風(fēng)冷模塊施工組織設(shè)計(jì)

第一章編制依據(jù)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主提供的空調(diào)工程施工圖紙以及我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、成功管理經(jīng)驗(yàn)、針對(duì)本工程的細(xì)化設(shè)計(jì)等編制而成。編制本施工組織設(shè)計(jì)引用的主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)或圖集建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002《采暖通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50019-2003《通風(fēng)及空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-95《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《通風(fēng)及空調(diào)施工及驗(yàn)收規(guī)范》工程概況2.1工程概況工程名稱：工程地址：

建筑面積：承包方式：通風(fēng)空調(diào)專業(yè)分包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不低于中華人民共和國《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)2.2工期要求：計(jì)劃工期90日歷天。具體開工日期以建設(shè)監(jiān)理單位的開工報(bào)告審批日期為準(zhǔn)。2.3施工要求：1）本工程應(yīng)嚴(yán)格遵守《通風(fēng)及空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002中的要求施工。2）風(fēng)管用鍍鋅鋼板制作，空調(diào)用冷熱水供回水管當(dāng)管徑在DN32以下時(shí)，用焊接鋼管，當(dāng)DN40以上時(shí)，用無縫鋼管,凝結(jié)水管用PVC塑料管所有水環(huán)熱泵在吊裝時(shí)，要有隔振膠墊，機(jī)組冷凝水管設(shè)存水彎，冷凝水管在存水彎后安裝通氣口通氣口長(zhǎng)約50mm，存水彎簽前設(shè)50mm高度的短管。保溫材料采用橡塑發(fā)泡型材料，厚度由廠家依管徑和安裝場(chǎng)所確定，但不得小于25㎜，設(shè)計(jì)人員認(rèn)可后，方可訂貨安裝，空調(diào)送回風(fēng)和進(jìn)風(fēng)管道，空氣凝結(jié)水管、分集水缸均需保溫，冷卻水管除屋面上的管道不保溫，空調(diào)循環(huán)水管保溫厚度為：DN＜80mm時(shí)，厚度為25mm；DN＞100mm時(shí)，厚度為30mm，明裝冷凝水管道保溫厚度為20mm；屋頂冷卻塔循環(huán)水管，保溫厚度50mm，空調(diào)循環(huán)泵供回水管道保溫選用阻燃橡塑復(fù)合隔熱材料，接縫除粘膠，外纏阻燃塑料膠帶保護(hù)；屋頂冷卻塔循環(huán)水管，選用巖棉保溫層，外包鍍鋅鐵皮。所有空調(diào)冷熱水供回水管道抬頭放氣，低頭泄水，具體作法參見過門地溝的作法。機(jī)組冷凝水管暗埋衛(wèi)生間墻內(nèi)，排至衛(wèi)生間地漏，立管埋墻從吊頂接至地面，暗埋冷凝水管不做保溫，冷凝水系統(tǒng)采用沖水試驗(yàn)，確保不滲漏。系統(tǒng)安裝完畢后要進(jìn)行沖洗，沖放出的水及白濾紙接觸后見不到污物為合格。系統(tǒng)工作壓力為1.3MPa，試壓要求在水壓穩(wěn)定一小時(shí)后壓降不超過20KPa。9）水循環(huán)機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)、閥門等設(shè)備到貨后，應(yīng)檢查確認(rèn)其主體和零部件無任何缺損和銹蝕，符合廠家技術(shù)規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)院的技術(shù)要求，各種技術(shù)文件齊全，方可安裝。10）所有設(shè)備或基座應(yīng)在設(shè)備到貨后核實(shí)尺寸無誤，方可安裝。11）風(fēng)管和水管穿墻和樓板的預(yù)留洞，施工中應(yīng)及土建人員密切配和，不得遺漏、錯(cuò)留，管道安裝好后，余留空隙應(yīng)填實(shí)。12）每個(gè)空調(diào)系統(tǒng)在其送回風(fēng)管上留有風(fēng)量測(cè)定孔，安裝于氣流穩(wěn)定的直管段上。所有明裝和暗裝的水管道，都應(yīng)涂各種色彩鮮艷的色環(huán)，色環(huán)寬300㎜，間距4m設(shè)置一個(gè)，同時(shí)用相同顏色的箭頭標(biāo)志管內(nèi)水流方向，循環(huán)水供（大紅）；循環(huán)水回（粉紅）；冷卻水供（深綠）；冷卻水供（淺綠）各層循環(huán)水支水管均設(shè)流量平衡閥。15）所有回水管道的合流三通均應(yīng)連成，不得連成┻，以確?；厮畷惩?；16）所有空調(diào)機(jī)組進(jìn)出水管上均安裝溫度計(jì)和壓力表；第三章項(xiàng)目組織及管理3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成我公司是具備通風(fēng)空調(diào)安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。將按照多年積累的工程管理經(jīng)驗(yàn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的施工技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。本工程將委派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和公司優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“過程精品”管理。以合同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的管理手段，對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)及控制，高效率的實(shí)現(xiàn)工程綜合目標(biāo)，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理和總承包的各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。2.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)SHAPE項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理兼總工程師工程部（施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全）物資設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理兼總工程師工程部（施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全）物資設(shè)備部通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)施工班組施工班組施工班組施工班組3..2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)為了保證工期質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，公司將指派一位主要領(lǐng)導(dǎo)任工程總指揮，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建“8501工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目人員設(shè)置如下：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，我們擬派的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)此任有明顯的優(yōu)勢(shì)：年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，從事施工管理十二年，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，特別是具有豐富的同類工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)豐富，該同志所學(xué)專業(yè)為暖通專業(yè)，也一直在項(xiàng)目從事施工管理工作，形成了一套獨(dú)特、實(shí)用的施工管理方法；有良好的個(gè)人信譽(yù)，所負(fù)責(zé)的工程全都按期實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的承諾，業(yè)主對(duì)其評(píng)價(jià)較高；有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神和較強(qiáng)的親和力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于吃苦，及人為善，善于溝通，用其獨(dú)特的人格魅力及各方建立良好合作關(guān)系；善于團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)同仁充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的團(tuán)隊(duì)精神和整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)高效地完成預(yù)定目標(biāo)。設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)度。設(shè)項(xiàng)目總工程師一名，對(duì)工程技術(shù)、細(xì)化設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營核算部、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組等職能部門，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財(cái)務(wù)、人事管理及現(xiàn)場(chǎng)施工圖二次設(shè)計(jì)，及業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、其他施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對(duì)外形象宣傳等方面的工作。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)(1)是企業(yè)在該項(xiàng)目的法定委托人，代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作；(2)全面負(fù)責(zé)滿足合同約定的工期要求，組織有效的資源（人力、物力、財(cái)力、機(jī)具設(shè)備等），編制嚴(yán)謹(jǐn)可靠的施工方案和保證措施，強(qiáng)化日常管理手段和方法，達(dá)到合同順利完成的目標(biāo)；(3)領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督及檢查；(4)對(duì)工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；(5)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；(6)參及業(yè)主、監(jiān)理、總承包方關(guān)于機(jī)電工程問題的研究及處理；3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表公司及建設(shè)單位、總包單位等洽談及工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理有專用資金使用支配權(quán)，我公司對(duì)該項(xiàng)目將設(shè)獨(dú)立帳戶，保證工程款?？顚Ｓ?。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)選聘項(xiàng)目班子成員及項(xiàng)目管理人員，并對(duì)工程需要的高級(jí)專業(yè)和特殊專業(yè)人才有建議選聘權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案、技術(shù)措施有建議權(quán)和審批權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目上的勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金等生產(chǎn)要求有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)上對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍有選擇權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)材料、購件、設(shè)備、采購方案進(jìn)行決策的把關(guān)權(quán)、材料詢價(jià)權(quán)、比價(jià)權(quán)和一定范圍內(nèi)的采購權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金及其他獎(jiǎng)金有分配權(quán)及處罰權(quán)。3.3項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目管理理念是企業(yè)經(jīng)營理念在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目管理理念是企業(yè)理念的實(shí)現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運(yùn)用適當(dāng)方法，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（1)“三位一體”是我單位提出的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)”三位一體。