房地產(chǎn)企業(yè)組織資源及其管理課件

房地產(chǎn)企業(yè)組織資源及其管理

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概述

一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義所謂企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)要素發(fā)生相互作用、相互影響的方式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要涵蓋以下主要內(nèi)容:1、職權(quán)與職責(zé)的配置2、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的方式3、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的形式二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本要素和主要形態(tài)

（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素按照美國著名管理學(xué)家斯蒂芬·P.羅賓斯（StephenP.Robbins）的觀點(diǎn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以倍分解為三種成分，即複雜性、正規(guī)化和集權(quán)化。複雜性時(shí)滯企業(yè)組織分化的程度。（二）機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的特徵

1、機(jī)械式組織的主要特徵有：（1）組織具有嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)係（2）職責(zé)固定（3）高度正規(guī)化（4）縱向的資訊溝通管道（5）決策的集權(quán)化程度高2、有機(jī)式組織的主要特徵則表現(xiàn)為

（1）沒有嚴(yán)格的組織層次關(guān)係（2）職責(zé)具有變動(dòng)性（3）正規(guī)化程度低（4）多向的資訊溝通管道（5）決策的集權(quán)化程度低（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形態(tài)

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，機(jī)械式組織主要有兩種表現(xiàn)形式，即職能型和分部型。有機(jī)式組織主要有以下幾種表現(xiàn)形式：（1）簡單式組畫子結(jié)構(gòu)（2）矩陣式組織結(jié)構(gòu)（3）網(wǎng)路型組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有效性

要使組織結(jié)構(gòu)據(jù)要較高程度的有效性，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選擇中就必須考慮以下幾方面的因素：（1）企業(yè)所處的行業(yè)（2）企業(yè)經(jīng)營的範(fàn)圍（3）企業(yè)的規(guī)模（4）經(jīng)營活動(dòng)的技術(shù)類型和技術(shù)水準(zhǔn)（5）企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略（6）企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境第二節(jié)房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與組織設(shè)計(jì)

一、我國房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（一）直線職能組織結(jié)構(gòu)佔(zhàn)據(jù)主導(dǎo)地位（二）部分企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)關(guān)係建立了H型的組織結(jié)構(gòu)（三）專案管理組織式房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的主要組織形式

二、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則1、目標(biāo)適應(yīng)原則2、勞動(dòng)分工原則3、統(tǒng)一指揮原則4、管理跨度適宜原則5、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則6、與產(chǎn)業(yè)特性相結(jié)合的原則（二）房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本步驟

1、分析企業(yè)任務(wù)、經(jīng)營環(huán)境，判斷組織適應(yīng)程度2、制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方案3、評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)備選方案4、選擇最佳組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案5、執(zhí)行並調(diào)整組織結(jié)構(gòu)實(shí)際方案

第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建

一、企業(yè)文化的形成與發(fā)展（一）房地產(chǎn)企業(yè)文化的定義企業(yè)文化式企業(yè)長期的的經(jīng)營活動(dòng)中，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)後逐漸形成和發(fā)展起來的，其核心內(nèi)容式企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。（二）房地產(chǎn)企業(yè)文化的形成因素

其中，外部因素有：世界性文化因素；民族傳統(tǒng)文化因素；社會(huì)生產(chǎn)力狀況；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層因素；企業(yè)員工因素；（三）房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類型

我們可以從大的方面把房地產(chǎn)企業(yè)文化的

核心型企業(yè)文化主要類型分為：

鬆散型企業(yè)文化

二、企業(yè)文化與長期績效的關(guān)係

（一）企業(yè)文化對房地產(chǎn)企業(yè)長期經(jīng)營績效有促進(jìn)作用（二）房地產(chǎn)企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營也有一定的抑制作用三、創(chuàng)造有效的企業(yè)文化

（一）企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性（二）組織成員的認(rèn)同度（三）管理人員的促進(jìn)

復(fù)習(xí)思考題