某超高層大型酒店監(jiān)理標(biāo)書(技術(shù)標(biāo))

某超高層大型酒店監(jiān)理投標(biāo)方案目錄第一章工程概述………………1第一節(jié)工程概述…………1第二節(jié)對進(jìn)度、質(zhì)量以及合同管理有控制性影響的工程……………1第二章監(jiān)理工作范圍…………3第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)…………3第二節(jié)監(jiān)理工作范圍……………………3第三節(jié)監(jiān)理目標(biāo)…………3第四節(jié)各階段監(jiān)理工作內(nèi)容……………4第五節(jié)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)…………6第六節(jié)監(jiān)理工程師工作分工及崗位職責(zé)………………9第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置……………13第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)……………………13第二節(jié)監(jiān)理人員配備方案………………14第四章監(jiān)理工作程序…………15第一節(jié)監(jiān)理工作流程……………………15第二節(jié)監(jiān)理工作程序……………………17第五章本工程特點、難點及監(jiān)理重點………44第一節(jié)工程質(zhì)量控制的特點、難點和監(jiān)理重點………44第二節(jié)工程進(jìn)度控制方面的特點、難點及監(jiān)理重點…………………69第三節(jié)工程投資控制方面的特點、難點及監(jiān)理重點…………………72第四節(jié)平安文明施工控制的特點、難點及監(jiān)理重點…………………73第六章監(jiān)理質(zhì)量保證措施……………………77第一節(jié)概述………………77第二節(jié)建立合理的工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)…………………78第三節(jié)制定完善的監(jiān)理工作制度………79第四節(jié)監(jiān)理質(zhì)量保證措施………………89第五節(jié)監(jiān)理效勞保證措施……………102第七章合理化建議…………105第八章擬投入本工程的檢測儀器設(shè)備清單………………108第一章工程概述第一節(jié)工程概況某酒店位于山東省，工程一期用地約109畝，總建筑面積約22萬平方米，其中酒店約17萬平方米，為超高層白金五星級酒店，是本次監(jiān)理的范圍。酒店建筑高度188米，共37層，地上建筑面積約12.71萬㎡〔其中酒店約9.71萬㎡，辦公約3萬㎡〕，1～5層為酒店配套效勞設(shè)施，含餐飲、娛樂、健身等功能，6層以上為客房區(qū)，其中高層區(qū)域設(shè)置有總裁辦公、總統(tǒng)套房及行政辦公，在頂層設(shè)有西餐廳。地下室建筑面積約4.6萬㎡，包括酒店后勤及辦公、酒店設(shè)備用房、酒店及辦公車庫和住宅地下室。從建筑高度初步判斷，本工程超高層酒店主體結(jié)構(gòu)通常采用的是現(xiàn)澆鋼筋砼核心筒、外圍用鋼框架柱或鋼骨混凝土框架柱形式，或外圍采用框支剪力墻形式，根底類型為樁基；裙樓局部結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，亦采用樁根底。本工程總工期約24個月。監(jiān)理資料下載地址：第二節(jié)對進(jìn)度、質(zhì)量以及合同管理有控制性影響的工程一、地基及根底工程本工程地基及根底工程施工工程量較大，根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，地基及根底工程往往對整個工程的施工工期及工程造價的影響相對于上部結(jié)構(gòu)是比擬大的。其施工各項指標(biāo)的控制重點在于土方開挖前工程整體施工部署，基坑開挖及邊坡支護(hù)措施方案的選定，基坑土方的運輸方式，基坑內(nèi)排、降水方法等。應(yīng)特別重視邊坡支護(hù)，周邊有在使用建筑物，施工過程中應(yīng)注意邊坡位移觀測與沉降觀測。本工程超高層酒店局部將采用樁基，樁基根據(jù)設(shè)計的不同類型需采用不同的施工方法及措施保證其施工進(jìn)度和質(zhì)量；另外，根底施工工作面較大，施工工期相對較長，地基基坑暴露時間較長，其基坑排、降水措施以及根底底板施工縫和后澆帶的處理是保證施工質(zhì)量及工期的關(guān)鍵。二、地下室工程地下室工程的結(jié)構(gòu)形式不同于主體結(jié)構(gòu)，底板通常為厚板，地下室側(cè)壁多為較厚的剪力墻，其工程量較大。由于地下室特殊施工工藝要求較多，施工難點多，施工難度也較大。影響地下室施工質(zhì)量及進(jìn)度的分項工程包括：地下室底板防水處理、伸縮縫、后澆帶的設(shè)置，底板大體積砼澆筑及溫控、底板混凝土裂縫的控制，地下室側(cè)壁砼澆筑、側(cè)壁混凝土裂縫控制、側(cè)壁防水及防滲措施，地下室頂板模板支設(shè)及砼澆筑等。三、主體結(jié)構(gòu)工程本工程超高層酒店主體結(jié)構(gòu)通常采用的是現(xiàn)澆鋼筋砼核心筒、外圍用鋼框架柱或鋼骨混凝土柱，主體結(jié)構(gòu)施工控制重點為：建筑結(jié)構(gòu)施工方法的選擇，為保證工程施工工期對工程進(jìn)行的施工區(qū)域劃分、施工流水安排及施工網(wǎng)絡(luò)方案，機(jī)械設(shè)備的配置及運行，建筑及施工材料運輸，結(jié)構(gòu)模板支設(shè)及加固措施，管線及鐵件預(yù)埋，與安裝工程的施工穿插配合，裝飾工程；超高層建筑的結(jié)構(gòu)加強(qiáng)層構(gòu)件截面尺寸大、節(jié)點構(gòu)造復(fù)雜也是施工控制重點；另外還有超高層建筑垂直度的控制、外架的選擇、高空作業(yè)的平安防護(hù)措施等也非常重要。四、安裝工程由于本工程有超高層酒店、辦公樓，還有地下室設(shè)備用房和停車庫，因此將涉及較多的設(shè)備采購及安裝工作，主要包括電梯、空調(diào)、通風(fēng)、電氣、給排水、消防、監(jiān)控、照明設(shè)施、建筑智能化、音響設(shè)備等的安裝。電梯、中央空調(diào)、供配電設(shè)備、消防等大型設(shè)備的設(shè)計選型與采購直接關(guān)系到工程合同造價確實定，業(yè)主與設(shè)計單位應(yīng)精心比選，確保設(shè)備的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，明確合同有關(guān)條款，防止由此而產(chǎn)生的索賠。超高層酒店應(yīng)在中部樓層設(shè)置設(shè)備層，有電氣專業(yè)的變配電、供電設(shè)備，有給排水專業(yè)的水箱及供水設(shè)備，還有消防控制及滅火設(shè)備，涉及的設(shè)備種類繁多，管線布置復(fù)雜，各種預(yù)留預(yù)埋工作量大，設(shè)備的安裝調(diào)試工作量大，技術(shù)要求高。五、建筑智能化〔弱電〕工程本工程將擁有火災(zāi)自動報警與消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、緊急播送系統(tǒng)和消防、數(shù)據(jù)/語音通信綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)等建筑智能化工程內(nèi)容。設(shè)備種類、規(guī)格、型號繁多，產(chǎn)品質(zhì)量、價格、性能差異巨大，業(yè)主與設(shè)計單位應(yīng)精心比選，監(jiān)理工程師協(xié)助開展相關(guān)工作，確保質(zhì)量合格，價格合理。第二章監(jiān)理工作范圍第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)一、業(yè)主與承包商簽訂的施工合同文件，以及監(jiān)理效勞合同。二、政府為本建設(shè)工程所下達(dá)的文件。三、本工程工程設(shè)計施工圖紙、相關(guān)文件及資料。四、國家和地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行房屋建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。五、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門公布的現(xiàn)行概預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價管理文件。六、國家有關(guān)工程建設(shè)管理方面的方針、政策、法規(guī)以及當(dāng)?shù)氐膶嵤┓椒?。七、工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字記載資料。