房地產總經(jīng)理助理年終工作總結范文（21篇）

房地產總經(jīng)理助理年終工作總結范文（21篇）月工作總結的寫作過程中，我們可以發(fā)覺自己的不足之處，并通過制定安排和目標來不斷提升自己。這些月工作總結范文是從實際工作中選擇出來的，有著較高的參考價值。

房地產總經(jīng)理助理年終工作總結

敬重的公司領導：

轉瞬2024年過去了，回顧過去的一年，我感覺收獲許多，有為人處事的進步，有思想理念的提升，有工作實力的增加。這一年我新相識了一群新?lián)从?，得到了各種各樣的幫助，更得到了大家的信任，尤其是領導的信任;這一年我的工作也得到了很多人的確定，這讓我有更多的自信;這一年特殊讓我慶幸的是，我又回到了xxx地產這個大家庭。這一年的點滴，讓我心存很多的感謝，也讓我蓄足了工作的動力。下面就今年的工作作如匯報：

個人分擔責任等于沒有責任;七是做事要注意把握工作的關鍵節(jié)點，并不是“事必躬親”;八是學無止境，多學習，少玩鬧。

回到xxx地產x個多月，我的工作崗位是總經(jīng)理助理，主要是工作是幫助總經(jīng)理做好日常工作。前段時間，我主要負責xxx項目財務管理、銷售公司的連接工作和各項工作進展的信息收集。財務方面，我經(jīng)手財務資金xxxx元，無差錯帳問題，并順當移交財務xxx;與銷售公司連接工作中，我主要負責了xxxx銷售中心的建設及領導支配的其它事項。其中包括板房搭建、裝修、沙盤制作、桌椅、空調等辦公用品的選購 。板房搭建前，我拒絕了對方“好處費”，板房驗收后，對方給的“好處費”我也悉數(shù)上交公司財務。我始終覺得該我要的我會去爭取，但是，不該拿的我決不伸手。沙盤制作前我也是仔細調查了xx近x家模型公司，對比之下，我更換了原來與公司合作的單位，也為公司節(jié)約了將近x余元。與銷售公司連接過程中，我堅持每周收集兩個項目的詳細狀況，讓領導了解項目銷售進度，發(fā)覺問題也剛好向領導匯報，并主動與銷售公司溝通解決好問題。雖然很多的工作我還在摸索過程中，閱歷多有不足，但是做到了工作剛好匯報，不越權辦事，工作不推脫責任。

今年的工作感覺進步比較大，但是很多的工作是建立在失誤的基礎上的，所以工作中也有很多的問題。一是工作統(tǒng)籌全局的實力較差;二是細微環(huán)節(jié)做得還不夠;三是溝通協(xié)調做得不到位;四是工作匯報不夠剛好;五是總助工作定位還不太清楚;六是工作還是存在惰性。

明年的工作安排主是要圍繞如何當好總經(jīng)理助手個來開展。一是清楚工作崗位定位。總助的工作要求特別高，要有“大管家”的魄力和細心，要學會站在總經(jīng)理的立場去分析問題，上要會協(xié)調領導，下要會聯(lián)系群眾。別的部門不管的，不該管的事我應當要去管。工作上要會把握好分寸，各個部門的工作狀況要學會恰如其分地去了解駕馭，參謀而不決斷，堅決不能隨意插手其它部門的事務，做到不攬權、不越權、不越位、不缺位。二是立足本職，駕馭工作的技巧，當好總經(jīng)理的參謀助手。我現(xiàn)在首要工作任務應當是找準工作的“切入點”和“著力點”。我的工作重點一方面是完成領導交辦的工作任務，另一方面是學會搞好信息、決策、督查服務。平常要剛好的捕獲信息，精確的反饋，擅長發(fā)覺和分析問題，給領導供應解決問題的決策參考。三是高效地處理公司事務。今年回到公司發(fā)覺總經(jīng)理比從前更加務實和要求工作效率。明年的工作中，我會也會樹立起更加劇烈的工作時效意識，形成大張旗鼓的工作作風。工作中遇到問題，將會主動的請示匯報，想盡方法在最短的時間內辦好領導支配的每一件事。四是協(xié)調好各部門及同事之間的關系。工作中我會以誠相待，多換位思索，敬重上級，理解同級，體恤下級，不欺上瞞下，不推脫責任，不搶功爭好，不不可一世。我也會堅守基本的原則，不盲從，不當“睜眼瞎”，客觀的分析“是與非”，不信謠，不傳謠，不背后說人是非。我會加強自身修養(yǎng)，做好各方面的表率。五是加強自我學習，提升個人實力素養(yǎng)。明年我將著重就房地產開發(fā)方面的專業(yè)學問進行加強學習，熟識開發(fā)流程，了解辦事規(guī)律，爭取明年能做到工作與各部門能精確對接。

經(jīng)理助理年終工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作狀況，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結了?？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是我收集整理的有關經(jīng)理助理年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

自xx年8月3日進入中山市xx物業(yè)管理服務有限公司應聘為物業(yè)總監(jiān)助理以來，在公司領導的正確指導下，各位同事的熱忱支持協(xié)作下，日常工作得以順當?shù)拈_展，以下就這兩個月以來的工作，總結如下：1、日常工作中親密的協(xié)作總監(jiān)開展各項管理工作，幫助落實各項工作任務，監(jiān)督和跟進相關工作執(zhí)行狀況，收集各方面動態(tài)管理信息，給上司供應精確、牢靠的`參考資料。

2、精確快速做好各種辦文工作，如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作。

3、協(xié)調各管理處做好服務質量體系的建立，包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率、修理單數(shù)與剛好率、設備設施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達標率、費用收繳率等統(tǒng)計匯總。

4、重點做好xx華庭40—49幢新交樓的業(yè)主資料的整理、入檔工作。負責三個項目業(yè)主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設備臺帳資料的收集、整理與存放工作。

5、建立xx華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫，包括業(yè)主資料的錄入與維護，以及在試運行期間發(fā)覺問題的跟蹤（聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師賜予技術支持，以便解決，并做好記錄）。

6、做好對營銷部轉發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》，交接時數(shù)目明確，并簽字確認。

7、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發(fā)，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進。

8、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作安排；每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結；將相關安排和總結交x總監(jiān)審核后，剛好抄報董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部。

9、每日協(xié)作各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞，并做好記錄，剛好跟蹤并匯報工作進度。

10、剛好與行政人事部溝通協(xié)調，協(xié)作物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù)。

11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后，方可執(zhí)行張貼，并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄"。

12、對來訪來賓做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作。

13、協(xié)作公司做好企業(yè)文化宣揚和活動舉辦工作，如：8月份的"新世紀花園音樂會"、"xx華庭裝修學問講座"；9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會"；10月份的"xx國慶水景宅院體驗之旅"等。

就在這的兩個月以來，我深刻的相識到為什么廣東的物業(yè)管理始終在國內遙遙領先，那是廣東的物業(yè)人在工作中，不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主，而是真正做到了以"服務"為前提、為重點來對待業(yè)主，以標準、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，讓廣闊業(yè)主能享受到更優(yōu)質和超值的物管服務，這一點在xx發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn)。

