（圖文并茂）綠化工程施工組織設計

施工組織設計目錄第一章、編制說明 5第一節(jié)、項目概況 5 8第二章、進度計劃 第一節(jié)、項目進度計劃（橫道圖或網(wǎng)絡圖） 第二節(jié)、時間計劃及節(jié)點規(guī)劃（體現(xiàn)完成相應工程的時間計劃）...15第三節(jié)、影響工程實施因素及趕工措施 第四節(jié)、工期管理組織機構及保證措施 30第五節(jié)、進度控制原則、進度控制流程 45第三章、質量保證措施 第一節(jié)、質量管理目標 51 51 65 73 74第六節(jié)、分部分項工程質量保證措施 96第七節(jié)、綠化工程質量通病防治措施 99第八節(jié)、綠化養(yǎng)護重點難點分析及解決措施 109第九節(jié)、施工質量保證體系 114第十節(jié)、施工質量控制流程 115第十一節(jié)、質量管理措施和辦法 126第十二節(jié)、建材質量保證措施 130第四章、安全保證措施 134第一節(jié)、安全生產(chǎn)技術組織措施（安全管理經(jīng)濟措施） 134第二節(jié)、安全生產(chǎn)管理目標和安全管理制度 141 153 162第五節(jié)、現(xiàn)場安全檢查、隱患排查及事故追查分析制度 167第六節(jié)、安全教育和培訓措施 171 177第八節(jié)、事故預防預警制度 179 182第五章、資源配置計劃 189第一節(jié)、擬投入主要物資計劃 189第二節(jié)、擬投入主要施工機械設備計劃 192第三節(jié)、擬投入勞動力計劃 199第四節(jié)、少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工使用管理 208第五節(jié)、資金配備計劃及保證措施 211第六章、環(huán)保文明措施 215第一節(jié)、環(huán)境保護管理目標 215第二節(jié)、文明施工及工地標準化管理制度 216第三節(jié)、生活衛(wèi)生保證措施 230 235第五節(jié)、環(huán)境保護管理體系及組織機構 246第六節(jié)、環(huán)境保護管理制度 254第七節(jié)、少數(shù)民族地區(qū)文明施工措施 256第八節(jié)、安全文明施工管理制度及處罰標準 258第七章、應急預案 264第一節(jié)、應急組織機構的設立 264 268 271 274第五節(jié)、突發(fā)治安事件應急預案 288第六節(jié)、少數(shù)民族地區(qū)施工應急預案 292第七節(jié)、傳染病疫情、群體性不明原因疾病事件應急預案 295第八章、施工工藝內容 310第一節(jié)、苗木挖掘、包裝、運輸、栽植及善后清場 310 318 343第四節(jié)、保證苗木質量的主要技術措施 376第九章、施工部署 378第一節(jié)、施工前的準備工作計劃 378 383第三節(jié)、項目施工的臨時用水方案 386第四節(jié)、項目施工的臨時用電方案 390第五節(jié)、施工的現(xiàn)場管理及監(jiān)督機制 394第十章、質量保障措施 411第一節(jié)、保修服務承諾 411第二節(jié)、對工程質量問題的響應時間 412 413 416第五節(jié)、售后服務人員及設備 419第十一章、項目組織機構及人員配備 423第一節(jié)、項目管理規(guī)劃 423第二節(jié)、項目管理人員的配備 423第三節(jié)、項目管理人員崗位職責 429第四節(jié)、項目管理機構高效運作措施 438附表一：擬投入本工程的主要施工設備表 440附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 443 444 445第一章、編制說明第一節(jié)、項目概況一、采購項目基本情況采購項目名稱：丹巴縣2022年第二批州級林草重點項目資金墨爾多山鎮(zhèn)庭院節(jié)點綠化項目采購項目編號：N5133232023000067二、采購項目簡介丹巴縣2022年第二批州級林草重點項目資金墨爾多山鎮(zhèn)庭院節(jié)點綠化項目。三、項目實施地點丹巴縣墨爾多山鎮(zhèn)基卡依村、克格依村（具體采購人指定地點）。四、項目實施完成時間簽訂合同后80日歷天內完工（注：開工時間以下達的開工令為符合國家及行業(yè)相關標準。1.驗收主體：采購人（丹巴縣林業(yè)和草原局）；2.驗收時間：成交人提出驗收申請之日起30日內組織驗收；3.驗收程序、方式和標準：①驗收程序：一次性驗收；②驗收方式：成交人提出驗收申請后，由采購人自行組織驗收，驗收時采購人、供應商雙方皆應派員參加。③驗收標準：符合國家、行業(yè)標準、四川省地方標準規(guī)定的驗收標準。嚴格按照《財政部關于進一步加強政府采購需求和履約驗收管理的指導22號）的要求組織驗收。驗收應以采購合同、采購文件及其補充文件、國家或行業(yè)相關標準為驗收的主要依據(jù)。1、工程質量、材料、施工等的說明（1）工程質量要求：達到現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范中的合格標準，投標承諾的質量高于國家標準的，執(zhí)行投標承諾標準。結算時，除合同另有約定外，不再增加費用。（2）主要建筑材料要求：符合設計圖紙及施工規(guī)范要求，材料的各項指標應符合現(xiàn)行國家相關規(guī)范及標準的合格產(chǎn)品，本工程所使用材料必須符合環(huán)保要求。（3）施工要求：工程施工必須按經(jīng)批準的施工組織設計及施工方案實施，并要符合現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收標準的相關要求。（4）安全責任：本項目實施中一切工程安全責任（含事故）及關聯(lián)關系形成的一切安全責任（含事故）由成交供應商全部承擔，與采購人無關。成交供應商在進場后須嚴格按照國家和地方相關安全文明施工規(guī)范、規(guī)定的要求進行施工，并接受行業(yè)主管部門、建設單位或委托的監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并合理的接受相關單位提出的科學、規(guī)范的整改2、項目管理機構人員要求：（1）在工程施工期間，為加強管理和認真履行合同義務，供應商擬任項目負責人、技術負責人須壓證施工，待項目主體驗收合格后方可取回。供應商應委派響應文件中所附的擬派本項目負責人、項目技術負責人和相關管理人員進駐施工現(xiàn)場，應保證履職到位并常駐現(xiàn)場進行對本合同工程的管理，并保持其崗位的相對穩(wěn)定。未經(jīng)建設單位或總監(jiān)理工程師的批準，這些人員不應無故不到位或被替換。若確實無法到位或需替換，需經(jīng)建設單位或總監(jiān)理工程師批準，用同等資質和經(jīng)驗的人員（2）建設單位或委派的監(jiān)理單位有權清退、替換不具備合格上崗證件的人員和履職不到位的項目管理人員，供應商須無條件接受，替換的項目管理人員供應商須用同等資質和經(jīng)驗的人員代替，并經(jīng)建設單位或總監(jiān)理工程師批準。（3）供應商須承諾擬任項目負責人及其他主要人員在本次采購活動中沒有在尚未完工的建設項目中擔任項目負責人或主要管理人員的情形，成交后至本項目完工前也不得在其他項目擔任項目負責人。（提供承諾函）3、材料為合格產(chǎn)品，必須符合設計要求及持有相關部門頒發(fā)的《產(chǎn)品合格證書》，所有材料進場前經(jīng)入場檢驗合格后，方可進入現(xiàn)場施4、施工時必須按供應商響應文件的施工組織設計進行施工。5、完成本項目相應工程安全責任(含事故)由成交供應商承擔，成交供應商在進場后須嚴格按照相關規(guī)范要求進行施工，遵從監(jiān)理單位提出的科學、規(guī)范、合理意見。6、成交供應商(施工單位)在施工過程中無條件接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、審核和技術指導，施工單位應完成采購人提出的與本項目施工相關的增加內容(費用以造價清單或審核依據(jù)為準)。7、資料要求：驗收合格后提供完整的《竣工驗收資料》給予采購人備案,若有圖紙資料還須提供紙質及電子版。8、民工保證金：按照國家相關規(guī)定及合同約定條款向采購人支付民工保證金，支付方式按照合同約定。9、其余未明確的內容以工程量清單及圖紙為準。。第二節(jié)、施工條件一、位置境域丹巴縣位于甘孜藏族自治州東部，地處青藏高原東南邊緣，成都平原以西的邛崍山脈西坡，是甘孜州的東大門，東與阿壩州小金縣接壤，南和東南與康定市交界，西與道孚縣毗鄰，北和東北與阿壩州金川縣相西最寬86﹒9公里，南北最長105﹒7公里，轄區(qū)面積5649平方公里。丹巴縣東西最寬86﹒9公里，南北最長105﹒7公里，屬岷山邛崍山脈之高山區(qū)，大渡河自北向南縱貫全境，切割高山，立體地貌顯著，是川西高山峽谷的一部分。境內峰巒疊嶂、峽谷幽深，丹巴縣地勢西南高，東南低，全縣最低海拔1700米，最高海拔5820米，相對高差為4120米，所以又有著“一山有四季，十里不同天”的氣候特點。