2023年供排水車間管理細(xì)則總編

目錄

1、前言............................................................2

2、供排水車間考勤管理細(xì)則......................................3

3、供排水車間工資管理細(xì)則.......................................9

4、供排水車間員工招聘和培訓(xùn)管理細(xì)則.............................14

5、供排水車間現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理制度實(shí)施細(xì)則...........................17

6、供排水車間衛(wèi)生定置責(zé)任劃分和管理細(xì)則.......................25

7、供排水車間日常會(huì)議安排管理細(xì)則.................................31

8、供排水車間交接班制度管理細(xì)則..................................33

9、供排水車間生產(chǎn)控制與調(diào)度管理細(xì)則...............................36

10、供排水車間崗位績效分配細(xì)則................................42

11,2011年供排水車間績效檢查考核評(píng)比辦法.................44

12、供排水車間業(yè)務(wù)分工及程序?qū)嵤┘?xì)則.........................49

13、供排水車間倉庫及物資管理細(xì)則..............................54

14、供排水車間電瓶車使用、管理細(xì)則..............................57

15、供排水車間節(jié)能、降本降耗實(shí)施細(xì)則............................59

16、供排水車間崗位記錄填寫規(guī)范細(xì)則................................62

17、系統(tǒng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則...........................................64

供排水車間點(diǎn)巡檢管理細(xì)則.........................................68

18、供排水車間質(zhì)量指標(biāo)考核細(xì)則.....................................71

19、供排水車間設(shè)備檢修管理細(xì)則....................................74

20、供排水車間創(chuàng)“無泄漏車間”工作管理細(xì)則...................76

21、供排水車間特種設(shè)備管理細(xì).......................................81

前s

為了規(guī)范、約束和加強(qiáng)員工在崗位上的工作行為，根據(jù)公司員工管理辦法和

車間管理工作的需要，特制訂公司供排水車間制度管理工作細(xì)則（修訂版），本

細(xì)則包括勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生管理、交接班、工藝紀(jì)律及質(zhì)量管理、安全環(huán)保、設(shè)備

運(yùn)行、巡檢和維護(hù)、車間匯報(bào)、車間會(huì)議、消防管理和工器具管理、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管

理、設(shè)備運(yùn)行管理和節(jié)能措施等管理細(xì)則，它適用于供排水車間各崗位的所有員

工，員工在工作期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。違規(guī)者按照細(xì)則對(duì)照考核。

供排水車間

2010年11月22日

一、供排水車間考勤管理細(xì)則

1目的

為加強(qiáng)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理和正常的生產(chǎn)工作秩序，提高工作效

率，根據(jù)公司員工考勤管理辦法特制定本細(xì)則。

2范圍

本細(xì)則適用于公司供排水車間所有員工。

3引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1<<員工考勤管理辦法>>

4定義/術(shù)語

4.1考勤：是對(duì)員工出勤情況的考核，主要是指對(duì)員工的工作態(tài)度、勤惰和

工作效率等方面的考核；主要包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、出勤率等要

素。

4.2勞動(dòng)紀(jì)律：指勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中共同遵守的勞動(dòng)秩序和勞動(dòng)規(guī)則。

5職責(zé)與分工

5.1車間主任負(fù)責(zé)班組人員日?？记诠芾淼谋O(jiān)督、組織管理細(xì)則制修訂、辦

理員工請(qǐng)、銷續(xù)假手續(xù)、組織對(duì)員工配證上崗、勞保用品穿戴和勞動(dòng)紀(jì)律的

管理、檢查和考核工作。

5.2綜合員負(fù)責(zé)車間技術(shù)組、巡線工、主任的日常考勤記錄和統(tǒng)計(jì)、請(qǐng)、銷、

續(xù)假備案統(tǒng)計(jì)和編制工資表上報(bào)、參與勞動(dòng)紀(jì)律的檢查工作。

5.3值班長負(fù)責(zé)本班組員工的日?？记谟涗?、勞動(dòng)紀(jì)律管理的檢查和考核工

作。

5.4日常考勤分工：車間的考勤對(duì)象包括巡線工、值班長、技術(shù)員及車間主

任，由兼職綜合員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；班組的考勤對(duì)象包括班組員工，由當(dāng)班

班長負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，固定勞務(wù)工的考勤由當(dāng)班巡線工負(fù)責(zé)。車間根據(jù)生產(chǎn)

需要臨時(shí)發(fā)生的勞務(wù)工工日及工時(shí)由總值班長負(fù)責(zé)考勤和月匯總。

6管理細(xì)則的內(nèi)容與方法

6.1工作時(shí)間的安排

6.1.1員工每日工作時(shí)間8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)。

6.1.2車間主任、副主任、技術(shù)員、巡線工等崗位工作時(shí)間為：上午（8點(diǎn)

-12點(diǎn)）、下午（14點(diǎn)-18點(diǎn)）

6.1.3周末值班按照車間的安排進(jìn)行，主任、技術(shù)員和總值班長參與值班,

每兩周一次。調(diào)整時(shí)另見通知。

6.1.4取水站為四班兩倒制：其中白班（8：30-16：30）、中夜班（16：30-

次日8：30）；凈水處理工、空壓機(jī)工和污廢水處理工為四班三倒制：其中

白班（8：00-16：00）、中班（16:00-次日0:00）、夜班（0：00-8：00）,

每四周輪休一天。

6.2日?？记诠芾?/p>

6.1.1考勤記錄要做到及時(shí)，公開和實(shí)事求是，不得弄虛作假，不得涂改考

勤記錄，白班工作制的分上下午兩次，每班憑上班時(shí)間開始作為考勤的時(shí)

間，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)范如實(shí)填寫和上報(bào)考勤的有關(guān)情況。

6.1.2凡不能按時(shí)到達(dá)工作崗位者視為“遲到”，凡擅自提前離開工作崗位

者視為“早退”；遲到、早退30分鐘以內(nèi)的按照曠工半天處理，超過30分

鐘以上者按曠工1天考勤。

6.1.3員工未書面申請(qǐng)、書面申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)的，未按程序辦完手續(xù)的，

未按規(guī)定請(qǐng)假、違反病事假規(guī)定的，均視為曠工。

6.1.4員工酒后上崗、在剛喝酒、打架斗毆、賭博、脫崗、串崗、睡崗的，

當(dāng)天按照曠工處理。

6.1.5員工在崗看與工作無關(guān)的書籍、下棋、打牌、上網(wǎng)聊天、玩游戲、洗

澡、玩手機(jī)或干與工作無關(guān)的事，違者當(dāng)天按曠工處理。

6.1.6遲到、早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，連續(xù)曠工5天或一年累計(jì)曠工10

天的員工，車間移送移送人力資源部門處理。

6.1.7上班期間嚴(yán)格服從車間業(yè)務(wù)人員（主任、值班長和技術(shù)員）的業(yè)務(wù)安

排，上班懶散、行為不整和不服從安排的或工作玩忽職守者，一次按照曠

工處理，經(jīng)多次教育仍有不改的，移送公司人力資源部門處理。

6.1.8參加車間班組會(huì)議、集體勞動(dòng)和培訓(xùn)的，必須提前十分鐘進(jìn)入指定地

點(diǎn)，會(huì)場(chǎng)和培訓(xùn)室內(nèi)手機(jī)設(shè)為靜音，會(huì)議和上課期間不準(zhǔn)講話（要求討論

的除外），接聽電話時(shí)一律在會(huì)場(chǎng)和培訓(xùn)室外。違反此規(guī)定的并按照遲到處

理。

6.1.9上班期間崗位不能離人，就餐一律按照公司、車間的規(guī)定執(zhí)行，違反

規(guī)定的按曠工處理。

6.1.10上班期間無故不完成工作任務(wù)或工作任務(wù)完不成的，按照曠工處理。

6.1.11在崗位上員工之間發(fā)生吵架、打架斗毆的，雙方一律按曠工處理。

6.1.12因在社會(huì)上引發(fā)的糾紛而影響車間正常生產(chǎn)秩序的，一律按照曠工處

理。

6.1.13員工違反食堂、宿舍管理規(guī)定，被綜合部門告知車間的，責(zé)任人每次

扣當(dāng)月績效工資的10%o

6.1.14員工、班組或崗位工作被公司檢查影響車間在同類車間排名最后的,

一律扣發(fā)責(zé)任人和班組20%的績效。

6.1.15工作不按計(jì)劃任務(wù)完不成，執(zhí)行率低，整改不及時(shí)的一律扣發(fā)責(zé)任人

10%的績效。

6.2請(qǐng)假、銷假、續(xù)假程序的規(guī)定

6.2.1批假權(quán)限：車間主任兩天，班長半天，班長批假的同時(shí)將相關(guān)情況（是

否影響倒班秩序和調(diào)整）匯報(bào)主任。兩天以上者，車間主任批準(zhǔn)，人力資

源部辦理。

622特殊時(shí)段：生產(chǎn)緊張應(yīng)急、設(shè)備異常和培訓(xùn)。崗位員工一律不予準(zhǔn)假、

輪休、節(jié)休和調(diào)班。嚴(yán)禁崗位倒班員工私自調(diào)班和代班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照曠

