裝修房施工管理控制要點及經(jīng)驗分享(WK)

建設(shè)工程裝修房施工管理控制要點及經(jīng)驗分享01/19目錄一、序言二、圖紙的重要性三、樣板間及樣板的重要性四、恒線的引用與確定五、工序的重要性六、什么是真正的交圈七、最終目標的制定與確定八、過程管控九、團隊管理02/1902一、序言03/1902一、序言第一組圖片是迪拜的裝修。第二組圖片是沈陽WK春河里B標的裝修。我們不是比較我們之間的差距，我們要清醒的認識到：1、高大上是設(shè)計師的夢想。2、供方資源能力是有上限的。3、工程師的崗位要求是:嚴格按照設(shè)計師意圖及圖紙施工，相關(guān)施工符合國家規(guī)范和政策法規(guī)要求，工序順序合理化、工期符合穿插提效要求、協(xié)助設(shè)計師規(guī)避設(shè)計缺陷并降低裝修施工難點，力爭以最低的成本投入完成高標準的質(zhì)量，降低業(yè)主保修及投訴，努力提升業(yè)主滿意度。04/1902二、圖紙的重要性圖紙是建設(shè)工程的基礎(chǔ)，是最終實現(xiàn)目標的要求，是一切工作開展的目的。圖紙的正確性、完整性、有效性、合理性直接影響到：1、工程造價及后期簽證變更的金額。2、工期的長短及不可控工期的長短。3、所有參與人員的工作強度及工作舒適度。4、團隊和諧度及團隊建設(shè)。5、房屋缺陷數(shù)量和業(yè)主滿意度。6、銷售金額及銷售速度。7、工程最終能夠達到質(zhì)量標準的上限。05/1902二、圖紙的重要性因此：工程師審圖的深度和專業(yè)交圈的廣度是圖紙質(zhì)量的倒數(shù)第二道防線。常見問題匯總：1、碰車沖突：淋浴屏與坐便、空調(diào)與吊頂、筒燈與龍骨、煙機風管與排水、煤氣與柜體、水電管線、地漏與柜體、窗與龍頭、龍頭與墻距、分水器與柜體、五金與柜體、門與門、門與拉籃米箱2、方向錯誤：窗、水盆龍頭、淋浴屏、柜門、進戶門與戶內(nèi)門、煤氣立杠3、使用不便：吊柜、通道障礙物、五金、窗開啟、拉籃、開關(guān)與插座4、重復(fù)維修：門碰、拉手、無滑道的內(nèi)嵌柜、不同材質(zhì)交接、水點與大白5、施工困難：嵌入柜體、線槽大小與深度、小空間和縫隙、復(fù)雜的線型、工序被迫顛倒6、違反法規(guī)：可踏面、通道處墻面裝修、防濺盒設(shè)置、煤氣和水電點位、電梯井道和戶內(nèi)7、圖紙不全:首層、頂層、大堂層、煤氣轉(zhuǎn)換層、地下大堂與通道、避難層、假類似樓號06/1902二、圖紙的重要性圖紙容易產(chǎn)生問題的幾個方面：1、建筑結(jié)構(gòu)變化100%影響裝修變化。2、各專業(yè)交圈不足。3、樣板和樣板間重視度低下。4、圖紙缺項。5、設(shè)計變更下發(fā)不及時及局限范圍過小。6、出圖時間短。7、審圖不細。8、樣板間供方和批量供方變化無詳細交底。07/1902三、樣板間及樣板的重要性樣板間及樣板是圖紙質(zhì)量最后一道防線也是批量裝修施工成敗的關(guān)鍵所在。1、樣板間及樣板的標準確定了最終成活的標準。2、樣板間及樣板是反應(yīng)圖紙合格的重要依據(jù)。3、樣板間及樣板是約束相關(guān)參加單位的重要手段。4、樣板間及樣板是在問題出現(xiàn)前的最后一顆后悔藥。5、樣板間及樣板是最終各種缺陷和風險的真實寫照，其直接決定了最終的結(jié)果。