成本管理要做到“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”；質(zhì)量管理要做到“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”；現(xiàn)場(chǎng)管理要做到“形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”。這三方面是不可分離的一個(gè)整體，是國際通行的項(xiàng)目法施工及國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，這三個(gè)方面的各項(xiàng)指標(biāo)歸納細(xì)化為公司對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任管理合同，把項(xiàng)目作為一個(gè)整體實(shí)行“三位一體”的全面考核。（2)“三位一體”的質(zhì)量管理方面，是嚴(yán)格按照以GB/T19001—ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)為前提，充分協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位，保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理的依據(jù)是公司制定質(zhì)量體系和公司在合同中對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)承諾。“三位一體”的成本管理方面由公司組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)，成本管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主讓利保證，是由實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的保證，是由預(yù)算人員、結(jié)算人員，過程成本控制人員，會(huì)計(jì)人員及項(xiàng)目管理人員共同配合實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在管好現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行局的成本控制指令，執(zhí)行公司質(zhì)量體系，把公司、項(xiàng)目經(jīng)理部形成的管理合力，用于實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，兌現(xiàn)合同對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾（4）“三位一體”還體現(xiàn)在一是先進(jìn)的管理手段，如項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。二是優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，恪盡職守的敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)取進(jìn)步的拼搏精神，及各方面搞好關(guān)系的協(xié)作精神，這些優(yōu)良傳統(tǒng)在我們過去的施工中得到了充分的體現(xiàn)。我方管理人員不計(jì)個(gè)人得失，完成對(duì)業(yè)主合同的承諾。三是業(yè)主方先進(jìn)的管理機(jī)制，嚴(yán)密的管理程序，高素質(zhì)的管理人員，詳盡的合同要求。工程干得好及壞，進(jìn)度的快及慢不僅影響我方的信譽(yù)形象、關(guān)系到合同的兌現(xiàn)，而且關(guān)聯(lián)到業(yè)主的形象和利益。在該項(xiàng)目上，我們要將我方的先進(jìn)管理手段、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)利益及業(yè)主的合同要求、隱形利益、相關(guān)聲譽(yù)以及周邊環(huán)境中的相關(guān)單位在工程中所可能受到的影響作“三位一體”考慮，把這些事情都當(dāng)成自己的事來考慮，把這三個(gè)方面的關(guān)系和影響作為一個(gè)整體來考慮。3.4施工管理措施3.4.1質(zhì)量管理按公司質(zhì)量管理手冊(cè)的要求，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)有效的運(yùn)行。項(xiàng)目根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃、公司質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)了解編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的控制。3.4.2工期管理本工程工期為天，為保證工期，我公司精心編制了工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。該計(jì)劃對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，詳見施工計(jì)劃部分。在總包單位總工期的控制下，安排交叉配合施工，確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4.3工程技術(shù)管理本工程將由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總工組織技術(shù)部工程師編制重點(diǎn)分部、分項(xiàng)施工方案及一般分部分項(xiàng)工程的工序作法文件，以保證每個(gè)施工步驟都按程序文件來操作。3.4.4資金管理公司對(duì)該工程將給予資金保障，項(xiàng)目設(shè)立專用帳戶，做到專款專用。項(xiàng)目所用資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理審批。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，以保證資金的正確使用。3.4.5抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)本工程將實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)后將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化階段目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理分別及各崗位管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同，將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)而運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)利用承包合同這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，使本項(xiàng)目每一位職工責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)積極性，全身心投入工作中，使項(xiàng)目管理趨于良性循環(huán)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5施工管理工作程序制定各項(xiàng)管理工作程序，確保各項(xiàng)管理工作有條不紊。各項(xiàng)管理工作程序的執(zhí)行應(yīng)該落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀(jì)錄。第四章施工部署4.1施工準(zhǔn)備4.1.1技術(shù)準(zhǔn)備總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目通風(fēng)及空調(diào)專業(yè)技術(shù)人員熟悉和預(yù)審圖紙，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工技術(shù)人員充分了解設(shè)計(jì)意圖。編制詳細(xì)施工方案、技術(shù)交底、安全交底。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織專業(yè)工長(zhǎng)編制每個(gè)施工段的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃。認(rèn)真做好準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工人的技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種的培訓(xùn)工作，列出培訓(xùn)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，并組織結(jié)業(yè)測(cè)試，登記造冊(cè)。4.1.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在總包單位配合支持下，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)，落實(shí)辦公、生活、加工等區(qū)域的設(shè)施。敷設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、用電系統(tǒng)。臨時(shí)用水水源及電源由總承包方提供。在甲方、監(jiān)理公司的支持下，及總包單位辦理施工場(chǎng)地界面的交接手續(xù)。4.1.3物資準(zhǔn)備編制主要施工機(jī)具、設(shè)備需用量計(jì)劃。根據(jù)施工資源計(jì)劃要求，提前落實(shí)材料、配件、施工機(jī)械設(shè)備的加工或訂貨工作。并在施工前將材料準(zhǔn)備齊全，提前進(jìn)場(chǎng)絕不能因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而延誤工期。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，為了保證本工程場(chǎng)地寬敞、整潔有序，我們將大部分風(fēng)管及配件加工安排在加工廠內(nèi)進(jìn)行預(yù)制加工，成品后運(yùn)至安裝部位組裝。4.1.4勞動(dòng)力準(zhǔn)備由于本工程工期緊，質(zhì)量要求高，各專業(yè)交叉施工并配合土建，水電、裝飾進(jìn)行施工，因此如何組織好施工力量是關(guān)鍵之一。我公司根據(jù)工程內(nèi)容和實(shí)際情況，準(zhǔn)備分區(qū)域以風(fēng)管制作安裝、設(shè)備安裝、管道安裝為主，全面展開進(jìn)行施工。施工隊(duì)伍將選用及我公司長(zhǎng)期合作的整編制的勞務(wù)公司作為主要作業(yè)力量，這些隊(duì)伍綜合素質(zhì)高，技術(shù)力量強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富并有較強(qiáng)敬業(yè)精神。我們將初步安排五種隊(duì)伍，即：通風(fēng)專業(yè)作業(yè)隊(duì)、管道專業(yè)作業(yè)隊(duì)、防腐保溫作業(yè)隊(duì)、電氣作業(yè)隊(duì)、調(diào)試班等。4.3施工安排4.3.1施工順序本工程分區(qū)域按配合、安裝、調(diào)試三個(gè)階段組織施工，同時(shí)按三個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收。基本遵循先地下后地上，先主干后支干，先大設(shè)備后小設(shè)備，先管道后保溫的順序進(jìn)行安裝。具體施工順序流程詳見工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。為了保證工期，我們將先給土建單位提供設(shè)備間、機(jī)房位置，提出配合要求，要求提前粗裝修，讓出作業(yè)面，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。4.3.2施工制度樣板制：施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，堅(jiān)持樣板引路，每項(xiàng)工作都應(yīng)有樣板，樣板沒有經(jīng)過驗(yàn)收，不得大面積展開施工。驗(yàn)收通過后，以“樣板”做為最低標(biāo)準(zhǔn)，展開施工。一票否決制：施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一，實(shí)行質(zhì)量一票否決，始終把質(zhì)量放在首位，上道工序質(zhì)量不過關(guān)，不得進(jìn)行下道工序。交接制：在及土建、裝修、消防、電氣、自控等單位的配合施工中，我們將實(shí)行交接制，工作面交接雙方須共同辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，以明確責(zé)任，減少扯皮。旁站制：在施工過程中，重要部位施工和關(guān)鍵設(shè)備安裝時(shí)，要求項(xiàng)目技術(shù)人員堅(jiān)持跟班旁站，全程監(jiān)督，以提高質(zhì)量，盡可能減少失誤和損失?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)制：在施工過程中，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工管理等方面出現(xiàn)好的榜樣或差的典型，項(xiàng)目經(jīng)理部都要及時(shí)組織項(xiàng)目有關(guān)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，全面推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，以全面提高工作質(zhì)量，從而提高工程質(zhì)量，保證工期。