工處理。

6.2.3請(qǐng)假手續(xù)的辦理：班長權(quán)限范圍內(nèi)：本人至綜合員領(lǐng)取請(qǐng)假手續(xù)單，

班長簽字批準(zhǔn)后到綜合員備案才能生效。車間權(quán)限范圍內(nèi)：本人至綜合員

領(lǐng)取請(qǐng)假手續(xù)單，班長簽字，主任批準(zhǔn)后交綜合員備案才能生效。公司權(quán)

限范圍內(nèi)：本人出具請(qǐng)假條，至綜合員領(lǐng)取請(qǐng)假手續(xù)單，主任簽字，持假

條到人力資源部辦理手續(xù)，完畢后持手續(xù)至綜合員備案后才能生效。

6.2.4銷假手續(xù)的辦理：車間級(jí)：持請(qǐng)假手續(xù)單到到批假人簽字后交綜合事

務(wù)員。公司級(jí)：持手續(xù)主任簽字后到人力資源部辦理銷假手續(xù)，完畢后交

綜合事務(wù)員。

6.2.5員工請(qǐng)假執(zhí)行程序和相關(guān)手續(xù)制度，違反規(guī)定不履行請(qǐng)假手續(xù)和程序

的，無故不請(qǐng)假或事后請(qǐng)假的考勤上均按曠工處理。

6.2.6崗位倒班員工嚴(yán)格執(zhí)行公司休息、輪修和節(jié)修制度，輪修和節(jié)修實(shí)行

事先按照計(jì)劃統(tǒng)籌安排，班長月末交次月班組員工輪休計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)

施，特殊情況提前報(bào)總值班長調(diào)整、調(diào)整計(jì)劃報(bào)車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。違

反規(guī)定休假本人的考勤上均按曠工處理，班長扣10%的績效。

6.2.7員工請(qǐng)假期滿后必須按時(shí)到崗上班，車間級(jí)的一天內(nèi)辦理銷假手續(xù)，

公司級(jí)兩天之內(nèi)辦理銷假手續(xù)，超過期限者扣發(fā)當(dāng)月5%的績效。

6.2.8因特殊原因，需要申請(qǐng)續(xù)假者，應(yīng)在假期未滿以前一天向車間主任提

出申請(qǐng)，說明續(xù)假理由，批準(zhǔn)后方可續(xù)假并辦理續(xù)假手續(xù)（可委托他人辦

理）。

6.2.8.5凡國家有統(tǒng)一規(guī)定的探親、婚、護(hù)理、喪等假期滿需要申請(qǐng)續(xù)假

者，只能申請(qǐng)事假或病假，其中病假要按規(guī)定出具有效的醫(yī)療證明。

6.2.9其他

員工不準(zhǔn)私自從事本職以外的工作,不準(zhǔn)以請(qǐng)病假、事假的理由等私攬外活,

私自受聘或掛靠其他單位以獲取工資外的收入。

除以上明確的績效考核外，其余按照《員工資管理細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。

6.3休假管理

6.3.1帶薪年休假

6.3.1.1員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不

滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、

休息日不計(jì)入年休

6.3.1.2員工休假，原則上當(dāng)年完成。特殊原因當(dāng)年不能休假的，經(jīng)車間

負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可與第二年合并使用，但不能延至第三年使用。帶薪年休假可

與員工的探親假、婚假、喪假等合并使用。

6.2.1.3員工當(dāng)年事假累計(jì)達(dá)到本人休假天數(shù)的、病假累計(jì)超過本人休假

天數(shù)兩倍，或病、事假累計(jì)超過休假天數(shù)兩倍的，當(dāng)年不享受休假待遇。當(dāng)

年休假后，再請(qǐng)病、事假的天數(shù)與休假前的病、事假天數(shù)累計(jì)計(jì)算超過以上

規(guī)定的，則第二年不再享受休假待遇；當(dāng)年累計(jì)曠工達(dá)到2天的，不享受休

假待遇，休假后又曠工，則與休假前曠工累計(jì)計(jì)算，達(dá)到2天的，取消第二

年休假待遇，當(dāng)年不享受休假待遇，己經(jīng)享受的，第二年不再享受；員工脫

產(chǎn)參加各類學(xué)習(xí)一年以上的，學(xué)習(xí)期間不享受休假待遇，學(xué)習(xí)結(jié)束后，從下

一年度開始享受休假待遇。

6.3.2事假

6.3.2.1車間副職請(qǐng)假2天以內(nèi)的，經(jīng)車間正職同意后，由人力資源部辦理

手續(xù)；請(qǐng)假2天以上的，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后；由人力資源部辦理手續(xù)。

車間正職請(qǐng)假的，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部辦理手續(xù)。

6.3.2.2車間建議員工充分利用輪休、年休假、休息時(shí)間處理事務(wù)，原則上

不予批準(zhǔn)事假9天及以上的假期。

6.3.2.3違反以上規(guī)定的按照《員工資管理細(xì)則》的相應(yīng)條款進(jìn)行考核。

6.3.3病假

6.3.3.1員工因?。ㄗ≡海┬菁?，必須持縣級(jí)及以上公立醫(yī)院的病休證明

（住院證明、醫(yī)生診斷書、醫(yī)生休假證明）及公司請(qǐng)假申請(qǐng)表，由車間主

任同意后到人力資源部辦理手續(xù)，并于當(dāng)日交車間綜合員存查；因出差在

外就醫(yī)的，病休證明必須是急病，要有“急診”證明章，并及時(shí)上報(bào)人力

資源部。

6.3.3.2開具假病假證明、偽造病假證明休假者或因打架斗毆及其他不法

行為而致傷休假者，按曠工處理。

6.3.4探親假

6.3.4.1凡按規(guī)定享受探親假的員工，按照休假日期待遇和車間的請(qǐng)銷假

程序辦理。

6.3.4.2員工在本企業(yè)工作一年以上（當(dāng)年轉(zhuǎn)正定級(jí)人員，從下一年度開始

執(zhí)行，新調(diào)入員工從第二年開始執(zhí)行），并不能利用公休假日與親人團(tuán)聚且

不能在家居住一個(gè)晚上和休息半個(gè)白天的可以享受探親假。

6.343未婚員工探望父母，每年假期為20天，若因工作需要，本單位當(dāng)年

不能準(zhǔn)假的，經(jīng)主任批準(zhǔn)，可以兩年給假一次，假期為45天；已婚員工探

望配偶，每年假期為30天；夫妻在一地生活的員工探望省外的父母，每4

年享受探親假一次（享受探親假每滿4年為一個(gè)周期，一般在第4年安

排），假期為20天；員工的父母一方與配偶住在一地的，員工不在享受探

望父母的待遇；如家中有特殊情況，提前用假，下次探望時(shí)間應(yīng)從

第5年算起，不得依次提前；新調(diào)入職工，從調(diào)入之日開始計(jì)算。

6.3.4.4享受探親假的員工根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)給予路程假，探親假的路程

