版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
ADDYOURTITLE點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入您的文字點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入您的文字BUSINESS5S管理PPT0X2038CROCIContentsCopypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.01.Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.03.Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.02.什么是“5S”“5S”實(shí)施后產(chǎn)生的效果5S實(shí)施的方法PARTONEADDYOURTITLETITLE點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容。什么是“5S”01整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外其它的都消除掉。要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。這是提高工作效率的泉源。騰出空間,空間活用1防止誤用、誤送2塑造清爽的的工作場(chǎng)所3注意:目的:具體內(nèi)容:02
(SEITON)留下來(lái)的必要用依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標(biāo)識(shí)。具體內(nèi)容:工作場(chǎng)所一目了然1消除尋找物品的時(shí)間2整整齊齊的工作環(huán)境3目的:消除過(guò)多的積壓物品4這是掃除浪費(fèi)、降低成本的基礎(chǔ)。注意:03清掃(SEISO)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈、亮麗。具體內(nèi)容:目的:維持責(zé)任區(qū)域的環(huán)境整潔。這是維持良好品質(zhì)的第一步。注意:徹底清潔整掃你的工作場(chǎng)所,以致你的工作場(chǎng)所任何地方都一塵不染。具體內(nèi)容:這是這是降低安全事故的起點(diǎn)。注意:05修養(yǎng)(SHITSUKE)這是建立制度化進(jìn)行管理。注意:每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。具體內(nèi)容:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工1營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,使企業(yè)文化在素養(yǎng)中體現(xiàn)出來(lái)2目的:PARTONEADDYOURTITLETITLE點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容。5S實(shí)施的方法01整理(SEIRI)如何區(qū)分要與不要的物品?大致可用如下的方法來(lái)區(qū)分。序號(hào)使用頻率按頻率歸類(lèi)處置1不能用不用廢棄處理2不再使用3可能會(huì)再使用(一年內(nèi))少使用46個(gè)月到1年左右用一次很少用放儲(chǔ)存室51個(gè)月到3個(gè)月左右用一次6每天到每周用一次經(jīng)常用放在工作場(chǎng)所邊02
(SEITON)把不要用的清理掉,將工作場(chǎng)所統(tǒng)一規(guī)劃之后,將留下的有限物品再加以定位放置和標(biāo)識(shí),達(dá)到目視化效果。這樣可使空間寬敞,與日俱增可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間,且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理??臻g騰出1統(tǒng)一規(guī)劃工作場(chǎng)所2做法如下:
單一的流向和看得見(jiàn)的搬運(yùn)路線最大程度地利用空間最大的操作方便和最小的不愉快最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù)切實(shí)的安全防護(hù)最大程度的柔性和靈活性場(chǎng)所規(guī)劃的基本要求02
(SEITON)工作場(chǎng)所進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃之后,再將場(chǎng)所進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)將整理留下的有限物品定位放置然后將每個(gè)區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)定置管理圖不用物品必須清離工作場(chǎng)所有用物品依照使用頻率來(lái)決定物品離工作場(chǎng)所的遠(yuǎn)近,即方便性原則辦公區(qū)和材料倉(cāng)的物品。辦公桌、文件柜、貨架上的物品。過(guò)期的表單、文件、資料。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品。事例:效果:
要用的東西隨即可取。不光是使用者知道,其他的人也能一目了然。
原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)識(shí)。文件、檔案分類(lèi)、編號(hào)或顏色管理。過(guò)道暢通。消耗性用品(如抹布、手套、掃帚)定位放置。事例:02
(SEITON)03清掃(SEISO)工作場(chǎng)所徹底打掃干凈,并杜絕污染源。做法:劃分責(zé)任區(qū)域機(jī)器、設(shè)備專(zhuān)人保管,并建立責(zé)任保養(yǎng)制度建立機(jī)器、設(shè)備操作規(guī)程,并要求按規(guī)定執(zhí)行,掃除一切異常清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。機(jī)器工具徹底清理。發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。辦公桌面紊亂、粉塵、水漬。垃圾、廢品未處理。玻璃門(mén)窗不干凈。水管漏水,噪音污染處理。破損的物品修理。事例:04清潔(SEIKETSU)它實(shí)施的觀念:高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)出來(lái)。清潔是一種用心的行為,而不是它的表面功夫。清潔是一種隨時(shí)隨地的工作,而不是下班前后的工作。它實(shí)施的方法:隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔為了維持必要的清潔,有無(wú)改善的方法。如:防漏水、防漏油、防塵、防油污、防碎屑等。不要放過(guò)任何“死角”。如:輸送帶、天花板、燈架上面、抽屜、機(jī)器設(shè)備難以清除之處等。05修養(yǎng)(SHITSUKE)5S活動(dòng)始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)一切活動(dòng)都靠人,假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣,或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神推行5S易流于形式,不易持續(xù)。提高素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練,參與管理和實(shí)施考核制度,才能收到效果。員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間,按時(shí)出勤。工作應(yīng)保持良好狀況。服裝整齊,戴好廠證。待人接物有誠(chéng)有禮。愛(ài)護(hù)公物,用完歸位。不可亂扔紙屑果皮。員工坐的椅子應(yīng)保持成一條直線事例:5S不是一時(shí)的運(yùn)動(dòng),而是要和推行TS16949一樣日?;?、制度化、習(xí)慣化。PARTONEADDYOURTITLETITLE點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容?!?S”實(shí)施后產(chǎn)生的效果01提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心,易于吸引顧客。由于口碑相傳,會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象人人變成有素養(yǎng)的員工。員工有尊嚴(yán),有成就感。帶動(dòng)員工不斷改進(jìn)的意愿。
