企業(yè)安全文化的建設(shè)途徑

企業(yè)安全文化的建設(shè)途徑企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的重要組成部份，是企業(yè)員工在長期工作實(shí)踐中形成的平安行為習(xí)慣、思維意識和價值取向的總和。任何東西都有兩面性，平安文化也不例外，也有好壞之分。如違章違紀(jì)、麻痹大意、逞英雄、差不多等擔(dān)心全行為和意識就是企業(yè)中的不良平安文化，是企業(yè)健康和諧進(jìn)展的大忌。企業(yè)平安文化建設(shè)就是要提高員工的平安生產(chǎn)意識和技能，矯正和消退那些擔(dān)心全的行為和思想意識，制造一個生產(chǎn)環(huán)境井井有條、人人遵章守紀(jì)、工作精益求精的良好工作氛圍，使平安成為員工的自覺行為。在企業(yè)中，平安文化可分為平安制度文化、平安技術(shù)文化、平安設(shè)施文化、平安環(huán)境文化和平安意識文化。以上五種平安文化也是企業(yè)平安文化的五個層次，是層層推動的，其中平安意識文化是平安文化建設(shè)的最高層次，是平安文化的核心。前四種平安文化是有形的，可以考量。而平安意識文化是無形的，根植于員工心中。企業(yè)平安文化建設(shè)就是通過有形的平安文化建設(shè)，提煉具有強(qiáng)大號召力、分散力和滲透力的無形的平安意識文化。詳細(xì)就是要通過前四個層次的平安文化的長期堅(jiān)持不懈的建設(shè)和引導(dǎo)，達(dá)到人人講平安、懂平安、會平安的境界。企業(yè)平安制度文化建設(shè)。企業(yè)平安制度文化建設(shè)，就是要制定科學(xué)的、有較強(qiáng)針對性和可操作性的企業(yè)平安管理制度、平安作業(yè)指導(dǎo)書和平安操作規(guī)程，做到事事有章可循，供企業(yè)員工共同遵守。平安管理制度是企業(yè)平安生產(chǎn)的“法”，其制定要充分識別相關(guān)平安法律法規(guī)的要求，以確保平安管理制度的合法性；平安作業(yè)指書和平安操作規(guī)程要具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，其制定要在充分總結(jié)企業(yè)長期積累的工作閱歷的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的閱歷，仔細(xì)討論現(xiàn)有的工作流程和有關(guān)設(shè)備的使用說明書的要求。平安制度的制定是要求企業(yè)員工共同遵守的，因此，平安制度的建設(shè)除了要具備合法性、針對性和可操作性等要求之外，還要體現(xiàn)廣闊員工的意志。在其制定過程中要發(fā)動廣闊員工樂觀參加，特殊是一線的業(yè)務(wù)骨干的參加。這樣制定出來制度分散了廣闊員工的才智，簡單使員工產(chǎn)生自覺維護(hù)和遵守的意愿。平安技術(shù)文化建設(shè)。平安技術(shù)文化包括平安生產(chǎn)學(xué)問和平安生產(chǎn)技術(shù)，主要通過企業(yè)對員工進(jìn)行長期宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)來強(qiáng)化。一是制定企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案，嚴(yán)格落實(shí)新員工“三級平安教育”和在崗員工每年平安再教育制度。二是加強(qiáng)平安培訓(xùn)師資力氣，培育企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師，或聘請有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高平安培訓(xùn)質(zhì)量。三是編寫企業(yè)適用的平安培訓(xùn)教材。四是完善平安培訓(xùn)效果的跟蹤評價機(jī)制。平安培訓(xùn)的目的是提高員工的平安意識和平安技能，要驗(yàn)證平安培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的效果，必需要對平安培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價。五是開展平安培訓(xùn)的滿足度調(diào)查。給員工發(fā)放問卷調(diào)查表，向員工征求平安培訓(xùn)的需求、建議和看法，為改進(jìn)和提高平安培訓(xùn)質(zhì)量供應(yīng)依據(jù)。六是建立平安培訓(xùn)長效機(jī)制。由于平安事故的發(fā)生具有突然性和偶然性，員工通過平安培訓(xùn)所把握的平安學(xué)問和技能在日常工作中或許沒有機(jī)會用上就已經(jīng)忘卻了。因此，必需要做到常常教、常常學(xué)、常常練才能鞏固已有的成效，并不斷提高。平安設(shè)施文化建設(shè)。齊全有效的平安設(shè)備設(shè)施是企業(yè)平安生產(chǎn)的硬件保障。平安設(shè)備設(shè)施的投入應(yīng)以滿意企業(yè)平安生產(chǎn)的需要為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)要以相關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定為依據(jù)。依法配備平安設(shè)備設(shè)施也是企業(yè)平安生產(chǎn)意識的體現(xiàn)。員工能否了解平安設(shè)備設(shè)施的性能，能否做到正確使用并做好維護(hù)保養(yǎng)，則是企業(yè)員工平安素養(yǎng)的體現(xiàn)。因此，平安設(shè)施文化建設(shè)就是要求企業(yè)要按法律法規(guī)要求配備企業(yè)的平安設(shè)備設(shè)施，并教育員工了解其性能、做到嫻熟操作、會保養(yǎng)平安設(shè)備設(shè)施。平安環(huán)境文化建設(shè)。平安環(huán)境文化建設(shè)要求做到工作環(huán)境干凈有序，平安標(biāo)志、標(biāo)識、警示語精確?????、醒目，符合相關(guān)平安規(guī)范要求。平安環(huán)境文化建設(shè)可結(jié)合“6S”活動進(jìn)行開展。平安意識文化建設(shè)。平安意識文化建就是要將正確的平安價值觀、平安學(xué)問、平安技術(shù)根植于員工心中，使平安生產(chǎn)成為員工的自覺行為。主要在前四個階段文化建設(shè)中，要分別制定明確的檢查考核方案，嚴(yán)格檢查，準(zhǔn)時訂正，按PDCA循環(huán)不斷完善和提高，以此強(qiáng)化員工的平安意識。企業(yè)文化建設(shè)需要全員參加。因此，企業(yè)平安文化建設(shè)除了要明確階段目標(biāo)，層層推動之外，還需要明確企業(yè)中各管理層的職責(zé)，人人都需要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。職責(zé)不明確簡單造成目標(biāo)不清、執(zhí)行不嚴(yán)的問題，表現(xiàn)在工作中