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的委托，本工程監(jiān)理工作階段為：本工程施工階段及保修階段；監(jiān)理工作范圍為：整個地塊內(nèi)的全部建筑安裝工程〔不含精裝修工程〕。第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作的總目標(biāo)：本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原那么，在監(jiān)理工作中依據(jù)國家及建設(shè)行政主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理效勞的范圍和內(nèi)容，認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作方案，明確崗位職責(zé)，獨立、公正、科學(xué)、有效地對本工程實施全面監(jiān)理，使本工程的監(jiān)理到達(dá)以下總目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期、投資和平安滿足施工合同要求。同時，強(qiáng)化工程建設(shè)管理，使本工程建設(shè)到達(dá)質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。具體目標(biāo)如下：1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實現(xiàn)最正確的質(zhì)量、功能效果。監(jiān)2、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，控制總工期為施工承包合同的總工期。3、投資目標(biāo)通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下力求實現(xiàn)工程實際投資不超過施工承包合同總價。4、平安第四節(jié)各階段監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段的質(zhì)量控制(1)對(2)對(3)檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并檢查出廠合格證是否齊全有效，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；(4)監(jiān)(5)對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、主要環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查力度，消除質(zhì)量隱患；(6)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備度量衡定期檢驗，不定期地進(jìn)行抽檢保證度量資料的準(zhǔn)確；(7)監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；(8)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；(9)對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。2、施工階段的進(jìn)度控制(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；(2)對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；(3)建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3、施工階段的投資控制(1)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證；(2)保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；(3)建立計量支付臺帳，定期與施工單位核對清算；(4)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。4、竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)催促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；(2)根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；(3)組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。二、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容1、依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作，對易發(fā)生質(zhì)量問題的部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。2、承當(dāng)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理人員應(yīng)對保修期發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行調(diào)查分析，組織有關(guān)單位研究并最終確定責(zé)任歸屬。對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報業(yè)主審批。三、建設(shè)工程合同管理監(jiān)理工作的內(nèi)容1、擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；2、協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談不；3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；4、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。第五節(jié)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)一、監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(zé)1、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備的質(zhì)量，對于不符合合同、圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求的，有權(quán)拒絕使用。2、向承包單位書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收施工單位的施工放樣。3、審查、批準(zhǔn)施工單位提交的工程開工申請，簽發(fā)開工令；必要時報請業(yè)主批準(zhǔn)下發(fā)停工令，通知施工單位暫停整個工程或任何局部工程的施工。4、提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，對承包單位的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理：動用檢測設(shè)備和監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑科學(xué)的數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。5、經(jīng)常巡視工地，對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程工序或部位(質(zhì)量控制點)實施旁站監(jiān)理、跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的局部和(或)全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包單位返工或采取其它補(bǔ)救措施，以到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、對施工單位進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的質(zhì)量或進(jìn)度，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位更換或停止使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備。7、建立各種報表，收集質(zhì)量控制信息和數(shù)據(jù)。8、建立專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式提出質(zhì)量控制報告，上報業(yè)主。