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃控制5.1施工進(jìn)度計(jì)劃的制定5.1.1安裝進(jìn)度計(jì)劃的制定空調(diào)通風(fēng)安裝工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受建筑施工、物資設(shè)備采購、設(shè)備制造、起重運(yùn)輸、保管、服務(wù)(水電供應(yīng)等)以及自然條件等多方面因素影響，需要事先做好大量的配套和協(xié)調(diào)工作。而且由于安裝工程的技術(shù)復(fù)雜性，使其極易受因素變動(dòng)的影響，其進(jìn)度安排的相對(duì)穩(wěn)定性較低，如下加強(qiáng)控制容易造成進(jìn)度拖延，使整個(gè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成。所以，加強(qiáng)對(duì)安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃的制定，實(shí)施和控制，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的完成具有百、非常重要的意義。5.1.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定為使工程在實(shí)施過程中有預(yù)見地、有條不紊地始終處于有效的受控制狀態(tài)，在實(shí)施過程中緊密結(jié)合土建結(jié)構(gòu)工程總進(jìn)度計(jì)劃制定安裝工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中，隨時(shí)分析可能影響進(jìn)度的各種因素并及時(shí)采取預(yù)防措施；隨時(shí)檢查工程開始后的實(shí)際進(jìn)度，并及進(jìn)度計(jì)劃相比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)它們之間的差異，分析、評(píng)價(jià)這些差異，協(xié)調(diào)各局部承擔(dān)著者之間的關(guān)系，保持局部任務(wù)之間上、下、左、右的邏輯關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定各分各、分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間進(jìn)度制定月進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)制定周進(jìn)度計(jì)劃。5.2安裝工程進(jìn)度計(jì)劃5.2.1空調(diào)通風(fēng)安裝工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總承包進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)文件規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求，制定空調(diào)通風(fēng)安裝工程進(jìn)度計(jì)劃。5.2.2進(jìn)度計(jì)劃的分解為確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為各局部任務(wù)的目標(biāo)，從各局部任務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)歸納出按時(shí)間分布必須依次達(dá)到的階段性中間目標(biāo)，從中選出重要控制節(jié)點(diǎn)。圍繞這些階段性目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)階段上的實(shí)施條件的問題進(jìn)行更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)。6.2.3進(jìn)度計(jì)劃控制的信息流通渠道建立進(jìn)度計(jì)劃控制的信息流通渠道，確保有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的信息傳遞暢通無阻。5.3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制5.3.1進(jìn)度計(jì)劃的控制對(duì)項(xiàng)目的人力、技術(shù)力量、資金、施工機(jī)具、材料及配套件供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)輸及施工環(huán)境設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理和調(diào)配。抓住可能影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素主動(dòng)采取相應(yīng)措施，統(tǒng)一調(diào)配人力物力等資源，以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。5.3.2強(qiáng)化計(jì)劃管理a)工程計(jì)劃管理是工程順利完成的前提條件。現(xiàn)場(chǎng)施工管理包含三項(xiàng)內(nèi)容：組織連續(xù)均衡地施工；全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。b)依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖找出影響工期進(jìn)度的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。優(yōu)先確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路上加大力物力的投入，限期完成，并不斷依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和人力物力的變化情況對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整和優(yōu)化，最終確保總工期。c)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。在實(shí)際施工中將每月、每周的實(shí)際完成情況記錄下來，及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)尚未完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行工程計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究解決存在的問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。b)層層落實(shí)工期責(zé)任，建立獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益明確布置到施工和施工班組，施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)組織管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的工程承包責(zé)任制，并層層分解，落實(shí)到各崗位。e)加強(qiáng)檢查督促，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理(1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物資供應(yīng)和施工機(jī)具設(shè)備，督促有關(guān)部門保證各類資源的供應(yīng)。(2)檢查和調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)等方面的情況我，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程出現(xiàn)的各種矛盾和問題。(3)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。以工程整體進(jìn)度為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。(f)健全施工調(diào)度機(jī)制樹立項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。確保重點(diǎn)、照顧一般、全面完成，從人力、材料、設(shè)備等方面確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路的連續(xù)和均衡施工。注意尋找工序間歇或施工前的準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，及時(shí)調(diào)劑人力、物力到關(guān)鍵線路上的分項(xiàng)工程或工序，確保全面完成施工進(jìn)度計(jì)劃。見施工網(wǎng)絡(luò)圖第六章各項(xiàng)施工方案根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范及本次招標(biāo)范圍內(nèi)各專業(yè)工藝的特點(diǎn)分別編制了通風(fēng)系統(tǒng)安裝、空調(diào)水系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝、管道沖洗共用管井管道安裝等各種施工方案。6.1施工技術(shù)方案6.1.1預(yù)留預(yù)埋方案預(yù)留套管、預(yù)埋件、預(yù)留洞是確保后期專業(yè)安裝順利展開，保證工程質(zhì)量，減少開洞剃鑿的關(guān)鍵，因此為確保該工程的質(zhì)量、工期必須重視該項(xiàng)工作。一、管道穿墻、樓板套管的預(yù)埋1、預(yù)埋施工安排：根據(jù)所穿構(gòu)筑物的厚度及管徑尺寸按專業(yè)規(guī)范確定套管規(guī)格、長(zhǎng)度。根據(jù)土建結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、本專業(yè)施工圖、各專業(yè)確認(rèn)的綜合平面布置圖，專業(yè)技術(shù)人員采用AUTOCAD繪制系統(tǒng)套管預(yù)留詳圖，報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等單位審批。保預(yù)埋套管的位置準(zhǔn)確可靠。根據(jù)不同施工區(qū)段、專業(yè)，組建預(yù)埋班組，由專業(yè)工長(zhǎng)任組長(zhǎng)。預(yù)埋工人按確定的規(guī)格、長(zhǎng)度下料，預(yù)埋前套管內(nèi)刷防銹漆一道，在混凝土澆注前及結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎牢固，由項(xiàng)目部技術(shù)人員按預(yù)留詳圖詳細(xì)核實(shí)。在混凝土澆時(shí)派專人配合隨時(shí)調(diào)整由于澆注過程造成的移位。具體的套管規(guī)格尺寸見下表：名稱部位規(guī)格長(zhǎng)度備注套管普通房間穿樓板大管道2號(hào)底部及樓板底面平頂部高出地面20mm上下層套管中心線垂直套管穿衛(wèi)生間、廚房等樓板大管道2號(hào)底部及樓板底面平頂部高出地面50mm上下層套管中心線垂直套管穿墻體大管道2號(hào)及裝飾面相平平正2、預(yù)留洞及預(yù)埋件在混凝土樓板、梁、墻上預(yù)留孔、洞、槽和預(yù)埋件時(shí)應(yīng)先按套管預(yù)埋工序1繪制預(yù)留孔、洞、和預(yù)埋件的詳細(xì)位置、標(biāo)高尺寸。安排專人將預(yù)制好的模盒、預(yù)埋鐵件在綁扎鋼筋前按標(biāo)記固定牢，盒內(nèi)塞入紙團(tuán)等物，在澆注混凝土過程中應(yīng)有專人配合校對(duì)，看管模盒、埋件，以免移位。6.1.3空調(diào)水系統(tǒng)安裝一、管道安裝：（1）主要施工程序管道安裝總原則：先預(yù)制后安裝，先干管后支管，先立管后水平管，先里后外，先系統(tǒng)試壓后沖洗，最后進(jìn)行防腐、保溫及隱蔽驗(yàn)收。主要施工程序：施工準(zhǔn)備→預(yù)留、預(yù)埋→材料的采購、檢驗(yàn)及保管→管道預(yù)制→管道放線→支吊架制作、安裝→管道及附件安裝→管道試壓、沖洗→管道防腐→管道保溫及刷標(biāo)識(shí)漆→系統(tǒng)調(diào)試。（2）主要施工方法及技術(shù)要求：①施工準(zhǔn)備施工前認(rèn)真熟悉圖紙和相應(yīng)的規(guī)范，進(jìn)行圖紙會(huì)審。仔細(xì)閱讀并理解設(shè)計(jì)說明中關(guān)于空調(diào)水管道的所有內(nèi)容，及圖紙內(nèi)容有無沖突之處，系統(tǒng)流程圖及平面、剖面圖有無不符之處，設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行的施工規(guī)范有無差別等。熟悉管道的分布、走向、坡度、標(biāo)高，并主動(dòng)及結(jié)構(gòu)、裝飾、通風(fēng)、給排水、電氣專業(yè)核對(duì)空間使用情況，及時(shí)提出存在的問題并做好圖紙會(huì)審記錄。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，方式是書面交底和口頭交底，使班組明確施工任務(wù)、工期、質(zhì)量要求及操作工藝。技術(shù)交底分技術(shù)總交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、重點(diǎn)部位技術(shù)交底、新材料新工藝使用技術(shù)交底等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配置機(jī)械設(shè)備，計(jì)量器具及勞動(dòng)力計(jì)劃。②材料采購、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)及保管：材料需用量計(jì)劃→采購計(jì)劃→材料入庫前的檢查→入庫→出庫自檢→二次搬運(yùn)→使用前的班組自檢→使用所用管材必須具有質(zhì)量證明書、合格證等資料，閥門等管道附件本體上必須有完好無損的銘牌。