2024二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試題庫大全（含真題）-下（多選題）

PAGEPAGE12024二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試題庫大全（含真題）-下（多選題匯總）多選題1.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述，下列選項正確的有()。A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BC解析：教材P13頁A項錯誤，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個指令源；B項正確，矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源；C項正確，大型線性組織系統(tǒng)管理層次多，指令只能逐級下達(dá)，故指令路徑長；D項錯誤，線性組織結(jié)構(gòu)中指令只能逐級下達(dá)；E項錯誤，矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)。2.下列選項中，屬于單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的有（）。A、工程概況與施工部署B(yǎng)、施工方案選擇C、單位工程施工總平面圖設(shè)計D、單位工程施工進(jìn)度計劃E、施工方法及施工機(jī)械選擇答案：BCD解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析；(2)施工方案的選擇；(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；(4)單位工程施工進(jìn)度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)單位工程施工總平面圖設(shè)計；(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。而施工方法及施工機(jī)械選擇屬于分部分項工程施工組織設(shè)計內(nèi)容。3.在竣工結(jié)算編制和復(fù)核過程中，關(guān)于其他項目的計價，下列說法正確的有（）。A、計日工按計價規(guī)范相關(guān)規(guī)定計算B、暫估價按實(shí)際簽證確認(rèn)的事項計算C、總承包服務(wù)費(fèi)依據(jù)合同約定金額計算D、暫列金額余額歸發(fā)包人所有E、現(xiàn)場簽證費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙方簽證資料確認(rèn)的金額計算答案：CDE解析：教材P92頁原E選項不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)在已經(jīng)修改了！(3)其他項目應(yīng)按下列規(guī)定計價：1、計日工應(yīng)按發(fā)包人實(shí)際簽證確認(rèn)的事項計算；2、暫估價應(yīng)按計價規(guī)范相關(guān)規(guī)定計算；3、總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)依據(jù)合同約定金額計算，如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計算；4、施工索賠費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙方確認(rèn)的索賠事項和金額計算；5、現(xiàn)場簽證費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙方簽證資料確認(rèn)的金額計算；6、暫列金額應(yīng)減去工程價款調(diào)整（包括索賠、現(xiàn)場簽證）金額計算，如有余額歸發(fā)包人。4.按照編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可分為（）。A、施工定額B、工具、器具定額C、地區(qū)定額D、概算指標(biāo)E、投資估算指標(biāo)答案：ADE解析：教材P58頁二、按編制程序和用途分類1.施工定額；2.預(yù)算定額；3.概算定額；4.概算指標(biāo)；5.投資估算指標(biāo)。5.概算定額是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的，其作用主要有()。A、計算措施費(fèi)用的基礎(chǔ)B、編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算的依據(jù)C、編制投資估算的依據(jù)D、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)E、編制預(yù)算定額的依據(jù)答案：BD解析：教材P58頁詳見2Z102021二按編制程序和用途分類3概算定額的第一句話。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算和確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。6.企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，作為實(shí)行事故控制開端的活動有()A、風(fēng)險源識別B、風(fēng)險評價C、風(fēng)險控制策劃D、內(nèi)部審核E、管理評審答案：ABC解析：教材P185頁危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端。7.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括()。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)未定的邏輯關(guān)系B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)有箭頭節(jié)點(diǎn)或有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E、當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制答案：BCE解析：教材P138頁雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。A錯；（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。B對；（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。C對；（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；D錯；（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表示）E對。8.企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計算基礎(chǔ)可以是（）。A、人工費(fèi)B、機(jī)械費(fèi)C、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計D、分部分項工程費(fèi)E、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計答案：ACD解析：教材P55頁企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計算以分部分項工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計、人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)。9.索賠文件包括（）。A、摘要部分B、證據(jù)部分C、索賠款項(或工期)計算部分D、論證部分E、總述部分答案：BCDE解析：教材P264頁索賠括以下幾個方面：(1)總述部分；(2)論證部分；(3)索賠款項(或工期)計算部分；(4)證據(jù)部分。10.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)可劃分為（）。A、以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃B、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C、非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃D、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃E、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃答案：BCE解析：教材P134頁1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：（1）肯定型問題、（2）非肯定問題、（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等.11.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有()。A、分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B、未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C、分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)出的指令D、完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E、工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作答案：ABDE解析：二：專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)包括：(1)分包人對有關(guān)分包工程的責(zé)任除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。(2)分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。(3)承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。(4)分包人的工作1)按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。2)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。3)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。4)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。6)分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定?？梢?，正確選項是ABDE。12.施工總承包模式的特點(diǎn)有（）A、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B、業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E、施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目答案：ABD解析：教材P223頁在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。