二、監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度監(jiān)理方面的主要職責(zé)1、收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。2、協(xié)助業(yè)主編制工程工程建設(shè)控制性總進(jìn)度方案。3、進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。4、審核承包單位在開工前提交的總體施工進(jìn)度方案、工程用款方案及主要機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場方案，以及施工階段提交的各種詳細(xì)方案和變更方案，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、審批施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度方案編制的年度方案、季度方案及月方案，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、在施工過程中檢查和監(jiān)督方案的實施。當(dāng)工程未能按方案進(jìn)行時，應(yīng)要求施工單位調(diào)整或修改方案，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。7、定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。三、監(jiān)理工程師在工程投資監(jiān)理方面的主要職責(zé)1、協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。2、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量、核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。3、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書報業(yè)主審批終簽。對不符合合同文件要求的工程工程和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述工程和施工活動到達(dá)要求。4、按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或省、市公布的法律、法令、法規(guī)等，致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料、設(shè)備或影響工程費用的其它事項，如價格的漲落而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。四、監(jiān)理工程師在平安控制方面的主要職責(zé)1、按照有關(guān)施工平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求對承包單位施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施進(jìn)行審查。2、在施工過程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行有目的的巡查，催促承包單位完善平安生產(chǎn)及平安技術(shù)操作規(guī)程、落實平安技術(shù)措施。并對施工中的不平安因素提出書面意見，催促承包單位改良。3、對涉及施工平安的支撐體系、大型垂直運輸設(shè)備等重要臨時設(shè)施的施工方案和施工臨時用電方案進(jìn)行審查，確保符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不符合要求的，提出意見催促落實。4、審查承包單位特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證。五、監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé)1、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加施工單位為實施合同組織的有關(guān)會議；協(xié)調(diào)工地各承包單位〔含指定分包單位〕的有關(guān)聯(lián)席會議。2、按施工合同規(guī)定的變更范圍，按工程變更程序?qū)こ袒蚱淙魏尾糠莸男问?、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并建議變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)變更令，對施工合同中規(guī)定的較大的變更，須由業(yè)主直接下達(dá)變更令。3、對承包單位提出的竣工期的延長或費用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。4、審查承包單位的任何分包單位的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。5、監(jiān)督承包單位進(jìn)人本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符：對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師應(yīng)提出更換要求。6、對承包單位的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。對本工程要求采購、安裝的設(shè)備、鑒定其符合性；對不合要求的設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)要求退貨或運出場外。7、催促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責(zé)任和法定承諾。六、監(jiān)理工程師在信息管理方面的職責(zé)1、檔案管理員負(fù)責(zé)制訂本過程的文檔管理方法和監(jiān)理信息流程，報總監(jiān)批準(zhǔn)。2、收集本工程監(jiān)理過程中的有關(guān)信息資料(1)工程建設(shè)工程前期的信息：收集方案任務(wù)書及其有關(guān)資料、設(shè)計文件及有關(guān)資料、招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。(2)施工工程中的信息：業(yè)主提供的信息、施工單位提供的信息、建設(shè)工程監(jiān)理的記錄、工地會議信息。(3)工程竣工階段的信息。3、及時對監(jiān)理信息進(jìn)行加工整理和儲存(1)進(jìn)度控制信息：監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度狀況的意見和指示。(2)質(zhì)量控制信息：監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量方面的意見和指示。(3)投資控制信息：造價工程師對工程結(jié)算方面的意見和指示。(4)合同管理信息：監(jiān)理工程師對索賠的處理意見。(5)對收集到的有關(guān)信息進(jìn)行分類整理，及時儲存，以備查找。信息儲存的設(shè)備主要有三種：書面文字、圖像和電子文檔。七、監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)方面的職責(zé)1、建立健全有關(guān)會議制度，如定期的工地會議制度；內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、碰頭會等。2、處理好同業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)督管理單位的關(guān)系。發(fā)生問題時，既要堅持監(jiān)理原那么，也要從大局出發(fā)，積極主動，協(xié)商解決。確有困難時再向上級有關(guān)部門請示報告。3、搞好監(jiān)理辦公室組成部門間的協(xié)作關(guān)系，特別是聯(lián)合體成員之間的關(guān)系。定期召開協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)監(jiān)理成員間的團(tuán)結(jié)合作。4、建立有關(guān)制度以保證工作有章可循。5、對出現(xiàn)交叉作業(yè)的工段加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。