2023造價(jià)員考試題庫(kù)精(二)

2023造價(jià)員考試題庫(kù)精選（二）

考綱要求

（一）了解項(xiàng)目管理的概念；

（二）了解建設(shè)項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容與程序；

（三）熟識(shí)建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的概念與劃分；

（四）了解建設(shè)項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容、限制理論與方法，了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)

基本學(xué)問(wèn)。

真題選編

一、單項(xiàng)選擇題

1.某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)

實(shí)力，此工程應(yīng)屬于（D）。

A、分部分項(xiàng)工程B、單項(xiàng)工程C、分項(xiàng)工

程D、單位工程

2.某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)

實(shí)力，此工程應(yīng)屬于（D）。

A、分部分項(xiàng)工程B、單項(xiàng)工程C、分項(xiàng)工

程D、單位工程

3.若某投資項(xiàng)目可行，則（B）

A、NPV大于等于國(guó)家頒布值B、NPV大于等于0C、NPV小于企業(yè)可

以接受水平D、NPV大于初始投資

二、多項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程分類有多種形式，按建設(shè)工程性質(zhì)可分為（ABE）。

A、遷建項(xiàng)目B、自籌資金C、新建項(xiàng)目D、中

外合資E、改建項(xiàng)目

題庫(kù)精選

一、單項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分

項(xiàng)工程。其中（）是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工

后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)實(shí)力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。

A、單項(xiàng)工程B、單位（子單位）工程C、分部（子分部）工

程D、分項(xiàng)工程

2、建設(shè)工程項(xiàng)目中的（）一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)

行劃分。

A、單項(xiàng)工程B、分項(xiàng)工程

C、單位（子單位）工程D、分部（子分部）工程

3、工程項(xiàng)目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的須要，可以從不同的角度進(jìn)行分

類。其中按（）劃分，可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)

目。

A、投資作用B、項(xiàng)目規(guī)模C、項(xiàng)目的投資來(lái)源D、建設(shè)性質(zhì)

4、初步設(shè)計(jì)不得隨意變更被批準(zhǔn)的可行性探討報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地

址和總投資限制目標(biāo)。假如初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性探討報(bào)告總投資的

（）以上或其他主要指標(biāo)須要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明緣由和計(jì)算依據(jù)，并重新

向原審批單位報(bào)批可行性探討報(bào)告。

A.5%B.10%C.15%D.20%

5、按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，己具備竣工驗(yàn)收條件的工程，（）個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)

收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門（或地方）的基建試車收入

分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。

A、一B、兩C、三D、四

6、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行方法》（原建設(shè)部

第78號(hào)令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向

工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。

A、5B、10C、15D、30

7、項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系（PMB0K）是指項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)問(wèn)的總和，該體系由

（）項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）開(kāi)發(fā)。

A、美國(guó)B、法國(guó)C、德國(guó)D、英國(guó)

8、項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系包括9個(gè)學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、

質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、選購(gòu)管理等。其中（）是指為滿意

項(xiàng)目利益相關(guān)者的須要而開(kāi)展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

A、項(xiàng)目范圍管理B、項(xiàng)目溝通管理C、項(xiàng)目成

本管理D、項(xiàng)目質(zhì)量管理

9、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的（）是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目

成本管理中不確定因素最多、最困難、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

A、成本預(yù)料B、成本限制C、成本核算D、成本分析

10、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)料、成本支配、成本限制、成本核算、成

本分析、成本考核等內(nèi)容。其中（）是揭示項(xiàng)目成本變更狀況及其變更緣由

的過(guò)程。

A、成本預(yù)料B、成本核算C、成本支配D、成本分析

n、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類中，依據(jù)（）進(jìn)行劃分，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。

A、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源B、風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人C、風(fēng)險(xiǎn)影響范

圍D、風(fēng)險(xiǎn)可否管理

12、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序中，（）是風(fēng)險(xiǎn)管理申的首要步驟，是指通過(guò)

肯定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)并加以適當(dāng)歸類，

并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素養(yǎng)具有的特點(diǎn)的過(guò)程。

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決

策D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控

13、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略中，（）絕不行能單獨(dú)運(yùn)用，而應(yīng)與其他

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策結(jié)合運(yùn)用。

A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)限制D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

14、當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避、必需干脆面對(duì)，而以自身的承受實(shí)力又無(wú)法有效地?fù)?dān)

當(dāng)時(shí)，（）就是一種非常有效的選擇。

A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)限制D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

15、常用的項(xiàng)目目標(biāo)限制方法中，（）是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法。

A、直方圖法B限制圖法C、排列圖法D、因果分析圖法

16、項(xiàng)目作為被管理的對(duì)象，具有的特征包括（）。

A、有利潤(rùn)B、競(jìng)爭(zhēng)激烈c、具有生命周期D、項(xiàng)目的困難性

17、工程建設(shè)項(xiàng)目按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2024）規(guī)定，