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)自檢合格后，及時(shí)填寫材質(zhì)報(bào)檢單，向監(jiān)理工程師報(bào)檢，經(jīng)檢查合格后，方可使用。進(jìn)場(chǎng)的材料堆放整齊，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要分清，每一種材料必須掛牌，注明規(guī)格、名稱、材質(zhì)并建立臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符，收發(fā)手續(xù)完整。堆入中要有防止管材變形的措施（如下圖示意，不能堆碼過高）。管材堆放在樓內(nèi)樓板上時(shí)應(yīng)均勻放置,平米重量不應(yīng)超過300Kg，且應(yīng)堆在梁附近。管道、管件、閥門等在搬運(yùn)、安裝過程中要輕拿輕入，禁止扔摔等方式搬運(yùn)。管道在驗(yàn)收及使用前進(jìn)行外觀檢查，其表面符合下列要求：無裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷。無超過壁厚負(fù)偏差的銹蝕、凹陷及其他機(jī)械損傷。有材質(zhì)證明或標(biāo)記。閥門的型號(hào)、規(guī)格符合圖紙及設(shè)計(jì)要求，安裝前從每批中抽查10%進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)，在主干管上起截?cái)嘧饔玫拈y門逐個(gè)進(jìn)行試驗(yàn)。同時(shí)閥門的操作機(jī)構(gòu)必須開啟靈活。③管道預(yù)制為了提高施工效率，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，在熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的要求組織安排，在預(yù)制場(chǎng)地集中進(jìn)行預(yù)制。本工程可集中預(yù)制范圍如下：第一：風(fēng)機(jī)盤管的配管（設(shè)備數(shù)量多，管件和閥件絲扣連接口多）第二：空調(diào)機(jī)和新風(fēng)機(jī)的配管（設(shè)備數(shù)量多，管路相似）預(yù)制程序技術(shù)要求及施工方法預(yù)制前先按設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管線，確定可行的具體的預(yù)制件品種及長(zhǎng)度；預(yù)制的半成品要標(biāo)注清楚編號(hào)，分批分類存放.運(yùn)輸和安裝過程中要注意保護(hù)預(yù)制件，以便對(duì)號(hào)安裝正確。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的材質(zhì)、管徑和壁厚，進(jìn)行鋼管的預(yù)先選擇和檢驗(yàn)，矯正管材的平直度，整修管口。管子切割時(shí)注意切口的位置，管子端面要求平整，無裂紋、無毛刺。在道上直接開孔焊接分支管道時(shí)，切口的部位須用校核過的樣板畫定，用氧炔焰切割，完畢后要用銼刀或砂輪磨光機(jī)打磨掉氧化皮及熔渣，使端面平整。為了盡量減少固定焊口的焊接量，將鋼管及管件（成品供應(yīng)）在地面預(yù)制成管道組成件，管道組成件預(yù)制的深度以方便運(yùn)輸和吊裝為宜。管道焊接工藝流程鋼管坡口→對(duì)口→點(diǎn)焊定位→施焊→焊口→焊口清理→試壓管道焊接：鋼管壁厚4mm-11mm，采用手工電弧焊接，當(dāng)壁厚等于或大于4mm的焊件坡口形式采用“V”型；鋼管焊件的坡口示意圖及尺寸如下:鋼焊件的坡口尺寸（mm）厚度T坡口形式間隙C鈍邊P坡口角度α（°）1～3I型坡口0～1.5————3～60～2.5————6～9V型坡口0～20～265～759～260～30～355～65坡口加工坡口加工清理時(shí),根據(jù)贓物類及現(xiàn)場(chǎng)條件可選用鋼絲刷\氧氣\鏟、挫銼刀及除油劑等進(jìn)行加工和清理贓物，加工合格的坡口要求表面整齊、光潔、寬窄一致，能有利獲得質(zhì)量合格的焊縫。嚴(yán)禁對(duì)不合格的管道坡口進(jìn)行對(duì)口焊接。管道大對(duì)口管道對(duì)口時(shí)外壁必須平齊，用鋼直尺緊靠一側(cè)管道外表面，在距焊口200mm另一側(cè)管道外表面處測(cè)量，管道及管件之間的對(duì)口，也要做到外壁平齊。水平固定管道對(duì)口時(shí)，管子軸線必須對(duì)正，不得出現(xiàn)中心線偏向斜，由于先焊管子下部，為了補(bǔ)償這部分間隙稍放大0.5-2.0mm。為了保證根部第一層單面焊雙面成形良好，對(duì)于薄壁，小管道無坡口的管子，對(duì)口間隙可為母才厚度的一半，帶破口的管子對(duì)口間隙應(yīng)為焊條芯直徑的一半。⑶電焊定位管道焊口處不得出彎，組對(duì)時(shí)不應(yīng)錯(cuò)口，電焊定位，一般分為上下、左右四處點(diǎn)焊，經(jīng)檢驗(yàn)調(diào)直后，盡可能用自由轉(zhuǎn)動(dòng)方法進(jìn)心行焊接，點(diǎn)焊于第一層焊接厚度一致，但不超過壁厚的70%，其焊縫根部必須焊透，點(diǎn)焊位置均勻?qū)ΨQ。點(diǎn)焊長(zhǎng)度和間距如下表：鋼管接口點(diǎn)焊長(zhǎng)度和點(diǎn)數(shù)管徑DN（mm）點(diǎn)焊長(zhǎng)度（mm）點(diǎn)焊點(diǎn)數(shù)（處）80～15015～303200～30040～504350～50050～605⑷施焊手工電弧焊焊條采用E4303電焊條，采用多層焊時(shí)，在焊下一層之前，將上一層的焊渣及金屬飛濺物清理干凈。各層引弧點(diǎn)和熄弧點(diǎn)均錯(cuò)開20mm；焊縫表面須完整，高度不低于母材表面并及母材圓滑過度，焊縫寬度超出坡口邊緣2～3mm；管道的固定焊口應(yīng)遠(yuǎn)離設(shè)備，且不宜及設(shè)備接口中心線想重合。管道對(duì)接焊縫及支、吊架的距離應(yīng)大于50mm。d、法蘭連接工藝流程：法蘭加工→加墊→緊固螺栓⑴法蘭裝配法蘭接連的管道，法蘭面應(yīng)于管道中心線垂直，并同心。法蘭對(duì)接應(yīng)平行，其偏差不大于其外徑的1.5/1000，且不得大于2mm；可用法蘭彎尺從相隔90°兩個(gè)方向檢查垂直度，缺認(rèn)無誤然后點(diǎn)焊，插入法蘭盤的管子端部距法蘭盤密封面應(yīng)為管壁厚度的1.3～1.5倍，如雙面焊接管道法蘭，法蘭內(nèi)側(cè)的焊縫不得突出法蘭密封面。⑵加墊加墊時(shí)應(yīng)放正，法蘭襯墊其內(nèi)圓不得突入管內(nèi)，其外圓到法蘭螺栓孔為宜，不妨礙螺栓穿入。禁止加雙墊、偏墊，且按襯墊材質(zhì)選定在其兩側(cè)涂抹鉛油等；法蘭的襯墊規(guī)格、品種及厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。⑶緊固螺栓連接螺栓長(zhǎng)度應(yīng)一致，螺栓以同一方向穿入法蘭，螺母在同惻，穿入后隨手戴上螺母，直至用手?jǐn)Q不動(dòng)為字止。用活扳手加力時(shí)必須對(duì)稱十字交叉進(jìn)行，且分2-3次逐漸擰緊，螺栓擰緊后不應(yīng)低于螺栓母面。e、螺紋連接工藝流程：管螺紋加工、螺紋連接⑴螺紋加工管子絲扣采用機(jī)械套絲，管徑DN25mm以上要分兩次進(jìn)行套絲，不可一次套成。管子螺紋要規(guī)整，斷絲或缺絲不大于螺紋全扣數(shù)的10%；套完絲扣后，隨即清理管口，將管子端面毛刺清除掉，使管口保持干凈光滑。⑵螺紋連接將要連接管接頭絲頭用麻絲按順螺紋方向纏上少許，再涂抹白鉛油，涂抹要均勻。安裝螺紋管件要按旋轉(zhuǎn)方向一次裝好，不得倒向。安裝后，接口處根部應(yīng)為外露2～3扣螺紋，無外露填料，對(duì)外露螺紋涂樟丹防銹漆防腐。填料纏繞要適當(dāng)，不得把白厚漆、麻絲從管端下垂擠入管腔，以免堵塞管路。鍍鋅管道的鍍鋅層應(yīng)注意保護(hù)，對(duì)局部的破壞處，應(yīng)做防腐處理。⑤管道放線a.放線程序核對(duì)施工圖→標(biāo)出支吊架位置尺寸→管道定位、彈線→支架定位、彈線b．管道放線由總管到干管再到支管放線定位。放線前逐層進(jìn)行細(xì)部會(huì)審，使各管線互不交叉，同時(shí)留出保溫及其它操作空間。C．空調(diào)水管道在室內(nèi)安裝以建筑軸線定位，同時(shí)又以墻柱為依托。定位時(shí)，按施工圖確定的走向和軸線位置，在墻（柱）上彈畫出管道安裝的定位坡度線，冷熱水坡度為0.003和凝結(jié)水管道坡度不小于0.005，在冷熱源機(jī)房?jī)?nèi)，并行多種管道，定位難度大，采用打鋼釬拉鋼線的方法，將各并行管道的位置、標(biāo)高確定下來，以便于下一步支架的制作和安裝，定位坡度線宜取管底標(biāo)高作為管道坡度的基準(zhǔn)。d.立管放線時(shí)，打穿各樓層總立管預(yù)留孔洞，自上而下吊線墜，彈畫出總立管安裝的垂直中心線，作為總立管定位及安裝的基準(zhǔn)線。⑥支、吊架制作、安裝a.支吊架安裝程序：圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)→支吊架型式和位置→支吊架制作計(jì)劃→放線定位→支架安裝b.支架的位置確定管道支架的選擇考慮管路敷設(shè)空間的結(jié)構(gòu)情況、管道重量、熱位移補(bǔ)償、設(shè)備接口不受力、管道減震、保溫空間及墊木厚度等因素選擇固定支架、滑動(dòng)支架及吊架。管道穿越墻體時(shí)，從墻面兩側(cè)各向外量出1m，以確定墻兩側(cè)的兩個(gè)活動(dòng)支架位置；管道轉(zhuǎn)彎處的支撐要特別予以重視，自管道轉(zhuǎn)彎的墻角，補(bǔ)償器拐角各向外量過1m，使活動(dòng)支架定位;在穿墻、轉(zhuǎn)彎處活動(dòng)支架定位后，剩余的長(zhǎng)度里，按不超過最大間距的原則，盡量均勻地設(shè)置活動(dòng)支架。固定支架的安裝位置原則上按施工圖紙。活動(dòng)支架安裝最大間距（m）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件參考下表確定：公稱直徑1520253240507080100125150200250300400支架間距1.52.02.52.53.03.54.05.05.05.56.57.58.58.59.5c.支架形式的選用:1、支架2、滑動(dòng)支架3、吊架支架的制作⑴型鋼架下料、切斷，煨成設(shè)計(jì)角度后須進(jìn)行電焊焊接切斷縫。焊接應(yīng)保證型鋼架堅(jiān)固、整齊，不走形，保證安裝后的質(zhì)量。⑵U型管卡用圓鋼制作，在調(diào)直的圓鋼上量尺、下料，切斷后用圓鋼的兩斷套出螺紋，螺紋的長(zhǎng)度應(yīng)套上固定螺母后留出2-3扣為宜。⑶用扁鋼制作抱卡應(yīng)保證圓、光、平，不得別勁、塌扁、有飛刺。抱卡的內(nèi)圓必須適合鋼管（或保溫木托）的外圓，不得過松。⑷吊架中吊桿的長(zhǎng)度按實(shí)際決定，應(yīng)有一定的調(diào)節(jié)量，可在一定范圍調(diào)節(jié)高度，各類吊架中各種吊環(huán)的內(nèi)圓，必須適合鋼管的外圓，其對(duì)口部分應(yīng)留出吊桿空隙，但不宜過大。若管道保溫，應(yīng)留出保溫厚度的脖長(zhǎng)，防止拉壞保溫層。⑸制作支、吊架時(shí)，采用砂輪切割機(jī)切割型鋼，并用磨光機(jī)將切口打磨光滑；用臺(tái)鉆鉆孔，不得使用氧乙炔焰吹割孔；煨制要圓滑均勻。各種支吊架要無毛刺、豁口、漏焊等缺陷，支架制作或安裝后要及時(shí)刷漆防腐。支架的安裝金屬管道的支、吊架型式、位置、間距、標(biāo)高應(yīng)符合施工圖紙或有關(guān)規(guī)范的要求，支架在安裝前，對(duì)其外觀、材質(zhì)、規(guī)格、質(zhì)量、外形尺寸等進(jìn)行核對(duì)，不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。管道安裝時(shí)要及時(shí)調(diào)整支、吊架。支吊架位置要準(zhǔn)確，安裝應(yīng)平整牢固，及管道接觸緊密。管道及設(shè)備連接處，應(yīng)設(shè)獨(dú)立支、吊架。管道安裝過程中使用臨時(shí)支、吊架時(shí)，不得及正式支、吊架位置沖突，并做好標(biāo)記，在管道安裝完畢后予以拆除。支架及管道焊接時(shí)，管道側(cè)的咬邊量應(yīng)小于0.1管壁厚。要根據(jù)管道支架位置充分考慮管線的坡度，空調(diào)供回水管道坡度為0.002，凝結(jié)水坡度為0.01。冷（熱）水、冷卻水系統(tǒng)管道機(jī)房?jī)?nèi)總、干管的支、吊架，應(yīng)采用承重防晃管架；及設(shè)備連接的管道宜有減振措施。當(dāng)水平支管的管架采用單桿支架時(shí)，應(yīng)在管道起始點(diǎn)、閥門、三通、彎頭及長(zhǎng)度每隔15m設(shè)置承重防晃支、吊架。豎井內(nèi)的立管，每隔2層設(shè)導(dǎo)向支架。冷凍水管道及支架之間要用經(jīng)過防腐處理的木襯墊隔開，木墊厚度同保冷、保溫層厚度。無熱位移的管道吊架，其吊桿應(yīng)垂直安裝。有熱位的管道，其吊桿應(yīng)向熱膨脹（或冷縮）的反方向偏移安裝，偏移量按計(jì)算確定；滑動(dòng)支架的滑動(dòng)面應(yīng)清潔、平整，其安裝位置應(yīng)從支撐面中心線向位移反方向偏移1/2位移值安裝；固定支架必須安裝在設(shè)計(jì)規(guī)定的位置上，不得任意移動(dòng)。⑦管道及附件安裝a.安裝程序