第六節(jié)監(jiān)理工程師工作分工及崗位職責(zé)一、工程總監(jiān)理工程師工程總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行本工程監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位(包括設(shè)計單位所選擇的配合單位)的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定施工進(jìn)度控制性方案，承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)根據(jù)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置通知書所明確的崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)那么；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查設(shè)計單位提交的涉及本專業(yè)的設(shè)計圖紙和承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告：5、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工圖的驗收和分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記：8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、駐地監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員是指經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得監(jiān)理員上崗證，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、試驗監(jiān)理工程師崗位職責(zé)試驗監(jiān)理工程師由總監(jiān)在工程監(jiān)理部人員中指定某一個或幾個監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)任，可以兼職。1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的材料質(zhì)量控制和承包單位工地試驗監(jiān)理工作，搞好進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，試驗監(jiān)理工程師必須與其它專業(yè)監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)工作；2、熟悉合同條件、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程，催促承包單位提供足夠的設(shè)備和人員以便保證按合同的要求開展試驗；3、對需見證取樣送檢的材料的取樣及送檢過程進(jìn)行見證，建立試驗記錄臺帳，并負(fù)責(zé)收集整理試驗結(jié)果；4、定期檢查施工單位工地檢測、試驗儀器設(shè)備，檢查各類機(jī)械的調(diào)校和運轉(zhuǎn)，檢查其自采材料的加工方法，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計要求；5、審查和評價試驗結(jié)果，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可或否認(rèn)材料的使用；6、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。五、檔案管理員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家、省、市檔案法規(guī)和有關(guān)保密制度，集中統(tǒng)一管理管好工程的監(jiān)理技術(shù)檔案資料；2、協(xié)助總監(jiān)對工程信息資料進(jìn)行收集、歸檔；3、負(fù)責(zé)工程資料的存盤、查閱、借閱管理工作；4、負(fù)責(zé)工程竣工資料收集、整理并移交檔案館、業(yè)主等有關(guān)部門；

5、負(fù)責(zé)工程相關(guān)文件的接受、發(fā)送、整理和提供使用。六、測量監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)測量監(jiān)理工程師由總監(jiān)在工程監(jiān)理部人員中指定某一個或幾個監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)任，可以兼職。1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，會同其他專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求的精度監(jiān)督施工單位放線、放樣，審查或批準(zhǔn)施工單位測量內(nèi)外業(yè)成果及道路和構(gòu)造物幾何尺寸、標(biāo)高等；2、負(fù)責(zé)檢查施工單位對水準(zhǔn)點及其它控制點的護(hù)樁設(shè)施，保證不受損壞，有變更時需要在圖上標(biāo)明；3、經(jīng)常檢查施工單位的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記錄；4、審查施工單位的報驗申請，經(jīng)現(xiàn)場檢驗校核，符合標(biāo)準(zhǔn)要求的精度前方能簽認(rèn)，否那么應(yīng)將所有不合格局部及時通知有關(guān)人員；5、參加聯(lián)合辦公，做好工程的計量工作：6、定期催促檢查施工單位測量儀器的精度；7、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理資料下載地址：第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理組土建監(jiān)理組設(shè)備監(jiān)理組土建監(jiān)理組合同及信息檔案管理電氣專業(yè)暖通專業(yè)給排水專業(yè)土建專業(yè)合同及信息檔案管理電氣專業(yè)暖通專業(yè)給排水專業(yè)土建專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檔案管理員員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員檔案管理員員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員圖3-1工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖圖3-1工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖第二節(jié)監(jiān)理人員配備根據(jù)本工程的概況，結(jié)合本工程功能復(fù)雜、涉及專業(yè)系統(tǒng)多〔有送排風(fēng)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等〕的特點，根據(jù)各階段監(jiān)理工作的需要，為保證工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安的監(jiān)理力度，確保監(jiān)理工作質(zhì)量，增加了本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的人員配置數(shù)量。在擬建立的工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置了1名總監(jiān)理工程師，1名總監(jiān)代表，1名土建專業(yè)監(jiān)理工程師、1名電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、1名水暖專業(yè)監(jiān)理工程師、3名監(jiān)理員。詳見資信標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，本工程監(jiān)理部的組成人員將按各階段分批進(jìn)場，滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。第四章監(jiān)理工作流程及程序第一節(jié)監(jiān)理工作流程工程監(jiān)理工作流程，就是為完本錢工程工程的監(jiān)理任務(wù)，將施工準(zhǔn)備階段、階段施工階段及保修階段監(jiān)理工作全過程的各個環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個整體的流程。