包括公休假和法定節(jié)假日。員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返

路費(fèi)，由所在單位（部門）負(fù)擔(dān)。已婚職工探望父母的往返路費(fèi)，

在本人月工資的百分之三十以內(nèi)的，由本人自理，超過部分由所在

單位（部門）負(fù)擔(dān)。

6.3.4.5員工按規(guī)定享受的探親假、婚假、喪假等經(jīng)主任批準(zhǔn)，可與工休

假合并使用。

6.3.5生育假

6.3.5.1女職工產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天。

6.3.5.2晚育（24周歲生育第一個(gè)孩子）女方可增加休假30天；晚育且領(lǐng)取

《獨(dú)生子女證》的，女方產(chǎn)假可增加90天；

6.3.5.3難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育一嬰，產(chǎn)假增

加15天。最長休假時(shí)間不能超過180天。

6.3.6其他假

6.3.6.1婚假：一般婚假為3天，晚婚假（男25周歲以上，女23周歲以上）假期為

13天;再婚的,婚假為3天。

6.3.6.2護(hù)理假：符合晚婚條件員工，其配偶在生育期間，男員工享有7天

的護(hù)理假；凡違反計(jì)劃生育政策的員工，男員工不享受護(hù)理假。

6.3.6.3喪假：員工的直系親屬（父母，配偶，子女）死亡時(shí)，可享受3

天的喪假。

（不包括路途假）

6.3.7考勤符號(hào)

考勤應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的考勤符號(hào)對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行記錄、管理、考核。

考勤符號(hào)

出勤探親假6婚假A

事假△工休假GX產(chǎn)假/護(hù)理假Cj/h

病假+休息休曠工X

喪假D遲到或早退4-出差c

7附則本細(xì)則若與公司同類文件內(nèi)容沖突執(zhí)行公司文件，由車間負(fù)責(zé)解釋。

供排水車間

2010年11月29日

二、供排水車間工資管理細(xì)則

根據(jù)公司《員工工資管理辦法》，結(jié)合車間實(shí)際工作需要，特制定本細(xì)則。

1.原則是充分激發(fā)崗位員工工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任心和提升業(yè)

務(wù)技能，在公平合理的分配制度上充分運(yùn)用5%的績效來體現(xiàn)車間管理工作獎(jiǎng)懲

的分配，本細(xì)則適用于車間員工的工資核定、調(diào)整、考核與發(fā)放。

2.公司實(shí)行崗位業(yè)績工資制，員工工資結(jié)構(gòu)由崗位工資、業(yè)績工資、特殊支

付工資三個(gè)部分組成。

3.崗位工資是體現(xiàn)崗位本身的相對(duì)價(jià)值，依據(jù)工作分析和崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果等

綜合因數(shù)確定，用于員工履行工作崗位職責(zé)所應(yīng)支付的工資收入。

4.業(yè)績工資是用于考核員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)及員工超額勞動(dòng)所創(chuàng)造效益的勞動(dòng)報(bào)酬，

車間員工以月度業(yè)績工資為主。

5.月度業(yè)績工資是員工工作業(yè)績完成程度有差別兌現(xiàn)的激勵(lì)性工資。

6.車間員工實(shí)行崗位工資加月度業(yè)績工資的支付形式，按月考核兌現(xiàn)；年終業(yè)

績按公司的安排兌現(xiàn)。

7.公司為員工建立相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷

保險(xiǎn)、住房公積金等；公司在發(fā)放員工工資時(shí)按規(guī)定代扣代繳個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老

保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金。

8.員工工資標(biāo)準(zhǔn)為含稅工資，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅繳納標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳。

9.月工資于每月18日由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放，由綜合事務(wù)員領(lǐng)取簽字單下發(fā)

本人簽字確認(rèn)，工資金額上卡。

10.考勤時(shí)間為上月1日至最后1日，不足1個(gè)月的部分按日計(jì)算，考勤員依

據(jù)員工當(dāng)月在工作崗位的實(shí)際工作日情況編制考勤表、統(tǒng)計(jì)各類加班和中夜班數(shù)

量報(bào)綜合員。

11.每月綜合員領(lǐng)取人力資源部下發(fā)的車間工資使用計(jì)劃，車間在每月12日前

按《崗位業(yè)績考核細(xì)則》，完成員工業(yè)績工資考核評(píng)比，按照車間績效分配細(xì)則

編制工資表并報(bào)人力資源部審核兌現(xiàn)。

12.每年平均月基準(zhǔn)工作日及月計(jì)薪工作日根據(jù)國家法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，各崗位工資

一檔作為日工資率的計(jì)算基數(shù)。

13.加班是在制度工時(shí)（日）以外，延長工作時(shí)間或安排休息日工作的；目前加

班是以工資金額體現(xiàn)，今后視車間工資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可能安排同等時(shí)間的補(bǔ)休，具體

另見通知。

14.新招聘員工和由其他崗位、車間新調(diào)入員工、解除勞動(dòng)合同和調(diào)處車間的員

工按照公司員工工資管理辦法執(zhí)行。

15.崗位工資按總部規(guī)定分為十四崗，每崗分七檔，一檔為本崗位的制度起薪點(diǎn)。

16.車間涉及的崗位類別分為：經(jīng)營管理崗位（車間正副主任）、工程技術(shù)崗位

（技術(shù)員）、生產(chǎn)操作崗位三個(gè)系列；三個(gè)系列采用統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

17.崗位工資、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。

18.員工發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)必須辦理審批手續(xù)，其熟練期及崗位工資按以下規(guī)定執(zhí)

行。變動(dòng)后崗位工資按變動(dòng)前的崗位垂直升/降執(zhí)行。車將各崗位一般執(zhí)行熟練

期3個(gè)月；期滿后視考核情況確定是否延長。從生產(chǎn)操作類崗位變動(dòng)到管理類崗

位，執(zhí)行試聘期一年。熟練期、試聘期崗位工資按變動(dòng)后崗位后退一個(gè)檔級(jí)執(zhí)行；

若變動(dòng)后崗位無檔可退的，垂直降低一崗執(zhí)行；熟練期、試聘期期間業(yè)績工資執(zhí)

行公司的規(guī)定。

19.取得初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的一般管理人員、工程技術(shù)人員，崗位

工資從次月起按所在崗位向前進(jìn)一檔，若崗檔工資等級(jí)已為本崗位七檔的，在特

殊支付單元按所在崗位七檔與六檔標(biāo)準(zhǔn)差按月支付；聘任基層以上管理崗位、工

程師崗位后按聘任后崗位執(zhí)行目標(biāo)工資待遇，不再執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)差。

20.取得技師、高級(jí)技師資格的生產(chǎn)操作類崗位人員，崗位工資從次月起按所在

崗位向前進(jìn)一檔，若崗檔工資等級(jí)已為本崗位七檔的，在特殊支付單元按所在崗

位七檔與六檔標(biāo)準(zhǔn)差按月支付；聘任技師、高級(jí)技師崗位的，享受相應(yīng)的崗位津

貼，其中：技師400元/月，高級(jí)技師500元/月八

21.業(yè)績工資依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，結(jié)合崗位之間不同程度的重要性，按崗位確

定相應(yīng)的系數(shù)，結(jié)合公司《業(yè)績考核方案》及車間《崗位業(yè)績考核細(xì)則》考核兌現(xiàn)。

22.下列人員不參與月度業(yè)績工資的考核：

1）新招聘員工在勞動(dòng)合同規(guī)定的試用期內(nèi)；

2）長期病假累計(jì)滿半年及以上的；

3）工傷、職業(yè)病停工留薪期滿后需康復(fù)治療且在康復(fù)期內(nèi)的；

4）外借外派人員由對(duì)方單位支付工資的；

5）脫產(chǎn)培訓(xùn)一年及以上的；

6）產(chǎn)假、撫嬰假休假期間的；

7）因各種原因當(dāng)月停發(fā)工資的；

8）其他不能參與業(yè)績工資考核的。

23.員工有下列行為的，業(yè)績工資考核如下：

1）曠工半天的，扣當(dāng)月業(yè)績工資25%；曠工一天的，扣當(dāng)月業(yè)績工資50%；曠工一天以

上的，扣當(dāng)月業(yè)績工資100%。

2）遲到、早退、扣當(dāng)月業(yè)績工資10%。

3）酒后上崗、在崗喝酒、打架斗毆、賭博、脫崗、睡崗的扣當(dāng)月業(yè)績工資50隊(duì)

4）在崗位上看與工作無關(guān)的書籍、下棋、打牌、上網(wǎng)聊天、玩游戲或干與工作

無關(guān)的事情，扣當(dāng)月業(yè)績工資50隊(duì)

5）對(duì)造成各種人身、設(shè)備事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣主要責(zé)任人當(dāng)月業(yè)

