2016年度人力資源部工作計劃

2016年度工作方案

HRD：宋經(jīng)緯

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目標三：建立優(yōu)化配置、強化培訓、完善鼓勵、人才梯隊四個機制建設(shè)。目標二：完善人力資源中心管控體系，聚集業(yè)務(wù)的績效考核。目標一：控股集團總部人員精簡優(yōu)化充實基層，控制在2015年編制的90%。2016年工作目標5/11/2024page22016年，人力資源中心將聚焦集團核心業(yè)務(wù)，以旗艦店開業(yè)和新工程拓展為重點，以建立配置優(yōu)化、培訓開發(fā)、鼓勵考核、人才梯隊〔晉升通道〕四個機制為抓手，優(yōu)化效勞一線的集團HR管控流程，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，為集團的戰(zhàn)略實施提供強力支撐。單位編制在崗缺崗備注人力資源中心行政管理中心財務(wù)管理中心審計監(jiān)察中心戰(zhàn)略發(fā)展中心五大中心小計A集團B集團C集團D集團E集團下屬集團小計控股集團合計主要措施人員配置〔2016年編制匯總表〕◆2016年集團總部管理人員實行精簡優(yōu)化配置，較2015年編制精簡10%?！?016年減掉無用崗、重復崗、專職崗，按照“一專多能、能兼那么兼、能并那么并、不設(shè)置閑崗空崗、不因人設(shè)崗”的原那么?！敉菩忻鞔_崗位職責、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強技能培訓、精細化管理，不斷提高勞動效率。◆企業(yè)的各級管理人員懂得如何用人，讓信任和尊重成為共同工作的根底，容許下屬員工發(fā)揮潛能的空間，容許他們在犯錯中成長?！艚Y(jié)合集團人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，適當輪崗試點?！魳藴嗜藛T異動〔包括調(diào)崗、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等〕程序?！羧藛T編制實行“動態(tài)管理、進退有據(jù)”方式。主要措施人員配置〔策略〕5分層、分級夯實集團培訓課程體系，2016年預(yù)計開發(fā)至少30門新課程，重點推廣8門課程。完善傳幫帶初建入司輔導員傳幫帶體制實踐磨合，幫帶專業(yè)培訓逐步標準化、流程化、標準化鼓勵、優(yōu)化通過簡報、多媒體等途徑宣貫內(nèi)訓師文化；2016年預(yù)計新選拔、培養(yǎng)20名內(nèi)部培訓師。培訓體系課程體系責任體系內(nèi)訓師體系

通過內(nèi)部培訓師的招募與培養(yǎng)、外部培訓合作，逐步建立分層分級的課程庫和培訓流程、制度，初步構(gòu)建培訓體系。主要措施培訓與開發(fā)實施繼任者培養(yǎng)方案初步建立“帶出來”培養(yǎng)體系，逐步融入成長體系和職業(yè)開展體系；提升團隊人員素質(zhì)，培養(yǎng)各類接班人；2016年預(yù)計新選拔、培養(yǎng)15名高一層級崗位接班人?！皩熤啤保航煾祹降茌o導機制，建立利益共同體。▲內(nèi)訓師：加強內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)，人數(shù)到達來自不同部門、專業(yè)20人以上?！鴮W分制：采取以學分制推進培養(yǎng)，建立個人學分檔案；學分與個人晉升等掛鉤。▲人才測評：通過開展綜合技術(shù)測試結(jié)合360度選拔人才?！胪庠杭訌娕c廣東、北京、上海等知名培訓機構(gòu)合作?！瞬艓欤憾嗲勒衅?、網(wǎng)羅人才，建立集團人才庫。主要措施培訓與開發(fā)〔策略〕第二重：團隊績效等級評定后，團隊成員的等級評定要求如下：＊評定為A的團隊，成員可評定為A的不超過90%，其余為S、B或C；＊評定為B的團隊，成員可評定為B的不超過90%，其余為全部C或C、A各占一半；＊評定為C的團隊，成員可評定為C的約占90%，其余可評定為B。主要措施績效管理第一重：對各團隊沿用2015年的強制排序法，即按各團隊每月或季度的方案完成情況從高到低排序，根據(jù)比例強制劃分為各個等級。依據(jù)20：80原理確定集團高中階梯隊學員總數(shù)為20人，培養(yǎng)周期為3年，每2年滾動培養(yǎng)。初選：上級推薦原那么，由所屬體系最高負責人負責推薦初審：HR通過能力盤點與評估，確定根本資格、績效評估、素質(zhì)測評符合核定：集團HR與業(yè)務(wù)最高負責人確定梯隊選送名單，交集團領(lǐng)導最后批準。主要措施人才梯隊建設(shè)5/11/2024page933月底前，針對各實體板塊、項目管理的績效考核、薪酬制度完善；修訂培訓管理制度參加現(xiàn)場招聘會至少10場；推出企業(yè)內(nèi)刊至少一期。66月底，組織半年度績效考核評審；社保基數(shù)調(diào)整；人員編制動態(tài)管理評估；推出企業(yè)內(nèi)刊6期。55月份，組織全員素養(yǎng)、行為規(guī)范培訓或執(zhí)行力培訓；關(guān)鍵崗位招聘完成率達95%；逐步推行人才梯隊建設(shè)。44月底前，做好員工招聘及培訓；進行安全培訓及消防演習。911-12月，舉辦EXCEL、WORD、PPT競賽；崗位價值評估與薪酬調(diào)查；年度總結(jié)、考核；下年度規(guī)劃相關(guān)工作。89-10月，舉辦常用辦公應(yīng)用軟件培訓班；推出企業(yè)內(nèi)刊2期。77-8月，上半年度人效分析及對策；舉辦團隊建設(shè)、常用管理工具培訓。每月例行：常規(guī)招聘+入職培訓+考勤