某酒店薪酬制度

薪酬制度第一局部前言為了使酒店建立合理而公正的薪酬制度，以調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，依據(jù)國(guó)家法律及人力資源管理制度的相關(guān)規(guī)定，特制定《薪酬制度》。對(duì)酒店工作人員按其所擔(dān)任職位、職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重和情況，以崗定薪。第二局部根本規(guī)定一、酒店根據(jù)不同崗位、工種及對(duì)個(gè)人能力的不同要求，實(shí)行等級(jí)工資制度，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差異和技能的上下及對(duì)酒店的奉獻(xiàn)確定工資級(jí)別，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本制度“七、工資等級(jí)表”；二、酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效表達(dá)工資差異，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和奉獻(xiàn)可升可降；三、各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資，對(duì)成績(jī)突出、有特殊奉獻(xiàn)者經(jīng)部門(mén)推薦、人力資源部考核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的上線工資；四、員工薪酬由人力資源部綜合各方面因素報(bào)總經(jīng)理審批后確定，崗變薪變；五、酒店可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度適時(shí)進(jìn)行調(diào)整；六、薪資構(gòu)成：月工資總額=根本工資+崗位工資+技能工資+保險(xiǎn)基金+績(jī)效工資+福利+其他；〔一〕根本工資：根據(jù)本地工資標(biāo)準(zhǔn)線擬訂，用來(lái)滿足員工根本生活需要；〔二〕崗位工資：根據(jù)歷史奉獻(xiàn)、同崗位比擬、對(duì)酒店價(jià)值定期評(píng)定發(fā)放；〔三〕技能工資：根據(jù)崗位技能定期考核評(píng)定發(fā)放；是根據(jù)各個(gè)員工的能力與奉獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)鼓勵(lì)性工資，表達(dá)員工的技能差異與提升程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合定期的等級(jí)考核而確定，它著重表達(dá)員工的技能；〔四〕保險(xiǎn)基金：結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行最低綜合保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及員工工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；〔五〕績(jī)效工資：根據(jù)制訂業(yè)績(jī)考核方法按實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況執(zhí)行績(jī)效工資；〔六〕福利：詳見(jiàn)福利制度；〔七〕其他：獎(jiǎng)勵(lì)、津貼以及各項(xiàng)補(bǔ)助等。七、工資等級(jí)表：等級(jí)崗位級(jí)別根本工資崗位工資技能工資保險(xiǎn)基金總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理、總監(jiān)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)經(jīng)理級(jí)值班經(jīng)理總經(jīng)理室主任按摩培訓(xùn)經(jīng)理行政辦經(jīng)理1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)主管級(jí)部長(zhǎng)領(lǐng)班質(zhì)檢員人事勞資員營(yíng)銷(xiāo)員1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)６級(jí)7級(jí)技術(shù)級(jí)會(huì)計(jì)、出納、廚師、網(wǎng)管、美工、維修工、音響師、鍋爐工、電工、水工、司機(jī)、美發(fā)師、美容師、搓澡工、足療技師、按摩技師、中醫(yī)保健技師1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)員工級(jí)辦公文員、倉(cāng)管、采購(gòu)、收銀員、平臺(tái)員、迎賓員、各部門(mén)效勞員、保安、鞋管員1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)勤雜臨時(shí)保潔員、洗衣工、炊事員、食堂〔宿舍〕管理員、兼職員工、臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)八、薪酬等級(jí)劃分酒店工作人員薪酬分為總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、技術(shù)、員工、勤雜臨時(shí)六個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)由四局部組成：根本工資、崗位工資、技能工資和保險(xiǎn)基金。每個(gè)職級(jí)又劃分為5-10個(gè)不同的級(jí)別。九、職務(wù)說(shuō)明〔一〕總經(jīng)理級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)〔二〕經(jīng)理級(jí)：值班經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、按摩培訓(xùn)經(jīng)理、行政辦經(jīng)理〔三〕主管級(jí)：部長(zhǎng)、領(lǐng)班、質(zhì)檢員、人事勞資員〔四〕技術(shù)級(jí)：會(huì)計(jì)、出納、廚師、網(wǎng)管、美工、維修工、音響師、鍋爐工、電工、水工、司機(jī)、美發(fā)師、美容師、搓澡工、足療技師、按摩技師、中醫(yī)保健技師〔五〕員工級(jí)：辦公文員、營(yíng)銷(xiāo)員、倉(cāng)管、采購(gòu)、收銀員、平臺(tái)員、迎賓員、各部門(mén)效勞員、保安、鞋管員〔六〕勤雜臨時(shí)：保潔員、洗衣工、炊事員、食堂管理員、宿舍管理員、臨時(shí)工、兼職員工、鐘點(diǎn)工注：美容師、美發(fā)師、搓澡工、足療技師、按摩技師，不享受技術(shù)級(jí)工資結(jié)構(gòu)，以技術(shù)效勞量化實(shí)現(xiàn)技能工資。