績工資100%,扣次要責(zé)任人當(dāng)月業(yè)績工資50九

6）違反交接班制度的每發(fā)生一次，扣責(zé)任人當(dāng)月業(yè)績工資10%。

7）無正當(dāng)理由拒絕接受上級(jí)分配或交辦的工作任務(wù)，扣當(dāng)月業(yè)績工資50%；無

理取鬧、聚眾鬧事、煽動(dòng)他人等影響正常生產(chǎn)工作秩序的，扣當(dāng)月業(yè)績工資

100%,情形嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

8）未佩戴員工證進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)域或未正確佩戴員工證上崗的，每發(fā)

生一次扣當(dāng)月業(yè)績工資5%,拒絕接受檢查、態(tài)度惡劣、違反出入管理制度等

行為的扣當(dāng)月業(yè)績工資25吼

9）員工參加培訓(xùn)期間（含休息期間組織培訓(xùn)的），視同工作時(shí)間進(jìn)行考核,遲到、

早退、曠課、請(qǐng)假等按上述條款對(duì)照考核。

10）各類培訓(xùn)考試、考核不合格的扣當(dāng)月業(yè)績工資20%,補(bǔ)考不合格的待崗培訓(xùn)，

停發(fā)業(yè)績工資，仍不合格視情況送人力資源部門。

11）不嚴(yán)格執(zhí)行政策、不認(rèn)真履行職責(zé)、違反公司制度出具虛假證明的扣相關(guān)責(zé)

任人當(dāng)月業(yè)績工資100%o

24.新招聘員工屬中鋁公司系統(tǒng)內(nèi)的，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按十六條規(guī)定辦理。實(shí)行一

定期限的實(shí)習(xí)期、學(xué)習(xí)期或熟練期，學(xué)習(xí)期、熟練期滿經(jīng)考核合格，按所定崗位

確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

25.在管理崗位、工程技術(shù)崗位的實(shí)行一年實(shí)習(xí)期（含試用期，學(xué)習(xí)期），試用

期根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的期限確定；在實(shí)習(xí)期內(nèi)實(shí)行半年的試用期和學(xué)習(xí)期，試用

期和學(xué)習(xí)期滿考核合格后初定崗位并執(zhí)行初定崗位工資，業(yè)績工資按公司確定的

業(yè)績工資基數(shù)執(zhí)行。實(shí)習(xí)期滿后，由本人寫出實(shí)習(xí)報(bào)告，經(jīng)所在單位逐級(jí)評(píng)定，

并對(duì)其技術(shù)理論、實(shí)際操作等進(jìn)行全面考核合格予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)所聘用崗位的

一檔確定崗位工資，按考核結(jié)果兌現(xiàn)業(yè)績工資。

26.在生產(chǎn)操作崗位的實(shí)行不少于半年的試用期和學(xué)習(xí)期，試用期和學(xué)習(xí)期滿經(jīng)

考核合格予以轉(zhuǎn)正，按所在崗位一檔確定崗位工資，按考核結(jié)果兌現(xiàn)業(yè)績工資。

27.在試用期和學(xué)習(xí)期期間表現(xiàn)不好且不勝任工作或其他原因未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)

的，移送公司人力資源部門。

28.新招聘員工工資按照公司的規(guī)定辦理，新招聘員工試用期間其試用期工資的

30%作為違反勞動(dòng)紀(jì)律的考核。

29.當(dāng)月休探親假、婚假、喪假、護(hù)理假、病假等，按實(shí)際出勤天數(shù)及考核結(jié)果

計(jì)發(fā)業(yè)績工資及年終業(yè)績。

30.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)休工休假的，業(yè)績工資按公司確定的業(yè)績工資基數(shù)執(zhí)行，超出

規(guī)定休假天數(shù)的按有關(guān)規(guī)定考核，確因工作需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源

部批準(zhǔn)不能休當(dāng)年工休假的給予一定的補(bǔ)償。

31.員工請(qǐng)事假在五天以內(nèi)的，按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)業(yè)績工資；超過五天的，當(dāng)月業(yè)

績工資全額扣除，事假期間有休息日和法定假日的予以剔除。

32.員工因患病或非因工負(fù)傷需要停止工作醫(yī)療的，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)根據(jù)員工

連續(xù)工齡的長短，以崗位工資為基數(shù)按規(guī)定的比例計(jì)發(fā)，應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)?/p>

勞動(dòng)部門公布的最低工資水平，按當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體規(guī)定如下：

1）醫(yī)療期在六個(gè)月以內(nèi)的，發(fā)給病傷假工資。①連續(xù)工齡不滿五年者，為本人

崗位工資的60%；②連續(xù)工齡滿五年不滿十年者，為本人崗位工資的70%；③連

續(xù)工齡滿十年不滿十五年者，為本人崗位工資的80%；④連續(xù)工齡滿十五年不滿

二十年者，為本人崗位工資的90%；⑤連續(xù)工齡滿二十年以上者，為本人崗位工

資的100%?

2）醫(yī)療期在六個(gè)月以上的，發(fā)給病傷假救濟(jì)費(fèi)。①連續(xù)工齡不滿五年者，為本

人崗位工資的50%；②連續(xù)工齡滿五年不滿十年者，為本人崗位工資的55%；③

連續(xù)工齡滿十年不滿十五年者，為本人崗位工資的60%④連續(xù)工齡滿十五年不

滿二十年者，為本人崗位工資的65%；⑤連續(xù)工齡滿二十年以上者，為本人崗位

工資的70%o

3）醫(yī)療期滿后，由于員工本人原因拒絕勞動(dòng)能力鑒定或拒絕組織安排能夠勝任

崗位的，停發(fā)全部工資。

33.員工由于本人原因未辦理請(qǐng)、銷假手續(xù)的按曠工處理，曠工五天及以上的停

發(fā)崗位工資。

34.員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪期工資待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。停工留薪期一般不超過12個(gè)月，病情嚴(yán)重或者情況特殊的，經(jīng)市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，

可以適當(dāng)延長。停工留薪期滿后，由于本人原因拒絕勞動(dòng)能力鑒定或拒絕組織安排能夠勝任

崗位的，停發(fā)全部工資。

35.附則：技術(shù)員8崗，取水泵、空壓、管道工6崗，污廢水、凈水工5崗。

36.本細(xì)則由車間負(fù)責(zé)解釋。

供排水車間

2010年11月30日

三、供排水車間員工招聘和培訓(xùn)管理細(xì)則

根據(jù)公司員工招聘和培訓(xùn)管理辦法的要求，結(jié)合車間開展工作的實(shí)際，的

制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于車間開展擬定和報(bào)批空缺崗位需求計(jì)劃和對(duì)員工培訓(xùn)

核對(duì)員工的培訓(xùn)和考核工作。

1.每年一次定期分析車間所轄崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度的分析，提出是否缺員

需要。

2.綜合員填寫車間年度人力資源缺口申請(qǐng)表（即公司招聘申請(qǐng)表），主任

簽字后報(bào)人力資源部。

3.根據(jù)需要，技術(shù)組對(duì)外聘的復(fù)試人員進(jìn)行出題考評(píng)，并將答卷和得分入

選人員名單上報(bào)人力資源部。應(yīng)邀參與復(fù)試人員面試。

4.內(nèi)部調(diào)劑人員根據(jù)人力資源部的調(diào)令，結(jié)合缺口崗位進(jìn)行對(duì)應(yīng)安排。

5.新員工實(shí)行試用期6個(gè)月、實(shí)習(xí)期（外聘人員）1年和熟練期（內(nèi)部調(diào)

劑人員和有工作經(jīng)驗(yàn)的人員）3個(gè)月。

6.車間對(duì)試用、實(shí)習(xí)和熟練期的員工進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力

考評(píng)，不合格者退回人力資源部。合格者由本人填寫試用期考核表，班

組車間作出考評(píng)意見后報(bào)人力資源部審批轉(zhuǎn)正，納入車間正式員工的管

理。

7.車間負(fù)責(zé)員工車間和班組的兩級(jí)培訓(xùn)，制定和提交車間年度和月度培訓(xùn)

計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，車間員工培訓(xùn)檔案、資料的收集、歸檔、維護(hù)和保

