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2023年-2024年高級會計師之高級會計實務(wù)真題精選附答案大題(共12題)一、2×12年上半年,歐債危機繼續(xù)蔓延擴大,世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力,我國經(jīng)濟也面臨較大的下行壓力。受此影響,我國成品油銷量增速放緩。C公司是一家與甲公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷售公司,擁有較好的營銷網(wǎng)絡(luò),但受市場形勢影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳。經(jīng)多次協(xié)商,甲公司于2×12年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份,能夠?qū)嵤┛刂啤?/p>
C公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為15000萬元。8月31日,甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份,C公司自6月30日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為18000萬元。假定不考慮其他因素。根據(jù)上述資料,指出甲公司購入C公司20%股份是否構(gòu)成企業(yè)合并,并簡要說明理由。【答案】甲公司購入C公司20%股份不構(gòu)成企業(yè)合并。理由:甲公司于2×12年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份,能夠?qū)嵤┛刂?,已?jīng)實現(xiàn)企業(yè)合并。8月31日,甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份,沒有引起報告主體的變化,屬于購買子公司少數(shù)股權(quán)。二、2018年1月1日,甲公司購入某公司于當(dāng)日發(fā)行的面值為500萬元的債券,實際支付購買價款520萬元,另支付相關(guān)交易費用5萬元,債券的票面利率為5%,實際利率為4%,每年年末支付當(dāng)年利息,到期一次還本,甲公司根據(jù)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式和現(xiàn)金流量特征將其劃分為有公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2018年年末該金融資產(chǎn)的公允價值為530萬元。
2018年年末,甲公司因為管理該項金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生改變,將該項金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn),重分類日,該項金融資產(chǎn)的公允價值為530萬元。不考慮其他因素,甲公司于重分類日確認(rèn)公允價值變動損益20萬元。指出甲公司會計處理存在的不當(dāng)之處并說明理由?!敬鸢浮考坠居谥胤诸惾沾_認(rèn)公允價值變動損益20萬元不正確。理由:債券的初始入賬價值為520+5=525(萬元),2018年年末應(yīng)確認(rèn)的投資收益=525×4%=21(萬元),2018年年末攤余成本=525+21-500×5%=521(萬元),2018年年末賬面價值=530(萬元),甲公司重分類前確認(rèn)的其他綜合收益=9(萬元)、2019年1月1日重分類時應(yīng)確認(rèn)的公允價值變動損益=9(萬元)。三、甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2015年初,甲公司召開總經(jīng)理辦公會,提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預(yù)算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下:會議聽取了關(guān)于采用“平衡計分卡”改進(jìn)績效評價體系的報告。會議指出:公司近年來單純采用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價存在較大局限性,同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進(jìn)行改進(jìn);同時要求加快推進(jìn)此項工作,以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。要求:根據(jù)上述資料,指出采用“平衡計分卡”方式進(jìn)行績效評價將有哪些方面的改進(jìn)?!敬鸢浮克摹⒛臣瘓F公司擁有全資控股的A、B、C三家子公司,其中A公司主營整車生產(chǎn),B公司主營汽車零部件生產(chǎn),C公司專營A公司的全部整車銷售與售后服務(wù)。集團公司每年對A、B、C公司經(jīng)理層進(jìn)行績效評價。假設(shè)A、B、C公司2005年度的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下表:補充資料:(1)B公司生產(chǎn)的零部件主要供應(yīng)給A公司。剩余部分外銷,內(nèi)銷和外銷價格相同,均以市場價定價。(2)集團公司設(shè)定C公司對A公司整車的關(guān)聯(lián)采購價高于市場價,市場價僅為關(guān)聯(lián)采購價的95%(上表中A、C公司的財務(wù)數(shù)據(jù)均以關(guān)聯(lián)采購價為基礎(chǔ)計算得出)。(3)除企業(yè)所得稅外,不考慮其他相關(guān)稅費因素。