X物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

寧波天平物流有限公司2005年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了充分調(diào)動(dòng)管理管控干部的積極性，真正做到分級(jí)管理管控、各司其職，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，特制定本責(zé)任書(shū)：總經(jīng)理工作責(zé)任制職務(wù)1．在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助董事長(zhǎng)管理管控公司內(nèi)務(wù)日常工作，并當(dāng)好董事長(zhǎng)的參謀。2．認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定，全面領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)的工作。3．負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)管理管控目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展相關(guān)計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)全體干部與員工進(jìn)行有效實(shí)施和勝利完成。4．負(fù)責(zé)管理管控協(xié)調(diào)與銜接各部門(mén)的日常管理管控工作，提高公司管理管控水平，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量意識(shí)與增強(qiáng)員工素質(zhì)。5．根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)管理管控合適的方案，提出公司各時(shí)期的奮斗目標(biāo)，重大措施實(shí)施合適的方案，達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理管控與發(fā)展目標(biāo)，為公司不斷增強(qiáng)活力、開(kāi)拓進(jìn)取。6．堅(jiān)持“效益為本，管理管控高效，安全快捷，規(guī)范操作，服務(wù)完善”的經(jīng)營(yíng)方針，確保公司各項(xiàng)行政管理管控有效運(yùn)作，適應(yīng)與滿(mǎn)足客戶(hù)業(yè)務(wù)需求，爭(zhēng)創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴(kuò)大業(yè)務(wù)客戶(hù)物流份額。7．負(fù)責(zé)組織物流管理管控技術(shù)的指導(dǎo)與策劃，主持制定公司各項(xiàng)物流配送流程的實(shí)施活動(dòng)。8．持續(xù)推動(dòng)機(jī)制動(dòng)作，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)模、穩(wěn)定發(fā)展。9．負(fù)責(zé)組織公司管理管控標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核或批準(zhǔn)。10．負(fù)責(zé)組織編制公司年度工作相關(guān)計(jì)劃，將經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)按年度分解列入相關(guān)計(jì)劃，督促實(shí)施，并進(jìn)行檢查落實(shí)。11．負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室主管的行政管理管控工作，充分發(fā)揮其部門(mén)職能作用，并不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。12．負(fù)責(zé)督促對(duì)各部門(mén)的日常工作，進(jìn)行日清考核與獎(jiǎng)懲。LINKWord.Document.8C:\\WINDOWSPWord11.docOLE_LINK14\a\r錯(cuò)誤！鏈接無(wú)效。14．全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理管控工作，提升公司企業(yè)文化；堅(jiān)持“用人為賢”方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，發(fā)現(xiàn)和推薦中層主管人員；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用各種管理管控、技術(shù)人才，為公司做好人力資源及儲(chǔ)備工作。15．負(fù)責(zé)做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)銜接工作，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，自覺(jué)接受監(jiān)督。16．堅(jiān)持“各盡所能、按勞分配”的原則，正確處理公司和員工的利益關(guān)系，使員工收入穩(wěn)定提高，公司福利條件不斷改善，公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。17．完成公司交辦的其它臨時(shí)性工作。二、職權(quán)1．對(duì)公司各項(xiàng)管理管控工作有決策、指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題有臨時(shí)處置權(quán)，但事后要向董事長(zhǎng)匯報(bào)。2．對(duì)公司各部門(mén)主管有任免建議權(quán)，對(duì)主管以下人員有任免權(quán)，按公司規(guī)定對(duì)部門(mén)主管有獎(jiǎng)懲權(quán)。3．按公司規(guī)定對(duì)公司各級(jí)員工有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4．有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定文件和工作報(bào)告。5．有權(quán)召開(kāi)公司各部門(mén)各級(jí)人員會(huì)議。6．有權(quán)合理分配公司各部門(mén)人員的工資和考核獎(jiǎng)金。7．在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請(qǐng)使用特定資金和物資。8．對(duì)公司各部門(mén)的人員有調(diào)配權(quán)。9．對(duì)工作過(guò)程中的安全質(zhì)量事故有處罰權(quán)，對(duì)違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程有追究當(dāng)事人責(zé)任權(quán)。10．對(duì)公司使用輔料的采購(gòu)有審批權(quán)。11．根據(jù)公司的有關(guān)精神及指示，有權(quán)修正公司各部門(mén)的規(guī)章制度，調(diào)整部門(mén)以下生產(chǎn)及行政組織，制定具體規(guī)定。12．對(duì)公司重大活動(dòng)有組織和建議權(quán)。13．對(duì)公司車(chē)輛等設(shè)備的維修與維護(hù)有決定權(quán)。三、職責(zé)1．對(duì)違背公司政策、指令、規(guī)定造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。2．對(duì)由于決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不利，造成完不成公司交給的任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。3．對(duì)未能完成正常的工作相關(guān)計(jì)劃負(fù)責(zé)。4．對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的重大安全質(zhì)量事故，造成公司財(cái)產(chǎn)與信譽(yù)的嚴(yán)重毀損負(fù)責(zé)。5．對(duì)公司發(fā)生的重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故及重大失竊、泄密事件負(fù)責(zé)。6．對(duì)由于工作不投入、作風(fēng)不正派造成公司紀(jì)律松馳、管理管控混亂、廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。7．對(duì)由于無(wú)不可預(yù)見(jiàn)的原因造成公司利潤(rùn)點(diǎn)和員工的收入大幅度下降負(fù)責(zé)。8．對(duì)公司各部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9．對(duì)公司各部門(mén)工作效率低下負(fù)責(zé)。10．對(duì)公司消耗不能達(dá)到降耗標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。11．對(duì)公司的人才儲(chǔ)備不到位負(fù)責(zé)。綜合科長(zhǎng)工作責(zé)任制職務(wù)：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成其它的工作。認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)計(jì)劃劃及管理管控經(jīng)營(yíng)合適的方案，提出綜合科各時(shí)期的奮斗目標(biāo)，重大措施實(shí)施合適的方案，完成行政管理管控目標(biāo)，為公司不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓進(jìn)取。加強(qiáng)行政管理管控，不斷提高綜合科行政管理管控水平，確保完成公司各時(shí)期及階段性責(zé)任目標(biāo)和綜合科目標(biāo)，不斷提高公司行政管理管控績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面負(fù)責(zé)公司行政管理管控工作，提升公司企業(yè)文化，搞好人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作。堅(jiān)持“效益為本，管理管控高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務(wù)完善”的經(jīng)營(yíng)方針，確保公司各項(xiàng)行政管理管控有效運(yùn)作，適應(yīng)與滿(mǎn)足客戶(hù)業(yè)務(wù)需求，爭(zhēng)創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴(kuò)大業(yè)務(wù)客戶(hù)物流份額。依照公司總體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，規(guī)劃公司人事管理管控、檔案管理管控、總務(wù)管理管控等工作，并及時(shí)辦理公文的處理、立卷歸檔。負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；并主持制定公司的管理管控標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保這些標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系文件的相容性，歸口管理管控公司各類(lèi)文件。9．研相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)公司人事管理管控制度的建立及人事管理管控工作，做好員工的招聘、面試、篩選、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職的手續(xù)；組織開(kāi)展對(duì)員工的安全教育、崗位培訓(xùn)和考核工作,為員工的調(diào)配、獎(jiǎng)罰等提供依據(jù)。LINKWord.Document.8C:\\WINDOWSPWord11.docOLE_LINK14\a\r錯(cuò)誤！鏈接無(wú)效。11．領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面負(fù)責(zé)公司行政管理管控工作，提升公司企業(yè)文化；堅(jiān)持“用人為賢”方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，發(fā)現(xiàn)和推薦中層主管人員；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用各種管理管控、技術(shù)人才，為公司做好人力資源及儲(chǔ)備工作。12．負(fù)責(zé)新進(jìn)員工錄用備案，勞動(dòng)手冊(cè)等證件的辦理工作。13．負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社保工作，及時(shí)辦理新增、終止、轉(zhuǎn)移等手續(xù)。14．負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的婦女工作及相關(guān)計(jì)劃生育管理管控工作。15．負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公用品、設(shè)備等各項(xiàng)物料設(shè)備等管理管控工作。16．負(fù)責(zé)員工工傷事故的受理，單據(jù)審核及報(bào)銷(xiāo)工作。17．負(fù)責(zé)建立車(chē)輛檔案，加強(qiáng)各種運(yùn)輸證照、證件的管理管控，以便做好年檢季檢工作。18.負(fù)責(zé)處理涉及公司有關(guān)法律事項(xiàng)，明確公司涉及的法律范圍。19．主管公司合理化建議納入相應(yīng)技術(shù)和管理管控文件。20．負(fù)責(zé)公司辦公室日常事務(wù)管理管控及對(duì)外聯(lián)系工作，做好來(lái)賓接待、宣傳、公共關(guān)系工作組織開(kāi)展。21．根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定和推動(dòng)公司各項(xiàng)管理管控制度的建立運(yùn)作。22．堅(jiān)持“各盡所能、按勞分配”的原則，正確處理公司和員工的利益關(guān)系，使員工收入穩(wěn)定提高，公司福利條件不斷改善，公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。23．定期向公司匯報(bào)工作，自覺(jué)接受監(jiān)督24．做好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)銜接工作。25．完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二、職權(quán)：1．對(duì)綜合科的日常管理管控工作有決策、指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題有臨時(shí)處置權(quán)，但事后要向總經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)全公司員工進(jìn)行考核和監(jiān)督，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。據(jù)公司規(guī)定對(duì)各部門(mén)、科（室）主管以下人員有建議任免權(quán)。權(quán)簽發(fā)綜合科內(nèi)部有關(guān)規(guī)定和工作報(bào)告。權(quán)召開(kāi)公司有關(guān)行政管理管控工作中的各級(jí)人員會(huì)議。權(quán)合理分配本部門(mén)的工資和考核獎(jiǎng)金。權(quán)根據(jù)考核監(jiān)督機(jī)制，對(duì)全公司員工實(shí)行優(yōu)化組合或調(diào)配。規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請(qǐng)、使用特定資金和物資。公司各部門(mén)員工違反公司管理管控制度，有懲罰權(quán)。公司各部門(mén)員工較好遵守公司管理管控制度，有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。據(jù)公司有關(guān)精神及指示，有權(quán)修正行政管理管控制度及有關(guān)具體規(guī)定。公司重大活動(dòng)有組織和建議權(quán)。三、職責(zé)：1．對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度不能及時(shí)宣傳到每位員工及良好的實(shí)施負(fù)責(zé)。2．對(duì)公司的人力資源配置不合理負(fù)責(zé)。3．對(duì)公司的安全、衛(wèi)生的管制和維護(hù)負(fù)責(zé)。4．對(duì)組織公司內(nèi)部宣傳工作負(fù)責(zé)。5．對(duì)公司員工培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃的制定和員工安全教育培訓(xùn)、工作考核并做相關(guān)記錄負(fù)責(zé)。6．對(duì)公司文件和資料的歸檔、收發(fā)、保管、更改、作廢的管理管控，保證使用有效的版本負(fù)責(zé)。7．對(duì)由于工作不深入，作風(fēng)不正造成公司管理管控混亂、紀(jì)律松弛、廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。8．對(duì)考核不公、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)引起的有關(guān)事件負(fù)責(zé)。9．對(duì)公司員工培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。10．對(duì)公司的行政管制不力，后勤保障不到位，造成員工抱怨負(fù)責(zé)。11．對(duì)公司辦公用具、辦公設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)。倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)工作責(zé)任制職務(wù)：1．在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成其它工作。2．認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。3．根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理管控相關(guān)計(jì)劃，提出倉(cāng)儲(chǔ)科各時(shí)期的奮斗目標(biāo)、重大措施實(shí)施合適的方案，完成物流倉(cāng)儲(chǔ)配送任務(wù)，為公司不斷增強(qiáng)活力、開(kāi)拓進(jìn)取。4．加強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理管控，不斷提高成品庫(kù)的工作能力和管理管控水平，確保完成公司各時(shí)期及階段責(zé)任目標(biāo)和倉(cāng)儲(chǔ)科工作目標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。