經(jīng)理助理年終工作總結

我進佳洋公司已經(jīng)有一年多了，經(jīng)理助理年終總結。雖然有時候做的比較累，但是我覺得生活得特殊充溢，更重要的是，對經(jīng)商之道，生產管理和生產流程也有了很深的了解。回首在佳洋工作的這一年，無論是公司還是我自己，感覺改變真的是特殊大。

還記得xx年x月份我來公司的時候，業(yè)務員里高校生只有小唐、鄧皓和我，現(xiàn)在80%都是高校畢業(yè)生，這說明公司注意員工素養(yǎng)培育，我們對公司的前景將來抱有希望。公司的業(yè)績也始終的在上升，從我們負責的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來一個人負責兩三個展柜，現(xiàn)在一個人負責一個展柜剛好合適，說明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績的增加。

5月份，我從一個業(yè)務員變成經(jīng)理助理，這對我來說是一個熬煉，尤其是在工作遇到許多第一次有點擔憂怕處理不妥當?shù)臅r候。

第一次有公司名片，記得印好的時候，姐姐們常常發(fā)我的名片，還說：“這是我們助理的名片，有什么事情可以干脆找她就行?！逼鹣鹊臅r候我臉都會紅，還有些時候我就站在旁邊，土土的裝扮，加上心很虛，我都很不的鉆到哪里去。

第一次辭退員工，這個經(jīng)驗對我來說真的可以列入我成長的歷程當中，辭退一個員工要比應聘一個員工難的多，不是技術上的而是心理上的，我從小性格就比較開朗隨和，很難對摯友、老師、同學、家人提出的要求說不，但工作就不一樣了，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情色調的，而我往往就是這里處理不好。以上一個員工占捷為例，面試的時候覺得不是很適合這份工作，但因為是佳洋老員工的親屬，就先試用，結果在試用期中，表現(xiàn)不佳，我做了很久心理打算和她談的時候，她也說自己其實很努力，說著說著還哭了起來，我當時就有點慌亂，是讓她現(xiàn)在走還是做到月底，后來我選擇讓她做到月底，說是會計好結賬，也給她一個適應打算的時間，但其實這個確定我又錯了，因為后來她的表現(xiàn)就已經(jīng)一副要走的樣子，不但不能鼓舞團隊士氣，相反倒影響團隊心情，因為這個事情，我回家想了好久，我想以后要是再有這種狀況絕不心軟，合適留下，不合適離開，工作就是工作，始終希望別人不要多想，對事不對人，但是自己首先沒有擺正思想觀念的話，很簡單讓自己在工作中陷入被動優(yōu)柔寡斷的局面，對團隊的勢氣和凝合力都有影響。

經(jīng)理助理年終工作總結

進公司差不多一年有余，盡管其中做事比較累，但是日子過得還算較為足夠。本年度我晉升為資金經(jīng)理助理職務，經(jīng)過這一年多的歷練，我成長了很多，尤其跟著領導做事，我開闊了很大的視野。銀行的事情須要細心仔細的工作，從工作以來我并無重大的過錯，就是也能完成領導支配的任務。如今年末將至，我現(xiàn)在對我20xx年的工作做出如下匯報總結。

這一年多以來，在支行經(jīng)理和領導同事的關懷指導下，我快速熟識了整個業(yè)務的流程。在工作中仔細學習各項金融法律法規(guī)，主動參與行里組織的學習活動。身為資金經(jīng)理助理，我也須要時刻關注金融的走向，爭取為經(jīng)理解決一些工作上的苦惱。在這一年中，我情動口，勤動手勤動腦，為經(jīng)理排憂解難，取得了許多客戶的信任。如今的我在思想跟業(yè)務上都有了很大的變更，尤其是在工作實力上進步神速。

身為銀行的經(jīng)理助理，我時刻明白自身的責任。為領導辦事須要細心，須要提前知道領導的想法。通過這一年多的時間跟磨練，我已經(jīng)新車救贖的魅力領導解決全部的事情。不斷的核算銀行內的資金與解決客戶上遇到的麻煩，這一年是我成長的一年也是我學習的一年。面對多數(shù)的刁難客戶，我也能從容處理問題。

這一年來，雖然我取得了一些較為可觀的成果，但其中也有許多不足的地方。尤其是在金融改革后的.中國經(jīng)濟，我對于現(xiàn)代經(jīng)濟的解讀還不夠熟識，對市場的動態(tài)還沒有深刻的觸覺。許多時候對于客戶所提出的問題，我還須要請示領導不能布置完成任務。今后我會依據(jù)這方面的缺點不斷的改進，不斷的把自己的學問鞏固。爭取在今后能獨立完成任務，少向領導請教。

經(jīng)理助理年終工作總結

20xx的各項工作基本已經(jīng)告一段落，一年以來我始終嚴格要求自己，根據(jù)規(guī)章辦事，仔細履行領導下發(fā)的各項任務。在擔當產品經(jīng)理助理這段時間我跟經(jīng)理學到了許多東西，不管是跑業(yè)務還是跟客戶的溝通。感謝經(jīng)理對我的一手栽培對我的教育,如今年末將至，我對我本年度的工作做出如下總結。

這一年以來我仔細學習各種金融法律法規(guī)，主動參與行內組織的各種學習活動，不斷的提高自己的理論學問水平跟業(yè)務實力。對于不懂的問題我都會跟我的領導進行請教，領導也會耐性的為我提出一些見解跟處理方法。通過不斷的接觸跟溝通，如今我的成果已經(jīng)有了明顯的進步，也一起先有了自己的客戶群體。

這一年以來我從一個銀行業(yè)務員提升到經(jīng)理助理這個位置，我甚至我的教學理論跟實踐實力還不足以讓我擔當這個崗位，但是我今后會不斷地努力。通過先進的方法學習。不斷完善自身的缺點，改善自身的毛病。在自身的崗位上勤勤懇懇的工作，并利用自己駕馭的學問，供應給客戶更良好的業(yè)務辦理體驗。

當業(yè)務發(fā)展一到肯定階段，我就須要不斷的去開發(fā)優(yōu)質的新客戶，增加業(yè)務量。在跟誰產品經(jīng)理這一年多，我學到了許多東西，也知道如何跟客戶進行交談。如今的我知道了如何去宣揚如何進行溝通，這一年是我成長很大的一年，如今的我已經(jīng)擁有了個人的固定客戶，雖說存款量并不是很大，但我依舊很知足。

當然我并不會滿意于上面的現(xiàn)狀，今后的我還會不斷的努力不斷提升自己，挖掘自身的優(yōu)點。只有不斷的進步才能跟上時代的步伐，只有不停地改正自己的缺點才能更加取得別人的信任，這么銀行職員客戶對你的信任則是你最大的業(yè)務保障。

經(jīng)理助理年終工作總結

*部門飲用水的安排和限制。車輛運用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報表制度。

*公司會議制度：部門經(jīng)理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并始終堅持下來。*部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中仔細執(zhí)行。

*宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。支配專人打掃清潔。

*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定。

*保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并剛好培訓。

*入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。

*工資異動表格的完善。

經(jīng)理助理年終工作總結

進佳洋公司已經(jīng)有一年多了。雖然有時候做的比較累，但是我覺得生活得特殊充溢，更重要的是，對經(jīng)商之道，生產管理和生產流程也有了很深的了解。回首在佳洋工作的這一年，無論是公司還是我自己，感覺改變真的是特殊大。

還記得10年12月份我來公司的時候，業(yè)務員里高校生只有小唐、鄧皓和我，現(xiàn)在80%都是高校畢業(yè)生，這說明公司注意員工素養(yǎng)培育，我們對公司的前景將來抱有希望。公司的業(yè)績也始終的在上升，從我們負責的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來一個人負責兩三個展柜，現(xiàn)在一個人負責一個展柜剛好合適，說明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績的增加。

5月份，我從一個業(yè)務員變成經(jīng)理助理，這對我來說是一個熬煉，尤其是在工作遇到許多第一次有點擔憂怕處理不妥當?shù)臅r候。

第一次有公司名片，記得印好的時候，姐姐們常常發(fā)我的名片，還說：“這是我們助理的名片，有什么事情可以干脆找她就行?！逼鹣鹊臅r候我臉都會紅，還有些時候我就站在旁邊，土土的裝扮，加上心很虛，我都很不的鉆到哪里去。

第一次辭退員工，這個經(jīng)驗對我來說真的可以列入我成長的歷程當中，辭退一個員工要比應聘一個員工難的多，不是技術上的而是心理上的，我從小性格就比較開朗隨和，很難對摯友、老師、同學、家人提出的要求說不，但工作就不一樣了，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情色調的，而我往往就是這里處理不好。以上一個員工占捷為例，面試的時候覺得不是很適合這份工作，但因為是佳洋老員工的親屬，就先試用，結果在試用期中，表現(xiàn)不佳，我做了很久心理打算和她談的時候，她也說自己其實很努力，說著說著還哭了起來，我當時就有點慌亂，是讓她現(xiàn)在走還是做到月底，后來我選擇讓她做到月底，說是會計好結賬，也給她一個適應打算的時間，但其實這個確定我又錯了，因為后來她的表現(xiàn)就已經(jīng)一副要走的樣子，不但不能鼓舞團隊士氣，相反倒影響團隊心情，因為這個事情，我回家想了好久，我想以后要是再有這種狀況絕不心軟，合適留下，不合適離開，工作就是工作，始終希望別人不要多想，對事不對人，但是自己首先沒有擺正思想觀念的話，很簡單讓自己在工作中陷入被動優(yōu)柔寡斷的局面，對團隊的勢氣和凝合力都有影響。

第一次坐飛機公出住希爾頓大酒店，這是很爽的一次公出，計程車經(jīng)理坐前面付錢，吃飯經(jīng)理點菜買單，似乎我們成了經(jīng)理的老板一樣。我和陳珂吃完5塊錢的酸辣粉轉了兩圈后還是確定去吃68塊錢的哈根達斯。這些都是很有意思的回憶，在讓我調整了心情后，更直觀的了解外面的信息，擺正自己的位置，樹立正確腳踏實地的人生目標。參觀藝博會了解藝術前沿信息，參觀上海博物館一下午時間都泡在陶瓷館，關門了都沒看完，還惦記著下次來的時間。

第一次出差給員工進行培訓，時間很緊迫，才算是真正的公出啊，睡覺的時間都不奢侈就用在了來回北京的鐵路上，才俱樂部活動現(xiàn)場都是有錢人，可是卻不都是高素養(yǎng)的人，第一次面對景德鎮(zhèn)以外的陶瓷市場，感覺和在景德鎮(zhèn)真的是太不同了，這些一般民眾也好，高級學問分子也好，都沒有陶瓷文化背景，有相當多的人對什么是青花瓷都很模糊，營銷員也是懵懵懂懂的知道一點，還是不能游刃有余的回答顧客千姿百態(tài)似懂非懂的問題。在工藝不能直觀的成為亮點時，就要將重點多放在祥瑞寓意好彩頭和好玩的歷史背景和故事上。公司的產品應當完善說明包裝等整體性，這也是今年展廳產品的一項主要工作。利用在北京出差了兩小時和媽媽在故宮見了個面，一起逛了陶瓷館，望見故宮里面圖釋講解制瓷工藝，有兩個就是我的同事，那一刻很傲慢，還傻傻的把聲音放大了和我媽講，那倆是我同事，好讓旁邊參觀的.人都聽到，兩小時候我又被接走去下一個營銷點培訓，很舍不得和她分開，媽媽很支持我的工作，始終叮囑我工作第一，不要耽擱了工作，有她一心一意的支持，我可以做自己的選擇，覺得很華蜜。

經(jīng)理助理年終工作總結

我是xx年xx月份起先擔當科技部總經(jīng)理助理職務的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不過是短暫的一瞬間，但對我個人來講卻是終生難忘的歷程?；叵脒@一年半來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成果同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成果是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今日在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只不過是做了一些應當做的工作，詳細的可以概括為如下五個方面：

一、加強管理、保障平安銀行科技工作中，平安為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順當開展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內部人員探討制度的問題，對原有的崗位責任進行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工,使科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。

其次，網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用。為保證系統(tǒng)的平安運行，在年初時，為部門內部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產生時的延滯時間。在年初時，我提出了保障atm及pos的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達到xxx%以上的目標。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在xx年時頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運行始終都是特別穩(wěn)定的。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果。

二、科技項目、重點實施在科技項目方面，xx年由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目許多。首先，我們要支持業(yè)務部門參加激烈的市場競爭?？傂袨闈M意市場競爭須要而開發(fā)的產品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的許多，但就xxx的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領導、相關業(yè)務部門、各支行的協(xié)作下，這些新產品得到了剛好的上線，豐富了我行的產品線，增加了服務功能，逐步建立了肯定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的方面。通過我們以及其他分行的相關反饋，總行今年已對這些問題進行了一些相應的改進。如：atm、crs等自助設備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，便利了客戶取款操作;自助查詢機系統(tǒng)改造，增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等。

三、把握全局、團結協(xié)作我覺得，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關科技對行內行外的影響。今年，針對我行部分網(wǎng)點ups電池不能正常工作的狀況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網(wǎng)點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響特別大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了全部網(wǎng)點的更換。

科技部門身為銀行的二線服務管理部門，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調，是做好科技服務工作的重要條件。為了搞好部門內部員工的團結，我仔細實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的看法，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有肯定的責任，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一，從而最大限度地調動了科技部員工的主動性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。

