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文檔簡介

第五章人力資源管理目

錄第五章

人力資源管理薪酬管理第六節(jié)績效管理第五節(jié)培訓開發(fā)第四節(jié)招聘錄用第三節(jié)人力資源規(guī)劃第二節(jié)概述第一節(jié)學習目標了解人力資源管理在中國的發(fā)展、人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職能的關系、法律關于工資、福利的相關規(guī)定第五章

人力資源管理掌握人力資源概念、人力資源管理機制、招聘應遵循的原則、招聘的渠道與方法、面試的提問技巧、人才培訓的原則及內(nèi)容、培訓效果評估、薪酬管理的原則熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、人力資源供需的平衡、招聘計劃的內(nèi)容、選拔錄用的步驟與方法、人才培訓的方式方法、績效管理的概念、薪酬的構成、基本工資的類型培訓開發(fā)第四節(jié)第五章

人力資源管理第四節(jié)

培訓開發(fā)人才培訓的目的一、1學校教育的持續(xù)2同化員工的理念3滿足員工自我實現(xiàn)的需求4提高企業(yè)的效益第四節(jié)

培訓開發(fā)人才培訓的原則及內(nèi)容二、人才培訓的原則目標性原則差異化原則實效性原則人才培訓的內(nèi)容企業(yè)文化與企業(yè)精神從業(yè)方式及心態(tài)崗位職責專業(yè)知識與職業(yè)技能第四節(jié)

培訓開發(fā)人才培訓的方式方法三、學徒式培訓師傅帶徒弟式地進行手把手式的授教輪崗式培訓對員工組織的一種有系統(tǒng)的定期換崗工作安排集中講授式培訓由企業(yè)講師將員工集中起來進行知識傳授、信息傳遞以及問題解答的培訓方法模擬訓練就工作的內(nèi)容等模擬一個場景，由受訓人員模擬其中的角色進行演練的培訓方法建立學習型企業(yè)激勵全體企業(yè)成員，建立一種充滿積極、上進氛圍的學習型企業(yè)第四節(jié)

培訓開發(fā)人才培訓的注意事項與效果評估四、先培訓后上崗崗前入職培訓崗位培訓分階段培訓開始期：崗位入職培訓、基本崗位培訓成長期：技術技能類的崗位培訓穩(wěn)定期：新知識、新技術的培訓疲憊期：輪崗類的培訓反應評估學習評估行為評估結果評估反應評估學習評估行為評估結果評估（一）人才培訓的注意事項第四節(jié)

培訓開發(fā)人才培訓的注意事項與效果評估四、反應評估學習評估行為評估結果評估反應評估學習評估行為評估結果評估（二）人才培訓的效果評估反應評估學習評估行為評估結果評估反應評估學習評估行為評估結果評估反應評估學習評估行為評估結果評估反應評估學習評估行為評估結果評估反應評估學習評估行為評估結果評估反應評估學習評估行為評估結果評估反應評估學習評估行為評估結果評估反應

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