5．領(lǐng)導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)科進(jìn)行物流管理管控技術(shù)革新，提高倉(cāng)儲(chǔ)科業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理管控素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)物流先進(jìn)水平。6．堅(jiān)持“效益為本，管理管控高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務(wù)完善”的經(jīng)營(yíng)方針，確保物流倉(cāng)儲(chǔ)、配送的有效運(yùn)作，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，爭(zhēng)創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴(kuò)大業(yè)務(wù)客戶(hù)物流份額。7．負(fù)責(zé)公司成品倉(cāng)庫(kù)日常管理管控工作。8．負(fù)責(zé)對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，根據(jù)客戶(hù)的出貨相關(guān)計(jì)劃，制定和審核出貨排程相關(guān)計(jì)劃；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。9．堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配”的原則，負(fù)責(zé)將科內(nèi)所屬員工的能力予以合理的分配，促進(jìn)各員工之間工作的聯(lián)系和配合，并做好績(jī)效評(píng)估與考核工作。10．做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明規(guī)范作業(yè)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工規(guī)范操作、業(yè)務(wù)管理管控技術(shù)教育，全面提高員工的整體素質(zhì)和管理管控水平。11．樹(shù)立員工“客戶(hù)就是上帝”工作理念，加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工客戶(hù)服務(wù)水平。12．主持倉(cāng)儲(chǔ)科各項(xiàng)管理管控工作，充分發(fā)揮部門(mén)職能的作用，使倉(cāng)儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)得以及時(shí)有效的順利完成。13．負(fù)責(zé)做好與各部門(mén)及業(yè)務(wù)客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作。14．執(zhí)行公司規(guī)定的各級(jí)人員培訓(xùn)規(guī)定，做好本部門(mén)培訓(xùn)工作。15堅(jiān)持“用人為賢”的方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，發(fā)現(xiàn)、推薦、培養(yǎng)、選拔、使用各種管理管控專(zhuān)業(yè)型人才，為公司做好人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作。16．定期向公司匯報(bào)工作，自覺(jué)接受監(jiān)督。17．完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二、職權(quán)：1．對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作有決策、指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題有臨時(shí)處置權(quán)，但事后要向總經(jīng)理匯報(bào)。2．對(duì)本部門(mén)員工有任免建議權(quán)。3．按公司規(guī)定對(duì)員工有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4．有權(quán)簽發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)科內(nèi)部有關(guān)規(guī)定和工作報(bào)告。5．有權(quán)召開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)科內(nèi)部人員會(huì)議。6．有權(quán)合理分配本部門(mén)的工資和考核獎(jiǎng)金。7．在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請(qǐng)使用特定資金和物資。8．對(duì)本部門(mén)的人員有調(diào)配權(quán)。三、職責(zé)：1．對(duì)違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)安全質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2．對(duì)工作區(qū)域內(nèi)有關(guān)“6S”工作的監(jiān)督、檢查和落實(shí)等現(xiàn)場(chǎng)管理管控工作負(fù)責(zé)。3．對(duì)管理管控不善、調(diào)度不力、相關(guān)計(jì)劃有誤導(dǎo)致送貨延誤負(fù)責(zé)。4．對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、收發(fā)、裝載、配送的客戶(hù)產(chǎn)品，確保完好無(wú)損的儲(chǔ)管并及時(shí)保質(zhì)保量的配貨負(fù)責(zé)。5．對(duì)考核不公引起員工不滿(mǎn)，造成人員騷動(dòng)或流失，影響公司正常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。6．對(duì)本部門(mén)由于決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不力造成違背公司政策、指令、規(guī)定、完不成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。運(yùn)輸科長(zhǎng)工作責(zé)任制一、職務(wù)：1．在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成其它工作。2．認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。3．根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理管控相關(guān)計(jì)劃，提出運(yùn)輸科各時(shí)期的奮斗目標(biāo)、重大措施實(shí)施合適的方案，完成公司下達(dá)的運(yùn)輸配送任務(wù)，為公司不斷增強(qiáng)活力、開(kāi)拓進(jìn)取。4．加強(qiáng)車(chē)輛及人員管理管控，不斷提高運(yùn)輸科的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，確保完成公司各時(shí)期及階段責(zé)任目標(biāo)和運(yùn)輸科工作目標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。5．領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸科進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)革新，提高運(yùn)輸科業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理管控素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)物流先進(jìn)水平。6．堅(jiān)持“效益為本，管理管控高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務(wù)完善”的經(jīng)營(yíng)方針，確保物流運(yùn)輸、配送的有效運(yùn)作，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，爭(zhēng)創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴(kuò)大業(yè)務(wù)客戶(hù)物流份額。7．負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸科的日常管理管控工作。8．負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸科車(chē)輛的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。9．負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸科的合理裝載、安全配送、規(guī)范裝卸及客戶(hù)確認(rèn)的審定。10．堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配”的原則，負(fù)責(zé)將部門(mén)所屬員工的能力予以合理的分配，促進(jìn)各員工之間工作的聯(lián)系和配合，并做好科室績(jī)效評(píng)估與考核工作。11．做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明規(guī)范作業(yè)。12．負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工規(guī)范操作、業(yè)務(wù)管理管控技術(shù)教育，全面提高員工的整體素質(zhì)和管理管控水平。13．樹(shù)立員工“客戶(hù)就是上帝”工作理念，加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，不斷提高員工客戶(hù)服務(wù)水平。14．主持運(yùn)輸科各項(xiàng)管理管控工作，充分發(fā)揮部門(mén)職能的作用，使運(yùn)輸科的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)得以及時(shí)有效的順利完成。15．負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)車(chē)輛年、季審及車(chē)輛保險(xiǎn)等各種營(yíng)運(yùn)手續(xù)的按期辦理以及對(duì)交通違章、交通安全事故處理等工作。16．執(zhí)行公司規(guī)定的各級(jí)人員培訓(xùn)規(guī)定，做好本部門(mén)員工培訓(xùn)工作。17．LINKWord.Document.8C:\\WINDOWSPWord11.docOLE_LINK22\a\r錯(cuò)誤！鏈接無(wú)效。18．定期向公司匯報(bào)工作，自覺(jué)接受監(jiān)督。19．完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二、職權(quán)：1．對(duì)運(yùn)輸科的各項(xiàng)工作有決策、指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題有臨時(shí)處置權(quán)，但事后要向總經(jīng)理匯報(bào)。2．對(duì)本部門(mén)員工有任免建議權(quán)。3．按公司規(guī)定對(duì)運(yùn)輸科的員工有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4．有權(quán)簽發(fā)運(yùn)輸科內(nèi)部有關(guān)規(guī)定和工作報(bào)告。5．有權(quán)召開(kāi)運(yùn)輸科內(nèi)部人員會(huì)議。6．有權(quán)合理分配本部門(mén)的工資和考核獎(jiǎng)金。7．在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請(qǐng)使用特定資金和物資。8．對(duì)本部門(mén)的人員有調(diào)配權(quán)三、職責(zé)：1．對(duì)違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程發(fā)生的運(yùn)輸配送安全質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2．對(duì)車(chē)輛維修與維護(hù)日常工作管理管控不力，造成公司營(yíng)運(yùn)成本加劇負(fù)責(zé)。3.對(duì)管理管控不利、監(jiān)督不到位，使車(chē)輛年、季審和車(chē)輛保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)辦理延誤，給公司造成意外損失負(fù)責(zé)。4.對(duì)監(jiān)管不利，跟蹤不到位，送貨不及時(shí),服務(wù)水準(zhǔn)下降；使客戶(hù)訂單減少,公司信譽(yù)降低負(fù)責(zé)。5.對(duì)工作區(qū)域內(nèi)有關(guān)“6S”工作的監(jiān)督、檢查和落實(shí)等現(xiàn)場(chǎng)管理管控工作負(fù)責(zé)。6.對(duì)管理管控不善、調(diào)度不力、執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃有誤導(dǎo)致送貨延誤或裝載配送過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故；所引起客戶(hù)的投訴、糾紛和抱怨負(fù)責(zé)。7.對(duì)裝載、配送的客戶(hù)產(chǎn)品，確保安全、及時(shí)和保質(zhì)保量的送貨負(fù)責(zé)。8.對(duì)考核不公引起員工不滿(mǎn)，造成人員騷動(dòng)或流失，影響公司正常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。9.對(duì)本部門(mén)由于決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不利造成違背公司政策、指令、規(guī)定、完不成物流運(yùn)輸配送任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。員工薪資制度為了使公司員工的分配制度盡量做到合理化、規(guī)范化、制度化，以更好地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)，并結(jié)合本地區(qū)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度。薪酬結(jié)構(gòu)公司實(shí)行基本工資加績(jī)效考核的工資制度，部分工種如有計(jì)時(shí)工資按每小時(shí)3元計(jì)算。員工的基本工資由底薪、滿(mǎn)勤、工齡、崗位工資構(gòu)成，基本工資相對(duì)固定，績(jī)效工資由產(chǎn)值工資、質(zhì)量工資組成：底薪基本工資滿(mǎn)勤工齡薪酬崗位工資產(chǎn)值工資績(jī)效工資質(zhì)量工資員工的底薪以員工學(xué)歷為依據(jù)，員工招收錄用報(bào)到時(shí)必須提供個(gè)人真實(shí)有效的學(xué)歷證明文件，不得弄虛作假，作假者一經(jīng)查實(shí)立即辭退。學(xué)歷底薪（元/月）說(shuō)明高中以下200除法定節(jié)日需加班有加班工資外、其余已計(jì)入高中、中專(zhuān)250大專(zhuān)、大專(zhuān)以上350員工的崗位工資依崗位、專(zhuān)業(yè)技能和熟練程度而定。員工在試用期內(nèi)的崗位工資一般以該崗位的崗位工資最低檔計(jì)發(fā)。公司高層管理管控人員和特聘員工的工資等級(jí)由總經(jīng)理核定，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。駕駛員、裝卸工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)(略)。管理管控人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)(物流公司一般管理管控人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn))。領(lǐng)班以上干部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)(物流公司領(lǐng)班以上干部工資標(biāo)準(zhǔn))。加班與補(bǔ)休因公司運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理管控需安排員工加班，員工應(yīng)無(wú)條件接受加班指派和安排，不得借故推辭，違者視同當(dāng)班缺勤。加班工資的計(jì)算按績(jī)效工資的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加班工資的計(jì)發(fā)法定節(jié)假日：元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)放假加班費(fèi)按50元/人.天計(jì)算，春節(jié)值班，年三十、初一、初二按100元/人.天計(jì)算。值班經(jīng)理補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：夜間每次50元、法定節(jié)假日和員工一樣。值班經(jīng)理公休日值班不發(fā)加班費(fèi)或加班補(bǔ)貼，給予安排調(diào)休。調(diào)休假需按規(guī)定報(bào)批，調(diào)休假不得跨月使用?？?jī)效工資的分配：天平物流公司運(yùn)輸隊(duì)績(jī)效詳見(jiàn)《天平物流公司運(yùn)輸隊(duì)績(jī)效考核合適的方案》。其它各科室的績(jī)效工資：總經(jīng)理一人、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)一人、綜合科長(zhǎng)一人、運(yùn)輸科長(zhǎng)一人、倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)一人、計(jì)發(fā)員一人、核算一人、發(fā)貨員四人、進(jìn)倉(cāng)員六人、合計(jì)十七人?？?jī)效工資為0.0021/M2。管理管控人員績(jī)效詳見(jiàn)《天平物流管理管控人員核定績(jī)效及獎(jiǎng)罰考核條例》。各部門(mén)績(jī)效工資及系數(shù)分配如下：職別工人含勤雜人員職員管理管控人員組長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)班科長(zhǎng)系數(shù)0.5-1.40.5-1.50.5-1.60.5-2.00.5-2.5注：⑴本績(jī)效工資的系數(shù)分配，必須經(jīng)各部門(mén)嚴(yán)格考核方有效。⑵各工資核算科室必須附月考核結(jié)果在工資表后才有效。⑶若沒(méi)有考核結(jié)果或考核不清的績(jī)效工資一律按最低檔計(jì)算，其一切后果由各考核部門(mén)主管負(fù)責(zé)。