淺析施工階段工程造價影響因素及控制要點

淺析施工階段工程造價影響因素及控制要點作者：趙素艷摘要:工程造價控制是一個系統(tǒng)的管理過程,包括決策階段、設(shè)計階段、實施階段和竣工階段,科學(xué)的工程造價管理,是工程建設(shè)參與各方都非常關(guān)注的問題,對整個工程建設(shè)有著重要的意義。作為承包方主要做好施工階段的造價管理控制,做好成本核算管理與控制,對施工企業(yè)降低成本費用,增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。關(guān)鍵詞:施工階段;工程造價;影響因素;控制要點施工階段工程造價控制主要是從招投標(biāo)、合同實施、竣工驗收、工程結(jié)算、后期評估等的整個過程,對工程造價進(jìn)行全過程管理與控制。本文通過對施工階段影響工程造價的因素包括投標(biāo)決策、合同簽訂、施工組織設(shè)計編制及優(yōu)化、施工現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行分析,以便進(jìn)一步做好施工階段的工程造價管理與控制。一、施工階段工程造價控制意義工程施工階段的造價控制就是在施工階段對工程項目的造價進(jìn)行管理與控制:采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等措施進(jìn)行有效的成本管理,對工程成本節(jié)約、施工企業(yè)成本控制、管理水平提高有很大的積極作用。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多,不可預(yù)見因素多,項目運行過程中資金投入量最大的階段。所以其造價管理的好壞,直接影響到項目的效益。二、施工階段工程造價控制主要影響因素1.工程投標(biāo)階段合理投標(biāo)報價決策。工程項目招投標(biāo)是項目實施階段的首道工序,合理報價是確定是否中標(biāo)的關(guān)鍵。隨著工程造價管理和體制的改革,工程量清單計價規(guī)范在全國得到了推廣和實施。工程量清單報價即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量清單,投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進(jìn)行自主報價。要充分考慮招標(biāo)工程施工的自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件等投標(biāo)環(huán)境影響因素,進(jìn)行合理的工程成本分析和投標(biāo)報價,避免投標(biāo)失誤,從而影響后續(xù)施工管理及造價控制。2.簽訂施工合同條款嚴(yán)密性。工程建設(shè)項目合同是雙方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。其中施工合同內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大是發(fā)包人和承包人為完成協(xié)定的建設(shè)工程,明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。合同條款不夠嚴(yán)密,施工中的各個活動就失去了遵循的依據(jù),施工就會變得混亂,從而造成造價失控。而事實上,作為承包方必須對工程施工中所涉及的所有問題都以合同條款形式確定下來,賦予其法律上的約束力,為工程施工中的各種活動提供依據(jù)。3.施工組織設(shè)計合理性。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、施工結(jié)束階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,用于指導(dǎo)項目部合理利用人力、財力、物力,以保證項目很好的實施。但在實際施工中,施工組織設(shè)計多數(shù)并未達(dá)到最優(yōu),施工機(jī)械設(shè)備的選配、施工材料的采購、施工方法的選擇是否滿足施工條件要求從而影響工程造價控制。施工方法的選擇直接影響工程造價,承包方應(yīng)多方面考慮選用合理的組織方案,對各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價,反面。4.施工現(xiàn)場的造價管理控制。施工過程中采取科學(xué)合理的現(xiàn)場管理對工程造價有很大的影響,施工過程要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行,保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。施工中應(yīng)對專題施工方案進(jìn)行審查,運用價值工程法等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。在工程建設(shè)中,施工管理及技術(shù)人員的素質(zhì)及技術(shù)水平至關(guān)重要,大多數(shù)工程質(zhì)量事故,安全事故的發(fā)生,都是由于工程人員素質(zhì)不過關(guān)造成的。施工階段要形成規(guī)范化管理,必須提高管理人員的素質(zhì),建成一支擁有穩(wěn)定的技術(shù)力量的核心隊伍。四、結(jié)束語工程造價管理是一項系統(tǒng)工程,需要進(jìn)行全過程、全方位、全要素的管理和控制。施工階段的造價控制是一項動態(tài)目標(biāo)控制過程,需要確定合理的施工程序和施工進(jìn)度,采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法與手段,科學(xué)地選材料、機(jī)械,合理分配人力資源,實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置。施工的同時,必須加強(qiáng)工程施工管理人員、工程造價技術(shù)人員的素質(zhì)教育,擁有一支懂技術(shù)精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)營豐富的工程造價管理隊伍,提高建設(shè)工程造價管理水平,為企業(yè)提高投資效益。參考文獻(xiàn)[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材.建設(shè)工程計價.北京:中國計劃出版社,2013.[2]張馳.淺談工