人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別一是工作目標(biāo)和深度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是處理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，將原始憑證編制成記賬憑證，由記賬憑證登記到賬簿，再由賬簿生成報(bào)表，進(jìn)而向內(nèi)外使用者進(jìn)行報(bào)送，它的工作重心主要集中在提供各類標(biāo)準(zhǔn)化的歷史數(shù)據(jù)，幾乎不做相關(guān)分析，對(duì)未來也缺乏預(yù)測(cè)，因此對(duì)企業(yè)決策起不到太大作用。而管理會(huì)計(jì)是依據(jù)大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行深入分析、恰當(dāng)處理、嚴(yán)密整合，從而得出更加詳盡有用的信息，為企業(yè)管理者提供決策支撐，帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。二是工作目標(biāo)和作用不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過事后的記錄與核算為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中事前、事中、事后所有相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面的分析和深挖，一方面預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景，另一方面為企業(yè)決策提供相關(guān)意見和建議。三是工作標(biāo)準(zhǔn)和原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度來開展，工作內(nèi)容和工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，相對(duì)簡(jiǎn)單、重復(fù)，職能單一，缺乏變通性。管理會(huì)計(jì)工作是結(jié)合企業(yè)自身情況，在企業(yè)相關(guān)管理理念的引導(dǎo)下所進(jìn)行的工作，職能更加廣泛，更能夠符合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供保障。四是體系完善程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的起步較早，應(yīng)用也比較成熟，早已形成一套完整的理論體系和工作流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只要遵循相應(yīng)的制度和流程來開展工作，即可勝任崗位職責(zé)。管理會(huì)計(jì)是一種創(chuàng)新性、開拓性的工作模式，沒有統(tǒng)一的規(guī)范和準(zhǔn)則，不同性質(zhì)的企業(yè)，管理的側(cè)重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)工作只能結(jié)合公司具體情況摸索著進(jìn)行。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系一是相互協(xié)助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間盡管存在諸多不同，但也有著一定的關(guān)聯(lián)性，兩者均為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，在平常的工作中，都是統(tǒng)計(jì)處理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，只不過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是做記賬、算賬等基礎(chǔ)性工作，而管理會(huì)計(jì)是在此基礎(chǔ)上，結(jié)合其他相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，進(jìn)行深挖，來開展預(yù)測(cè)和分析，二者相互協(xié)助，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就好比樓房的地基，只有基礎(chǔ)打牢了，管理會(huì)計(jì)才能更好的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓管理者得到更為科學(xué)、有效、合理的信息，做出最優(yōu)決策，以便保障企業(yè)有效運(yùn)行。二是目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的開展，都是為了輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值、企業(yè)增效、所有者增收的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過賬務(wù)處理，生成財(cái)務(wù)報(bào)告，并報(bào)送給利益相關(guān)者，使其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有所了解，從而進(jìn)行下一步?jīng)Q策。而管理會(huì)計(jì)具有輔助決策作用，使決策更準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。因此，二者目標(biāo)一致，均是為了提高企業(yè)效益與效率，保證企業(yè)管理的科學(xué)性與有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義1.有助于提升企業(yè)管理與決策水平相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展需求，適配性較高，工作內(nèi)容涉及廣泛，既要利用財(cái)務(wù)信息，又要關(guān)注非財(cái)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況、企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況等多種因素，制定管理決策，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。2.有助于引導(dǎo)企業(yè)明確管控方向與措施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過日常經(jīng)營(yíng)核算，得出財(cái)務(wù)報(bào)告，供管理者衡量企業(yè)狀況，為其決策提供基本信息。而管理會(huì)計(jì)則通過智能化系統(tǒng)整合、補(bǔ)充、校正基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向、縱向比較分析，多維立體的核算數(shù)據(jù)、反映數(shù)據(jù)，剖析數(shù)據(jù)，從而使經(jīng)營(yíng)中存在的問題突顯出來，以供決策者調(diào)整優(yōu)化管控方向和措施。3.有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目前，無論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，在此情況下，企業(yè)的生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本直接關(guān)系著它的生死存亡。管理會(huì)計(jì)可以通過業(yè)財(cái)融合，事前了解產(chǎn)品市場(chǎng)的需求、定位，然后分析產(chǎn)品哪些屬于增值成本，哪些成本不能帶來產(chǎn)品價(jià)值的增加，給管理層提出建議將產(chǎn)品的非增值成本降至最低或消除，以保證產(chǎn)品在符合市場(chǎng)需求的情況下成本最低。