⑷(a)工人<含勤雜人員>包括所有裝卸工。(b)一般職員和管理管控人員：包括物流公司綜合科職員、倉(cāng)儲(chǔ)科職員、財(cái)務(wù)科職員、運(yùn)輸隊(duì)職員等。(c)組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)：包括貨車(chē)組長(zhǎng)及綜合科統(tǒng)一任命的各職能部門(mén)小組負(fù)責(zé)人。(d)科長(zhǎng)：綜合科長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)人等。全勤獎(jiǎng)和工齡獎(jiǎng)公司實(shí)行全勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)當(dāng)月出滿(mǎn)勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額50元/人，月納入結(jié)構(gòu)工資。員工全勤獎(jiǎng)以刷卡或打卡記錄為依據(jù)，有下列情況者不得享受全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月遲到或早退累計(jì)2次以上；請(qǐng)假二天或曠工半天以上者。托人或代人刷卡者。私自涂改或銷(xiāo)毀考勤資料者。采取欺騙手段因公外出時(shí)辦理私事或出具假證明者。因公外出或出差、調(diào)休、享受探親假的可享受全勤獎(jiǎng)。公司實(shí)行年功工齡獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年的3月份調(diào)整一次。凡在公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)一年者，從第二年起，年功工齡獎(jiǎng)為10元/月；工齡每增加一年，年功工齡獎(jiǎng)增加10元/月。中途不管有什么原因離開(kāi)公司的，一律不計(jì)算其連續(xù)工齡，年功工齡獎(jiǎng)到年底統(tǒng)一發(fā)放。幾點(diǎn)說(shuō)明：?jiǎn)T工的薪資待遇為上述六項(xiàng)總和及公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)的房租費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)外，其它的一切由員工自己負(fù)擔(dān)，公司不再承擔(dān)其它費(fèi)用。以上薪資待遇為試用期滿(mǎn)后轉(zhuǎn)正的員工薪資待遇。試用期的薪資待遇按以下標(biāo)準(zhǔn)：試工期7天中<含7天>被公司辭退或自行離職者，公司發(fā)給每人每天生活費(fèi)為：工人（勤雜人員）10元；其它人員一律按16元發(fā)放。試用期的薪資待遇（試用期離職的人員）績(jī)效工資的獎(jiǎng)金系數(shù)（除對(duì)招聘時(shí)已有較高工作能力或技術(shù)水平預(yù)先有約定的外）按公司規(guī)定的同類(lèi)人員最低一檔折扣為：第一個(gè)月按30%；第二個(gè)月按40%；第三個(gè)按50%，其它的待遇按規(guī)定執(zhí)行。若有請(qǐng)假，除滿(mǎn)勤獎(jiǎng)按規(guī)定扣除外，其它部門(mén)的工資按比例扣減（以30天計(jì)算）曠工加倍扣減。每個(gè)員工當(dāng)月的工資待遇總額算入后，應(yīng)加或減員工本人當(dāng)月的獎(jiǎng)扣金額，即為實(shí)發(fā)工資數(shù)額。工資發(fā)放時(shí)間為次月的25日發(fā)放上月的工資待遇。如遇星期六、星期日往后順延一至二天。各部門(mén)必須在每月的十三日前將本部門(mén)的績(jī)效工資核算后交綜合科。綜合科應(yīng)在每月十八日前將上月員工的增減情況、出勤情況、獎(jiǎng)扣情況等涉及計(jì)算員工工資待遇的準(zhǔn)確詳細(xì)資料匯總后交總經(jīng)理審核、交財(cái)務(wù)核對(duì)、交董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。公司設(shè)績(jī)效考核委員會(huì)，委員會(huì)由各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。本薪資制度從二○○五年元月一日起試行，在此之前公司的所有工資制度同時(shí)停止使用。本制度的解釋權(quán)屬綜合科。寧波天平物流有限公司二○○四年十二月二十八日附表1物流公司領(lǐng)班以上干部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位17001600150014001300120011001000900800700600500400總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)綜合科長(zhǎng)運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)附表2物流公司一般管理管控人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位700650600550500450400350300250200150100倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)進(jìn)倉(cāng)員發(fā)貨員相關(guān)計(jì)劃員核算會(huì)計(jì)出納備注：1.從進(jìn)廠三日起計(jì)算工齡,滿(mǎn)兩年以上的公司員工最高崗位工資為第三檔,具體設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)按各部門(mén)二00四年考核結(jié)果而定,報(bào)綜合科備檔。2.崗位工資每年十二月份評(píng)定一次,根據(jù)員工各方面表現(xiàn)情況,由部門(mén)申報(bào),綜合科審核,總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后方可生效。3.如有漏編的員工崗位,其崗位工資列入其有關(guān)類(lèi)似的其它崗位工資。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)附一天平物流運(yùn)輸隊(duì)考核合適的方案總則為加強(qiáng)公司運(yùn)輸隊(duì)伍的管理管控與建設(shè)，全面科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)運(yùn)輸隊(duì)伍的工作表現(xiàn)與工作績(jī)效，特制定本合適的方案。各管理管控部門(mén)考評(píng)運(yùn)輸隊(duì)伍時(shí)應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)的原則，做到扣分、加分有理有據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話，不摻雜個(gè)人感情。各管理管控部門(mén)考評(píng)送貨小姐、司機(jī)時(shí)應(yīng)就本部門(mén)工作范圍內(nèi)司機(jī)表現(xiàn)獨(dú)立作出，不得受其它部門(mén)影響。運(yùn)輸隊(duì)伍人員編制按公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，每部車(chē)配一名司機(jī)（暫定），送貨業(yè)務(wù)員兩名（5T解放、5T東風(fēng)每輛車(chē)三名），組成送貨小組。每一個(gè)送貨小組設(shè)小組長(zhǎng)一名，組員二名（或三名），一般情況下司機(jī)為小組長(zhǎng)，送貨業(yè)務(wù)員為組員。小組長(zhǎng)對(duì)本小組的工作負(fù)責(zé)，有權(quán)決定組員的去留及對(duì)本小組工資分配合適的方案提出建議的權(quán)利(增減工資必須給出具體的事實(shí))。整個(gè)運(yùn)輸隊(duì)伍除以上人員外，設(shè)立備班司機(jī)二人，備班送貨業(yè)務(wù)員兩名。工資考核方法公司按以下送出每萬(wàn)平方米紙箱紙板，提取運(yùn)輸小組的產(chǎn)值（A）作為送貨小組的產(chǎn)值工資。八噸廂式貨車(chē)按140元/萬(wàn)m2計(jì)算。計(jì)為J=140大躍進(jìn)車(chē)按165元/萬(wàn)m2計(jì)算。計(jì)為J=165江準(zhǔn)車(chē)（2T）按180元/萬(wàn)m2計(jì)算。計(jì)為J=180小躍進(jìn)車(chē)（1.5T）按190元/萬(wàn)m2計(jì)算。計(jì)為J=190五噸貨車(chē)按145元/萬(wàn)m2計(jì)算。計(jì)為J=145所有退貨按70元/萬(wàn)m2計(jì)算計(jì)為T(mén)=70則該送貨小組的產(chǎn)值工資為A=J*產(chǎn)值+T*退貨產(chǎn)值送貨小組的實(shí)際工資由該送貨小組的產(chǎn)值工資A與日常工作表現(xiàn)積分(B)兩部分構(gòu)成2．日常工作表現(xiàn)積分(B)由主管調(diào)度,物流信息反饋員(跟蹤),客戶(hù)服務(wù)部主管分別給出,具體辦法如下：2．1．主管調(diào)度員根據(jù)其工作范圍內(nèi)該送貨小組的工作表現(xiàn),包括對(duì)工作的態(tài)度,對(duì)主管調(diào)度的態(tài)度等給出90-110分之間的任一分值（B1）；2．2．物流信息反饋員根據(jù)其工作范圍內(nèi)送貨小組的工作表現(xiàn)給出95-105分之間的任一分值（B2）；2．3．客服主管根據(jù)其工作范圍內(nèi)送貨小組的工作表現(xiàn)給出95-105分之間的任一分值（B3）；2．4．.則該送貨小組當(dāng)月日常工作表現(xiàn)積分B:B1+B2+B3B1+B2+B33B=則該送貨小組的實(shí)際績(jī)效考核工資為A×B按送貨小組人數(shù)除開(kāi)底薪、工齡、滿(mǎn)勤外，由送貨小組長(zhǎng)根據(jù)組員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)分配，但工資差距不得過(guò)大（特殊情況除外），原則上平均分配。該績(jī)效考核工資包括司機(jī)的產(chǎn)值工資A1，但司機(jī)的工資還由車(chē)輛保養(yǎng)積分(C),維修積分(D),安全積分(E)共同構(gòu)成.3．車(chē)輛保養(yǎng)積分(C)由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)及主管調(diào)度員分別給出,具體辦法如下:3．1．車(chē)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)其了解的送貨小組對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)情況給出90-110分之間的任一分值(C1)3．2．主管調(diào)度根據(jù)其了解的送貨小組對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)情況給出95-105分之間的任一分值(C2)3．3．則送貨小組當(dāng)月的日常車(chē)輛保養(yǎng)積分C:CC1+C22C=4．維修積分(D)實(shí)行負(fù)分制,車(chē)隊(duì)長(zhǎng)與財(cái)務(wù)科根據(jù)每車(chē)當(dāng)月維修狀況與費(fèi)用按下列方法給出:4．1．日常維修中,費(fèi)用按花費(fèi)的(包括修理費(fèi)及更按的零配件費(fèi)用)總費(fèi)用計(jì)算,并與2004年同期的維修費(fèi)用比較，如比2004年同期的維修費(fèi)用高，則每高出500元（不足500元按500元計(jì)）費(fèi)用扣1分(D1)，如比2004年同期的維修費(fèi)用低，則每減少300元加1分。4．2．.拉缸、爆胎、傳動(dòng)軸斷裂等需要派人外出維修的按總費(fèi)用計(jì)算，并計(jì)入維修總費(fèi)用，尾數(shù)四舍五入，總費(fèi)用包括更換零配件費(fèi)用及出車(chē)費(fèi)，其中出車(chē)費(fèi)用按每100公里200元計(jì)算，不足100公里按100公里計(jì)算，爆胎時(shí)，更換輪胎價(jià)值按未爆前殘值計(jì)算（D2）。4．3．如去年同期無(wú)維修費(fèi)用，則按去年平均維修費(fèi)用作比較，直到同期可以比較為止。4．4．該送貨小組的維修積分為：總費(fèi)用500總費(fèi)用500D=1005．安全積分（E）實(shí)行負(fù)分值，由綜合科主管根據(jù)當(dāng)月交通事故中直接損失中按司機(jī)責(zé)任、我方司機(jī)應(yīng)承擔(dān)部分給出，每1000元扣1分，不足1000元按1000元計(jì)算，當(dāng)月如無(wú)交通安全事故，則加1分，如連續(xù)6月無(wú)交通安全事故則加3分，過(guò)后再重新計(jì)算無(wú)交通安全事故的連續(xù)時(shí)間。損失金額損失金額1000E=1006．司機(jī)應(yīng)得的績(jī)效考核工資為C+D+EC+D+E3A1X%7．所有送貨小組的績(jī)效考核都要經(jīng)總經(jīng)理的審批后才有效。8．其它補(bǔ)貼8．1．.因公司工作需要,由超載、超高、超長(zhǎng)等原因扣分，公司給予駕駛員補(bǔ)貼30元/分8．2．駕駛員另外按每公里0.1元提取績(jī)效工資,作為安全及職務(wù)補(bǔ)貼.8．3．寧波以外地區(qū)送貨,送貨業(yè)務(wù)員按每趟10元給予補(bǔ)貼(司機(jī)沒(méi)有補(bǔ)貼費(fèi)用)9．紙箱、紙板中單、雙、三瓦按0.7:1:1.3計(jì)算送貨小組運(yùn)輸產(chǎn)值10．每月將評(píng)出的績(jī)效考評(píng)積分進(jìn)行排名，將排在最后一名的送貨小組調(diào)為備理司機(jī)與備班送貨員，而將原備班司機(jī)與原備班送貨業(yè)務(wù)員上長(zhǎng)為正班送貨小組。11．送貨小組考評(píng)每月進(jìn)行一次，每月10日公布上月考評(píng)結(jié)果，公布5天，從下月1日起執(zhí)行，公示期間，送貨小組對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的，可以向總經(jīng)理直接反映。12．送貨小組設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)，當(dāng)月的績(jī)效考評(píng)積分的排名比上月有上升的，排名每上升5位的，獎(jiǎng)勵(lì)送貨小組100元，由小組長(zhǎng)分配，不足5位不計(jì)。13．每月績(jī)效考評(píng)積分計(jì)入年度總積分，作為年度評(píng)先進(jìn)及獎(jiǎng)金的評(píng)定依據(jù)之一。司機(jī)責(zé)任12．1．違章駕駛、違章停車(chē)等引起的罰款、扣證等處理費(fèi)用。12．2．無(wú)證駕駛或?yàn)⒑篑{駛發(fā)生交通事故引起的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失12．3．不按公司規(guī)定的運(yùn)行線路行車(chē),途中發(fā)生交通事故引起的經(jīng)濟(jì)損失12．4．與他人打架、斗毆受到傷害或傷害到他人，損壞他人、集體、或者國(guó)家財(cái)產(chǎn)引起的經(jīng)濟(jì)損失12．5．出現(xiàn)假票，按票面金額20倍罰款12．6．由于司機(jī)操作不當(dāng),導(dǎo)致的爆胎,傳動(dòng)軸斷裂等引起的經(jīng)濟(jì)損失12．7．車(chē)上證件或車(chē)上及運(yùn)送的物品丟失的,由送貨小組全額承擔(dān)12．8．進(jìn)入客戶(hù)所在地,由于未遵守客戶(hù)的規(guī)定而引起的所有費(fèi)用13．駕駛員要遵守交通法規(guī)及駕駛員安全操作規(guī)格,如發(fā)生交通事故,駕駛員除績(jī)效考核扣分外,按其責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償.下列賠償金額為保險(xiǎn)公司賠償?shù)挠囝~部分13.1駕駛員在交通事故中負(fù)全責(zé)的:損失金額在1000元以下的,駕駛員應(yīng)賠償50%,損失金額在1000以上的,駕駛員應(yīng)賠償20%;13.2駕駛員在交通事故中負(fù)主責(zé)的損失金額在1000元以下的,駕駛員應(yīng)賠償40%,損失金額在1000以上的,駕駛員應(yīng)賠償15%;13.3駕駛員在交通事故中負(fù)同責(zé)的損失金額在1000元以下的,駕駛員應(yīng)賠償30%,損失金額在1000以上的,駕駛員應(yīng)賠償10%;13.4駕駛員在交通事故中負(fù)次責(zé)的損失金額在1000元以下的,駕駛員應(yīng)賠償20%,損失金額在1000以上的,駕駛員應(yīng)賠償5%;13.5設(shè)立駕駛員年度安全獎(jiǎng),即每輛車(chē)保險(xiǎn)費(fèi)無(wú)賠款優(yōu)待金的90%獎(jiǎng)勵(lì)給駕駛員,10%部分獎(jiǎng)勵(lì)給車(chē)隊(duì)長(zhǎng).司機(jī)離職連續(xù)曠工3天或3天以上的按自動(dòng)離職處理司機(jī)本人提出辭職申請(qǐng)，應(yīng)提前一個(gè)月遞交書(shū)面申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按公司有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，財(cái)務(wù)部方可給予離職結(jié)算，如果提前一個(gè)月遞交書(shū)面申請(qǐng)或雖遞交書(shū)面申請(qǐng)但未獲得部門(mén)主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位的，按自動(dòng)離職處理。自動(dòng)離職，不退還壓金司機(jī)有下列行為之一的，公司立即停止其工作，辦理相關(guān)手續(xù)后，予以辭退4.1常做一些有損公司利益,公司形象的事情4.2發(fā)生重大交通事故的4.3發(fā)生交通事故后,逃離現(xiàn)場(chǎng),或逃避責(zé)任,私自處理的4.4半年內(nèi)發(fā)生3起或3起以上交通事故的4.5故意破壞公司財(cái)物4.6私自承運(yùn)貨物的4.7多報(bào)過(guò)路橋費(fèi)、維修費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等費(fèi)用，被發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上的4.8泄漏公司商業(yè)機(jī)密的4.9不服從公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度，屢教不改的4.10與公司管理管控人員打架、或多次發(fā)生激烈沖突的4.11違反公司規(guī)章制度屢教不改的日常工作責(zé)任外業(yè)務(wù)送貨小組成員必須服從倉(cāng)儲(chǔ)科工作調(diào)派，不準(zhǔn)以任何借口推諉扯皮，每發(fā)生一次除日?？己丝鄯滞猓鄢撔〗M50元，重復(fù)再犯者，加倍處罰組員必須服從小組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，努力配合好小組的工作，且有權(quán)利申請(qǐng)更換小組成員送貨小組在送貨期間，一定要具備良好的服務(wù)態(tài)度，能與客戶(hù)進(jìn)行相應(yīng)的溝通，使我們的服務(wù)成為客戶(hù)真正的需要。