要求:根據(jù)要求1的計算結(jié)果,分析判斷三家公司中哪家公司的投資績效最好?簡要說明理由?!敬鸢浮堪凑丈鲜鲇嬎憬Y(jié)果,B公司的投資績效最好。理由如下:三個績效評價指標(biāo)中,經(jīng)濟增加值(EVA)評價指標(biāo)考慮了全部投資資本成本和風(fēng)險,綜合性最強。按照該指標(biāo),B公司的經(jīng)濟增加值(EVA)最大。五、情形1:位于北京市的藍(lán)天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍(lán)天”)是一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信技術(shù)系統(tǒng)的公司,經(jīng)營十多年來,市場持續(xù)增長。為謀求進(jìn)一步發(fā)展,北京藍(lán)天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質(zhì)獨角獸企業(yè)。2016年1月1日,北京藍(lán)天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”),持股比例為10%。當(dāng)日成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為10000萬元,公允價值與賬面價值相等。情形2:2017年12月31日,上述北京藍(lán)天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權(quán),從而開始能夠?qū)Τ啥茧娍茖嵤┛刂啤?017年12月31日,成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3:假如北京藍(lán)天為加強流動性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某只債券到期時,回收的金額再投資另外的短期債券,以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出(如因應(yīng)市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購,或遵從政府監(jiān)管部門臨時出臺的政策),則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形4:假如北京藍(lán)天持有一項具有較高信用質(zhì)量(比如AAA級)的債券投資組合,其預(yù)期將收取該債券組合相應(yīng)的合同現(xiàn)金流量。但是,按照乙公司既定的對外投資管理政策,如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平(比如B級)以下且公允價值跌至面值70%以下,乙公司就應(yīng)通過出售處置該債券。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形5:假如北京藍(lán)天因?qū)ν赓d銷商品擁有一組應(yīng)收賬款。該組應(yīng)收賬款的各項應(yīng)收賬款的信用期限均設(shè)定為60天以內(nèi)。丙公司根據(jù)各應(yīng)收賬款的合同現(xiàn)金流量收取現(xiàn)金,且不打算提前處置該組應(yīng)收賬款。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形6:假如北京藍(lán)天持有金融資產(chǎn)的目的是為了滿足每日流動性需要。在實際操作時,因應(yīng)市場變化,導(dǎo)致頻繁的金融資產(chǎn)出售且相關(guān)金額較大。此外,由于很少能夠準(zhǔn)確地預(yù)測每日流動性需求,預(yù)期此類業(yè)務(wù)操作會持續(xù)下去。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計量的金融資產(chǎn)。要求:根據(jù)上述情形3,請依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則22號——金融工具確認(rèn)和計量》,分析判斷上述處理是不是符合準(zhǔn)則規(guī)定?如不符合,請指出應(yīng)該分類進(jìn)入哪一類?【答案】錯誤。應(yīng)該歸類為攤余成本計量的金融資產(chǎn)。解析參考:在此例中,甲企業(yè)的目標(biāo)是持有短期債券至到期,目的是滿足預(yù)算內(nèi)事項的現(xiàn)金需求,管理層確定其業(yè)務(wù)模式是持有這些短期債券以收取合同現(xiàn)金流量。至于到期前可能發(fā)生的短期債券處置行為,并不常見,不影響符合分類為以攤余成本計量的條件之一。六、經(jīng)股東大會批準(zhǔn),甲公司2017年1月1日實施股權(quán)激勵計劃,其主要內(nèi)容為:甲公司向其子公司乙公司50名管理人員每人授予1000份現(xiàn)金股票增值權(quán),行權(quán)條件為乙公司2017年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長6%,截止2018年12月31日兩個會計年度平均凈利潤增長率為7%;從達(dá)到上述業(yè)績條件的當(dāng)年末起,每持有1份現(xiàn)金股票增值權(quán)可以從甲公司獲得相當(dāng)于行權(quán)當(dāng)日甲公司股票每股市場價格的現(xiàn)金,行權(quán)期為2年。乙公司2017年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長5%,本年度沒有管理人員離職。該年末,甲公司預(yù)計乙公司截止2018年12月31日兩個會計年度平均凈利潤增長率將達(dá)到7%,未來1年將有2名管理人員離職。