同時(shí)，分析運(yùn)營(yíng)成本、管理成本中的固定成本及變動(dòng)成本，將變動(dòng)成本一一分解來確定其發(fā)生的必要性，以實(shí)現(xiàn)事前、事中的控制及管理，來提升企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)公司將此形成一種獨(dú)有的管理模式，其他企業(yè)難以跟風(fēng)或模仿，自然也就成了企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的手段，成為企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的主要問題（一）管理會(huì)計(jì)理論滯后于時(shí)代需求在智能化時(shí)代，大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，隨著企業(yè)的發(fā)展需求，會(huì)計(jì)的職能也逐漸由核算、監(jiān)督向管理、預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理規(guī)模小、核算過程簡(jiǎn)單，而管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象、核算的范圍、數(shù)據(jù)分析的深度、廣度都發(fā)生了明顯的變化，其數(shù)據(jù)處理規(guī)模大、體量大，層次深，必然要求有一套新的會(huì)計(jì)理論來指導(dǎo)，但從目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，還沒有一套完整的，與時(shí)俱進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論來指導(dǎo)其發(fā)展，這也就限制了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量，制約了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。（二）缺乏高素質(zhì)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅需求創(chuàng)新精神和改革意識(shí)，更需要業(yè)務(wù)能力過硬，專業(yè)素養(yǎng)夠強(qiáng)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只要具備會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督能力，能夠熟練處理做賬、記賬、結(jié)賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)性工作即可，而管理會(huì)計(jì)除了要扎實(shí)的掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論外，還要掌握相關(guān)信息化技術(shù)及相關(guān)工具的應(yīng)用，利用智能化系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)管理者未能意識(shí)到專業(yè)人才對(duì)轉(zhuǎn)型的重要性，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)的要求及技能培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中難以取得突破性進(jìn)展，因此高層領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清轉(zhuǎn)型的發(fā)展形勢(shì)，加快招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)智能化程度低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程也是財(cái)務(wù)智能化、信息化、數(shù)字化的過程。一方面，通過搭建智能化平臺(tái)或系統(tǒng)將財(cái)務(wù)人員從繁雜重復(fù)的基礎(chǔ)性工作中解放出來，讓他們有時(shí)間和精力去做更多的工作；另一方面，利用這個(gè)平臺(tái)將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等整合、比對(duì)、分析，得出有效的結(jié)論，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。但目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)智能化平臺(tái)的搭建不夠重視，不舍得投入，這也嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。（四）轉(zhuǎn)型結(jié)果脫離企業(yè)實(shí)際企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，必須結(jié)合自身特點(diǎn)做到具體情況具體分析，沒有一個(gè)模板或統(tǒng)一操作方式能夠滿足所有企業(yè)的需求，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合工作實(shí)際來開展轉(zhuǎn)型升級(jí)，以保證轉(zhuǎn)型的效果能夠幫助企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。但目前，部分企業(yè)只是一味的要求會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但對(duì)轉(zhuǎn)型過程不關(guān)注，轉(zhuǎn)型需求不支持，人員培訓(xùn)不關(guān)心，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員僅為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，形成一套不符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要的無用理論及數(shù)據(jù)，這樣一來既違背了轉(zhuǎn)型的初衷，也影響了轉(zhuǎn)型升級(jí)的真正作用和意義。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨困境的原因分析（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不夠管理會(huì)計(jì)的職能是什么，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到哪些作用和幫助，這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒關(guān)注到的問題，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是記賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)性工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有正確全面的認(rèn)知，因此不重視該崗位的設(shè)立或轉(zhuǎn)型，管理型會(huì)計(jì)也難以發(fā)揮其作用和優(yōu)勢(shì)，不能充分的得到理解或應(yīng)用受限，最終制約企業(yè)發(fā)展。（二）業(yè)財(cái)融合度低業(yè)財(cái)融合，顧名思義，就是將業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，站在企業(yè)整體的角度去思考業(yè)務(wù)開展是否符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是一個(gè)高度復(fù)雜的過程，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)始終。領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間由于工作性質(zhì)與目標(biāo)不同，關(guān)注點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)也不同，導(dǎo)致協(xié)同難度大，配合度低，各自為政，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其真正的作用。