監(jiān)理工作流程圖：總監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理規(guī)劃》總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審批《監(jiān)理規(guī)劃》公司總工程師監(jiān)理工作交底總監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員公司法定代表人編制《監(jiān)理實施細(xì)那么》各專業(yè)監(jiān)理工程師審批《監(jiān)理實施細(xì)那么》總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制①審查施工造價②控制工程變更、審查變更造價③控制工程簽證、審查簽證造價④工程計量和支付的監(jiān)控與確認(rèn)⑤審⑥審查工程竣工結(jié)算投資控制①審查施工進(jìn)度方案②對進(jìn)度方案實施跟工跟蹤檢查、分析③采取糾偏措施并催促實施④審查、審批進(jìn)度方案進(jìn)度控制施工階段監(jiān)理①組織施工圖紙會審②③簽發(fā)開工令④審核分包商資質(zhì)⑤⑥組織工程會議⑦材⑧計量、驗收、簽證⑨⑩合同管理〔轉(zhuǎn)下頁〕工程監(jiān)理工作任務(wù)完成編制《監(jiān)理工作總結(jié)》總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作結(jié)束，作工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員審批《監(jiān)理工作總結(jié)》工程監(jiān)理工作任務(wù)完成編制《監(jiān)理工作總結(jié)》總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作結(jié)束，作工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員審批《監(jiān)理工作總結(jié)》公司總工程師向業(yè)主報送《監(jiān)理工作總結(jié)》公司經(jīng)營部保修階段監(jiān)理①保修期確定②保修期質(zhì)量缺陷處理③保修責(zé)任的解除工程監(jiān)理資料整理歸檔總監(jiān)、檔案員①監(jiān)理記錄②監(jiān)理月報③資料、檔案管理④檔①②檢查平安、文明施工情況③④采取糾正預(yù)防平安、文明施工措施平安文明施工控制〔續(xù)上頁〕第二節(jié)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化表達(dá)在其工作的科學(xué)性、秩序性、嚴(yán)密性和目標(biāo)確實定性。這就要求監(jiān)理單位按監(jiān)理工作自身的客觀規(guī)律制定相應(yīng)的工作程序，使監(jiān)理人員能按程序標(biāo)準(zhǔn)化地開展監(jiān)理工作，從而保證監(jiān)理工作要求順利進(jìn)行，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理效勞質(zhì)量。為此，我公司針對本工程具體情況，結(jié)合以往類似工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗，制定了以下監(jiān)理工作程序：施工階段監(jiān)理工作程序；竣工驗收監(jiān)理工作程序；保修階段監(jiān)理工作程序；質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序；進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序；投資控制監(jiān)理工作程序；平安控制監(jiān)理工作程序；合同管理監(jiān)理工作程序；信息管理監(jiān)理工作程序；組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序等。一、施工階段監(jiān)理工作根本程序(一)施工階段監(jiān)理工作根本程序說明施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容之一。施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、平安與文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等，包括了從工程工程的開始實施到工程工程的竣工驗收全過程的目標(biāo)控制。(二)施工階段監(jiān)理工作根本程序框圖·查投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制平安控制二、竣工驗收監(jiān)理工作程序(一)竣工驗收監(jiān)理工作程序說明1、施工單位自驗、做初驗準(zhǔn)備工作，向監(jiān)理工程師提出初驗申請。2、總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位進(jìn)行初驗。初驗的工作內(nèi)容包括：進(jìn)一步審核施工單位提交的竣工驗收申請報告；檢查申請竣工的工程內(nèi)容；審核施工單位保修期的剩余工程方案；根據(jù)審核情況形成初驗報告，施工單位根據(jù)初驗報告的要求進(jìn)行整改〔初驗報告有整改要求時〕。3、核評。核評工作由監(jiān)理工程師獨立完成。4、終驗〔交驗〕。由業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗收和移交。5、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對整個驗收過程的合法性進(jìn)行行為監(jiān)督。(二)竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖〔轉(zhuǎn)下頁〕〔轉(zhuǎn)下頁〕電梯/消防/人防/規(guī)劃/環(huán)保/城建檔案簽字蓋章齊全監(jiān)理整理會議紀(jì)要業(yè)主提前3天通知質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督驗收監(jiān)理發(fā)出整改通知整改后復(fù)檢不滿足滿足施工單位整改完善有關(guān)主管部門組織進(jìn)行專項驗收：電梯/消防/人防/規(guī)劃/環(huán)保/城建檔案工程竣工初步驗收完成審查相關(guān)資料監(jiān)理單位簽認(rèn)工程竣工驗收申請報告業(yè)主核簽工程竣工驗收申請報告監(jiān)理協(xié)助業(yè)主申請專項驗收監(jiān)理核查竣工驗收申請報告主管部門出具專項驗收合格證書或準(zhǔn)許使用證書參建單位參加驗收：參建單位參加驗收：位不符合符合〔續(xù)上頁〕業(yè)主組織工程竣工驗收參驗單位對工程進(jìn)行綜合檢查〔續(xù)上頁〕業(yè)主組織工程竣工驗收參驗單位對工程進(jìn)行綜合檢查業(yè)主主持工程竣工驗收會議施工單位作施工總結(jié)、監(jiān)理方作監(jiān)理工作總結(jié)其它各參驗單位發(fā)表驗收評述意見分部工程質(zhì)量評定匯總，業(yè)主綜合觀感質(zhì)量評定結(jié)果監(jiān)理記錄參驗各方評述，整理驗收會議紀(jì)要質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在三個工作日內(nèi)發(fā)出整改通知業(yè)主批準(zhǔn)工程移交業(yè)主按規(guī)定向主管部門提交資料和備案申請，辦理備案手續(xù)建設(shè)行政主管部門出具《建筑工程竣工驗收備案回執(zhí)》各方評述意見綜合總結(jié)業(yè)主編制工程竣工驗收報告業(yè)主報送質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備查業(yè)主審查并書面回復(fù)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)參加驗收單位：建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位專項驗收通過三、保修階段監(jiān)理工作程序(一)保修階段監(jiān)理工作程序說明1、保修階段的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師根據(jù)剩余工作量，配備保修期的監(jiān)理工作人員。包括：現(xiàn)場巡視、檢查的監(jiān)理員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗的試驗人員及處理合同事宜〔索賠、變更〕、辦理支付、催促整理匯編工程竣工資料的合同管理人員。2、檢查施工單位剩余工程方案監(jiān)理工程師定期檢查施工單位剩余工程方案的實施，并視工程具體情況，建議施工單位對剩余工程方案進(jìn)行調(diào)整。3、檢查已完工程監(jiān)理工程師應(yīng)及時對已完工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示施工單位進(jìn)行修復(fù)。4、確定保修責(zé)任及修復(fù)費用監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對非施工單位原因造成的，而由施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對修復(fù)工作做出費用估價，簽發(fā)為施工單位追加費用的證明。