公司中層干部考評(píng)制度模版（四篇）

第頁共頁公司中層干部考評(píng)制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范公司中層干部的選拔、培養(yǎng)和管理，激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的管理水平和績(jī)效，制定本考評(píng)制度。第二條本制度適用于公司中層干部的評(píng)價(jià)、考核、晉升和獎(jiǎng)懲等工作。第三條中層干部考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、客觀的原則，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)、合理、全面。第四條公司中層干部考評(píng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門和單位積極配合，必須及時(shí)提供所需的考評(píng)材料。第五條中層干部考評(píng)結(jié)果將作為晉升、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的干部，將按照規(guī)定進(jìn)行處理。第二章考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重第六條公司中層干部考評(píng)將綜合考慮干部的業(yè)績(jī)、能力、潛力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。第七條公司中層干部的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾方面：1.業(yè)務(wù)能力：包括業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的掌握程度、解決問題的能力以及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等；2.領(lǐng)導(dǎo)能力：包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力等；3.創(chuàng)新能力：包括對(duì)工作方法和管理模式的創(chuàng)新、對(duì)公司戰(zhàn)略和發(fā)展的貢獻(xiàn)等；4.責(zé)任意識(shí)：包括對(duì)工作任務(wù)和公司利益的重視程度，對(duì)員工發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注程度等；5.合規(guī)意識(shí)：包括對(duì)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的遵守程度及對(duì)公司聲譽(yù)的保護(hù)等；6.個(gè)人品德：包括廉潔自律、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)等。第八條各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況綜合考慮，制定具體細(xì)則。第九條公司中層干部的考評(píng)結(jié)果按百分制進(jìn)行評(píng)定，各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的得分和權(quán)重經(jīng)過加權(quán)計(jì)算得出最終績(jī)效得分。第三章考評(píng)程序第十條公司中層干部考評(píng)程序如下：1.考評(píng)目標(biāo)確定：各部門和單位根據(jù)本單位工作要求和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定中層干部考評(píng)目標(biāo)；2.信息收集：通過各種渠道收集中層干部的工作業(yè)績(jī)、能力表現(xiàn)和潛力等信息；3.考評(píng)材料準(zhǔn)備：各部門和單位按要求逐項(xiàng)準(zhǔn)備中層干部的考評(píng)材料，包括工作報(bào)告、績(jī)效考核記錄、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)等；4.考評(píng)小組評(píng)審：由考評(píng)小組對(duì)中層干部的考評(píng)材料進(jìn)行評(píng)審，并給出績(jī)效得分；5.調(diào)查核實(shí)：根據(jù)需要，對(duì)中層干部的工作情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，包括聽取部門員工的評(píng)價(jià)意見；6.定期評(píng)審：定期對(duì)中層干部的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，確?？荚u(píng)結(jié)果的科學(xué)和公正；7.考評(píng)結(jié)果通知：將考評(píng)結(jié)果通知給中層干部本人，并在公司內(nèi)部公示。第四章考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲措施第十一條各部門和單位根據(jù)中層干部的績(jī)效得分，確定其職務(wù)晉升、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲的措施。第十二條績(jī)效達(dá)標(biāo)的中層干部將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括晉升、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等。第十三條績(jī)效不達(dá)標(biāo)的中層干部將面臨相應(yīng)的處理措施，包括降職、調(diào)崗、解聘等。第十四條對(duì)于中層干部績(jī)效不達(dá)標(biāo)的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反思和培訓(xùn)，提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)其積極主動(dòng)提高績(jī)效水平。第五章考評(píng)結(jié)果的監(jiān)督和評(píng)估第十五條公司設(shè)立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)中層干部考評(píng)結(jié)果的監(jiān)督和評(píng)估工作，定期進(jìn)行檢查和復(fù)核。第十六條對(duì)于考評(píng)結(jié)果存在爭(zhēng)議的，可以進(jìn)行申訴，監(jiān)督和評(píng)估機(jī)構(gòu)將進(jìn)行調(diào)查和處理，并對(duì)申訴結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。第六章附則第十七條本考評(píng)制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修改，修改后的制度應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過，并及時(shí)通知全體干部員工。第十八條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，同時(shí)廢止以前的有關(guān)中層干部考評(píng)的規(guī)定。第十九條如對(duì)本制度有任何疑問和建議，可向人力資源部提出，并及時(shí)反饋。公司中層干部考評(píng)制度模版（二）第一章總則第一條為規(guī)范公司中層干部的考核評(píng)價(jià)工作，提高中層干部素質(zhì)和工作能力，提升公司管理水平，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有中層干部的考核評(píng)價(jià)工作。第三條中層干部是指公司各部門的副總經(jīng)理、總裁助理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等具有管理權(quán)限和管理職責(zé)的員工。第四條中層干部考核評(píng)價(jià)工作必須依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)，以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，兼顧能力素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才干。