6、銷售樣板間完全不等于交付樣板。7、樣板間要有整體性。8、樣板是樣板間的重要補充部分，是對其的詳細解釋。樣板間和樣板是裝修房施工的生死關(guān)鍵！08/1902三、樣板間及樣板的重要性樣板間驗收的注意事項：1、銷售樣板間的供貨單位和批量單位很可能不是一家。2、銷售樣板間早于交付樣板間，電器產(chǎn)品會升級換代。3、樣板間驗收要考慮工序流程影響的問題。4、樣板間的細部節(jié)點要深入研究并確定解決方案。5、缺陷問題是樣板間驗收的最主要問題。6、樣板間的全面性要重點考慮，煤氣、煤氣轉(zhuǎn)換、檢修口是容易漏項的問題。7、樓外樣板間的風險無限大于實樓樣板間。8、樣板間的驗收要各部門主力參加，禁止缺部門和新員工參加。09/1902四、恒線的引用與確定恒線、基線是建設(shè)工程施工所有參加單位必須要準守的約定，是定尺加工的應(yīng)用的基礎(chǔ)，是建設(shè)工程穿插提效能夠?qū)崿F(xiàn)的要件。強制要求整個建筑工程所有線位進行交接，土建、精裝、甲委統(tǒng)一進行確定。由于線位不準出現(xiàn)的常見問題：1、大小頭問題（進戶門、地面玄關(guān)石材、窗、外墻縫隙、吊頂凹槽）2、縫隙（戶內(nèi)門套線縫隙、L型轉(zhuǎn)角柜體、石材套線與墻體、進戶門內(nèi)外交接口）3、水電點位沖突（分水器與柜體立板、角閥與柜體、電盒與柜體、地漏與柜體）4、物品沖突（柜體擋水與腰線、柜體擋水與窗臺下口瓷磚、吊柜與白鋼背板）5、部品安裝無法實現(xiàn)（嵌入柜體無法安裝、窗口鋁板與窗下口排水眼、地板高度高于過門石）10/1902四、恒線的引用與確定管理中需要重點控制的幾點：1、由于土建誤差，裝修單位為節(jié)省成本進行戶內(nèi)規(guī)方。2、為節(jié)省成本習慣性的順平安裝及施工。3、多節(jié)點交接的部位。4、濕作業(yè)工作是由多家單位參與的項目。5、面積小、部品多的位置。6、通直的管道與相關(guān)部品的位置。11/1902五、工序的重要性工序合理與否是建設(shè)工程施工能否順利按照既定目標完成的關(guān)鍵。工序不合理的結(jié)果：1、交叉污染、破壞、物品丟失。2、工期滯后，工人窩工，所有既定節(jié)點全部滯后。3、一件工作多次重復(fù)，看見大量工人施工，看不見進度形象變化。4、供方積極性低下、配合意愿直線下降。5、工程成活標準低下，質(zhì)量品質(zhì)無法達到既定目標。6、現(xiàn)場管理混亂，文明施工非常差。7、供方之間互相敵對、拆臺、需要大量時間協(xié)調(diào)解決。8、現(xiàn)場管理非常累，每天發(fā)現(xiàn)大量非工作要求問題需要解決。12/1902五、工序的重要性合理工序如何安排：1、要根據(jù)公司、項目、現(xiàn)場、隊伍的實際情況判斷，沒有最好，只有更好。2、合理的工序是不斷變化的，要根據(jù)實際情況持續(xù)調(diào)整。3、總體方向：先濕后干、先難后易、先上后下、先內(nèi)后外、先污后凈、先硬后軟。4、考慮施工誤差允許范圍，多家供方節(jié)點密集處要重點考慮。5、人員應(yīng)可少、精、固定、不要多、雜、隨機。6、復(fù)雜、沒經(jīng)驗的工作提前考慮，工期預(yù)留充分。7、提前應(yīng)有供方評估，對于不靠譜的隊伍相關(guān)節(jié)點全部提前，應(yīng)用技術(shù)手段控制施工進度。