管工作

8.培訓(xùn)內(nèi)容：

車間：系統(tǒng)工藝流程、原理和設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、使用、維護(hù)、崗位適應(yīng)性、

安全、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技能鑒定的實(shí)際操作及理論等。

班組：制度文件、運(yùn)行記錄、點(diǎn)巡檢、潤滑、安全教育培訓(xùn)、技能實(shí)際

操作和師帶徒的培訓(xùn)。

9.培訓(xùn)方式分為內(nèi)、外部培訓(xùn)和車間、班組級(jí)培訓(xùn)，車間及培訓(xùn)有技術(shù)員

負(fù)責(zé)，班組級(jí)由班長負(fù)責(zé)。

10.內(nèi)部培訓(xùn)

1）列入公司計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，由綜合事務(wù)員于一周前填寫內(nèi)部辦班審

批報(bào)人力資源部審批后按計(jì)劃進(jìn)行。需外聘教師的一并注明，不需

外聘教師的，由車間技術(shù)員擔(dān)任。

2）車間計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，月末由綜合事務(wù)員匯總次月計(jì)劃交主任批準(zhǔn)

后安逐步實(shí)施。車間每月兩次培訓(xùn)，班組每月四次培訓(xùn)。

3）根據(jù)生產(chǎn)急需未列入公司計(jì)劃外的項(xiàng)目，又必須安排的，車間確定

后由綜合事務(wù)員填寫培訓(xùn)申請(qǐng)（內(nèi)容包括培訓(xùn)理由、內(nèi)容、教學(xué)安

排和費(fèi)用計(jì)劃等），批準(zhǔn)后按內(nèi)部程序組織實(shí)施。

11.外部培訓(xùn)

1）列入公司計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，車間根據(jù)計(jì)劃確定人員，聯(lián)系單位、時(shí)

間、期限和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后，由綜合事務(wù)員于一周前填寫外出培訓(xùn)審批

表報(bào)人力資源部審批后簽訂培訓(xùn)協(xié)議后組織實(shí)施。

2）根據(jù)生產(chǎn)急需未列入公司計(jì)劃外的項(xiàng)目，又必須安排的，車間確定

后由綜合事務(wù)員填寫培訓(xùn)申請(qǐng)（內(nèi)容包括培訓(xùn)理由、內(nèi)容、教學(xué)安

排和費(fèi)用計(jì)劃等），批準(zhǔn)后按外部程序組織實(shí)施。

3）外部培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員持有關(guān)票據(jù)、成績單、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、合

格證（無證書的持總結(jié)或心得體會(huì)）及證書復(fù)印件到人力資源部辦

理培訓(xùn)歸檔和費(fèi)用報(bào)銷。

12.公司計(jì)劃內(nèi)培的項(xiàng)目結(jié)束后，由培訓(xùn)人員作出培訓(xùn)總結(jié)交綜合員，綜合

員持內(nèi)部辦班審批表、考勤表（或簽到表）培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)放表

到人力資源部辦理培訓(xùn)歸檔手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷。

13.員工在不影響工作的情況自學(xué)取得的學(xué)歷，畢業(yè)后持畢業(yè)證原件及學(xué)籍

檔案到人力資源部辦理學(xué)歷登記手續(xù)，公司承擔(dān)有公司推薦考取的本崗

位相同專業(yè)的研究生以上的學(xué)歷學(xué)費(fèi)。

14.培訓(xùn)期間的管理

1）培訓(xùn)項(xiàng)目要有明確的培訓(xùn)目的、內(nèi)容、資料充分。班組考勤由綜合

事務(wù)員負(fù)責(zé)簽到和考勤記錄。

2）培訓(xùn)授課期間由授課人負(fù)責(zé)做好學(xué)員上課期間的督導(dǎo)和管理。

3）培訓(xùn)期間的考勤按照車間白班的考勤要求作好記錄。

4）培訓(xùn)結(jié)束后有授課人總好評(píng)估，學(xué)員總好個(gè)人總結(jié)，授課人做好公

司計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)的評(píng)估和總結(jié)。

5）培訓(xùn)期間（含業(yè)余上課時(shí)間）視同生產(chǎn)工作時(shí)間，違反教學(xué)管理規(guī)

定的執(zhí)行下列考核意見。

6）公司和車間計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目不準(zhǔn)請(qǐng)假，請(qǐng)假者除執(zhí)行下列考核意見

外，須賠償培訓(xùn)費(fèi)，且按照曠工處理。

7）培訓(xùn)需借用公司器材的，由綜合事務(wù)員負(fù)責(zé)辦理。

8）綜合員負(fù)責(zé)辦理員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，入職有關(guān)的培訓(xùn)檔案（如特種

證、復(fù)審培訓(xùn)、安全管理人員取證培訓(xùn)等），檔案的內(nèi)容按照公司

文件規(guī)定執(zhí)行。并定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)。

15.檢查與考核

1）因綜合員的原因影響工作的，違反以上規(guī)定的每條扣當(dāng)月5%的績

效。

2）因技術(shù)員、班長的原因影響工作的，違反以上規(guī)定的每條扣當(dāng)月10%

的績效。

3）無計(jì)劃、或不按計(jì)劃實(shí)施、授課無準(zhǔn)備資料、課間不管理和督導(dǎo)、

考試、考核不嚴(yán)格者扣當(dāng)月10%的績效。

4）員工各類考試不及格、考核不合格的扣當(dāng)月10%的績效。補(bǔ)考不及

格待崗培訓(xùn)，停發(fā)績效工資。仍不合格的，退回人力資源部處理。

5）學(xué)員違反培訓(xùn)記錄的扣當(dāng)月15%的績效。

6）培訓(xùn)無總結(jié)和評(píng)估的，扣當(dāng)月5%的績效。

7）車間在培訓(xùn)期間進(jìn)行不定期抽查。

16.本細(xì)則車間負(fù)責(zé)解釋。

供排水車間

2010年11月30日

四、供排水車間現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理制度實(shí)施細(xì)則

1.依據(jù)

按照公司對(duì)車間的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的管理目的，

根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理制度，制定供排水車間現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理制度實(shí)施細(xì)則。

2.適應(yīng)范圍

本細(xì)則適用于車間范圍內(nèi)所有的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)

3.引用標(biāo)準(zhǔn)

公司《現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理制度》

4.定義/術(shù)語

4.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：是指取水站、凈水站、空壓站、綜合循環(huán)水站、污廢水站所涉及

的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)。輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：構(gòu)筑物周圍、值班室、道路、樓梯和平臺(tái)等

4.2公共場(chǎng)所：車間辦公室、會(huì)議室、樓梯及走道、倉庫等

5.機(jī)構(gòu)與職責(zé)

5.1現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理實(shí)施小組：

雷志平、周川、蔣偉濤、宋沁儒、陳祖江、楊占嶺、凌晨、吳長海

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)組織此項(xiàng)工作的開展、檢查、問題整改、督促和考核。

周川負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理業(yè)務(wù)，其他成員在各自范圍內(nèi)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的具體

落實(shí)和整改。

5.2管理工作規(guī)劃：

制定車間現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則，組織學(xué)習(xí)和開展。

分車間、班組建立現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理檔案資料，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理行為。

6.實(shí)施細(xì)則

6.1車間辦公室的基礎(chǔ)管理

6.1.1車間應(yīng)建立健全以下資料：施工圖紙類、設(shè)備說明書類、綜合事務(wù)類【公

司文件；車間外送函件、報(bào)告；車間考勤、加班、工資；車間培訓(xùn)、考核；（含

個(gè)人培訓(xùn)檔案；車間培訓(xùn)計(jì)劃）；辦公用品計(jì)劃及發(fā)放；車間報(bào)銷、發(fā)放統(tǒng)計(jì)；

公司程序文件］、安全生產(chǎn)類（交接班記錄；崗位值班運(yùn)行記錄；車間生產(chǎn)報(bào)表；

車間檢查、整改記錄；生產(chǎn)原材料計(jì)劃；安全檢查、整改；質(zhì)量檢查、整改；質(zhì)

量分析報(bào)告；車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施；成本消耗核算管理；特殊工種管理；安

全教育培訓(xùn)）；設(shè)備管理類（固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬；設(shè)備潤滑記錄；設(shè)備缺陷記錄；