A正確。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。B正確。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進(jìn)度控制不利。13.下列情形之中，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂的有（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的B、周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的C、依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的D、建設(shè)工程發(fā)生重大設(shè)計變更的E、應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的答案：ABCE解析：教材P209頁有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：①施工單位因兼并、重組。專制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；②生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；③周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；④應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；⑤依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；⑥應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；⑦應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。14.根據(jù)建標(biāo)[2013]44號文件規(guī)定，措施費(fèi)包括（）。A、腳手架費(fèi)B、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C、二次搬運(yùn)費(fèi)D、夜間施工增加費(fèi)E、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)答案：ACD解析：教材P52頁措施費(fèi)是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程的施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)施保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。15.影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。A、第一次制造時的材料消耗量B、材料損耗量的測算方法C、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗D、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價答案：ACDE解析：周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。16.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的()。A、管理費(fèi)B、利潤C(jī)、稅金D、措施費(fèi)E、規(guī)費(fèi)答案：AB解析：（一）分部分項工程費(fèi)綜合單價包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費(fèi)用正確選項是AB。17.可以為施工成本形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析而提供資料（依據(jù)）的主要有（）A、財務(wù)核算B、經(jīng)濟(jì)核算C、會計核算D、業(yè)務(wù)核算E、統(tǒng)計核算答案：CDE解析：教材P117頁施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑18.安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，包括()A、防護(hù)裝置B、保險裝置C、信號裝置D、防潮裝置E、防爆裝置答案：ABCE解析：教材P198頁安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，包括防護(hù)裝置，保險裝置，信號裝置和防爆裝置。19.(2016年)施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有（）。A、明確工作任務(wù)B、編制質(zhì)量計劃C、成立質(zhì)量管理小組D、建立工作制度E、分解質(zhì)量目標(biāo)答案：AD解析：工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度20.(2016年)關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有（）。A、歸檔可以分階段分期進(jìn)行B、工程檔案一般不少于兩套C、工程檔案原件由建設(shè)單位保管D、監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查E、施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔答案：ABD解析：（1）根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn)，歸檔可以分階段分期進(jìn)行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗(yàn)收后進(jìn)行。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。（3）施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交。（4）工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）。施工單位向建設(shè)單位移交檔案時，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。21.針對項目的特點(diǎn)，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。A、考慮項目的組成B、考慮施工總體部署C、考慮實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和合同結(jié)構(gòu)D、有利于工程交工驗(yàn)收E、有利于項目目標(biāo)控制答案：ACE解析：項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)并參照以下原則：（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)。22.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有()。A、開工條件檢查B、工序交接檢查C、材料質(zhì)量檢驗(yàn)報告檢查D、成品保護(hù)的檢查E、施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查答案：ABD解析：現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容包括：開工前檢查：檢查是否具備開工條件A正確工序交接檢查B正確成品保護(hù)的檢查D正確可見，正確選項是ABD。23.施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按()等內(nèi)容編制進(jìn)度報告。A、對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃B、前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況C、進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況D、進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題，及其原因分析E、實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較答案：CDE解析：教材P149頁（2）施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：1.進(jìn)度計劃實(shí)施情況的綜合描述2.實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較3.進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題，及其原因分析4.進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況5.將采取的措施6.進(jìn)度的預(yù)測24.關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中缺陷責(zé)任的說法，正確的有（）。A、發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計算B、承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任C、缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已驗(yàn)收使用的工程承擔(dān)日常維護(hù)工作D、監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因E、承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷，發(fā)包人自行修復(fù)，承包人承擔(dān)一切費(fèi)用答案：BD解析：A選項：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收合格后，提前驗(yàn)收單位工程。如果發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，在全部工程竣工日期前出現(xiàn)缺陷，缺陷責(zé)任期應(yīng)當(dāng)按全部工程竣工日期起計算。因此，A選項不正確。B選項：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中規(guī)定，承包人應(yīng)當(dāng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。因此，B選項正確。C選項：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中沒有規(guī)定承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已驗(yàn)收使用的工程承擔(dān)日常維護(hù)工作。因此，C選項不正確。D選項：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中規(guī)定，監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因。