人力資源工作總結(jié)怎么寫

人力資工作總怎么寫XX年度力資源部緊緊圍公司年度生經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人資源引進(jìn)開管理，有力保障了公司正常的生產(chǎn)和工秩序，為公長遠(yuǎn)發(fā)展提儲備了大量的高素質(zhì)人才進(jìn)行薪酬績體系改革，體現(xiàn)了勞多得、按績?nèi)〕?、高效平的，兼顧勵保障的薪制?構(gòu)建職稱技能評定管理系，以制度障形式為員職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有渠道做到人其才，發(fā)揮工的聰明才智及潛能;以勞動合同法版規(guī)定為契機(jī)，完合同用工管理，創(chuàng)造了一良好和諧的人環(huán)境;貫徹“升企業(yè)文化、改善員工素”的原則，一步發(fā)揮人資源專業(yè)管理的紐帶作用，公司的發(fā)展到了有力的性文化保障。面對這即將去的XX年，重后的人力資部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針性、系統(tǒng)性面目呈現(xiàn)在一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)示之于眾，受領(lǐng)導(dǎo)及兄部門的評價。1.部門員工部管理人力資源作公司多種制與規(guī)定的制與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)XX總經(jīng)理的關(guān)與引導(dǎo)下，門負(fù)責(zé)人李XX經(jīng)理一以來不斷加部門管理規(guī)范，嚴(yán)要求團(tuán)隊成員，以身作則已然成為公員工遵紀(jì)守、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，為公司一扇象展示的窗，一面自律管理的鏡子。不間斷的專能力提升人力資源部部門李XX經(jīng)理帶領(lǐng)下，每定期周五下午進(jìn)行2小時專業(yè)知識學(xué)與探討、各塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管實(shí)踐工具與漢語言工具訓(xùn)練等，使各位部門員工都不斷的提升業(yè)知識與實(shí)問題解決能力。內(nèi)部紀(jì)律與業(yè)操守人力資源部部有一不成的規(guī)定，那是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自管理和約束遵守公司各制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的業(yè)操守，任一名成員都須以公司利益為重，而不得任何違反原與道德的行。這一不成文的規(guī)定是部門XX經(jīng)理在每次門內(nèi)部會議調(diào)的重中之重，也是每一成員深記于并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2.人力資源作模塊工作化人力資源部一個專業(yè)性強(qiáng)、理論與踐并重、涉獵工作層面較廣管理部門，且其隨著公的建立、成長與壯大的各個展周期，其作深入程度專業(yè)分工亦會隨之而變。公人力資源部據(jù)公司的發(fā)情況，結(jié)合人力資源管理專知識，積極行內(nèi)部專業(yè)分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重，分解為招培訓(xùn)模塊、酬績效模塊和員工關(guān)系及事模塊。最終構(gòu)了現(xiàn)行的部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專模塊并行運(yùn)，內(nèi)部整體作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了業(yè)管理的專性與實(shí)踐工的有效性。3.制度與流建設(shè)作為公司相管理制度與程的起草、定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任門，人力資部在公司領(lǐng)的指引下，一直緊跟公司的略發(fā)展要求外部市場環(huán)變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更，不斷更新維護(hù)、起草設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)實(shí)用、有效質(zhì)的管理制與運(yùn)作流程。XX年以來，成的相關(guān)制度規(guī)與流程建設(shè)下：薪酬管理制度;績效理制度;職稱定管理規(guī)定;考勤期管理規(guī)定;招聘管理定;培訓(xùn)管理度維護(hù);員工獎懲理規(guī)定更新;勞動合同理規(guī)定;檔案息管理規(guī)定;內(nèi)部聘流程;離職員工管理流;員工轉(zhuǎn)正流程員工異動流程等共20多項(xiàng)制度流程的制、梳理、新及維護(hù)。4.職能創(chuàng)新人力資源部刻認(rèn)識到，形勢新任務(wù)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)要求，根據(jù)力資源管理發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資開發(fā)與管理作的現(xiàn)狀，時俱進(jìn)，堅持多角度深層次改革創(chuàng)新，斷探索新形下人力資源開發(fā)與管理的新徑新方法。