四、內強素養(yǎng)、外樹形象一年來，我非常留意加強科技部員工的思想作風和紀律建設，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務實的機關部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關切，工作上支持，學習上激勵，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己，領先垂范。始終以來，我非常留意加強自己的管理水平和業(yè)務實力的提高，不斷培育自己指導實踐、駕馭全局的實力，做到思想上自律、學習上主動、工作上富有創(chuàng)建性。平常在工作中做到勤于實踐，敏于思索，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員，要求我們針對事務實事求是，要有腳踏實地的工作作風，培育了我一種務實的工作看法。做為一名要害部門的負責人，我始終堅持清正廉潔的作風，堅持自警、自勵、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事聽從行領導的支配，將行里的精神和工作指指導思想灌輸給每一名員工。作為員工的領導，我始終堅持要給員工創(chuàng)建學習和熬煉自己的機會，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作閱歷，使得員工在工作中找尋到自身的社會價值。

五、總結閱歷、改進不足經(jīng)過一年多的工作，取得了肯定的成果，使自己的實力也提高了不少，但是還存在許多不足的地方。

1、由于我參與工作時間不長，社會閱歷還不是很豐富，管理實力還有欠缺的地方。希望以后，領導多多指出，多多指責，使我能夠漸漸的完善自己，提高自己的工作水平。

2、深化基層較少，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務部門和各支行去了解業(yè)務人員的工作狀況，不能夠剛好了解業(yè)務人員的工作狀況，通過科技手段改進業(yè)務人員的工作環(huán)境。

xx年是我行求發(fā)展的一年，從科技角度更應當加大對一線員工的技術支持，我認為應當從以下幾個方面著手：

1、深化基層了解業(yè)務人員的工作狀況，從科技角度改善業(yè)務人員的工作方式，提高業(yè)務人員的工作效率。

2、加大系統(tǒng)平安管理力度，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為一線員工及客戶供應穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

3、加強計算機設備及微機運用的管理，為計算機設備建立檔案，規(guī)范業(yè)務人員的計算機操作。充分發(fā)揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業(yè)務人員的計算機操作進行規(guī)范限制。

4、普及業(yè)務人員的計算機學問，加強對業(yè)務人員的計算機應用培訓。

5、剛好快捷的相應業(yè)務部門提交的各項系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務部門的市場拓展做好技術方面的支持。

回顧過去，展望將來。坦率地講，我在行領導的培育下，在同志們的支持和協(xié)作下，做出了點滴的成果，但這都是微乎其微的。由于自己水平有限，實力有限，所以在工作和學習中仍有很多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成果，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為xx的事業(yè)，做到鞠躬盡瘁，死而后己。

經(jīng)理助理年終工作總結

進xx公司已經(jīng)有一年多了。雖然有時候做的比較累，但是我覺得生活得特殊充溢，更重要的是，對經(jīng)商之道，生產管理和生產流程也有了很深的了解?；厥自诩蜒蠊ぷ鞯倪@一年，無論是公司還是我自己，感覺改變真的是特殊大。

還記得**年12月份我來公司的時候，業(yè)務員里高校生只有小唐、鄧皓和我，現(xiàn)在80%都是高校畢業(yè)生，這說明公司注意員工素養(yǎng)培育，我們對公司的前景將來抱有希望。公司的業(yè)績也始終的在上升，從我們負責的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來一個人負責兩三個展柜，現(xiàn)在一個人負責一個展柜剛好合適，說明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績的增加。

5月份，我從一個業(yè)務員變成經(jīng)理助理，這對我來說是一個熬煉，尤其是在工作遇到許多第一次有點擔憂怕處理不妥當?shù)臅r候。

第一次有公司名片，記得印好的時候，姐姐們常常發(fā)我的名片，還說：“這是我們助理的名片，有什么事情可以干脆找她就行。”起先的時候我臉都會紅，還有些時候我就站在旁邊，土土的裝扮，加上心很虛，我都很不的鉆到哪里去。

第一次聘請給別人面試，心里還是有些悸動，不知道來應聘的人是什么樣的人，是多大，我應當怎樣做顯得不生疏，我須要更多的自信，要對工作有足夠的了解，要問在以后實際工作中有幫助的問題，還要最多的抓住第一面的細微環(huán)節(jié)問題，等等……好在對業(yè)務崗位有足夠了解后，知道我們須要什么樣新生力氣來加入我們的團隊，接下來面試勝利的人經(jīng)過考核基本都符合要求，雖然都是憑直覺做的確定，但還是讓我很欣慰。

第一次辭退員工，這個經(jīng)驗對我來說真的可以列入我成長的歷程當中，辭退一個員工要比應聘一個員工難的多，不是技術上的而是心理上的，我從小性格就比較開朗隨和，很難對摯友、老師、同學、家人提出的要求說不，但工作就不一樣了，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情色調的，而我往往就是這里處理不好。以上一個員工占捷為例，面試的時候覺得不是很適合這份工作，但因為是佳洋老員工的親屬，就先試用，結果在試用期中，表現(xiàn)不佳，我做了很久心理打算和她談的時候，她也說自己其實很努力，說著說著還哭了起來，我當時就有點慌亂，是讓她現(xiàn)在走還是做到月底，后來我選擇讓她做到月底，說是會計好結賬，也給她一個適應打算的時間，但其實這個確定我又錯了，因為后來她的表現(xiàn)就已經(jīng)一副要走的樣子，不但不能鼓舞團隊士氣，相反倒影響團隊心情，因為這個事情，我回家想了好久，我想以后要是再有這種狀況絕不心軟，合適留下，不合適離開，工作就是工作，始終希望別人不要多想，對事不對人，但是自己首先沒有擺正思想觀念的話，很簡單讓自己在工作中陷入被動優(yōu)柔寡斷的局面，對團隊的勢氣和凝合力都有影響。

第一次坐飛機公出住希爾頓大酒店，這是很爽的一次公出，計程車經(jīng)理坐前面付錢，吃飯經(jīng)理點菜買單，似乎我們成了經(jīng)理的老板一樣。我和陳珂吃完5塊錢的酸辣粉轉了兩圈后還是確定去吃68塊錢的哈根達斯。這些都是很有意思的回憶，在讓我調整了心情后，更直觀的了解外面的信息，擺正自己的位置，樹立正確腳踏實地的人生目標。參觀藝博會了解藝術前沿信息，參觀上海博物館一下午時間都泡在陶瓷館，關門了都沒看完，還惦記著下次來的時間。

第一次出差給員工進行培訓，時間很緊迫，才算是真正的公出啊，睡覺的時間都不奢侈就用在了來回北京的鐵路上，才俱樂部活動現(xiàn)場都是有錢人，可是卻不都是高素養(yǎng)的人，第一次面對景德鎮(zhèn)以外的陶瓷市場，感覺和在景德鎮(zhèn)真的是太不同了，這些一般民眾也好，高級學問分子也好，都沒有陶瓷文化背景，有相當多的人對什么是青花瓷都很模糊，營銷員也是懵懵懂懂的知道一點，還是不能游刃有余的回答顧客千姿百態(tài)似懂非懂的問題。在工藝不能直觀的成為亮點時，就要將重點多放在祥瑞寓意好彩頭和好玩的歷史背景和故事上。公司的產品應當完善說明包裝等整體性，這也是今年展廳產品的一項主要工作。利用在北京出差了兩小時和媽媽在故宮見了個面，一起逛了陶瓷館，望見故宮里面圖釋講解制瓷工藝，有兩個就是我的同事，那一刻很傲慢，還傻傻的把聲音放大了和我媽講，那倆是我同事，好讓旁邊參觀的人都聽到，兩小時候我又被接走去下一個營銷點培訓，很舍不得和她分開，媽媽很支持我的工作，始終叮囑我工作第一，不要耽擱了工作，有她一心一意的支持，我可以做自己的選擇，覺得很華蜜。