丹巴縣屬高山狹谷型地貌，境內地質總體構造形態(tài)為一背復斜，由一系列平行排列線狀褶皺組成，褶皺主要由春牛場背斜、丹巴向斜11個褶皺組成，各級褶皺之上有次級褶皺的迭加。斷裂活動較強烈，主要斷裂以北西向，次為北東向，南北向一般規(guī)模較小，影響最大的為玉科—丹巴斷裂，貫穿丹巴全境。以高山深切河谷為主，地勢呈西高東低，北高南低，西北向東南傾斜。丹巴縣屬青藏高原型季風氣候，呈垂直帶分布。山頂與河谷的氣溫月平均溫度22.4℃。每年12月開始至次年3月，4500米的高山路面會結冰，無霜期316天，年降水量600毫米，日照充足，冬無嚴寒，夏無酷暑。自2022-01-01到2023-09-07，丹巴歷史氣溫共出現(xiàn)：平均高溫：23℃,平均低溫：7℃;最高溫度(2023/08/10)：41℃,最低溫度(2022/01/29)：-8℃。全年每月平均氣溫數(shù)據(jù)丹巴縣世居民族以藏族為主，漢族人口數(shù)僅次于藏族人口，位居第二。中華人民共和國成立后，因工作遷入少數(shù)蒙古族、滿族、苗族、彝族等。截至2020年末，丹巴縣有（按人口多少排列）藏、漢、差蒙古、苗、土家、傣、壯、滿、撒拉、布依、黎、納西、侗、傈僳族等民第二章、進度計劃第一節(jié)、項目進度計劃（橫道圖或網(wǎng)絡圖）一、項目進度計劃一針對本工程工期緊任務重的特點，結合工程總體情況，縱觀整體施工序數(shù)量，施工任務量大小及節(jié)點工期任務要求等情況因素系統(tǒng)分析，項目任務量重、工序多，涉及部門單位多，工期緊，涉及滯后工期進程設計變更、重大技術方案及安全文明施工管理要點等因素。合理組織施工區(qū)段劃分，加大工料機的投入量，優(yōu)化施工工藝，從而確保安全文明、工程質量的情況下保證項目各階段施工目標任務完成。項目進度計劃：簽訂合同后80日歷天內完工（注：計劃開工時間2023年9月21日，具體開工時間以下達的開工令為準）。詳細進度計劃安排詳見下頁“進度計劃網(wǎng)絡圖”。進度計劃網(wǎng)絡圖簽訂合同后80日歷天內完工（注：開工時間以下達的開工令為準）。2023-11-12編號工作名稱開始時間結束時間1施工準備及測量放線32023-9-212023-9-232種植池修建2023-9-242023-11-22023-11-12編號工作名稱開始時間結束時間1施工準備及測量放線32023-9-212023-9-232種植池修建2023-9-242023-11-23整理綠化用地2023-9-242023-10-124種植土回填2023-9-242023-10-35栽植黃桃2023-10-132023-11-116栽種豐花月季2023-10-182023-11-117栽植叢生紫薇2023-11-268噴播百日草、蜀葵、大麗花，混合色2023-11-272023-12-69竣工驗收及場地清理32023-12-72023-12-9第二節(jié)、時間計劃及節(jié)點規(guī)劃（體現(xiàn)完成相應工程的時間計劃）簽訂合同后80日歷天內完工（注：計劃開工時間2023年9月21日，具體開工時間以下達的開工令為準）。工程進度計劃安排詳見“附表四：工程進度圖”。第三節(jié)、影響工程實施因素及趕工措施一、影響工期的因素及應對措施為了確保工程能保質保量按期完工，我司對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應的解決措施。序號因素問題及原因應對措施應對措施1施工配合工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成，工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項目部將做好詳細的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭成品交叉破壞返工工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項目將選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。成品保護意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護意識不強，施工完的成品不注意保護，前面施工完，后面就跟著修補返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育,并制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守。交叉施工協(xié)調現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時不力進行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響.項目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術負責人協(xié)調施工班組之間的施工配合。因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，我司將加強施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外，我司將加強現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。停電、停水現(xiàn)場施工也時常會出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。我司將密切與現(xiàn)場甲方聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內處理；同時，對于施工用水將準備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備一臺發(fā)電機以做應急之用。施工垃圾外運難施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時清理，將會越積越多，向外運輸就會更困難，會給現(xiàn)場施工造成極大的不便，項目部將在進場的同時就聯(lián)系外運專用垃圾清運車，我司將自行清運每日的生產(chǎn)垃圾。2機安裝機具落后目前機械化施工的程度越來越高，如果具選用的機具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，我司將定期在市場上選購一批工作效率高、先進的機具設備，從而始終保持機具的適用性，提高現(xiàn)場工作效率。機具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機械化施工比較多，如果機具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，我司將集中調配足夠的施工機具到施工現(xiàn)充現(xiàn)場機具的需求。3材料訂貨不及時工程施工在進行過程中，往往因為材料的不及時到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂貨的不及項目將及早及時地準確地拿出材料采購計劃，設計方案確定后立即進行現(xiàn)場測量、翻樣工作，公司物資部門嚴格按采購計劃落實材料的采購，做到提前訂貨、提前采購、提前進場。材料不合設計要求材料不符合設計要求，到現(xiàn)場后不能使用，將嚴重影響工程進展。項目部將安排專業(yè)技術人員到材料供應商廠家現(xiàn)場蹲點，保證到現(xiàn)場的施工材料在出廠前即為合格品，滿足設計要求?，F(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且安排專人二十四小時看守。供貨商選擇不當工程施工中會有許多材料供應廠家，如果選擇的供應商不當，會影響進度.我司將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應商合作。在本工程中，我司嚴禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應商供貨。運輸受阻材料的運輸也會成為一項影響工期的因素，如果在材料運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計劃的時間內到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項因素。項目在材料運輸期間，隨時與運輸人員取得聯(lián)系，隨時掌握運輸過程中的情況，便于項目在一定的情況下，對現(xiàn)場施工做出調整。4工人缺少有經(jīng)驗經(jīng)培訓的班組長，勞動力素質低項目施工在具備了高檔材料；先進機具勞動力素質極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗，素質低，施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質量難以保證，同時還會影響工期。