2016年年終總結(jié)報告

2016年終總結(jié)暨新年方案電裝所車體電裝室袁和平時間：2016.12.16光陰荏苒，歲月如梭，在技術(shù)中心合并的兩年多的時間里，經(jīng)過幾年的摸索研究，車體電裝室整體能力提升顯著，特別是燈具開發(fā)方面積累的一定的經(jīng)驗。2016年已接近尾聲，在辭舊迎新之際，總結(jié)過去，展望未來，過去好的作風將繼續(xù)保持，缺乏之處我們將不斷改善，力爭在新的一年里各項工作更上一個臺階。序言010302年度工作概述工作完成情況下年工作方案年度工作概述團隊成員介紹成果展示重點工作回憶團隊建設情況收獲經(jīng)驗年度工作概述工作年限：11負責室內(nèi)工作開展、根底建設、標準編制、能力提升、團隊建設等工作。袁和平團隊成員介紹工作年限：37負責Q25工程開發(fā)、協(xié)助室內(nèi)管理、新人成長等工作。工作年限：3負責Q35工程開發(fā)、F5C電動車開發(fā)，負責Q25前大燈開發(fā)、質(zhì)量提升、負責北斗星平臺相關工作。工作年限：2負責F41S工程開發(fā)、協(xié)助L31M工程開發(fā)、負責Q25尾燈開發(fā)、質(zhì)量提升、協(xié)助M50工程B點開發(fā)等工作。工作年限：2負責F3C01、F42S工程開發(fā)、L31M工程、負責M50S車、利亞納平臺相關工作。工作年限：2負責H40D工程開發(fā)、協(xié)助BC工程與北汽溝通等工作。工作年限：1負責L31M、F30U工程開發(fā)、負責室內(nèi)CATIA、模流等軟件能力提升。年度工作概述010304050206Xxx項目開發(fā)完成了燈具、雨刮、洗滌的開發(fā)，對導光條光不均勻、起霧、保險杠支架配合不良、配合翼子板尖角軟增加限位筋、洗滌裝配困難等問題只改。項目開發(fā)完成了前大燈燈罩割手、尖角方案確定、尾燈間隙大問題整改、進行了4輪前大燈調(diào)光系統(tǒng)實車測試，開關已整改到位，滿足設計要求。項目開發(fā)完成了大燈數(shù)據(jù)逆向、調(diào)光系統(tǒng)匹配、圖紙會簽、牌照燈B點開發(fā)、雨刮和前大燈B點開發(fā)（雨刮已完成了樣件試裝，大燈正處于方案階段）。項目開發(fā)完成了燈具開發(fā)、實物裝車；完成了大燈調(diào)光問題標定、尖角按實車匹配、調(diào)光噪音大對標分析、漏光；尾燈鈑金外漏、與膠條間隙大等問題質(zhì)量整改。項目開發(fā)完成了燈具、雨刮、洗滌數(shù)據(jù)評審、圖紙會簽、安裝圖編制、RP件制作評審、樣件開發(fā)、樣件評審、樣件檢查。項目開發(fā)完成了燈具、洗滌、雨刮、喇叭招標定點、數(shù)據(jù)評審、RP件評審，目前正處于樣件開發(fā)階段。07項目開發(fā)完成了燈具效果圖、油膩可行性分析、燈具開發(fā)技術(shù)方案、CX70車體電裝對標、車體電裝成本分析。重點工作回憶年度工作概述ABCDE完成的工程完成了、F、Q、Q、F等工程的開發(fā)；H4、L3工程正在開發(fā)。根底建設加班加點〔1-11月〕改善、專利申報能力提升完成了7篇標準編制；完成了10份根底DFMEA編制；完成了1份燈具開發(fā)流程編制；完成了8個零部件結(jié)構(gòu)對標；完成了9份模板編制；完成了23份案例編制；完成了三個零件的通用化分析。1、：總加班393，凈加班387；2、：總加班466.5，凈加班364；3、：總加班396，凈加班304；4、：總加班351，凈加班291；5、：總加班306，凈加班220；7、：總加班224.5，凈加班132.5；7、：總加班118，凈加班92〔1-10月常駐北京〕。