覺得應當不斷的學習，如何以身作則帶領團隊，應當有責任感，不是姑且和懲罰員工的違章行為，而是正面主動帶領大家共同成長。尤其是經(jīng)理今年想開發(fā)更多是大客戶，感覺肩膀重許多，如何提高自己來應對今年的問題成為我接下來學習工作的重點。

正是有這么多的第一次嘗試，才有了我今年與去年的不同，才讓我在心智上有所成長，不能急功近利，要厚積薄發(fā)，人不能沒有幻想，但是要建立在腳踏實地的基礎上，機會恒久垂涎于有打算的人，（我小學作文就這么寫的，可是十幾年后的今日才真正相識到……）

接下來我來談談我**年詳細工作重點，希望在明年寫報告的時候都如期完成……

1。正確樹立團隊工作看法，做好“堅持”工作

在許多想法大家都一樣覺得好，就是剛起先有熱忱，退熱后就沒有接著堅持，不了了之后沒有解決問題，其實就是沒有堅持下來，例如新員工來時我本準備每個禮拜開個會，聊聊工作心得和遇到的問題，結果就堅持了兩個禮拜，本準備每周日不忙時候帶些陶瓷教程講座大家學習，結果也就堅持了三個禮拜，被來客人啊調休啊等等這些理由而夭折了。

2。幫助經(jīng)理完善展廳管理工作

總結更適合、可行、高效率的員工培訓工作，新業(yè)務員的考核制度，明確崗位職責，做到削減漏洞，有據(jù)可依。

在新員工培訓過程中，準備增加上手實力，親自體驗陶瓷制作步驟，這樣才能生動的向客人講解制作陶瓷的難度和不同之處，才能了解料性泥性，無論是講解還是樓上名人名作彩繪的打算工作，都可以獨擋一面。

規(guī)范講解稿，包括曹主任提出的，致歡迎辭和禮貌用語，得體的肢體語言。讓公司軟服務更品牌化。

3。制作銷售月報表

自從年前黃濱經(jīng)理派人送來一張表，要求展廳報出八桃去年的銷售數(shù)量時，作為銷售人員對這一品種的數(shù)量竟然沒方法報出精確數(shù)字，感覺很失職，今日的公司和昨天的公司要求已經(jīng)不同，在公司上了一個臺階的基礎上，公司的各項管理也應當更完備，更精準。封建社會思想怕養(yǎng)成逆來順受的性格而鼓舞工人階級英勇的向資本主義說“不”，現(xiàn)在社會不同了，發(fā)展了，當遇到問題的時候，公司須要的是解決方案，而不是說不。公司更須要主觀能動性強的員工，而不是抽一鞭才工作的黃牛。意識到了就要立刻去做，一味的拖只能換來面對問題束手無惡的尷尬。和工作變被動懶散，失去信念和主動性，最終被放棄的惡性循環(huán)。

4。開拓旅游產品新品種，決不放松旅游團隊的購買力

**年的茶具的引進，大大的增加了旅游團隊的購買力，坐店銷售確定了業(yè)務員不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫，公司生產力不足，生產客戶訂單已經(jīng)很吃力，沒有方法把生產時間和生產力放在相對利潤薄弱的小禮品上，我們可以對外選購 些學生的創(chuàng)意產品，把滯銷產品下架，更好的利用展位。

6。與高校聯(lián)合，集思廣益，在高校生中樹立品牌形象

這可能不是我們部門的職責，但是少不了我們部門的協(xié)作，把客戶的設計方案，和我們定期開發(fā)的新產品思路，放到高校依據(jù)輕重緩急，可以由舉辦競賽的形式選拔優(yōu)秀方案，或與設計教研室合作的方式，當成課程作業(yè)，我們選出優(yōu)秀方案賜予嘉獎或工作機會。得到許多方案的同時又是對企業(yè)正面的宣揚，對公司將來發(fā)展不斷須要引進新型人才做打算。

總而言之，展將來，看今朝。報告寫了一上午，面對網(wǎng)上更多的述職報告模板，我倒是更情愿把它寫成心得體會，雖然不正面正式，但有血有肉。希望在我對佳洋有信念的同時，佳洋對我也有信念；在我能為佳洋貢獻力氣的同時，佳洋能幫助我成長，共同努力，實現(xiàn)雙贏！

經(jīng)理助理年終工作總結

進佳洋公司已經(jīng)有一年多了。雖然有時候做的比較累，但是我覺得生活得特別充溢，更重要的是，對經(jīng)商之道，生產管理和生產流程也有了很深的了解?；厥自诩蜒蠊ぷ鞯倪@一年，無論是公司還是我自己，感覺改變真的是特別大。

還記得20xx年12月份我來公司的時候，業(yè)務員里高校生只有小唐、鄧皓和我，現(xiàn)在80%都是高校畢業(yè)生，這說明公司留意員工素養(yǎng)培育，我們對公司的前景將來抱有希望。公司的業(yè)績也始終的在上升，從我們負責的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來一個人負責兩三個展柜，現(xiàn)在一個人負責一個展柜剛好合適，說明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績的增加。

5月份，我從一個業(yè)務員變成經(jīng)理助理，這對我來說是一個熬煉，尤其是在工作遇到許多第一次有點擔憂怕處理不妥當?shù)臅r候。

第一次有公司名片，記得印好的時候，姐姐們經(jīng)常發(fā)我的名片，還說：這是我們助理的名片，有什么事情可以干脆找她就行。開頭的時候我臉都會紅，還有些時候我就站在旁邊，土土的裝扮，加上心很虛，我都很不的鉆到哪里去。第一次聘請給別人面試，心里還是有些悸動，不知道來應聘的人是什么樣的人，是多大，我應當怎樣做顯得不生疏，我須要更多的自信，要對工作有足夠的了解，要問在以后實際工作中有幫助的問題，還要最多的抓住第一面的細微環(huán)節(jié)問題，等等好在對業(yè)務崗位有足夠了解后，知道我們須要什么樣新生力氣來加入我們的團隊，接下來面試勝利的人經(jīng)過考核基本都符合要求，雖然都是憑直覺做的確定，但還是讓我很欣慰。

