媒體融合資料

PAGEPAGE6地方報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的“融匯貫通”之策——以湖北三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)為例□羅文全覃燕妮【摘要】：地方報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一種無先例的探索。三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)立足于報(bào)網(wǎng)相互融合，著眼于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以融合、匯聚、打通之策，進(jìn)行了成功嘗試工。融合就是實(shí)行業(yè)內(nèi)多種媒體的有機(jī)互動(dòng)，匯聚就是注重社會(huì)各種資源的有效利，打通就是做好運(yùn)行機(jī)制體制的有序推進(jìn)?！娟P(guān)鍵詞】：報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型融合互動(dòng)資源利用機(jī)制保障在日新月異的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳媒領(lǐng)域迎來了顛覆性的重大變革。習(xí)近平總書記就我國媒體融合發(fā)展作出了重要指示，中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出了重大戰(zhàn)略部署。面對(duì)媒體融合的新浪潮，作為傳統(tǒng)媒體重要方陣的地方報(bào)業(yè)，該如何“有所為”或“有所不為”，成為報(bào)業(yè)決策者面臨的新難題和新課題。地方報(bào)業(yè)主要是地市州級(jí)黨報(bào)和黨報(bào)集團(tuán)，既沒有中央、省部級(jí)黨報(bào)機(jī)構(gòu)“財(cái)大氣粗”，也不像各種行業(yè)報(bào)、專業(yè)報(bào)媒那樣具有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，因此在轉(zhuǎn)型過程中常常會(huì)遇到很多“攔路虎”，如技術(shù)短板、資金緊張、人才缺乏等。但同時(shí)，地方報(bào)業(yè)也有“船小好調(diào)頭”的便利，能及時(shí)“移動(dòng)”，快速“互聯(lián)”，把傳統(tǒng)媒體陣地有效拓展到新的空間。三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在推進(jìn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，爭當(dāng)區(qū)域輿論領(lǐng)袖，勇做文化產(chǎn)業(yè)旗艦，立足于報(bào)網(wǎng)相互融合，著眼于報(bào)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，走出了一條具有探索意義的“融匯貫通”之路。融合：業(yè)內(nèi)多種媒體的有機(jī)互動(dòng)媒介融合，是在數(shù)字技術(shù)推動(dòng)下不同媒介生產(chǎn)者、內(nèi)容、渠道、接受終端之間，傳統(tǒng)邊界日漸模糊、趨于融合的軌跡日益清晰的現(xiàn)象和過程，所呈現(xiàn)出的是一種傳統(tǒng)媒介與新媒介向同一軌道靠擾和并合的變化趨勢(shì)，也是一種各類媒介的傳統(tǒng)邊界日益模糊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[1]。三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)是以創(chuàng)刊60多年的三峽日?qǐng)?bào)社為班底、成立于2009年的湖北首家地市州報(bào)傳媒集團(tuán)。當(dāng)初，該集團(tuán)旗下?lián)碛小度龒{日?qǐng)?bào)》、《三峽商報(bào)》、《中國地市報(bào)人》、《新聞選刊》、三峽宜昌網(wǎng)、宜昌政府門戶網(wǎng)、三峽電子音像出版社、三峽手機(jī)報(bào)等八個(gè)媒體，在內(nèi)陸地市級(jí)傳媒集團(tuán)中媒體類別最為齊全、媒體結(jié)構(gòu)較為合理，報(bào)刊發(fā)行總量已超過25萬戶，日總印刷能力達(dá)到80萬對(duì)開張。實(shí)行報(bào)業(yè)經(jīng)營的30年來，報(bào)業(yè)經(jīng)營收入增長了28倍，利潤增長了22倍，國有資產(chǎn)增值21倍，是湖北省地市州實(shí)力最強(qiáng)的傳媒集團(tuán)。但面對(duì)高速信息和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛沖擊，地方報(bào)業(yè)如何“抱團(tuán)”應(yīng)對(duì)？