石窟危巖體加固工程施工準備與資源配置計劃

第一節(jié)、施工準備包括技術準備 1一、施工準備 1二、技術準備 2第二節(jié)、現場準備和資金準備 4一、現場準備 4二、資金準備 4第三節(jié)、資源配置計劃 5一、勞動力配置計劃 5二、主要工程材料 6三、設備配置計劃 7一）施工機械設備組織配置及原則 7二）機械設備管理措施 8三）主要施工機械、設備使用的保證措施 9四、主要周轉材料 9五、施工機具配置計劃 10六、資金配置計劃 10第一節(jié)、施工準備包括技術準備一、施工準備1、公司成立工程領導小組，每周在施工現場召開一次協調會，檢查工程進度，解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2、項目成立由項目經理、副經理、技術負責人、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充進度快慢的應急措施，確保階段進度按計劃進行。3、承建本次工程的施工組織機構，將由具有相當技術素質和經歷類似本工程施工經驗的管理層人員組成。項目經理對施工全過程的進度計劃進行全面管理、協調和監(jiān)控。配備高素質的項目領導班組，從組織上保證工期目標的實現。4、充分做好施工準備工作，組織人員進行圖紙會審材料準備、人員安排、編制施工方案，對圖紙中不明確或有矛盾部位及時提請設計解決，以減少施工中的設計變更現象，同時編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度組織分階段有序進場。5、對施工人員進行技術交底和文物保護、施工技術培訓，使進場人員盡快了解和熟悉本工程的文物保護的重要意義和施工中應注意的事項。6、按施工項的劃分，劃分為6個綜合作業(yè)隊，按施工段的劃分分別進行外腳手架工程施工、滑坡加固工程施工、道路施工、排水溝工程施工、渠道防滲工程施工、監(jiān)測工程施工，加快施工進度。根據工程量的大小，隨時調整各施工段施工人員，加快施工進度。7、成立由甲方監(jiān)理、公司和項目等單位的現場協調小組，每周召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。二、技術準備1、首先排出準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。2、組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3、對進場人員進行施工技術交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。4、進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工人明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。5、為加快施工進度，制定工程施工工藝流程卡，明確各單項工程的內容、施工工序、施工方法，定人員、定部位、定時間進行施工。6、加強工程材料采購、運輸、保管工作。工程中標后，公司材料部及項目部材料人員對當地施工材料情況進行摸底排查，確定材料、砂、石等骨料及各檢測設備等主要材料的生產廠家。在材料計劃及加工計劃提出后，盡快安排加工生產，以免影響施工進度。7、對工程各組織一個施工隊進行平行作業(yè)施工，加快施工進度。組織交叉及平行流水段的施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協調配合措施注意交叉污染的預防和成品保護，防止返工造成的時間損失。8、加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調整，靈活調動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內抽調經過嚴格培訓的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據施工階段勞動力需要計劃、進場時間安排勞動力進場。9、合理安排和銜接好各工序搭接，科學地安排施工段的插入時間，加快工程進度。第二節(jié)、現場準備和資金準備一、現場準備文明施工是創(chuàng)建文明城市的主要組成部分，更是公司企業(yè)形象的具體體現。因此，在工程施工的各個環(huán)節(jié)，均嚴格遵守施工管理制度和操作規(guī)程，并經常組織檢查，列入考核內容。根據現場實際，施工現場準備具體措施如下：1、待中標后，在最短的時間里完成三通一平現場布置。2、設立圍檔，把施工區(qū)與景區(qū)區(qū)分開，保證游客通行。3、工地兩頭設文明施工標語，設施工標牌，現場管理人員實行掛牌持證制度，配戴統一制作的胸卡，堅守崗位。4、現場布置要井然有序，機械設備、材料堆放應整齊有序，保持現場清潔，不亂堆放任何材料和雜物。嚴禁施工現場出現臟亂差現象。5、改變施工方法，避免揚塵、噪聲和污水產生。6、加強對職工教育，保證職工不隨地大小便，做文明職工。7、施工余土和廢棄物及時清運出場，不用材料及時清退倉庫。8、為便于現場管理，計劃采取分段流水施工，完成一段清理一段，保證現場整潔。9、外進土方裝土不超載，防止運輸線路污染，影響城市衛(wèi)生。土方傾倒必須事先找好地點，不在市區(qū)內亂倒亂卸。二、資金準備工程所需資金由公司統籌安排，及時到位，保證本工程資金有計劃的使用，確保工程順利完成。資金設立專用帳戶，專款專用，任何人不得挪用他用。確保工人工資的按時發(fā)放。第三節(jié)、資源配置計劃一、勞動力配置計劃1.本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作:要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質:主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的;道德紀律:主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍;注重身體條件:土地整理工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間相對長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍;技術水平:應選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的技術工人，具有一定的獨立施工能力。