寧波萬(wàn)寶人力資源有限公司公開(kāi)課年度學(xué)習(xí)卡

寧波萬(wàn)寶人力資源有限公司公開(kāi)課年度學(xué)習(xí)卡各位HR同仁：特推薦人行道人力資源研究會(huì)常務(wù)理事單位寧波萬(wàn)寶人力資源有限公司開(kāi)展的公開(kāi)課年度學(xué)習(xí)卡，比較適合企業(yè)的學(xué)習(xí)的一種學(xué)習(xí)卡，價(jià)值比較實(shí)惠，比較實(shí)戰(zhàn)派的師資團(tuán)隊(duì)，如果有需要的可以與萬(wàn)寶人力資源的劉老師聯(lián)系。人行道人力資源研究會(huì)秘書(shū)處2011-1-4當(dāng)今世界上獲得成功主要有兩種力量，一種是學(xué)習(xí)力，另外一種是轉(zhuǎn)換力！學(xué)習(xí)力是無(wú)堅(jiān)不摧的，在知識(shí)膨脹的當(dāng)下，唯有不斷學(xué)習(xí)才能追趕時(shí)代的步伐！轉(zhuǎn)換力量就是把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力！把生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)價(jià)值！在二十一世紀(jì)的今天，資源成為決定我們是否能夠取得成功一個(gè)關(guān)鍵利器，只有手握利器才能趕走市場(chǎng)餓狼的威脅，我們企業(yè)的利器是什么？是人才！當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已完全演變到人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一流的人才誰(shuí)就有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)！獲取人才核心的手段就是培養(yǎng)自己企業(yè)所需的人才，把自己培養(yǎng)成一流的人才才能塑造一流的企業(yè)！從企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，培養(yǎng)企業(yè)所需的專業(yè)人才，讓員工以企業(yè)為家，讓員工以公司為榮！讓員工與企業(yè)文化融為一體！萬(wàn)寶公司最大的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)就是培養(yǎng)人，培養(yǎng)高素質(zhì)的人，培養(yǎng)企業(yè)所需要的人，培養(yǎng)懂得感恩的人！每個(gè)企業(yè)都有自己的潛在資源庫(kù)，我們就是一根導(dǎo)火索，目的就是點(diǎn)燃您和您企業(yè)的潛在資源庫(kù)，讓它爆發(fā)出巨大的能量！來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的資源和能量！來(lái)吧！我們已經(jīng)為你打開(kāi)快樂(lè)之門！加入萬(wàn)寶——萬(wàn)物皆寶！一、會(huì)員公開(kāi)課程目錄系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)象序課程費(fèi)用課時(shí)授課時(shí)間一、《管理技能系統(tǒng)》中高層管理人員A01國(guó)學(xué)與企業(yè)現(xiàn)代管理30001天2011.4．A02總經(jīng)理的人力資源管理30001天2011.8.A03如何打造和有效的利用人脈30001天2012.1二、《人力資源管理系統(tǒng)》中高層及人力資源管理人員B04最新勞動(dòng)爭(zhēng)議案例剖析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)30001天2011.3.B05TTT-專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練30001天2011.10B06如何構(gòu)建績(jī)效管理體系30001天2011.7.三、《生產(chǎn)管理系統(tǒng)》中高層及生產(chǎn)管理人員C07JIT（準(zhǔn)時(shí)化）精益生產(chǎn)系統(tǒng)30001天2011.9D08工廠損失分析、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)管理30001天2011.5.四、《品質(zhì)管理》品質(zhì)管理人員D09品質(zhì)新概念30001天2012.2五、《營(yíng)銷管理系統(tǒng)》營(yíng)銷人員E10渠道建設(shè)與管理30001天2011.6六、《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》中高層、財(cái)務(wù)人員F11企業(yè)成本管理與控制30001天2011.11F12企業(yè)全面預(yù)算管理30001天2011.12二、費(fèi)用及學(xué)習(xí)名額：1、費(fèi)用：會(huì)員課程費(fèi)36000元，前100名辦理會(huì)員1折優(yōu)惠，會(huì)員費(fèi)用為3000元，全年12期，每月一期。2、名額：3人/次三、贈(zèng)送會(huì)員企業(yè)增值服務(wù)：1、贈(zèng)送人行道人力資源研究會(huì)個(gè)人正式會(huì)員（名額一個(gè)）2、提供寧波2010年薪酬報(bào)告（一份）（2011年6月份提供）3、企業(yè)行政或人力資源診斷（一次）4、贈(zèng)送招聘崗位（2個(gè)），如下崗位：科目級(jí)別崗位費(fèi)用項(xiàng)目選擇招聘代理服務(wù)職員類文員、助理、秘書(shū)、統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢員、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、外貿(mào)跟單、出納、會(huì)計(jì)助理、會(huì)計(jì)、人事專員、行政專員、網(wǎng)管、翻譯、駕駛員、班組長(zhǎng)等部門主管、經(jīng)理類人事經(jīng)理/主管、行政經(jīng)理/主管、辦公室主任、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、財(cái)務(wù)主管、技術(shù)主管、車間主任、銷售經(jīng)理/主管、外貿(mào)業(yè)務(wù)主管、進(jìn)出口主管、采購(gòu)主管等工程師類技術(shù)工程師、研發(fā)工程師、品質(zhì)工程師、IE工程師5、免費(fèi)贈(zèng)送企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（一期），如下課程系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)象序課程課時(shí)選擇√一、《員工素質(zhì)系統(tǒng)》中基層管理人員、一線員工A001崗位主人--塑造敬業(yè)員工0.5天A002和諧員工關(guān)系0.5天A003新經(jīng)濟(jì)形式下員工心態(tài)0.5天A004我是一切問(wèn)題的根源0.5天A005一切皆有可能－－開(kāi)發(fā)潛能0.5天A006壓力與情緒管理0.5天A007感恩0.5天A008現(xiàn)代員工禮儀與職業(yè)形象0.5天A009向解放軍學(xué)工作作風(fēng)0.5天A010有效溝通技巧0.5天A011人際關(guān)系管理0.5天A012如何召開(kāi)高效率的會(huì)議0.5天A013如何做好培訓(xùn)管理0.5天二、《生產(chǎn)管理系統(tǒng)》生產(chǎn)管理人員B014如何召開(kāi)班組會(huì)（早會(huì)）0.5天B015如何推進(jìn)7S0.5天B016現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理0.5天B017倉(cāng)庫(kù)管理0.5天B018現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理0.5天B019現(xiàn)場(chǎng)人事管理0.5天B020現(xiàn)場(chǎng)物料管理0.5天B021如何編制生產(chǎn)計(jì)劃0.5天B022如何召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)與調(diào)度會(huì)0.5天三、《市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)》銷售管理人員及一線人員C023電話營(yíng)銷0.5天C024客戶合同簽訂技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范0.5天C