因此，D選項正確。E選項：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中規(guī)定，如果承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷，發(fā)包人可以自行修復(fù)，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一切費(fèi)用。因此，E選項正確。綜上所述，正確的選項為BD。25.下列選項中，屬于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的有（）。A、主要場地硬化B、現(xiàn)場圍擋設(shè)計C、建筑垃圾集中堆放并及時清運(yùn)D、臨時設(shè)施布置與管理E、建立文明施工管理組織和責(zé)任制答案：ABCD解析：教材P214頁管理措施包括現(xiàn)場圍擋設(shè)計，現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計，臨設(shè)布置，成品半成品原材料堆放，現(xiàn)場場地和道路，現(xiàn)場衛(wèi)生管理，文明施工教育。26.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）。A、業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B、業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C、業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D、業(yè)主方項目管理目標(biāo)不包括影響項目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E、業(yè)主方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程答案：ACE解析：業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程。27.質(zhì)量手冊是實(shí)施質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容應(yīng)包括（）。A、質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量評審管理辦法C、各項質(zhì)量活動的基本控制程序D、企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項規(guī)章制度E、質(zhì)量記錄管理程序答案：ABC解析：質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。28.以下關(guān)于安全許可證說法中，正確的有（）。A、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門進(jìn)行頒發(fā)和管理B、安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月辦理延期手續(xù)D、安全生產(chǎn)許可證有效期可延期３年E、國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理答案：BCDE解析：教材P196頁國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理；其余企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門進(jìn)行頒發(fā)和管理，并接受國務(wù)院建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。29.（2018年）某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有（??）A、檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)B、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C、檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D、審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E、監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收答案：BCE解析：施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查；對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。AD屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督。30.編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有()。A、材料供應(yīng)不及時造成的停工時間B、施工組織混亂造成的停工時間C、由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時間D、工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息時間E、工人違背勞動紀(jì)律損失的時間答案：CD解析：必須消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息時間和不可避免中斷時間應(yīng)選CD31.施工質(zhì)量事故的處理程序中，事故處理階段的主要工作有()。A、事故報告B、事故調(diào)查C、事故的技術(shù)處理D、事故的責(zé)任處罰E、恢復(fù)施工答案：CD解析：主要考察的是：質(zhì)量事故處理程序。根據(jù)制訂的質(zhì)量事故處理的方案，對質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真處理。處理的內(nèi)容主要包括：事故的技術(shù)處理，以解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題；事故的責(zé)任處罰，根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對事故的責(zé)任單位和責(zé)任人做出相應(yīng)的行政處分直至追究刑事責(zé)任。從5個備選答案不難看出，CD屬于其中的事故處理實(shí)施階段，AB屬于事故調(diào)查，E屬于處理完成后的階段?？梢?，正確選項是CD。32.根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652-2011的條文說明對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故包括（）。A、施工對鄰近既有建（構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞B、工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植）物的傷害C、施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等D、工程建設(shè)對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E、周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞答案：ABCE解析：教材P37頁(2)環(huán)境影響事故包括：①施工對鄰近既有建（構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞②工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植）物的傷害；③施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等；④周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞。33.相對于工程合同價而言，施工成本的實(shí)際值是()中的相應(yīng)成本項。A、投標(biāo)價B、施工成本規(guī)劃C、工程款支付D、實(shí)際施工成本E、類似工程實(shí)際成本答案：BCD解析：教材P28頁成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；③施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；④工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。可知，施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的。34.(2014年)成本加酬金合同的形式主要有（）。A、最大成本加稅金合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、成本加獎金合同E、最大成本加費(fèi)用合同答案：BCDE解析：成本加酬金合同的形式。35.(2014年)關(guān)于物資采購合同中交貨日期的說法，正確的有（）。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C、采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)D、采購方提貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)E、委托運(yùn)輸部門代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)答案：BCE解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。36.下列評價指標(biāo)中，屬于贏得值法評價指標(biāo)的有（）A、費(fèi)用偏差（CV）B、費(fèi)用偏差指數(shù)（CVI）C、進(jìn)度偏差（SV）D、進(jìn)度偏差指數(shù)（SVI）E、進(jìn)度費(fèi)用綜合指數(shù)（CSV）答案：AC解析：教材P112頁指數(shù)是費(fèi)用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)。37.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）。A、避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂B、滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求C、確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧〥、預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響E、確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理答案：ACD解析：編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。38.下列施工進(jìn)度控制的相關(guān)措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施有（）。