2023年醫(yī)藥銷售經(jīng)理工作計(jì)劃

【篇一】營(yíng)銷目標(biāo)：以最快的速度進(jìn)入本地醫(yī)藥市場(chǎng)，并在周肯定的市場(chǎng)份額。本著認(rèn)真效勞的原則，與國(guó)內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。營(yíng)銷策略：憑借優(yōu)質(zhì)的效勞，誠(chéng)信至上的經(jīng)營(yíng)理念去開(kāi)拓市場(chǎng)。打算在初期承受如下策略：以效勞贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，重點(diǎn)培訓(xùn)銷售人員的藥品專業(yè)學(xué)問(wèn)，打造一支高水平、高素養(yǎng)、分散力強(qiáng)的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。具體營(yíng)銷工作打算：售員僅有送貨和簽合同等的功能，現(xiàn)代醫(yī)藥代表是企業(yè)與醫(yī)生之間的載體，公司產(chǎn)品形象的大使，產(chǎn)品使用的專業(yè)指導(dǎo)，企業(yè)組織中成功的細(xì)胞。專業(yè)的藥物學(xué)問(wèn)、溝通技巧的全面培訓(xùn)(3-5天)。以便快速的了解公定具體、科學(xué)的培訓(xùn)考核方案。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)二、三級(jí)醫(yī)院(縣、市級(jí)醫(yī)院)，同時(shí)普及一級(jí)醫(yī)院(鄉(xiāng)種為主，確?？蛻粝硎?銷售權(quán)和區(qū)域保護(hù)政策。有利于建立和保持掩蓋到全省及周邊。利用多種營(yíng)銷手段，和院生建立良好的朋友關(guān)系。實(shí)現(xiàn)共贏互利，對(duì)客戶中的關(guān)鍵人物進(jìn)展有效說(shuō)服及定期訪問(wèn)，為應(yīng)用我們產(chǎn)品的客戶供給助力、解決問(wèn)題、清除障礙，準(zhǔn)時(shí)收集市場(chǎng)綜合信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品及市場(chǎng)信息。以上提成均按藥品供貨價(jià)百分比計(jì)算。(依據(jù)具體藥品價(jià)格再做進(jìn)一步明細(xì))(1)通過(guò)行政手段使產(chǎn)品進(jìn)入?？梢缘结t(yī)院的上級(jí)部門，如衛(wèi)生局或政府部門進(jìn)展公關(guān)，從而使他們出面使產(chǎn)品打進(jìn)醫(yī)院。內(nèi)大中小型醫(yī)院的院長(zhǎng)、藥劑科主任、選購(gòu)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和相對(duì)應(yīng)科室的主任、副主任以及有關(guān)專家請(qǐng)到，邀請(qǐng)比較知名的專家教授、相應(yīng)臨床科室的主任在會(huì)上講話以示性，進(jìn)展產(chǎn)品的溝通，發(fā)放禮品或紀(jì)念品，以到達(dá)產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的目的。(3)通過(guò)醫(yī)院臨床科室主任推舉。在做醫(yī)院開(kāi)發(fā)工作時(shí)，假設(shè)感到向其他部門推舉企業(yè)的產(chǎn)品。一般狀況下，臨床科室主任點(diǎn)名要用的先從臨床科室做起，先由他們提寫(xiě)申購(gòu)單后，才能去做其他部門的工作。(4)通過(guò)間接的人際關(guān)系使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院。對(duì)醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)作了具體的調(diào)查后，假設(shè)感覺(jué)工作較難開(kāi)展，可以從側(cè)面對(duì)各環(huán)節(jié)主要人員的家庭狀況和人際絡(luò)進(jìn)展了解。了解清楚醫(yī)院相關(guān)人員的具體個(gè)人資料，以及與他最親熱的人(朋友、孩子、親屬)，然后有選擇性地去間接接觸訪問(wèn)，通過(guò)他們間接地將產(chǎn)品打入醫(yī)院。逐步滲透，最終得以進(jìn)入。要銷售人員充分利用天時(shí)、地利、人和的各種優(yōu)勢(shì)。(1)一對(duì)一促銷床報(bào)告、產(chǎn)品宣傳冊(cè)、產(chǎn)品促銷禮品等資料，這樣進(jìn)展溝通時(shí)才會(huì)更便利。(2)一對(duì)多促銷主要是指藥品銷售人員與在同一個(gè)辦公室里的三、五個(gè)醫(yī)生交談?wù)勗挼闹鲃?dòng)權(quán)，整個(gè)溝通過(guò)程中藥品銷售人員以一位學(xué)生求教的身份(3)人員對(duì)科室促銷在藥品剛進(jìn)醫(yī)院時(shí)，組織門診、住院部相關(guān)科室的醫(yī)務(wù)人員在飯織費(fèi)，讓科室主任把門診部坐診醫(yī)生和住院部醫(yī)生通知到位，定在某一時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)座談會(huì)。為每人預(yù)備一套產(chǎn)品資料(產(chǎn)品樣品一盒、要留意保持溫馨、和緩的氣氛。座談會(huì)內(nèi)容可分為公司簡(jiǎn)介(主要介紹公司的進(jìn)展前景)、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、臨床報(bào)告(側(cè)重于談產(chǎn)品作用機(jī)理、用法用量)三個(gè)方面。會(huì)議快完畢后就餐并發(fā)小禮品。并要求各到會(huì)(4)定期以產(chǎn)品溝通形式，組織院領(lǐng)導(dǎo)及其親屬參與旅游及其他觀光活動(dòng)。加深相互之間感情，以確保我公司的產(chǎn)品在醫(yī)銷售?！