b.管道安裝前一般應(yīng)具備下列條件熟悉圖紙，施工人員已進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底；及管道安裝有關(guān)的建筑物等結(jié)構(gòu)工程已基本施工完；管子、管件、閥件等檢驗(yàn)合格，并具有合格證；復(fù)查測(cè)量管道中心線及支架標(biāo)高位置無誤后，開始管道安裝就位。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，管徑復(fù)查測(cè)量管道中心線及支架標(biāo)高位置無誤后，開始管道安裝就位。管徑≤32mm的管道及附件采用絲扣連接；管徑＞32mm的管道及管道采用焊接。c.管井內(nèi)立管安裝工藝流程：清理管道豎井（管道除銹、刷漆）、管井內(nèi)吊線支架安裝、管道打坡口就位點(diǎn)焊、支架安裝、管道焊接、管道焊接管道就位前應(yīng)先完成支架的安裝，管道端口外側(cè)焊吊環(huán)。吊環(huán)要求使用φ12以上圓鋼制作，搭接施焊長(zhǎng)度不小于50mm。d.水平管的安裝工藝流程：管道放線吊架安裝、管道調(diào)直除銹刷漆、預(yù)制、安裝放線、定位核準(zhǔn)，支架正確安裝后，管子就要上架。上架前，進(jìn)行調(diào)直，對(duì)用量大的干管進(jìn)行集中熱調(diào)，小口徑的管子用手錘敲擊冷調(diào)。管道吊裝前管架應(yīng)施工完畢，且牢固可靠，還應(yīng)核對(duì)管段的尺寸、走向等是否符合設(shè)計(jì)要求和實(shí)際情況。所有支、吊架應(yīng)先刷漆后安裝。管道安裝要橫平豎直，對(duì)安裝中斷或完畢的敞口應(yīng)及時(shí)進(jìn)行臨時(shí)封堵。為盡量減少上架后的死口，組織班組精心考慮，在方便上架的情況下盡量在地面進(jìn)行活口焊接。水平干管的坡度為千分之二，坡向泄水口。凡圖紙中未標(biāo)明上、下返彎的都不得隨意上、下返彎。焊口及開口需保證30mm的間距，支、吊架及焊口保證大于50mm的間距。水平干管變徑應(yīng)使用偏心變徑，不得使用同心變徑。偏心變徑應(yīng)確保頂平。由直線AB上的各等分點(diǎn)引垂直線，然后由主管圓周上各交點(diǎn)向右引水平線及之對(duì)應(yīng)相交，將對(duì)應(yīng)交點(diǎn)連成光滑的曲線，即得支管展開圖。通過這些交點(diǎn)作垂直于該線的平行線，同時(shí)將支管半圓上的六等分垂直線延長(zhǎng)及這些平行直線分別相交，用光滑曲線連接各相應(yīng)交點(diǎn)，即成主管上開孔的展開圖。e.附件安裝（1）閥門①安裝前按規(guī)范進(jìn)行試壓，并檢查填料是否完好，壓蓋螺栓有否足夠的調(diào)節(jié)余量。②法蘭或螺紋連接的閥件應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。③焊接閥件及管道連接焊縫應(yīng)保證其內(nèi)部平整光潔。焊接時(shí)閥件不宜關(guān)閉，以防止過熱變形。安裝閥前，應(yīng)按設(shè)計(jì)核對(duì)型號(hào)，并根據(jù)介質(zhì)流向確定其安裝方向。④水平管道上的閥件，其閥桿一般應(yīng)安裝在上半圓范圍內(nèi)，閥件操作機(jī)構(gòu)和傳動(dòng)裝置應(yīng)做必要的調(diào)整和整定，使其傳動(dòng)靈活，指示正確。⑤安全閥安裝時(shí)必須遵守以下規(guī)定：檢查其垂直度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)傾斜時(shí)，應(yīng)予以校正，在管道投入運(yùn)行時(shí)，安全閥應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。安全閥的最終調(diào)整宜在系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)進(jìn)行，開啟回座壓力應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，其開啟壓力為工作壓力的1.05-1.15倍，回座壓力應(yīng)大于工作壓力的0.9倍。調(diào)壓時(shí)壓力應(yīng)穩(wěn)定，每個(gè)安全閥啟閉不應(yīng)少于3次，安全閥經(jīng)調(diào)后，在工作壓力下不得有泄漏。二、管道的試壓⑴試壓介質(zhì)為自來水，用電動(dòng)試壓泵加壓，試驗(yàn)壓力為1.5Mpa(依設(shè)計(jì)說明)，先升壓至試驗(yàn)壓力，保持30分鐘，如壓降不超過0.02Mpa，則強(qiáng)度試驗(yàn)合格，降至工作壓力1.0Mpa，保持此壓力進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，無滲漏則嚴(yán)密性試驗(yàn)合格。⑵主要工作程序試壓范圍及隔離→試驗(yàn)前的準(zhǔn)備→接管→灌水→檢查→試壓→穩(wěn)壓檢查→做記錄及驗(yàn)收→泄壓→拆除⑶試壓臨時(shí)管路接管⑷灌水試壓泵臨時(shí)管路邊接完畢之后，引入臨時(shí)用水，關(guān)閉閥門1、3，打開閥門2、6、7為管網(wǎng)灌水。當(dāng)管網(wǎng)最高點(diǎn)閥門6出水后，說明系統(tǒng)水滿，并排盡空氣，關(guān)閉6。灌水至壓力一8的示值及市政給水壓力值相同，關(guān)閉7。灌水期間或達(dá)到市政給水壓力值下要仔細(xì)檢查管路，如有漏點(diǎn)或其他問題，及時(shí)泄水及時(shí)處理，沒有問題后，啟動(dòng)加壓泵，正式打壓。在穩(wěn)壓過程中，分派人員在各點(diǎn)巡查各管件、附件、焊縫等處，以無滲無漏為合格，若出現(xiàn)滲漏視具體情況進(jìn)行泄水修理，處理完后重新灌水打壓，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求。合格后，及時(shí)填好管道強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄，并請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收、簽字。在已事先準(zhǔn)備好的泄水口泄水，并拆除臨時(shí)盲板。試壓工機(jī)具和材料計(jì)劃表（7—1）序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量備注1電動(dòng)試壓泵4D—SY/352臺(tái)2對(duì)講機(jī)2.54對(duì)3壓力表0—1.6Mpa4塊4截止閥門DN208個(gè)5截止閥門DN204個(gè)6球閥DN202個(gè)7電焊機(jī)BX3—3001臺(tái)三、空調(diào)水管道保溫（1）空調(diào)水管道保溫工程概況保溫方式:根據(jù)設(shè)計(jì)說明，保溫材料選用阻燃橡塑保溫材料，保溫作法依《91SB》執(zhí)行。方式如圖：層代號(hào)做法管道1鋼管2涂防銹漆保溫層3橡塑δ=15-40mm玻璃棉δ=50mm空調(diào)冷水供回水管及其支架之間采用及保溫層厚度相同的經(jīng)過防腐處理的墊木。施工特點(diǎn)及重要性：本工程保溫工作量大，材料較昂貴，施工質(zhì)量要求很高；從技術(shù)上說，保溫不好，嚴(yán)重的后果是能量損失大；從使用上說，夏季在暴露的鋼管外表和保溫不密實(shí)的附件處、支架處甚至儀表接嘴處產(chǎn)生大量冷凝水，俗稱“冷汗”，加大了冷量損失，影響裝飾美觀，影響管材的使用壽命；從觀感上說，保溫是臉面、衣裳，是反映工程形象的關(guān)鍵之一，要達(dá)不到整齊、密實(shí)、美觀的質(zhì)量要求，則面目可憎，達(dá)不到做為精品工程應(yīng)有的要求。（2）保溫的施工程序施工準(zhǔn)備→防腐質(zhì)量復(fù)核→材料準(zhǔn)備→預(yù)制下料→保溫→檢查記錄、報(bào)驗(yàn)→刷標(biāo)識(shí)漆（3）主要施工方法及技術(shù)要求①施工準(zhǔn)備熟悉圖紙，考察管道及附件的現(xiàn)場(chǎng)安裝情況（標(biāo)高、數(shù)量、規(guī)格），提出用料計(jì)劃，準(zhǔn)備機(jī)具、梯子、預(yù)制平臺(tái)、模板和胎具。②復(fù)核管表面防腐質(zhì)量管道在保溫之前必須經(jīng)過試壓合格，并按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防腐，刷紅丹銹漆兩道。重點(diǎn)復(fù)核木托支架的制作安裝情況?？照{(diào)水管及其支架之間應(yīng)采用及保溫厚度相同的經(jīng)過防腐處理的木墊塊，安裝完后，支架按要求保溫噴涂。構(gòu)造簡(jiǎn)圖如下：1.管道2.保溫層3.無保護(hù)層時(shí)表示漆4.防護(hù)層5.硬木塊（涂石油瀝青）

6.鋼墊板7.托環(huán)8.抱箍9.承重鋼套管及內(nèi)托環(huán)③根據(jù)不同管徑范圍不同厚度選擇符合要求的橡塑保溫管或保溫板。④為保證保溫質(zhì)量和美觀，對(duì)彎頭、三通、閥門、附件要進(jìn)行組合件保溫，按不同的管徑制作模板，最好能達(dá)到預(yù)制成型、現(xiàn)場(chǎng)組裝，避免新手現(xiàn)場(chǎng)試拼，浪費(fèi)物料而且不能保證質(zhì)量。⑤保溫施工：對(duì)于管件要按展開下料，彎頭用蝦米彎，縫隙填實(shí)，一般組合塊不能少于3個(gè)。對(duì)于橡塑材料，如為套管式，將保溫管縱向切開，并包在管子上，在切開的兩面刷上兩用膠水（一般由橡塑海綿生產(chǎn)廠家提供），等膠水干后，將切開的兩面用力粘牢。注意橫縫密實(shí)整齊，平整一致，縱向縫錯(cuò)開。若用板材，用鋒利的刀下料，在管道上刷膠水，將板裹上并用力粘緊，再在保溫兩頭涂膠水，兩段之間的連接縫再包妥當(dāng)。T三通保溫要斜削或視實(shí)際情況自由切開，用膠水粘接緊。閥門除將手柄露在外面外，閥體保溫，法蘭面之間板村要分體，縫隙粘緊，這樣在檢修時(shí)就不用毀壞大量保溫材料。見下圖：過濾器向下的濾芯外部要做活體保溫，同樣以利于檢修、拆卸的方便。水管及分體空調(diào)冷媒管穿樓板和外墻處套管內(nèi)也要保溫，而且要保證密實(shí)不露。管道及設(shè)備的接頭處及產(chǎn)生凝結(jié)水的部位（包括壓力表、溫度計(jì)、排液等處）也必須保溫良好，嚴(yán)密無縫隙。安裝分步完成，要觀察外觀和用手扯動(dòng)檢查，以粘貼牢固，拼縫錯(cuò)開，填嵌飽滿、密實(shí)，填縫整齊一致，縱向縫錯(cuò)開為要求（達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)）。⑥檢驗(yàn)及成品保護(hù)檢驗(yàn)保溫厚度時(shí)用鋼針刺入保溫層并用尺量檢查，要求偏差范圍在-0.05δ～0.18δ；表面平整度用靠尺檢查，偏差不超過5mm。對(duì)因后續(xù)施工影響造成局部不合格的要進(jìn)行補(bǔ)修，作好保溫檢查、驗(yàn)收記錄。操作人員不能站在絕熱材料上操作或行走，梯子、操作臺(tái)的數(shù)量要保證使用。同時(shí)不得外專業(yè)人員踩踏保溫層。⑦根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在保溫的外表面刷防火漆及標(biāo)識(shí)流向的箭頭和介質(zhì)種類色環(huán)。⑧工期、質(zhì)量保證措施因保溫工序處于管道工程的后期，容易出現(xiàn)因搶工期而增加非熟練工人上崗的情況，應(yīng)合理安插保溫工序。若出現(xiàn)這種情況就必須做好質(zhì)量、技術(shù)交底，并組織好培訓(xùn)程序，請(qǐng)供應(yīng)廠家給予技術(shù)支持。增加預(yù)制量，盡可能提前進(jìn)入保溫工序。做好成品保護(hù)工作，防止返工。保溫材料和專用膠帶、膠水用料計(jì)劃要匹配，及時(shí)協(xié)調(diào)，防止膠帶、膠水用非專用品牌代替。8.1.4設(shè)備安裝：一、風(fēng)機(jī)的安裝：安裝風(fēng)機(jī)前，檢查風(fēng)機(jī)葉輪是否平衡，用手扒動(dòng)葉輪，如果每次轉(zhuǎn)動(dòng)終止時(shí)，不停在原來的位置上即可。風(fēng)機(jī)底座有直接安裝在基礎(chǔ)上，和安裝在減震裝置上兩種。安裝在基礎(chǔ)上的風(fēng)機(jī)，將通風(fēng)機(jī)用斜墊鐵找平，最后用碎石混凝土灌漿；安裝在減震器上的風(fēng)機(jī)，墊平減震器，使各減震器受力均勻，用墊木支撐風(fēng)機(jī)，撤下減震器，待竣工使用時(shí)再將減震器換上。二、風(fēng)機(jī)盤管的安裝：風(fēng)機(jī)盤管安裝前，進(jìn)行單機(jī)三速試運(yùn)轉(zhuǎn)及水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，不漏為合格。6.2專項(xiàng)施工方案6.2.1管道施安裝管道焊接由于管徑大管壁較厚，施焊時(shí)必須嚴(yán)格按照焊接工藝執(zhí)行，著重注意以下幾點(diǎn)：焊接前必須按要求打V形坡口，并且要保證管道斷面的平齊、光潔，垂直于管軸向方向。采用多層焊，在焊下一層前，必須將上一層的焊渣及金屬飛濺物清理干凈。各層引弧點(diǎn)和熄弧點(diǎn)均錯(cuò)開20mm。冬季施焊時(shí)，應(yīng)先對(duì)焊口進(jìn)行預(yù)熱，必要時(shí)施焊過程中可以保持預(yù)熱溫度。由于管徑較大，如果沿著圓周連續(xù)運(yùn)條，會(huì)造成變形較大，必須應(yīng)用“逆向分段跳焊法”來焊接。8.2.2管道沖洗方案一、沖洗的重要性系統(tǒng)沖洗的主要目的是將施工過程中存留在管路里的泥沙、焊渣、污物等沖洗干凈，使系統(tǒng)水質(zhì)清潔以免堵塞管路或損壞設(shè)備。它是管道安裝工程中關(guān)鍵的一個(gè)步驟，做好管路沖洗是保證系統(tǒng)順利進(jìn)行調(diào)試并最終正常運(yùn)行的前提條件。為杜絕試壓泄水代替沖洗的現(xiàn)象發(fā)生，為此我公司按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié)合圖紙中的系統(tǒng)分類和本工程特點(diǎn)特編制本方案。二、沖洗準(zhǔn)備人員安排空調(diào)系統(tǒng)沖洗人員安排表序號(hào)系統(tǒng)分段水工水工長(zhǎng)質(zhì)檢員備注14-8層冷熱水系統(tǒng)4人1人1人2一層至三層冷熱水系統(tǒng)4人1人1人3新風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)各分段冷熱水系統(tǒng)4人1人1人設(shè)備配置序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量備注1電焊機(jī)1臺(tái)2氣焊1套3臨時(shí)沖洗水泵200m3/h1臺(tái)4加壓泵口徑501臺(tái)5備用污水泵651臺(tái)6配電箱30A2個(gè)3、材料準(zhǔn)備序號(hào)材料名稱規(guī)格數(shù)量備注1鋼板δ=10mm1m22閥門DN506個(gè)3閥門DN402個(gè)4壓力表1.6MPa3塊5逆止閥DN501個(gè)6塑料管φ20100m7焊管DN2560m根據(jù)實(shí)際8焊管DN5012m根據(jù)實(shí)際4、沖洗申報(bào)計(jì)劃沖洗前，提前一周向總包單位提出申報(bào)計(jì)劃，計(jì)劃主要內(nèi)容如下：序號(hào)計(jì)劃類別計(jì)劃內(nèi)容1時(shí)間安排計(jì)劃按系統(tǒng)分段計(jì)劃開始到結(jié)束時(shí)間2計(jì)劃用水源水源來路，估計(jì)用水量3計(jì)劃用電源水泵、焊機(jī)功率、電源4計(jì)劃排放機(jī)房集水井提升到室外污水井三、沖洗要求標(biāo)準(zhǔn)沖洗前將管道上的流量計(jì)，溫度計(jì)過濾網(wǎng)等先拆除，將所有設(shè)備斷開或短路，待沖洗合格后再恢復(fù)。