企業(yè)成本控制分析研究【開題報告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

1本科畢業(yè)論文開題報告會計學(xué)企業(yè)成本控制分析研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。成本控制是企業(yè)成本管理的核心，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)成本費用的高低和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以成本控制在企業(yè)實踐中具有重大意義。成本控制的實施能使企業(yè)避免資源浪費，合理利用和優(yōu)化資源，而且還能保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整，防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生。加強成本控制有利于降低企業(yè)產(chǎn)品成本，改善和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，使企業(yè)在市場中擁有強大的競爭優(yōu)預(yù)期目標(biāo)：在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能增強企業(yè)的競爭能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。但是目前我國許多企業(yè)(特別是中小企業(yè))在成本控制方面存在很多問題，諸如，成本控制意識薄弱、成本核算方法落后、成本控制制度缺乏科學(xué)性等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制系統(tǒng)不健全，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)失去競爭力。本文針對我國企業(yè)在成本控制方面存在的問題，采用理論與實證相結(jié)合的方式，探索強化成本控制的有效途徑，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀CharlesT.Horngren,GeorgeFoster和SrikantMDatar(1996)提到了成本制度的基本概念，包括成本對象、直接成本、間接成本、成本集合及成本分配基礎(chǔ)，成本制度目標(biāo)在于報告反映特定成本對象(如產(chǎn)品、服務(wù)或客戶)耗用某組織資源情況的成本數(shù)字。此外，還提到了作業(yè)成本法(ABC法):ABC法的獨特之處在于它以作業(yè)為中心并視之為基本的對象。實行ABC法的成本計算更準(zhǔn)確2它能夠提供給管理者更有用的成本信息。Chen,RichardC.和Chung,ChenH(2002)提到了目標(biāo)成本這個概念。目標(biāo)成本指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。這種目標(biāo)成本法以有效控制成本水平為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學(xué)。日本的栗谷仁(2010)提到了間接成本這個概念。間接成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中購買與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的物品、服務(wù)時產(chǎn)生的費用，在企業(yè)總成本中占有很高的比重，其成本削減效果非常顯著。降低間接成本與提高企業(yè)收益息息相關(guān)，它是建立持續(xù)成本改革體制的重要組成部分。間接成本管理是大多數(shù)企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)需要加強改革的意識，導(dǎo)入切實可行的方法，通過降低間接成本，達(dá)到強化企業(yè)成本管理的目的。國內(nèi)研究現(xiàn)狀蔣銀花(2009)提到目前我國企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀。大部分的中小企業(yè)成本控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，主要存在成本管理制度缺乏科學(xué)性、成本管理觀念陳舊、成本核算方法落后等問題。針對這些不足，從強化成本控制責(zé)任制度、樹立成本效益觀念、運用作業(yè)成本管理方法、利用特色經(jīng)營戰(zhàn)略控制成本等方面提出了解決思路。劉新超(2010)認(rèn)為我國企業(yè)在成本控制方面存在的問題有以下幾點：第一、成本控制觀念落后；第二、對成本的功能變化認(rèn)識不足，市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的向?qū)?，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強調(diào)產(chǎn)量；第三、成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)；第四、缺乏健全的成本控制制度體系；第五、企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化；第六、成本控制手段老化；第七、忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造。彭小琳(2010)對于如何加強企業(yè)成本控制提出了自己的觀點：第一、優(yōu)化成本管理觀念，包括企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念、樹立全員成本管理觀念和引入戰(zhàn)略成本管理思想；第二、引入先進(jìn)的成本管理方法和手段，一方面引入作用成本法，另一方面充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；第三、采取有效措施保證成本信息有效。陶志勇(2010)提出幾點中小企業(yè)成本控制的解決對策：第一、注重材料采購、耗用成本的控制；第二、建立成本責(zé)任中心制，全員參與成本管理；第三、制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，定期進(jìn)行成本差異分析；第四、抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價格；第五、逐步實現(xiàn)以計算機(jī)技術(shù)為中心的現(xiàn)代信息管理手段進(jìn)行業(yè)3務(wù)流程重組，完善成本控制。：中國人事出版社出版，2002.[2]楊洛新，胥興軍.成本會計學(xué)[M.武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2007.[3]張娜.企業(yè)成本控制探討[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2007(09).[4]張文格.論現(xiàn)代企業(yè)成本控制及其特點[J].商場現(xiàn)代化，2008(19).[5]蔣銀花.關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009(01).[6]龔渝.淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009(11).[7]李少霞.我國中小企業(yè)成本控制存在的問題與對策[J].會計師，2009(12).[8]王愛海.現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2009(26).[9]劉新超.企業(yè)成本控制策略探討[J].市場論壇.2010(04).[10]彭小琳.關(guān)于加強中小企業(yè)成本控制的思考[J].武陵學(xué)刊，2010(04).[11]楊秀美，黃驥.制造業(yè)成本控制模式新探[J].財會研究，2010[12]陶志勇.論中小企業(yè)的成本控制析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2010(16).[13]栗谷仁.14%成本削減：來自科爾尼的成本管理實踐[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.