露天礦山施工組織設(shè)計方案

第一章、工程概況 1一、工程簡介 1二、主要工程量 2第二章、施工規(guī)范、標準、規(guī)程 2第三章、施工部署、施工準備、施工總平面圖布置 3 3二、施工隊伍的安排 9三、勞動力組織及施工設(shè)備安排 9四、施工準備工作 第四章、施工方案 一、運礦道路 二、礦山穿孔鑿巖施工技術(shù)方案 三、工作面施工技術(shù)方案 四、主要(特殊)分項的施工方法和技術(shù)措施 第五章、施工進度計劃及措施 一、業(yè)主要求 二、施工工期安排 三、工期保證措施 第六章、質(zhì)量保證措施 22一、質(zhì)量目標和質(zhì)量承諾 二、質(zhì)保體系 三、質(zhì)量保證措施 第七章、安全目標及安全保證措施 28一、安全目標 二、安全管理機構(gòu)與安全保證體系 第八章、施工安全措施 第九章、環(huán)保、文明施工技術(shù)措施 一、現(xiàn)場文明施工措施 二、環(huán)境及水土保護措施 第一章、工程概況向31km處，行政區(qū)劃隸屬北臺鄉(xiāng)超樹嶺村管轄，中心地理坐標：東(1)開拓運輸?shù)缆?、簡易上山路礦山采用自上而下臺階開采，修建運礦道路修至571m水平，新建運礦道路總長1819m,平均坡度為6.54%,工程量為19536m3。(2)開拓裝礦平臺在571m水平開拓首采平臺，布置鋸石機進行開采作業(yè)，首采平臺長度不小于40m,寬度不小于25m。礦山采準工程量9683m2。(3)基建工期土石方工程量29219m2,基建期10個月。第2頁基建工程量表序號工程名稱長度(m)工程量(m3)時間(月)備注1運礦道路2采準工程3設(shè)備安裝1合計第二章、施工規(guī)范、標準、規(guī)程依據(jù)設(shè)計文件的要求，本招標工程項目的材料、設(shè)備、施工須達3、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GB50201-2012)上述規(guī)范、標準、規(guī)程均以最新版為準。8、其它適用于本工程的國家相關(guān)的施工驗收規(guī)范；工程建設(shè)標目的圖紙及特殊工程的標準標準執(zhí)行相應的國家及行業(yè)第三章、施工部署、施工準備、施工總平面圖布置1、組織機構(gòu)設(shè)置該項目規(guī)模和工作量較大、工期比較緊的特點，下：項目部管理人員7人，設(shè)1個石方施工隊，1個穿孔鑿巖施工隊，在完成穿孔鑿巖后組建1個基建采準施工隊，1個道路面施工隊及1人數(shù)項目經(jīng)理2總工程師1項目副經(jīng)理(兼)3安全管理人員24注冊安全工程師15會計人員1會計師6材料管理人員1采購、供應合計73、項目主要管理人員及其職責項目經(jīng)理其主要職責是：認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、嚴格履行企業(yè)與業(yè)主，企業(yè)與本項目部的承包合同，確保合同目對所屬項目經(jīng)理部的各項工作負有直接的指揮、科學組織施工，及時正確地作出項目實施方案、進度計劃安排、建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理，推動科技進步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。認真執(zhí)行上級的命令，接受業(yè)主、監(jiān)理和上級業(yè)項目施工技術(shù)管理的高級工程師擔任本項目總工程師，其主要職責工工程技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作。編制及經(jīng)批準后的實施。解決工程施工中有關(guān)技術(shù)難題，督項質(zhì)量規(guī)劃的實施。負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和制定并實施勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案，制定環(huán)境保護和文明組織制定質(zhì)量通病的預防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理、原因選派有有豐富的施工管理經(jīng)驗，有現(xiàn)場施工組織和指揮管理能力，并參加過類似工程項目施工的國家一級項目經(jīng)理理調(diào)配組織，按總體施工布置，組織完成各項施經(jīng)理職責。