每份現(xiàn)金股票增值權(quán)公允價值如下:2017年1月1日為9元;2017年12月31日為10元;2018年12月31日為12元。?、根據(jù)上述資料,分析判斷2017年甲公司與乙公司對股權(quán)激勵計劃應(yīng)進(jìn)行的會計處理?!敬鸢浮浚?)甲公司作為結(jié)算企業(yè)最終是以現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算,應(yīng)作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行處理。增加長期股權(quán)投資240000元,增加應(yīng)付職工薪酬240000元【(50-2)×1000×10×1/2】。(5分)(2)乙公司作為接受服務(wù)的企業(yè),其本身沒有結(jié)算義務(wù),應(yīng)作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行處理。增加管理費用216000元,增加資本公積216000元【(50-2)×1000×9×1/2】。(5分)七、ABC公司是一家民營企業(yè),其開發(fā)和生產(chǎn)的某種產(chǎn)品市場前景很好。公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段,急需資金支持,準(zhǔn)備再增加定向發(fā)行債券。ABC公司目前已經(jīng)采取的籌資方案是:定向向若干戰(zhàn)略投資者發(fā)行價值800萬元、利率為10%的抵押公司債券。債券投資人出于保持或增加其索償權(quán)安全性的愿望,經(jīng)與ABC公司協(xié)商后雙方共同在債務(wù)契約中寫入若干保護(hù)性條款,其中規(guī)定允許公司只有在同時滿足下列保護(hù)性條款的前提下才能發(fā)行其他公司債券:1.稅前利息保障倍數(shù)大于4;2.發(fā)行債券所形成的資產(chǎn)的50%用于增加被抵押資產(chǎn),抵押資產(chǎn)的凈折余價值保持在抵押債券價值的2倍以上;3.產(chǎn)權(quán)比率不高于0.5。從公司目前財務(wù)報表得知,ABC公司現(xiàn)在稅后凈收益240萬元,預(yù)計未來仍然可以保持這一收益水平。目前所有者權(quán)益為4000萬元,企業(yè)總資產(chǎn)4800萬元中已被用于抵押的資產(chǎn)折余價值為3000萬元。公司所得稅稅率為25%。要求:【答案】設(shè)x為可發(fā)行新債的金額公司的稅前利潤=240(1-25%)=320(萬元)約束條款(1):(320+800*10%+x*10%)/(800*10%+x*10%)=4x=266.67(萬元)約束條款(2):(3000+x*50%)/(800+x)=2x=933.33(萬元)約束條款(3):(800+x)/4000=0.5x=1200(萬元)八、甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè),主營整車的生產(chǎn)和銷售。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下,甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。公司近年來準(zhǔn)備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程,董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發(fā)言摘要??偨?jīng)理:我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場,由于物美價廉,市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高,因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)。而公司多年來實行標(biāo)準(zhǔn)成本法。而標(biāo)準(zhǔn)成本也是根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化.但是由于原材料價格波動較大,標(biāo)準(zhǔn)成本的控制效果不佳。公司準(zhǔn)備引入更好的成本管理方法。總會計師:公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊,發(fā)掘A系列的成本空間,根據(jù)我們的測算,目前A系列的市場售價是6萬元,公司對此款車的銷售利潤率要求是20%,目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進(jìn)低成本供應(yīng)商等措施,我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作,2016年可以達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)。但是在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題。財務(wù)總監(jiān):去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進(jìn)行了調(diào)查。原因是我公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過程中,選擇了一家成本最低的供應(yīng)商,該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行駛過程中容易出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購成本的降低影響了公司的聲譽,財務(wù)上也受到了較大損失,和采購成本降低獲得收益相比,得不償失。今后要加強管理,確保這種情況不再發(fā)生。