嚴(yán)禁與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵，違者除扣考核積分外，第一次罰款500元，第二次辭退。嚴(yán)禁駕駛員及裝卸工盜賣(mài)客戶(hù)所儲(chǔ)物品，包括廢紙箱、紙板，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資資金外，直接予以辭退，重者遞交司法機(jī)關(guān)處理。附則本考核合適的方案解釋權(quán)屬總經(jīng)理辦公室。本合適的方案自2005年4月1日起實(shí)行。 寧波天平物流有限公司二OO五年三月一十八附二運(yùn)輸隊(duì)以運(yùn)量計(jì)件績(jī)效合適的方案及獎(jiǎng)罰考核條例為加強(qiáng)物流公司送貨車(chē)輛管理管控和監(jiān)督，充分發(fā)揮公司車(chē)輛的運(yùn)行效率、節(jié)約費(fèi)用、確保紙箱、紙板的準(zhǔn)時(shí)交貨率，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，強(qiáng)化送貨人員的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，特制定本考核條例。具體實(shí)施細(xì)則如下：1．人員定編按公司現(xiàn)有送貨車(chē)輛規(guī)定，每部車(chē)配駕駛員一名，送貨員兩名，組成送貨小組，駕駛員為小組長(zhǎng)，送貨員為成員。2．公司按以下送出每萬(wàn)平方米紙板紙箱提取駕駛員和裝卸工的全員績(jī)效工資。eq\o\ac(○,1)三噸廂式車(chē)按140元/萬(wàn)m2計(jì)算；eq\o\ac(○,2)大躍進(jìn)按165元/萬(wàn)m2計(jì)算；eq\o\ac(○,3)江淮車(chē)（2T）按180元/萬(wàn)m2計(jì)算；eq\o\ac(○,4)小躍進(jìn)（1.5T）按190元/萬(wàn)m2計(jì)算；eq\o\ac(○,5)五噸貨車(chē)按145元/萬(wàn)m2計(jì)算?？?jī)效工資分車(chē)核算，比例按人數(shù)除底薪、工齡、滿(mǎn)勤外平均分配。退貨按每萬(wàn)平方米70元計(jì)算工資。3．駕駛員另外按每公里0.1元提取安全獎(jiǎng)及績(jī)效工資，作為安全及職務(wù)補(bǔ)貼。寧波以外地區(qū)送貨，裝卸工按每趟10元給予補(bǔ)貼。單、雙、三瓦按0.7：1：1.3計(jì)算平方數(shù)。車(chē)輛出運(yùn)統(tǒng)一由倉(cāng)儲(chǔ)科調(diào)度，落實(shí)運(yùn)輸任務(wù)。因超載扣分，公司給予補(bǔ)貼30元/分。有關(guān)規(guī)定：駕駛員、裝卸工必須服從倉(cāng)儲(chǔ)科工作調(diào)派，不準(zhǔn)以任何借口推諉扯皮。駕駛員嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，嚴(yán)禁裝私貨或途中攬客載貨。不準(zhǔn)出私車(chē)，車(chē)輛嚴(yán)禁停放在外面，必須按時(shí)歸廠。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保持車(chē)容車(chē)況良好。8．駕駛員要遵守交通法規(guī)和駕駛員安全操作規(guī)程，如發(fā)生交通事故，駕駛員按其責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。駕駛員在交通事故中負(fù)全責(zé)的損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償50%，損失金額在1000元以上的，駕駛員應(yīng)賠償20%，加200元安全獎(jiǎng)。駕駛員在交通事故中負(fù)主責(zé)的損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償40%，損失金額在1000元以上的，駕駛員應(yīng)賠償15%，加200元安全獎(jiǎng)。駕駛員在交通事故中負(fù)同責(zé)的損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償30%，損失金額在1000元以上的，駕駛員應(yīng)賠償10%，加200元安全獎(jiǎng)。駕駛員在交通事故中負(fù)次責(zé)的損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償20%，損失金額在1000元以上的，駕駛員應(yīng)賠償5%，加200元安全獎(jiǎng)。以上損失金額均為保險(xiǎn)公司賠償?shù)挠囝~部分。9．有下列情形之一者，駕駛員負(fù)責(zé)賠償金額全部：發(fā)生交通事故私自進(jìn)行處理的；酒后駕駛造成交通事故的；發(fā)生交通事故后，破壞現(xiàn)場(chǎng)或逃離現(xiàn)場(chǎng)的。10．日常工作責(zé)任處理裝卸工必須服從駕駛員的領(lǐng)導(dǎo)，努力配合好駕駛員的日常工作，若有違反駕駛員有權(quán)申請(qǐng)更換裝卸工。駕駛員、裝卸工在倉(cāng)儲(chǔ)科有關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，落實(shí)運(yùn)輸任務(wù)，聽(tīng)取倉(cāng)儲(chǔ)科調(diào)派，應(yīng)隨叫隨到，如有意刁難或以任何借口推托，每發(fā)生一次扣款50元。重復(fù)再犯者，加倍處罰。駕駛員裝卸工在送貨期間，代表公司形象，應(yīng)講文明，講禮貌，嚴(yán)禁與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵，違者第一次罰款500元，第二次開(kāi)除。嚴(yán)禁駕駛員裝卸工盜賣(mài)公司廢紙板，發(fā)現(xiàn)一次除扣罰全部工資獎(jiǎng)金外，直接開(kāi)除出廠，重者送司法機(jī)關(guān)處理。11．平時(shí)請(qǐng)假按30天計(jì)算日均工資予以扣減。12.設(shè)駕駛員年度安全獎(jiǎng)：即每輛車(chē)保險(xiǎn)費(fèi)無(wú)賠款優(yōu)待金的90%獎(jiǎng)勵(lì)給駕駛員，10%部分獎(jiǎng)勵(lì)給車(chē)隊(duì)長(zhǎng)。13．工薪計(jì)算。駕駛員工資總額=基本工資+滿(mǎn)勤+工齡補(bǔ)貼+公里補(bǔ)貼+績(jī)效工資裝卸工工資總額=基本工資+滿(mǎn)勤+工齡補(bǔ)貼+績(jī)效工資其中績(jī)效工資包括（基本工資+滿(mǎn)勤+工齡+績(jī)效）基本工資、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工薪資制度》，績(jī)效工資部分由倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)根據(jù)考核結(jié)果給予合理分配，原則上根據(jù)車(chē)輛配備人員平均分配。表現(xiàn)突出的駕駛員，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)可根據(jù)日常考核結(jié)果，申請(qǐng)公司系數(shù)補(bǔ)貼以上兩項(xiàng)工資倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)分配好后，交綜合科匯總，交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人核對(duì)，由總經(jīng)理審核，遞交董事長(zhǎng)審批。以上所有工資從績(jī)效和公里補(bǔ)貼中產(chǎn)生，除節(jié)假日公司給予加班工資外，不增加任何補(bǔ)貼。13．此考核條例從2005年1月1日正式實(shí)施。寧波天平物流有限公司二OO五年一月一日附三天平物流管理管控人員(職員)核定績(jī)效合適的方案及獎(jiǎng)罰考核條例為體現(xiàn)員工的工資分配制度進(jìn)一步做到合理化、規(guī)范化，以更好地激勵(lì)各部門(mén)職員的積極性，同時(shí)加大各部門(mén)的考核力度，真正做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特制定本工資合適的方案及獎(jiǎng)罰考核條例：根據(jù)公司總體工資合適的方案，物流公司管理管控人員工資分配比例如下：其它各科室的績(jī)效工資：總經(jīng)理一人、倉(cāng)儲(chǔ)科一人、綜合科一人、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)一人、倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)一人、計(jì)發(fā)員一人、核算一人、發(fā)貨員四人、進(jìn)倉(cāng)員六人、合計(jì)十七人。績(jī)效工資為0.0021/M2。以上分配系數(shù)為績(jī)效和質(zhì)量考核工資部分，具體分配按公司績(jī)效考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、以上工資分配系數(shù)按460萬(wàn)/m2核算，并根據(jù)公司總產(chǎn)值4.311%的工資比例，計(jì)算出0.067446元/m2的公司總工資系數(shù)給予各部門(mén)作為績(jī)效考核部分，績(jī)效工資包含各部門(mén)各級(jí)負(fù)責(zé)人的績(jī)效系數(shù)，請(qǐng)各部門(mén)合理分配。三、各部門(mén)根據(jù)績(jī)效工資分配比例，制定出本部門(mén)的績(jī)效工資分配考核合適的方案。四、員工的工資核算嚴(yán)格按《員工薪資制度》有關(guān)條約條款執(zhí)行，不得私自更改。五、統(tǒng)一核算工薪表：各部門(mén)必須嚴(yán)格按規(guī)定考核本部門(mén)管理管控人員的績(jī)效,并上報(bào)綜合科制定、遞交總經(jīng)理審批。六、公司對(duì)各部門(mén)的工資分配有審核和疑義裁決權(quán)。七、實(shí)行以產(chǎn)量核定績(jī)效工資合適的方案及考核條例后，公司原則上按產(chǎn)值的4.311%發(fā)放工資總額，在淡、旺季節(jié)不追加和抽調(diào)各部門(mén)工資分配金額，請(qǐng)各部門(mén)切實(shí)做好工資發(fā)放比例和本部門(mén)員工的宣傳、教育工作。八、各部門(mén)人員編制按公司實(shí)際編制人員確定，若部門(mén)人員缺編達(dá)一個(gè)月以上，公司設(shè)定的績(jī)效工資抽回，各部門(mén)不得有疑議。九、此條例從二○○五年元月一日開(kāi)實(shí)行。寧波天平物流有限公司二○○四年十二月二十八日二○○五年綜合科工作考核實(shí)施細(xì)則為圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整公司人事政策，加強(qiáng)行政管理管控工作，進(jìn)一步加大公司日常管理管控執(zhí)行力度，特制定本考核獎(jiǎng)罰制度。人事管理管控為推動(dòng)公司各部門(mén)績(jī)效考核制度建立在公正、公平的基礎(chǔ)上得以有效實(shí)施，提出必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)和監(jiān)督。開(kāi)發(fā)人力資源評(píng)估系統(tǒng)，為評(píng)估提供培訓(xùn)和監(jiān)督。每月召集定期的績(jī)效評(píng)審會(huì)議，為目標(biāo)管理管控設(shè)定目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司員工的任免、考核、選拔和招聘。負(fù)責(zé)建立本公司內(nèi)部員工與干部的管理管控體系，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行備案。組織實(shí)施公司統(tǒng)一要求的員工考核，并建立各崗位人力資源檔案。通過(guò)對(duì)員工全面的綜合評(píng)估，判斷員工是否稱(chēng)職，并以此作為企業(yè)人力資源管理管控的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能、激勵(lì)、辭退等工作的科學(xué)性。檢查企業(yè)管理管控各項(xiàng)政策。如人員配置、員工培訓(xùn)等方面是否合理，提供給其它職能部門(mén)，供制定決策時(shí)作為參考依據(jù)。改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感，達(dá)到培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用組織成員能力的目的。通過(guò)規(guī)劃好的人事政策，幫助員工針對(duì)工作目標(biāo)持續(xù)改善，創(chuàng)造企業(yè)與員工的雙贏。行政管理管控加強(qiáng)行政管理管控，不斷提高公司行政管理管控能力，確保公司行政管理管控工作的有效實(shí)施。提升公司企業(yè)文化，不斷地注入新的活力和合適的內(nèi)容，全面建設(shè)好公司的企業(yè)形象，推動(dòng)公司理念和企業(yè)文化的有效結(jié)合。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效解決團(tuán)隊(duì)中存在的不協(xié)調(diào)因素，提升員工的責(zé)任心和對(duì)公司的關(guān)注度，制定一套合理的規(guī)章制度。以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為核心，不斷創(chuàng)新客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，加大公司技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理管控創(chuàng)新建設(shè)，做到超顧客期望。以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行有效督促和落實(shí)，進(jìn)而使公司每個(gè)人能及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)狀況和方向，以量化的手法，務(wù)實(shí)地制訂好能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。建立開(kāi)放的環(huán)境，提高員工的參政意識(shí)，鼓勵(lì)員工多提合理化建議，從而實(shí)現(xiàn)依靠廣大員工的管理管控思想和管理管控實(shí)踐增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，擴(kuò)大公司對(duì)外影響，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提高公司福利待遇、后勤服務(wù)工作質(zhì)量，解除員工后顧之憂。讓員工有一種“以廠為家”，“以廠為榮”的歸屬感。加強(qiáng)公司文書(shū)、檔案管理管控，使之符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，處理好外部事務(wù)?？刂坪棉k公費(fèi)用的開(kāi)支，建立相應(yīng)的考核機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理管控制度，加大執(zhí)行力?！?S”管理管控嚴(yán)格按照公司“6S”活動(dòng)推行合適的方案展開(kāi)工作，確保“6S”工作的執(zhí)行力度。負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行和配合公司“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和決定。負(fù)責(zé)籌劃、推動(dòng)和開(kāi)展“6S”相關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全隱患進(jìn)行檢查，并及時(shí)報(bào)備安全監(jiān)督員，以進(jìn)一步整改和處理。制定“6S”相關(guān)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的督促和考核。注重人的“6S”工作，使之能從根本上做好各方面的“6S”日常管理管控。每天針對(duì)各部門(mén)“6S”存在的問(wèn)題提供相關(guān)的整改資料，使“6S”工作能做到“日事日畢、日清日高”從而使各部門(mén)能增加了解，加強(qiáng)合作，使“6S”工作得以順利推行。以身作則、全員參與、徹底推行，打造一個(gè)懂禮貌、有修養(yǎng)、積極向上的企業(yè)形象?？己朔矫嬗袩o(wú)建立人力資源評(píng)估系統(tǒng)和為評(píng)估者提供培訓(xùn)和監(jiān)督。有無(wú)召集定期的績(jī)效評(píng)審會(huì)議，建立公司內(nèi)部干部管理管控體系和人才檔案。對(duì)公司的人力資源儲(chǔ)備不力，配置不合理，造成公司各部門(mén)決策失誤。對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核監(jiān)督不力，造成弄虛作假，使公司蒙受損失。對(duì)公司員工全面的綜合評(píng)估不到位，造成人力資源浪費(fèi)和不足，從而使員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能激勵(lì)、辭退等工作的不科學(xué)。對(duì)公司行政管理管控工作、管理管控能力、管理管控制度的有效實(shí)施不力。提升企業(yè)的文化，不能注入新的活力和合適的內(nèi)容，全面建設(shè)好公司的企業(yè)形象，推動(dòng)公司理念和企業(yè)文化的有效結(jié)合不力。對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的不協(xié)調(diào)因素和提升員工的責(zé)任心和對(duì)公司的關(guān)注度不能制定出合理制度。對(duì)宣傳公司制度不到位，造成員工不理解有抱怨。對(duì)“6S”工作檢查，監(jiān)督不力，造成工廠不干凈、無(wú)規(guī)律，不能目視管理管控，且無(wú)改善措施。對(duì)遲到早退人員沒(méi)及時(shí)進(jìn)行教育和處理，對(duì)不穿工作服、不戴廠牌的公司員工監(jiān)督不力。對(duì)公司的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)準(zhǔn)備不充分。綜合科在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，對(duì)制度理解不清等。有關(guān)事項(xiàng)各部門(mén)主管（包括總經(jīng)理）不準(zhǔn)以任何借口阻礙綜合科執(zhí)行工作。綜合科在工作過(guò)程中，和其它部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，以綜合科為準(zhǔn)，其它部門(mén)可在事后向公司領(lǐng)導(dǎo)提出疑議。綜合科在執(zhí)行工作過(guò)程中必須公正、公平。綜合科在執(zhí)行工作時(shí)以公司制度為依據(jù)，不可隨意強(qiáng)加條約條款。此條例從二○○五年元月一日開(kāi)始試行。寧波天平物流有限公司二○○五年三月二十六日寧波天平物流有限公司