8、經(jīng)常統(tǒng)計進度變化和工序的合理性，對于問題及時通報尋找高級資源解決。13/1902六、什么是真正的交圈真正的交圈是從頂至底、從中心向四周，要跨越部門局限、公司局限、專業(yè)局限、級別局限。寧可錯通知一萬，也不放過一個！交圈不充分出現(xiàn)的問題：1、面積問題（規(guī)證是頭、面積測繪是尾，備案是關(guān)鍵）2、風險問題（銷售、采購、工程、客服，重點注意交付標準和采購合同關(guān)系）3、費用問題（配套不交圈拆改、土建裝修不交圈拆改、室內(nèi)水電與甲委不交圈拆改）4、合同問題（合同缺項漏項、合同與現(xiàn)場需求不一致、關(guān)于服務(wù)范圍和責任界定不清晰）5、施工問題（施工材料影響、施工節(jié)點影響進度品質(zhì)、前道工序影響后道工序）要善于總結(jié)前期已經(jīng)出現(xiàn)的問題，善于提示身邊的同事。14/1902六、什么是真正的交圈交圈需要注意的幾個方面：1、多郵件。（工程、水電、客服、采購、成本、銷售、事務(wù)、工程管理部）2、多溝通。（習慣多向他人說自己的工作安排和計劃）3、多會議。（習慣定期召開會議，沒有事也要讓大家多見面，越認為沒有問題恰恰就是有問題）4、多思考。（一個變化一般會引常多個變化）舉例：按照新規(guī)增加擔架電梯的影響涉及人員。公司內(nèi)部：設(shè)計（土建、裝修）、成本、采購、事務(wù)、客服、銷售、水、電、工程管理部公司外部：緊鄰部位的房間涉及的所有供方含監(jiān)理可以多利用微信進行信息傳輸。15/1902七、最終目標的制定與確定目標要有目的性、針對性、可行性、要切合實際并符合公司導(dǎo)向要求。不躲、不騙、不裝——2015年年中會沈陽公司會議名稱1、目標要符合公司導(dǎo)向，才能爭取更多資源支持。2、目標要有可行性，才能得到合作人員及單位的支持。3、目標要有針對性，在策劃上要下大功夫，讓所有人跟上你的節(jié)奏一起搖擺。4、目標要有目的性，這個目的最好讓所有人都覺得受益，若果沒有自己創(chuàng)造。5、確定的目標要讓所有人都知道，要多宣傳、多以會議和文件的形式下發(fā)。6、確定的目標不要輕易改變并力爭實現(xiàn)，讓自己增加自信，讓被人對你信任。7、目標是所有人一起達成的，不是因為你達成的，你只是個系數(shù)，大家才是基數(shù)。16/1902八、過程管控我們常說的是結(jié)果導(dǎo)向，但也有人說過程決定結(jié)果，我決定兩者都要有。所有好的結(jié)果都是因為目標清晰、導(dǎo)向明確，通過正確、合理的過程控制達成的。通過錯誤、偏激過程達成的結(jié)果，會有惡果相隨。1、過程中要有、正確、合理、詳細的計劃。2、過程中要多監(jiān)督計劃的實施，多進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。3、沒有計劃是完美的，要多進行合理調(diào)整，不能鉆牛角尖。4、多思考、多溝通，不要搞一言堂。5、一個計劃要經(jīng)過大家的共同討論達成共識后在頒布，做的所有人共同發(fā)力。17/1902九、團隊管理團隊管理就和處對象一樣，不行就抓緊結(jié)束，行就好好處、多擔待、相互扶持。團隊的范圍：不僅僅局限于工程組內(nèi)部，集