2.勞動力組織教育要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括:改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。3.按經濟規(guī)律辦事必須按經濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為承包制。承包內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。4.確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。(勞動力計劃表見附表三)。二、主要工程材料1、編制材料供應詳細計劃，計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請、采購量等。2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。3、做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實施。4、加強日常的材料平衡和調劑工作。5、做好材料的現場管理工作:（1）根據現場平面布置圖，認真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工，避免或減少場內二次運輸。（2）按計劃分期分批組織材料進場。要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。（3）組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。（4）嚴格限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。（5）堅持按分部工程分階段進行材料使用的分析和核算。以便及時發(fā)現問題，防止材料超用。（6）回收和利用廢舊材料，要求實行交舊(廢)領新、包裝回收、修舊利廢。三、設備配置計劃一）施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：（1）技術先進性:機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高。（2）使用可靠性:機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性:機械設備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性:機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經濟實惠性:機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應性:一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。（7）此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。二）機械設備管理措施1、正確的選用機械設備。根據技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產品的特點，正確選用配置設備。2、保證機械設備始終處于良好的技術狀態(tài)。（1）根據機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。（2）研究機械設備的故障，磨損規(guī)律，根據設備的壽命周期和生產狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。（3）運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。3、加強設備的日常管理工作（1）采取行政與經濟手段相結合的方法，加強設備的日常管理工作。（2）主要包括:降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設備的壽命周期費用。作好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設備的經濟核算工作。三）主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施:1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。4、根據本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具以保證工程質量為原則，努力完成施工工作。四、主要周轉材料項目部建立后，由經驗豐富的資料員專項負責資料的采買、保存和發(fā)放等工作。項目部早先依據施工進度計劃擬訂施工各階段的資料需用量計劃，要求資料組嚴格按計劃進行采買和發(fā)放，并隨時掌握現場資料耗費的狀況，依據現場實質狀況實時對資料計劃進行改正和增補。選擇與我單位長久合作、信用優(yōu)秀的資料供給商進行合作，簽訂合適現場需求的《資料供給合同》，要求嚴格按合同中的條款進行資料供給，保證資料的質量和供給的時實。五、施工機具配置計劃根據本合同工程的工程質量及工程特點，為了及時滿足工程測量、試驗及質量檢測的需要，配備足夠的試驗及質量檢測設備;擬成立工程測量隊，配備足夠數量精確先進的測量儀器。(擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表見附表二)。六、資金配置計劃我公司在財力上有足夠的資金用于本工程，一旦我公司中標，將按計劃投入相應財力，結合甲方的撥款，用于本工程建設。對于工程來講，資金是重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本改造項目裝修施工，我們將專門成立一個財務管理小組，在公司財務部的領導下，對工程項目各項資金使用，收入和支配進行預算，計劃，控制，核算，分析和校核，并制定資金組織運籌措施。1、對甲方的付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。2、及時對現場各項材料消耗進行登記，如有不足