[14]KlausEhrlenspiel,AlfonsKiewertandUdoLindemann.MethodologyandOrganizationofCostManagementforProductDevelopment[J].Cost-EfficientDesign,2007(15).[15]CharlesT.Horngren,GeogreFosterandSrilantDatar.CEmphasis-8*ed[M].PrenticeHallInc,1996.二、研究方案1.主要研究內(nèi)容(或預(yù)期章節(jié)安排)1企業(yè)成本控制的相關(guān)理論1.2成本控制的內(nèi)容和原則1.3成本控制對企業(yè)的意義2我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析2.1成本控制觀念落后2.2成本管理和成本控制的基礎(chǔ)工作差2.3成本管理方法落后2.4成本信息失真嚴(yán)重3案例分析3.1九洲化工有限公司概況3.2九洲化工有限公司現(xiàn)狀分析3.3九洲化工有限公司成本控制對策分析44企業(yè)成本控制的改進(jìn)對策2.實施方案和進(jìn)度計劃實施方案：本文的重點是分析我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決對策，需要有扎實的理論研究基礎(chǔ)，特別在成本控制方法上。因此，必須加強這方面的文獻(xiàn)閱讀，主要將通過中國期刊網(wǎng)、維普、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫和EBSCO等查找相關(guān)的文獻(xiàn)，認(rèn)真閱讀這些文獻(xiàn)，查閱有關(guān)的書籍，取其精華，去其糟粕，從而總結(jié)出自己的想法和觀點。進(jìn)度計劃：第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第6-12周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報告撰寫；參加開題答辯，進(jìn)一步論證選題價值、確立主要研究內(nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。周：撰寫論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批閱，反復(fù)修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。第7學(xué)期第15-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。第8學(xué)期第1-2周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步寫作、完善畢業(yè)論文。第8學(xué)期第3-6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，充分利用畢業(yè)實習(xí)的機(jī)會，結(jié)合畢業(yè)論文內(nèi)容開展進(jìn)一步的調(diào)查研究，完成論文。第8學(xué)期第7周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步修改、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。第8學(xué)期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。5文獻(xiàn)綜述企業(yè)成本控制分析研究在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場瞬息萬變，競爭異常激烈，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須有自己的競爭優(yōu)勢，而不管企業(yè)試圖建立何種競爭優(yōu)勢，成本控制都是達(dá)到目的的有效工具。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)，因此成本控制是企業(yè)整個經(jīng)營活動不可缺少的一個重要方面，而有效的成本控制管理是每個企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，我國企業(yè)成本分析與控制系統(tǒng)還處于不斷完善階段，特別是我國中小企業(yè)在成本管理這方面還存在諸多問題，在借鑒國外研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，探尋成本控制能否帶來預(yù)期的效益，將有利于我國企業(yè)提高利潤。1企業(yè)成本控制概述1.1企業(yè)成本控制的定義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。以下是幾位學(xué)者對成本控制的定義，不同環(huán)境下對成本控制的定義也有所不(1)鄭寬明在2000年發(fā)表的《成本控制的效益分析》一文中這樣寫到：成本控制是指在成本的制定和形成過程中，對各項生產(chǎn)費用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)、限制和監(jiān)管、并通過成本的現(xiàn)場控制，比較投入產(chǎn)出效果，不斷降低生產(chǎn)費用，實現(xiàn)目標(biāo)成本，提高企業(yè)盈利能力。(2)高錦萍和徐巖在2002年出版的《成本管理會計》一書中將成本控制的定義概括為：成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制僅指成本的事中控制，即過程控制。狹義的成本控制的內(nèi)容包括兩個方面，一是成本控制的一般方法，二是如何將成本落實到各有關(guān)責(zé)任中心。(3)王冬平(2010)在《公司成本控制策略分析》中將成本控制的定義拓展為：在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)整個生6命周期形成的成本進(jìn)行管理，并采取措施及時糾正偏差，使實際成本限制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，管理的范圍包括企業(yè)內(nèi)部及上游關(guān)聯(lián)企業(yè)的價值鏈。要進(jìn)行有效的成本控制，必須遵循相關(guān)原則。余景選和洪耀忠(2008)在《成本管理》一書中闡述了成本控制的幾個重要原則：(1)成本效益原則；(2)(6)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則。龔渝(2009)發(fā)表的《淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系》也相應(yīng)地提出了類似的幾個原則：全面控制的原則；講求效益的原則；目標(biāo)管理及責(zé)任落實的原則；例外管理原則。由此可見，成本控制的原則已經(jīng)形成了統(tǒng)一的步調(diào)，各個學(xué)者已都給出了相近的答案。1.3企業(yè)成本控制的內(nèi)容程明娥，王志紅和曾明在《成本會計》一文中將成本控制內(nèi)容概括為：在供應(yīng)過程中，對物資采購成本和儲存成本的控制；在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和質(zhì)量成本的控制；在產(chǎn)品銷售過程中，對產(chǎn)品銷售費用及售后服務(wù)成本的控制。此外，還應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計成本的控制，工藝方案成本的控制，產(chǎn)品試制成本的控制和企業(yè)經(jīng)營管理費用的控制等。劉新超(2010)在《企業(yè)成本控制策略探討》一文中從兩個角度概括成本控制的內(nèi)容：(1)按成本形成過程劃分：包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，制造過程中的控制和流通過程中的控制。(2)按成本費用的構(gòu)成劃分：①原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的額很大比重，是成本控制的主要對象。②工資費用控制。工資在成本中占用一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。③制造費用控制。