1)項目經(jīng)理部職責重點協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方單2)各施工隊職責部意圖，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地搞好施工生產(chǎn)。施工隊實行施工隊長負責制，施工隊配備業(yè)務能力強、施工經(jīng)驗豐富的施工人員，安排有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍投入施工。3)工程技術(shù)部職責負責本工程項目施工全過程的控制。組織施工復測、圖紙審核、制定施工技術(shù)管理辦法，編制實施性施工組織指導書。積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保質(zhì)量，提高工效、節(jié)約成本。認真做好施工日記，及時收集技術(shù)資料和技術(shù)檔案協(xié)調(diào)安排質(zhì)檢、試驗、測量工作，掌握各生產(chǎn)單位的施工進度，組織編制竣工資料，組織實施竣工工程保修和后期服務。4)質(zhì)量安全部職責依據(jù)項目質(zhì)量方針和目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，負責定期和不定期地組織質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量信息的制定安全生產(chǎn)的各項管理制度，制定、完善各項安全技術(shù)措施。及時指導作業(yè)班組安全生產(chǎn)，檢查、督促安全生產(chǎn)制度、措施的負責對施工過程的安全工作進行檢查、督促，解決5)財務合同部職責制定項目經(jīng)理部年度計劃、季度計劃、月度計劃，并對生產(chǎn)計劃款項，做到?？顚Ｓ?。做好成本預測、編制成本計劃、加強成本核算、開展成本分析、6)設(shè)備物資部職責負責本工程的材料物資和機械配件的采購供應工作。負責工程施工的機械、人員調(diào)配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定。7)辦公室職責負責與業(yè)主、地方政府等對外協(xié)調(diào)、聯(lián)系。8)環(huán)保監(jiān)察部門施工難易程度及專業(yè)化施工的要求，各施工隊承擔的施工任務及人員施工任務劃分及人員配置表序號施工隊伍名稱主要施工任務上場勞力合計勞力1石方施工隊整個項目的土石方工程(前期)2道路施工隊路基層及泥結(jié)碎石路面工程53設(shè)備安裝施工隊整個項目的設(shè)備安裝工程64基建采準施工隊整個項目采準工程(在穿孔鑿巖施工隊基礎(chǔ)上組建)5綜合服務施工隊其他附屬工程(前期階段)6管理人員7期組織培訓學習，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務素質(zhì)、操作技能。綜合開采施工隊。施工配備足夠的施工員、質(zhì)檢員、特殊工種人員、綜合項分為穿孔鑿巖、機械維修、運輸、輔助施工隊等。施工準備及各階段施工期間的人員配備詳見：勞動力配備表。實行全天8小時制作業(yè)。行，必須堅持以工種崗位責任制為中心的組織法，組織綜合施工隊。根據(jù)本礦山工程的特點，組織三個綜合施工隊，擔負穿孔鑿巖平臺施工，完成后轉(zhuǎn)為基建采準施工隊，一個隊為主運礦道路基隊,1)、穿孔鑿巖隊：負責打眼、爆破、臨時防護、出矸運輸?shù)裙?)