主管采購的副總經(jīng)理:我解釋一下關(guān)于冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)中出現(xiàn)的問題。公司近年來將采購環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標(biāo)的一個重要抓手,年終如果完不成指標(biāo)會影響采購部門的業(yè)績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面做了大量的工作,我們也不希望出現(xiàn)這樣的問題,今后將采取加大質(zhì)量檢驗力度的補救措施,從而努力來完成公司下達(dá)的成本降低目標(biāo)。要求:根據(jù)以上資料回答下列問題:A系列產(chǎn)品的目標(biāo)成本是多少?2016年成本降低目標(biāo)是多少?【答案】(1)目標(biāo)成本=6*(1-20%)=4.8(萬元)。(2)成本降低目標(biāo)是=5.5-4.8=0.7(萬元)。九、2×10年12月1日,甲集團公司通過司法拍賣拍得乙上市公司3億股股權(quán),占乙上市公司有表決權(quán)股份的51%,支付銀行存款1.5億元。該日,乙上市公司僅擁有貨幣資金為1.2億元,沒有其他資產(chǎn),股東權(quán)益總額為1.2億元。
甲集團公司2×10年控制乙上市公司的目的是:計劃在2×11年3月1日向乙上市公司注入其所屬丙分公司的全部資產(chǎn),從而最終實現(xiàn)甲集團公司整體上市,進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn)存量。
根據(jù)上述資料,指出甲集團公司購入乙公司51%股份是否構(gòu)成企業(yè)合并,并簡要說明理由?!敬鸢浮考准瘓F公司購入乙公司51%股份不構(gòu)成企業(yè)合并。理由:購買日,乙上市公司僅持有貨幣資金為1.2億元,不構(gòu)成業(yè)務(wù)。一十、甲單位為一家省級事業(yè)單位,按其所在省財政廳要求,執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定,2019年初,甲單位審計處對本單位2018年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。2月2日,甲單位召開由審計處、財務(wù)處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)人員參加工作會議,就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進(jìn)行溝通:(1)2018年2月,甲單位在履行報批手續(xù)后對外轉(zhuǎn)讓一項股權(quán)投資,該投資系以甲單位固定資產(chǎn)對外投資形成的。該投資的賬面成本為350萬元,轉(zhuǎn)讓此項股權(quán)投資獲取的轉(zhuǎn)讓款430萬元已存入銀行,轉(zhuǎn)讓投資過程中發(fā)生的稅金、評估費等相關(guān)費用合計10萬元。財務(wù)處黃某建議將轉(zhuǎn)讓款扣除相關(guān)稅費后的凈額420萬元納入單位預(yù)算,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理。(2)甲單位一實驗項目A原計劃于4至6月實施,經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為1000萬元,全部由財政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到200萬元授權(quán)支付額度。由于項目A設(shè)計存在問題,無法如期實施。財務(wù)處建議加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,從項目A經(jīng)費中列支80萬元,用于正在進(jìn)行的課題研究項目B的部分開支。(3)甲單位所屬的科研中心為國家級重點科研中心。為了更好地發(fā)揮該科研中心的作用,經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn),定于2018年12月31日將該科研中心分立為獨立的中央級事業(yè)單位,本次會議對分立相關(guān)的資產(chǎn)評估等事宜進(jìn)行研究。資產(chǎn)管理處劉某建議,該科研中心的分立屬于無償劃轉(zhuǎn),不需要進(jìn)行資產(chǎn)評估。(4)2018年11月,甲單位擬購買一批數(shù)字分析儀器(不屬于集中采購目錄范圍),經(jīng)批復(fù)的采購項目預(yù)算為1200萬元。由于甲單位對擬購儀器的價格、供應(yīng)商等市場情況不熟悉,財務(wù)處決定委托與甲單位有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽良好、具有政府采購代理機構(gòu)乙級資格的Z公司代理采購。(5)2018年甲單位在設(shè)定績效目標(biāo)時,對未滿足要求的項目支出沒有納入項目庫管理,但申請了部門預(yù)算資金。要求:請根據(jù)中央級行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、會計處理等相關(guān)規(guī)定,逐項判斷事項(1)至(5)處理是否正確,并說明理由?!敬鸢浮?.事項(1)的處理不正確理由:中央級事業(yè)單位利用實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)對外投資形成的股權(quán)(權(quán)益)的出售、出讓、轉(zhuǎn)讓收入形式為現(xiàn)金的,扣除投資收益(80萬元),以及稅金、評估費等相關(guān)費用(10萬元)后,上繳中央國庫,實行“收支兩條線”管理;投資收益納入單位預(yù)算,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理。