A、落實(shí)工程施工分包單位B、編制施工預(yù)算C、編制工程資金需求計劃D、加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施E、施工工期索賠答案：CD解析：教材P151頁施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。選項A、B、E是施工項目管理的工作，而不屬于施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。39.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中的程序文件包括()。A、組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)B、內(nèi)部審核程序C、應(yīng)采用的特定程序D、文件控制程序E、糾正措施控制程序答案：BDE解析：教材P160頁程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。程序文件一般至少包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等。40.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500——2013，計入企業(yè)管理費(fèi)的稅金的有（）A、房產(chǎn)稅B、營業(yè)稅C、車房船使用稅D、城市維護(hù)建設(shè)稅E、印花稅答案：ACE解析：教材P50頁稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。41.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛工作的特點(diǎn)有()。A、虛工作要占用時間B、虛工作不消耗資源C、實(shí)際工作中不存在虛工作D、虛工作用虛箭線表示E、虛箭線和實(shí)箭線不可以交叉答案：BCD解析：教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。42.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A、在收到設(shè)計文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項目審批文件編制答案：ACDE解析：選項B錯誤，監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制。43.下面關(guān)于施工質(zhì)量的影響因素，說法正確的是（）A、施工質(zhì)量的影響因素包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境B、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)C、施工質(zhì)量控制應(yīng)以人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)D、機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和施工器具E、各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)屬于施工作業(yè)環(huán)境因素答案：ABCD解析：教材P154頁E錯誤，應(yīng)該是屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素。44.下列關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的有()。A、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B、成本分析的對象為已完成分部分項工程C、施工項目中的所有分部分項工程都要進(jìn)行成本分析D、要進(jìn)行估算成本與實(shí)際成本的比較E、分部分項工程成本分析的目標(biāo)成本資料來自施工預(yù)算答案：ABE解析：教材P122頁分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。45.施工質(zhì)量的影響因素主要包括4M1E，下列屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A、施工單位質(zhì)量保證體系B、施工現(xiàn)場的給排水條件C、各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)D、工程地質(zhì)條件E、施工技術(shù)措施答案：AC解析：教材P154頁5.環(huán)境的因素（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參見施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。46.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有()。A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達(dá)指令D、只適用于大型工程項目E、允許越級指揮答案：BC解析：教材P14頁在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。47.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。A、工傷保險費(fèi)B、環(huán)境保護(hù)費(fèi)C、文明施工費(fèi)D、安全施工費(fèi)E、工程排污費(fèi)答案：BCD解析：教材P52頁措施項目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括：1.安全文明施工費(fèi)(1)環(huán)境保護(hù)費(fèi)：是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項費(fèi)用。(2)文明施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費(fèi)用。(3)安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費(fèi)用。(4)臨時設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費(fèi)用。包括臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)等?！鞍踩拿魇┕べM(fèi)新增（5）建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)”48.下列分部分項工程中，必須編制分項施工方案并進(jìn)行專家論證審查的有（）。A、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程B、懸掛腳手架工程C、開挖深度超過5m的基坑支護(hù)工程D、大體積混凝土工程E、高大模板工程答案：CE解析：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查49.(2017年)施工質(zhì)量成本中，運(yùn)行質(zhì)量成本包括（）。A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本E、外部質(zhì)量保證成本答案：ABCD解析：質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。50.地鐵工程可以分為車站工程和區(qū)間隧道工程。針對該項目的特點(diǎn)，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有()。A、考慮施工總體部署B(yǎng)、考慮項目的組成C、考慮合同關(guān)系、合同實(shí)施和合同結(jié)構(gòu)D、有利于工程交工驗(yàn)收E、有利于項目目標(biāo)控制答案：ABCE解析：教材P12頁項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，對于群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解，應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)并參考以下原則：(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。51.下列選項中，可以用參數(shù)法計價的措施項目費(fèi)用的有()。A、腳手架的搭拆費(fèi)B、模板的租賃費(fèi)C、夜間施工費(fèi)D、二次搬運(yùn)費(fèi)E、冬雨期施工費(fèi)答案：CDE解析：教材P69頁2.參數(shù)法計價：這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。52.造成工程費(fèi)用發(fā)生偏差的下列原因中，屬于施工原因的有（）A、材料代用B、人工漲價C、材料漲價D、建設(shè)手續(xù)不全E、趕進(jìn)度答案：AE解析：教材P115頁建設(shè)手續(xù)不全是業(yè)主的原因；人工漲價、材料漲價是物價的原因53.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A、承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B、承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C、發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D、承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E、發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后，可不更換項目經(jīng)理答案：BDE解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。54.建筑安裝工程費(fèi)用中的措施項目費(fèi)包括（）。A、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)B、二次搬運(yùn)費(fèi)C、工程定位復(fù)測費(fèi)D、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)E、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：ABCE解析：教材P52頁措施項目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。55.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理經(jīng)理的權(quán)限有（）A、簽訂工程施工承包合同B、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C、參與組建項目管理機(jī)構(gòu)D、參與選擇大宗資源供應(yīng)單位E、參與工程竣工驗(yàn)收答案：CD解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。56.建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有()。A、建筑產(chǎn)品的單件性B、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝C、施工生產(chǎn)的流動性D、成套的生產(chǎn)設(shè)備E、復(fù)雜的工序關(guān)系答案：ACE解析：由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。