第一次辭退員工，這個經(jīng)驗對我來說真的可以列入我成長的歷程當中，辭退一個員工要比應聘一個員工難的多，不是技術上的`而是心理上的，我從小性格就比較開朗隨和，很難對伴侶、老師、同學、家人提出的要求說不，但工作就不一樣了，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情顏色的，而我往往就是這里處理不好。以上一個員工占捷為例，面試的時候覺得不是很適合這份工作，但由于是佳洋老員工的親屬，就先試用，結果在試用期中，表現(xiàn)不佳，我做了很久心理準備和她談的時候，她也說自己其實很努力，說著說著還哭了起來，我當時就有點慌亂，是讓她現(xiàn)在走還是做到月底，后來我選擇讓她做到月底，說是會計好結賬，也給她一個適應準備的時間，但其實這個確定我又錯了，由于后來她的表現(xiàn)就已經(jīng)一副要走的樣子，不但不能鼓舞團隊士氣，相反倒影響團隊心情，由于這個事情，我回家想了好久，我想以后要是再有這種狀況絕不心軟，合適留下，不合適離開，工作就是工作，始終希望別人不要多想，對事不對人，但是自己首先沒有擺正思想觀念的話，很簡單讓自己在工作中陷入被動優(yōu)柔寡斷的局面，對團隊的勢氣和凝合力都有影響。

第一次坐飛機公出住希爾頓大酒店，這是很爽的一次公出，計程車經(jīng)理坐前面付錢，吃飯經(jīng)理點菜買單，好像我們成了經(jīng)理的老板一樣。我和陳珂吃完5塊錢的酸辣粉轉了兩圈后還是確定去吃68塊錢的哈根達斯。這些都是很有意思的回憶，在讓我調整了心情后，更直觀的了解外面的信息，擺正自己的位置，樹立正確腳踏實地的人生目標。參觀藝博會了解藝術前沿信息，參觀上海博物館一下午時間都泡在陶瓷館，關門了都沒看完，還惦記著下次來的時間。第一次出差給員工進行培訓，時間很緊迫，才算是真正的公出啊，睡覺的時間都不奢侈就用在了來回北京的鐵路上，才俱樂部活動現(xiàn)場都是有錢人，可是卻不都是高素養(yǎng)的人，第一次面對景德鎮(zhèn)以外的陶瓷市場，感覺和在景德鎮(zhèn)真的是太不同了，這些一般民眾也好，高級學問分子也好，都沒有陶瓷文化背景，有相當多的人對什么是青花瓷都很模糊，營銷員也是懵懵懂懂的知道一點，還是不能游刃有余的回答顧客千姿百態(tài)似懂非懂的問題。在工藝不能直觀的成為亮點時，就要將重點多放在吉利寓意好彩頭和好玩的歷史背景和故事上。公司的產品應當完善說明包裝等整體性，這也是今年展廳產品的一項主要工作。利用在北京出差了兩小時和媽媽在故宮見了個面，一起逛了陶瓷館，視察故宮里面圖釋講解制瓷工藝，有兩個就是我的同事，那一刻很傲慢，還傻傻的把聲音放大了和我媽講，那倆是我同事，好讓旁邊參觀的人都聽到，兩小時候我又被接走去下一個營銷點培訓，很舍不得和她分開，媽媽很支持我的工作，始終叮囑我工作第一，不要耽擱了工作，有她一心一意的支持，我可以做自己的選擇，覺得很華蜜。

經(jīng)理助理年終工作總結

我于20xx年x月x日入職公司助理一職，2個月來，本人根據(jù)公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點，依據(jù)公司的支配，主動仔細地開展了以下工作：

通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通溝通和深化一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行狀況，公司生產經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和駕馭，為下步工作的開展奠定了相應基礎。

遵循董事長指示和根據(jù)會議決議，先后組織參加了平安、衛(wèi)生、紀律、店面狀況檢查，公司的人員例會，同時加強了整改、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調和反饋，確保了各項工作得到了落實。

比照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，剛好了解和駕馭各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題，剛好把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調，找尋整改措施和解決方案，提出建議和看法，確保工作中的各種困難和問題得以妥當解決，促進和推動公司各部門凝合力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的.團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。

一是仔細熟識和領悟公司的各項規(guī)章制度;。

二是仔細監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。

三是剛好指出和訂正在制度執(zhí)行方面的不足;。

四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。

20xx年度，結合企業(yè)的實際狀況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作：

平安生產“責任重于泰山”，平安生產工作的好壞干脆關系到企業(yè)和員工的生命財產平安，關系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高相識，明確目標，大力加強平安教化、宣揚和培訓工作，提高全員的平安意識和平安技能;要不斷完善平安生產規(guī)章制度，強化管理，仔細落實平安生產責任制，常常性地開展平安檢查，剛好對平安隱患予以解除和整改，從而確保企業(yè)的平安發(fā)展。

制定好聘請安排，明確好崗位職責，將適合公司發(fā)展、情愿和公司共同進步的人才汲取進來。增補企業(yè)的簇新血液。

“精干、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財寶，也是企業(yè)效益和產品質量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教化的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際狀況，制訂切實可行的培訓安排，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教化方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的實力和水平得以提高，全員的技能和素養(yǎng)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿意企業(yè)生產和競爭發(fā)展的須要。

通過建立勞動合同，供應和創(chuàng)建培訓發(fā)展機會，實行合同履約嘉獎、工齡嘉獎等激勵措施，改善企業(yè)內外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。

堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標準化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。

大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產品的市場占有率和知名度;改進生產工藝技術，加大產品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產品質量、品位、價格;加強成本限制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤化。

要努力加強學習，提高自身素養(yǎng)和水平，增加協(xié)助實力;要廣泛聽取員工看法，了解和駕馭一線狀況，主動建言獻策，為領導決策供應信息和服務;要主動做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與政府各部門的聯(lián)絡協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要仔細履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正值好副手，扮演好助手角色。

1、店面管理實力較弱，首次接觸、盡快融入和改進，做好監(jiān)督、檢查、落實、整改。

2、公司制度還須要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。

3、不足之處請賜予指責指正，有助于成長和發(fā)展。

文檔為doc格式。

經(jīng)理助理年終工作總結

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現(xiàn)簡要總結：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應具備的職責和應盡的責任；正確相識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“協(xié)助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性確定了在實際工作中簡單產生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的詳細作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都賜予了我很大的支持，我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來的工作相對還比較順當。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中留意去基層單位利用各種方式了解生產經(jīng)營狀況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的看法、圍繞公司領導決策和生產經(jīng)營實際，剛好向總經(jīng)理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領導接受xxx項，協(xié)調較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協(xié)調的職責。

為進一步削減會議和提高會議質量，我們支配會議堅持了會前有打算、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無打算會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予探討”的要求，今年全公司大型性會議明顯削減，會議質量大有提高，基層單位比較滿足。在實際操作中主要實行了四個方面的措施：

一是限制會。結合公司生產實際，仔細貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參與的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參與的會議，必需要經(jīng)過總公司主要領導同意才能開，從而限制了會議的數(shù)量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調中、本著向基層服務，眼睛向下、便利基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調查探討，通一下氣就可解決的問題，就堅決擔心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

三是開短會。每次支配會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予支配。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件特別肅穆的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要打算實、打算充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實，對領導的'講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了變更會上領導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們留意了在打算講話稿時，盡可能多供應詳細素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最終是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們留意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實。

