16.1未能及時(shí)處理緊急事件者。 4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。 4.5.16.3有不誠(chéng)實(shí)行為，弄虛作假者。 b類 4.5.16.4對(duì)其他部門監(jiān)督不力者。 4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。 4.5.16.6未能及時(shí)提供保障，影響工作者。 4.5.16.7對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。 4.5.16.8未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。 4.5.16.9泄露機(jī)密者。 c類 4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容）。 4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無(wú)關(guān)工作者。 4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。 4.5.16.13遲到早退者。 4.5.16.14不服從主管安排者。 4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。 4.5.16.16未能及時(shí)提交工作總結(jié)者。 5、引用文件無(wú) 6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》 7、其它 7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理； 7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。 傳媒公司薪酬管理制度篇九 </O 1、按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度</O 2、宗旨本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化</O 3、效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度</O 4、適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工</O 5、薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：</O 5.1薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力；</O 5.2吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；</O 5.3提高個(gè)人和組織的績(jī)效；</O 5.4促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；</O 5.5推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作</O 6、薪酬體系管理原則</O 6.1戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功</O 6.2公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：</O 6.2.1內(nèi)在公平：?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其