我司在勞務隊的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗的工人。勞動力未按計劃調配如果勞動力不能按計劃進行調配，也將會影響工期。工程開工前項目部會制定詳細的勞動力計劃，如果不能及時的按計劃調配，短期目標就很難實現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標。我司將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預定計劃到位的勞務班組不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。5工藝施工工藝繁瑣現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術不斷出現(xiàn)，而且工程的施工工藝日漸簡單容易施工，我司將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。6管理無工藝標準而返工項目在施工中將嚴格執(zhí)行國家、地方和完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標準再施工，使每一項工序都有標準。質量不合格返工工程不合格質量造成的返工是影響工期的重要因素，項目將制定詳細的質量保證措施，確保質量驗收一次合格，不出現(xiàn)返工計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導現(xiàn)場施工的進度，那么施工計劃完不完善和不合理，項目將對制定的計劃嚴格把關。進度考核不力項目進度如果不能按階段完成，就會影響總工期，項目將每個進度節(jié)點控制好，加大力度完成每個進度節(jié)點的內容。勞動紀律松懈項目還需要加強勞動紀律的管理，沒有嚴格的紀律，整個項目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項工作。7設計設計修改頻繁施工設計反反復復的修改也是影響工期的因素，如果圖紙設計方案遲遲不能定下來，后面的工作就無法開展，我司將選派經(jīng)驗豐富的施工人員參與現(xiàn)場的深化設計，提供相關建議。設計不符合強制規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場設計必須滿足強制要求，如果不符合強制要求，圖紙就不能審定，工程就不能開展，我司將選派經(jīng)驗豐富的施工人員參與現(xiàn)場的深化設計，提供相關建議。各專業(yè)設計尺寸矛盾單位的施工圖紙會有些設計尺寸上的矛盾，我司將配合甲方與各單位進行協(xié)調，有問題及時發(fā)現(xiàn)解決。8甲方甲方使用要求改變而進行設計變更我司將選派經(jīng)驗豐富的施工人員參與計方案盡快確定。施工現(xiàn)場條件不能及時提供或所提供的場我公司提前做好其他施工準備工作，以便在采購人移交符合條件的現(xiàn)場時能立即進場。地不能滿足工程正常需要不能及時向供應商支付工程款我司儲備有充足的工程資金，確保工程不因為資金問題停止施工。9自然環(huán)境不可抗拒的天氣條件如大風、暴雨，甚至地震等，我司要求項目管理班子養(yǎng)成每天看天氣預報的習慣，提高不良天氣的預見性，提前做好應對方案。不論因何種原因導致工程進度拖延，以投入資金為基礎，以加大投入人力、物力為保障，保證節(jié)點工期圓滿完成，項目部將根據(jù)工程主體完成的實際情況，準備采取以下措施進行趕工：序號措施1人員配備調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質量是本、進度為關鍵”的意識，確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工班組，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關死后門，確保里程碑工期如期完成。集中我公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工班組，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員、質量員和安全員等組成強有力的施工班組。根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風險準備資源，有特殊情況時采用加班或多班制工作。施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進行施工。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。2技術措施制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。網(wǎng)絡計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，首先要制定一種合理的計劃與方法，嚴格控制關鍵工序，關鍵分項、分部工程或單位工程的工期。合理調整網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與施工班組共同分析研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。在施工中進一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)沒有達到目標或是沒有做好計劃從而可能引起工期的拖延需要施工人員采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。采取積極的趕工措施，以彌補或部分地彌補已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要通過調整后期計劃，采取趕工措施，采用關鍵線路分析的方法確定各部分拖延對總工期的影響，并采取修改網(wǎng)絡等方法解決進度拖延問3組織措施項目部作為工程管理的核心部分，針對工程特點，在項目經(jīng)理領導下進行工作。分工要明確，責任與義務要落實到每個人的身上。項目經(jīng)理為全權負責人，明確對由于非正常原因造成工期延誤，包括采購人、設計、施工等各單位之間及其內部原因，以及項目機構內部原因，造成工期延誤，均由項目經(jīng)理承擔協(xié)調不力的責安排技術負責人定時巡查施工現(xiàn)場，密切注視工程的進度與開展的程度。審閱監(jiān)測日報，如有異常，立即匯集相關部門共同研究，確定是否需要采取措施。工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡組織制定每周的施工進度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調整施工進度網(wǎng)絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應的補救措施。4管理措施加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調；加大工作中的激勵機制，如設置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供各種勞保用品；動態(tài)調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產(chǎn)率。5經(jīng)濟措施簽訂施工合同要明確開工日期和竣工日期。以及每個環(huán)節(jié)完不成所導致的損失由誰承擔以什么方式承擔承擔多少等等。要求細節(jié)、中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過程控制條款，用來保證工期最終目標的實現(xiàn)發(fā)揮合同作為最終目標控制的依據(jù)作用。6各單位協(xié)調甲方、設計、監(jiān)理、材料設備供應商、水電供應部門及政府有關主管部門在工程的進行中各個都起著重要作用。我公司要將他們串聯(lián)起來，保持和諧協(xié)調的關系對于工程的開展大有益處。協(xié)調工作主要包括:協(xié)調各關聯(lián)單位的關系,使其互相配合,搞好工作銜接,保證建設進度按計劃實施。協(xié)調甲方與我公司之間的關系，在合同條件的履行中應公開地維護雙方的利益，確保工程7物資供應加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快，所有趕工所需資源由項目經(jīng)理統(tǒng)一調配。1、機械保證措施選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助甲方做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設備的管理力度。優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。