57.下列選項中，屬于施工風(fēng)險識別工作程序的有（）。A、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B、確定風(fēng)險發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險因素D、確定過風(fēng)險等級E、編制施工風(fēng)險識別報告答案：ACE解析：教材P40頁風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制施工風(fēng)險識別報告。58.發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，按規(guī)定程序報告并做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案。工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容有()。A、質(zhì)量事故報告B、實(shí)施記錄C、處理方案D、工程質(zhì)量保修書E、驗(yàn)收記錄答案：ABCE解析：教材P287頁“工程質(zhì)量事故處理記錄：做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案，主要包括質(zhì)量事故報告、實(shí)施記錄、處理方案、實(shí)施記錄和驗(yàn)收記錄?！盌選項的工程質(zhì)量保修書是工程竣工文件里的內(nèi)容之一。59.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計要求B、施工組織設(shè)計C、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、監(jiān)理合同約定E、施工合同約定答案：ACE解析：教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。60.(2014年)某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），正確的有（）。A、計算工期為15B、有兩條關(guān)鍵線路C、工作H的自由時差為2D、工作G的總時差和自由時差均為4E、工作D和I之間的時間間隔為1答案：ADE解析：B選項：①-③-⑥-⑨-⑩D選項：H工作的自由時差為3。61.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有()。A、業(yè)主的合同管理工作量大大減小B、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C、業(yè)主的投資控制難度大D、建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義答案：ABD解析：施工總承包模式的特點(diǎn)。施工總承包的特點(diǎn)有：(1)費(fèi)用控制方面在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。(2)進(jìn)度控制方面一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。(3)質(zhì)量控制方面項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。(4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。(5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。可見，正確選項是ABD。62.建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（）。A、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況B、編寫設(shè)計要求文件C、審查施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案等D、審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算E、審核分包單位資質(zhì)條件答案：ACE解析：教材P42頁施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；(2)監(jiān)督檢査施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；(3)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；(4)審查施工組織設(shè)計；(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；(6)對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；(7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。63.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案應(yīng)對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期檢查，其中在（）階段應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。A、施工準(zhǔn)備B、基礎(chǔ)施工C、設(shè)備安裝D、主體結(jié)構(gòu)施工E、竣工驗(yàn)收答案：BD解析：三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督(1)監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查.64.制定人工定額，常用的方法有（）。A、技術(shù)測定法B、圖紙計算法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法E、經(jīng)驗(yàn)估計法答案：ACDE解析：教材P60頁制定人工定額，常用的方法有四種。1.技術(shù)測定法；2.統(tǒng)計分析法；3.比較類推法；4.經(jīng)驗(yàn)估計法。65.根據(jù)幾部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人向發(fā)包人的索賠，下列說法正確的有()。A、承包人未在28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利B、承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后42天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C、承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由D、索賠通知書應(yīng)簡要說明索賠事件的經(jīng)過和索賠理由，并附必要的記錄和證明材料E、在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書答案：ACDE解析：教材P263頁根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利；(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄。列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)；(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。66.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是()。A、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正B、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正E、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正答案：CE解析：教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建筑單位要求設(shè)計單位改正。67.我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括()。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃D、單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃E、單代號時標(biāo)搭接網(wǎng)絡(luò)計劃答案：ABCE解析：教材P135頁我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號時標(biāo)搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。68.對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）。A、估計工程量誤差B、設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化C、設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化D、通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度E、政府政策變化影響到合同價款答案：BCDE解析：本題考察的是變動總價計價的施工合同中可以約定調(diào)整合同價款的情況。變動總價計價是指合同價款根據(jù)工程實(shí)際發(fā)生的變化而進(jìn)行調(diào)整的一種計價方式。根據(jù)這種計價方式，當(dāng)工程實(shí)際發(fā)生變化時，合同價款也會隨之發(fā)生變化。因此，在合同中需要約定調(diào)整合同價款的情況，以確保合同的公正性和合法性。A選項：估計工程量誤差是指在合同簽訂時，由于工程量估算不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的誤差。這種情況下，合同價款不應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)檫@是由于合同雙方在簽訂合同時未能準(zhǔn)確估算工程量所導(dǎo)致的風(fēng)險。B選項：設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化是指在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計變更而導(dǎo)致工程量發(fā)生變化。這種情況下，合同價款應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，以反映工程實(shí)際發(fā)生的變化。C選項：設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化是指在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計變更而導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化。這種情況下，合同價款應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，以反映工程實(shí)際發(fā)生的變化。