括了以下幾方面：管理理念的新，人力資部每一位成都必須及時更新端正自己的念，緊跟時與公司的發(fā)要求和方向;在日常工作中，求成員擁有好的心態(tài)，確的定位，服務(wù)的意識，積投入到本職作中去，努實(shí)現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)與身共同成長管理機(jī)制的新，人力資部充分認(rèn)識人力資源管理工作不僅僅只好招聘員工手續(xù)辦理、酬發(fā)放、離職管理等行政性事務(wù)性、非態(tài)性、非連性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)整體、全面系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理職能。在實(shí)際工作中，力資源積極成了多項(xiàng)具遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如繞公司戰(zhàn)略展方向，建制定企業(yè)中長期的人力資源劃、人力資發(fā)展導(dǎo)向、訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的酬績效規(guī)劃設(shè)計開發(fā)了司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、理及個性特模型系統(tǒng)等有創(chuàng)新意義的工作，為公司項(xiàng)工作的開，提供了很超前的管理方法和工具。對于公司及力資源部來，XX年是任艱巨的一年改革巨變的一年在這一年里完成了組織構(gòu)的重組再分工，完成了薪績效體系的塑再造，完了職稱評定體系開發(fā)制定，成了具有先意義的指紋勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。1.薪酬績效系改革從XX年開始，公司的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子過近半年時間，多批次與乎全體員工通、訪談、論，進(jìn)行外部行業(yè)比對及對司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略標(biāo)的重置定后，做出了一項(xiàng)對公司及全員工都具有史意義的決：進(jìn)行薪酬績效體系改革。在提高員工效收入、激員工工作潛能、屏除不利因、提升企業(yè)心競爭力及極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目及戰(zhàn)略規(guī)劃重要舉措。從XX年月開始至8新的薪酬方案的正實(shí)施，歷時半年之久，期人力資源部公司總經(jīng)理子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入了薪酬方案分析、探討設(shè)計項(xiàng)目當(dāng)中。在整個薪酬效方案改革計中，人力源部薪酬績效模塊在部門魏理的帶領(lǐng)下在完成本職作的同時，加班加點(diǎn)，全面入到了方案設(shè)計中。完近60批，1000余人次訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計結(jié);170多個崗位13輪的評定打分計及計算;20萬人的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分匯總;近百個崗的各薪酬結(jié)對比分析;無數(shù)次的與外部管專家的討論50余遍的新度方案細(xì)致入微逐行逐句的讀修改，多無數(shù)次加班點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨點(diǎn)鐘后,合多人次共計加班超30工日。最終，在公司總理領(lǐng)導(dǎo)班子親力及大力持下，在人力資源部部門領(lǐng)及薪酬團(tuán)隊嘔心瀝血的出下，新的方案成果如期呈在公司全體工面前。薪酬體系改最終方案是司高層、人資源部和管理咨詢公司專家起經(jīng)過深入研分析、多探討研究、精確統(tǒng)計測算，合外部市場境及公司實(shí)生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工成情況，花大量時間、力、心血共同付出的成果，公司從高層導(dǎo)到普通員共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改，基本顛覆公司原有薪評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及工對薪酬發(fā)的認(rèn)知，制建立了將員工職稱、技能、效、質(zhì)量、值等歸為一的兼顧激勵性、控制性的薪體系，體現(xiàn)高能高效高入的特性，提高了員工實(shí)際作滿意度和獻(xiàn)力，也從本上為公司節(jié)約了成本，可是雙贏。2.績效體系構(gòu)公司成立以，績效考核作一直處于索的過程，未成體系，不曾續(xù)，未起到員工工作客的考核評估、量化評價、持續(xù)勵。針對這現(xiàn)狀，順應(yīng)司相關(guān)體系改革的潮流，人資源部吸收部人力資源家的智慧，參考公司項(xiàng)目生運(yùn)營的特性先后2輪次公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)長時間的溝交流,設(shè)計了通與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤捆綁性考，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊效，協(xié)同運(yùn)理念，引導(dǎo)共贏良性文化的門層面業(yè)績核體系，同建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核員工年度考、員工獎懲核及年終評優(yōu)考核納為一體員工層面的核制度，實(shí)了績效管理的系統(tǒng)化、整體及全面化。