2024年人力資源管理師二級課后習(xí)題-打造高效人力資源規(guī)劃

答：組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)為：①分析組織構(gòu)造的影響原因，選擇最佳的組織構(gòu)造模式；②根據(jù)所選的組織構(gòu)造模式，將企業(yè)劃分為不一樣的、相對獨(dú)立的部門；③為各個(gè)部門選擇合適的部門構(gòu)造，進(jìn)行組織部門構(gòu)造選擇的方式有：①以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門組織構(gòu)造可選擇直線制、矩陣構(gòu)造等模式；②以成果為中心設(shè)計(jì)的部門組織構(gòu)造可選擇事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式；③以關(guān)系為答：組織構(gòu)造診斷的內(nèi)容包括：①對組織構(gòu)造的現(xiàn)實(shí)狀況和存在的問題進(jìn)行調(diào)查，掌握資料和狀況；組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做?決策由哪個(gè)管理層來做?決策制定波及哪些部門等；④分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單和個(gè)人發(fā)生聯(lián)絡(luò)?規(guī)定他人怎樣配合和服務(wù)。答：組織變革實(shí)行的程序包括：①組織診斷；②確定問題；③提出改革方案；④確定實(shí)行計(jì)劃；⑤評答：組織構(gòu)造整合的根據(jù)包括：①按照整分合原理，在總體目的指導(dǎo)下進(jìn)行構(gòu)造分化；②對已作的職能分工進(jìn)行有效整合，才能使整個(gè)組織構(gòu)造處在內(nèi)部協(xié)調(diào)狀態(tài)；③通過有效的分合和整合，使企業(yè)上下答：企業(yè)人員規(guī)劃的內(nèi)容有：①人員配置計(jì)劃；②人員補(bǔ)充計(jì)劃；③人員晉升計(jì)劃；④人員培訓(xùn)開企業(yè)人員規(guī)劃的作用有：①滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)定；②增進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展；③協(xié)答：人力資源預(yù)測的內(nèi)容包括：①企業(yè)人力資源需求預(yù)測；②企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測；③企人力資源預(yù)測的原理是：通過多種定性、定量措施對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過程中多種原因答：影響人力資源需求預(yù)測的原因包括：①顧客需求的變化；②生產(chǎn)需求；③勞動(dòng)力成本趨勢；④勞動(dòng)生產(chǎn)力的變化趨勢；⑤追加培訓(xùn)的需求；⑥每個(gè)工種員工的移動(dòng)狀況；⑦曠工趨向；⑧政府方針政策答：①經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法：運(yùn)用既有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我司的特點(diǎn)，對企業(yè)的人外推法：根據(jù)人力資源歷史和既有資料，隨時(shí)間變化的趨勢具有持續(xù)性的原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對該序列加夫分析法：通過觀測歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動(dòng)的規(guī)律，由此推斷未來的人事變動(dòng)趨勢和狀態(tài)；②定員定額分析法：通過對工作定額分析、崗位定員、設(shè)備看守定員定額、答：①人力資源信息庫：運(yùn)用人力資源信息庫，獲取員工的晉升、調(diào)動(dòng)、辭退等方面信息，來確切答：人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容重要包括：①技能清單：包括員工的崗位適合度，技術(shù)等級和潛力等人力資源信息系統(tǒng)的作用是：①為人事決策提供可行信息；②可以使企業(yè)愈加合理，愈加有效的運(yùn)答：立鵬企業(yè)2023源計(jì)劃書2023要結(jié)束，為了做好2023年的人力資源計(jì)劃，特就企業(yè)2023年的戰(zhàn)略目的及實(shí)際狀況，作出2023①人員配置計(jì)劃：在2023年銷售量400萬的基礎(chǔ)上，2023年再增長1000萬的前提下，計(jì)劃從內(nèi)部人力資源信息系統(tǒng)中培訓(xùn)某些優(yōu)秀員工或干部擔(dān)任基層管理或更高一級的管理，再在既有的500人的前提②人員補(bǔ)充計(jì)劃：按照內(nèi)部供應(yīng)分析，預(yù)測內(nèi)部供應(yīng)人數(shù)，再進(jìn)行外部供應(yīng)分析，預(yù)測外部供應(yīng)人數(shù)，根據(jù)企業(yè)增長100萬銷售的戰(zhàn)略規(guī)定，并對各個(gè)崗位，人員配置狀況進(jìn)行預(yù)測分析，確定最終的補(bǔ)充③人員晉升計(jì)劃：按照晉升條件，晉升比率，晉升時(shí)間等指標(biāo)，進(jìn)行綜合的考核，確定人員晉升計(jì)④人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：制定2023年的年度培訓(xùn)計(jì)劃，有效的開發(fā)人員培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)計(jì)劃包括：⑤員工薪酬鼓勵(lì)計(jì)劃：為了保證企業(yè)人工成本與通過狀況之間的恰當(dāng)比例關(guān)系，充足發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)功能，制定薪酬鼓勵(lì)計(jì)劃。先對未來的薪酬總額進(jìn)行預(yù)算，并設(shè)計(jì)、制定、實(shí)行未來一年的鼓勵(lì)措施，⑥員工績效管理計(jì)劃：通過員