通過領導的重視和實行了以上措施，今年支配的會議明顯削減，更有效的保障了生產經(jīng)營的正常運行，經(jīng)征求看法，大部分單位是滿足的。

承辦工作是助理，特殊是辦公室的主要工作之一，有來自上級領導、上級機關的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、機關職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；三是先辦基層單位的，后辦機關的，因為基層的同志來一趟公司不簡單，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必需這樣做；四是按職責分工進行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負責辦理，其它人幫助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。為了落實總公司“狠抓內部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特殊是機關的管理費用，今年同xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領導又要求對通訊等費用再進一步嚴格限制，并核定標準，費用再次削減，而機關的工作量并沒有削減，車輛、微機、辦公設備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務多，費用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM用低）保證了整個機關，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機、復印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際狀況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關公司領導、有關處室共同探討，實行了一些措施，如車輛、微機、設備等要加強平常的維護保養(yǎng)，能自己修理、解除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必需由運用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領導簽字，專管人員進行檢查鑒定，批準后方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量削減材料復印量，超過15張者不予復印，能油印盡量油印，除辦公室把好關外，大部分處室領導也都進行限制和把關。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機運用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，實行大客戶先預交額定費的方法，變更了以前大部分超支的現(xiàn)象，為運用者個人節(jié)約了不少費用；有線電話自從搞了局擬網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內，當然現(xiàn)在各處室限定的費用標準不盡合理，反對較大，我已向公司主要領導匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費用。盡管實行了許多措施，但管理費還是超出了核定的數(shù)量。

辦公室工作是相當繁雜和非常辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是靜默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素養(yǎng)、業(yè)務實力和工作作風，搞好辦公室自身建設，我們一是實行不同方式進行教化和引導，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領導、同志們的信認，是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實，如學習制度，會議制度，勞動紀律，辦公秩序等，堅持了月有工作探討會，常有碰頭會的作法；三是為了提高工作人員各項素養(yǎng)、工作實力，不定期組織學習，并有意支配寫一些不同方面的文字材料和布置一些詳細事務性工作，強調提高辦事效率和完成時限；四是狠抓了勞動紀律，堅持考評、講評，對遲到早退者除指責教化外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進一步加強了勞動紀律性。辦公室全年草擬各種文件、總結、報告，工作布置，領導講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），剛好組織完成了黨委、公司領導所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車平安，辦公室管理著公司機關的辦公車輛，為了保障公司領導、機關辦公按時出車并保證平安，使車輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴格派車制度外，我們接著堅持了由辦公室正、副主任、班長和平安員參與的，不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進行逐項登記和評比，節(jié)假日，星期天進行停車位置的檢查，大大提高了司機人員維護車輛、愛惜車輛、保證平安的自覺性、主動性和責任感，從而保證了全年行車平安。細想起來，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上職責外，一是參與了邙山干渠改造項目部；二是預防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境；四是“三創(chuàng)一樹”活動，五是公司xxx年慶典等等、等等，都要辦公室作來作、來組織，不是叫苦，真有點疲憊。

雖然作了一些應當作的工作，這與公司的正確領導和各分公司、機關各處室同志們的大力支持是密不行分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細查起來，問題也還不少，主要是：

1、調查探討還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭，以致為領導參謀還不到位。

2、有關處室相繼組織開展的活動太多，致使基層單位承愛不了，看法太大，應加強全公司性活動的安排性。

3、為基層服務的深度還不夠，需進一步加強辦公室內部建設，強調服務意識和服務看法，不斷提高辦事效率和工作實力，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。

我于20xx年10月24日正式入職xx，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最終正式出任董事長助理，雖幾多轉折，但最終終能找準定位，萬分感謝各位領導賜予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務的完成，獲得了許多閱歷教訓，也相識到了存在的諸多不足?；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結如下：

1、依據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享依據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)根據(jù)各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數(shù)據(jù)照實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司供應數(shù)據(jù)備份，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務部、選購 供應部、生產技術部、倉儲物流部四個部門共享批閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用嫻熟了許多，學到了許多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。

2、公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術效果談不上多棒，但是在好用性和宣揚性上相對較完善，如有須要，可以接著對名片進行改版設計。在設計名片中有許多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9x5、4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學到了許多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領導這項工作的派發(fā)。

3、集團公司商業(yè)安排書的初步定稿、集團公司商業(yè)安排書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷司商業(yè)安排書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領導的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務，得幸與在從前公司的部分閱歷的累積，感謝以前的boss讓我參加商業(yè)安排書的編寫，才得以獲得初級的閱歷，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參加并負責主持了這項工作。在商業(yè)技術書的編寫中遇到了許多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝供應幫助的財務部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)安排書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力氣，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內涵，后期設計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追逐進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完備，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了許多相關的學問，以及日常印刷品須要留意的事項。信任如有一下的物品印刷，我會做的更完備，再次感謝領導賜予的信任與支持，同事賜予的幫助，讓這個商業(yè)安排書有了相對較美滿的成品結果。

4、集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定。集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總供應的整體思路與初稿，給了我把這項工作接著下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了緣由，都與自身不無關聯(lián)：

1）過度的自負：領導布置任務不經(jīng)過深化思索就滿口應下，完全忽視了工作本身的肅穆性、過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。

2）不夠虛心：不夠虛心：領導的某些建議，總是不能剛好登記并入心思索，有些很關鍵性的提示因沒能剛好記住而導致工作走彎路。

3）閉門造車，思索不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結閉門造車，思索不夠嚴謹：合”的道路，教育我們要理論必需結合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思索，沒能很好的結合實際，多謝鮑總后來的點撥與提示，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內出臺，給公司領導及同事交一份滿足的答卷。

4）分工不夠，任務分解不足：分工不夠，任務分解不足：薪酬績效制度一直不是一個人能做的事情，須要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領導英明的給我分派了人力部的胡月及后期支配丁潔幫助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應當?shù)阮I導指派的，應當在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去懇求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。

總之，感謝賜予我?guī)椭娜款I導與同事，以后會不斷從自身動身，多做思索，努力圓滿完成各項任務。

經(jīng)理助理年終工作總結

20xx年度，結合企業(yè)的實際狀況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作：

依據(jù)總經(jīng)理的要求，結合企業(yè)20xx年度工作狀況，擬定公司20xx年度總體目標、工作思路和工作重點，同時督導各部門依據(jù)公司總目標分解制定部門年度工作安排并予執(zhí)行落實。

平安生產“責任重于泰山”，平安生產工作的好壞干脆關系到企業(yè)和員工的生命財產平安，關系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高相識，明確目標，大力加強平安教化、宣揚和培訓工作，提高全員的平安意識和平安技能;要不斷完善平安生產規(guī)章制度，強化管理，仔細落實平安生產責任制，常常性地開展平安檢查，剛好對平安隱患予以解除和整改，從而確保企業(yè)的平安發(fā)展。