喇叭質(zhì)量改善獲得公司鼓勵獎；調(diào)光系統(tǒng)質(zhì)量改進獲得公司三等獎；申報外觀專利12份；申報實用新型專利6份。完成了8次室內(nèi)專業(yè)知識培訓；完成了兩次供給商培訓；完成了5次大燈照度測試；完成了3次標準法規(guī)解讀；完成了1次室內(nèi)標準學習；完成了運動仿真軟件學習。成果展示年度工作概述經(jīng)驗積累通過Q調(diào)光系統(tǒng)質(zhì)量改進，我們基本摸索出了一套調(diào)光系統(tǒng)開發(fā)流程，包括設計要求、數(shù)據(jù)設計、電機選型、調(diào)節(jié)角度計算、開關信號計算、實車匹配、實車驗證等。并完成了一篇規(guī)范編寫和一篇論文編寫。經(jīng)過幾年的沉淀，對大燈性能開發(fā)基本有一定的了解，從性能目標、性能分解、性能驗證都有摸索出一套辦法來管控。前期需通過軟件對大燈性能進行模擬分析、初步確定下傾角，后續(xù)在實車上進行主觀和客觀匹配驗證。通過幾個項目做下來，對燈具的開發(fā)流程更加熟悉，了解各閥點開展工作及交付物。同時對北汽整車開發(fā)流程有了更進一步認識。本年度梳理了數(shù)據(jù)校核、樣件評審的checklist，很多問題能在開發(fā)階段避免。全室還集中學習了CATIA運動仿真，具備了對雨刮的理論分析能力。收獲經(jīng)驗年度工作概述0409帶著家人，帶著食材齊聚一起進行廚藝大比拼。經(jīng)過一上午的辛苦努力，做了一桌豐富美食，最后劉奇良做的“農(nóng)家一鍋黑”被最快吃完，評為最受歡送菜。飯后一起去影院欣賞電影。晚上十點多我們室頂著嚴寒，冒著細雨在外測試F42S大燈性能?；貋碇畷r雖大家渾身凍得冰涼，但每個人臉上都洋溢著燦爛的笑容，圍在一起吃著熱氣騰騰的火鍋，猶如家一樣的感覺。1016

秋高氣爽的周末，我們沿著崎嶇的山路來到北安一條小河邊燒烤。這里陽光明媚、河水清澈，周邊樹木環(huán)繞，環(huán)境優(yōu)美，猶如一個世外桃源。每個人都躍躍欲試、迫不及待想展示自己燒烤技術(shù)，經(jīng)過大半天的嘗試，終于領會到了燒烤的技巧，當看到自己烤出的食物被一掃而過時，非常有成就感。家庭日家的溫暖擁抱大自然11/24團隊建設情況中秋前一晚車體電裝與系統(tǒng)集成室組織了慶中秋聯(lián)歡。中秋聯(lián)歡09/14工作完成情況年度方案完成存在的缺乏改善缺乏的對策工作完成情況100%項目開發(fā)70%能力提升80%根底建設90%團隊建設按照工程要求，完成了5個工程的設計開發(fā)，兩個工程正在開發(fā)中。所有工程工作都是按期完成。年初制定完善燈具CHECKLIST、端面庫、DFMEA、對標庫、通用件、力矩清單、接插件信息、4篇標準。完成了燈具、雨刮CHECKLIST編制；完成了根底DFMEA建立；完成了力矩清單編制；完成了通用件和對標庫；完成了7篇標準。年初制定了加強標準、標準、開發(fā)流程、配光軟件學習的方案。本年只對GB4785完成了學習，其它標準還未開展；完成了對調(diào)光系統(tǒng)和雨刮運動校核標準的學習；組織了兩次開發(fā)流程培訓；組織了一次配光軟件學習，一次供給商配光〔臺灣供給商〕本年度車體電裝室團體活動豐富多彩，根本上1-2月組織一次活動。每個人對目前的室內(nèi)的氣氛還是感到非常滿意。年度方案完成工作完成情況經(jīng)驗缺乏無論是管理還是專業(yè)技能上本人經(jīng)驗都有所欠缺，管理方面主要是缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，有時想法挺好，但執(zhí)行不夠，導致最終效果不佳；專業(yè)技能方面每個人都很欠缺，之前開發(fā)車型少，積累的經(jīng)驗少，所有的根本都需要去摸索、總結(jié)，走了不少彎路。