關(guān)于提高國(guó)有企業(yè)成本管控實(shí)效的問題研究

關(guān)于提高國(guó)有企業(yè)成本管控實(shí)效的問題研究提高國(guó)有企業(yè)成本管控實(shí)效的問題研究摘要：近年來，國(guó)有企業(yè)成本管控問題一直備受關(guān)注和討論。本文從成本管控的定義、影響成本管控實(shí)效的因素以及提高國(guó)有企業(yè)成本管控實(shí)效的對(duì)策三個(gè)方面展開探討，提出了加強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和能力培養(yǎng)、制定科學(xué)合理的成本管控制度、提高信息系統(tǒng)的建設(shè)以及促進(jìn)市場(chǎng)化改革等多個(gè)因素，為國(guó)有企業(yè)提高成本管控實(shí)效提供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；成本管控；效益；對(duì)策第一部分：引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的成本管控問題逐漸凸顯出來。成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，由于國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、體制機(jī)制、內(nèi)部管理等方面存在一些問題，使得成本管控效果不佳。因此，提高國(guó)有企業(yè)成本管控實(shí)效，成為當(dāng)前亟待解決的問題。第二部分：成本管控的定義和意義成本管控是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，通過各種方法手段對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理和控制的過程。成本管控的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，具有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，如果成本管控實(shí)效不佳，則會(huì)浪費(fèi)資源，影響經(jīng)濟(jì)效益，也不利于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。第三部分：影響成本管控實(shí)效的因素1.管理觀念和意識(shí)：國(guó)有企業(yè)管理層的責(zé)任意識(shí)和管理觀念是影響成本管控實(shí)效的關(guān)鍵因素。如果管理層對(duì)成本管控重視程度不高，管理層在成本管控方面的投入和努力就會(huì)減少，從而影響成本管控實(shí)效。2.內(nèi)部管理制度：國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度是成本管控的基礎(chǔ)，是否科學(xué)合理、落地到實(shí)處直接影響成本管控的實(shí)效。制定科學(xué)合理的成本管控制度，對(duì)于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)至關(guān)重要。3.信息系統(tǒng)建設(shè)：現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的成本管控起到至關(guān)重要的作用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大信息技術(shù)投入，提升信息系統(tǒng)建設(shè)水平，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面掌控和分析，提高成本管控的實(shí)效。4.市場(chǎng)化改革：國(guó)有企業(yè)的成本管控還受到體制機(jī)制的影響。加速市場(chǎng)化改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的成本控制潛力，提高成本管控效果。第四部分：提高國(guó)有企業(yè)成本管控實(shí)效的對(duì)策1.加強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和能力培養(yǎng)：國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)增強(qiáng)成本管控的責(zé)任意識(shí)，將成本管控納入日常管理，并加強(qiáng)成本管控知識(shí)與技能的培訓(xùn)，提高管理層的成本管控能力。2.制定科學(xué)合理的成本管控制度：國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和管理需要，制定科學(xué)合理的成本管控制度。制度要明確各級(jí)部門的職責(zé)和權(quán)限，確保成本管控措施能夠貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)。3.提高信息系統(tǒng)的建設(shè)：國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息技術(shù)的投入，提升信息系統(tǒng)建設(shè)水平。通過建設(shè)完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面掌控和分析，從而提高成本管控的實(shí)效。4.促進(jìn)市場(chǎng)化改革：國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過推進(jìn)市場(chǎng)化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的成本控制潛力，提高成本管控效果。第五部分：結(jié)論國(guó)有企業(yè)成本管控的實(shí)效對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和利潤(rùn)水平有著重要的影響。在提高國(guó)有企業(yè)成本管控實(shí)效的過程中，需要加強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和能力培養(yǎng)，制定科學(xué)合理的成本管控制度，提高信息系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)市場(chǎng)化改革等多個(gè)方面的綜合作用。只有通過多方面的努力，才能推動(dòng)國(guó)有企業(yè)成本管控實(shí)效的持續(xù)提升，并為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的盈利和競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：[1]莫東生,鄒令華.國(guó)有企業(yè)成本管控的理論和實(shí)踐[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,