設(shè)備泄漏記錄；設(shè)備點(diǎn)檢記錄；設(shè)備修理記錄；設(shè)備事故處理記錄；車間材料計(jì)

劃及發(fā)放臺(tái)賬；車間備件計(jì)劃；車間項(xiàng)目大修計(jì)劃；計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳；測(cè)量設(shè)備臺(tái)

帳）；管理制度類【公司級(jí)管理制度；車間級(jí)管細(xì)則；專業(yè)管理制度（維護(hù)檢修

規(guī)程）】。

6.1.2班組應(yīng)建立以下資料：班組安全活動(dòng)記錄、班組自檢及整改記錄、班組會(huì)

議事務(wù)記錄、車間事務(wù)通知記錄等。

6.1.3辦公室衛(wèi)生：按照車間衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)劃分的范圍執(zhí)行。

6.2人力資源及教培管理

6.2.1建立車間員工信息檔案資料庫（序號(hào)、姓名、年齡、性別、文化程度，政

治面貌、聯(lián)系方式、家庭住址等信息內(nèi)容）。

6.2.2建立車間黨團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員繳納費(fèi)用和組織活動(dòng)的記錄資料。

6.2.3建立完善車間人力資源培訓(xùn)資料：制定車間年度和月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃并組

織實(shí)施，每月對(duì)車間各崗位專業(yè)技能和理論知識(shí)培訓(xùn)一次。每季度對(duì)車間各崗位

人員業(yè)務(wù)技能檢查、考核一次。對(duì)于新上崗、轉(zhuǎn)崗及請(qǐng)長假（三個(gè)月以上）復(fù)崗、

新技術(shù)、新工藝進(jìn)行崗位時(shí)應(yīng)性的培訓(xùn)和考核，合格后上崗。

6.3勞動(dòng)紀(jì)律管理：

6.3.1執(zhí)行公司管理制度和車間管理細(xì)則中勞動(dòng)紀(jì)律管理部分的相關(guān)規(guī)定。

6.3.2做好請(qǐng)假和考核資料的備份留存。

6.4生產(chǎn)作業(yè)管理

6.4.1執(zhí)行公司調(diào)度制度和車間管理細(xì)則的相關(guān)規(guī)定。

6.4.2按照公司晚調(diào)會(huì)、車間早調(diào)會(huì)和當(dāng)班調(diào)度指令的內(nèi)容進(jìn)行當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃的

安排和生產(chǎn)。

6.4.3班前會(huì)和交接班的管理

6.4.3.1執(zhí)行公司交接班制度和車間管理細(xì)則中交接班制度的相關(guān)規(guī)定。

643.2車間實(shí)行每班班前、班后會(huì)議制度，班前會(huì)在接班前20分鐘進(jìn)行，班后

會(huì)在交班后進(jìn)行，會(huì)議地點(diǎn)：車間值班長室。由各值班長安排落實(shí)。

6.4.3.3班前會(huì)應(yīng)體現(xiàn)下面內(nèi)容：

（1）總結(jié)前一班出現(xiàn)的生產(chǎn)情況（包括生產(chǎn)、設(shè)備異常情況的處理、產(chǎn)

量和質(zhì)量缺陷，不安全狀況和應(yīng)注意的工作內(nèi)容）

（2）交代本班的任務(wù)和重點(diǎn)工作，生產(chǎn)、設(shè)備和安全注意事項(xiàng)。

（3）注重分工、安全措施和當(dāng)天的任務(wù)的落實(shí)。

64.3.4班后會(huì)應(yīng)體現(xiàn)下面內(nèi)容：總結(jié)本班出現(xiàn)的生產(chǎn)情況（包括生產(chǎn)、設(shè)備異常

情況的處理、產(chǎn)量和質(zhì)量缺陷，不安全狀況和應(yīng)注意的工作內(nèi)容），分析查找原

因，引起員工注意，便于下一班改進(jìn)工作方式。

6.4.3.5交接班：除執(zhí)行公司和車間相應(yīng)規(guī)定外，交班還應(yīng)注意生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情

況；公用工器具和公共用品；現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)衛(wèi)生和安全狀況的“三交清”工作。接班

做到仔細(xì)詢問上一班生產(chǎn)、設(shè)備及安全情況；看記錄和現(xiàn)場(chǎng)；交接班記錄清楚、

無不清楚的遺留問題和雙方簽字認(rèn)可方通過的原則。

6.4.4現(xiàn)場(chǎng)記錄管理

6.4.4.1崗位的各種記錄表格需經(jīng)生產(chǎn)制造部專業(yè)人員審核認(rèn)可，復(fù)印成冊(cè)，試用

期間應(yīng)保持完好，無破損。

6.442按照各種記錄表的欄目內(nèi)容認(rèn)真規(guī)范填寫記錄，字跡清晰、不潦草、無亂

涂亂畫痕跡；版面清潔、整齊，條理有序；記錄準(zhǔn)確無誤，無虛假、無超前、無

代簽字和滯后補(bǔ)填現(xiàn)象。

6.443各記錄表格記錄完后，由崗位提前報(bào)告當(dāng)班班長，班長送達(dá)新記錄表格的

同時(shí)交已記錄完畢的記錄表格至技術(shù)組。

6.4.4.4各種記錄表格、報(bào)表和資料按照各自管轄范圍由技術(shù)員組織車間相關(guān)人員

審閱簽字，收集整理完畢后歸檔，定置擺放，防止遺失。

6.4.5現(xiàn)場(chǎng)操作

6.4.5.1嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作。

6.4.5.2嚴(yán)格按照調(diào)度指令進(jìn)行啟停和車間設(shè)備切換周期切換設(shè)備，及時(shí)按照車間

管理細(xì)則進(jìn)行作業(yè)信息反饋。

6.4.6現(xiàn)場(chǎng)巡視

6.4.6.1系統(tǒng)正常情況下，每一小時(shí)巡檢一次，設(shè)備啟動(dòng)初期和異常情況半小時(shí)一

次或加密巡檢。

6.4.6.2按照崗位日常點(diǎn)巡檢記錄的標(biāo)準(zhǔn)完成點(diǎn)巡檢工作，并認(rèn)真填寫記錄。

6.4.6.3巡檢過程中及時(shí)做好系統(tǒng)設(shè)備和閥門調(diào)節(jié)，禁止補(bǔ)水外溢，設(shè)備運(yùn)行參

數(shù)超標(biāo)，超負(fù)荷運(yùn)行。

6.464根據(jù)常規(guī)化驗(yàn)和燒杯試驗(yàn)的結(jié)果，原水濁度和余氯及時(shí)調(diào)整加藥量，嚴(yán)格

按照標(biāo)準(zhǔn)配置溶液濃度。

6.4.6.5按照崗位質(zhì)量控制指標(biāo)和車間管理細(xì)則中工藝和質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行控制

管理。

6.5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)

6.5.1熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書中系統(tǒng)流程和設(shè)備的操作技能（操作順序、控制參數(shù)、

安全知識(shí)），能回答檢查中提出的操作技能問題。

652有權(quán)禁止非本崗位當(dāng)班人員操作設(shè)備（技術(shù)員、班長除外），設(shè)備異常情況

及時(shí)匯報(bào)，按指令處理。

6.5.3按照本崗位設(shè)備潤滑臺(tái)賬的規(guī)定做好潤滑保養(yǎng)工作，正確加油。利用崗位

檢測(cè)工具做好運(yùn)行中的項(xiàng)目檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常在記錄的同時(shí)及時(shí)匯報(bào)。

6.5.4設(shè)備需要檢修時(shí)，按照指令及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備的隔離和掛牌警示工作，修

理完畢時(shí)，配合車間技術(shù)員進(jìn)行確認(rèn)，按指令和標(biāo)準(zhǔn)化操作恢復(fù)運(yùn)行。

6.5.5正確使用、保養(yǎng)、檢查設(shè)備，按照車間衛(wèi)生管理細(xì)則的規(guī)定保持設(shè)備及標(biāo)

牌本體干凈、清潔、無油垢、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、設(shè)備見本色。會(huì)檢查設(shè)備的安

全防護(hù)、儀表指示裝置的完好，潤滑程度是否合格。能消除常見的簡單故障，在

班長和技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)下執(zhí)行一般故障的排除工作。

6.5.6做好當(dāng)班期間泄漏的檢查，會(huì)處理常見的簡單泄漏故障。

6.5.7按照車間的節(jié)能減排措施做好當(dāng)班期間的節(jié)能減排工作。

6.5.8車間建立測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。崗位巡檢中注意現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量