、主運道路施工隊：負責開山打眼、爆破、臨時防護，砌筑3)、土建綜合服務隊：負責建房、材料運輸工作，后期為破碎4)、勞動力安排石方施工隊挖掘機等司機4后期轉(zhuǎn)道路施工雜工后期轉(zhuǎn)道路施工綜合服司機2后期轉(zhuǎn)采準隊務施工隊雜工2后期轉(zhuǎn)采準隊穿孔鑿巖隊(后為期采準打眼機修鉗工打眼2機械人員壓風司機1挖掘機司機1運輔人員汽車司機3轉(zhuǎn)來雜工2轉(zhuǎn)來道路施工隊打眼工2挖掘機等司機2雜工1后期轉(zhuǎn)采準隊設(shè)備安裝施工隊電工2電焊工2安裝工2管理人員經(jīng)理項目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)技術(shù)室注冊安全工程師1安全管理安全管理人員2材料管理員會計出納1(2)、施工設(shè)備安排礦山選用1臺配有穩(wěn)壓裝置的HD452型液壓履帶式潛孔鉆機(配備干式收塵器)進行穿孔作業(yè)，鉆孔直徑100mm,鉆孔方向70°。穿孔作業(yè)白班進行。由1臺VF-7/7型螺桿空壓機為鉆機提供壓縮空氣。采用2臺PC220液壓挖掘機進行采裝作業(yè)。同時礦山配備2臺ZL50型裝載機進行采場清理等輔助作業(yè)。礦山選用3臺載重為20t自卸汽爆破作業(yè)，爆破作業(yè)白天進行，根據(jù)爆破設(shè)計施工，確保爆破安全。礦山機械設(shè)備表名稱數(shù)量/臺備注第11頁潛孔鉆機HD452型液壓履帶式潛孔鉆機1挖掘機PC220液壓挖掘機2裝載機2自卸汽車3空壓機VF-7/7型螺桿空壓機1灑水車BJ374AS11確保實施計劃目標實現(xiàn)，嚴格按以下要求作好準備：1、施工準備原則序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門(人)1宣傳工作簽訂施工合同后公司2建立現(xiàn)場組織機構(gòu)人員就位簽訂施工合同后4天公司3建立、健全各項規(guī)章制度開工前3天項目部4確定勞動力并有序組織進場開工前3天項目部5組織機械設(shè)備進場及準備其他小型機械隨工程進度項目部6材料工程師隨工程進度公司項目部7施工許可證等有關(guān)手續(xù)的辦理按“招標文件”要求項目部8與主管部門等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)開工前3天項目部3、技術(shù)準備(見下表)在項目總工程師的主持下組織施工技術(shù)人員閱讀和熟悉施工圖紙，準備本工程需用的施工驗收規(guī)范及技術(shù)標準。序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1熟悉與會審施工圖施工圖到后1天公司總工、項目部技術(shù)負責人、工程師2編制施工組織設(shè)計設(shè)計交底后3天項目部3編制施工圖預算設(shè)計交底后5天公司4編制施工進度網(wǎng)絡計劃開工前項目部5編制材料計劃開工前項目部6進場三級教育、特殊工種培訓開工前5天培訓部門4、現(xiàn)場準備(見下表)序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工場地的移交接收開工前5天項目部2現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)開工前6天項目部、技術(shù)員3消防器材的落實開工前1天項目部5、施工資源準備1)、物資準備工作應充分：材料計劃要詳細、準確，并加以落實，保證施工進度，要求做到及時、充足。2)、開工需要安裝的施工設(shè)備，在準備內(nèi)完成安裝任務。3)、常規(guī)物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明6、施工場區(qū)布置根據(jù)工業(yè)廣場地形特點，作好施工人員和設(shè)備設(shè)施的進場調(diào)遷；6.3、施工單位的臨時住房如辦公室、庫房、食堂、宿舍、更衣第四章、施工方案施工方法1、一般路塹的施工：對于切方高度不大的地段，采用橫向全寬2、高切路基施工：對于高切的深路塹，由于要保持半幅通車，所以將采用半幅分層挖掘法施工，先挖掘左(右)半一半幅，這樣既能保障通行，又能快速開挖。3、施工準備：清理場地→施工放樣→斷面測量、確定邊坡開挖線和開挖厚度→監(jiān)理工程師復測→開挖并縱向調(diào)運至指定位置→上層半幅施工完且進行另外半幅施工→開挖并縱向調(diào)運至指定位置→下層半幅開挖逐步結(jié)束→整形、檢查、驗收→下一段路塹施工。