另，供給商的開發(fā)能力確實有限，提出發(fā)很多要求都無法滿足，特別是軟件分析能力更差，遇到一些稍復雜點的問題，幾乎沒有能力和手段整改。管理不力對供給商和設計公司管理不嚴，沒有一個得當?shù)姆椒ü芸毓┙o商，大局部工作都是靠催、逼、盯才有進展，并且進展很緩慢，即便是要來了交付物，但交付物的質(zhì)量非常不理想，整個過程工作效率非常低。流程不熟悉經(jīng)過幾年的鍛煉，每個人的能力提升迅速，大局部工作都能獨立開展，但對整車、零部件開發(fā)流程不熟悉，不太清楚每個階段需要干什么工作，因此積極主動性不夠。存在的缺乏工作完成情況加強學習強化管理總結(jié)經(jīng)驗對策改善缺乏的對策明年工作方案總體目標總體方案分工方案下年工作方案總體目標STEP01軟件能力提升通過培訓、練習，到達根本掌握燈具結(jié)構(gòu)設計能力；學習配光、熱流、流暢軟件，爭取具備簡單分析能力。STEP02標準熟悉通過對標準的解讀、討論，使大家對標準有一個更深的理解，根本掌握標準的內(nèi)容及意義。STEP03總結(jié)完善通過案例分享、標準運用、學習培訓、實踐等方式全面提升大家專業(yè)知識，積累經(jīng)驗。下年工作方案工作分工能力提升根底建設團隊建設至少每季度組織一次室內(nèi)活動，春季踏青和看油菜花、夏季漂流、秋季燒烤或看楓葉、冬季室內(nèi)聚會….之前工程較多，每個人都負責一個或幾個工程的所有零件，明年新工程不多，因此下一年在新工程中按零件分工，每人負責幾個零件，大家都參與到工程中來，工作盡可能做細。組織至少3次以上的法規(guī)學習；模流、配光、熱分析軟件學習；組織2次以上開發(fā)流程學習；每人至少完成一個燈具結(jié)構(gòu)設計；每季度至少開展1次技術(shù)交流。前照燈性能開發(fā)標準編制，至少完成4篇標準編制；至少完成4個零件通用化分析；至少完成4個零件或結(jié)構(gòu)深度對標；完善運用標準、模板、要求時發(fā)現(xiàn)的不合理；至少完成10份案例或經(jīng)驗總結(jié)編制；梳理供給商、設計公司交付物；整理1份圖紙技術(shù)要求，后續(xù)供給商嚴格按此要求執(zhí)行；至少完成4份實用新型專利申報?？傮w方案提高執(zhí)行力嚴格按照流程開展工作；有標準的都需按標準執(zhí)行；按照模板、要求來提交交付物。下年工作方案分工方案袁和平周平曾大黃曹妤劉良彭波負責大平臺工程尾燈開發(fā)；北斗星系列車產(chǎn)品線工作；室內(nèi)宣傳；室內(nèi)團隊建設；梳理2D圖紙要求，在開發(fā)要求中明確2D要求；負責燈光測試標準驗證及完善；尾燈結(jié)構(gòu)設計；負責行李箱燈通用化分析；GB5920標準解讀。負責H4工程開發(fā)；H4案例編制及分享；尾燈結(jié)構(gòu)設計〔練習〕；負責雨刮、洗滌系統(tǒng)標準驗證及完善；負責大平臺雨刮、洗滌系統(tǒng)開發(fā)；GB11554標準解讀噴嘴通用化分析。負責LED前大燈技術(shù)預研；H3產(chǎn)品線工作；協(xié)助室內(nèi)能力提升；協(xié)助大平臺大燈開發(fā)；電路根底知識培訓〔結(jié)合現(xiàn)有晝行燈、尾燈電路實例〕；喇叭通用化分析；GB25991標準解讀。負責室內(nèi)所有工作推進；負責燈光LOGO新技術(shù)預研〔專利申報〕；規(guī)劃室內(nèi)能力提升、根底建設；負責燈具性能開發(fā)流程梳理及培訓；編制供給商管、設計公司交付物清單；燈具客觀測試方法研究；協(xié)調(diào)供給商模具、燈具結(jié)構(gòu)設計培訓；轉(zhuǎn)訓整車及零部件開發(fā)流程。負責L31M工程開發(fā)；F3工程；負責室