EPC體育館項(xiàng)目EPC項(xiàng)目項(xiàng)目前期工作定義及工作流程

2.3.1項(xiàng)目前期工作流程主要包括三個(gè)階段 -1-2.3.2項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃 -2-該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE工程總承包項(xiàng)目前期，指的是從項(xiàng)目信息跟蹤開始，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)(或競爭性談判)，合同談判直至總承包合同簽訂一系列工作完成的過程(以下簡稱項(xiàng)目前期)。2.3.1項(xiàng)目前期工作流程主要包括三個(gè)階段1)項(xiàng)目信息搜集、跟蹤、分析、評(píng)價(jià)創(chuàng)段；2)項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)(或競爭性談判)階段；3)合同簽訂階段。2.3.2項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃分為三塊，即項(xiàng)目界區(qū)及工作范圍、項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)(技術(shù)概要)、項(xiàng)目管理目標(biāo)。3.2.1工程總承包界面劃分1)總承包界區(qū)根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件確定，如：以初步設(shè)計(jì)確定廠區(qū)內(nèi)工程但不包括以下內(nèi)容：由業(yè)主負(fù)責(zé)的引進(jìn)設(shè)備及引進(jìn)材料的采購；整個(gè)廠區(qū)場地平整、擋土墻、滑坡治理工程。2)工作范圍總承包方范圍：工程勘察；工程設(shè)計(jì)；設(shè)備材料采購；建筑安裝工程施工；生產(chǎn)人員提前進(jìn)場工作和人員培訓(xùn)；設(shè)備單體試車和無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，以及負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、投料試車，投產(chǎn)一年后和業(yè)主進(jìn)行移交。3）業(yè)主方范圍：項(xiàng)目用地的合法性；工程監(jiān)控及工程質(zhì)量監(jiān)督;環(huán)保與水土保持、安全評(píng)價(jià);有關(guān)工程開工、邀請招標(biāo)、交工、施工許可證等申請辦證；保證正常工程施工的外部協(xié)調(diào)工作；特種設(shè)備和壓力容器使用許可證及消防、防雷合格證；進(jìn)行性能考核及組織竣工驗(yàn)收。3.2.2項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)定位項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)(技術(shù)概要)由設(shè)計(jì)部門根據(jù)可行性研究或初步設(shè)計(jì)提供，主要包括以下指標(biāo)：設(shè)計(jì)的項(xiàng)目產(chǎn)能、運(yùn)轉(zhuǎn)率、溶出溫度、回收率、消耗指標(biāo)(礦耗、堿耗、電耗、水耗)等。1)項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合公司自身體系文件的要求，確定項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE(或環(huán)境、健康及職業(yè)安全)目標(biāo)、顧客滿意度等。2)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置策劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)來確定管理層級(jí)、管理跨度、管理部門，以提高管理效率，降低管理成本。3)管理層級(jí)設(shè)置項(xiàng)目部管理層級(jí)一般按2~4個(gè)層級(jí)進(jìn)行設(shè)置。2個(gè)管理層級(jí)設(shè)置如下：項(xiàng)目管理層(項(xiàng)目經(jīng)理，副經(jīng)理)--項(xiàng)目執(zhí)行層(管理工程師，一般管理人員)。3個(gè)管理層級(jí)設(shè)置如下：項(xiàng)目高層管理(項(xiàng)目經(jīng)理，副經(jīng)理)--項(xiàng)目中層管理(部門經(jīng)理，副經(jīng)理)--項(xiàng)目執(zhí)行層(管理工程師，一般管理人員)。4個(gè)管理層級(jí)設(shè)置如下：項(xiàng)目高層管理(項(xiàng)目經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理)--項(xiàng)目中層管理(部門經(jīng)理，副經(jīng)理)--項(xiàng)目基層管理(組長)--項(xiàng)目執(zhí)行層(管理工程師，一般管理人員)。大中型工業(yè)項(xiàng)目、大型民建項(xiàng)目規(guī)模大，施工工藝復(fù)雜，管理程序多，故在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候按3~4個(gè)管理層級(jí)進(jìn)行設(shè)置，而中小型民建項(xiàng)目、小型工業(yè)項(xiàng)目相對規(guī)模較小，施工工藝簡單，管理流程簡單，故設(shè)置2~3個(gè)管理層級(jí)為宜。4）管理部門設(shè)置一般情況下，項(xiàng)目管理部門設(shè)置：各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、配備人員專業(yè)能力等因素，進(jìn)行部門合并。對于如設(shè)計(jì)部和綜合部合并成設(shè)計(jì)綜合部，施工、采購、HSE管理部可并成大工程部。5）主要項(xiàng)目管理人員配備根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行主要管理人員(項(xiàng)目部經(jīng)理層，關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人)的配備。在配備時(shí)，根據(jù)人員的履歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、工作能力、工作的積極主動(dòng)性等特點(diǎn)，結(jié)合相應(yīng)的崗位需求進(jìn)行安排，力爭做到“專業(yè)對口等”。3.2.3項(xiàng)目管理策劃1）項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃（1）編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃(含設(shè)計(jì)、采購、施工、試車)報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)審定(成果：項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)。（2）根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制設(shè)計(jì)各專業(yè)出圖計(jì)劃，滿足現(xiàn)場需求。（3）根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審定后執(zhí)行，采購計(jì)劃滿足現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)施工要求，以及設(shè)備安裝的進(jìn)度要