3.員工職稱能評定體系制定人力資源部完成了薪酬革及薪酬制、績效考核體系的建立之后又積極跟進(jìn)對公司170個崗逐級進(jìn)行分類分級，制了職稱技能定體系，體公司對員工全面技能的重視促進(jìn)，并為司的持續(xù)發(fā)和員工提高成長提供了科學(xué)理的動力源和制度保障4.考勤系統(tǒng)新及考勤假管理制度的善考勤系統(tǒng)的新?lián)Q代，?？记谟行Ч芩韫镜目记诶硐到y(tǒng)是公核算員工報的一個重要依據(jù)，為了做到學(xué)管理，有激勵，公司力資源部近兩年來先后使用試了三代考系統(tǒng)，期間試錄入更新了大量的考勤數(shù)、員工資料，同時進(jìn)行無數(shù)次機(jī)器測試、試用安裝考勤班次邏測算等，最根據(jù)公司的需要、市場同類品使用特性員工的反饋?zhàn)h，為公司引進(jìn)了指紋考勤理系統(tǒng)，并XX年3月份正啟用，至今運(yùn)行良好?；Ｕ狭丝记诳茖W(xué)、合理公平、有效的管理，避免了些不規(guī)范的況出現(xiàn)，為司節(jié)約相關(guān)管理成本?？记诩倨诠苤贫鹊耐晟凭S護(hù)在保障考勤統(tǒng)及數(shù)據(jù)的確和有效的提下，人力資源部一直緊跟家相關(guān)勞動假制度條例修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，合公司實(shí)際況，先后3超過20遍的修改了公司的考假期制度，到了合法、理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險為員工謀得益。公司領(lǐng)導(dǎo)一對招聘培訓(xùn)以特別的重和關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作的求計劃、實(shí)計劃、完成估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人資源部積極對，主動分，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程環(huán)節(jié)的工作100%的完成公司年度人力資源需求計劃各部門各級才的招聘配，充分發(fā)揮其人力資源工作礎(chǔ)和核心作，做好“選、吸納、任用、培育”的每項(xiàng)工作，為業(yè)人才資源提供、使用、發(fā)展和提升做好力保障工作高質(zhì)量、及的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)保證了公司力資源的供和提升。1.完成公司年相關(guān)招聘培計劃，滿足部門招聘培訓(xùn)需求。XX年以，人力資源部先13次奔赴全國各10省市招聘現(xiàn)場、各中專院參加類招聘會，集登記人才信息5000人，電話通知4000人次，有效面試達(dá)2600人次，完成各類才測試測評1700次，最終共成了75人次各類社會人的有效招聘置;完成了7人外籍人員的招聘及相關(guān)手的辦理;2.各級人才備招聘工作完成公司領(lǐng)導(dǎo)高遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌幄，充分認(rèn)到人力資源是企業(yè)的一資源認(rèn)識到人力源就是人才源，就是知識資源;認(rèn)識一線關(guān)鍵崗的操作技能人才的足及儲備是海洋工程行業(yè)功的關(guān)鍵。此做出了具戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才招聘、儲備培育工作。公司關(guān)鍵操作崗位注入了大的新生力量為公司生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障本科及以上歷應(yīng)屆畢業(yè)招聘儲備XX年人資源部在對全國地知名院校行分析，比較選擇了15具有對口專、教育水平強(qiáng)、知度高的一流院校作為長期作伙伴，并年派出達(dá)25人參加各地28所院校應(yīng)本科及以上學(xué)歷業(yè)人才招聘，選拔面試審核檢查并錄用收50名應(yīng)屆畢生。各中專技工校焊鉚工人的招聘儲備人力資源部年來積極與國各地優(yōu)秀工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)訓(xùn)了多批有高素質(zhì)的焊、鉚工。特別是XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)的持下，通過對全國地技工學(xué)校比較、專業(yè)選，先后與12家校合作洽談考查審核，共7批次引進(jìn)合技校焊、鉚學(xué)員達(dá)200。本年度對各大中專院校本科、研究高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚學(xué)員的選擇聘引進(jìn)培訓(xùn)范圍之廣、力度之大、人數(shù)多，均創(chuàng)公歷史之最。項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識資源備打下堅實(shí)基礎(chǔ)，也為后相關(guān)工作的開展提供了寶的經(jīng)驗(yàn)。3.