公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及思考

公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及思考公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及思考摘要：隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫(yī)療服務(wù)的不斷提高，公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)和改進(jìn)空間。本文通過(guò)調(diào)研和分析，總結(jié)了公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并提出了一些思考和建議，以期對(duì)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)和優(yōu)化有所啟示。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院，固定資產(chǎn)，管理，改進(jìn)，優(yōu)化一、引言公立醫(yī)院作為一種特殊的組織形式，其固定資產(chǎn)管理直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。然而，在當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境下，公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理存在著一系列問(wèn)題，如資產(chǎn)損耗、維修保養(yǎng)不及時(shí)、資產(chǎn)配置不合理等。因此，對(duì)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究和思考，具有重要的理論和實(shí)踐意義。二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀1.資產(chǎn)損耗嚴(yán)重由于公立醫(yī)院的工作特點(diǎn)，在使用過(guò)程中，許多設(shè)備往往需要長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，容易出現(xiàn)磨損和故障。此外，對(duì)于一些高價(jià)值的醫(yī)療設(shè)備，其維修和保養(yǎng)也受到醫(yī)院預(yù)算的限制，導(dǎo)致設(shè)備的壽命大大縮短。2.維修保養(yǎng)不及時(shí)公立醫(yī)院常常面臨床位緊張和醫(yī)療服務(wù)需求的壓力，導(dǎo)致維修和保養(yǎng)工作經(jīng)常被擱置或延遲。這不僅影響設(shè)備的正常使用，還容易引發(fā)設(shè)備故障，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)的中斷和延誤。3.資產(chǎn)配置不合理在資產(chǎn)購(gòu)置方面，很多公立醫(yī)院存在著盲目跟風(fēng)和重復(fù)購(gòu)置的問(wèn)題，導(dǎo)致同類設(shè)備過(guò)?；蛘吒邇r(jià)值設(shè)備滯銷。同時(shí)，由于醫(yī)院內(nèi)部的管理體制和流程不完善，醫(yī)療設(shè)備的配置和使用往往缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。三、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的思考1.引入現(xiàn)代管理理念公立醫(yī)院應(yīng)該引入現(xiàn)代管理理念，從傳統(tǒng)的設(shè)備維修保養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)防性維修保養(yǎng)模式。通過(guò)制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、建立健全的維修保養(yǎng)制度和完善的維修保養(yǎng)記錄，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命的最大化和使用效率的最優(yōu)化。2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)公立醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高其管理水平和專業(yè)能力。重點(diǎn)培訓(xùn)包括設(shè)備管理、維修保養(yǎng)、資產(chǎn)評(píng)估等方面的知識(shí)和技能，以提高資產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。3.建立健全的資產(chǎn)管理體系公立醫(yī)院應(yīng)該建立健全資產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。通過(guò)建立科學(xué)的資產(chǎn)采購(gòu)流程、建設(shè)信息化管理系統(tǒng)和加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高資產(chǎn)配置和使用的效率和透明度。4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與醫(yī)療服務(wù)的整合公立醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)該與醫(yī)療服務(wù)緊密結(jié)合，充分考慮醫(yī)療服務(wù)需求和未來(lái)發(fā)展方向。通過(guò)制定科學(xué)的設(shè)備計(jì)劃和設(shè)備更新策略，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理配置和使用，為醫(yī)療服務(wù)提供有力的支持。四、結(jié)論公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀存在著資產(chǎn)損耗嚴(yán)重、維修保養(yǎng)不及時(shí)和資產(chǎn)配置不合理等問(wèn)題。要改進(jìn)和優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，公立醫(yī)院應(yīng)該引入現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，建立健全的資產(chǎn)管理體系和加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與醫(yī)療服務(wù)的整合。只有通過(guò)科學(xué)合理的管理措施和有效的管理手段，才能實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)和優(yōu)化。參考文獻(xiàn)：1.王志光，劉艷，蘭立，等.公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究現(xiàn)狀與問(wèn)題分析[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì)，2020，35(3)：74-77.2.張曉麗，羅大敢，王軍，等.基于AACIT模型的公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)研究[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2019，28(6)：62-65