以正常施工情況為基礎，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產(chǎn)，協(xié)助甲方組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好材料的接收和復驗。現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修人員，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。設備都按滿負荷運轉，機械操作工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備足夠的發(fā)電機組，隨時備用。2、材料保證措施地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，特別大體量的材料，提前對生產(chǎn)廠家進行考查簽訂合同，部份本地沒有的材料，為使總進度計劃得以順利實施，只有異地采購?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。加強材料設備管理，提前預測材料的需求計劃，做到提前與材料供應商進行溝通。材料交貨延期時，充分做好施工準備，布置多點工作面，待材料交貨后立即開展施工工作，從而縮短施工工期。根據(jù)不同的施工階段要求，需甲方、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。8網(wǎng)絡計劃中關鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一度計劃鼓作氣搶占進度，寧愿出現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率降低導致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工補救措施。9氣候應對措施首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預報的習慣。如果是由于惡劣氣候原因導致的停工，需要施工者在氣候轉變時采取一定的措施，追趕工期。例如增加資源投入，增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量，重新分配資源。1）受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進2）在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。3）增加雨天員工個人防護措施。配發(fā)相應的雨具及雨天施工防護用品。4）加強對下雨天氣的預測防范工作，加大下雨天氣施工的安全、質量保證措施。施工圖紙、文件資料1）利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，及時進行材料備料，充分做好施工前的準備。2）編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。3）加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、甲方進行圖紙文件資料需求的溝通。4）加強與甲方、設計單位之間的協(xié)調，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題后勤及安全措施1）由于搶占工期，投入的人工加大，故需多預備30%的工人宿舍，以解決民工食宿問題。2）給民工配備相應的勞動安全防護用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。材料設備部質量安全部施工管理部材料員施工員安全員質量員環(huán)保員醫(yī)務員預算員材料設備部質量安全部施工管理部材料員施工員安全員質量員環(huán)保員醫(yī)務員預算員第四節(jié)、工期管理組織機構及保證措施一、工期管理組織機構為確保本工程進度，成立工期管理組織機構,具體見下圖。綜合辦公室————綜合辦公室計劃成本部計劃成本部工期管理組織機構圖二、管理保證措施(一)加強項目管理建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。配備強有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調會制度，每周召開一次由各方參加的工作協(xié)調會議，項目部內每星期開兩次質量、安全、進度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調各種問題及解決辦法。在甲方項目部的統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：1）各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領導下分工合作，確保工程進度、質量目標的實現(xiàn)。2）項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。3）項目部提議召開每周一次的協(xié)調會議，由甲方、設計、監(jiān)理和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調各橫向單位間的關系。4）加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。5）在監(jiān)理及甲方代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，以確保整個工程能按期竣工。6）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，施工產(chǎn)品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。7）必要時組織加班或夜間施工。(二)嚴格加強計劃管理計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合招標文件以及圖紙等實際情況，進一步與甲方溝通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調工作，對工程進度進行總控制；各施工班組也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協(xié)助項目部對該勞務班組的進度計劃落實情況進行管理和督促。整個工程施工進度計劃共分為三級：總進度計劃、各分部分項或主要階段施工進度1）總進度計劃：項目部負責編制總體施工進度控制計劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有甲方指定工期等?？傔M度計劃中主要圍繞本工程關鍵工序來進行安排。2）各分部或主要階段施工進度計劃：根據(jù)總進度計劃中各分部工程的起始及終點時間安排，項目部組織本工程各分部分項施工或主要工期控制階段的施工進度計劃，是以專業(yè)及階段施工目標為依據(jù)，分解形成細化的專業(yè)或階段施工的具體實施計劃，是總進度計劃的進一步細化，指導各分部分項或某一施工階段的施工，便于甲方管理人員對工期的控3）實施周施工進度計劃：是指施工班組負責人根據(jù)各分部分項工程或主要階段施工進度計劃分解出每周的施工進度計劃，是對各專業(yè)或主要階段施工進度計劃的進一步細化，各專業(yè)管理人員依據(jù)周施工進度計劃落實相關資源并組織施工，項目部依此作為檢查控制的依據(jù)，在周例會上發(fā)布與考核。4）工期管理領導小組定期組織各施工班組管理人員參加工期例會，即時解決、協(xié)調存在的問題。如因某施工班組的進度影響總進度計劃關鍵工期，則要采取措施，實現(xiàn)以周計劃?？傆媱?，確保工期目標的實(三)資源保障措施1）項目部將認真組織編制各項資源計劃，制定資源管理措施。根據(jù)進度計劃、編制各專業(yè)的資源需用量總計劃，將各專業(yè)的資源需用量總計劃匯總成資源總計劃，依據(jù)資源總計劃編制資源進場計劃和進場時間。資源計劃包括材料、施工機械設備、勞動力、資金等。勞動力保障措施表勞動力保障措施表2）我公司擁有一大批經(jīng)過認真審核并經(jīng)過長期合作的合格材料供應商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供質量可靠的工程材料。3）我公司所有在建項目均建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)項目管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，該系統(tǒng)可以為局各職能管理部門提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。4）重大節(jié)日前，由項目技術負責人制定“材料計劃”并由項目材料員負責采購齊全在重大節(jié)日前后一段時間所需用的施工材料、機械。