第五條中層干部考核評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，注重溝通和交流，建立相互信任和協(xié)作的關(guān)系。第六條中層干部考核評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)與崗位要求和職責(zé)相匹配，根據(jù)不同崗位設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)和權(quán)重。第七條中層干部考核評(píng)價(jià)的結(jié)果是干部選拔任用、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核的重要依據(jù)，必須客觀真實(shí)、科學(xué)合理，反映干部真實(shí)的工作表現(xiàn)。第八條本制度的具體實(shí)施辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)制定和管理。第二章考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第九條中層干部考核評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)，根據(jù)崗位職責(zé)和能力要求，合理確定考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。第十條中層干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括以下方面：（一）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：包括完成的工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、創(chuàng)造的價(jià)值等。（二）能力素質(zhì)考核指標(biāo)：包括專業(yè)知識(shí)、管理能力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力等。（三）領(lǐng)導(dǎo)才干考核指標(biāo)：包括組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。（四）廉政作風(fēng)考核指標(biāo)：包括廉潔自律、保密意識(shí)、廉政教育等。第十一條中層干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)重應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位要求和工作重要性確定，保持科學(xué)性和公平性，避免過分權(quán)重某一指標(biāo)。第十二條中層干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行修訂和調(diào)整，保持與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)的一致性。第三章考核評(píng)價(jià)程序第十三條中層干部考核評(píng)價(jià)工作分年度考核和定期考核。第十四條年度考核是對(duì)中層干部在一年內(nèi)工作表現(xiàn)的總結(jié)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核實(shí)際工作業(yè)績(jī)。第十五條定期考核是對(duì)中層干部在一定時(shí)期內(nèi)工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核能力素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才干。第十六條年度考核和定期考核均應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：（一）確定考核組成員，包括上級(jí)主管、同事、下屬等。（二）組織考核對(duì)象自評(píng)，填寫相關(guān)考核表格。（三）組織考核組成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫相關(guān)考核表格。（四）考核組織對(duì)結(jié)果進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，形成考核報(bào)告。（五）考核結(jié)果告知考核對(duì)象，并進(jìn)行反饋和解釋。（六）根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)措施，包括獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰或者改進(jìn)計(jì)劃等。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第十七條中層干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果可以作為以下之用：（一）干部選拔任用的重要依據(jù)。（二）績(jī)效考評(píng)的重要參考。（三）獎(jiǎng)懲決策的重要依據(jù)。（四）培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。（五）績(jī)效獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。第十八條中層干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知考核對(duì)象，同時(shí)可以根據(jù)需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行解釋和反饋。第十九條中層干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)公開、公正、公平，避免人身攻擊和不實(shí)評(píng)價(jià)。第二十條中層干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)保密，僅限于考核部門和相關(guān)崗位人員使用，嚴(yán)禁私自外泄。第五章其他規(guī)定第二十一條中層干部考核評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)與公司其他工作相銜接，形成全員考核評(píng)價(jià)體系。第二十二條中層干部考核評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工作的規(guī)范性和有效性。第二十三條中層干部考核評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，為制度不斷改進(jìn)提供依據(jù)。第二十四條中層干部考核評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)和發(fā)展干部，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。第二十五條中層干部考核評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)與其他公司的管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，不斷提高工作水平和質(zhì)量。第六章附則第二十六條本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部門所有。第二十七條本制度自發(fā)布之日起生效。以上就是公司中層干部考評(píng)制度范本的內(nèi)容，供參考使用。制度根據(jù)公司的具體情況和管理需要進(jìn)行調(diào)整和修改。公司中層干部考評(píng)制度模版（三）第一章總則為加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，營造促進(jìn)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，激發(fā)中層干部的工作激情和創(chuàng)造力，制定本考評(píng)制度。第二章考評(píng)對(duì)象公司中層干部是本考評(píng)制度的評(píng)審對(duì)象。中層干部是指公司各部門的正職（含副職）、中層干部。第三章考評(píng)原則本考評(píng)制度堅(jiān)持公開、公正、公平、公認(rèn)的原則，依照績(jī)效為導(dǎo)向、能力為核心、過程為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在確?？