制造費用開支項目很多，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引入注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。④企業(yè)管理費控制。企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。72企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀2.1國外企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)代化成本管理的宗旨，是為了增強自身的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化，獲得長遠(yuǎn)利益，以便企業(yè)能長期地生存和發(fā)展。國外的企業(yè)在成本管理方這個概念。目標(biāo)成本指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。這種目標(biāo)成本法以有效控制成本水平為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學(xué)。此外，日本的栗谷仁(2010)在《14%成本削減：來自科爾尼的成本管理實踐》中提到了間接成本管理方法。間接成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中購買與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的物品、服務(wù)時產(chǎn)生的費用，在企業(yè)總成本中占有很高的比重，其成本削減效果非常顯著。降低間接成本與提高企業(yè)收益息息相關(guān)，它是建立持續(xù)成本改革體制的重要組成部分。間接成本管理是大多數(shù)企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)需要加強改革的意識，導(dǎo)入切實可行的方法，通過降低間接成本，達(dá)到強化企業(yè)成本管理的目的。2.2我國企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀成本是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要因素，加強成本管理，嚴(yán)格成本控制，不斷降低成本是企業(yè)的一項重要工作。近幾年，我國部分企業(yè)在成本控制上下了很大功夫，也收到了一定的效果。但是當(dāng)前中國還有相當(dāng)一部分企業(yè)(特別是中小企業(yè))在成本控制方面存在著很大的不足，為了改善現(xiàn)代企業(yè)的成本管理與控制，就必須首先對其現(xiàn)狀加以分析。歐陽能(2005)在《中小企業(yè)成本管理模式的選擇》中分析了現(xiàn)階段我國中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，主要包括：控制程度的有限性；不適合時代的發(fā)展；為降低成本而降低成本的傳統(tǒng)觀念，已經(jīng)不符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。王愛海在2009年發(fā)表的《現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新》一文中將我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀概括為三點：(1)現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的開展，削弱了對成本控制的重視程度；(2)現(xiàn)代企業(yè)的成本受到諸多因素的制約，成本控制的難度加大；(3)企業(yè)各部門執(zhí)行各自的成本管理，使成本控制缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一。83當(dāng)代企業(yè)成本控制存在的問題隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)也加強了成本的控制，但還有很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)在成本控制上存在著許多問題。張娜(2007)發(fā)表了《企業(yè)成本控制探討》,文中她提到四個問題：第一，企業(yè)成本控制觀念落后；第二，企業(yè)成本控制內(nèi)容僵化、手段老化；第三，成本控制管理手段單一；第四，成本控制制度設(shè)計不合理。其他學(xué)者和專家也對這個問題提出自己的觀點，王秀蘭和裴文晶(2009)在《淺談我國中小企業(yè)成本控制》中提到中小企業(yè)成本控制存在的一些問題：(1)產(chǎn)環(huán)節(jié)管理落后，生產(chǎn)技術(shù)水平低；(4)采購成本過高，各種費用超支嚴(yán)重。《對企業(yè)成本控制問題的探析》一文是胡桂琴在2010年發(fā)表的，她認(rèn)為主要存在以下幾個問題：第一、企業(yè)成本控制不能滿足企業(yè)實行全過程成本控制的需要；第二、視成本管理為單個人或是某個機(jī)構(gòu)行為而非全員行為；第三、視成本管理為“孤立點”的概念而非“整體面”的概念；第四、成本管理模式過于陳舊，沒有隨時代的變化而改進(jìn)；第五、企業(yè)成本控制缺乏市場觀念?？梢?，企業(yè)在成本控制方面存還存在很多的問題，這樣會降低企業(yè)利潤，影響企業(yè)管理競爭力，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，如何解決我國企業(yè)現(xiàn)今在成本控制方面存在的問題，是當(dāng)前一個企業(yè)應(yīng)該首頁研究的問題。4企業(yè)成本控制改進(jìn)措施如何通過有效的方式來降低成本，探索強化成本控制的有效途徑，完善成本控制理論和方法體系，是我國企業(yè)目前和將來密切關(guān)注的問題。針對這個問題，很多專家和學(xué)者也在不斷思考與研究中。以下幾位學(xué)者對成本控制的改進(jìn)措施發(fā)表了自己的觀點：(1)張立軍和張偉(2008)在《中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策》中提到以下幾點對策：①建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系；②建立成本控制中心，實行全員全過程控制，分層次管理；③應(yīng)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減，將成本控制和提升全員競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起；④將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。(2)彭小琳(2010)在《加強中小企業(yè)成本控制的思考》中提出自己的觀點：第一、優(yōu)化成本管理觀念，包括企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念、樹立全員成本管理觀念和引入戰(zhàn)略成本管理思想；第二、引入先進(jìn)的成本管理方法和手段，一方面引入作用成本法，另一方面充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；第三、采取有效措施保證成本信息有效。9在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心環(huán)節(jié)之一。成本是企業(yè)素質(zhì)的集中表現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、企業(yè)每一名員工的素質(zhì)以及某項管理決策等，都對成本的形成及水平造成影響。因此必須不斷加強與完善企業(yè)的成本控制體系、控制制度及控制方法等方面，使企業(yè)不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]程明娥，王志紅，曾平.成本會計[M.北京：清華大學(xué)出版社，2009.[2]高錦萍，徐巖.成本管理會計[M.北京：中國人事出版社出版，2002.[3]余景選，洪耀忠.成本管理[M.杭州：浙江人民出版社，2008.[4]吳少平.現(xiàn)代成本管理[M.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007.