避免在重大節(jié)日時因材料、機械無法進場而導致工程滯后。(四)充足的勞動力為確保工期如期完成，我們將選用優(yōu)良的施工班組，并按工種需求選擇專業(yè)施工班組，勞動力保障有力、及時。為了加強各勞務班組施工進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。同時不會因節(jié)假日而導致勞動力缺乏，我們可以充分發(fā)揮在建工程多這個優(yōu)勢，在必要的時候可以從其他工程調入勞動力，保證本工程順利進行。序號序號類型類型保障措施1勞動力基本保證措施對于整個項目施工，保證勞動力需求配備計劃按時實現(xiàn)，根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和設備，保證按照進度計劃的要求完成施工任務。做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可抽調勞動力集中突擊施工，確保關鍵線路按時完工。加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。在節(jié)點工期內，現(xiàn)場施工班組較多，各施工班組在開工前列出詳細的勞動力計劃表，只有在各工種施工人員都到位的情況下，才能大面積開工，保證工2農(nóng)忙時作好勞動力保障措施我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工適當?shù)慕?jīng)濟補貼，激勵農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預測、早準備、早組織，預備好勞務隊作為勞動力的補充，確保農(nóng)忙時不減充分發(fā)揮本企業(yè)內部的調控能力，確保勞動力資源的合理調配，不影響工程施工的正常進行。3節(jié)假日期間勞動力保障措施成立節(jié)假日施工管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，成員由項目技術負責人、各部門負責人等人員組成。節(jié)假日施工管理領導小組成員要起到帶頭作用，在趕工期間應在崗值班確保工程進度。嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。協(xié)調好與即需即用型材料供應單位的關系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因即需即用型材料不到位而影響工程工期。為了避免重大節(jié)假日前后工人因民工潮來回困難生活，減少思鄉(xiāng)之情。情況，我單位在重大節(jié)假日期間負責預先訂購一部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，避免重大節(jié)假日高峰造成的困難。節(jié)日期間主辦各種文娛活動，豐富廣大工人業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情。情況，我單位在重大節(jié)假日期間負責預先訂購一部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，避免重大節(jié)假日高峰造成的困難。節(jié)日期間主辦各種文娛活動，豐富廣大工人業(yè)余(五)充沛的資金保障1）我公司資金狀況良好，本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。2）隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，特別是在重大節(jié)假日之前就做好工人的工資支付工作，為每個工人開獨立銀行賬戶，保證工人工資按時足額發(fā)放。3）按工期節(jié)點建立健全的獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4）后勤、協(xié)調、服務周到。（1）根據(jù)本工程體量大，工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。（2）改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧（3）過節(jié)期間對職工家庭進行走訪慰問，開展送溫暖活動。（4）由工會和青年團共同組織、開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活；同時開展夜校等培訓方式，使農(nóng)民工在不出工地的情況下就能學到知識，提高操作技能。（5）加強現(xiàn)場及周遍環(huán)境管理協(xié)調工作，專人負責現(xiàn)場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府有關部門的支持，確保工程順利進行。根據(jù)工程需要，加強資金調動，工地設專用賬號，專款專用，前期工作可動用我公司自有資金，施工中加強施工管理和資金調度，確保重點工程的資金使用。工程施工過程中，如出現(xiàn)工程款暫不到位的現(xiàn)象時，公司墊付資金，確保施工正常進行，避免出現(xiàn)工程款不到位暫停施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。1、公司儲備資金管理措施由于物資儲備資金在流動資金占相當大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動資金的重點。項目在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對施工所需的各種材料物資，應區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證施工關鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進，能改進的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結算關，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達到以上要求，項目在內部管理上，把儲備資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰制度，使有關部門和人員精打細算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴重等情況。材料設備部對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，以減少資金的墊支和使用。2、貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費用。要正確編制生產(chǎn)計劃，嚴格按計劃施工。要把成本指標和各種主要材料、單項消耗指標縱橫分解到各部門、各施工段及個人，實行獎罰承包。3、執(zhí)行工程計量工作制度，加快資金的回收。加強工程部門、合同部門的對已完工程及變更工程的計量工作。做到工程只要結束，就能很快形成計量。同時，計劃成本部、綜合辦公室應通力合作，盡快使申報的計量款回到我們手中。4、實施核算制度公司經(jīng)營部及財務部按照相應的內部結算辦法和結算制度。5、采取經(jīng)濟活動分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施我公司要重視經(jīng)濟活動分析，從實際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標主要是流動資金周轉率，包括流動資金周轉次數(shù)和流動資金利潤率。將這些指標與本企業(yè)歷史相比、與計劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財務部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財務管理充分發(fā)揮其應有職能。四、材料供應保證措施及時合理的材料供應是保證工程施工順利進行的必要條件，與施工進度計劃相匹配的材料供應計劃是保證工程工期不可缺少的內容。1、編制依據(jù)及流程1）編制依據(jù)材料供應保證措施編制依據(jù)序號序號編制依據(jù)1本工程的招標資料（設計圖紙、招標文件、工程量清單）2工程的施工組織安排3施工工藝和施工方法；我單位的相關要求2、材料保證措施2、材料保證措施2）編制流程1）材料組織根據(jù)圖紙及施工進度制定詳盡的周用料計劃，對需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。材料的運輸采用單位和社會車輛共同組織運輸，與社會運輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實施優(yōu)勢互補，統(tǒng)一調配，確保物資按時、保量運送至施工工地。