怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議

怎樣開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？

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日期：企業(yè)使命：為職業(yè)人土成長(zhǎng)而奮斗！5/8/20241怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？

1、月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議功能2、呈交資料標(biāo)準(zhǔn)化3、會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)清單4、會(huì)議流程及細(xì)則

目錄5/8/20242怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？

月度經(jīng)營(yíng)管會(huì)議主要功能

5/8/20243怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？

與會(huì)人員呈交資料標(biāo)準(zhǔn)化5/8/20244怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？

與會(huì)人員呈交資料標(biāo)準(zhǔn)化

5/8/20245怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？

與會(huì)人員呈交資料標(biāo)準(zhǔn)化

5/8/20246怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？與會(huì)人員呈交資料標(biāo)準(zhǔn)化工作心得及思考：1、2、集團(tuán)層面工作建議及專題1、2、5/8/20247怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議應(yīng)提報(bào)的數(shù)據(jù)序號(hào)數(shù)據(jù)類別表達(dá)維度（必選項(xiàng)）輸入制定/宣講部門數(shù)據(jù)來(lái)源輸出1銷售數(shù)據(jù)公司銷售數(shù)據(jù)（月度，累計(jì)，全年達(dá)成比例，同比，環(huán)比）總結(jié)報(bào)告

銷售事業(yè)部財(cái)務(wù)中心總公司月度經(jīng)營(yíng)改善跟進(jìn)表3國(guó)內(nèi)（經(jīng)銷+專賣店）經(jīng)營(yíng)分析表總結(jié)報(bào)告

銷售事業(yè)部財(cái)務(wù)中心4外貿(mào)經(jīng)營(yíng)狀況分析表（（月度，累計(jì)，全年達(dá)成比例，同比，環(huán)比）總結(jié)報(bào)告

外貿(mào)經(jīng)理財(cái)務(wù)中心5市場(chǎng)數(shù)據(jù)專賣店建設(shè)數(shù)據(jù)+市場(chǎng)動(dòng)態(tài)總結(jié)報(bào)告

市場(chǎng)總監(jiān)銷售中心6新品開(kāi)發(fā)新品開(kāi)發(fā)+新品銷售數(shù)據(jù)總結(jié)報(bào)告

產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品中心7效率數(shù)據(jù)單位薪酬投入人均產(chǎn)出總結(jié)報(bào)告

人資總監(jiān)人資中心8人均GDP總結(jié)報(bào)告

人資總監(jiān)人資中心9人力資源數(shù)據(jù)員工結(jié)構(gòu)+人員異動(dòng)+員工滿意度+人員招聘+培訓(xùn)數(shù)據(jù)總結(jié)報(bào)告

人資總監(jiān)人資中心10風(fēng)險(xiǎn)管理涉及生產(chǎn)，消防，衛(wèi)生，交通等安全總結(jié)報(bào)告

人資總監(jiān)人資中心11創(chuàng)新數(shù)據(jù)公司月度獲得專利，資質(zhì)，榮譽(yù)及經(jīng)營(yíng)提案總結(jié)報(bào)告

總裁助理人資中心+經(jīng)管會(huì)12客戶滿意度數(shù)據(jù)客戶投訴及處理質(zhì)量總結(jié)報(bào)告

總裁助理分公司+總裁辦13供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)產(chǎn)品交期達(dá)成+品質(zhì)合格率（分工段）總結(jié)報(bào)告

供應(yīng)總監(jiān)供應(yīng)鏈中心14人均GDP（分車間）總結(jié)報(bào)告

供應(yīng)總監(jiān)供應(yīng)鏈中心15成本控制（采購(gòu)/單位產(chǎn)出成本）總結(jié)報(bào)告

供應(yīng)總監(jiān)供應(yīng)鏈中心16公司總體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)營(yíng)業(yè)狀況，成本狀況，利潤(rùn)狀況，重大投資狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（需配合事項(xiàng)）總結(jié)報(bào)告