設(shè)備指示準(zhǔn)確和有效完好性的判斷，異常時(shí)作好記錄及時(shí)匯報(bào)班長、由班長匯報(bào)

技術(shù)組，技術(shù)組送檢和值班長匯報(bào)調(diào)度安排專業(yè)部門處理。

6.5.9運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)電氣、機(jī)械設(shè)備故障，由發(fā)現(xiàn)者報(bào)告班長，由班長匯報(bào)調(diào)度通

知專業(yè)部門處理。

6.6定置管理

6.6.1車間辦公室

6.6.1.1允許放在辦公房間的物品有：資料柜、辦公桌、椅子、電腦、打印機(jī)、電

話、飲水機(jī)、沙發(fā)和茶幾、安全帽、雨鞋、筆筒、煙灰缸、茶杯和茶葉盒、塑料

文件盒、塑料椅、臺(tái)歷、垃圾桶、文件盒等。

661.2物品定置擺放要求：

各崗位待機(jī)室、主控室、辦公室應(yīng)繪制定置圖，物品按定置圖擺放。

辦公桌上允許擺放電話、電腦、打印機(jī)、塑料文件盒、茶杯、臺(tái)歷、筆筒、煙灰

缸。未裝入檔案盒的資料一律放在塑料文件盒內(nèi)，安全帽、筆、橡皮、訂書針等

放入筆筒或裝入辦公桌內(nèi)。垃圾桶、疊放的塑料椅一律放在規(guī)定的角落。

6.6.1.3資料柜的管理要求：

符合入柜要求的文件及時(shí)放入分類的資料柜，所有文件盒字體標(biāo)色統(tǒng)一打印，文

件柜內(nèi)門內(nèi)標(biāo)色存放文件的目錄明細(xì)，每本文件盒內(nèi)表面裝有文件目錄明細(xì)。

661.4車間會(huì)議室

每次開會(huì)前后由巡線工負(fù)責(zé)清理會(huì)議室衛(wèi)生、煙灰缸、桌椅擺放整齊，椅子放進(jìn)

桌子下面，會(huì)議室未使用時(shí)一律上鎖。

6.6.1.5資料室

資料柜放置整齊，上無雜物、下無垃圾，柜內(nèi)文件統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范擺放。每次查

閱文件及時(shí)按序歸放，資料室內(nèi)不準(zhǔn)放置任何物品(含資料盒)

6.6.1.6倉庫

倉庫內(nèi)材料、備品備件、工器具、油料分區(qū)域存放，明確標(biāo)色。

備品備件一律上貨價(jià)，掛牌標(biāo)色，便于查找。

同類物品歸放同一處，按照高低、大小、長短尺寸等標(biāo)準(zhǔn)擺放

禁止不同類物品混放，亂放、雜亂無章。

領(lǐng)用物資當(dāng)天不使用的及時(shí)入庫，使用完畢的工器具清洗干凈后及時(shí)放入各自擺

放區(qū)域。

生產(chǎn)中出現(xiàn)的廢料、雜料在上級(jí)部門允許短暫存放的，放入指定區(qū)域。

6.6.2崗位現(xiàn)場(chǎng)

6.6.2.1待機(jī)室：

(1)允許放在待機(jī)室的物品有：工具柜、操作臺(tái)、椅子、電腦、電話、

打印機(jī)、飲水機(jī)、安全帽、雨鞋、煙灰缸、茶杯和茶葉盒、塑料文件盒、

塑料椅、臺(tái)歷、垃圾桶等。

(2)物品定置的管理要求：

操作臺(tái)上允許擺放的物品有：上位機(jī)及配套物品、崗位運(yùn)行記錄(崗位記錄

記錄完畢后蓋上疊放，擺放整齊)。

電筒、崗位工器具等一律放入工具柜。

安全帽一律掛在墻上成排的釘上，雨鞋一律擺放在房間隱蔽的角落。

煙灰缸、臺(tái)歷、當(dāng)班人員的茶杯允許擺放在操作臺(tái)上，三者必須擺放整齊（其

余物品均放在工具柜）。

有工具間的崗位，工具柜一律放入工具間，無工具間的可以放在待機(jī)室。

飲水機(jī)和崗位多余的塑料椅在未使用時(shí)疊放后放在定置的角落。

662.2工具間

可以放置更衣柜、工具柜或工具（堆放整齊），崗位常用檢修材料（定點(diǎn)擺放、

堆放整齊）。

工具柜、更衣柜整體高低順序定置擺放、上無雜物，下無垃圾，做到室內(nèi)外，上

下整齊清潔，工具使用完畢及時(shí)放入工具柜內(nèi)。

不允許堆放廢舊物品，同類物品不能多處堆放。

6.6.2.3廁所

有廁所的崗位，所有清潔用品（拖布、掃把、水桶等）、用具一律定點(diǎn)擺放。

無廁所的崗位，按現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域房間內(nèi)可以放置清潔用品、用具，做到定點(diǎn)放置。

6.6.2.4設(shè)備間

每次檢修完畢的物料，督促檢修人員及時(shí)清走，需臨時(shí)堆放的在當(dāng)班任務(wù)完成時(shí)

做到規(guī)整定點(diǎn)堆放。

6.7安全管理

6.7.1認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司和車間管理細(xì)則中關(guān)于安全環(huán)保和會(huì)議制度內(nèi)容。

6.7.2按照安全環(huán)保部門的要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全環(huán)保工作的各種文件精神，車

間、班組的安全活動(dòng)緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，從意識(shí)、知識(shí)、技能和法規(guī)的

角度認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)安全活動(dòng)。結(jié)合身邊案例通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)來提高員工安

全、防范意識(shí)。

6.7.3車間每月一次安全工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，布置下月工作計(jì)劃。班組每周

一次安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，主題由安全員指定或班長根據(jù)班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際選取，學(xué)習(xí)完畢

有主題內(nèi)容和簽名記錄。

6.7.4車間和班組在布置生產(chǎn)任務(wù)中涉及系統(tǒng)設(shè)備重大操作切換、檢修和井池下

作業(yè)時(shí)要交待專項(xiàng)安全措施，執(zhí)行時(shí)安全員或班長現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并做好記錄。

6.7.5作業(yè)人員當(dāng)班期間必須正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用防護(hù)工具，特殊

崗位作業(yè)必須穿戴特殊勞動(dòng)用品和采取特殊防范措施。

6.7.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)牌、警言、標(biāo)語?，安全色的采用、掛設(shè)必須符合國家標(biāo)

準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)中的標(biāo)牌應(yīng)按裝在顯眼和醒目處，無脫落和丟失現(xiàn)象，丟失的標(biāo)牌及時(shí)

補(bǔ)齊。危險(xiǎn)崗位或區(qū)域有提醒標(biāo)志，指定安全作業(yè)和巡檢通道。

6.7.7設(shè)備安全防護(hù)裝置，各種信號(hào)裝置應(yīng)齊全、完好。傳動(dòng)裝置有安全罩，電

氣開關(guān)完好，特種設(shè)備的安全附件齊全，使用機(jī)電設(shè)備、操作空中和井下管網(wǎng)閥

門前應(yīng)有妥當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措施。

6.7.8車間油料與其他物品實(shí)行分開存放，定置管理。崗位中涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品

執(zhí)行按車間相應(yīng)的管理細(xì)則。進(jìn)入有毒有害氣體場(chǎng)所作業(yè)時(shí)充分啟用通風(fēng)設(shè)施和

監(jiān)視報(bào)警裝置。此場(chǎng)所應(yīng)掛警示牌。

6.7.9現(xiàn)場(chǎng)消防滅火器材定置擺放，配備符合標(biāo)準(zhǔn)，操作員工能正確使用，并有

臺(tái)帳及管理責(zé)任，失效前及時(shí)更換。

6.7.10安全通道暢通，工作現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)換氣設(shè)施完好。

6711外來作業(yè)人員（含內(nèi)外部）作業(yè)時(shí)，車間安全員必須查看施工方案是否有

審批的專項(xiàng)安全措施，現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否落實(shí)到位。崗位人員應(yīng)監(jiān)督工完料清,