針對自購材料，將對當?shù)匚镔Y市場及物資資源進行全面調查，在充分調查的基礎上，適合招標采購的物資組織招標采購，選擇有較強供應能力且所供物資質量符合施工設計要求的供應商進行物資供應。2）物資計劃保證項目部成立物資設備部，專職從事材料和機械配件的調查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。按采購計劃制定書面的招標采購訂貨單，招標選擇供應商，預定交貨地點和日期。堅持一個“早”字，即“早計劃、早準備、早上場”。開工前，認真搞好施工調查，確定施工材料供應商，并備足施工需用的材料，避免材料供應不及時而造成的停工待料。材料采購計劃具有超前性，按發(fā)包人和監(jiān)理批復的滿足進度要求的交貨計劃提前安排材料的采購、進場，并經(jīng)技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。3）材料組織供應保證措施制定高峰期和特殊情況下應急供應預案：成立包括我公司、供應單位和運輸單位主要負責人等在內的應急小組，在高峰和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應急預案。加強與廠商的溝通：保持與廠商的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強與廠商溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應。擴大料源：一方面要求廠商加緊供應，另一方面落實備選廠商，在原廠商供應不足時，及時從備選廠商組織料源。加大催運力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進行催運，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。制定科學的運輸組織方案，選擇多種運輸方式。擴大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應情況，適當提前進料，在施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應銜接。加強質量控制：認真執(zhí)行質量管理制度，嚴把質量關，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質量記錄。4）物資供應應急預案充分考慮季節(jié)性影響，提前做好物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度。提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準備，材料庫存量應能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應商了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，做好應急準備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應。設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應不受資金影五、技術保證措施序號序號措施項目主要內容1合理劃分合理劃分區(qū)段，每個區(qū)段的施工時間盡量達到一致，多個施工班組同時進場，達到流水施工。4“新技術”應用采用新技術提供技術保證，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質量，并能有效縮短工期。5專業(yè)工程投標前期技術保障(1)編制材料、設備、勞務等的采購計劃。(2)根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前給采購部報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進場對于某些工藝復雜、技術不成熟、材料成本高的設計項目或材料，在本著降低造價、縮短工期的原則，建議甲方盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設計方案。6方案先行樣板(1)制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，編制針對性強的施工組織設計和施工方案(2)采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。7共享信息管理采用項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)絡為基礎，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富決策依據(jù)。六、夜間、農(nóng)忙施工安排及保障措施(一)夜間施工生產(chǎn)保障措施序號序號項目主要內容1夜間連續(xù)施工的保障措施(1)提前辦理有關夜間施工審批手續(xù)。(2)項目部采用專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎上適當增加；夜間施工時，必須有一名項目領導(項目經(jīng)理、項目技術負責人等)值班，協(xié)調處理夜間施工的工作；項目部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作安全；項目部其他人員保持24h的通信聯(lián)絡。(3)做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境；(4)針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報甲方、監(jiān)理單位，以便他們做出相應的工作安(5)涉及夜間施工的其他相關單位，我單位都要求他們做出相應的協(xié)作保證；2常規(guī)的夜間施(1)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。(2)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性；(3)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。工保障措施(4)夜間施工時，對照明光源位置進行合理安排，盡可能減少對周邊居民住戶造成的光污染；(5)事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時應成立協(xié)調小組，及時與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施。(二)農(nóng)忙期間施工生產(chǎn)保障措施序號序號項目主要內容1勞務選擇在確保勞務質量前提下，盡量選擇勞務工人非農(nóng)忙地域地在確保勞務質量前提下，盡量選擇勞務工人非農(nóng)忙地域地區(qū)的勞務班組，保證農(nóng)忙季節(jié)現(xiàn)場工人數(shù)量。2合同約束勞務合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每次工程款中扣5%作為履約保證金，考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。3前期準備(1)在農(nóng)忙前，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便(2)提前制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確(3)根據(jù)進度計劃，提前與甲方、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。4經(jīng)濟補償(1)按照合同約定對將在農(nóng)忙期間加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極(2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。D七、季節(jié)性施工及外部環(huán)境保障措施序號序號項目主要保障措施1季節(jié)性施工(1)成立領導小組，制定相應措施計劃。雨天施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。(2)夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每(3)特殊季節(jié)施工時，對機械的運轉情況要雙倍次數(shù)檢查，并根據(jù)氣溫變化情況及時采取措施。(4)檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。(5)做好施工人員培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。