老舊小區(qū)提升改造工程施工進度計劃和保證措施

第一節(jié)施工準備 2一、施工現(xiàn)場準備 2二、施工準備工作 5第二節(jié)進度計劃及影響工期的主要因素 9一、施工計劃編制說明 9二、工期計劃編制依據(jù) 10三、動態(tài)的進度計劃 10四、各主要分項工程計劃情況 11第三節(jié)施工進度控制原則 13第四節(jié)進度計劃總體控制措施 14一、工期管理目標 14二、施工進度控制程序 15三、施工進度控制分析 16四、施工項目進度控制的措施 18五、以現(xiàn)代科學管理原理進行進度控制 19第五節(jié)施工進度計劃保證措施 22一、施工組織保證措施 23二、工序管理保證措施 23三、精選施工隊伍、提高施工機械化水平 24第六節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 24一、作好進場前準備工作 24二、建立完善的計劃保證體系 25三、人、財、物的保障 28第七節(jié)計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 29第一節(jié)施工準備一、施工現(xiàn)場準備（一）施工準備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標準建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤枴０凑袠藭鴥?nèi)容，通常接受培訓的有設計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。對不適應業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應事先與業(yè)主明確其提供服務之具體安排。（二）詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1.施工進度計劃表；2.材料采購及樣品送審送檢計劃；3.資料管理方案；4.特殊分項工程施工工序及施工方法；5.具體施工方案及其他各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。（三）材料、設備采購及確認材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設備樣品（或資料）交業(yè)主與設計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。（四）主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。（五）圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。（六）主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術(shù)負責人及技術(shù)員2編制施工組織設計開工前技術(shù)負責人3材料采購進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員4機具進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術(shù)交底開工時技術(shù)負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前3天項目經(jīng)理9水電施工準備開工前水電班10臨時設施開工前項目經(jīng)理及施工負責人11“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負責及施工員16保安措施開工前保安員二、施工準備工作熟悉工期進度總體計劃、施工用水、用電、材料堆放場地、加工場地、辦公場地、工人生活場地、機械設備倉庫、垂直運輸、外腳手架等情況。開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內(nèi)容包括：1.各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；2.構(gòu)筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；3.地面平整度如何，是否需設找平層；4.砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻面施工等等。復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃4天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。（一）施工組織計劃準備要對施工進度、質(zhì)量進行行之有效的控制，必須做好詳細的施工組織計劃，施工組織計劃準備得越細，落實得越充分，工程進度、安全、質(zhì)量等就能控制得越好。（二）與業(yè)主相關(guān)的協(xié)調(diào)工作盡快簽定工程合同、組織施工圖會審、組織與總包方、設計方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)會、辦理施工相關(guān)的手續(xù)、證件、簽訂安全文明施工責任狀。（三）與其他承包商的協(xié)調(diào)工作1.交流各自施工組織設計，提出質(zhì)量、安全、工期及交叉施工等相互要求；2.協(xié)調(diào)腳手架及垂直運輸設備使用方案、現(xiàn)場材料進出方案、現(xiàn)場人員進出方案；3.協(xié)商施工用水用電分配方式，現(xiàn)場監(jiān)視部署方案，現(xiàn)場電話、辦公、堆場劃分方案；4.承擔對業(yè)主的各項責任與義務。（四）技術(shù)交底工作由技術(shù)人員說明相關(guān)的標準規(guī)范和施工方案，讓每個安裝施工人員熟悉本工程的技術(shù)結(jié)構(gòu)特點，對圖紙、技術(shù)問題和質(zhì)量標準都做到心中有數(shù)。就本工程的概況、重要性、質(zhì)量、工期、建筑、結(jié)構(gòu)、施工等情況由公司總工師進行全面交底。就本工程的設計方案、施工圖紙、施工組織設計、用材安排進行全面會審。（五）技術(shù)資料準備首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備相關(guān)規(guī)范標準、質(zhì)量驗收標準、安全指標、各種需用的表格和有關(guān)工程的驗收需用的資料等。根據(jù)對現(xiàn)場的實測實量，對原幕墻、室內(nèi)地面等設計進行現(xiàn)場排位定位，對與實際不符或設計不詳?shù)脑O計內(nèi)容加以調(diào)整。1.分格尺寸彈線調(diào)整；2.過渡節(jié)點實際尺寸調(diào)整；3.各收口尺寸調(diào)整；4.進一步進行幕墻受力計算校核。（六）工具、器具、設備準備對所需的工具、器具、設備提出供應計劃，具體到型號、數(shù)量、供應時間等，同時要將計劃送交供應、倉庫等部門，共同做好工具、器具的進場準備。（七）材料準備1.根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細的材料供應計劃單，根據(jù)施工進度計劃安裝，將所有材料的供貨時間安排好。2.了解本工程所需材料的特殊性、現(xiàn)貨情況、期貨時間。3.對各種材料進行詳細的下料計算、校核，以便及時提供各種準確數(shù)量。4.進行前期材料調(diào)查，召開供應商座談會，全面取得各材料的樣品、資料、供應方式等等。5.材料、構(gòu)件要按施工進度分類，按使用地點存放，幕墻單元組件運到相應的地點，用塑料布蓋嚴，下面墊板，幕墻單元稍稍傾斜直立擺放，并貼上明顯警告標志，以防碰撞。6.五金配件及其它材料也分類放好。7.安裝前要檢查材料，要求平直、規(guī)方、不得有明顯的變形、刮痕和污染。8.構(gòu)件、材料和零配件在施工現(xiàn)場驗收，驗收時供貨方、監(jiān)理方和業(yè)主在場。9.構(gòu)件在運輸、堆放、吊裝過程中有可能變形損壞等，所以我公司根據(jù)具體情況，對易損壞和丟失的構(gòu)件、配件、密封材料、膠墊等備有一定的更換儲備數(shù)量。10.材料堆放設置專用堆放場地，并有安全保護措施。11.材料存放在周轉(zhuǎn)架上。12.依照安裝順序先出后進的原則按編號排列放置。13材料不允許直接疊層堆放、頻繁裝卸。（八）人員準備1.項目經(jīng)理負責組織機構(gòu)的設置和人員選用，并對自己管轄工程中的人員安排列出詳細的準備計劃，包括項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、施工員、預算員等六大員、工種、各工種人數(shù)、進場時間、做到落實到崗、到位、明確責任。2.組織所有進入現(xiàn)場施工人員進行培訓，由有關(guān)領(lǐng)導講解本工程的重要性及對工人的要求，建立健全獎罰制度，使安裝人員對此有足夠的認識，提高職工的責任感。3.就本工程的勞動力配置計劃、分階段進場方案、工種配合要求、預制與現(xiàn)場的關(guān)系作一次全面闡述。4.各工種各人員的到位時間、配套方案作明確規(guī)定。5.派項目主要管理人員、生產(chǎn)人員到現(xiàn)場勘察。