辦公室部門考核指標(biāo)(KPI)_第1頁
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文檔簡介

總表——辦公室會2.負(fù)責(zé)組織公司會議、公關(guān)活動以及重大活動。、接1.負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接待。負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好電話話務(wù)與通訊設(shè)施維修工作。負(fù)責(zé)組織做好司機(jī)和車輛的管理和調(diào)度工作。1.負(fù)責(zé)合理安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作。2.負(fù)責(zé)隨時解決和處理公司問題。3.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。4.負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。5.負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作，及時編寫公司大事記。6.負(fù)責(zé)向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計數(shù)字。7.負(fù)責(zé)審閱公司各單位向公司和上級匯報的材料。出現(xiàn)一次工作應(yīng)履出現(xiàn)一次工作履行2分。1.負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。2.負(fù)責(zé)辦公用品管理。3.負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。1.負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。2.生產(chǎn)后勤保障。3.負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安安全生產(chǎn)事故處理公司因環(huán)保問題受管用管理費用不超過計劃。第2頁共3頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟與橫向做好考核工作?？己斯ぷ饔星啡保?/p>

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