6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)含內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)6S管理2038SIMPLE&MODERNClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsYOURLOGOBUSINESS6S管理的起源參觀先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的整齊有序，對(duì)比出我們的臟、亂、差！更重要的是倉(cāng)庫(kù)每次領(lǐng)導(dǎo)參觀時(shí)就要停下手頭的工作，利用半天或一天的時(shí)間去“大掃除”，這樣的狀態(tài)真的合理嗎？我們應(yīng)該如何去改善這些問(wèn)題，如何避免重復(fù)這樣的行為?016S管理的起源026S管理的含義036S管理的目的046個(gè)S之間的關(guān)系056S管理如何應(yīng)用落實(shí)目錄6S管理的起源Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART01SIMPLE&MODERN6S管理的起源早在1955年就提出了“安全始于整理，終于整理整頓”的宣傳口號(hào)。當(dāng)時(shí)他們只推行了前兩個(gè)S，即“整理、整頓”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了今天的5S管理活動(dòng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。隨著的5S管理的著作逐漸問(wèn)世，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。6S管理的起源6S管理的起源二戰(zhàn)后許多企業(yè)導(dǎo)入5S管理活動(dòng)使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，豐田汽車公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來(lái)有些企業(yè)又增加了其他S，如：安全（safety）成為6S管理。6S管理的含義Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART02SIMPLE&MODERN6S管理的含義整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。6S管理的含義清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S管理的目的Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART03SIMPLE&MODERN6S管理的目的1、整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用2、定義：現(xiàn)場(chǎng)次序，將必須品置于任何人都能立即取到和放回的位置。

目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。6S管理的目的定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)的錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的：清除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮。定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前三個(gè)S的成果。3、清掃4、清潔6S管理的目的5、素養(yǎng)6、安全定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)范作業(yè)。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。6個(gè)S之間的關(guān)系Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART04SIMPLE&MODERN6個(gè)S之間的關(guān)系4s清潔5s素養(yǎng)1s整理2s整頓3s清掃6s安全針對(duì)物針對(duì)人操作現(xiàn)場(chǎng)、工具區(qū)、擺放等操作行為、安全意識(shí)等6S管理如何應(yīng)用落實(shí)Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART05SIMPLE&MODERN6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—整理有庫(kù)存與無(wú)庫(kù)存區(qū)分正品與殘品區(qū)分使用工具區(qū)分使用耗材區(qū)分6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—01儲(chǔ)位建立02一儲(chǔ)一位03儲(chǔ)位標(biāo)簽設(shè)立04定位線05區(qū)域標(biāo)識(shí)設(shè)立06倉(cāng)庫(kù)平面布局圖制作07通道保持通暢6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—清掃01每周定期進(jìn)行大掃除02分配個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域位置03倉(cāng)庫(kù)死角清掃(操作臺(tái)下方、墻角、貨架底…等)04規(guī)范清潔標(biāo)準(zhǔn)05消除臟亂來(lái)源6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—清潔01定期擦拭設(shè)備工具02操作區(qū)桌面每日清洗03倉(cāng)庫(kù)地面每日清掃04倉(cāng)庫(kù)垃圾每日清倒05庫(kù)容庫(kù)貌時(shí)刻保持6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—素養(yǎng)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)6S自檢表定期舉辦倉(cāng)庫(kù)6S訓(xùn)練每周周會(huì)公布缺失，定期改善管理人員的個(gè)人影響力建立倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程設(shè)立倉(cāng)庫(kù)6S自檢表6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—清潔重物下放滅火器使用倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火標(biāo)識(shí)管制逃生路線圖制作安全出口標(biāo)識(shí)結(jié)束語(yǔ)做事情不要先設(shè)定結(jié)果、只要有心事情一定可完成活動(dòng)向活動(dòng)向活動(dòng)向形式化行事化習(xí)慣化感謝各位觀看2038SIMPLE&MODERNClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsYOURLOGOBUSINESS宣講人：素材園時(shí)間：2038.XXmanagementimplementationmethodsandskillssitemanagementimplementationmethodsandskillsMANAGERIAL管理方法技巧策略原則現(xiàn)場(chǎng)管理智慧現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧目錄CONTENTS016S起源及其作用026S管理基礎(chǔ)知識(shí)036S推進(jìn)的方法步驟04推行6S管理的技巧016S起源及其作用sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第一部分管理方法技巧策略原則智慧整理整頓安全6S起源于，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式管理模式被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一管理模式所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素管理模式6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；010203040203046S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；6S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平0102030405提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境使顧客有信心員工歸屬感易于吸引顧客。由于口碑相傳減少浪費(fèi)會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象人人變成有素養(yǎng)的員工降低成本有成就感易帶動(dòng)改善的意愿增加利潤(rùn)對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。工作場(chǎng)所寬廣明亮通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)020304空間大掃除、心靈大掃除始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化6S是“風(fēng)”、是精神力量近朱則赤、近墨則黑6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),核心是“持之以恒”制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn),按基準(zhǔn)清除不需要的物品01026S管理基礎(chǔ)知識(shí)sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第二部分管理方法技巧策略原則智慧整理的定義整理的目的實(shí)施要領(lǐng)按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。按基準(zhǔn)清除不需要的物品,決定不需要物品的處理方法,每日自我檢查----不是一事一天按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間減少誤用、誤送,營(yíng)造清爽工作環(huán)境注意要點(diǎn)報(bào)紙、雜志、茶杯無(wú)用書籍、撲克、書包、圍巾010203無(wú)用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品外衣、私用物品飯盒、水果、點(diǎn)心運(yùn)動(dòng)鞋、棋類利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則素養(yǎng)的推進(jìn)步驟素養(yǎng)的實(shí)施方法員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；人身安全；設(shè)備安全；機(jī)密安全；產(chǎn)品安全；消除隱患預(yù)防事故員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；01020304生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；人身安全；產(chǎn)品安全；安全實(shí)施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境036S推進(jìn)的方法步驟sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第三部分管理方法技巧策略原則智慧企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長(zhǎng)到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過(guò)程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。通過(guò)6個(gè)S的全過(guò)程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。循序漸進(jìn)，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅(jiān)持固化成果，升華文化1234通過(guò)溝通，確立對(duì)6S推行的“態(tài)度”通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查6S工作的“執(zhí)行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果04推行6S管理的技巧sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第四部分管理方法技巧策略原則智慧目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)——過(guò)程監(jiān)控——評(píng)價(jià)樹立正確的思想觀念借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑要點(diǎn)一要點(diǎn)二這就是說(shuō)，要改變某系統(tǒng)的狀況，站