[5]栗谷仁.14%成本削減：來自科爾尼的成本管理實踐[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.[6]王秀蘭，裴文晶.淺談我國中小企業(yè)成本控制[J].山東交通科技，2009(03).[7]王冬平.公司成本控制策略分析[J].才智，2010(21).[8]王愛海.現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2009(26).[9]歐陽能.中小企業(yè)成本管理模式的選擇[J].商場現(xiàn)代化，2005(15).[10]張立軍，張偉.中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策[J].河北金融，2008(04).[11]彭小琳.加強中小企業(yè)成本控制的思考[J].武陵學(xué)刊，2010(04).[12]鄭寬明.成本控制的效益分析[J].陜西工學(xué)院學(xué)報，壇.2010(04).[14]李麗萍.企業(yè)成本控制對策探討[J].財會通訊，2010(17)[15]陶志勇.論中小企業(yè)的成本控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2010(16).[16]李麗萍.企業(yè)成本控制對策探討[J].財會通訊，2010[17]張娜.企業(yè)成本控制探[J].管理天地，2007(9).[18]龔渝.淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009(11).[19]任光.淺談企業(yè)成本控制[J].中州煤炭，2009(05).[20]Chen,RichardC.Chung,ChenH.Cause-EffectAnalysisforTargetCosting[J].ManagementAccountingQuarterly,2002畢業(yè)論文企業(yè)成本控制分析研究在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，在提高生產(chǎn)效率的同時，如何降低企業(yè)成本，成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，越來越多的企業(yè)開始重視成本控制。長期以來，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約了我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文在此背景下，揭示了我國企業(yè)在成本控制方面存在的問題：成本控制觀念落后、成本控制基礎(chǔ)工作差、成本信息失真嚴(yán)重等。本文將針對這些問題提出相應(yīng)的對策，使企業(yè)成本控制得到加強，從而提高經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)成本管理的核心，企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高其市場競爭能力和獲利水平。關(guān)鍵詞：成本；成本控制；成本信息失真；Inthehighlydevelopmentofcommodityeconomytoday,enterpriseefficiencyatthesametime,howtoreducethecostbecomingthekeytoenhancethecompetitivenessofenterprises.Therefore,moreandmorecompaniesarepayingattentiontothecostcontrol.Long-termsince,ourcountry'shigh-speedeconomicdevelopmenthasbeencenteredonthehighcost,profitforless,andrestrictedChineseenterprisestorealizethesustainabledevelopment.Basedonthebackground,thispaperconceptsofcostcontrolisbackward,thebasicworkofcostcontrolisbad,thedistortionofcostinformationetc.Thispaperaimingattheseproblems,andputforwardcorrespondingpolicythatcostcontrolofenterprisewillbestrengthened,thusimprovingthementlevelandeconomicbenefits.Comanagementofenterprise,onlybyconstantlystrengthenthecostcontrol,Keywords:cost;costcontrol;thedistortionofcostinformation;1企業(yè)成本控制概述 11.1成本控制的定義 1.2成本控制的內(nèi)容和原則 21.2.1成本控制的內(nèi)容 21.2.2成本控制的原則 31.3成本控制對企業(yè)的意義 42企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析 52.1浙江省衢州市九洲化工有限公司概況 2.2浙江省衢州市九洲化工有限公司成本控制存在的問題 2.2.1成本控制觀念落后 52.2.2成本控制基礎(chǔ)工作差 62.2.3成本核算方法落后 72.2.4企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本控制不足 73企業(yè)成本控制的改進(jìn)對策 93.1引入戰(zhàn)略成本控制思想 93.2做好成本控制基礎(chǔ)工作 3.3采用先進(jìn)的作業(yè)成本法 3.4加強企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本控制 參考文獻(xiàn) 11“成本控制”一詞最早出現(xiàn)于1494年，在人類生活中，成本控制觀念具有業(yè)成本控制的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低和興衰。所以企業(yè)要樹立牢固的成本控制觀念，做好成本控制工作，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。至現(xiàn)代社會，科學(xué)而完善的企業(yè)成本管理與控制的方法進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展。在成本管理方法中，日本和歐美等發(fā)達(dá)國家的成本控制在世界擁有領(lǐng)先地位。日本目標(biāo)成本管理模式是日本最重要的新型成本管理策略，是日本型成本管理模式的核心和精華。20世紀(jì)80年代，目標(biāo)成本與商業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系更加緊密，目標(biāo)成本管理被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品的計劃、設(shè)計和生產(chǎn)階段，是一種降低成本的手段。它以市場和技術(shù)為導(dǎo)向，強調(diào)設(shè)計規(guī)劃和生產(chǎn)技術(shù)階段的決策過程，并依賴整個部門之間的密切合作，從而達(dá)到管理和控制成本的目的。而歐美企業(yè)歷來以技術(shù)創(chuàng)新和管理思想創(chuàng)新在世界企業(yè)中立于領(lǐng)先地位，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動歐美企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動力。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為歐美企業(yè)盈得高額壟斷利潤，也使他們在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢，從而在市場中占有巨大的份額。美國的作業(yè)成本法是目前較為先進(jìn)的成本核算方法，它不僅僅是一種成本計算方法，更是一種成本控制和企業(yè)管理手段。1企業(yè)成本控制概述1.1成本控制的定義成本控制是由成本與控制兩個詞復(fù)合而成，成本是為特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本支出，控制是通過改變控制對象的構(gòu)成要素或其構(gòu)成要素之間的聯(lián)系方式，使其按一定目標(biāo)運行的過程，是設(shè)立目標(biāo)過程的統(tǒng)一。