在各分段路基場地清理及清挖淤泥完畢后，對斷面進行測量放樣，并繪制出填方橫斷面圖，提交監(jiān)理工程師復測確根據(jù)我公司填石和土石混填路堤的經(jīng)驗，填石和土石混填工程將統(tǒng)一采用推土機、光輪壓路機、振動壓路機輔以填石路堤填筑前必須先用大塊石碼好邊坡(或土石混填不碼邊坡),再開始填筑。填筑時，應將石塊大面向下，擺放平穩(wěn)，緊密靠攏，縫隙均以小石塊和石屑滿，然后再碾壓。如有石料粒徑過大的則路基填筑必須按路面平行線分層控制填土標高。每層作業(yè)平行攤鋪，松鋪厚度不超過40cm、或土石混填松鋪厚度不超過30cm,以保證路基的密實度。對于自然橫坡或縱坡陡于1:5時，應將原地面挖成臺階，臺階寬度應滿足壓實設(shè)備操作的要求且不小于4m,臺階應作成2%--4%的內(nèi)傾斜坡，以便保持穩(wěn)定。施工準備、清理場地(清淤)→測量放樣、動力探觸→確定路基填平、壓路機碾壓→標高、壓實度、寬度、邊坡等自檢→監(jiān)理工5、邊坡防護及排水邊坡坡面必須采用光面爆破；對靠近村莊、高壓線、灌溉渠的區(qū)5.1、路基挖方地段應在開挖前先做截水溝，以便減少雨天路基路堤墻和排水溝將和路基填筑將同時開工或先行開工以保證路基填第17頁5.2、高邊坡的防護是本合同段排水防護工程施工的難點。由于1)、協(xié)調(diào)好路塹開挖與邊坡防護施工的關(guān)系，將兩者施工的相2)、根據(jù)邊坡設(shè)計變坡情況分層依次由上向下分階段砌筑，減少材料抬運距離，降低施工難度3)、路塹開挖時，分層及時對邊坡進行修整，確保邊坡不出現(xiàn)4)、防護工程，根據(jù)巖土的邊坡地質(zhì)情況，可采用種草，錨桿-礦山穿孔鑿巖采用先用挖掘機挖除表土，自卸汽車運土，巖行施工，用挖掘機裝碴，自卸汽車運碴。工作面開拓也采用先用挖掘機挖除表土，自卸汽車運土，巖四、主要(特殊)分項的施工方法和技術(shù)措施本爆破方案適用于本工程的道路修筑、礦山穿孔鑿巖、工作面開半填半挖斷面的開挖根據(jù)開挖高度，分別采用分層縱向臺階爆破施工準備、清理場地→施工放樣、斷面測量→確定邊坡開挖線和工程師檢查→開炸并縱向調(diào)運至指定位置→上層施工完且進行下層施工→循環(huán)至開炸到設(shè)計標高并縱向調(diào)運至指定位置→整形、檢查、2、邊坡控制光面爆破為保證路基斷面的尺寸和邊坡的穩(wěn)定性、順直性，邊坡采用光面爆破進行開挖。在原路塹爆破施工中，距邊坡處預留2m,按斷面高坡防護工程創(chuàng)造條件。第五章、施工進度計劃及措施開拓運礦公路、開拓首采平臺等。合計土石方工程量29219m3,基建期10個月總工期安排約10個月。預計該礦山基建工程開年6月—2019年4月。1、對本工程實行項目法管理施工，執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，礦山2、在施工準備期內(nèi)，狠抓勞動組織，進行平行作業(yè)，在較短時3、采用先進技術(shù)，提高開挖機械化作業(yè)水平，完善勞動組織，制定嚴格管理措施，分工明確的崗位責任制，確保工程進度。4、加強施工管理，強化職工技術(shù)培訓，提高操作技術(shù)水平。制操作人員要熟悉機器性能，及時排除故障。精心安排施組，強化管理，在深入調(diào)查復核，熟悉并領(lǐng)會設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認真貫徹實施，認真貫抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力強，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。8、提高機械化作業(yè)程度以提高施工進度。按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機況完好、搭配合理的機建立一支技術(shù)精能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設(shè)備的完好認真按生產(chǎn)計劃編制機械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠第六章、質(zhì)量保證措施心，滿意的優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量目標：工程質(zhì)量驗收合格率達到100%。