第二節(jié)進度計劃及影響工期的主要因素一、施工計劃編制說明根據(jù)招標文件的要求，本工程工期要求為：計劃于XX年XX月XX日開工。我方根據(jù)自身情況確定本工程工期目標，并響應招標文件要求。一旦我公司有幸中標將按照招標文件指定日期計劃于XX年XX月XX日按時開工，XX年XX月XX日竣工，嚴格按照總工期要求安排施工。該時間包括材料采購、材料試驗、臨時場地建設以及招標文件范圍改造裝飾裝修項目的施工。為了確保工期，作為工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標。其主要任務是：1.檢查并掌握工程實際進度情況。2.把工程項目實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要的原因。3.決定應該采取的相應措施和補救方法。4.及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。二、工期計劃編制依據(jù)1.招標文件中對工期、進度的要求。2.我公司現(xiàn)有的人員、設備、資金以及隊伍的情況。3.本工程場地、工序、工期的特點。4.相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。三、動態(tài)的進度計劃實行過程計劃控制，制定階段性工期目標，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后進度計劃組織實施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學的管理手段。針對本工程主要進行三個階段的動態(tài)進度控制計劃，分別為：施工準備階段計劃、施工階段計劃、工程收尾階段計劃。四、各主要分項工程計劃情況1.施工準備階段：根據(jù)招標文件對工期等相關(guān)項目的要求并結(jié)合我公司的人員、設備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時工程的建設與清理工程、工人進場安排、施工準備等工作同時進行，在工程的開始階段，如果管理人員因臨時設施暫時不能滿足使用時，考慮暫借業(yè)主單位的辦公房屋作為臨時設施解決方案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可使用的臨時設施后，我方所有人員設備搬遷到我方臨時辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。施工準備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準備階段主要工作有以下方面：（1）開工報告、進場報告以及相關(guān)手續(xù)的完善。（2）施工現(xiàn)場水、電、通訊等的布置。（3）材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等。（4）材料采購、試驗以及第一批材料進場。（5）機械設備進場以及檢修。（6）施工控制測量、交接樁點及報驗。2.施工階段：本工程招標范圍為：招標文件和施工圖紙規(guī)定的工程改造內(nèi)容。由于本工程為多專業(yè)同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中應嚴格控制各施工段工期，全面安排規(guī)劃。按照我方進度計劃，具體施工安排詳見工程施工進度形象表。根據(jù)經(jīng)驗，施工往往是整個工期保證的關(guān)鍵因素。在總的進度計劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時間及施工時間，以便各分包商也能按總進度計劃組織施工，從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗和本工程設計特點和施工要求，深化施工圖設計和材料選型是關(guān)鍵，每一道工序需要較長的時間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項目管理優(yōu)勢，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進度計劃來控制施工按計劃如期完成。3.工程收尾階段計劃：根據(jù)本計劃安排，該階段主要包括通電試運行、臨時設施的拆除、室內(nèi)場地的最后清理，施工現(xiàn)場的清理恢復，人員、材料、設備的撤場等項目。本工程施工階段關(guān)鍵控制節(jié)點應為前期“拆除及結(jié)構(gòu)加固施工階段”，前期施工的有序進行是保證整個工程按期順利完成的前提。只有結(jié)構(gòu)加固工程的順利進行，才能保證后續(xù)工程按計劃進行插入施工。第三節(jié)施工進度控制原則施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的，實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期內(nèi)。改造與各分包之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，因為其交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。對于本項工程施工，施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進度的一個主要因素，所以要重點解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：1.我單位將和各分包施工單位積極溝通和相互配合協(xié)調(diào)，使分包工程進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。2.明確責任，正確劃分利益關(guān)系。3.建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。4.一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，為施工創(chuàng)造條件，并注意對各自的成品及半成品的保護。5.生產(chǎn)例會制：每周項目經(jīng)理部召集各施工方專業(yè)隊召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。第四節(jié)進度計劃總體控制措施一、工期管理目標工程擬訂開工日期為XX年XX月XX日，竣工日期為XX年XX月XX日。在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。二、施工進度控制程序1.項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2.編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。勞務負責人根據(jù)項目施工進度計劃編制工程施工進度計劃。3.向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。4.實施施工進度計劃。項目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效的進度控制。項目經(jīng)理部首先建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)的控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，在重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。5.全部任務完成后，進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告三、施工進度控制分析影響施工項目進度的因素大致可分為以下三類：1.項目經(jīng)理部內(nèi)部因素（1）施工組織不合理，人力，機械設備調(diào)配不當，解決問題不及時。（2）施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故。（3）質(zhì)量不合格引起返工（4）與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等（5）項目經(jīng)理部管理水平低項目經(jīng)理部的活動隊施工進度起決定性作用，我們采取的措施主要有，提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平；提高施工作業(yè)層的素質(zhì)；重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.相關(guān)單位因素（1）設計圖紙供應不及時或有誤；（2）業(yè)主要求設計變更（3）實際工程量增減變化（4）材料供應、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求（5）水電通信等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約（6）資金沒有及時撥付等相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工進度的必要條件。