因此，成本控制可以理解為成本管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，利用會計等所提供的各種信息資料，按事先制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以不斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，找出原因，采取一定的措施，保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成(程明娥等，2009)。2制定目標(biāo)成本制定控制標(biāo)準(zhǔn)實施控制、差異分析修正目標(biāo)成本控制信息反饋圖1成本控制過程1.2成本控制的內(nèi)容和原則1.2.1成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容是成本控制對象的具體化。成本控制的對象是企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的全部費用支出。成本控制的內(nèi)容非常廣泛，各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，既有共性，又有特性。因此，成本控制應(yīng)該有計劃、有重點地區(qū)別對待，不能事無巨細(xì)地平均使用力量。首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益?？刂苾?nèi)容一般可以從成本投產(chǎn)前控制投產(chǎn)前控制制造過程中的控制流通過程中的控制直接材料控制直接人工控制制造費用控制按成本費用構(gòu)成按成本形成過程成本控制圖2成本控制的內(nèi)容成本控制的原則是建立和完善成本控制系統(tǒng)規(guī)范性，保證系統(tǒng)良好運行的一般準(zhǔn)則，是進(jìn)行成本控制活動應(yīng)當(dāng)遵循的行動標(biāo)準(zhǔn)。它是在成本控制的長期實踐的基礎(chǔ)上，按照成本控制的需要而逐步形成，并隨成本控制的內(nèi)外部條件以及客觀要求而不斷發(fā)展的。成本控制的原成本控制的原則全面性原則例外管理原則目標(biāo)管理原則則權(quán)責(zé)利結(jié)合原圖3成本控制的原則(1)全面性原則。全面性成本控制要求對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的全部生產(chǎn)要素進(jìn)行控制。全面的涵成本控制。(2)例外管理原則。例外管理原則要求在管理過程中將注意力集中于超常的控制的目的；另一方面可檢驗標(biāo)準(zhǔn)本身是否適宜。在實務(wù)中，確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)通常有重要性、一貫性、可控性和特殊性(龔渝，2009)。(3)目標(biāo)管理原則。成本控制是目標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本各項成本開支進(jìn)行嚴(yán)格地限制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。按照目標(biāo)管理理論，應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)成本層層分解，落實到個成本責(zé)任中心，分級歸口管理，形成一個多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，由各級管理人員根據(jù)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行控制，包括限制、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。(4)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。成本控制的責(zé)權(quán)利原則是指成本控制要真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。成本控制必須首先明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并賦予責(zé)任者相應(yīng)的實施成本控制的權(quán)利，否則無法履行其責(zé)任。因此，成本控制必須明確權(quán)責(zé)利三者的關(guān)系，調(diào)動各責(zé)任者在成本控制中的積極性和主動性(吳4少平，2007)。(5)成本一效益原則。指成本控制帶來的經(jīng)濟(jì)效益要大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價。用成本—效益原則來考慮企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，就是要求系統(tǒng)的功能效益超過建立和完善系統(tǒng)的耗費，只有這樣這樣才能實現(xiàn)價值增值。1.3成本控制對企業(yè)的意義(1)成本控制有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強企業(yè)的活力。產(chǎn)品成本是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，對于企業(yè)的盈利水平起著關(guān)鍵性作用。成本控制實際上是對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的一切耗費進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，使其朝著預(yù)定的成本目標(biāo)發(fā)展，促使企業(yè)不斷降低成本。長期以來，我國部分企業(yè)存在著成本失控的現(xiàn)象，造成企業(yè)浪費日趨嚴(yán)重，成本不斷上升，經(jīng)濟(jì)效益下降，導(dǎo)致企業(yè)達(dá)不到原來的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從而影響企業(yè)經(jīng)營利潤。這就要求企業(yè)加強成本控制，減少浪費，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)活力，使企業(yè)得到不斷的發(fā)展和壯大。(2)成本控制有助于提高企業(yè)的競爭能力。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要在市場上占有一席之地，就必須提高自己的競爭能力。如今市場的競爭就是價格、質(zhì)量和服務(wù)(包括新產(chǎn)品設(shè)計及售后保障等),然而價格很大程度上受制于市場，具有較強的客觀性。因此，企業(yè)除了控制好產(chǎn)品的質(zhì)量外，關(guān)鍵還必須實施有效的成本控制，降低成本，削減價格，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售渠道、銷售市場，提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)只有不斷地加強成本控制才能在激烈的市場中立于不敗之地。(3)成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定的利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一般會確定目標(biāo)成本指標(biāo)，以便于進(jìn)行實際成本的考核。成本控制活動的實施不僅僅是保證既定目標(biāo)的完成，更重要的是通過該活動的實施，使產(chǎn)品的實際成本超額完成既定目標(biāo)，達(dá)到最佳效果(趙書和等，2006)。2企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析化工企業(yè)屬連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，在實際生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃、實時調(diào)度、實時監(jiān)控等占據(jù)十分重要的地位，對此種類型的企業(yè)來講，保證生產(chǎn)線穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境得以保護(hù)的需要，也是降低產(chǎn)等控制系統(tǒng)，其自動化程度較高，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備狀況等均可由計算機(jī)進(jìn)行記錄。