5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)模板下載

>>>>>>>>>>>>>>>>>>5S現(xiàn)場管理5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理5SSITEMANAGEMENT匯報人：素材園時間：XX年XX月>>>>>>>>>>>>>>>>>>什么是5S1WHATIS5S推行作用2IMPLEMENTATIONROLE管理內(nèi)容3MANAGEMENTCONTENT如何推行4HOWTOIMPLEMENT目錄>>>>>>>>>>>>>>>>>>什么是5SWHATIS5S什么是5S5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5S現(xiàn)場管理法5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S的起源根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的。5S的衍生什么是5S5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。5S的應(yīng)用范圍5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。發(fā)揮作用5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。什么是5S>>>>>>>>>>>>>>>>>>推行作用IMPLEMENTATIONROLE提高企業(yè)形象提高生產(chǎn)效率提高庫存周轉(zhuǎn)率減少故障，保障品質(zhì)縮短作業(yè)周期，保證交期改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化加強安全，減少安全隱患養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本推行5S的作用推行作用管理效用1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。2、5S管理是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。推行作用>>>>>>>>>>>>>>>>>>管理內(nèi)容MANAGEMENTCONTENT生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。及時清除自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；將不要物品清除出工作場所；對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；制訂廢棄物處理方法；每日自我檢查。實施要領(lǐng)將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。整理生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將愈變窄小；棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值；增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間；物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。擺放浪費管理內(nèi)容對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。整頓前一步驟整理的工作要落實；流程布置,確定放置場所；規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；劃線定位；場所、物品標(biāo)識。實施要領(lǐng)放置場所：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要定點、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。放置方法：易取；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。標(biāo)識方法：放置場所和物品原則上一對一表示；現(xiàn)物的表示和放置場所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫。整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識定點：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。整頓的"3定"原則：定點、定容、定量管理內(nèi)容將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。注意點：責(zé)任化、制度化。清潔消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。清潔的目的建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。實施要領(lǐng)管理內(nèi)容通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。素養(yǎng)制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則；教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐；推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。素養(yǎng)的實施要領(lǐng)將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：維持上面3S的成果。實施要領(lǐng)：落實前面3S工作；制訂考評方法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。規(guī)范培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團體精神。注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的目的02010403管理內(nèi)容>>>>>>>>>>>>>>>>>>如何推行HOWTOIMPLEMENT推行委員會及推行辦公室成立；組織職掌確定；委員的主要工作；編組及責(zé)任區(qū)劃分。建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。成立推行組織方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查，目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。擬定推行方針及目標(biāo)擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)；收集資料及借鑒他廠做法；制定5S活動實施辦法；制定要與不要的物品區(qū)分方法；制定5S活動評比的方法；制定5S活動獎懲辦法；其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）；大的工作一定要有計劃，項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。擬定工作計劃及實施方法如何推行每個部門對全員進行教育：5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的；5S現(xiàn)場管理法的實施方法；5S現(xiàn)場管理法的評比方法；新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練。教育03020104教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。教育形式5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果：最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）；海報、內(nèi)部報刊宣傳；宣傳欄?；顒忧暗男麄髟靹萸捌谧鳂I(yè)準(zhǔn)備：方法說明會、道具準(zhǔn)備；工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）；建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)；“3定”、“3要素”展開。實施如何推行加權(quán)系數(shù)：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)；考核評分法?；顒釉u比辦法確定各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。通過對5S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。檢討與修正3定：定點：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。三要素：場所、方法、標(biāo)識。定點攝影；做成“5S日常確認表”及實施；紅牌作戰(zhàn)。實施3定、三要素現(xiàn)場查核；5S問題點質(zhì)疑、解答；舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）。依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。查核、評比及獎懲如何推行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善；實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動；需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。納入定期管理活動中整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」；整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)；清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任；清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰；素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則。5S現(xiàn)場管理法實施要點整理:需與非需、一留一清；整頓:科學(xué)布局、取用快捷；清掃:美化環(huán)境、拿來即用；清潔:形成制度、貫徹到底；素養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣。5S管理推行口訣如何推行>>>>>>>>>>>>>>>>>>感謝您的觀看5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理5SSITEMANAGEMENT匯報人：素材園時間：XX年XX月5S現(xiàn)場管理5SSTANDARDIZATIONMANAGEMENT車間培訓(xùn)指導(dǎo)匯報人：素材園日期：2038.XX目錄一、什么是5S二、推行5S的作用三、5S管理的內(nèi)容四、如何推行5SCONTETS01什么是5SSHENMESHI5S什么是5S"5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個日語單詞的羅馬發(fā)音的縮寫。它起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、物品、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種辦法。什么叫做5S管理定義:區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。該階段關(guān)鍵道具"紅單運動"。目的:將"空間"騰出來活用。1S-整理定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實現(xiàn)"三定":定名、定量、定位。目的:不浪費"時間"找東西。2S-整頓3S-清掃:清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的:消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔:將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的:通過制度化來維持成果。5S-素養(yǎng):培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認真的人。什么是5S5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。起源日本后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。逐步提出3S1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。前兩個S日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨等方面發(fā)揮了巨大作用5S運動什么是5S02推行5S的作用TUIXING5SDEZUOYONG推行5S的作用提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高庫存周轉(zhuǎn)率；減少故障，保障品質(zhì)；提高企業(yè)形象加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化；加強安全5S管理的五大效用可歸納為：5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction；五大效用Sales指的是最佳推銷員，被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作；最佳推銷員5S管理是節(jié)約家（Saving），降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率；5S管理對安全有保障，寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然5S管理基本作用推行5S的作用廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機械移動率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；設(shè)備產(chǎn)能、綜合效率可把握率高；每日進行使用點檢，防患于未然。故障為零整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全性因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)；事故為零模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，沒有過多地尋找時間；整潔規(guī)范的工廠，機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。高效率的前提們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進步。投訴為零推行5S的作用035S管理的內(nèi)容5SGUANLIDENEIRONG將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場所5S現(xiàn)場管理法：整理生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。及時清除5S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣定置管理5S管理的內(nèi)容在企業(yè)日常運營過程中，少不了5S管理中的整頓一項。整頓是5S管理其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨機可取用整頓每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確的標(biāo)示出來？通道上有沒有障礙物？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看出來物品位置整潔有序的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。在5S管理的落地實施中，整頓環(huán)節(jié)的三定原則起著相當(dāng)重要的作用重要作用5S管理的內(nèi)容將工作場所清掃干凈。;保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮;穩(wěn)定品質(zhì);減少工業(yè)傷害;建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);執(zhí)行例行掃除，清理臟污;調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5S現(xiàn)場管理法：清潔將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。維持上面3S的成果。落實前面3S工作；制訂考評方法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5S現(xiàn)場管理法：規(guī)范通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團體精神5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)5S管理的內(nèi)容32104如何推行5SRUHETUIXING5S推行委員會及推行辦公室成立；組織職掌確定；委員的主要工作；編組及責(zé)任區(qū)劃分。建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。成立推行組織如何推行5S先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合目標(biāo)制定：制定5S活動評比