十、工資結(jié)算月實(shí)際工資計(jì)算方法：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)〔含有薪假〕〔一〕酒店每月10日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延；〔二〕入職員工1、新員工或離職員工工作未滿一個(gè)月的，當(dāng)月工資計(jì)算方法為：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)〔含有薪假〕；2、入店臨時(shí)工工資結(jié)算：本崗位日工資標(biāo)準(zhǔn)×報(bào)到后當(dāng)月出勤天數(shù)；3、新員工按照試用期協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，新員工上崗時(shí)間未滿半個(gè)月的，工資合并在次月發(fā)放；〔三〕離店工資結(jié)算：1、轉(zhuǎn)正后員工：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×離店前出勤天數(shù)〔含有薪假〕；2、自動(dòng)辭職的員工，在酒店表現(xiàn)良好，并能積極處理善后工作，交接期間按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放其標(biāo)準(zhǔn)工資；3、酒店辭退員工，自通知之日起交接工作，期間按實(shí)際出勤天數(shù)只發(fā)放根本工資；4、因違反酒店相關(guān)規(guī)章制度，被開(kāi)除的員工，不給予結(jié)算當(dāng)月工資；十一、工資結(jié)算方法：〔一〕尾數(shù)計(jì)算，未滿一元時(shí)，尾數(shù)以一元計(jì)算；〔二〕支薪方法，薪酬發(fā)放將直接發(fā)放到員工的工資卡上；〔三〕員工死亡時(shí)，可通知家屬帶相關(guān)證件，委任代領(lǐng)；〔四〕緊急支薪：發(fā)生以下情況的，經(jīng)員工的請(qǐng)求，可以支付其已工作日數(shù)的薪資；1、本人或扶養(yǎng)的眷屬因生病或遇到災(zāi)害等突發(fā)事件時(shí)；2、因家庭經(jīng)濟(jì)有特殊困難、本人或扶養(yǎng)的眷屬結(jié)婚或葬禮時(shí)；3、本人離職時(shí)，離職薪資的支取應(yīng)符合員工離職的詳細(xì)規(guī)定；〔五〕薪酬如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。十二、工資調(diào)整〔一〕員工因培訓(xùn)期結(jié)束、試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門(mén)同意、人力資源部考核,申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行；〔二〕員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原那么上逐級(jí)調(diào)資，每次調(diào)資間隔不少于五個(gè)月；〔三〕計(jì)算公式：月工資總額=〔調(diào)整前月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)〕+〔調(diào)整后月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)〕；〔四〕各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇，對(duì)成績(jī)突出、有特殊奉獻(xiàn)者由部門(mén)以業(yè)績(jī)報(bào)告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級(jí)工資并進(jìn)行公示接受員工監(jiān)督；對(duì)出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門(mén)考核最差者，經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪一級(jí)直至開(kāi)除處分。對(duì)員工工資的上浮和下調(diào)，原那么上一年不超過(guò)三次，一次不超過(guò)兩級(jí)；〔五〕工資調(diào)整計(jì)算方法：企業(yè)員工因試用期滿、臨時(shí)工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降等都需調(diào)整工資，同時(shí)須確定固定生效日期，該日期之后月工資按調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；十三、工資晉級(jí)〔一〕員工試用期為二個(gè)月，經(jīng)考核后轉(zhuǎn)為正式員工，按轉(zhuǎn)正工資結(jié)算；〔二〕員工轉(zhuǎn)正后每半年接受一次本崗位技能考核，成績(jī)優(yōu)異合格者，技能工資可晉升一級(jí)；〔三〕經(jīng)考核合格，工作滿一年的員工，根本工資晉升一級(jí)，每年以此類(lèi)推，五年封頂；〔四〕酒店內(nèi)部評(píng)選時(shí)，連續(xù)三次被選為“優(yōu)秀員工”、“微笑大使”、“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”等稱(chēng)號(hào)，人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可提升其崗位工資或技能工資一級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第三局部薪資相關(guān)規(guī)定一、試用期工資：〔一〕新員工入職前，根據(jù)其崗位、職務(wù)及技能情況，對(duì)照工資等級(jí)表，對(duì)其轉(zhuǎn)正工資達(dá)成初步意向，其試用期工資按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，人力資源部審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。雙方對(duì)轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù)，只作參考。試用期二個(gè)月，試用期滿，由用人部門(mén)根據(jù)試用情況在給定的級(jí)別范圍內(nèi)確定其定級(jí)工資，如定級(jí)工資與轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向一致，報(bào)人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報(bào)人力資源部審核，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行；〔二〕試用期工資=月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)〔含有薪假〕×80%；〔三〕新招聘管理人員試用期工資原那么上享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期二個(gè)月；〔四〕內(nèi)部晉升人員試用期工資為：在原工資標(biāo)準(zhǔn)根底上加上增加增資額的50%，原那么上逐級(jí)晉升，試用期二個(gè)月。