在激烈的市場競爭中，很多產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)品價格下降，使得企業(yè)不僅要降低成本、提高價格競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。市明星企業(yè)，以生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品為主。公司自95年成立至今，先后共建立了十套完善的化工裝置。公司工藝先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，具有生產(chǎn)品種多、經(jīng)營范圍廣、配套設(shè)施完善的特點。公司毗鄰巨化集團(tuán)公司，與巨化集團(tuán)公司國家級技術(shù)研究中心、國家級氟材料研究中心、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等國內(nèi)各大院校保持密切聯(lián)系和科研合作關(guān)系。公司現(xiàn)有在職員工200余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員90余人。公司不斷加大科技投入，致力于新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用，2001年公司被認(rèn)定為市級高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有完備的質(zhì)量監(jiān)測檢驗手段和較強的新產(chǎn)品開發(fā)能力。公司以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和定制精細(xì)有機(jī)化工產(chǎn)品為主導(dǎo)方向，公司主要產(chǎn)品：中間體吡啶類產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷美國、法國、德國、日本、新加坡、印度等十幾個國家與地區(qū)。費高，成本控制程度較弱，經(jīng)濟(jì)效益較差，成本居高不下是制約該企業(yè)發(fā)展的重2.2浙江省衢州市九洲化工有限公司成本控制存在的問題2.2.1成本控制觀念落后我國企業(yè)的成本控制觀念，仍是以傳統(tǒng)的成本控制觀念為主導(dǎo)。傳統(tǒng)的成本控制觀念主要表現(xiàn)在兩方面：6(1)以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)。企業(yè)管理者將成本控制單純的理解為盡可能的減少支出，過去事后、事中總成本控制也只是消極地限制和監(jiān)督成本的節(jié)約開支，精打細(xì)算，而忽略了成本的效益比，這樣不但挫傷企業(yè)為了未來績效支出必要短期費用的積極性，影響企業(yè)的產(chǎn)品換代和技術(shù)革新，而且還會因只考慮局部要求而不利于企業(yè)的整體目標(biāo)。(2)只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費(即顯性成本)進(jìn)行控制，而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應(yīng)成本、營銷成本(即隱性成本)的控制，導(dǎo)致企業(yè)成本控制不夠全面，不夠到位。浙江省衢州市九洲化工有限公司一直繼承著傳統(tǒng)的成本控制觀念，由于舊觀念已形成了思維慣性，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期一時難以突破舊觀念的束縛，無法快速適應(yīng)新的競爭環(huán)境，無形中對企業(yè)實行全面的成本控制造成了極大的壓力。在這種狹隘的成本控制觀念指導(dǎo)下，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)新市場的熱情被壓抑了，直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力。另一方面，該企業(yè)仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品成本分擔(dān)的固定成本。事實上，產(chǎn)品成本的70%~80%在設(shè)計階段就已經(jīng)定了，投產(chǎn)后在生產(chǎn)中降低成本的潛力有限了，所以在生產(chǎn)過程的前期能更好地控制成本。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該對設(shè)計階段的成本進(jìn)行良好的控制，會對企業(yè)成本控制產(chǎn)生巨大意義。2.2.2成本控制基礎(chǔ)工作差衢州市九洲化工有限公司成本控制基礎(chǔ)工作薄弱，沒有建立健全的成本控制制度，無法實施有效的成本控制。其問題具體表現(xiàn)在以下幾方面：(1)原始記錄不夠健全。九洲化工有限公司的原始記錄主要包括材料物資收發(fā)的原始記錄(收料單、領(lǐng)料單、材料退庫單、廢料回收單等);固定資產(chǎn)的原始記錄(各種產(chǎn)品使用的臺時記錄、設(shè)備報廢單等);費用開支的原始記錄(各種發(fā)票、收據(jù)等)。(2)定額制定方面，九洲化工有限公司沒有制定科學(xué)而又可行的消耗定額，導(dǎo)致原材料、燃料、動力和工資等消耗不能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評價耗費是否合理、節(jié)約，無法控制生產(chǎn)成本，使企業(yè)無法達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。(3)計量驗收制度方面，企業(yè)沒有適當(dāng)?shù)挠嬃吭O(shè)施，也沒有統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)，難以保證各項實物計量的準(zhǔn)確性，這樣就達(dá)不到為成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的目的。例如九洲化工有限公司的生產(chǎn)用水和輔助用水沒有分表計量，造成產(chǎn)品動力費用分?jǐn)偛缓侠?，且水力局統(tǒng)一按生產(chǎn)用水多收水費，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。(4)九洲化工有限公司沒有制定內(nèi)部價格制度，對于材料的領(lǐng)用、半成品7轉(zhuǎn)移等沒有按計劃價格結(jié)轉(zhuǎn)，不能準(zhǔn)確計算價格差異和產(chǎn)品的實際成本。2.2.3成本核算方法落后衢州市九洲化工有限公司采用傳統(tǒng)的成本核算方法，然而使用傳統(tǒng)的成本核算方法問題在于：過于重視直接成本的歸集與分配，簡化間接費用的歸集與分配，故其在產(chǎn)品成本核算上存在一定程度的失真；傳統(tǒng)的成本核算方法之間的相關(guān)性 不夠，成本計算和成本控制不能得到有效統(tǒng)一，并且依據(jù)傳統(tǒng)的成本分配對象所分配的間接制造成本并不準(zhǔn)確，從而會給企業(yè)挖尋成本管理漏洞，進(jìn)行正確決策帶來不利影響。該企業(yè)制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)采用人工工時比例法，企業(yè)制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)采用直接人工工時法，然而使用這種分配方法滿足的只是與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)的制造費用的分配，但是現(xiàn)在企業(yè)機(jī)械自動化生產(chǎn)程度在提高，人工工時在各產(chǎn)品之間很難準(zhǔn)確確定，因此，使用傳統(tǒng)的成本核算方法會導(dǎo)致制造費用分配不準(zhǔn)確。因此，企業(yè)可引進(jìn)更先進(jìn)、效果更佳的成本核算方法(比如國外比較先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法),來加強企業(yè)成本控制。