可分為（）。

A、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程B、土建工程、安裝工程、市政

工程

C、工業(yè)工程、民用工程、交通工程D、建筑工程、園林工程、市政

工程

18、建設(shè)工程項(xiàng)目的分類，按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分有（）三種項(xiàng)目。

A、競(jìng)爭(zhēng)性、基礎(chǔ)性、公益性B.大型、中型，小型

C、新建、擴(kuò)建、改建D、工業(yè)、國(guó)防、能源

19、工程項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)前，須要做好各項(xiàng)打算工作，其內(nèi)容有（）。

A、材料選購(gòu)B、搭建臨時(shí)設(shè)施

C、打算必要的施工圖紙D、完成圖紙會(huì)審

20、某工廠的煉鋼車間是（）。

A、單項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程

21、（）是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的

關(guān)鍵。

A、價(jià)值工程B、招標(biāo)投標(biāo)C、合同管理D、可行性探討

22、項(xiàng)目編碼采納十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，其中（）為分部工程依次碼。

A、一、二位B、五、六位C、七至八位D、十至十二位

23、若干個(gè)單項(xiàng)工程是否同屬于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，取決于（）。

A、建設(shè)投資B、施工地點(diǎn)C、總體設(shè)計(jì)D、建設(shè)工程

24、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)

的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益時(shí)不確

定性，這里的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指（）。

A、結(jié)果的不行預(yù)見(jiàn)性B、發(fā)生不行避開(kāi)性

C、損失的不確定性D、收益的不確定性

25、把建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政

治風(fēng)險(xiǎn)的分類方法是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)（）來(lái)分類的。

A、來(lái)源B、涉及的當(dāng)事人C、可否管理D、

影響范圍

26、在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生的概率B、風(fēng)險(xiǎn)

清單

C、風(fēng)險(xiǎn)事故引發(fā)后果的嚴(yán)峻程度D、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

27、以下不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是（）。

A、應(yīng)急支配B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)限制D、

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

28、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類，下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，不

屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是指（）。

A、業(yè)主通過(guò)合同條款轉(zhuǎn)移B、承包商通過(guò)項(xiàng)目分包

C、實(shí)施第三方擔(dān)保D、業(yè)主放棄項(xiàng)目

29、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、適當(dāng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合法的、正值的，是一種高水平管理的體現(xiàn)

B、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移;保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常干脆稱為工程保險(xiǎn)

C、假如風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平高，保險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)

D、對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避、損失限制和風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合

起來(lái)運(yùn)用

30、建設(shè)程序，是指（）在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作（）的先后依次。

A、建設(shè)項(xiàng)目；可能遵循B、建設(shè)工程;必需遵循

C、建設(shè)項(xiàng)目；必需遵循D、建設(shè)工程;可能遵循

31、某中學(xué)試驗(yàn)樓的土建工程屬于（）。

A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、建設(shè)項(xiàng)目D、

分項(xiàng)工程

32、某大型商場(chǎng)的樁基礎(chǔ)工程屬于（）o

A、建設(shè)項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、

單位工程

33、一座大型食品加工廠屬于（）o

A、單項(xiàng)工程B、建設(shè)工程C、建設(shè)項(xiàng)目D、

單位工程

34、作為建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮

生產(chǎn)實(shí)力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目是（）

A、分部工程B、單項(xiàng)工程C、分項(xiàng)工程D、單位工程

35、依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的確定》對(duì)于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目書(shū)目》

以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行（）。

A、審批制B、核準(zhǔn)制C、備案制D、報(bào)告制

36、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A、限制目標(biāo)選購(gòu)B、限制項(xiàng)目目標(biāo)

C、限制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D、限制項(xiàng)目信息

37、在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為托付項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理詢

問(wèn)公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延長(zhǎng)，依據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和閱歷，以系統(tǒng)和

組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的（

發(fā)展趨勢(shì)。

A、集成化B、國(guó)際化c、信息化D、規(guī)范

化

38、在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，

構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。（）是全過(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)

施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。

A、業(yè)主方項(xiàng)目管理B、工程總承包方項(xiàng)目管理

C、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理D、施工方項(xiàng)目管理

39、某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且要延長(zhǎng)到

項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是（）。

A、業(yè)主方B、工程總承包方C、設(shè)計(jì)方D、

施工方

40、建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著沖突和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說(shuō)明

這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（）。

A、為了提高質(zhì)量，就須要增加投資、延長(zhǎng)工期

B、增加投資導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，最終質(zhì)量下降

C、適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會(huì)增加投資，但能使工期縮短

D、科學(xué)地支配進(jìn)度支配，可以大大縮短工期，提高質(zhì)量，不會(huì)造成投資增加

41、以下措施中屬于主動(dòng)限制措施的是（）。

A、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤，檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)覺(jué)異樣狀況，剛好