即：內(nèi)部晉升試用期工資=原工資標(biāo)準(zhǔn)+〔晉升后工資標(biāo)準(zhǔn)-原工資標(biāo)準(zhǔn)〕×50%。二、培訓(xùn)期工資：〔一〕外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是根據(jù)酒店開(kāi)展需要，幫助在職人員外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。期間工資享受根本工資標(biāo)準(zhǔn)的70%。凡由酒店出資的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員必須簽訂效勞培訓(xùn)協(xié)議，并為酒店效勞一定的期限；〔二〕酒店新員工〔含經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、技術(shù)級(jí)〕培訓(xùn)工資：按核定級(jí)別轉(zhuǎn)正工資的60%計(jì)算，或遵循臨時(shí)規(guī)定；〔三〕新員工入職后，酒店根據(jù)營(yíng)業(yè)現(xiàn)狀會(huì)安排員工全日制培訓(xùn)或在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間遵循企業(yè)規(guī)定，此階段享受培訓(xùn)期工資。培訓(xùn)期前七天〔含七天〕，接受酒店入職培訓(xùn)及初步考核認(rèn)定，考核通過(guò)，此七天列入員工培訓(xùn)期，考核未通過(guò)予以離職，不享受工資待遇；〔四〕酒店安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為確保培訓(xùn)資源，受訓(xùn)員工須向酒店提前交納保證金〔員工級(jí)300元，主管級(jí)500元，經(jīng)理級(jí)600元〕員工培訓(xùn)期后在酒店工作滿半年正常離職，培訓(xùn)保證金全額退還；未滿半年離職，培訓(xùn)保證金不予退還本人。三、缺勤扣款：事假扣款：是指員工因事請(qǐng)假，1、正式工：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×事假天數(shù)×1.52、臨時(shí)工：本崗位日工資標(biāo)準(zhǔn)×事假天數(shù)×1.5〔二〕病假扣款：?jiǎn)T工請(qǐng)病假，須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的病假證明，否那么按事假處理。請(qǐng)病假須按規(guī)定扣款，請(qǐng)病假一天扣當(dāng)日工資。具體扣款計(jì)算如下規(guī)定：1、正式工：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×病假天數(shù)2、臨時(shí)工：本崗位日工資標(biāo)準(zhǔn)×病假天數(shù)〔三〕曠工扣款：曠工扣款是指員工因故曠工，而必須按照規(guī)定進(jìn)行扣款，曠工是一種嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度的行為，因而帶有一定的懲罰性質(zhì)，扣款標(biāo)準(zhǔn)可做如下規(guī)定：1、正式工：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×32、臨時(shí)工：本崗位日工資標(biāo)準(zhǔn)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×3凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款，一月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)曠工三天〔含〕以上，按辭退處理；〔四〕婚假：男女雙方到達(dá)結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，享受7天的婚假，婚假期間按照工資標(biāo)準(zhǔn)的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，超過(guò)7天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理；〔五〕工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資；〔六〕年假、公休假均不影響工資；〔七〕慰唁假工資：如員工之直系親屬〔指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母〕不幸逝世，可申請(qǐng)三天有薪慰唁假，假期內(nèi)〔三天〕按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假局部按事假處理；〔八〕遲到/早退：扣款方法按《考勤處分細(xì)那么》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、加班工資〔一〕法定節(jié)日加班按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資：月工資總額÷30×加班天數(shù)×3〔指“元旦”1天、“春節(jié)”3天、“五一”1天、“十一”2天〕；〔二〕平日加班按：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)÷8×加班小時(shí)；〔三〕加班應(yīng)按考勤制度規(guī)定的細(xì)那么執(zhí)行，加班前必須逐級(jí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，加班后原那么上先安排輪休，實(shí)在不能安排輪休時(shí)，應(yīng)按程序申報(bào)加班費(fèi)。根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門(mén)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門(mén)經(jīng)理/部門(mén)主管批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。〔如在特殊情況下員工當(dāng)日工作超過(guò)2小時(shí)以上的方可計(jì)算加班，原那么上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門(mén)需安排加班的，應(yīng)事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可安排