2.2.4企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本控制不足(1)供應(yīng)環(huán)節(jié)成本控制失控原材料成本包括：采購成本(買價和運費)、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。衢州市九洲化工有限公司原材料成本控制失控主要表現(xiàn)在以下幾個方第一，采購人員吃回扣，導(dǎo)致企業(yè)采購成本上升。該企業(yè)屬于中小企業(yè)，該企業(yè)的采購制度過于簡單，對采購成本沒有編制合理材料預(yù)算表，也沒有建立健全的采購成本控制制度。又加上該企業(yè)沒有材料采購成本的制約、監(jiān)督，有的采購人員素質(zhì)不高，主觀思想不正，花高價購入材料、從中收取回扣，造成企業(yè)材料成本上升。該企業(yè)的主要產(chǎn)品有：2,3-吡啶二羧酸，2,5-吡啶二羧酸，2,6-吡啶二羧酸，2,3吡啶二酸酐等。這些產(chǎn)品都是以喹啉為原料，經(jīng)氧化、堿解和酸化反應(yīng)生成的。喹啉的單價約為24000元/噸，企業(yè)年使用量約為220噸，采購人員如果由于不負(fù)責(zé)任或者收回扣引起的材料成本高達(dá)600元/噸，企業(yè)每年將增加原材料成本13.2萬元，直接減少企業(yè)利潤13.2萬元，由此可見，不對原材料采購成本8進(jìn)行良好的控制，會增加企業(yè)產(chǎn)品成本。第二，沒有建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇制度。由于該企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇制度，又加上采購人員緊缺，一個采購人員往往需要購買多種原材料，導(dǎo)致采購人員無法選擇更合理的供應(yīng)商。其他企業(yè)購進(jìn)喹啉的平均價格為23500元/噸，而該企業(yè)購進(jìn)喹啉的價格為24000元/噸，采購價格偏高導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本比其他企業(yè)高，從而使企業(yè)失去市場競爭力。第三，沒有計劃適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量以及采購周期。該企業(yè)喹啉的采購沒有制定合理的采購計劃，經(jīng)常在發(fā)現(xiàn)喹啉存貨快消耗完時才開始采購，造成企業(yè)的缺貨成本，企業(yè)每天的凈利潤約為2.4萬元，則企業(yè)缺貨成本為2.4萬元。該企業(yè)每年喹啉的采購次數(shù)過多，每年采購7~8次，由于該材料采購運費較高，導(dǎo)致采購成本增加。(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制不足該企業(yè)吡啶類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程：原材料原材料堿解反應(yīng)脫色過濾離心分離壓濾分離絡(luò)合反應(yīng)調(diào)酸結(jié)晶離心分離包裝干燥圖4吡啶類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖衢州市九洲化工有限公司在生產(chǎn)過程中的成本控制也存在許多問題，主要有以下幾個問題：原材料的收發(fā)制度不健全；原始記錄與數(shù)據(jù)不完整；制造費用的分配不準(zhǔn)確；機(jī)器設(shè)備老化；機(jī)物料(潤滑油等)鋪張浪費等。該企業(yè)材料、燃料和工時消耗，產(chǎn)品產(chǎn)量及入庫，費用開支等的原始記錄不完整，造成企業(yè)產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確。由于該企業(yè)車間機(jī)械化程度較高，所以企業(yè)選擇機(jī)器工時比例法來分配各種產(chǎn)品的制造費用。但是企業(yè)產(chǎn)品種類較多，車間相關(guān)人員沒有做好各種產(chǎn)品所耗用機(jī)器工時的記錄工作，會導(dǎo)致各種產(chǎn)品制造費用分配不準(zhǔn)確。該生產(chǎn)過程大部分是機(jī)器操作過程，由于機(jī)器設(shè)備老化、耗電量大，使用9成本較高，而新設(shè)備效率高，耗電量小，使用成本低，按全年用電量的15%節(jié)能計算，每年就可節(jié)省電費支出12萬元左右。可是該企業(yè)不重視節(jié)能降耗，沒有進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，不僅僅增加車間電費，老舊機(jī)器容易出現(xiàn)故障，經(jīng)常需要維修，導(dǎo)致維修成本上升，同時還會影響產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。(3)銷售環(huán)節(jié)成本控制不足銷售環(huán)節(jié)成本控制不足之處主要表現(xiàn)在以下方面：第一，銷售費用是企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中最難控制的。由于該企業(yè)銷售費用的審核制度不嚴(yán)格，企業(yè)在報銷銷售費用時隨意性較強，導(dǎo)致銷售費用增加。第二，企業(yè)的銷售很大程度上取決于銷售人員的自覺努力，對于銷售人員來說，無論銷售是否完成，都有底薪收入。由于銷售人員只管銷售收入，不管貨款的收回，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款多達(dá)100多萬元，直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。該企業(yè)近幾年在擴(kuò)大規(guī)模，投資活動和籌資活動現(xiàn)金流出很大，導(dǎo)致資金緊張?，F(xiàn)在又加上銷售貨款不能及時收回，企業(yè)只好向銀行借款并支付利息，這樣將大大增加企業(yè)的財務(wù)費用。由于銷售費用的失控、應(yīng)收賬款不能及時收回以及部分壞賬損失和支付銀行借款利息等直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3企業(yè)成本控制的改進(jìn)對策3.1引入戰(zhàn)略成本控制思想戰(zhàn)略成本控制思想是戰(zhàn)略思想在成本控制中的具體應(yīng)爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本控制，也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體來說，戰(zhàn)略成本控制就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對更廣泛的成本實施控制。管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動有關(guān)的、準(zhǔn)確的、與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，以使企傳統(tǒng)的成本控制思想以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，可以歸納為減少支出，降低成本。衢州市九洲化工有限公司一直繼承傳統(tǒng)的成本控制思想，沒有真正實現(xiàn)控制的職能，而戰(zhàn)略成本注重綜合管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、運籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識技能，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，如價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、競爭環(huán)境分析等等，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長期的競爭優(yōu)勢。因此該公司應(yīng)引入戰(zhàn)略成本控制思想，它適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要進(jìn)行不同重點的成本控制，同時注意緊密地和現(xiàn)代化管理學(xué)相結(jié)合，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段以提供相關(guān)的成本信息，可以改善企業(yè)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.2做好成本控制基礎(chǔ)工作物資驗收和出人庫手續(xù)制度。