D選項：通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度是指在工程實(shí)施過程中，由于通貨膨脹等因素導(dǎo)致工料成本增加超過一定幅度。這種情況下，合同價款應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，以反映工程實(shí)際發(fā)生的變化。E選項：政府政策變化影響到合同價款是指在工程實(shí)施過程中，由于政府政策變化等因素導(dǎo)致合同價款發(fā)生變化。這種情況下，合同價款應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，以反映工程實(shí)際發(fā)生的變化。綜上所述，本題正確答案為BCDE。69.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003-0213），分包人的工作包括（）。A、對分包工程進(jìn)行施工、保修B、向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計C、向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告D、負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作E、向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告答案：ABD解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003-0213）的規(guī)定，分包人的工作包括對分包工程進(jìn)行施工、保修，向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作。因此，選項A、B、D都是分包人的工作內(nèi)容。選項C和E與分包人的工作內(nèi)容不符，故排除。綜上所述，答案為ABD。70.下列費(fèi)用中屬于夜間施工增加費(fèi)的有（）。A、夜間施工照明用電B、加班加點(diǎn)工資C、夜間施工降效D、夜班施工照明設(shè)備采購E、夜間安全施工費(fèi)答案：AC解析：教材P53頁夜間施工增加費(fèi)是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。71.下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B、調(diào)整項目工作流程組織C、調(diào)整項目管理班子人員D、調(diào)整項目任務(wù)分工E、改進(jìn)施工方法答案：ABCD解析：教材P28頁組織措施是指分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。選項E屬于技術(shù)措施。72.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。A、政府工作人員干預(yù)B、環(huán)境調(diào)查不深入C、投標(biāo)策略錯誤D、匯率調(diào)整E、合同條款不嚴(yán)密答案：BCE解析：教材P267頁管理風(fēng)險（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險73.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，D工作的緊后工作為E和F，其持續(xù)時間分別為6d、3d、2d,D工作第8天開始，E和F工作均于第18天必須最遲完成，則下列參數(shù)計算正確的是()。A、D工作的自由時差為1dB、D工作的自由時差為0dC、E工作的總時差為0dD、工作的最遲開始時間為第10天E、F工作的總時差為2d答案：BE解析：教材P140頁計算各項工作的最早開始，最遲開始，最早完成，最遲完成時間：D工作的分別為8，9，14，15E工作分別為14,15,17,18F工作分別為14，16，16，18所以D工作的自由時差=14-14=0，所以B正確,A錯誤E工作的總時差=15-14=1，所以C錯誤F工作的總時差=16-14=2，所以E正確D工作的最遲開始時間等于9，所以D錯誤74.(2014年)項目施工質(zhì)量工作計劃的內(nèi)容有（）。A、質(zhì)量目標(biāo)的具體描述B、重要工序的檢驗(yàn)大綱C、質(zhì)量事故的預(yù)防成本D、質(zhì)量計劃修訂程序E、特殊的質(zhì)量評定費(fèi)用答案：ABD解析：施工質(zhì)量工作計劃的內(nèi)容包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和對整個項目施工質(zhì)量形成的各個工作環(huán)州內(nèi)責(zé)任和權(quán)限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量計劃修訂程序；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。75.（2017年）根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），采用變動總價合同時，一般可對合同價款進(jìn)行調(diào)整的情形有（）A、施工方承擔(dān)的損失超過其承受能力B、一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達(dá)7小時C、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E、外匯匯率變化影響合同價款答案：CD解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》GF——2017——0201，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整:(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；(4)雙方約定的其他因素。正確答案：C、D76.根據(jù)《計價規(guī)范》規(guī)定，下列有關(guān)工程量清單計價下的投標(biāo)報價的編制原則，正確的有()A、投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，可不遵照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2103的強(qiáng)制性規(guī)定B、投標(biāo)報價不得低于工程成本C、投標(biāo)人復(fù)核的工程量與清單中工程量不一致時，可修改D、投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件E、投標(biāo)計算可不考慮采用的合同形式答案：BD解析：教材P70頁一共6條：1、投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定2、不得低于工程成本3、投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格4、投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費(fèi)用項目和費(fèi)用計算的基礎(chǔ)5、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件6、報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明適用選項A應(yīng)為投標(biāo)人報價不得低于工程成本77.由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程固有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)所引起的施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要包括()。A、控制因素多B、控制難度大C、過程控制要求高D、終檢局限大E、質(zhì)量要求高答案：ABCD解析：教材P155頁由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程固有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)所引起的施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要有控制因素多、難度大，特別是過程控制要求高和終檢局限大。E項為各類產(chǎn)品生產(chǎn)的共同要求。78.下列關(guān)于工程文件立卷卷內(nèi)文件排列順序的表述正確的是（）。A、附件在前，主件在后B、印本在前，定稿在后C、既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料在前,圖紙在后D、請示在前，批復(fù)在后E、圖紙按專業(yè)排列，同類專業(yè)圖紙按圖號順序排列答案：BCE解析：教材P291頁三、卷內(nèi)文件的排列文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按指復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。79.可供A建筑公司選擇的風(fēng)險對策有()。A、規(guī)避風(fēng)險B、評估風(fēng)險C、減輕風(fēng)險D、自留風(fēng)險E、轉(zhuǎn)移風(fēng)險答案：ACDE解析：教材P40頁（三）風(fēng)險應(yīng)對常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。80.施工安全隱患的處理原則包括冗余安全度處理原則、單項隱患綜合處理原則以及（）。A、全面處理原則B、直接隱患與間接隱患并治原則C、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則D、重點(diǎn)處理原則E、動態(tài)處理原則答案：BCDE解析：教材P205頁1.施工安全隱患處理原則（1）冗余安全度處理原則（2）單項隱患綜合處理原則（3)直接隱患與間接隱患并治原則（4）預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則（5）重點(diǎn)處理原則（6）動態(tài)處理原則81.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)，合同雙方可約定對合同價款進(jìn)行調(diào)整的條件有()。A、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款B、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整C、市場價格的任何波動D、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8hE、與計劃相比，實(shí)際工程量變動超過一定幅度答案：ABD解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）（此示范文本已更新），合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h;(4)雙方約定的其他因素。可見，正確選項是ABD。82.(2018年)大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A、項目實(shí)施總體部署B(yǎng)、總進(jìn)度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)D、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施答案：ABCE解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度自標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。