瀝青維護(hù)工程竣工后的收尾管理措施

第一節(jié)交接與驗(yàn)收工作 1一、交接工程 1二、主要驗(yàn)收工程 2第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備 2第三節(jié)維護(hù)保修措施 3一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制 3二、成立工程交驗(yàn)后缺陷期內(nèi)維護(hù)小組 3三、工程交驗(yàn)后的維護(hù)措施 5四、缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù) 7五、維修保養(yǎng)措施 7第一節(jié)交接與驗(yàn)收工作竣工收尾階段主要是交接與驗(yàn)收工作很多，一般由施工單位提供給建設(shè)單位和監(jiān)理單位各專業(yè)收尾的施工進(jìn)度情況，然后我公司與監(jiān)理單位根據(jù)施工的進(jìn)度，確定交接驗(yàn)收工作的時(shí)間表，而施工部門則參照規(guī)范要求做好交接驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。一、交接工程各專業(yè)的交接工作必須已通過(guò)監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收的條件下才能進(jìn)行。二、主要驗(yàn)收工程1.主要包括瀝青維護(hù)工程的預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工部門四方參加的竣工驗(yàn)收工程，最后是檔案室的資料歸檔。我公司會(huì)根據(jù)工程的進(jìn)度安排工程驗(yàn)收工作，項(xiàng)目部必須積極配合監(jiān)理單位，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取一次通過(guò)驗(yàn)收。2.形成各類驗(yàn)收工作的檔案資料，并由各參加方簽字認(rèn)可，需要蓋章的盡快蓋好。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備一、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，有秩序地、分批地安排不需要的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等的退場(chǎng)，但在竣工前，必要的設(shè)備各材料保留到最后，以處理可能出現(xiàn)的返工或整改情況。二、成立竣工收尾階段管理小組鑒于瀝青維護(hù)工程竣工收尾階段的重要性，有必要組建一個(gè)管理小組，提高工作的效率及有效性，也能更好地配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作。具體分工安排如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的竣工收尾工作。2.施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各自的單體工程竣工收尾工作。3.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)段的竣工收尾的質(zhì)量檢查工作。4.技術(shù)組：具體負(fù)責(zé)交接驗(yàn)收工作的安排，及與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。5.資料組：負(fù)責(zé)資料的形成、整理。6.退場(chǎng)組織部：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等的退場(chǎng)組織工作。第三節(jié)維護(hù)保修措施在瀝青維護(hù)工程交驗(yàn)后，嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，收集、整理、編制工程范圍的工程竣工資料，確保內(nèi)容完整，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確。在保修期內(nèi)，積極與養(yǎng)管單位保持密切聯(lián)系，跟蹤工程使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保客戶滿意。為了充分體現(xiàn)良好的企業(yè)精神和向甲方高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，特制定如下措施：一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制由我瀝青維護(hù)工程的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》，項(xiàng)目經(jīng)理與各工程隊(duì)承包責(zé)任人簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》，建立具有可追溯性的工程質(zhì)量保證制度，對(duì)因施工原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)終身責(zé)任。二、成立工程交驗(yàn)后缺陷期內(nèi)維護(hù)小組1.“缺陷責(zé)任期對(duì)工程修復(fù)維護(hù)和質(zhì)量回訪小組”為常設(shè)機(jī)構(gòu)。由工程管理部、安全質(zhì)量國(guó)家監(jiān)察委員會(huì)、工程經(jīng)營(yíng)部等部門組成，辦公地點(diǎn)設(shè)在工程管理部，負(fù)責(zé)工程保修及定期回訪。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間隨時(shí)征求甲方和工程師對(duì)瀝青維護(hù)工程的意見，以便及時(shí)改正不足。保修服務(wù)組織機(jī)構(gòu)圖見下圖。2.工程交工后，由本項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)，項(xiàng)目主管工程師為常務(wù)副組長(zhǎng)，成立“瀝青維護(hù)工程缺陷維護(hù)小組”，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程修復(fù)維護(hù)工作，受“缺陷責(zé)任期對(duì)工程修復(fù)維護(hù)和質(zhì)量回訪小組”的直接領(lǐng)導(dǎo)。并明確附近的相關(guān)專業(yè)工程隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，一旦有維修任務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí)。3.交工驗(yàn)收后，維護(hù)小組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)地組織檢查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要及時(shí)組織檢查，對(duì)出現(xiàn)的工程量缺陷要登記清楚，分析緣由，及時(shí)向甲方上報(bào)缺陷范圍、缺陷數(shù)量、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。4.缺陷責(zé)任期內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的前提下，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷運(yùn)行時(shí)必須在甲方的同意下才可進(jìn)行。5.各項(xiàng)缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得監(jiān)理工程師和甲方代表的認(rèn)可。6.缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況，若因施工質(zhì)量問(wèn)題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復(fù)方案并報(bào)甲方批復(fù)后立即實(shí)施。若屬設(shè)計(jì)或是其他非承包人責(zé)任造成的缺陷。本承包人要及時(shí)上報(bào)甲方和設(shè)計(jì)院，并按甲方和設(shè)計(jì)院批復(fù)的方案組織維修。三、工程交驗(yàn)后的維護(hù)措施1.工程完工后交付驗(yàn)收前，我們將組織技術(shù)人員、管理人員對(duì)全部工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，投入足夠的勞動(dòng)力對(duì)全部工作進(jìn)行整理清理，對(duì)臨時(shí)用地、排水系統(tǒng)重點(diǎn)整治，向甲方交出質(zhì)量?jī)?yōu)良、外觀優(yōu)良，符合環(huán)保要求的工程項(xiàng)目。2.根據(jù)合同條款，我公司將組建一個(gè)保修小組，負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)各項(xiàng)工程的維護(hù)及缺陷修復(fù)工作以及根據(jù)工程師指令要求完成的工作，確保工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求。3.做好對(duì)精品工程的成品保護(hù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)成立成品保護(hù)督查組，加強(qiáng)對(duì)已完成的分項(xiàng)工程的成品外觀檢查及保護(hù)工作。采取有效措施對(duì)成品加以保護(hù)，防止損傷結(jié)構(gòu)物、污染路面等一切事故發(fā)生。四、缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)1.工程完工后，首先成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護(hù)組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)工作。2.缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護(hù)組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)地組織檢查，遇到臺(tái)風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害要隨時(shí)組織檢查，對(duì)瀝青維護(hù)工程缺陷要登記清楚，分析原因，及時(shí)向甲方呈報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。3.缺陷責(zé)任期內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷運(yùn)行時(shí)必須在甲方同意下才可進(jìn)行。4.各項(xiàng)缺陷的修復(fù)必須符合要求并取得監(jiān)理工程師和甲方代表認(rèn)可。5.按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)要求，承包人承諾實(shí)行竣工回訪，工程交付甲方后，仍要不斷取得聯(lián)系，聽取甲方的使用情況和意見。五、維修保養(yǎng)措施工程完工后交付驗(yàn)收前，我們將組織技術(shù)人員、管理人員對(duì)工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，投入