因此項目經(jīng)理部應做好：（1）與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)調(diào)配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失。（2）編制進度計劃時，藝充分考慮向主管部門和職能部門進行審報、審批所需時間、留有余地。3.不可預見因素（1）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設計、合同文件預計的要復雜的多；（2）嚴重自然災害；（3）戰(zhàn)爭、政變等政治因素等。該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，我公司一般事先做好調(diào)查分析和預測。有些因素則可以通過參加保險，規(guī)避和減少風險。四、施工項目進度控制的措施進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等：1.管理信息措施（1）建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。2.組織措施（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)；（2）訂立進度控制的工作制度：檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等；（3）落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；（4）確定施工項目進度目標，建立施工項目進度控制目標體系。3.技術(shù)措施（1）盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)；（2）落實施工方案，在發(fā)生問題時，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度。4.合同措施（1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致。（2）分包合同的工期與總包合同的工期相一致.（3）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關(guān)的進度控制目標一致。5.經(jīng)濟措施（1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資金；（2）簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制；（3）建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度。五、以現(xiàn)代科學管理原理進行進度控制以現(xiàn)代科學管理原理作為進度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。1.系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。（1）施工項目進度計劃系統(tǒng)施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月旬作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從小到大，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。（2）施工項目進度組織系統(tǒng)施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經(jīng)理、各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。2.動態(tài)控制原理：施工項目進度目標的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關(guān)因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應有的反應：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復進行，直至預期計劃目標實現(xiàn)。3.信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果反送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關(guān)影響因素的資料進行加工分析，由領(lǐng)導作出決策后，向下發(fā)出指令，指導施工或?qū)υ媱澴鞒鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網(wǎng)絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。4.彈性原理：施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。第五節(jié)施工進度計劃保證措施施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包我們對一些客觀制約因素進行了預見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實解決。根據(jù)我們編制的施工進度計劃特地編制了關(guān)于圖紙、設備、材料等的確定、定貨、加工進場時間表，其中有些設備及材料半成品，都有一定的加工期，保證這些時間要求，是確保施工進度進化按期完成的重要條件。一、施工組織保證措施1.為保證計劃完成我們將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理。該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃苦、住在施工現(xiàn)場的人員任項目副經(jīng)理、項目工程師。2.為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡流水施工工藝理排工序，在絕對保證質(zhì)量、安全的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)，施工和設備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。3.提早選定各專業(yè)分包并對其實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施。必要時24小時連續(xù)作業(yè)。二、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，施工階段各工種之間建立交接驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。三、精選施工隊伍、提高施工機械化水平為確保工期完成，我們將選擇2個專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進，選擇隊伍的素質(zhì)高，具有一級施工資質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，不會因節(jié)假日或季節(jié)因素而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。第六節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施一、作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現(xiàn)場清理，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準備工作具體如下：1.技術(shù)準備工作（1）認真作好初步設計方案的審查工作：提前與設計單位接洽，給施工掃除障礙。（2）認真作好初步設計方案的審查工作：重點審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，復核原有墻面的強度、平整性、平面尺寸等。（3）編制分部分項工程詳細施工方案。2.物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽訂物資供應合同→組織物資按計劃進場和保管。3.施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并適時組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機具進場。4.施工現(xiàn)場準備工作確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測量放線，將現(xiàn)場清理干凈。確定施工現(xiàn)場臨時水、電位置。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保