83.以下情形中，需要及時修訂應(yīng)急預(yù)案的包括（）。A、施工單位因兼并重組導(dǎo)致隸屬關(guān)系發(fā)生變化B、生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化C、應(yīng)急組織指揮體系發(fā)生調(diào)整D、周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源E、施工單位項目負(fù)責(zé)人發(fā)生變化答案：ABCD解析：教材P209頁有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂1.施工單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；2.生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；3.周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；4.應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；5.依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；6.應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；7.應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。E項錯誤84.下列關(guān)于單價合同的說法，正確的有（）A、固定單價合同條件適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目B、單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險C、單價合同招標(biāo)前無需對工程范圍作出完整、詳細(xì)的規(guī)定，可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間D、單價合同下，由承包人提交已完成的工程量，業(yè)主工程量較小E、變動單價合同下，承包商的價格風(fēng)險相對固定單價合同較小答案：ABCE解析：教材P253頁D錯，業(yè)主工作量較大，業(yè)主需要安排專門力量來核對工作量85.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括（）A、土方回填B、基礎(chǔ)的卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理C、主體混凝土澆筑D、裝配式結(jié)構(gòu)安裝E、磚砌體工程答案：ABCD解析：教材P45頁旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝地澆筑，基礎(chǔ)卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝，磚砌體工程的工程量往往較大，現(xiàn)場的作業(yè)面和作業(yè)人員均較多。監(jiān)理人員的工作應(yīng)以巡視為主。86.（2018年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%-80%罰款的違法行為有（??）A、不立即組織事故搶救B、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C、在事故調(diào)查處理期間擅離職守D、謊報或者漏報事故E、遲報或者漏報事故答案：ACE解析：本知識點(diǎn)在新版教材中已修改，本題為真題，為保證試題完整性本題僅供參閱。事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有以下違法行為之一的，處上一年年收入40%～80%的罰款：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故；87.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于計日工的說法正確的有（）A、發(fā)包人通知承包人以計日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行B、采用計日工計價的任何一項工作，承包人都應(yīng)每天提交報表和有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審查C、計日工由承包人匯總后，列入最近一期進(jìn)度付款申請單，由監(jiān)理人審查并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后列入進(jìn)度付款D、計日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項目按合同約定的單價計價的一種方式E、已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相應(yīng)的計日工單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人確定計日工的單價答案：ABCE解析：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)規(guī)定，計日工是指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，按合同中約定的單價計價的一種方式。發(fā)包人通知承包人以計日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。采用計日工計價的任何一項變更工作，承包人應(yīng)在該項變更的實(shí)施過程中，按合同約定提交相關(guān)報表和有關(guān)憑證送發(fā)包人復(fù)核。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2d內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據(jù)。每個支付期末，承包人應(yīng)按規(guī)定向發(fā)包人提交本期間所有計日工記錄的簽證匯總表，以說明本期間自己認(rèn)為有權(quán)得到的計日工金額，調(diào)整合同價款，列入進(jìn)度款支付。88.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有()A、主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定B、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合建設(shè)單位要求C、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定D、分部工程（子分部）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格E、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整答案：CDE解析：教材P171頁分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。89.運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括（）。A、質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評定的費(fèi)用B、預(yù)防成本C、鑒定成本D、內(nèi)部損失成本E、外部損失成本答案：BCDE解析：教材P158頁質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本鑒定成本、內(nèi)部損失成本、和外部損失成本；而外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。90.按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、()以及施工平面圖。A、管理人員名單及監(jiān)督電話牌B、文明施工牌C、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌D、電力警示牌E、安全生產(chǎn)牌答案：ABCE解析：教材P214頁“五牌一圖”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。91.施工安全的技術(shù)保證體系由()等類別構(gòu)成。A、專項工程B、專項制度C、專項技術(shù)D、專項管理E、專項治理答案：ACDE解析：【考點(diǎn)】施工安全技術(shù)保證。施工安全是為了達(dá)到工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全、施工狀態(tài)安全、施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位的安全目的。施工安全的技術(shù)保證，就是為上述五個方面的安全要求提供安全技術(shù)的保證，確保在施工中準(zhǔn)確判斷其安全的可靠性，對避免出現(xiàn)危險狀況、事態(tài)作出限制和控制規(guī)定，對施工安全保險與排險措施給予規(guī)定以及對一切施工生產(chǎn)給予安全保證。施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。題目中B專項制度可以列為制度保證，是與技術(shù)保證并列的內(nèi)容，需要說明的是，專項管理屬于管理技術(shù)?？梢姡_選項是ACDE。92.月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。分析的方法通常有()。A、通過實(shí)際成本與決算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響D、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)E、通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景答案：BCDE解析：教材P122頁2.月（季）度成本分析月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面》(1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平。所以A錯誤(2)通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。(3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱五一節(jié)。(4)通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。(5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。(6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。93.（2020年真題）施工方根據(jù)項目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制的施工進(jìn)度計劃有（）。