酒磕旯ぷ骺偨Y(jié)及培訓(xùn)會(huì)議，集團(tuán)總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、各總經(jīng)理助理、各辦事處經(jīng)理、員工和公司內(nèi)勤部門經(jīng)理及相關(guān)人員60余人出席了會(huì)議。在藥品營(yíng)銷公司半年工作總結(jié)報(bào)告會(huì)中，總指出，上半年藥品營(yíng)缺乏，銷售人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能、社會(huì)閱歷等都有待提高，公司將確指出公司下一步的進(jìn)展戰(zhàn)略方向，強(qiáng)調(diào)辦事處治理模式、職能與辦事處經(jīng)理職責(zé)的轉(zhuǎn)變，保證團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。會(huì)上，內(nèi)勤各部門以幻燈片形式匯報(bào)六月工作總結(jié)及上半年工作數(shù)據(jù)的方式分析各省區(qū)的工作狀況，指出優(yōu)勢(shì)與缺乏。外勤匯報(bào)半年以來(lái)的銷售工作狀況、進(jìn)展以及下一步的工作開(kāi)展打算，并且采勸問(wèn)員工培訓(xùn)通過(guò)自組和外聘教師相結(jié)合的培訓(xùn)方式理參謀公司講師xx教師進(jìn)展培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)圍圍著提升辦事處經(jīng)理全面提高公司各辦事處經(jīng)理的營(yíng)銷力量，完善各辦事處的治理模式。會(huì)議最終，經(jīng)全體參會(huì)人員公開(kāi)投票選舉的方式，評(píng)比出半年度優(yōu)秀員工，并對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀員工以及第一季度、其次季度綜合考核第一名至第五名的員工進(jìn)展了表彰?？倢?duì)藥品營(yíng)銷公司下一步工作提出要求：要深度營(yíng)銷，依據(jù)同時(shí)細(xì)分市嘗細(xì)分產(chǎn)品，銷售不走單一路線，漸漸滲透到終端，更貼同進(jìn)步!終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全市食品藥品監(jiān)管工作，全面貫徹落實(shí)省食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議和市委五屆十一次全會(huì)精神，圍繞我市“爭(zhēng)先進(jìn)位、領(lǐng)先崛起”的目標(biāo)，把保障群眾飲食用藥安全作入開(kāi)展食品藥品安全專項(xiàng)整治工作，連續(xù)強(qiáng)化藥品市場(chǎng)監(jiān)管，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，確保了寬闊人民群眾飲食用藥安全有效?！酒扛玫臑槊髂甑墓ぷ髯龊妙A(yù)備。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)。所以，始終以來(lái)我都樂(lè)觀學(xué)習(xí)。一年來(lái)公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥學(xué)問(wèn)理論及各類學(xué)習(xí)講座，我都認(rèn)真參與。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)讓自己樹(shù)立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)實(shí)了自己、豐富了自己的學(xué)問(wèn)和見(jiàn)識(shí)、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。二、求實(shí)創(chuàng)，認(rèn)真開(kāi)展藥品招商工作。飛猛進(jìn)的進(jìn)展，但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)。我們公司的代價(jià)格也會(huì)很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售，因此我們就將局部散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)治理，相應(yīng)的削減了很多鋪張和缺乏;選擇局部產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)展招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的狀況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作，提高公司的總體銷量。三、任勞任怨，完成公司交給的工作。本年度招商工作雖沒(méi)有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的回訪，代理商作等等一系列的工作，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對(duì)于公司交待下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù)，我都以我的熱忱把它完成好，根本上能夠做到“任反思本年來(lái)的工作，在喜看成績(jī)的同時(shí)，也在思考著自己在工作1、對(duì)于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多，不能準(zhǔn)時(shí)將一些藥品招商想法和問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)展反思。2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書(shū)籍，但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位，爭(zhēng)論做得不夠細(xì)和實(shí)，沒(méi)到達(dá)自己心中的目標(biāo)。3、招商工作中沒(méi)有自己的理念，