第23頁質(zhì)量保證體系圖返修基建采準隊削頂隊返修返工設(shè)備安裝隊道路施工隊返修基建采準隊削頂隊返修返工設(shè)備安裝隊道路施工隊承包合同勞資部門機械隊土建綜合隊項目經(jīng)理部圖紙會審施工隊伍材料計劃施工隊伍材料采購入庫檢驗材料采購入庫檢驗入庫檢驗機具安全檢查入庫檢驗技術(shù)交底技術(shù)培訓技術(shù)交底技術(shù)培訓開工報告設(shè)備出廠合格開工報告設(shè)備出廠合格證、說明書、加工件合格證材料合格證檢驗驗報告圖紙會審記錄設(shè)計變更施工組織設(shè)計施工方案職能管理部門職能管理部門各工程處承包班組個人質(zhì)量控制目標100%工程85%自檢合格壓試漏記錄質(zhì)量事故報告聯(lián)檢合格項目經(jīng)理試車方案分部分項及單位工程質(zhì)量評定施分部分項及單位工程質(zhì)量評定施經(jīng)濟合同安全技術(shù)交底質(zhì)量評定質(zhì)量評定施工記錄竣工資料建設(shè)單位竣工資料竣工驗收質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度；建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導組織，明確創(chuàng)優(yōu)責任制，實行工程施工全過程的質(zhì)實行全面質(zhì)量管理，圍繞目標抓住重點，建立相應的QC小組，天的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)具嚴格遵守材料礦山施工有關(guān)規(guī)范和技術(shù)政策，嚴格執(zhí)行各類工程質(zhì)量檢查驗收標準，實現(xiàn)質(zhì)量管理標準化，提高質(zhì)量標準化程度。應用經(jīng)濟手段，使質(zhì)量與分配掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。范化、程序化。認真審查施工圖紙，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工，徹底領(lǐng)會設(shè)計文件、施工規(guī)范和驗收標準，施工人員嚴格掌握施工、師檢查、簽認，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能施工。工配合比需監(jiān)理工程師批準后使用。對工程使材料要進行認真檢驗，把好材料進貨關(guān)，禁止使用不合格材料。工序的施工。嚴格按技術(shù)交底步驟施工，使用使施工作業(yè)程序化。開拓道路、基建采準項目嚴格按設(shè)計圖紙要求組織施工，確保寬第27頁路基填土采用振動壓路機，同時必須保證碾壓設(shè)備的性能滿足路嚴格按設(shè)計控制填料的粒徑和含水量，過濕或過干時，采取翻曬第28頁第七章、安全目標及安全保證措施率達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。安全組織機構(gòu)見下圖項目部安全委員會項目副經(jīng)理項目總工程師施工工區(qū)主任項目部安全檢查工程綜合治理辦公室主施工工區(qū)安全員項目部專職安全員綜合治理管理員班組安全員班組安全員安全保證體系見下圖1、新工人入路三級教育3、特殊工種培訓逐級上報2、工區(qū)自評獎罰總結(jié)經(jīng)驗教訓，以利今后提高安全監(jiān)督檢杳獎懲制度事故處理第八章、施工安全措施建立以崗位責任制為中心的生產(chǎn)責任制，制度明確，責任到人，程師，工班設(shè)兼職安全員。在編制施工計劃同時，編制詳細的安全操作比生產(chǎn)的同時，計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)和“三級教絕違章作業(yè)和違章指揮。對重點作業(yè)場所，應懸掛警示標牌。堅持每一周安全活動日的安全學習活動。嚴格執(zhí)行交接班制度，第31頁格后方可進行正式操作。爆破器材的流失