做到材料領(lǐng)用按定額、費用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序進(jìn)行；(4)對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計人產(chǎn)品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等計人當(dāng)期損益的費用消耗，實行指標(biāo)或者比例控制。從以上四個方面入手，既達(dá)到使企業(yè)成本信息真實、準(zhǔn)企業(yè)實施成本控制打下了夯實的基礎(chǔ)。3.3采用先進(jìn)的作業(yè)成本法作業(yè)成本法是由美國哈佛大學(xué)教授卡普蘭(KaplanR·S)和羅賓·庫伯 (RobinCooper)提出的。作業(yè)成本法是一種以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的資源消耗，作業(yè)和最終產(chǎn)出的關(guān)系，對成本發(fā)生的動因加以分析，以作業(yè)為基礎(chǔ)計算和控制成本的一種成本核算方法和成本管理發(fā)展。20世紀(jì)80年代以來，以電子計算機(jī)應(yīng)用為主要特征的自動化生產(chǎn)程度進(jìn)一步提高，計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)，計算機(jī)輔助制造技術(shù)以及計算機(jī)一體化制造系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，使生產(chǎn)的自動化程度和技術(shù)裝備水平的比重大幅度上升，直接材料消耗由受制于生產(chǎn)人員的操作水平轉(zhuǎn)向更多地受制于機(jī)器設(shè)備。與此同時，原來意義上的間接費用和固定性制造費用，如新產(chǎn)品開發(fā)與試制費用、折舊費用、設(shè)備維護(hù)費用以及其他制造費用在總成本中的比重大幅度增加。成本構(gòu)成內(nèi)容的變化使成本控制的重點逐步由直接材料、直接人工轉(zhuǎn)向制造費用。傳統(tǒng)成本會計按照人工工時、機(jī)器工時等為依據(jù)分配制造費用，按照成本與產(chǎn)量的關(guān)系來劃分固定成本和變動成本，進(jìn)行性態(tài)分析所提供的資料，已不能滿足成本控制的信息需求。其實對于直接費用的處理，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法是一致的，兩種計算方傳統(tǒng)成本法傳統(tǒng)成本法直接人工資源直接追產(chǎn)品直接追溯法成本動因*直接追溯法作業(yè)1成本動因作業(yè)n成本動因所有資源資源直接A資源Z資源直接追溯法作業(yè)成本法*直接人工小時或者其他產(chǎn)量基礎(chǔ)成本動因，如機(jī)器小時或產(chǎn)品數(shù)量圖5作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別傳統(tǒng)的制造費用分配方法滿足的只是與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)的制造費用的分配。作業(yè)成本法的成本分配標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是指與產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，而是包括了所有驅(qū)動作業(yè)成本的成本動因。因此，以導(dǎo)致成本產(chǎn)生的成本動因作為間接計入費用的分配標(biāo)準(zhǔn)，是作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本方法的一大特點?？偠灾鳂I(yè)成本法盡量將成本按照其實際消耗情況予以分配，使成本信息趨于真實，有利于企業(yè)加強成本控制。3.4加強供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本控制(1)采購環(huán)節(jié)的成本控制?？刂撇少彸杀緦ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。該公司吡啶類產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況如下表1吡啶類產(chǎn)品成本構(gòu)成表成本項目金額(元/年)比重(%)材料費用喹啉輔助材料包裝材料844569.99工資費用工資2124784.32福利費制造費用折舊費903251.35修理費453258.43機(jī)物消耗料401510.45其他制造費用423804.68合計由于該公司材料成本占總成本的比例達(dá)到62%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是該企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。企業(yè)應(yīng)制定出一套嚴(yán)格的采購考核制度。每月車間、部門根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出常備料和非常備料用款申請計劃，由物資采購部門根據(jù)審批后的采購計劃，制定合理的采購目標(biāo)價格。在確保采購物資優(yōu)質(zhì)的前提下，將目標(biāo)采購價格、采購過程中發(fā)生的運輸費、招待費、差旅費等采購費用與采購部門的業(yè)績工資掛鉤，采購費用低于目標(biāo)費用的，按節(jié)約額的5%-8%比例提獎，反之則按同比例扣減業(yè)績工資，達(dá)到降低采購成本的目的。(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。生產(chǎn)過程中的成本控制即在產(chǎn)品的制造過程中，而將生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)(見圖庫存量銷售量開工率估算產(chǎn)量擬定生產(chǎn)計劃制定成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形成糾正偏差圖6生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制針對這一環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)成本控制的入手點對癥下藥，衢州市九洲化工有限公司可從三方面入手：①從成本中占比例高的方面入手；②從可控制費用入手；③從激勵約束機(jī)制方面入手。從成本中占比例高的方面人手，若將成本簡要地分為材料費用、人工費用及制造費用，那么該公司材料費用在產(chǎn)品成本中所占比例為62.15%,人工費用占19.76%,制造費用占18.09%,則牢牢抓住所占比例較高的成本部分，企業(yè)的成本控制目標(biāo)便比較容易達(dá)到。從可控制費用入手，從可控制費用入手，將產(chǎn)品成本分為可控成本和不可控成本(相對而言),不可控成本一般指管理人員工資、折舊費和部分企業(yè)管理費用等企業(yè)決策而形成的成本，常在企業(yè)建立或決策實施后已經(jīng)形成。生產(chǎn)環(huán)業(yè)可從以上幾方面進(jìn)行成本控制。從激勵約束機(jī)制方面入手，在成本控制制度基礎(chǔ)上，建立與之相關(guān)的激勵與約束機(jī)制，靠制度和激勵與約束的方式調(diào)動員工控制成本的主觀能動性，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相連，用獎懲方法把企業(yè)被動成本控制轉(zhuǎn)化為全員的主動成本控制。比如，車間管理人員可將成本指標(biāo)層層分解，對每個細(xì)節(jié)規(guī)定具體的指標(biāo)，如設(shè)計費用，專人領(lǐng)料配料，降低原料消耗，合理使用峰谷電，節(jié)約用電成本等，然后對照目標(biāo)成本指標(biāo)按其節(jié)約額或超過額的5%-8%的比例給予獎懲，使處在生產(chǎn)運行過程中的員工真正體會到降低成本、控制成本的壓力和自己在這個環(huán)節(jié)的責(zé)任。(3)銷售環(huán)節(jié)的成本控制。產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是