作業(yè)行為是否違反崗位的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)需有警示標(biāo)志，用料及設(shè)備，

工器具有序堆放。

6.8現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

6.8.1作業(yè)崗位、機(jī)臺(tái)，班組內(nèi)整潔干凈，工作現(xiàn)場(chǎng)地面定期清理無雜物、紙削、

煙頭等，設(shè)備衛(wèi)生要求“漆見本色、鐵見光”無浮灰等，門窗明亮無灰塵。生活

等物品擺放有序，整齊美觀。

6.8.2崗位上嚴(yán)格按照車間管理細(xì)則中衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任劃分的內(nèi)容執(zhí)行。

6.8.3區(qū)域道路、電纜、排水溝和建構(gòu)筑物周圍責(zé)任劃分明確，落實(shí)到人。

6.8.4崗位垃圾由崗位員工每班清理入袋，袋裝垃圾定置堆放，袋滿后捆緊，放

入指定地點(diǎn)外運(yùn)。辦公室垃圾由由各辦公室員工每班清理入袋，袋裝垃圾定置堆

放。袋滿后捆緊，放入指定地點(diǎn)外運(yùn)。

6.8.5污廢水崗位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)污、廢水水質(zhì)、水位進(jìn)行嚴(yán)格控制，禁止污廢水滿溢

外流，確保達(dá)標(biāo)循環(huán)利用。

6.8.6車輛、個(gè)人用品擺放在規(guī)定地點(diǎn)，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所不晾曬衣物、不存放私人

車輛，擺放私人物品。

6.8.7車間電瓶車的使用執(zhí)行公司的專項(xiàng)規(guī)定和車間相應(yīng)的管理細(xì)則。

6.9成本、質(zhì)量與工藝管理

6.9.1按照公司下達(dá)的成本、技術(shù)和費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行控制，制定相應(yīng)的分解控制指

標(biāo)到崗位或班組。

6.9.2車間每月進(jìn)行一次成本、質(zhì)量與工藝控制分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

6.9.3崗位和班組認(rèn)真按照分解的指標(biāo)和控制措施進(jìn)行精心操作、全方位巡視、

認(rèn)真保養(yǎng)和耐心維護(hù)。

6.9.4車間班組按照車間的節(jié)能減排措施做好節(jié)能減排的各項(xiàng)工作。

695認(rèn)真執(zhí)行公司和車間制定該項(xiàng)工作的各項(xiàng)制度和措施。

供排水車間

2010年7月25日

五、供排水車間衛(wèi)生定置責(zé)任劃分和管理細(xì)則

根據(jù)車間基礎(chǔ)工作環(huán)境衛(wèi)生管理和衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到人的需要，特制定車間衛(wèi)

生責(zé)任劃分和管理細(xì)則，本細(xì)則適用車間所有崗位的工作環(huán)境。

一、衛(wèi)生、綠化區(qū)域責(zé)任的劃分

序號(hào)區(qū)域名稱衛(wèi)生責(zé)任人

1主任辦公室雷志平

2技術(shù)員辦公室及二樓資料室周川、蔣偉濤

值班長辦公室及一樓至二樓樓梯吳長海、楊占嶺、凌晨、宋沁儒

吳長海、楊占嶺、凌晨、陳祖江

3一樓男廁所

牟波宋沁儒周川蔣偉濤

4凈水廠綠化區(qū)域1區(qū)乙班楊占嶺

5凈水廠綠化區(qū)域2區(qū)丁班宋沁儒

6凈水廠綠化區(qū)域3區(qū)丙班凌晨

7凈水廠綠化區(qū)域5區(qū)甲班吳長海

8凈水廠綠化區(qū)域4區(qū)

車間辦公室、巡線工（雷志平、周川、

9會(huì)議室、辦公室蔣偉濤、陳祖江、葛國傳都、牟波、代

龍基、宋沁儒、李顯科、葉光勇、譚志

凈水、空壓、綜合循環(huán)水、污廢水主

10義）

道路和區(qū)域道路

11除凈水崗位清掃的其余區(qū)域

12庫房（車間物資倉庫、油庫房）牟波、

注：區(qū)域調(diào)整另行通知

說明：

1.交接班區(qū)域衛(wèi)生包含操作室地面，柜臺(tái)、辦公桌、門窗、護(hù)欄等區(qū)域衛(wèi)生。

2.值班長辦公室、男廁所和巡線工辦公室未交接班區(qū)域，每班交接，樓梯、會(huì)議室，每天

一次，零點(diǎn)班完成。

3.其他上白班辦公室，每日一次，時(shí)間自由控制，但不能影響衛(wèi)生檢查質(zhì)量，資料室每周

一次，周五完成。

4.綠化區(qū)每周檢查一次，周日完成，發(fā)現(xiàn)有雜物及時(shí)清理。

5.道路、溝蓋板清掃每周兩次（周三、周日）

6.接班人必須對(duì)各班負(fù)責(zé)的地面衛(wèi)生進(jìn)行檢查,符合條件的接班,不符合條件的拒絕接班、

匯報(bào)值班長。

7.為便于管理，以后衛(wèi)生劃分到個(gè)人的不再輪換。

8.室外衛(wèi)生區(qū)域包括設(shè)備、水池、房屋周圍散水、電纜溝蓋板。

9.外來施工單位施工結(jié)束時(shí)，由責(zé)任人監(jiān)督施工單位打掃，未監(jiān)督到位的，由當(dāng)班班組負(fù)

責(zé)清掃。管道班進(jìn)行修理污染的由管道班負(fù)責(zé).

二、崗位區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任的劃分

1.取水站衛(wèi)生規(guī)定

表1:取水泵站崗位交接班區(qū)域衛(wèi)生劃分

序號(hào)區(qū)域名稱責(zé)任人

操作室、操作室外走廊、走廊至零米平臺(tái)內(nèi)外樓

1中夜班班組

梯、零米平臺(tái)泵房內(nèi)外部分、電梯、移動(dòng)廁所

2棧橋大門至泵房外1#管線倒車平臺(tái)白班班組

表2：取水泵站崗位設(shè)備衛(wèi)生劃分

序號(hào)設(shè)備名稱衛(wèi)生維護(hù)人所屬班組

11號(hào)取水泵李顯科

甲班

21號(hào)檢修泵；靠4#泵聯(lián)絡(luò)閥：1#管水錘泄放閥殷運(yùn)燕

32號(hào)取水泵姚濤

乙班

42號(hào)檢修泵；靠2#泵聯(lián)絡(luò)閥；1#管水錘預(yù)防閥向深瑩

53號(hào)取水泵曾坤

丙班

63號(hào)檢修泵；1#總管電動(dòng)閥；2#管水錘泄放閥顧梅

74號(hào)取水泵王國坪

丁班

8排污潛水泵；2#總管電動(dòng)閥；2#管水錘預(yù)防閥王娟

9總液壓站殷運(yùn)燕、王國坪甲班

103#泵液壓站曾坤、顧梅丙班

11電話亭、1、4號(hào)吸水室連通閥秦軍、王娟丁班

122、3號(hào)吸水室連通閥姚濤、向深瑩乙班

說明：

1.交接班區(qū)域衛(wèi)生包含操作室地面，操作臺(tái)，儀表面板、門窗、護(hù)欄等區(qū)域衛(wèi)生。

2.每日產(chǎn)生的垃圾統(tǒng)一由白班人員下班前負(fù)責(zé)收集搬運(yùn)處理。

3.設(shè)備衛(wèi)生包括和設(shè)備連接的進(jìn)出口管、閥門、儀表、操作箱等（手可觸摸到的位置）。

4.-24米轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái)和走道、零米平臺(tái)至泵房底部的步梯每月1日、16日白班打掃。

5.每班交班前必須打掃完畢，時(shí)間自由控制，但不能影響交接班時(shí)間。

6.接班人必須對(duì)各班負(fù)責(zé)的地面和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，符合條件的接班，不符合條件的拒

絕接班、匯報(bào)值班長。

7.正在轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備，轉(zhuǎn)動(dòng)部位區(qū)域禁止擦拭。

8.電氣設(shè)備灰塵的清理嚴(yán)禁用濕布擦拭，只能用干布擦拭。

9.為便于管理，以后衛(wèi)生劃