5、催促施工單位完善竣工資料6、保修責(zé)任解除證書的簽發(fā)(1)保修期的工作情況評估①審核施工單位提出的保修責(zé)任解除證書申請報告；②對工程進(jìn)行最終的整體檢驗，并側(cè)重保修期工作內(nèi)容的檢查；(2)對申請報告內(nèi)容的完整性、真實性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求。(3)對現(xiàn)場進(jìn)行檢測、檢驗。除合理磨損外，工程均應(yīng)到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)確認(rèn)工程按合同規(guī)定已到達(dá)責(zé)任期工作驗收標(biāo)準(zhǔn)，向施工單位簽發(fā)保修責(zé)任解除證書。簽發(fā)日期應(yīng)以工程通過最終檢驗的日期為準(zhǔn)。證書內(nèi)容主要包括：獲得證書的工程范圍，審核保修期工程的單位，工程竣工日期及合同缺陷責(zé)任解除日期，保修責(zé)任解除證書的簽字人包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位。(二)保修階段監(jiān)理工作程序框圖合格合格不合格不合格責(zé)任方提出缺陷處理方案單業(yè)主通知監(jiān)理單位質(zhì)量缺陷事實和責(zé)任已經(jīng)確認(rèn)監(jiān)理審核處理方案和處理費用清單參加單位：建設(shè)/設(shè)計/施工/監(jiān)理/質(zhì)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)其它施工單位實施處理方案未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，直至保修期結(jié)束施工單位提交保修責(zé)任終止申請報告四、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序(一)質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序說明質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的一項重要工作內(nèi)容，在本工程工程建設(shè)中，為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程建設(shè)對象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項設(shè)計、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，設(shè)計、施工過程中的控制，以及各階段及整個工程工程完成后對產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。為了保證監(jiān)理質(zhì)量工作的目標(biāo)，監(jiān)理工程師的工作必須落實到工程工程實施過程的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)理質(zhì)量控制工作必須程序化，標(biāo)準(zhǔn)化。(二)質(zhì)量控制監(jiān)理工作根本程序框圖1、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作根本程序框圖按要求整改施工單位〔轉(zhuǎn)下頁〕填寫開工申請報告施工單位審核開工申請報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師施工單位自檢合格后，填報檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄表施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理巡查、旁站，發(fā)現(xiàn)問題：·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知必須附上：告業(yè)主提供：·建設(shè)工程施工合同·與工程有關(guān)的文件·工程施工圖·工程地質(zhì)勘察資料·圖紙會審資料現(xiàn)場檢查〔轉(zhuǎn)下頁〕〔轉(zhuǎn)下頁〕試驗檢驗試驗檢驗(續(xù)上頁)(續(xù)上頁)必須附上：·質(zhì)量自檢檢測記錄·成品、半成品材料質(zhì)量合格證及檢測資料按要求整改施工單位核查結(jié)果總監(jiān)理工程師核查該分項工程所有檢驗批質(zhì)量驗收記錄表及相應(yīng)的檢/試驗資料監(jiān)理工程師簽署分項工程質(zhì)量驗收記錄表相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位監(jiān)理工程師施工單位核查各分項工程質(zhì)量驗收記錄表及相應(yīng)的檢驗、試驗報告資料監(jiān)理工程師按要求整改施工單位2、隱蔽工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖不合格不合格不合格合格合格合格下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師整改后再次申請施工單位再次檢查、驗收監(jiān)理工程師第三次檢查、驗收監(jiān)理工程師整改后第三次申請施工單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師隱蔽記錄簽認(rèn)監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位施工單位不合格3、材料〔包括原材料、設(shè)備〕質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖符合要求不合格合格不合格合格不合格合格準(zhǔn)許使用施工單位簽署材料進(jìn)場申請單監(jiān)理工程師材料質(zhì)量自檢施工單位填報材料進(jìn)場申請單施工單位附：檢驗/試驗報告，注明材料規(guī)格、批量、使用部位等按規(guī)定需取樣送檢的材料進(jìn)行見證取樣送檢見證員/施工單位填報材料使用報審單施工單位審核材料檢驗/試驗報告簽署材料使用報審表雙倍取樣復(fù)檢見證員/施工單位檢查材料外觀質(zhì)量；材料采購施工單位4、工程質(zhì)量事故處事程序框圖監(jiān)理參加施工單位施工過程出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單施工單位制定事故處理方案施工單位按方案組織實施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗證5、工程停、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖符合要求符合要求不符合要求監(jiān)理對處理全過程進(jìn)行跟蹤、檢查監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理對處理情況進(jìn)行最終核查施工單位填寫復(fù)工申請總監(jiān)簽認(rèn)復(fù)工指令施工單位恢復(fù)施工五、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序(一)施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序說明監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程開工以前，必須提出一套對本工程進(jìn)行進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序，作為本工程建設(shè)有關(guān)的各方共同遵循的文件，使進(jìn)度控制工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。1、有關(guān)進(jìn)度方案的提交①要求施工單位在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)提交：一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)②在③總體進(jìn)度方案采用橫遭圖或進(jìn)度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時2、進(jìn)度方案的審核對施工單位提交的各項進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間進(jìn)度方案的審核內(nèi)容主要包括：施工總工期的安排是否符合合同工期；各施工階段或單位工程〔包括部位、工序工程〕的施工順序、時間安排與人員、原材料、設(shè)備的進(jìn)場方案相協(xié)調(diào)；易受炎熱、冬季、雨季等氣候影響的分項工程，應(yīng)盡量安排在適宜的時候施工。