沖洗使用總包提供的自來水，沖洗最終要求達(dá)到系統(tǒng)排出的水質(zhì)清澈透明。四、沖洗具體步驟本工程的管路系統(tǒng)沖洗準(zhǔn)備分四個(gè)部分來進(jìn)行，這四個(gè)部分是：風(fēng)機(jī)盤管管路系統(tǒng)，空調(diào)機(jī)組管路系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)和制冷機(jī)房管路系統(tǒng)。風(fēng)機(jī)盤管管路系統(tǒng)根據(jù)規(guī)范要求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)特點(diǎn)，在沖洗前必須將所有風(fēng)機(jī)盤管及管路斷開。本工程中只能將風(fēng)機(jī)盤管的軟管短接，待沖洗完后在恢復(fù)。如果采取上述方案，在管路系統(tǒng)沖洗完畢恢復(fù)系統(tǒng)后，必須再次進(jìn)行系統(tǒng)試壓，試壓達(dá)到要求后還要修補(bǔ)保溫。本工程中風(fēng)機(jī)盤管數(shù)量多系統(tǒng)大，要完成整個(gè)系統(tǒng)的試壓工作需要大量的人員和時(shí)間。一般沖洗工作均安排在工程的后期，根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)的工程進(jìn)展已經(jīng)不具備大量人員進(jìn)行吊頂內(nèi)隱蔽工程施工的條件。我公司技術(shù)人員經(jīng)過研究，針對(duì)本工程工期緊張的特點(diǎn)，準(zhǔn)備施工時(shí)將風(fēng)機(jī)盤管平層管路的沖洗穿插在每層的施工工序中，具體風(fēng)機(jī)盤管管路系統(tǒng)的沖洗工作安排如下：每層風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)管路施工完成后，首先按照上圖的方法將該層的風(fēng)機(jī)盤管短接，然后進(jìn)行平層試壓工作每層試壓完成后，按照下圖示意連接臨時(shí)沖洗水泵和管路。接通臨時(shí)水源，啟動(dòng)沖洗水泵，直至排水清澈透明。排水接至總包指定排水位置。沖洗完成后，將短接的風(fēng)機(jī)盤管重新接入系統(tǒng)。系統(tǒng)恢復(fù)后，再次進(jìn)行該層的試壓，達(dá)到要求后，該層可以開始下一道保溫工序。每層沖洗試壓時(shí)及系統(tǒng)的斷開點(diǎn)選在主立管出每層管井的第一個(gè)關(guān)斷閥門處，該閥門安裝位置盡量靠近管井。為避免系統(tǒng)沖洗出現(xiàn)盲區(qū)，由此閥門至主立管的連接管路采用預(yù)制成形的方法，安裝前單獨(dú)進(jìn)行清理或沖洗。沖洗風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)的主立管時(shí)，將各平層的主閥關(guān)斷，在頂層將供回水立管臨時(shí)接通，臨時(shí)沖洗泵安裝在地下室機(jī)房，具體連接入下圖：沖洗時(shí)自來水水源進(jìn)入水箱，由水箱進(jìn)入臨時(shí)沖洗泵進(jìn)行充水。臨時(shí)沖洗泵出水口接通分水器泄水閥，集水器泄水閥排水經(jīng)派水溝排入污水坑，污水泵提升至室外污水井。目測(cè)排水無渾濁，無渣物，清澈透明為合格。然后拆除臨時(shí)管路，恢復(fù)系統(tǒng)。沖洗流程程序：自來水水源進(jìn)入水箱，由水箱進(jìn)入臨時(shí)沖洗泵進(jìn)行充水。臨時(shí)沖洗泵出水口接通分水器泄水閥，集水器泄水閥排水經(jīng)派水溝排入污水坑，污水泵提升至室外污水井。將新風(fēng)機(jī)組供回水閥同時(shí)關(guān)閉，接通臨時(shí)管路進(jìn)行沖洗。目測(cè)排放水顏色無渾濁，無渣物，清澈透明為合格。然后拆除臨時(shí)管路，恢復(fù)系統(tǒng)。6.2.3共用管井管道安裝方案施工準(zhǔn)備由項(xiàng)目總工任總指揮選拔各施工隊(duì)優(yōu)秀工人組成管井專門施工班組。對(duì)共用管井的共用支架進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。包括材料的材質(zhì)、支架形式、牢固程度等是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)召開專題會(huì)，就管井內(nèi)的施工順序、支架形式等統(tǒng)一考慮，明確順序、規(guī)定時(shí)間，并形成書面報(bào)告、繪制詳圖上報(bào)監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)單位審批。施工順序管道支架形式由于此管井管道的特殊性對(duì)于管道支架經(jīng)仔細(xì)考慮和詳細(xì)計(jì)算初步擬定做法如下圖：第七章空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)測(cè)定及調(diào)整的目的，是為了檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備性能是否合乎舒適性要求的必要環(huán)節(jié)，通過測(cè)試及調(diào)整，使空調(diào)機(jī)組送風(fēng)量、回風(fēng)量、新風(fēng)量符合設(shè)計(jì)要求，使室內(nèi)風(fēng)量、溫濕度、噪音、氣流速度等滿足設(shè)計(jì)要求，以及使空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到經(jīng)濟(jì)節(jié)能的目的，滿足用戶的使用要求。調(diào)試階段不但要對(duì)整個(gè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，使其達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，同時(shí)也是對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性的檢驗(yàn)。一個(gè)設(shè)計(jì)合理，安裝精良的系統(tǒng)，如果沒有經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)試，將不能充分發(fā)揮他的舒適性功能，甚至起到相反的作用。系統(tǒng)調(diào)試是本工程極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部將配備充足人力，并委派公司有多年調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保調(diào)試工作圓滿成功，最終給用戶創(chuàng)造一個(gè)春天般的工作環(huán)境。7.1調(diào)試工作的具體安排7.1.1調(diào)試準(zhǔn)備工作人員配備由項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮，公司專業(yè)工程師及項(xiàng)目總工共同把關(guān)，從公司調(diào)試隊(duì)抽調(diào)技術(shù)骨干，項(xiàng)目部配備專業(yè)施工人員，共同組建成專業(yè)調(diào)試小組。調(diào)試力量計(jì)劃如下表：調(diào)試人員安排表人員數(shù)量(人)分配工作備注項(xiàng)目經(jīng)理1全局組織項(xiàng)目部協(xié)調(diào)員1外部協(xié)調(diào)項(xiàng)目部項(xiàng)目總工1技術(shù)組織項(xiàng)目部調(diào)試工程師2重點(diǎn)攻關(guān)公司派遣通風(fēng)工程師1專業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管道工程師1專業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部通風(fēng)調(diào)試隊(duì)20地下三層-地上八層施工班組管道調(diào)試隊(duì)20地下三層-地上八層施工班組廠家技術(shù)人員設(shè)備調(diào)試供貨廠商儀器、設(shè)備準(zhǔn)備由公司配備齊全調(diào)試器材，所有測(cè)量用儀器、儀表均需經(jīng)過校驗(yàn)，狀態(tài)良好。具體見下表。調(diào)試器材一覽表序號(hào)儀器、設(shè)備名稱數(shù)量檢測(cè)參數(shù)1高壓風(fēng)機(jī)1臺(tái)漏風(fēng)量2數(shù)字微壓計(jì)2臺(tái)風(fēng)量、風(fēng)管風(fēng)壓3皮托管4個(gè)風(fēng)量、風(fēng)管風(fēng)壓5轉(zhuǎn)速儀2個(gè)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速6熱球風(fēng)速儀2臺(tái)風(fēng)道風(fēng)速7葉輪數(shù)字風(fēng)速儀2臺(tái)風(fēng)口風(fēng)速7聲級(jí)計(jì)1臺(tái)室內(nèi)噪聲8水銀溫度計(jì)40個(gè)室內(nèi)溫度9干濕球溫度計(jì)10個(gè)室內(nèi)濕度10平衡閥調(diào)試儀器2套系統(tǒng)水利平衡技術(shù)準(zhǔn)備提前編制詳細(xì)的運(yùn)行、調(diào)試方案，上報(bào)總包方、監(jiān)理及甲方審批。每一個(gè)調(diào)試分步驟前對(duì)調(diào)試人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。外圍協(xié)調(diào)準(zhǔn)備調(diào)試工作開始前，提前一周及相關(guān)專業(yè)落實(shí)配合條件。保證水、電供應(yīng)和排水系統(tǒng)的通暢；清理所有機(jī)房，撤出機(jī)房的施工工作；確保非調(diào)試人員遠(yuǎn)離運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，避免發(fā)生安全事故。7.1.2建立聯(lián)合調(diào)試指揮中心我專業(yè)完成各項(xiàng)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷調(diào)試以后，就進(jìn)入聯(lián)合調(diào)試階段。該階段涉及專業(yè)多，配合步驟多，調(diào)試復(fù)雜，應(yīng)由甲方出面，組織一個(gè)由監(jiān)理、設(shè)計(jì)和其它相關(guān)專業(yè)共同參加的專題會(huì)，根據(jù)空調(diào)總包方提供的調(diào)試計(jì)劃，確定范圍、明確責(zé)任，建立聯(lián)合調(diào)試指揮中心，統(tǒng)一布置各專業(yè)工作，按照同一步驟和進(jìn)度協(xié)同工作。有關(guān)空調(diào)通風(fēng)專業(yè)聯(lián)合調(diào)試期間涉及的各相關(guān)專業(yè)及相互關(guān)系見附錄〈八〉：聯(lián)合調(diào)試職能圖。7.1.3調(diào)試順序本工程涉及到空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、衛(wèi)生間排氣系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)根據(jù)工程具體情況進(jìn)行調(diào)試，請(qǐng)參見調(diào)試前的調(diào)試方案。7.1.4調(diào)試保證措施由公司委派有經(jīng)驗(yàn)的工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，從公司調(diào)試隊(duì)抽調(diào)骨干人員，確保調(diào)試技術(shù)力量。公司提供齊備的調(diào)試儀器，并提前完成儀器的校驗(yàn)工作，確保儀器設(shè)備狀態(tài)良好，測(cè)量準(zhǔn)確。從施工隊(duì)中抽調(diào)精干人員組成調(diào)試隊(duì)，確保調(diào)試操作人員的素質(zhì)。編制詳細(xì)的調(diào)試方案及調(diào)試技術(shù)交底，確保調(diào)試工作井然有序，人員操作規(guī)范準(zhǔn)確。提前及設(shè)計(jì)人聯(lián)系，深刻理解設(shè)計(jì)意圖和系統(tǒng)功能，確定重點(diǎn)調(diào)試部位和測(cè)量參數(shù)。提前及各相關(guān)專業(yè)溝通，確保調(diào)試條件齊備。邀請(qǐng)主要設(shè)備廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)保駕，隨時(shí)解決問題，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。配備必要的計(jì)算機(jī)和軟件，迅速準(zhǔn)確的整理數(shù)據(jù)，分析系統(tǒng)。7.3空調(diào)水系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試具體步驟如下：及設(shè)計(jì)人核實(shí)各層、各系統(tǒng)、各區(qū)域的水量分配數(shù)據(jù)。將末端系統(tǒng)中所有水閥門設(shè)在全開位置（包括風(fēng)機(jī)盤管的電動(dòng)閥、新風(fēng)機(jī)組的電動(dòng)調(diào)節(jié)閥）。調(diào)節(jié)各樓層新風(fēng)機(jī)房回水干管的平衡閥，使各機(jī)房流量分配達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試時(shí)以一趟立管為一個(gè)子系統(tǒng)，一般從系統(tǒng)最近端（低層）逐漸向遠(yuǎn)端（高層）順序進(jìn)行，調(diào)完最遠(yuǎn)端的平衡閥后，再重新校核近端平衡閥的流量。如果及原設(shè)定流量變化超過10%，應(yīng)按照從近端到遠(yuǎn)端的順序再調(diào)一遍，直到連續(xù)兩次調(diào)試后的流量變化在10%以內(nèi)，一般需要調(diào)度二至三次。