迪卡儂的武器

小組成員：何鵬程白明軍曹敏“殺傷性極強(qiáng)”獨(dú)一無二迪卡儂的第二大秘密武器（—）知：迪卡儂是誰？（二）奇：迪卡儂的“武器”？（它有著怎樣的秘密）（到底有多厲害）（三）迷：迪卡儂的“秘密武器”與物流有何聯(lián)系？（它擁有何種特殊的物流模式）（四）解：迪卡儂自由的物流模式讓自身在市場獨(dú)樹一幟？（它在于傳統(tǒng)企業(yè)競爭時(shí)嘗盡甜頭）有這樣幾個(gè)問題？（一）迪卡儂公司簡介法國迪卡儂公司（Decathlon)是一家在全球生產(chǎn)和銷售體育用品的法國企業(yè)，總部設(shè)在法國北部，公司于1976年由MichelLeclercq先生（現(xiàn)任集團(tuán)董事長）在法國設(shè)立，同時(shí)運(yùn)動(dòng)用品超市的新概念。今天，迪卡儂集團(tuán)既是運(yùn)動(dòng)用品的設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)商，更是極具規(guī)模的全系列運(yùn)動(dòng)品連鎖商店。集團(tuán)在法國擁有最大的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中心，至今在全球共開設(shè)有510家大型運(yùn)動(dòng)品連鎖超市（截至2010年底），同行業(yè)位居全球首位。（一）迪卡儂公司簡介（一）迪卡儂公司簡介迪卡儂運(yùn)營模式（一）、迪卡儂的模式，在國外零售領(lǐng)域有個(gè)專門的叫法是："categorykiller",也就是“品類殺手”，指的是專門的經(jīng)營某一品類商品的大型賣場。（二）、迪卡儂遵循專門的物品用于專門的活動(dòng)這一理念，走的是“專業(yè)化”道路，面向的是特定的愛好人群。（三）、迪卡儂的運(yùn)營模式從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售到物流都是一體的，完全無縫一體式經(jīng)營。（四）、迪卡儂的經(jīng)營模式采用開放式的賣場環(huán)境，它能給顧客帶來強(qiáng)烈的購買欲望。（五）、迪卡儂的經(jīng)營方式屬于戶外店類型，但它的經(jīng)營模式又與一般的戶外店有所不同，該店的理念就是倡導(dǎo)健康、運(yùn)動(dòng)的生活，鼓勵(lì)全民運(yùn)動(dòng)。（二）迪卡儂的“武器”物流銷售物流原材料采購生產(chǎn)①供應(yīng)鏈的威力對(duì)比pk耐克上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)品牌效應(yīng)（二）迪卡儂的武器全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)①可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化，抓住高附加值的環(huán)節(jié)（如設(shè)計(jì)、零售、并且依靠終端的銷售規(guī)模在原材料采購方面取得優(yōu)勢(shì)）②對(duì)于低附加值的環(huán)節(jié)如生產(chǎn)，則通過“全球布局”思維，根據(jù)不同地域勞動(dòng)力成本、匯率、安全狀況等對(duì)產(chǎn)品在全世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)做出調(diào)整（可以控制相當(dāng)大程度的成本，也可以控制自己的產(chǎn)品的模式）迪卡儂這個(gè)通吃者究竟有著怎樣的供應(yīng)鏈？（三）迪卡儂供應(yīng)鏈：采購、設(shè)計(jì)采購全球17個(gè)國家有生產(chǎn)基地（建立全球生產(chǎn)體系）為供應(yīng)商提供海量訂單將成本壓到最低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一條自行設(shè)計(jì)的生產(chǎn)方式，每個(gè)品牌都有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)橫跨產(chǎn)業(yè)鏈的豐富資源擁有僅此于雷諾汽車的全球第二大研發(fā)中心(三）迪卡儂供應(yīng)鏈：生產(chǎn)端生產(chǎn)基地美洲國家中國地中海國家全球工廠、制造天堂全球供應(yīng)鏈重要的一環(huán)為其在世界范圍類的業(yè)務(wù)的拓展和擴(kuò)展提供了強(qiáng)有力的支持和后盾。迪卡儂上?；?，數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)著整個(gè)迪卡儂紡織類服飾的生產(chǎn)和采購，不只單純的生產(chǎn)加工，與法國總部緊密聯(lián)系，開發(fā)和管理優(yōu)秀供應(yīng)商，保證產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)運(yùn)送到世界各地。（四）迪卡儂：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)賣出一件貨品生成訂單系統(tǒng)向倉庫發(fā)出信息倉庫貨物發(fā)完強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)持續(xù)反饋制造商自動(dòng)下單該系統(tǒng)是迪卡儂自建系統(tǒng)，有500人投入其中研究庫存管理系統(tǒng)反饋總結(jié)每年的總量有一個(gè)整體的把握計(jì)劃分析（三）迪卡儂供應(yīng)鏈:零售端總結(jié)在品牌越來越專業(yè)，越細(xì)分當(dāng)下迪卡儂無疑是個(gè)異類，反其道而行之，在市場上迅速崛起，他的成功昭示了：全能者照樣能通吃他們注重設(shè)計(jì)和原創(chuàng)，從原材料、生產(chǎn)、物流、到營銷渠道，無一不大包大攬，以質(zhì)優(yōu)、個(gè)性化具有誘惑力