三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)選擇了“融合”，把多媒體融合作為轉(zhuǎn)型的突破口。機(jī)關(guān)報(bào)長期以來形成的傳統(tǒng)“報(bào)”，必須適應(yīng)不斷變化的新的傳播形態(tài)。該集團(tuán)的主報(bào)《三峽日?qǐng)?bào)》作為中共宜昌市委機(jī)關(guān)報(bào)，首先“變臉”和“換腔”，在全省同類報(bào)紙中最先創(chuàng)建了網(wǎng)站形態(tài)、微博形態(tài)、微信形態(tài)等。2011年5月，正式開通《三峽日?qǐng)?bào)》官方微博，三年多來發(fā)布微博近4萬條，擁有13萬粉絲。官博推出有利于調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性的良好機(jī)制體制。2014年初，該集團(tuán)成立了“媒體融合推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，進(jìn)行制度設(shè)計(jì)、綜合協(xié)調(diào)、推進(jìn)督辦等工作，打破堅(jiān)持了幾十年的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立影響力中心、經(jīng)營力中心、技術(shù)力中心，明確提出媒體融合的目標(biāo)是“三個(gè)一切”，即采取一切手段做大媒體影響力，采取一切可能手段滿足客戶需求，讓一切新技術(shù)新渠道為新媒體提供支撐。這是克服體制障礙的重要舉措。在此后的融合轉(zhuǎn)型探索中，該集團(tuán)制訂了“媒體融合績效考核辦法”，每年從預(yù)算經(jīng)費(fèi)中拿出10%左右的比例經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)媒體融合項(xiàng)目；建立“媒體影響力”分析制度，增加推進(jìn)媒體融合后對(duì)報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體自身的變化分析，從到達(dá)率、覆蓋率、互動(dòng)性、訪問粘度等指標(biāo)入手，讓傳統(tǒng)媒體與新媒體的依存日趨緊密，充分發(fā)揮“融合效應(yīng)”；建立新媒體的內(nèi)容數(shù)據(jù)“母體利用、母體傳播”制度，對(duì)黨報(bào)、子報(bào)、雜志等媒體開設(shè)的子網(wǎng)站、微博、微信等平臺(tái)上的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、互動(dòng)回饋或讀者提供的熱點(diǎn)線索，通過“深度報(bào)道”、“連續(xù)報(bào)道”等形式進(jìn)行母體傳播；建立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目甄別與實(shí)施機(jī)制，要求技術(shù)人員工作具有前瞻性、預(yù)見性和超前性，及時(shí)解決媒體融合推進(jìn)中的技術(shù)問題；實(shí)行“二級(jí)總編”負(fù)責(zé)制，所屬子網(wǎng)站、微博、微信的總編輯負(fù)責(zé)制訂內(nèi)容發(fā)布管理等相關(guān)制度，內(nèi)容生產(chǎn)管理對(duì)“母體總編”負(fù)責(zé)，確保監(jiān)管到位，導(dǎo)向正確；設(shè)立“媒體融合好項(xiàng)目獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)新媒體創(chuàng)意向項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，推動(dòng)媒體融合健康持續(xù)發(fā)展。配套的機(jī)制和制度，有效保障了集團(tuán)采編業(yè)務(wù)、新聞傳播、組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面的全面融合，較好解決了傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)的“兩張皮”、“兩只手”狀態(tài)，探索出各新媒體產(chǎn)品、傳播平臺(tái)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。該集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營由過去廣告、印刷、發(fā)行“三駕馬車”變成了多個(gè)領(lǐng)域、多方渠道、多種盈利模式，有效化解了轉(zhuǎn)型融合期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為未來發(fā)展開辟了良好的發(fā)展通道。（作者簡介：羅文全，三峽日?qǐng)?bào)廣告部主任、高級(jí)記者；覃燕妮，三峽日?qǐng)?bào)廣告部常務(wù)副主任、主任記者）參考文獻(xiàn)：[1]邵強(qiáng)：《媒介融合語境下的