此題應(yīng)將340萬元(430-80-10)上繳中央國庫,80萬元投資收益納入單位預(yù)算,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理。2.事項(2)的處理不正確。理由:項目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用【或:應(yīng)??顚S谩俊净颍翰坏门灿谩?;在年度預(yù)算執(zhí)行中確須調(diào)整用途的,須報財政部審批。3.事項(3)的處理不正確。理由:該科研中心的分立不屬于無償劃轉(zhuǎn);該分立應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評估。4.事項(4)的處理不正確。理由:該采購項目預(yù)算金額超過了1000萬元,不能委托具有政府采購代理機構(gòu)乙級資格的公司代理采購。5、事項(5)的處理不正確。理由:績效目標(biāo)是部門預(yù)算安排的重要依據(jù),未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的項目支出,不得納入項目庫管理,也不得申請部門預(yù)算資金。一十一、資料一根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,在境內(nèi)外同時上市的甲公司組織人員對2015年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評價。2015年12月15日,甲公司召開董事會會議,就對外披露2015年度內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關(guān)事項進(jìn)行專題研究,形成以下決議:(1)關(guān)于內(nèi)部控制評價的責(zé)任界定,內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制評價報告的真實性負(fù)責(zé)。(2)關(guān)于內(nèi)部控制評價的范圍。董事會將公司所有的子公司納入2015年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。在全面評價的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。(3)關(guān)于內(nèi)部控制評價報告的用途。內(nèi)部控制評價屬于“控制的自我評估”,因此年度內(nèi)部控制評價報告上報經(jīng)理層審核、董事會審批后確定,直接用于企業(yè)內(nèi)部管理,不對外披露。(4)關(guān)于內(nèi)部控制審計。鑒于A會計師事務(wù)所一直為公司提供財務(wù)報表審計業(yè)務(wù),對公司的情況比較了解,為提高審計效率,公司決定自2016年起,委托A會計師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。資料二2015年12月20日,內(nèi)部審計部門對甲公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面審計。內(nèi)部審計部門在審計過程中,發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制存在如下問題:(1)基層員工根本不清楚公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。(2)下屬子公司在未履行授權(quán)審批的情況下為經(jīng)營風(fēng)險非常高的乙公司提供擔(dān)保。(3)全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后,就立即下達(dá)執(zhí)行。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》,逐項判斷資料一中的董事會決議是否存在不當(dāng)之處,存在不當(dāng)之處的,請逐項指出并說明理由。2、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料二中各個事項是否存在缺陷,存在缺陷的請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的控制措施?!敬鸢浮恳皇⒓讍挝粸橐患抑醒爰壥聵I(yè)單位,自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準(zhǔn)則制度,2019年7月25日,甲單位總會計師組織召開由財務(wù)處、采購中心、資產(chǎn)管理處等部門負(fù)責(zé)人參加的工作會議,與會人員就近期工作進(jìn)行了交流。有關(guān)資料如下:
.....
假定不考慮其他因素。
要求:根據(jù)國家部門預(yù)算管理、預(yù)算績效管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、政府會計準(zhǔn)則制度等有關(guān)規(guī)定,回答下列問題:
(1)關(guān)于預(yù)算管理。甲單位2019年經(jīng)批復(fù)的財政項目均設(shè)定了項目績效目標(biāo),其中“食品安全政策研究”項目的績效目標(biāo)主要是編寫完成《食品安全政策研究報告》。該項目預(yù)算60萬元(含數(shù)據(jù)采集費25萬元、差旅費20萬元、勞務(wù)費15萬元),實施周期1年(2019年1月1日至12月31日)。截至本次會議召開之日,項目實施進(jìn)展緩慢且預(yù)算僅支出勞務(wù)費5萬元。為加快項目執(zhí)行,項目負(fù)責(zé)人提
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