3、進(jìn)度方案的執(zhí)行與調(diào)整(1)實際進(jìn)度與方案相符在工程實施過程中，如果實際進(jìn)度〔尤其是關(guān)鍵線路上有關(guān)部位、工序的實際進(jìn)度〕與方案進(jìn)度根本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對進(jìn)度方案的執(zhí)行。(2)進(jìn)度方案的調(diào)整在工程實施過程中，如果實際進(jìn)度〔尤其是關(guān)鍵線路上有關(guān)部位、工序的實際進(jìn)度〕與方案進(jìn)度出入較大，可能影響進(jìn)度方案的完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路相關(guān)部位、工序的施工安排。調(diào)整后的工程進(jìn)度方案應(yīng)符合施工現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。(3)進(jìn)度方案的延期與延誤①由于非施工單位原因而導(dǎo)致工程延期，施工單位應(yīng)按合同約定的程序向監(jiān)理工程師提出工程延期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)予以審核，依據(jù)施工合同的有關(guān)約定提出工程延期的審批意見，提請業(yè)主批準(zhǔn)。工程延期批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對原來的工程進(jìn)度方案及工程用款方案予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度方案實施施工。②由于施工單位的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，監(jiān)理工程師不應(yīng)同意進(jìn)度延期申請，并催促施工單位采取措施〔如增加人力、機(jī)械設(shè)備等的投入，調(diào)整施工順序等〕將落后的進(jìn)度趕上，不得影響總工期。當(dāng)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場情況判定工程在合同工期內(nèi)可能難以完成時，應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審核和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一局部實行指令分包或考慮更換施工單位。(二)施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖是是否符相符施工單位審核/審批是否通過按總進(jìn)度方案組織施工施工單位施工單位審查進(jìn)度完成情況監(jiān)理工程師實際進(jìn)度與總進(jìn)度方案比擬監(jiān)理工程師審核/審批施工總進(jìn)度方案監(jiān)理工程師/業(yè)主審核/審批修改后的進(jìn)度方案監(jiān)理工程師/業(yè)主修改施工進(jìn)度方案施工單位監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力方案2、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場方案3、施工準(zhǔn)備工作方案4、臨時設(shè)施、臨時占地方案5、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備編制施工總進(jìn)度方案施工單位1、當(dāng)月(年)方案/實際完成工程量1、當(dāng)月(年)方案/實際完成工程量2、累3、方案提前或滯后的原因分析4、擬采取的對策或措施5、現(xiàn)六、投資控制監(jiān)理工作程序(一)投資控制程序說明監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式開展監(jiān)理工作以前，應(yīng)提出一套適合本工程進(jìn)行投資控制的監(jiān)理工作程序，作為本工程建設(shè)有關(guān)的各方共同遵守的文件，使投資控制工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。1、有關(guān)工程計量(具體的時間要求以施工合同的約定為準(zhǔn))施工單位在實際完成的工程進(jìn)度到達(dá)合同規(guī)定的計量條件后可以申請進(jìn)行計量。工程計量的前提是所完成的工程工程其質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。監(jiān)理工程師認(rèn)為到達(dá)計量條件時，也可以向施工單位發(fā)出工程計量通知。對因工程變更而增加的工程內(nèi)容的計量，尚應(yīng)符合工程變更單要求。2、有關(guān)工程支付的規(guī)定(1)前期支付即支付預(yù)付款。根據(jù)施工合同約定的預(yù)付款額及支付時間，在到達(dá)預(yù)付款支付條件后，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)預(yù)付款付款簽證。(2)中期支付1)工2)材料預(yù)付款：根據(jù)合同規(guī)定，辦理支付工程材料預(yù)付款。3)工程變更①監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，以工程變更令及變更清單為依據(jù)；②監(jiān)理工程師收到中間計量單并審核無誤后，依照工程變更令所確定的支付原那么，參照變更清單，辦理支付。4)索賠金額①監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位書面索賠審批書，向業(yè)主簽發(fā)索賠的中期支付證書；②索賠金額的支付按合同有關(guān)規(guī)定及索賠審批書所確定的執(zhí)行。5)價風(fēng)格整：根據(jù)施工合同規(guī)定，辦理本工程承包單價在合同期內(nèi)的調(diào)整。6)對指定分包單位的支付①監(jiān)理工程師通過簽發(fā)中期支付證書對指定分包單位進(jìn)行支付；②監(jiān)理工程師可要求施工單位出示指定分包單位得到施工單位付款的證明；③施工單位無正當(dāng)理由拒絕向指定分包單位付款，監(jiān)理工程師可從施工單位中期支付證書中扣留指定分包單位應(yīng)得到的款項。7)工程根本竣工支付監(jiān)理工程師在收到施工單位竣工財務(wù)報告后的一個月內(nèi)，完成對其報告中以下內(nèi)容的審核，確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)中期付款證書。①按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；②業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項；③按照合同應(yīng)付給施工單位的估算總額。(3)最終支付1)最終支付的準(zhǔn)備工作①監(jiān)理工程師處理完成包括以下有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜。a.監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位的遺留工程及保修工程已完成并到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主簽發(fā)該工程的支付證明：b.監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位已獲得全部工程的保修責(zé)任解除書，向業(yè)主簽發(fā)解除施工單位履約擔(dān)保責(zé)任的證明；c.監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位己獲得全部工程的保修責(zé)任解除書，向業(yè)主簽發(fā)退回或解除施工單位剩余保存金或銀行保函的證明。②監(jiān)理工程師為澄清整個工程各個階段的計量與支付，必須做好以下工作。a.對所有支付的工程進(jìn)行核實，防止漏項和重復(fù)，尤其注意那些由于施工單位的責(zé)任引起費用增加的工程：b.對所有的工程數(shù)量與費用計算進(jìn)行復(fù)核：c.對所有有爭議的工程與計算做進(jìn)一步的驗算與取證，并與施工單位協(xié)商，確定最終的處理方法后，報業(yè)主審批。d.審核施工單位的最終財務(wù)報告及其結(jié)算單。③遇到與監(jiān)理工程師的計算出入較大，或有監(jiān)理工程師不同意、不能夠確認(rèn)的費用，應(yīng)及時通知施工單位，并要求施工單位進(jìn)一步提供所需的資料與證明。2)最終支付證書文件①最終付款證書及說明，包括以下三個方面：a.最終支付的依據(jù)及計算方法，報業(yè)主審批；b.監(jiān)理工程師確認(rèn)按照合同最終應(yīng)付給施工單位的款項總額，報業(yè)主審批；c.考慮業(yè)主以前所付的款額及業(yè)主、施工單位各自責(zé)任對支付額的影響后，業(yè)主還應(yīng)付給施工單位或施工單位還要付還業(yè)主的余額，報業(yè)主審批。