（三）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低目前，在大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員往往只具備一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能缺乏全面的認(rèn)知和了解，滿足于現(xiàn)狀，不知道企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)人員從管理的角度更多的參與其中，也不清楚管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做哪些工作，需要具備哪些專業(yè)知識(shí)和技能，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)和提高，沒有轉(zhuǎn)型意識(shí)，這是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)面臨最大的障礙和問題，也嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。（四）缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)現(xiàn)在，盡管大多數(shù)企業(yè)清楚管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用給企業(yè)管理所帶來的好處，也想盡辦法來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開展，但因轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱，問題不斷突顯，使得該項(xiàng)工作開展受限。所謂基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)的日常工作，其每一項(xiàng)說來都沒什么復(fù)雜的，但是如果沒有正確的流程控制，每一次看似普通的操作其實(shí)都可能在累積風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)化解和控制，可能會(huì)影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)的工作效率更是體現(xiàn)在平凡的日常工作中，當(dāng)會(huì)計(jì)為了結(jié)賬，付款，收款這些日常工作還要經(jīng)常加班，疲于應(yīng)付，則很難有支持業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和時(shí)間。基礎(chǔ)是否牢固還在于會(huì)計(jì)是否能獨(dú)立處理日常工作，如果會(huì)計(jì)人員不能獨(dú)立處理，一方面是勝任能力問題，另一方面有可能是因?yàn)榱鞒滩环蠈?shí)際，無法執(zhí)行，這時(shí)如果不采取措施，管理者就會(huì)陷入日常工作，無力進(jìn)行轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)也就無從說起。四、加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的研究在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，要有相應(yīng)的理論知識(shí)給予支持。理論來源于實(shí)踐，來源于對(duì)成果的總結(jié)、延續(xù)和發(fā)展，離開實(shí)踐，理論就會(huì)變成無本之源?；诖?，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律及經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化狀況結(jié)合自身特點(diǎn)和需求，整理出對(duì)企業(yè)決策起關(guān)鍵性作用的數(shù)據(jù)信息，并提煉上升至理論，做為財(cái)務(wù)開展管理工作的方向性指引。企業(yè)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并深入思考，通過理論結(jié)合實(shí)際，來確定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，使管理會(huì)計(jì)職能全面落實(shí)落地。（二）構(gòu)建高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，不僅要有完善的知識(shí)儲(chǔ)備、精湛的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還要有勇于創(chuàng)新、勇于變革的意識(shí)和能力。為此，企業(yè)要重視人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，構(gòu)建高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，充分發(fā)揮人才的作用和優(yōu)勢(shì)，以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。首先，在招聘環(huán)節(jié)要提高門檻，抬高標(biāo)準(zhǔn)，把控人才素質(zhì)。其次，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，將財(cái)務(wù)人員的日常工作表現(xiàn)及工作結(jié)果與薪資福利待遇掛鉤，以此激勵(lì)其爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，并實(shí)行末位淘汰制，在部門內(nèi)部形成一定的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。最后，采取會(huì)計(jì)輪崗制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員根據(jù)其專長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)等調(diào)整崗位，來激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性及創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)一崗多能，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員全面發(fā)展。（三）加大對(duì)智能化的投入與支持智能化的建立是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。企業(yè)要提供充分的條件支持，搭建一個(gè)智能化核算體系，通過該體系，管理會(huì)計(jì)可以獲取更多更全的信息，進(jìn)行更為精準(zhǔn)的分析，為決策者提供更為有用的信息，來降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)效益。同時(shí)，企業(yè)要做好數(shù)據(jù)的保護(hù)與管理，防止網(wǎng)絡(luò)病毒入侵和數(shù)據(jù)泄漏風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算體系的管理與應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)的分析整合能力，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。（四）加快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合企業(yè)管理者要充分了解管理會(huì)計(jì)的職能、作用及對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的價(jià)值，并設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，重視管理會(huì)計(jì)工作的開展，為其提供必要的條件支持。業(yè)財(cái)融合的核心是：事前規(guī)劃、事中控制，事后評(píng)估，形成一個(gè)管理的閉環(huán)，企業(yè)創(chuàng)造業(yè)財(cái)融合的條件，管理會(huì)計(jì)利用智能化系統(tǒng)，加強(qiáng)與其