運(yùn)輸安全管理管控制度總則第一條為了加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)和駕駛員的安全管理管控，消除各種隱患，防止行車(chē)事故的發(fā)生，提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。特根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》和《浙江省道路運(yùn)輸管理管控條例》，結(jié)合本公司的運(yùn)輸工作實(shí)際，制定本制度。第二條本公司各級(jí)運(yùn)輸安全管理管控部門(mén)及所有從事公路運(yùn)輸?shù)膯挝缓蛡€(gè)人都必須嚴(yán)格遵守本制度。管理管控機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)第三條綜合科是負(fù)責(zé)本公司機(jī)動(dòng)車(chē)和駕駛員安全技術(shù)組織管理管控的職能部門(mén)（即安全管理管控部門(mén)），其主要工作職責(zé)是:1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項(xiàng)安全活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)，交流和推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；2、根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際制訂安全工作相關(guān)計(jì)劃和有關(guān)管理管控措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3、組織召開(kāi)各類(lèi)安全、車(chē)管會(huì)議，總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并針對(duì)存在問(wèn)題制定相應(yīng)防范措施；4、布置和檢查各運(yùn)輸車(chē)輛的安全學(xué)習(xí)，修訂本公司安全管理管控規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車(chē)的技術(shù)檢驗(yàn)、鑒定和駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎(jiǎng)罰，參與企業(yè)重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車(chē)和駕駛員的建檔管理管控以及有關(guān)牌證換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理管控事項(xiàng)，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和各階段工作總結(jié)。第四條綜合科長(zhǎng)兼任公司安全員，主持單位日常安全組織管理管控工作，其主要職責(zé)為:1、宣傳和貫徹政府頒發(fā)的安全法規(guī)、條例、規(guī)定和企業(yè)各項(xiàng)安全管理管控規(guī)章制度、措施，定期組織安全學(xué)習(xí)，抓好駕駛員的安全教育和管理管控；2、單位安全工作相關(guān)計(jì)劃和安全防范措施，組織各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全競(jìng)賽，定期做好各階段的工作總結(jié)，并及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、整理有關(guān)資料報(bào)送企業(yè)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)；3、處理單位交通事故，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好事故善后和結(jié)案工作，同時(shí)做好事故車(chē)輛的估價(jià)、預(yù)算和索賠工作；4、負(fù)責(zé)單位駕駛員的建檔管理管控和事故登記、里程統(tǒng)計(jì)、安全獎(jiǎng)罰等安全業(yè)務(wù)，做好車(chē)輛入城證、營(yíng)運(yùn)證、養(yǎng)路費(fèi)、牌照稅的經(jīng)辦工作；5、協(xié)助車(chē)管員做好車(chē)輛的技術(shù)檢驗(yàn)和日常管理管控工作；6、辦理單位領(lǐng)導(dǎo)委托和交辦的其他安全生產(chǎn)組織管理管控事項(xiàng)。第五條安全員應(yīng)具備思想作風(fēng)正派，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并懂得汽車(chē)駕駛技術(shù)，掌握汽車(chē)基本原理，及對(duì)交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場(chǎng)處理能力，同時(shí)有一定的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力。第六條車(chē)隊(duì)長(zhǎng)兼任車(chē)管員，主持日常車(chē)輛機(jī)務(wù)管理管控工作，其主要職責(zé)為:1、貫徹執(zhí)行政府頒發(fā)及公司制定的車(chē)輛管理管控規(guī)章制度，做好車(chē)輛、機(jī)械(含電傳機(jī))的技術(shù)建檔和使用管理管控，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地記錄車(chē)輛運(yùn)行、保修、肇事等有關(guān)資料；2、教育和督促駕駛員遵守操作規(guī)程，做好愛(ài)車(chē)?yán)９ぷ?，管好、用好、養(yǎng)護(hù)好車(chē)輛，組織和開(kāi)展群眾性的愛(ài)車(chē)、節(jié)油、節(jié)胎等專(zhuān)業(yè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；3、編排車(chē)輛、機(jī)械保修相關(guān)計(jì)劃，按期組織安排車(chē)輛、機(jī)械保養(yǎng)和維修，并會(huì)同安全員定期做好車(chē)輛例保質(zhì)量檢查及技術(shù)等級(jí)鑒定工作；4、貫徹執(zhí)行車(chē)輛耗油、用件、用胎的立卡、登記、考核、統(tǒng)計(jì)、盤(pán)查等各項(xiàng)管理管控、搞好成本節(jié)支、實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰，定期分析測(cè)算、按月匯總上報(bào)；5、協(xié)助安全員辦理車(chē)輛年審、事故處理及其他安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)；6、辦理單位領(lǐng)導(dǎo)委托和交辦的其他車(chē)管及安全生產(chǎn)管理管控事項(xiàng)。第七條車(chē)管員應(yīng)具備思想作風(fēng)正派，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并懂得汽車(chē)駕駛技術(shù)，掌握汽車(chē)基本原理和修理技術(shù)，有獨(dú)立判斷和排除汽車(chē)一般故障的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)處理能力，并有一定的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力。