八、施工質量對工期的保證措施八、施工質量對工期的保證措施1、本工程采用新技術、新工藝，縮短技術間隙時間，提高工程質2外部環(huán)境(1)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。(2)與甲方、監(jiān)理、設計以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。(3)設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件(如交通路口和倉儲等)。(4)積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2、以一次成優(yōu)的施工質量來保證工期，杜絕質量返工事故。3、搞好成品保護工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避免交叉污染，耽誤工期。4、安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作5、關心職工生活，做好職工的勞動保護，促進工人的工作質量。第五節(jié)、進度控制原則、進度控制流程一、進度控制原則1.工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。2.按照“安全、質量、工期、成本四統(tǒng)一”的原則下，控制進度。3.應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。二、進度計劃管理(一)進度計劃內容及審批項目部要根據(jù)工程進度目標，認真熟悉圖紙，掌握設計意圖，結合本項目的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性強的工程進度計劃。在工程施工中通過“執(zhí)行—調整—再執(zhí)行”的過程來控制工程進度，以保證按期完成整個工程任務。進度計劃包括：總體工程進度計劃、周進度計劃?？傮w工程進度計劃在審批施工組織設計時一同審批。在編制過程中，要確定階段性（主要節(jié)點）進度計劃安排。經(jīng)甲方、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。施工進度計劃，必須內容全面，符合實際，一般應包含如下方面：1、總體進度計劃：工程情況簡介；施工進度計劃（細化到分項工程進度計劃勞動力需求量及來源;工程材料用量及計劃；施工機械的需求量等；資金需求計劃等。劃；勞動力等。(二)工程進度控制的管理與要求項目部高度重視和加強工程進度計劃管理工作，根據(jù)甲方的總體安排和合同要求的工期目標，結合施工現(xiàn)場、施工條件，認真組織編制詳細的總體進度計劃和各階段進度計劃。工程進度計劃一經(jīng)批準上報，公司工程部將作為考核各項目部工程進度的依據(jù)，公司工程部在工程實施過程中將嚴格按照合同和本辦法規(guī)定進行獎懲。項目部建立健全進度控制體系，推行進度計劃交底制度，把進度目標層層分解，層層落實，落實到班組，落實到人，使各施工人員明確各自的目標任務，隨時掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調解決，真正做到計劃指導生產(chǎn)，以周進度保證工程總進度目標的實現(xiàn)。進度計劃的上報：1、總體工程進度：工程在開工申請遞交時，一并上報公司工程部。2、周進度計劃：要求每周日上午報項目計劃成本部，計劃成本部落實進度完成情況。工程實施過程中，項目部計劃成本部定期、經(jīng)常地對實際進度和計劃進度進行對比分析，出現(xiàn)偏差時及時尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，采取措施加以調整，并及時向公司工程部重新報送進度計工程進度計劃的調整：計劃的調整必須在前一個計劃周期結束前1日提交調整計劃書。每周六，各項目部要向公司工程部上報工程進度統(tǒng)計周報表，周報表要求項目經(jīng)理、技術負責人簽字認可。周報表主要內容：1.工程進度統(tǒng)計周報表中上報的已完工程，應為經(jīng)質量安全部確認的符合質量要求且業(yè)內資料齊全的工程。2.工程進度統(tǒng)計周報表要認真填寫，實事求是，施工部位及工程量填寫準確，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有周報表不真實者，將按完不成當周任務論處，每發(fā)現(xiàn)一次處以項目經(jīng)理200元罰款，技術負責人100元罰款。加強工程進度的跟蹤檢查，全面準確了解掌握進度計劃的執(zhí)行情況，公司工程部要對照進度計劃定期不定期落實檢查，并在次日調度會上通報檢查情況。(三)考核與獎懲工程進度的考核包括總工期和階段（分項、分部）進度目標的考核。1.進度考核按照周抽查、總評比考核的方式進行。周抽查：由公司對實際完成工程量進行抽查核實。總考核：由公司財務、工程部聯(lián)合考核。嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。2.周進度每延期一天予以500元的處罰，總進度每延期一天按照2000元予以處罰。3.周進度每提前一天按照300元進行獎勵，總進度每提前一天按照1000元進行獎勵。4.工程所需材料，各施工班組必須在三天前報到計劃成本部，否則由此造成工期的延誤由施工班組承擔主要責任。5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。6.施工班組的每個控制點（各施工班組在施工網(wǎng)絡圖中的相應控制點）每推遲1天罰款1000元，關鍵控制點每推遲1天罰款2000元。施工班組不服從項目部協(xié)調，而影響其他施工班組施工進度者，每次罰款2000元。施工班組每周六前匯報周工程進度計劃及本周完成工程量報表(一)進度偏差的分析（1）施工進度計劃調整措施若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。（4）進度計劃調整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃，調整的內容包括：關鍵線路時段的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。（5）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。（6）當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。（7）非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行，途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（8）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。（9）若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。（10）當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。（11）當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短，同時將協(xié)調各相關班組提出延誤最小化的施工措施。（13）當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會甲方、監(jiān)理單位，同時與甲方代表、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。(二)進度控制流程未通過未通過第三章、質量保證措施第一節(jié)、質量管理目標質量管理目標：針對本項目的施工，必須達到國家及行業(yè)現(xiàn)行技術規(guī)范標準，符合國家及行業(yè)驗收合格標準。分項工程100％達到合格,100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務，確保達到一次性驗收合格工程。為了達到該質量總目標，在施工全過程中,以目標管理統(tǒng)攬全局，以全面推廣應用ISO9001國標質量標準為手段，開展質量管理工作，將工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的施工積極性和聰明才智,提高員工的質量意識。第二節(jié)、質量管理制度序號制度名稱制度內容1制度工程開工之前。1、圖紙會審目的工程開工之前。了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在2、會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質量員及其它相關人員。3、審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。4、會審組織一般由甲方組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促甲方盡快組織會審。