A、主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃B、安裝工程施工進(jìn)度計劃C、建設(shè)項目總進(jìn)度綱要D、資源需求計劃E、旬施工作業(yè)計劃答案：ABE解析：P149-151施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制如圖2Z103011所示的深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期的計劃等。建設(shè)項目總進(jìn)度綱要由業(yè)主編制，資源需求計劃不屬于進(jìn)度計劃的內(nèi)容。94.施工現(xiàn)場水污染的處理的措施符合規(guī)定的有()。A、施工現(xiàn)場化學(xué)藥品、外加劑等要妥善入庫保存B、施工現(xiàn)場50人以上的臨時食堂，污水排放時應(yīng)設(shè)置簡易、有效的隔油池C、對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理D、施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm的墻面進(jìn)行防滲處理E、施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后，再排入城市污水管道或河流答案：ACDE解析：教材P219頁施工現(xiàn)場水污染的處理措施包括：(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流；(2)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源；(3)施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等；(4)對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境；(5)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易、有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體；(6)施工現(xiàn)場臨時廁所的化糞池應(yīng)采取防滲漏措施，防止污染水體；(7)施工現(xiàn)場化學(xué)藥品、外加劑等要妥善入庫保存，防止污染水體。95.按有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有()。A、地基基礎(chǔ)工程B、主體結(jié)構(gòu)工程C、模板工程D、建筑幕墻工程E、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程答案：ABDE解析：按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序施工：（1）地基基礎(chǔ)工程（2）主體結(jié)構(gòu)工程（3）建筑幕墻工程（4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。96.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法,正確的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)B、項目結(jié)構(gòu)圖中,用雙向箭線連接矩形框C、組織結(jié)構(gòu)圖中,用直線連接矩形框D、組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門E、項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE解析：教材P13頁項目結(jié)構(gòu)圖中,用直線連接矩形框。B錯誤。組織結(jié)構(gòu)圖中,用單向箭線連接矩形框。C錯誤。97.對于防范現(xiàn)澆混凝土工程的施工安全隱患方法，下列做法正確的有()。A、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備B、對施工機(jī)具進(jìn)行有序監(jiān)管C、投入必要的資源對施工機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)D、建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查機(jī)制E、對施工人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)答案：BCDE解析：教材P206頁根據(jù)安全隱患的內(nèi)容而采用的安全隱患防范的一般方法包括：(1)對施工人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)；(2)對施工機(jī)具進(jìn)行有序監(jiān)管，投入必要的資源進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；(3)建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查機(jī)制。98.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）A、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B、項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C、同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)E、項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD解析：教材P11頁C正確說法為同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分析方法。項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)?！熬C上所述，項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式?！盓錯誤。99.在施工過程中形成，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的施工記錄文件，除了包括工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄，還包括（）。A、施工檢查記錄B、冬期混凝土攪拌稱量即掩護(hù)測溫記錄C、交接檢查記錄D、工程竣工測量記錄E、工程質(zhì)量事故處理記錄答案：ABCD解析：教材P286頁施工記錄是在施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢査、記錄的統(tǒng)稱。主要包括：工程定位測量檢査記錄、預(yù)檢記錄、施工檢査記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測溫記錄、交接檢査記錄、工程竣工測量記錄等。100.對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有()。A、估計工程量誤差B、設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化C、設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化D、通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度E、政府政策變化影響合同價款答案：BCDE解析：教材P254頁一般由于設(shè)計變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；(3)—周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；(4)雙方約定的其他因素。101.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），應(yīng)計入措施費(fèi)的有（）。A、二次搬運(yùn)費(fèi)B、腳手架費(fèi)C、夜間施工增加費(fèi)D、施工機(jī)械大修理費(fèi)E、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：ABCE解析：教材P52頁措施項目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括：1.安全文明施工費(fèi)、2.夜間施工增加費(fèi)、3.二次搬運(yùn)費(fèi)、4.冬雨期施工增加費(fèi)、5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、6.工程定位復(fù)測費(fèi)、7.特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、9.腳手架工程費(fèi)。102.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A、項目施工質(zhì)量目標(biāo)B、項目施工質(zhì)量計劃C、項目施工質(zhì)量記錄D、項目施工程序文件E、思想、組織、工作保證體系答案：ABE解析：工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.項目施工質(zhì)量目標(biāo)2.項目施工質(zhì)量計劃3.思想保證體系（樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)）4.組織保證體系5.工作保證體系103.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工，管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成，則下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。A、明確加快進(jìn)度的各種可能方案B、明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C、發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項目超出了預(yù)算D、執(zhí)行進(jìn)度控制計劃E、從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案答案：ACDE解析：教材P20頁以下以一個示例來解釋管理職能的含義：(1)提出問題—通過進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；(2)籌劃—加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較；(3)決策—從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行—落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查—檢査增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢査執(zhí)行的效果如何。A項屬于籌劃環(huán)節(jié)；C項屬于提出問題環(huán)節(jié)；D項屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；E項為作出決策。104.與平行承發(fā)包模式相比較，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）A、業(yè)主只需與一個施工總承包單位簽約，合同管理工作量大大減小B、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C、業(yè)主要在最后一份合同簽訂后