大力完成司各類培訓(xùn)求計劃充分完成需計劃，挖掘關(guān)資源人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)的力支持下，今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多次，其中如過1000余人次執(zhí)行力培訓(xùn)、200人次的班組管理培訓(xùn)、各類安培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)超過200人的各類英語訓(xùn)、300余人次計算機(jī)辦公軟類培訓(xùn)、300余人次鉚工電工培、200余人次的備操作管理訓(xùn)等，效果著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知資源，提升障了公司人技能資源的供應(yīng)。充分完成新收各類各級屆畢業(yè)生的續(xù)培訓(xùn)工作對于新接收用的20名高學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生200名優(yōu)秀焊鉚工技校人，人力資源分發(fā)揮他們學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊神，在公司導(dǎo)支持，各門的大力配合下，先后30次舉行了相關(guān)軍、規(guī)章制度訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司部門業(yè)務(wù)及程培訓(xùn)、焊工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛走出校門學(xué)生型員工好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培，為日后各位的人力資儲備配置做好充分準(zhǔn)備。勞務(wù)招聘與務(wù)管理配合各項(xiàng)目產(chǎn)，協(xié)助各等招聘、審勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)同。在勞務(wù)招用高峰時，在司人員超過400人。人力資源管中勞動關(guān)系一項(xiàng)彈性化柔性化非常強(qiáng)的工作，關(guān)系企業(yè)內(nèi)員工作氛圍、人關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象聲譽(yù)，因此務(wù)工作事無重大小，都必須親力而為，謂舉重若輕任重道遠(yuǎn)。1.員工薪酬利保障與績激勵管理薪酬績效工關(guān)系員工切利益，涉及司員工各類薪酬的核算、發(fā)、統(tǒng)計;相關(guān)部、各級員工轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及果評估匯總員工考勤假管理、各項(xiàng)統(tǒng)計及分析工作負(fù)責(zé)各類薪酬管、績效管理考勤假期管理、加班管理制度體系的構(gòu)、更新和護(hù);直接影響到員工評價結(jié)果薪酬發(fā)放，公司與員工方直接對話的重要平臺和最實(shí)際的通道人力資源部據(jù)薪酬績效作過程復(fù)雜專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)繁多、精確要求高的特性，制定有針對的工作方案崗位要求、員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相工作。薪酬績效管工作每月要成10萬余條信量的考勤數(shù)據(jù);3000余次的薪酬費(fèi)核算;3000余人次薪酬條的制作和釘釘發(fā)放每月的統(tǒng)計更新每季的數(shù)據(jù)總統(tǒng)計及年終近10萬次和信息量反復(fù)測算匯總統(tǒng)計分析;每年近萬人次的保系列工作的新維護(hù);每季每度的部門、員工績效合同量的制作考核結(jié)果的匯總析匯報。2.員工關(guān)系勞動合同管規(guī)避風(fēng)險，障權(quán)益、遵法律、適當(dāng)整勞動合同管理辦法XX年是家《新勞動合同》執(zhí)行元年人力資源部響應(yīng)《新勞動合法》的章程積極學(xué)習(xí)探，根據(jù)公司實(shí)際情況及時簽無定期勞動同，并且轉(zhuǎn)其它員工及新進(jìn)員工勞動合周期，對關(guān)崗位實(shí)行5合同周期，普通員工實(shí)行年合同周期規(guī)避了相應(yīng)工法律風(fēng)險降低了用工成本清晰了勞資系，保障了工利益。XX年共成315份新入職工合同簽訂作。完成了公司在職員工188次合同簽訂滿足企業(yè)發(fā)需要，吸納秀技術(shù)人才,充保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。接待處理員爭議100余次，化解員矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高方滿意度，進(jìn)合理和諧展。接待溝通辦理離職人員267次，做好人力資源理的最末端理，為企業(yè)形象護(hù)與保持及后的雙方合做好鋪墊。據(jù)深圳市用政策，及時非深戶員工理深圳市居住證，切實(shí)及時保證了員工相關(guān)需求和益。為充分發(fā)揮力資源管理才優(yōu)勢，提體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵理手段在人資源管理工中的貢獻(xiàn)率，人力資源部積極好人力資源理體系建設(shè)信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人資源管理技創(chuàng)新，完成人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及工信息數(shù)據(jù)電子信息化設(shè)。人力資源部從XX年月起加大了力