制定好聘請安排，明確好崗位職責，將適合公司發(fā)展、情愿和公司共同進步的人才汲取進來。增補企業(yè)的簇新血液。

“精干、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財寶，也是企業(yè)效益和產品質量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教化的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際狀況，制訂切實可行的培訓安排，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教化方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的實力和水平得以提高，全員的技能和素養(yǎng)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿意企業(yè)生產和競爭發(fā)展的須要。

通過建立勞動合同，供應和創(chuàng)建培訓發(fā)展機會，實行合同履約嘉獎、工齡嘉獎等激勵措施，改善企業(yè)內外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。

堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標準化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。

大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產品的市場占有率和知名度;改進生產工藝技術，加大產品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產品質量、品位、價格;加強成本限制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤化。

要努力加強學習，提高自身素養(yǎng)和水平，增加協(xié)助實力;要廣泛聽取員工看法，了解和駕馭一線狀況，主動建言獻策，為領導決策供應信息和服務;要主動做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與政府各部門的聯(lián)絡協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要仔細履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正值好副手，扮演好助手角色。

1、店面管理實力較弱，首次接觸、盡快融入和改進，做好監(jiān)督、檢查、落實、整改。

2、公司制度還須要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。

3、不足之處請賜予指責指正，有助于成長和發(fā)展。

房地產年終工作總結房地產年終總結

20xx年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產行業(yè)經(jīng)驗了發(fā)展關鍵時期。我**房地產開發(fā)有限公司本著“董事會領導下的總經(jīng)理負責制”原則，致全力開發(fā)《****》一期工程。全體同仁不斷轉變觀念，仔細分析形勢，以“超前、務實、拼搏、團結、敬業(yè)”的企業(yè)精神，同心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標安排并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：

一、工程進展狀況：

在縣委、政府領導的關切和各職能部門的支持下，我公司的《****》開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃、設計、審批、基建等程序，最終在20xx年初進行市場推廣營銷階段，隨著市場的改變和成長初步達到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟出效益的年初安排。

全年完成一期工程竣工的有*****號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎和在建的有****號樓，其中*#、*#小高層電梯房。全年完成項目投資約***萬元，完成工程建筑面積****m2，其中驗收合格***m2，合格率達到101%，在建工程***m2。

二、銷售及推廣：

在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地運用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計**萬元，各部門行政規(guī)費約***萬元，共計***萬元。

為了進一步擴展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎上特在《****》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注意品質，加大推廣品牌的同時融入當?shù)匚幕?。以“?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質最優(yōu)”的開發(fā)理念，將《***》打造成***“第一城——城中之城”。

三、公司管理

為了仔細執(zhí)行房地產開發(fā)的相關法律、法規(guī)，多次參與州、縣級的房地產法規(guī)學習、技術培訓，仔細落實房地產市場的規(guī)范操作。在公司內部進行技術培訓和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關于商品房預售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。全部銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關規(guī)定，仔細履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費。在項目工程管理上，仔細做好“七分平安、三分生產”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。

四、存在問題：

比照年初工作安排，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面達到年初安排。究其緣由，1，華星路的拆建因素影響到***號樓的滯后施工，以至影響到全年的工作安排完成;2，需加強員工隊伍的技術、管理培訓，用企業(yè)文化塑造品牌意識;3，加大對售后服務的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《***》打造成**縣“文明小區(qū)示范單位”。

為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，主動向縣委、縣政府匯報工程進展協(xié)調爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內，加快工程進度，為社會、企業(yè)的效益作出應有的努力。

20xx年工作安排：

展望20xx年是充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年，依據(jù)**縣的實際狀況，多家房地產開發(fā)商進入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房地產政策的宏觀調控，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經(jīng)理的領導下，全體同仁決心以苦練內功，建立與之相適應的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念，培育具有審時適度的核心競爭力。在品質上狠下功夫，確保多項關鍵經(jīng)營指標與目標的完成，爭取本公司在**縣的龍頭地位。

樹立地產界的美譽度，使《****》邁出二期工程的關鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的快速成長，為了工程進展順暢、有序、平安，我公司將實行有力的措施，培育一批能自覺學習、勇于負責、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此，公司經(jīng)慎重探討，特提出20xx年工作安排如下：

一、協(xié)作當?shù)卣拖嚓P職能部門促進華星路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內仔細幫助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時度勢，做出適度的讓步。既減輕當?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭在20xx年促進建設路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序綻開。

二、工程進度安排及投資安排：

5#—9#樓建筑面積***m2，安排在20xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面積****m2，爭取在本年度內完成80%以上。a區(qū)內配套設施綠化、硬化、亮化安排在本年度內全部完成。

20xx年項目總投資約****萬元。

三、銷售和效益指標。

依據(jù)建設路的逐步拆、建詳細進展，在條件具備的狀況下，隨時跟進，大面積、全方位、快速度地進場施工。安排全年新開工房屋總建筑面積****平方米，總戶數(shù)*套，安排實現(xiàn)銷售超億元。預料上繳稅費、行政規(guī)費約**萬元。

四、質量平安和服務安排實施

20xx年元月末，隨著***號樓的竣工驗收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結頂、預售，配套設置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷《****》一期小區(qū)。更需加強平安防范意識，貼心服務意識，工程質量意識，規(guī)范管理意識。合格率達到101%，把平安作為頭等大事;把“七分平安，三分生產”的理念貫徹始終，把服務理念貫徹最佳常態(tài)。

在新的一年里，任重和幻想同在，挑戰(zhàn)與機遇共存，站在新的起點上，我們將吸取前一年工作的閱歷和教訓，統(tǒng)一思想、與時俱進、努力拼搏，爭取圓滿完成公司安排的全年各項目標工作任務。

房地產年終工作總結范文【二】

20xx年是xxxx地產集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的.一年，也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成果?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結及20xx年工作安排匯報如下：

(一)“xx”開發(fā)建設穩(wěn)步推動：

20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關鍵一年。經(jīng)驗了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目勝利開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點。在加快推動項目開發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點工作。

一、完成現(xiàn)階段設計工作

首先，確定項目方案布局和產品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設計審查批復;其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設計;以及施工圖的審查，12月完成xx組團全部施工圖的備案。

二、完成前期報建工作

根據(jù)xx房地產項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地運用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環(huán)評批復、雷電災難評估、人防批復、施工圖審查、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團建筑工程施工許可證等，使xx項目建設能合法順當綻開。

三、項目建設全面推動

xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，起先土石方工程施工和地質勘查，3月起先xx地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設，起先修建xx大道，5月完成xx組團地基強夯并起先樁基工程施工，6月完成xx5、xx6號樓樁基施工，xx大道順當通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程，起先建設銷售接待中心。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。

四、超額完成年度融資任務

房地產業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成果，在集團公司優(yōu)良資產的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎。

五、不斷規(guī)范各項管理制度

20xx年是xx公司內部管理制度逐步健全的一年。依據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的主動協(xié)作下，xx公司20xx年出臺了《財務管理制度》、《物資申購領用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責》，并規(guī)范了車輛運用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理方法，完善了質量責任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格根據(jù)制度進行仔細處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

六、前期營銷策劃

xx項目20xx年4月組建銷售團隊，完成了“xx”項目推