財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中心5/8/20248怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？會(huì)議怎樣開(kāi)？

5/8/20249怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議細(xì)則*會(huì)議主辦方

集團(tuán)模式的公司一般有四個(gè)部門可承擔(dān)總裁辦經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)人資中心*會(huì)議主持人：一般由董事長(zhǎng)助理、總裁助理，

HRVP,CFO承擔(dān)5/8/202410怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議細(xì)則

*會(huì)議參與者必選：董事長(zhǎng)+總裁+總部二級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層列席：會(huì)議不同子主題，決定列席人員。*會(huì)議時(shí)間

一般安排在次月4-5日；節(jié)假日順延經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)出臺(tái)需一定的時(shí)間；異地上班的高管回總部后，會(huì)前應(yīng)留一定的時(shí)間交換意見(jiàn)。5/8/202411怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？

會(huì)議主持人要求系統(tǒng)思維：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)系統(tǒng)有串聯(lián)的寬度和深度。格局思維：大局觀；用戶觀。表達(dá)能力：抓住重點(diǎn)，表達(dá)清晰。情緒控制：正確對(duì)待人和事，忌個(gè)人情緒表達(dá)。協(xié)調(diào)能力：會(huì)上難免有爭(zhēng)執(zhí)，如何協(xié)調(diào)?？貓?chǎng)能力：把握會(huì)議節(jié)奏。成本概念：向會(huì)議成本要效率。5/8/202412怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？

月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議細(xì)則

會(huì)議地點(diǎn)選擇

1、公司會(huì)議室適合大量數(shù)據(jù)支持；嚴(yán)肅檢討；獎(jiǎng)懲項(xiàng)目原因：空間聚人氣；討論的氛圍較濃；具備投影及基本聲響條件。

2、相對(duì)較靜的山莊，酒店原因：一些重要的，縱深性，聚焦式，且不能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成的主題；免打擾5/8/202413怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議細(xì)則*會(huì)議流程

1、會(huì)議開(kāi)場(chǎng)：適當(dāng)儀式感5分鐘包括：集體口號(hào)；醒神小體操；音樂(lè)節(jié)奏拍掌等。

2、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作各自總匯報(bào)每人10分鐘（發(fā)言順序：事業(yè)部--產(chǎn)品---市場(chǎng)----銷售---

人資---財(cái)務(wù)---供應(yīng)----經(jīng)管會(huì)）

3、公司經(jīng)營(yíng)檢核;二級(jí)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人發(fā)言。數(shù)據(jù)報(bào)表支持/案例說(shuō)明5/8/202414怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議細(xì)則

4、機(jī)會(huì)/問(wèn)題點(diǎn)提煉：由主持人或公司高層延伸，摸高或探底;在會(huì)上半小時(shí)解決不了，應(yīng)以專題會(huì)議解決。5、公司上月整體經(jīng)營(yíng)、管理情況點(diǎn)評(píng)6、會(huì)議小結(jié)：主持人7、延伸性專題會(huì)議安排及相關(guān)置。5/8/202415怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？

月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議細(xì)則

*會(huì)議記錄記錄人：總裁助理/商學(xué)院。發(fā)布時(shí)間：會(huì)議次日。記錄應(yīng)用：納入到當(dāng)月工作計(jì)劃中，由總裁辦跟進(jìn)。5/8/202416怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議細(xì)則

*會(huì)議相關(guān)保障要求

1、會(huì)議考勤：會(huì)議不得缺席，如出差或請(qǐng)假，應(yīng)提前一天，向會(huì)議主持人報(bào)批；不遲到、早退。2、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律：手機(jī)靜音；有事離席應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)向主持人說(shuō)明情況；違反一次樂(lè)捐**元。

3、會(huì)議通知提前一周發(fā)布；提示不少于兩次。

5/8/202417怎樣開(kāi)好公司月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議？月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議細(xì)則