第八條公司對(duì)安全員和車(chē)管員要進(jìn)行有相關(guān)計(jì)劃的培訓(xùn)，通過(guò)自培或選送代培等渠道，不斷提高其業(yè)務(wù)水平及工作能力。同時(shí)根據(jù)他們的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，授于一定的工作權(quán)力和給予一定的崗位津貼。安全管理管控基礎(chǔ)工作第九條公司建立各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制:公司董事長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，安全員、車(chē)管員為安全生產(chǎn)組織管理管控責(zé)任人。實(shí)行全面質(zhì)量管理管控，運(yùn)用全面質(zhì)量管理管控(TQC)方法抓好安全管理管控基礎(chǔ)工作。第十條必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全和管生產(chǎn)必須管安全的原則。正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，實(shí)行全方位安全管理管控，把安全工作列入黨、政、工等部門(mén)的議事日程，齊抓共管。第十一條公司安全管理管控部門(mén)要運(yùn)用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳國(guó)家和企業(yè)有關(guān)安全法規(guī)和安全制度，推廣行車(chē)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和表彰好人好事，教育員工遵章守法，自覺(jué)做好安全行車(chē)的各項(xiàng)工作。第十二條運(yùn)輸車(chē)隊(duì)每月至少召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)議及組織兩次安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展經(jīng)常性的教育。學(xué)習(xí)合適的內(nèi)容:⑴學(xué)習(xí)交通法規(guī)，提高安全觀念；⑵總結(jié)行車(chē)工作，交流安全經(jīng)驗(yàn)；⑶分析事故案例，查找事故苗頭；⑷檢查安全漏洞，制訂防范措施；⑸宣傳安全典型，表?yè)P(yáng)好人好事。同時(shí)做好會(huì)議記錄和簽到手續(xù)。第十三條實(shí)行車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)的單位，必須把安全考核指標(biāo)納入承包合同合約，并要加強(qiáng)對(duì)承包者的安全思想教育和對(duì)承包車(chē)的技術(shù)管理管控工作，不得以包代管，以罰代教。第十四條公司安全管理管控部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到各運(yùn)輸車(chē)輛檢查各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)以及各項(xiàng)原始資料的建檔登記情況。運(yùn)輸車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，設(shè)立安全值班日記和原始資料記錄臺(tái)帳或檔案。第十五條運(yùn)輸車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)季節(jié)變化和運(yùn)輸工作實(shí)際，組織各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，如百日安全無(wú)事故競(jìng)賽、安全知識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等，并做好日常安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。駕駛員管理管控第十六條雇用或接收調(diào)入的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員，必須經(jīng)駕駛技術(shù)考核合格才能辦理雇用和調(diào)入手續(xù)。第十七條持有汽車(chē)駕駛執(zhí)照未從事過(guò)職業(yè)駕駛工作的員工，因工作需要調(diào)到車(chē)隊(duì)駕駛車(chē)輛時(shí)，必須經(jīng)過(guò)駕駛技術(shù)考核合格才能安排駕駛車(chē)輛。第十八條持有機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證的員工及新調(diào)入或雇用的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員，均須到公司綜合科填表登記建立駕駛檔案。駕駛關(guān)系在外單位的，應(yīng)在登記后一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)入本公司。第十九條調(diào)離的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員，應(yīng)在調(diào)離后一個(gè)月內(nèi)辦妥駕駛關(guān)系過(guò)戶(hù)手續(xù)。否則，公司不予辦理年審簽章，其違章肇事亦與公司無(wú)關(guān)。第二十條被雇用的臨工駕駛員，在報(bào)到上班前必須與公司簽訂用工合同合約，按規(guī)定繳納安全保證金，并由公司做好崗前教育培訓(xùn)工作，否則不準(zhǔn)安排駕車(chē)。第二十一條駕駛員的崗位職責(zé):