實(shí)行糾偏措施

B、明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程限制人員的職責(zé)，發(fā)覺(jué)狀況剛好實(shí)行措施進(jìn)行處理

C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，剛好反饋偏離支配目標(biāo)值的狀況，以便剛好實(shí)行

措施予以訂正

D、制訂必要的備用方案，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或支配實(shí)現(xiàn)的狀況

42、下列項(xiàng)目質(zhì)量限制的方法中，典型的動(dòng)態(tài)分析方法是（）

A、排列圖法B、因果分析圖法C、直方圖法D、

限制圖法

43、貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目

成本管理中不確定因素最多、最困難、最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的是

（）。

A、成本支配B、成本限制C、成本核算D、成本

分析

二、多項(xiàng)選擇題

1、工程項(xiàng)目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的須要，可以從不同的角度進(jìn)行分

類。其中按項(xiàng)目的投資效益劃分，可分為（）。

A、公益性項(xiàng)目B、政府投資項(xiàng)目C、非政府投資項(xiàng)目D、

基礎(chǔ)性項(xiàng)目E、競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目

2、項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是舉薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其（），供國(guó)家選擇

并確定是否進(jìn)行下一步工作。

A、虧損的可能性B、建設(shè)的必要性

C、建設(shè)條件的可行性D、建設(shè)的適用性

E、獲利的可能性

3、依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的確定》，對(duì)于（）方式的政府投資項(xiàng)

目，政府須要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行性探討報(bào)告，除特別狀況

外不再審批開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算。

A、干脆投資B、投資補(bǔ)助C、轉(zhuǎn)貸D、資本金注

入E、貸款貼息

4、對(duì)于企業(yè)不運(yùn)用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)分不同

狀況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。其企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目書(shū)目》中

的項(xiàng)目時(shí)，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)（）的程序。

A、項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、可行性探討報(bào)告C、施工報(bào)告D、

竣工報(bào)告E、開(kāi)工報(bào)告

5、項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)打算工作，其主要內(nèi)容包括（）o

A、打算必要的施工圖紙

B、完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作

C、組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商

D、招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所須要的人員，并采納多種方式進(jìn)行培訓(xùn)

E、征地、拆遷和場(chǎng)地平整

6、對(duì)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言，生產(chǎn)打算是（）o

A、項(xiàng)目投產(chǎn)后由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作

B、連接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁

C、項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件

D、項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作

E、項(xiàng)目建設(shè)的必要條件

7、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付運(yùn)用，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A、職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的須要

B、環(huán)境愛(ài)護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)

建成運(yùn)用

C、生產(chǎn)打算工作不能適應(yīng)投產(chǎn)初期的須要

D、主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)實(shí)力，能夠生產(chǎn)

出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品

E、生產(chǎn)性項(xiàng)目和協(xié)助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求部分建完，可以滿意生產(chǎn)要求

8、依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，（）的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式

驗(yàn)收。

A、規(guī)模較小B、規(guī)模較大

C、較簡(jiǎn)潔D、較困難E、規(guī)模小

9、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的延長(zhǎng)，而項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目后評(píng)

價(jià)的重要組成部分。項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)具體包括（）等。

A、經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)B、環(huán)境效益和社會(huì)效益后評(píng)價(jià)

C、政治效益后評(píng)價(jià)C、項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)

E、項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)

10、項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系中的項(xiàng)目時(shí)間管理是指為確保項(xiàng)目按期完成所必需的一系

列管理過(guò)程和

活動(dòng)。其具體內(nèi)容包括（）

A、信息傳輸B、活動(dòng)排序C、活動(dòng)定

義D、資源規(guī)劃

E、進(jìn)度支配和進(jìn)度限制

11、為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，建

設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出（）趨勢(shì)。

A、國(guó)際化B、信息化C、分散化D、傳統(tǒng)

化E、集成化

12、由于限制方式和方法的不同，限制可分為多種類型。歸納起來(lái)，限制可分為

兩大類，即主動(dòng)限制和被動(dòng)限制。其中主動(dòng)限制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,

并擬訂和實(shí)行各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使支配目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施主動(dòng)限制時(shí)，可

實(shí)行的措施有（）o

A、具體調(diào)查并分析探討外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和支配實(shí)施的各種

有利和不利因素，并將這些因素考慮到支配和其他管理職能之中

B、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，剛好反饋偏離支配包標(biāo)值的狀況，以便剛好澡取

措施予以訂正

C、明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程限制人員的職責(zé)，發(fā)覺(jué)狀況剛好實(shí)行措施進(jìn)行處理

D、制訂必要的備用方案，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或支配實(shí)現(xiàn)的狀況?，?