對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心03減少浪費(fèi)02安全有保障工作場(chǎng)所寬敞明亮地上無(wú)隨意擺放的物品
工業(yè)安全及消防安全有一定的保障。人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少
減少浪費(fèi)就是降低成本,當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。05效率提升06品質(zhì)有保障
效率自然會(huì)提升了好的工作環(huán)境。好的工作氣氛。有素養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序,不用找尋品質(zhì)保障的基礎(chǔ)是做任何事都要“講究”,不“馬虎”,5S就是要去除馬虎,品質(zhì)就會(huì)有保障。
品質(zhì)自然會(huì)提升了。ADDYOURTITLE點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入您的文字點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入您的文字BUSINESS謝謝大家觀看0X2038CROCI5S現(xiàn)場(chǎng)管理5SSTANDARDIZATIONMANAGEMENT車(chē)間培訓(xùn)指導(dǎo)匯報(bào)人:素材園日期:2038.XX目錄一、什么是5S二、推行5S的作用三、5S管理的內(nèi)容四、如何推行5SCONTETS01什么是5SSHENMESHI5S什么是5S"5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)日語(yǔ)單詞的羅馬發(fā)音的縮寫(xiě)。它起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、物品、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種辦法。什么叫做5S管理定義:區(qū)分要與不要的東西,職場(chǎng)除了要用的東西以外,一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則,是將未來(lái)30天內(nèi),用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。該階段關(guān)鍵道具"紅單運(yùn)動(dòng)"。目的:將"空間"騰出來(lái)活用。1S-整理定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示,既實(shí)現(xiàn)"三定":定名、定量、定位。目的:不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西。2S-整頓3S-清掃:清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除"臟污",保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔:將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果。目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果。5S-素養(yǎng):培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升"人的品質(zhì)",成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。什么是5S5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。起源日本后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐漸問(wèn)世,從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。逐步提出3S1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。前兩個(gè)S日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位,5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨等方面發(fā)揮了巨大作用5S運(yùn)動(dòng)什么是5S02推行5S的作用TUIXING5SDEZUOYONG推行5S的作用提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;減少故障,保障品質(zhì);提高企業(yè)形象加強(qiáng)安全,減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,保證交期;改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化;加強(qiáng)安全5S管理的五大效用可歸納為:5個(gè)S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction;五大效用Sales指的是最佳推銷(xiāo)員,被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心,樂(lè)于下訂單;會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí);會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作;最佳推銷(xiāo)員5S管理是節(jié)約家(Saving),降低不必要的材料、工具的浪費(fèi);減少尋找工具、材料等的時(shí)間;提高工作效率;5S管理對(duì)安全有保障,寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng),遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然5S管理基本作用推行5S的作用廠無(wú)塵化;無(wú)碎屑、碎塊和漏油,經(jīng)常擦拭和保養(yǎng),機(jī)械移動(dòng)率高;模具、工裝夾具管理良好,調(diào)試、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能、綜合效率可把握率高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢,防患于未然。