②最終結(jié)算清單對應(yīng)本款“(1)”項中涉及的各種清單及表格的款額，由相應(yīng)的一系列清單及表格所組成。③最終結(jié)算的證明資料對應(yīng)本款“(2)”項中涉及的各種清單及表格的款額，由相應(yīng)的一系列圖紙、計算資料、文件、發(fā)票等組成。3、有關(guān)工程支付的程序(1)中期支付證書1〕中期支付申請的審核監(jiān)理工程師在收到施工單位支付申請后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成以下方面的審核，并將審核結(jié)果報業(yè)主審批。①支付工程的質(zhì)量檢驗均滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，且資料、手續(xù)齊全；②申請支付款項均滿足相應(yīng)合同文件的規(guī)定，且資料、證明文件手續(xù)齊全；③所有款項計算與匯總均正確無誤。2〕簽發(fā)中期支付證書①監(jiān)理工程師審核施工單位的支付申請后，對確認(rèn)的內(nèi)容向業(yè)主簽發(fā)的中期支付證書，副本抄送施工單位。②除了特殊款項外〔如暫定金額、費用索賠等〕，支付證書中的支付數(shù)量可以根本正確，計算不必過于精確。(2)最終支付證書1)最終財務(wù)報告審核。施工單位在獲得保修責(zé)任解除證書后兩個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終支付申請，監(jiān)理工程師受理并完成下述審核工作內(nèi)容，并將審核結(jié)果報業(yè)主審批：①最終財務(wù)報告的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。②審核修訂施工單位的系列結(jié)算清單。③審驗相應(yīng)的系列證明資料。④確認(rèn)所有的計量與支付均沒有遺漏、重復(fù)，并且計算準(zhǔn)確、匯總無誤。2)簽發(fā)最終支付證書監(jiān)理工程師完成對施工單位的最終報告及結(jié)算清單的審定，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，向業(yè)主簽發(fā)的最終支付證書，副本抄送施工單位。〔二〕工程變更監(jiān)理工作程序框圖是是否否是與業(yè)主聯(lián)系接受達(dá)成一致監(jiān)理工程師/總監(jiān)同意變更并批復(fù)總監(jiān)理工程師審核變更申請的合理性監(jiān)理工程師提出工程變更申請施工單位監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系〔三〕工程計量監(jiān)理工作程序框圖是是否施工單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量、圖紙算量監(jiān)理工程師/施工單位監(jiān)理工程師/施工單位監(jiān)理工程師簽發(fā)計量文件監(jiān)理工程師支付申請支付申請支付付施工單位業(yè)主簽質(zhì)量驗收意見監(jiān)理工程師造價工程師工程量計量監(jiān)理工程師〔五〕竣工結(jié)算監(jiān)理工作程序框圖一致一致無爭議不一致有爭議審核工程量及費用：·工程量清單中的工程工程·施工合同文件中規(guī)定的費用工程·工程變更工程·費用索賠工程修正不合理局部，增加遺漏局部扣除保存金、違約金等應(yīng)扣除局部工程已進(jìn)行竣工驗收且驗收報告獲批準(zhǔn)，具備竣工結(jié)算條件向監(jiān)理提交竣工結(jié)算報告、報表施工單位審核竣工結(jié)算報告及結(jié)算報表監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算證明文件總監(jiān)理工程師編制竣工結(jié)算證明文件監(jiān)理工程師審批竣工結(jié)算證明文件并按合同規(guī)定時間支付工程款業(yè)主監(jiān)理工程師保修期滿提出最終支付申請報告施工單位按合同規(guī)定審核、簽認(rèn)監(jiān)理工程師業(yè)主協(xié)商結(jié)果監(jiān)理、建設(shè)、施工單位三方協(xié)商啟動合同爭議處理程序七、平安文明施工控制監(jiān)理工作程序(一)平安文明施工控制監(jiān)理工作程序說明為了保證對平安文明施工控制監(jiān)理工作的正常開展，針對本工程情況，制定一套平安、文明施工管理的監(jiān)理工作程序，用以指導(dǎo)本工程的平安文明施工監(jiān)理工作，使平安、文明施工監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。1、平安、文明施工監(jiān)理的根底工作應(yīng)從審核施工單位“施工組織設(shè)計”中的平安文明施工措施入手，協(xié)助施工單位建立健全平安、文明施工管理體系和管理措施。(1)對施工單位平安文明施工管理體系進(jìn)行審核①應(yīng)有平安、文明施工的目標(biāo)，且其目標(biāo)符合國家和上海市的有關(guān)規(guī)定；②應(yīng)有健全的管理機(jī)構(gòu)。施工單位工程經(jīng)理是工程平安管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，并設(shè)立平安③應(yīng)有平安、文明施工檢查、教育及交底制度。施工單位公司一級應(yīng)每月對職工進(jìn)行一次平安、文明施工情況檢查，工程部應(yīng)每周對班組工人進(jìn)行一次平安文明施工教育。在每次進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，要進(jìn)行平安、文明施工交底。(2)對保證措施進(jìn)行審核①審核平安施工的技術(shù)措施，施工機(jī)械平安措施等。②審核文明施工保證措施，包括現(xiàn)場維護(hù)保證措施，現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)置措施，臨時施工設(shè)施的布置措施，施工場地和道路設(shè)置措施，運輸車輛污染環(huán)境預(yù)防措施，現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施和文明施工教育措施等。2、施工過程中對平安、文明施工的檢查、監(jiān)督(1)施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督平安監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)施工平安監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在巡視、旁站監(jiān)理中，應(yīng)把對平安、文明施工的檢查、監(jiān)督作為重點內(nèi)容，對施工現(xiàn)場存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時要求施工單位予以整改，平安監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查整改效果。(2)每周例會進(jìn)行催促檢查平安、文明施工情況檢查是工程例會的一項重要內(nèi)容。要求施工單位在周例會上報告本周平安、文明施工的情況。針對存在的問題，監(jiān)理應(yīng)提出具體整改意見，要求施工單位限時整改。對可能出現(xiàn)嚴(yán)重問題的平安隱患或者己經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時召開平安專題會議進(jìn)行整改。(3)每月組織一次平安、文明施工聯(lián)合檢查工程(4)參與平安事故的處理如果現(xiàn)場出現(xiàn)平安事故，監(jiān)理工程師應(yīng)配合平安監(jiān)督站對平安事故進(jìn)行處理，并監(jiān)督施工單位對平安問題進(jìn)行整改?！捕称桨彩┕た刂票O(jiān)理工作程序框圖平安資質(zhì)平安資質(zhì)平安保證體系平安組織機(jī)構(gòu)及人員配置平安管理制度平安生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理熟悉施工平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)審核結(jié)果否是平安管理和文明施工腳手架和基坑模板支護(hù)工程塔吊和起重吊裝設(shè)備施工用電、施工機(jī)具物料提升機(jī)與外用電梯監(jiān)理進(jìn)行平安巡檢、旁站，平安檢查內(nèi)容〔三〕文明施工控制監(jiān)理工作程序框圖工地圍欄、大門的材質(zhì)和做法工地圍欄、大門的材質(zhì)和做法“五牌一圖”設(shè)置醒目、內(nèi)容符合要求并齊全成品、半成品及原材料分類堆放整齊場地、道路硬地化及污水排放措施臨建1設(shè)施構(gòu)造、消防、用電、通風(fēng)設(shè)施粉塵控制、垃圾處理、污染控制、噪音控制和施工許可證申請食