5、會審內容1）審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。2）審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，相互間的關系尺寸、標高是否一致。5）審查平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，施工圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求。6）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。7）對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。8）設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會審程序監(jiān)理、施工單位參加。2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。3）會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位簽字蓋章后生效。4）根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。7、會審記錄內容1）工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字。4）會審記錄內容：①甲方和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）②施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）③會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問④列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送1）蓋章生效的圖紙會審記錄由技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。2）會審記錄發(fā)送單位①甲方（建設單位）②設計單位③監(jiān)理單位④項目部：施工管理、質量安全、材料設備等部門。施工員、質量員、作業(yè)班組等，資料員自存三份作交工資料用。2技術交底制度技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、項目特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、主要功能、主要特點，掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。3、施工組織設計交底：項目技術負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。4、設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。規(guī)程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施。對非常規(guī)工序、新技術項目（新技術、新工藝、新結構）和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量、技術關。6、技術交底一般通過填寫“技術交底記錄”以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等）、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。7、技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。8、技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。9、技術交底后交底人、接受人雙方簽字。3質量檢查制度工程質量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質量標準所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢測，并和質量標準的規(guī)定相比較，確定工程質量是否符合要求。為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然。1、開工前檢驗開工前檢驗的內容及要求：設計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設計及質量計劃；施工前的工地調查和復測已進行，并符合要求；各種技術交底工作已進行，特殊作業(yè)、關鍵工序已編制作業(yè)指導書；采用的新技術、機具設備、原材料能滿足工程質量需要。2、施工過程中檢驗施工中應對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢驗：操作方法正確，質量符合驗收標準；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實；工班嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實際。3、定期質量檢查項目部每周組織一次定期檢查，由項目技術負責人主持，質量安全部和有關部門的人員參加。檢查發(fā)限期進行整改。4、檢查程序自檢→互檢→班組長檢查→施工員檢查→質量員檢查→監(jiān)理工程師勞務班組提前兩小時申報，同時要說明申報部位和勞務班組自檢情況，然后向施工員報驗，合格后向質量安全部申報，專職質量員檢查合格后申報監(jiān)理。5、原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查訂貨時應依據(jù)質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據(jù)。材料的進貨驗證由技術負責人、質檢員（試驗員）和材料員三方驗證合格后，方可使用。6、班組的自檢和交接檢完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經(jīng)班組長組織質檢員和下道工序的勞務班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆工程檢驗簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應執(zhí)行建設項目的有關規(guī)定并與建設單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理；隱蔽工程未經(jīng)質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負；隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱蔽工程檢查由技術負責人主持，質量員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱蔽工程驗收。8、預檢預檢項目由施工員主持，質檢員和有關班組長參加。預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的，不得進行下道工序施工。9、建立三檢制度自檢，分操作人員自檢和班組自檢。班組長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工作講評?；z，指同一工種或多工種之間，由施工班組組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由施工班組組織交接檢，各班組應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成處理，質量員可行使令其停止下道工序施工的職權。10、工序交接檢各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。11、全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。12、根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。13、及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級及有關部門提供質量數(shù)據(jù)。14、質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。15、隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。4施工試驗制度1、項目部必須至少建立一座試驗室，配備足夠的具有工程試驗資質的試驗人員。2、試驗室在項目技術負