故障為零整理、整頓后,通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全性因素;工作場(chǎng)所寬敞、明亮,使物流一目了然;人車(chē)分流,道路通暢;“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具,不會(huì)違規(guī)作業(yè);事故為零模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓,沒(méi)有過(guò)多地尋找時(shí)間;整潔規(guī)范的工廠,機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),作業(yè)效率大幅上升;徹底的5S,讓初學(xué)者和新人一看就懂,快速上崗。高效率的前提們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰(shuí)都明白工作該怎么做,怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善,有所進(jìn)步。投訴為零推行5S的作用035S管理的內(nèi)容5SGUANLIDENEIRONG將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);不必要的東西要盡快處理掉。目的:騰出空間,空間活用;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場(chǎng)所5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:整理生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng),既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。及時(shí)清除5S通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事")遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣定置管理5S管理的內(nèi)容在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,少不了5S管理中的整頓一項(xiàng)。整頓是5S管理其中一部分內(nèi)容,主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方,在需要的時(shí)候隨機(jī)可取用整頓每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置,而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線,是否正確的標(biāo)示出來(lái)?通道上有沒(méi)有障礙物?整頓做得好的話,任何物品都有定位,就很容易看出來(lái)物品位置整潔有序的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。在5S管理的落地實(shí)施中,整頓環(huán)節(jié)的三定原則起著相當(dāng)重要的作用重要作用5S管理的內(nèi)容將工作場(chǎng)所清掃干凈。;保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮;穩(wěn)定品質(zhì);減少工業(yè)傷害;建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);執(zhí)行例行掃除,清理臟污;調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。維持上面3S的成果。落實(shí)前面3S工作;制訂考評(píng)方法;制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;高階主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:規(guī)范通過(guò)晨會(huì)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;;提高員工文明禮貌水準(zhǔn);營(yíng)造團(tuán)體精神5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:素養(yǎng)5S管理的內(nèi)容32104如何推行5SRUHETUIXING5S推行委員會(huì)及推行辦公室成立;組織職掌確定;委員的主要工作;編組及責(zé)任區(qū)劃分。建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù),以視對(duì)此活動(dòng)之支持。成立推行組織如何推行5S先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查。目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合目標(biāo)制定:制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法;制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法;其他相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等);大的工作一定要有計(jì)劃,以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。節(jié)約推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原。方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號(hào)召力。方針一旦制定,要廣為宣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年制衣面料供應(yīng)居間合同
- 2025版小企業(yè)合同管理規(guī)范與合同管理信息化解決方案3篇
- 2025年超額展覽會(huì)保險(xiǎn)條款
- 二零二五版新型環(huán)保建材采購(gòu)合同樣本2篇
- 2025版企事業(yè)單位食堂員工招聘與服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024-2025年中國(guó)寬帶行業(yè)市場(chǎng)評(píng)估分析及投資發(fā)展盈利預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025版小額貸款合同簽訂中的合同簽訂中的合同簽訂前的準(zhǔn)備與協(xié)商3篇
- 二零二五年度門(mén)面房裝修工程設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量監(jiān)理合同
- 2025版建筑行業(yè)設(shè)備托管正規(guī)范本3篇
- 二零二五年度游艇俱樂(lè)部船舶租賃售后服務(wù)合同
- 2024年高考語(yǔ)文備考之常考作家作品(下):中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代、外國(guó)
- 《裝配式蒸壓加氣混凝土外墻板保溫系統(tǒng)構(gòu)造》中
- T-CSTM 01124-2024 油氣管道工程用工廠預(yù)制袖管三通
- 2019版新人教版高中英語(yǔ)必修+選擇性必修共7冊(cè)詞匯表匯總(帶音標(biāo))
- 新譯林版高中英語(yǔ)必修二全冊(cè)短語(yǔ)匯總
- 基于自適應(yīng)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模糊推理系統(tǒng)的游客規(guī)模預(yù)測(cè)研究
- 河道保潔服務(wù)投標(biāo)方案(完整技術(shù)標(biāo))
- 品管圈(QCC)案例-縮短接臺(tái)手術(shù)送手術(shù)時(shí)間
- 精神科病程記錄
- 閱讀理解特訓(xùn)卷-英語(yǔ)四年級(jí)上冊(cè)譯林版三起含答案
- 清華大學(xué)考博英語(yǔ)歷年真題詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論