一、遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，確保安全行車(chē)。二、積極參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)及活動(dòng)，提高安全行車(chē)意識(shí)和技術(shù)水平。三、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理管控規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。四、遵守車(chē)輛管理管控和保修制度，自覺(jué)做好車(chē)輛“三清例?！惫ぷ鳎３周?chē)輛、輪胎、附屬裝備、隨車(chē)工具的整潔及車(chē)牌、證件齊全和完好。五、熟悉車(chē)輛性能，熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握行車(chē)規(guī)律，努力完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。六、履行車(chē)隊(duì)工作程序，做好車(chē)輛交接班工作。七、服從綜合科的指揮和檢查，接受上級(jí)布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。第二十二條駕駛員必須牢固樹(shù)立“安全第一”思想，嚴(yán)格遵守國(guó)家《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》和公司安全行車(chē)規(guī)定，切實(shí)做到“十堅(jiān)持”、“九不準(zhǔn)”。十堅(jiān)持:

1、堅(jiān)持中速行駛，不開(kāi)英雄車(chē)；

2、堅(jiān)持各行其道，不開(kāi)霸王車(chē)；

3、堅(jiān)持文明禮讓?zhuān)婚_(kāi)斗氣車(chē)；

4、堅(jiān)持安全第一，不開(kāi)冒險(xiǎn)車(chē)；

5、堅(jiān)持預(yù)防為主，不開(kāi)僥幸車(chē)；

6、堅(jiān)持二嚴(yán)律己，不開(kāi)違章車(chē)；

7、堅(jiān)持三勤例保，不開(kāi)帶病車(chē)；

8、堅(jiān)持四慢五掌握，不開(kāi)盲目車(chē)；

9、堅(jiān)持勞逸結(jié)合，不開(kāi)疲勞車(chē)；

10、堅(jiān)持顧客至上，不開(kāi)缺德車(chē)。九不準(zhǔn):