E、溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集;整理和探討工作;為預(yù)料工程將來(lái)發(fā)展?fàn)?/p>

況供應(yīng)全面、剛好、牢靠的信息

13、為了取得目標(biāo)限制的志向成果，應(yīng)當(dāng)從多方面實(shí)行措施。建設(shè)工程目標(biāo)限制

的措施通常可以概括為（）。

A、組織措施B、社會(huì)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措

施E、合同措施

14、常用的項(xiàng)目目標(biāo)限制方法中，（）是質(zhì)量限制的靜態(tài)分析方法，反

映的是質(zhì)量在某一段時(shí)間里的靜止?fàn)顟B(tài)。

A、直方圖法B、排列圖法C、限制圖法D、

網(wǎng)絡(luò)支配法E、S曲線法

15、建設(shè)工程項(xiàng)目管理申的項(xiàng)目成本分析的基本方法包括（）。

A、比較法B、目標(biāo)管理法C、因素分析法D、差額計(jì)算

法E、比率法

16、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有許多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中依據(jù)風(fēng)

險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行劃分，風(fēng)險(xiǎn)因素包括（）。

A、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)C、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)

險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)E、承包商的風(fēng)險(xiǎn)

17、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括（）。

A、支配評(píng)審技術(shù)法B、流程圖法C、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法D、

專家調(diào)查法E、調(diào)查打分法

18、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的任務(wù)包括（）。

A、確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

B、在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影

響，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)

C、分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，探討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度

D、分析單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間

E、分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大小

19、目前，常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估方法主要有（）等。

A、支配評(píng)審技術(shù)法B、調(diào)查打分法

C、財(cái)務(wù)報(bào)表法D、敏感性分析法

E、蒙特卡洛模擬法

20、通常，當(dāng)遇到（）情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略

A、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生概率很大，但后果損失很小的項(xiàng)目

B、發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無(wú)法

彌補(bǔ)的

C、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目

D、發(fā)生損失均概率很大且風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無(wú)法彌補(bǔ)

E、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生概率很小，但后果損失很大的項(xiàng)目

21、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非支配性風(fēng)險(xiǎn)自留和支配性風(fēng)

險(xiǎn)自留兩種。

其中支配性風(fēng)險(xiǎn)自留是（）選擇，是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在經(jīng)過(guò)正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后制訂的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

A、主動(dòng)的B、被動(dòng)的C、有意識(shí)的D、有支配

的E、無(wú)意識(shí)的

22、按建設(shè)工程投資用途分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的有（）。

A、運(yùn)輸工程項(xiàng)目B、能源工程項(xiàng)目

C、物質(zhì)文化生活須要的項(xiàng)目D、工業(yè)工程項(xiàng)目

E、農(nóng)田水利工程項(xiàng)目

23、建設(shè)項(xiàng)目的成本管理的主要內(nèi)容包括（）。

A、成本節(jié)約C、成本限制B、成本支配

D、成本核算E、成本分析

24、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括（）。

A、結(jié)果的不行預(yù)見(jiàn)性B、發(fā)生不行避開(kāi)性

C、損失的不確定性D、收益的不確定性

E、頂防的不行能性

25、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分，包括（）。

A、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)B、承包商的風(fēng)險(xiǎn)

C、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D、政府風(fēng)險(xiǎn)

E、法律風(fēng)險(xiǎn)

26、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有（）o

A、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人B、承包商進(jìn)行項(xiàng)目分

包

C、業(yè)主付款擔(dān)保D、承包商履約擔(dān)保E、

工程保險(xiǎn)

27、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的是（）。

A、業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理

B、項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主方供應(yīng)全過(guò)程的項(xiàng)目管理

C、工程總承包方的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)且管理

D、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)延長(zhǎng)到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段

E、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期，平安和環(huán)境愛(ài)護(hù)目

標(biāo)體系

28、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的論述中，正確的是（

A、從某種意義上講，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是食同訂立和履行的過(guò)程

B、組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不行少的方法和手段

C、目標(biāo)限制的措施包括組織、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、合同等措施

D、信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)限制的基礎(chǔ)

E、為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，環(huán)保措施可以列入后期工程實(shí)施

29、以下屬于建設(shè)項(xiàng)目的是（）o

A、某一辦公樓的土建工程B、某一化工廠

C、某一大型體育館D、教學(xué)樓的安裝工程

E、某教學(xué)樓裝修工程

30、以下屬于一個(gè)分部工程的是（

A、寫(xiě)字樓的地基基礎(chǔ)工程B、教學(xué)樓的混凝土樓板工程

C、圖書(shū)館的主體結(jié)構(gòu)工程D、