調(diào)節(jié)各層風(fēng)機(jī)盤管回水干管的平衡閥，使各層各區(qū)域的流量分配達(dá)到設(shè)計(jì)要求，調(diào)試時(shí)以一趟立管為一個(gè)子系統(tǒng)，一般從系統(tǒng)最近端（低層）逐漸向遠(yuǎn)端（高層）順序進(jìn)行，調(diào)完最遠(yuǎn)端的平衡閥后，再重新校核近端平衡閥的流量。如果及原設(shè)定流量變化超過10%，應(yīng)按照從近端到遠(yuǎn)端的順序再調(diào)一遍，直到連續(xù)兩次調(diào)試后的流量變化在10%以內(nèi)，一般需要調(diào)度二至三次。進(jìn)行完（3）、（4）步驟后，需要重新校核二次集水器各回水總管上平衡閥的流量。如果變化超過10%，需要重新調(diào)節(jié)恢復(fù)到原設(shè)計(jì)流量（或流量比例），然后重復(fù)（3）、（4）兩個(gè)步驟，直到二次集水器上各平衡閥的流量在連續(xù)二次調(diào)試后變化不超過10%。（5）編制表格，詳細(xì)記錄最終的調(diào)試結(jié)果，記錄的內(nèi)容包括：所有的平衡閥的設(shè)定位置，各分系統(tǒng)、分樓層、分區(qū)域的流量分配數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的總流量。第八章工期保證措施空調(diào)面積大工程量多，是本工程的一個(gè)突出特點(diǎn)，同時(shí)也是本工程管理上的一個(gè)難點(diǎn)。在以往的項(xiàng)目中，我公司曾經(jīng)遇到過類似的工程，并且積累有一定的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)本工程，我公司將從保證施工力量和加強(qiáng)科學(xué)管理兩個(gè)基本點(diǎn)方面并行，以確保工程按期竣工。8.1保證施工力量人力、物力、財(cái)力是工程實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證其供應(yīng)充足是工程按期竣工的基本條件，針對(duì)本工程的具體實(shí)施，我們重點(diǎn)保證管理人員力量、施工隊(duì)伍力量、施工設(shè)備配備和施工流動(dòng)資金四個(gè)基本要素。8.1.1管理人員力量管理人員是工程實(shí)施的核心，本工程在組建項(xiàng)目部時(shí)已經(jīng)做了重點(diǎn)安排。人員配備充足。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理兩名，劃區(qū)分段明確責(zé)任范圍，同時(shí)及其配套的水暖、通風(fēng)工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員等均按照兩套班子配備，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。另外，公司本部預(yù)備一個(gè)搶工小組，在工期最緊張的時(shí)候，一旦現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題，隨時(shí)調(diào)往工地補(bǔ)充管理力量。管理人員專業(yè)化。所有參加項(xiàng)目的人員必須持證上崗，針對(duì)本項(xiàng)目配備的專業(yè)工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員等均具有五年以上的工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均具有八年以上的工程管理經(jīng)驗(yàn)。另外，現(xiàn)場(chǎng)配備暖通工程專業(yè)工程師一名，具有較深專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)能解決各種技術(shù)問題。8.1.2施工隊(duì)伍力量本工程主要施工任務(wù)包括管道安裝、風(fēng)管制安、設(shè)備安裝、配管接線、保溫工程及系統(tǒng)調(diào)試幾項(xiàng)。所選施工隊(duì)均是及我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，其施工力量和技術(shù)特點(diǎn)為公司熟知，便于工期搶工管理和技術(shù)交底管理。管道、通風(fēng)、保溫三個(gè)專業(yè)分別配備施工隊(duì)伍，主要保證關(guān)鍵線路的施工任務(wù)。各專業(yè)另外配備1～2個(gè)小型施工班組，用以完成各種臨時(shí)穿插、協(xié)調(diào)配合、提前搶工等局部施工任務(wù)。各專業(yè)準(zhǔn)備一個(gè)勞務(wù)預(yù)備隊(duì)，一旦現(xiàn)有的施工隊(duì)伍不能完成預(yù)期任務(wù)，必要時(shí)安排臨時(shí)搶工或更換施工隊(duì)伍。8.1.3施工設(shè)備配備空調(diào)通風(fēng)專業(yè)施工所需的專業(yè)設(shè)備較多，保證設(shè)備的完好率和利用率是提高施工效率的一個(gè)必要條件，對(duì)此公司做如下準(zhǔn)備：第一、公司本部建有加工廠，具有完善的生產(chǎn)線，大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的加工件可以由加工廠負(fù)責(zé)加工制作。第二、配備必要的運(yùn)輸車輛，目前計(jì)劃安排6輛2～5噸的運(yùn)輸卡車，用于現(xiàn)場(chǎng)加工廠及各施工部位之間的運(yùn)輸工作。第三、設(shè)立專項(xiàng)設(shè)備維修及更新基金，用以保證設(shè)備的完好率。8.1.4施工流動(dòng)資金工程實(shí)施的所有材料、機(jī)具、人員等條件都離不開資金保障。針對(duì)本工程項(xiàng)目，公司財(cái)務(wù)部門將設(shè)立單獨(dú)的帳號(hào)，?？顚Ｓ?，保證施工過程中的資金周轉(zhuǎn)。另外，在工程出現(xiàn)短期資金緊張，不能調(diào)配時(shí)，公司可以利用部分自有資金維持施工的連續(xù)性，使施工過程不間斷。8.2加強(qiáng)科學(xué)管理本工程工期緊，任務(wù)量大，作業(yè)面廣，交叉專業(yè)多，所有專業(yè)都面臨較大的施工壓力，很容易出現(xiàn)不同專業(yè)之間各自為政，爭(zhēng)搶施工空間和作業(yè)面的局面，這將給工程帶來不可估量的損失。因此，科學(xué)管理在本工程中尤為重要，加強(qiáng)計(jì)劃性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，只有這樣才能最終保證工程的工期和質(zhì)量。在施工過程中，我們將重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：細(xì)化控制；合理穿插；協(xié)調(diào)統(tǒng)一；重點(diǎn)保障，以確?？偣て谀繕?biāo)。8.2.1細(xì)化控制一個(gè)施工過程由許多具體步驟和環(huán)節(jié)構(gòu)成，只要控制好每一個(gè)施工步驟和環(huán)節(jié)，整體工程的最終工期就得到了保證。在本次施工組織的編制中，將招標(biāo)范圍內(nèi)工程分段、分重點(diǎn)確定主要節(jié)點(diǎn)工期，施工啟動(dòng)前將為每一個(gè)分區(qū)工程編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)計(jì)算每一個(gè)分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間、用工人數(shù)等各種參數(shù)條件，施工中提前保障，嚴(yán)格控制。通過控制每一個(gè)分區(qū)工程具體進(jìn)度，從而保證整體工程的總工期目標(biāo)。為保證分區(qū)控計(jì)劃工期如期完成，在分區(qū)工程施工過程中由分區(qū)控計(jì)劃工期編制相應(yīng)施工計(jì)劃工期。根據(jù)分區(qū)控計(jì)劃工期制訂節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工期月計(jì)劃工期，由節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期和月計(jì)劃工期制訂周計(jì)劃工期，再由周計(jì)劃工期制訂日計(jì)劃工期，層層落實(shí)分段控計(jì)劃工期.8.2.2合理穿插本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。施工過程中，對(duì)每個(gè)施工段實(shí)行獨(dú)立控制，打破常規(guī)，每個(gè)施工段中根據(jù)其不同特點(diǎn)，可以安排不同的穿插作業(yè)。系統(tǒng)安裝及保溫工序的穿插。按照常規(guī)的施工工序，在水系統(tǒng)連接完成、試壓完畢后方可進(jìn)行保溫工序。風(fēng)管安裝及保溫工序的穿插。按常規(guī)工序，風(fēng)系統(tǒng)完成后需進(jìn)行漏風(fēng)量試驗(yàn)，完成后才能進(jìn)行風(fēng)管保溫。并且由于成品保護(hù)難度較大，往往推后保溫工作的開始時(shí)間。針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，施工中每完成一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)管安裝工程，立即組織進(jìn)行漏風(fēng)量試驗(yàn)，并協(xié)調(diào)監(jiān)理完成局部隱蔽工程驗(yàn)收，盡早開始該系統(tǒng)的保溫工程，同時(shí)安排人員加強(qiáng)成品保護(hù)力度。8.2.3協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程施工是一個(gè)多專業(yè)的協(xié)同工作，一方面需要業(yè)主及其他專業(yè)提供一定的施工條件，另一方面又必須為后續(xù)專業(yè)的施工創(chuàng)造一定的條件，此外在各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾時(shí)應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)及早解決。對(duì)此我們做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，提前預(yù)控。1、為相關(guān)專業(yè)提供條件工程的竣工是以各專業(yè)工程均能順利完成為前提的，作為空調(diào)專業(yè)承包，不但應(yīng)安排好本專業(yè)工程的施工，同時(shí)應(yīng)盡量為相關(guān)專業(yè)的施工創(chuàng)造必要的施工條件。消防噴灑頭及其支管，在空調(diào)通風(fēng)專業(yè)管線下方，應(yīng)在我專業(yè)施工完成以后方可施工。為其盡早創(chuàng)造作業(yè)面，提前及消防專業(yè)溝通，先搶各層的主干管線，并提供支管位置標(biāo)高，以便消防可以提前施工。各設(shè)備到場(chǎng)后，盡快吊裝就位，為電氣接線創(chuàng)造作業(yè)面。吊頂內(nèi)的工程分層分部位施工，并盡快完成各部位隱蔽工程驗(yàn)收工作，為吊頂施工提供條件。2.、提前要求其它專業(yè)提供相應(yīng)的施工條件為了空調(diào)專業(yè)各道工序的施工能按計(jì)劃正常進(jìn)行，確保各專業(yè)、各工序之間合理并進(jìn)，完成業(yè)主要求的總工期目標(biāo)，希望各專業(yè)以大局為互相配合，在空調(diào)專業(yè)施工過程中為我方盡早提供相應(yīng)的施工條件及施工環(huán)境。第九章質(zhì)量保證體系及措施12.1質(zhì)量控制目標(biāo)12.1.1質(zhì)量方針我們公司的質(zhì)量方針是：精心施工預(yù)防監(jiān)控遵規(guī)守法誠信至上以人為本追求卓越12.1.2質(zhì)量目標(biāo)在該工程項(xiàng)目上我公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾，保證我方施工及管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，滿足總包創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的要求。并且依靠我公司在專業(yè)分包上的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，最大限度的配合和服務(wù)總包及業(yè)主，及其精誠合作，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。12.2質(zhì)量保證體系本工程將在該項(xiàng)目上嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系的要求，建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并保證其持續(xù)有效的運(yùn)行，以此確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且將根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程開工一個(gè)星期內(nèi)編制出項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，以此作為項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件。12.2.1建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我們將建立在總包之下的專業(yè)分包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃組織實(shí)施、專業(yè)工程師實(shí)施檢查監(jiān)督的管理體系，并和總包管理體系有效的結(jié)合，形成總包、分包直至施工班組的有效質(zhì)量控制監(jiān)控體系。12.3質(zhì)量保證措施：12.3.1建立全面質(zhì)量管理：通過全面質(zhì)量管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種工程質(zhì)量缺陷的原因，采取預(yù)防措施。