1、駕駛車(chē)輛時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲食和玩耍；

2、不準(zhǔn)光腳和穿拖鞋開(kāi)車(chē)；

3、不準(zhǔn)超速和超載；

4、不準(zhǔn)疲勞和帶病駕車(chē)；

5、不準(zhǔn)駕駛技術(shù)狀況不良和與駕駛記錄不符的車(chē)輛；

6、不準(zhǔn)飲酒后開(kāi)車(chē)；

7、不準(zhǔn)動(dòng)用單位車(chē)輛私帶學(xué)徒學(xué)車(chē)；

8、不準(zhǔn)將營(yíng)運(yùn)車(chē)輛交給外單位司機(jī)及無(wú)駕駛執(zhí)照的人員駕駛；

9、不準(zhǔn)裝運(yùn)走私物品和來(lái)歷不明的物品。

第二十三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全員及車(chē)管員要經(jīng)常了解和掌握駕駛員的思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，主動(dòng)關(guān)心他們的工作和生活，不斷改善他們的工作和生活條件；注意勞逸結(jié)合，適度安排出車(chē)，防止疲勞駕駛。事故處理第二十四條本公司駕駛員在行車(chē)工作中發(fā)生刮擦、碰撞、輾壓、翻復(fù)、失火或其他過(guò)失，造成人、畜傷亡或車(chē)物損失，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣200元以上者均作記案事故處理。第二十五條發(fā)生交通事故后，肇事駕駛員應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)?shù)亟痪块T(mén)和本單位，在處理機(jī)關(guān)人員未到達(dá)前，應(yīng)主動(dòng)做好事故后果的搶救工作及保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。第二十六條公司任何部門(mén)接到事故信息后應(yīng)立即轉(zhuǎn)綜合科派員前往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。對(duì)重大事故還要按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，并會(huì)同公司安全技術(shù)部門(mén)和有關(guān)單位做好善后工作。第二十七條肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場(chǎng)后四十八小時(shí)內(nèi)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面檢查報(bào)送單位及公司安全技術(shù)部備案。書(shū)面檢查要求將肇事日期、時(shí)間、所駕車(chē)輛號(hào)牌、行駛路線、出事地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、后果(含人、畜傷亡和車(chē)、物損失情況)及本人對(duì)事故的認(rèn)識(shí)、教訓(xùn)、今后措施詳細(xì)寫(xiě)清楚。第二十八條為教育肇事者本人及廣大駕駛員，肇事單位對(duì)事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則：沒(méi)有弄清事故原因不放過(guò)；沒(méi)有認(rèn)真寫(xiě)出書(shū)面檢查及訂出今后防范措施不放過(guò)；沒(méi)有在安全會(huì)上深刻檢查使廣大駕駛員從中受到教育和吸取教訓(xùn)不放過(guò)。同時(shí)，其駕駛執(zhí)照由所在單位安全員收繳保管，待后處理。第二十九條對(duì)肇事駕駛員根據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和認(rèn)識(shí)、表現(xiàn)，按照本制度第四十一條之規(guī)定給予批評(píng)、警告及追究賠償?shù)忍幚?。公司各?jí)管理管控人員駕車(chē)肇事，其事故處理一律應(yīng)報(bào)公司綜合科核準(zhǔn)。第三十條事故結(jié)案后綜合科應(yīng)將事故結(jié)案書(shū)影印一份存檔，同時(shí)事故結(jié)案書(shū)正本及索賠單位應(yīng)匯總、整理交由有關(guān)經(jīng)辦人員辦理索賠手續(xù)。獎(jiǎng)罰規(guī)定第三十一條公司屬下各運(yùn)輸車(chē)輛必須建立駕駛員安全技術(shù)檔案。從到本單位駕車(chē)之日起按時(shí)準(zhǔn)確地記錄駕駛員安全行車(chē)?yán)锍?、違章、肇事及表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等情況，作為其本人今后晉級(jí)任職及參加各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)的有效依據(jù)。第三十二條對(duì)下列在安全管理管控和安全行車(chē)工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，除給予精神鼓勵(lì)外應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):本公司職業(yè)駕駛員每月安全行車(chē)無(wú)大小事故，并能積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)及安全會(huì)議者，獎(jiǎng)勵(lì)50元；全年安全行車(chē)無(wú)大小事故及無(wú)會(huì)議缺席情況，獎(jiǎng)勵(lì)300元。在季度安全檢查評(píng)比中，消滅責(zé)任事故和貨損貨差或客戶(hù)投訴的車(chē)輛，安全員、車(chē)管員、調(diào)度員每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。在年度安全檢查評(píng)比中，消滅重大事故，一般事故的四項(xiàng)頻率均不超過(guò)公司下達(dá)的指標(biāo)的安全員、車(chē)管員、調(diào)度員每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。在年終總結(jié)評(píng)比中裝卸工安全生產(chǎn)無(wú)事故且被客戶(hù)褒獎(jiǎng)一次，每人獎(jiǎng)20元，二次50元，三次以上100元。在每季度車(chē)輛安全技術(shù)檢查評(píng)比中，保養(yǎng)質(zhì)量達(dá)九十分以上的車(chē)輛，獎(jiǎng)勵(lì)司機(jī)五十元；連續(xù)四個(gè)季度均達(dá)到九十分以上者，年終加獎(jiǎng)100元。第三十三條對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的駕駛員，根據(jù)其性質(zhì)、責(zé)任和認(rèn)識(shí)、表現(xiàn)，按下列規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予停止駕駛工作、取消個(gè)人累計(jì)安全里程及追究賠償?shù)忍幚?1、輕微事故(直接經(jīng)濟(jì)損失200元以下):負(fù)同等以上責(zé)任，賠償40％至50％經(jīng)濟(jì)損失，取消五百公里安全里程。2、一般事故(直接經(jīng)濟(jì)損失200元以上，1000元以下):負(fù)次要責(zé)任，賠償30％至40％經(jīng)濟(jì)損失，取消五百公里至二千公里安全里程；負(fù)同等以上責(zé)任停駕三至五天，賠償30％至40％經(jīng)濟(jì)損失，取消二千至四千公里安全里程。3、大事故（直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上，5000元以下）:凡負(fù)有責(zé)任的，停駕七天以上，賠償20％至30％經(jīng)濟(jì)損失，取消三千至五千公里安全里程。4、重大事故(直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上):負(fù)一定、次要責(zé)任，停駕十天至一個(gè)月，賠償10％至20％經(jīng)濟(jì)損失，取消全部安全里程；負(fù)同等以上責(zé)任，停駕一個(gè)月以上，賠償30％至40％經(jīng)濟(jì)損失，取消全部安全里程，貨運(yùn)事故損失賠償限額，同等責(zé)任以下最高不超過(guò)二千元，主要責(zé)任以上最高不超過(guò)五千元。5、駕駛員肇事扣證期間，由車(chē)隊(duì)根據(jù)工作需要安排做雜工，并按工種及表現(xiàn)發(fā)給基本工資、工齡工資、輔助工資(即福利補(bǔ)貼)，同時(shí)發(fā)給出勤生活補(bǔ)貼，安排裝卸的，則按裝卸班組的計(jì)酬辦法計(jì)發(fā)工資。第三十四條駕駛員在一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生三宗同等以上交通責(zé)任事故，每宗直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上者或發(fā)生交通死亡事故負(fù)同等責(zé)任以上者，取消其在本公司的駕車(chē)資格。第三十五條其他違章處罰:1、未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故不參加安全學(xué)習(xí)，每次罰款20元；累計(jì)三次不參加學(xué)習(xí)，除按規(guī)定罰款外，停止駕駛工作十五天；累計(jì)五次以上，停止駕駛工作一個(gè)月或給予解雇處理。

2、未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故不參加肇事辦班學(xué)習(xí)，除責(zé)成補(bǔ)課外，每次罰款100元；重犯者加倍處罰。

3、違反"九不準(zhǔn)"一至六項(xiàng)其中一項(xiàng)，以及不按規(guī)定裝載危險(xiǎn)品、易燃品、易爆品，處予100以下罰款。

4、私自動(dòng)用單位車(chē)輛帶學(xué)徒學(xué)車(chē)或?qū)④?chē)輛交給外單位司機(jī)及無(wú)證人員駕駛，經(jīng)查獲:貨車(chē)每次罰款300元。重犯者加倍處罰直至解雇，并充公其安全保證金。若造成事故，其一切經(jīng)濟(jì)損失概由駕駛員本人負(fù)責(zé)。

5、私自動(dòng)用營(yíng)運(yùn)車(chē)輛裝運(yùn)走私物品或裝載來(lái)歷不明物品，造成車(chē)輛被扣留者，除罰款由司機(jī)自負(fù)外，并按車(chē)類(lèi)臺(tái)班計(jì)賠損失。造成車(chē)輛被沒(méi)收者，則按價(jià)賠償。

6、非工作需要和未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意私自動(dòng)用營(yíng)運(yùn)車(chē)輛辦私事，或在運(yùn)輸途中無(wú)故駛離托運(yùn)路段運(yùn)私貨，經(jīng)查獲，其行駛里程雙倍計(jì)收運(yùn)費(fèi)。私吞之運(yùn)費(fèi)則十倍處罰。若造成車(chē)輛損壞或事故，其一切經(jīng)濟(jì)損失概由駕駛員本人負(fù)責(zé)賠償。

7、駕駛員在行車(chē)中發(fā)生交通事故，不報(bào)告當(dāng)?shù)毓步痪块T(mén)及本單位處理，其一切后果由駕駛員本人負(fù)責(zé)。事態(tài)發(fā)展，牽涉到單位派人處理者，其事故賠償加倍追究。

8、駕駛員在行車(chē)中因違章駕駛或無(wú)攜帶駕駛證、行駛證、營(yíng)運(yùn)證、路費(fèi)證、入城證、保險(xiǎn)證等，其被查獲的違章罰款，由駕駛員本人負(fù)責(zé)。附則第三十六條本制度自二○○四年一月一日起實(shí)施。有關(guān)條約條款如與政府部門(mén)頒發(fā)的法令、規(guī)定不符，以政府部門(mén)為準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)修改本制度；如與本公司其他制度有出入的，則以本制度為準(zhǔn)。第三十七條本制度的裁定權(quán)屬于公司總經(jīng)理。寧波天平物流有限公司二00五年四月一日安全生產(chǎn)管理管控制度《暫行參照》總則為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)圖），由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理管控工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由注冊(cè)安全主任負(fù)責(zé)處理。第五條公司下屬部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理管控人員。各機(jī)臺(tái)、車(chē)輛、樓、生產(chǎn)班組，要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是各部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理管控員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)相關(guān)計(jì)劃、合適的方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。第九條公司安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理管控干部職責(zé)：1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理管控日常安全生產(chǎn)工作。2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施相關(guān)計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執(zhí)行。3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理管控制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。6.參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)政府部門(mén)提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。9.組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。10.對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。各部門(mén)專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理管控員要協(xié)助本公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理管控制度，處理本部門(mén)安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。各機(jī)臺(tái)、車(chē)輛、樓、生產(chǎn)班組，安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)臺(tái)、車(chē)輛、樓、生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。教育與培訓(xùn)對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員及外協(xié)單位人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗，并做好相應(yīng)的記錄。對(duì)從事鍋爐、壓力容器、堆碼機(jī)、焊接、車(chē)輛駕駛易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有相關(guān)計(jì)劃地更新和改造。電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止的電器。引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)三同時(shí))。工程建設(shè)主管部門(mén)在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)合適的方案，完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門(mén)同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。公司各部門(mén)要各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)施工時(shí)，需用明火的必須到人力資源部辦理公司臨時(shí)動(dòng)火申請(qǐng)。雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司外協(xié)人員管理管控辦法加強(qiáng)管理管控。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、車(chē)間作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》；需明火作業(yè)者還須填寫(xiě)《公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各部門(mén)必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件。對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報(bào)公司人力資源部，人力資源部或公司安委會(huì)視情況調(diào)整工作崗位，并及時(shí)作出治療或療養(yǎng)的決定。禁止中小學(xué)生和年齡不滿(mǎn)18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。第三十條為全公司員工安全健康，對(duì)從事飲食服務(wù)工作人員，應(yīng)每半年進(jìn)行一次體檢，對(duì)確診有影響他人健康的人員，嚴(yán)禁從事飲食服務(wù)工作。檢查和整改第三十一條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每年不少于二次；各部門(mén)每季檢查不少于一次；各機(jī)臺(tái)、車(chē)輛、樓、生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本部門(mén)不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告人力資源部統(tǒng)一安排整改。安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)人力資源部審批后，在勞保技措經(jīng)費(fèi)相關(guān)項(xiàng)目列支。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司人力資源部組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。第三十五條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：1.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理管控；2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開(kāi)展工作；3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力；4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件；5.連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和輕重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。第三十六條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；3.堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。第三十七條對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對(duì)事故部門(mén)科室，給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)任補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故部門(mén)科室給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。第四十條對(duì)事故責(zé)任者視情給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。對(duì)部門(mén)扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過(guò)3%；對(duì)職工個(gè)人的處罰，最高不超過(guò)一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng))，可并處行政處分。由于各種意外(含人為的)