房地產(chǎn)企業(yè)課件

房地產(chǎn)企業(yè)

房地產(chǎn)企業(yè)是從事土地和房屋開發(fā)建設(shè)，以及以房地產(chǎn)產(chǎn)品為核心從事房地產(chǎn)仲介、物業(yè)服務(wù)的經(jīng)濟組織，是房地產(chǎn)經(jīng)濟活動中的主要成分。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和完善為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動提供了保障。本章主要討論房地產(chǎn)企業(yè)的分類、性質(zhì)和特徵，研究房地產(chǎn)企業(yè)管理、房地產(chǎn)企業(yè)的政府行業(yè)管理，以及房地產(chǎn)的行業(yè)組織。3.1房地產(chǎn)企業(yè)概述3.1.1房地產(chǎn)企業(yè)的概念與特徵房地產(chǎn)企業(yè)的地域?qū)傩苑康禺a(chǎn)企業(yè)的不完全競爭性房地產(chǎn)企業(yè)存在專業(yè)化和綜合化發(fā)展趨勢房地產(chǎn)企業(yè)：房地產(chǎn)企業(yè)是從事土地和房屋開發(fā)建設(shè)，以及以房地產(chǎn)產(chǎn)品為核心從事房地產(chǎn)仲介、諮詢、物業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)自身價值的經(jīng)濟組織。特徵：3.1房地產(chǎn)企業(yè)概述3.1.2房地產(chǎn)企業(yè)的類型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

專門從事土地和城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)的企業(yè)專門從事地上建築物和構(gòu)築物建設(shè)的房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)綜合開發(fā)經(jīng)營企業(yè)房地產(chǎn)仲介服務(wù)企業(yè)

房地產(chǎn)諮詢服務(wù)企業(yè)房地產(chǎn)估價服務(wù)企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)企業(yè)物業(yè)管理企業(yè)

按照企業(yè)功能分類：3.1房地產(chǎn)企業(yè)概述3.1.2房地產(chǎn)企業(yè)的類型城鎮(zhèn)集體所有制房地產(chǎn)企業(yè)

國有獨資企業(yè)、股份有限公司和有限責(zé)任公司合夥制房地產(chǎn)企業(yè)中外合資經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)、中外合作經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)、外資房地產(chǎn)企業(yè)

按照企業(yè)所有制性質(zhì)分類：3.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式3.2.1房地產(chǎn)企業(yè)的計畫與戰(zhàn)略計畫是企業(yè)管理的四大職能之一。計畫的主要內(nèi)容包括確定組織發(fā)展目標(biāo)制定全局戰(zhàn)略、開發(fā)出一組廣泛的相關(guān)計畫，制定戰(zhàn)略實施和資源分配方案。房地產(chǎn)企業(yè)的計畫管理：3.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式3.2.1房地產(chǎn)企業(yè)的計畫與戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略管理過程：確定企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略；外部環(huán)境分析；內(nèi)部資源和能力分析；構(gòu)造戰(zhàn)略；實施戰(zhàn)略；評估戰(zhàn)略。3.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式3.2.1房地產(chǎn)企業(yè)的計畫與戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理——房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略類型：公司層戰(zhàn)略；事業(yè)層戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略。3.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式一般組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計常見的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3.2.2房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計直線制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)團隊結(jié)構(gòu)虛擬結(jié)構(gòu)無邊界組織3.3房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)等級管理3.3.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立及資質(zhì)等級管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立條件房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)立程式房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)等級與管理3.3房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)等級管理3.3.2房地產(chǎn)估價企業(yè)的設(shè)立及資質(zhì)等級管理房地產(chǎn)估價企業(yè)的設(shè)立條件房地產(chǎn)估價企業(yè)設(shè)立程式房地產(chǎn)估價企業(yè)的資質(zhì)等級與管理3.3房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)等級管理3.3.3房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的設(shè)立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的設(shè)立條件房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)設(shè)立程式3.3房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)等級管理3.3.4房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立及資質(zhì)等級管理房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級與管理3.4房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)管理概述房地產(chǎn)企業(yè)的信用檔案房地產(chǎn)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格管理房地產(chǎn)行業(yè)組織簡介

關(guān)鍵術(shù)語房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)資質(zhì)行業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)等級信用檔案執(zhí)業(yè)資格復(fù)習(xí)思考題我國房地產(chǎn)企業(yè)的特徵有哪些？對比分析房地產(chǎn)企業(yè)五種一