陀^性的前提下，將績(jī)效考核和能力評(píng)估有機(jī)結(jié)合，全面和系統(tǒng)地評(píng)估中層干部的工作業(yè)績(jī)和能力潛力。第四章考評(píng)內(nèi)容和權(quán)重第一條工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容包括但不限于：1.經(jīng)營業(yè)績(jī)，包括部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。2.管理質(zhì)量，包括部門內(nèi)部管理制度、工作流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.業(yè)務(wù)拓展，包括部門的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新等。第二條能力潛力評(píng)估內(nèi)容包括但不限于：1.個(gè)人能力，包括專業(yè)知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、組織協(xié)調(diào)能力等。2.領(lǐng)導(dǎo)能力，包括團(tuán)隊(duì)管理、決策能力、執(zhí)行能力等。3.創(chuàng)新能力，包括處理問題的創(chuàng)新能力、推動(dòng)變革的能力等。第三條工作業(yè)績(jī)考評(píng)與能力潛力評(píng)估的權(quán)重比例為6:4。第五章考評(píng)辦法和程序第一條考評(píng)辦法1.考評(píng)采用綜合評(píng)價(jià)的方法，包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)。2.定性評(píng)價(jià)主要通過直屬上級(jí)和同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)和績(jī)效檔案評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，重點(diǎn)評(píng)估中層干部的工作業(yè)績(jī)、管理能力和團(tuán)隊(duì)合作等。3.定量評(píng)價(jià)主要通過工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力素質(zhì)評(píng)估表進(jìn)行，重點(diǎn)評(píng)估中層干部的經(jīng)營業(yè)績(jī)、管理質(zhì)量、業(yè)務(wù)拓展等。第二條考評(píng)程序1.年度績(jī)效評(píng)定：每年底由各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定年度績(jī)效評(píng)級(jí)。2.能力潛力評(píng)估：定期進(jìn)行能力潛力評(píng)估，主要包括個(gè)人能力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估和創(chuàng)新能力評(píng)估。3.績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋：將績(jī)效考評(píng)結(jié)果以書面形式通知中層干部，并進(jìn)行個(gè)別面談，解讀評(píng)價(jià)結(jié)果和提出發(fā)展建議。4.績(jī)效考評(píng)結(jié)果公示：將績(jī)效考評(píng)結(jié)果公示于公司內(nèi)部，接受公開監(jiān)督。第六章獎(jiǎng)懲辦法第一條獎(jiǎng)勵(lì)措施1.績(jī)效優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的中層干部給予公開表揚(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施。2.能力提升獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)能力突出的中層干部給予培訓(xùn)、晉升等晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。3.項(xiàng)目榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)參與完成重大項(xiàng)目或取得突出成績(jī)的中層干部給予榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯等獎(jiǎng)勵(lì)。第二條處罰措施1.績(jī)效不達(dá)標(biāo)處罰：對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的中層干部采取個(gè)別提醒、警告等處罰措施。2.能力不符獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)能力不符要求的中層干部進(jìn)行培訓(xùn)、崗位調(diào)整等處罰措施。3.職務(wù)調(diào)整：對(duì)績(jī)效嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)或能力不符的中層干部予以職務(wù)調(diào)整。第七章考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用第一條績(jī)效考評(píng)結(jié)果將作為晉升崗位、調(diào)整職務(wù)、發(fā)放年終獎(jiǎng)金等決策的一個(gè)重要依據(jù)。第二條考評(píng)結(jié)果將用于公司人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和調(diào)整。第三條考評(píng)結(jié)果將用于制定中層干部的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。第八章考評(píng)改進(jìn)機(jī)制本考評(píng)制度將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，不斷完善，確?？荚u(píng)制度的科學(xué)性和公正性。公司將定期組織中層干部對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行評(píng)估，聽取他們的建議和意見，及時(shí)調(diào)整和修改相關(guān)規(guī)定。第九章附則本考評(píng)制度自XXXX年XX月XX日起實(shí)施，公司解釋權(quán)歸公司考核委員會(huì)所有。以上是公司中層干部考評(píng)制度的范文，僅供參考使用。在實(shí)際使用中，可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。公司中層干部考評(píng)制度模版（四），是指為了對(duì)公司中層干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，制定的一套考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和流程體系。該制度旨在鼓勵(lì)中層干部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，提升業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量。公司中層干部考評(píng)制度通常包括以下內(nèi)容：1.職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定：明確中層干部的工作職責(zé)和目標(biāo)，確保其清楚知道自己的任務(wù)和要求。2.考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和中層干部的崗位要求，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如工作成果、績(jī)效目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理、人員培養(yǎng)等。3.考核周期：規(guī)定考核周期，一般可設(shè)定為一年一次或半年一次，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。4.考核方式：可采用多種方式進(jìn)行考核，如個(gè)人面談