小組全體成員對(duì)質(zhì)量通病、工程的重點(diǎn)部位、特殊工序進(jìn)行攻關(guān)。把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。在工程施工中我們采取“以預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則進(jìn)行工程質(zhì)量管理。1）、在開工前：認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交的施工圖,做好圖紙會(huì)審工作，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。2）、施工準(zhǔn)備階段：對(duì)工程施工條件作深入調(diào)查和詳細(xì)分析。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織好人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；做好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃；做好質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核工作；做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定工作。3）、在施工過程中：◆技術(shù)交底制度，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。每個(gè)工種，每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)的技術(shù)交底，班長(zhǎng)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任?！魳影逡分贫仁┕げ僮饕⒅毓ば虻膬?yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程在開始大面積操作以前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)?！羰┕炫浦贫纫恍┲饕ば蛟谑┕み^程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任?！舫善繁Ｗo(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。合理安排工序，減少工序的交叉作業(yè)。上、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，必須征得上道工序人員同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)?！襞嘤?xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員都要持證上崗，并經(jīng)過知識(shí)技能培訓(xùn)，因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責(zé)任者的責(zé)任。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的需要，在開工前要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步落實(shí)。為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量鋪好路。12.3.2具體質(zhì)量保證措施：1）、組織保證措施。1:貫徹GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量責(zé)任者并設(shè)專職質(zhì)檢員對(duì)工程全過程進(jìn)行完好有效的質(zhì)量管理和控制。2:建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，充分發(fā)揮好各職能人員、施工員及班組自檢員的作用，層層把關(guān)。3:堅(jiān)持電工、電焊工、起重工、架子工、機(jī)械操作工等特殊工種人員的持證上崗制。不允許無證操作。4:積極開展QC小組活動(dòng)，組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量控制。5:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，首先開工前由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，其次由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量交底及意識(shí)教育，最后各專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對(duì)各班組進(jìn)行詳細(xì)的交底和教育。2）、施工質(zhì)量預(yù)控保證措施為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我們將按衡水市優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。根據(jù)本公司近幾年的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。3）、技術(shù)管理保證措施1:施工準(zhǔn)備保證。認(rèn)真做好圖紙、資料的會(huì)審及驗(yàn)收工作，做好圖紙會(huì)審，設(shè)備隨機(jī)圖紙?jiān)O(shè)備質(zhì)量證明書及其它使用說明書的驗(yàn)收工作。確認(rèn)施工及驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，見施工依據(jù)。確認(rèn)工程項(xiàng)目劃分，在項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中列出單位工程，分部工程及分項(xiàng)工程一覽表。劃分工程類別，確認(rèn)一般施工過程，關(guān)鍵過程和特殊過程。確認(rèn)工程質(zhì)量記錄表格。編制施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，確保整個(gè)施工過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。編制重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施，并及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行各級(jí)技術(shù)及質(zhì)量交底。編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書及其它技術(shù)交底。落實(shí)工序前后檢查工作：檢查施工環(huán)境條件是否滿足要求，機(jī)具和計(jì)量器具是否經(jīng)過檢驗(yàn)并在有效期內(nèi)，工程材料及設(shè)備驗(yàn)收等是否滿足要求。根據(jù)圖紙對(duì)土建基礎(chǔ)外型尺寸、標(biāo)高、螺栓孔中心偏差進(jìn)行驗(yàn)收，要求土建及時(shí)提供資料，做好復(fù)測(cè)記錄，及時(shí)辦理中間交接手續(xù)。做好技術(shù)培訓(xùn)。2:施工過程中的質(zhì)量保證。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)技術(shù)交底制度，要按規(guī)定分層次分階段地進(jìn)行。要有文字記錄和交底人及被交底人的簽字手續(xù)。交底內(nèi)容要有針對(duì)性，突出重點(diǎn)及施工關(guān)鍵，明確有關(guān)的施工資料依據(jù)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，杜絕無椐修改。要定期檢查施工機(jī)具，設(shè)備的配備是否符合要求，計(jì)量器具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備是否有檢定標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，如有不符合要求的情況，應(yīng)做好記錄，并報(bào)告有關(guān)部門處理把好原材料的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，搬運(yùn)、儲(chǔ)存、發(fā)放制度。安裝前，施工單位要向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可使用，對(duì)于業(yè)主提供的設(shè)備、材料要認(rèn)真核實(shí)其材質(zhì)文件及檢查外觀質(zhì)量，存在的問題要記錄在案，并提出處理意見，對(duì)于分包商自身，采購的材料要貨比三家，擇優(yōu)選購，無材質(zhì)證明或質(zhì)量低劣的材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)使用。在產(chǎn)品的驗(yàn)收、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、安裝、交付各階段應(yīng)按適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更正。工長(zhǎng)要帶領(lǐng)作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即檢查上道工序，保證本道工序，使工序過程始終處于受控狀態(tài)。如分項(xiàng)工程施工中出現(xiàn)了重大質(zhì)量波動(dòng)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)過程能力進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正及預(yù)防措施，進(jìn)行改正，并做好記錄。分項(xiàng)工程完成后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量要階段性的組織大、中、小型的檢查、評(píng)定活動(dòng)，對(duì)存在的問題有針對(duì)性的質(zhì)量教育，施工過程中堅(jiān)持實(shí)行自檢、專檢、交接檢的三檢制度，加強(qiáng)中間交接履行簽字確認(rèn)手續(xù)，工程的最終檢驗(yàn)，試驗(yàn)應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門代表參加，辦理相應(yīng)的檢驗(yàn)、核驗(yàn)手續(xù)。施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料及施工同步，及時(shí)做好資料的收集整改的匯總工作。對(duì)關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制要及一般的過程控制不同。項(xiàng)目總工組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)，對(duì)關(guān)鍵工序所配備人員，施工機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具和檢驗(yàn)設(shè)備做全面的評(píng)定和檢查，對(duì)所要求的工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并保留檢查記錄。關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)要列出明細(xì)表，在進(jìn)入檢測(cè)點(diǎn)前由工長(zhǎng)通知專職質(zhì)檢員，保證及時(shí)檢測(cè)。如關(guān)鍵工序施工質(zhì)量出現(xiàn)了重大的波動(dòng)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行分析研究，找出主要原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)過驗(yàn)證或認(rèn)可。關(guān)鍵分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)質(zhì)檢人員和工長(zhǎng)參加，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，專項(xiàng)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)，必要時(shí)報(bào)顧客代表或工程監(jiān)理認(rèn)可。5、管道安裝及焊口要求現(xiàn)象一：采暖支、干管倒坡不均勻。原因分析：鋼管本身彎曲未進(jìn)行調(diào)直，支、吊架間距過大，下料時(shí)尺寸未掌握好，安裝前沒有弄清楚坡度的方向。規(guī)范要求：材料要有材質(zhì)合格證，干管坡度為0.003，但不小于0.002，支管坡度為0.001。預(yù)防措施：用水平尺找好坡度，及時(shí)裁好支托架，支托架應(yīng)符合規(guī)范要求，看清楚圖紙上管道坡度的走向?，F(xiàn)象二：焊接管道焊口不均勻，焊瘤嚴(yán)重，有夾渣或氣孔焊縫不直，寬度不一，咬肉嚴(yán)重，焊口未進(jìn)行防腐。原因分析：沒有嚴(yán)格按焊接規(guī)范操作，未打坡口，電壓不穩(wěn)電流過大，電弧過長(zhǎng)，焊條潮濕，焊工操作技術(shù)差。預(yù)防措施：應(yīng)使用合格的焊條，專業(yè)焊工，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員進(jìn)行施焊，施焊時(shí)應(yīng)選用合適的焊接規(guī)范?，F(xiàn)象三：焊接管道不打坡口，直接對(duì)焊,變徑方法不對(duì)。原因分析：焊工為了省時(shí)省力，加之不懂變徑的要求，不管質(zhì)量及外觀，只要不漏就行的思想亂干、蠻干。規(guī)范要求：管子對(duì)口的錯(cuò)口偏差應(yīng)不超過管壁厚的20%，且不超過2毫米，不同管徑的管道焊接，如果兩管管徑相差不超過小管徑15%，可