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查看作業(yè)組織行為學(xué)1024F第一次答案首頁(yè)-我的作業(yè)列表-組織行為學(xué)1024F第一次答案歡迎你,王露(DC111214002)你的得分:100.0

完成日期:2012年07月13日14點(diǎn)39分說(shuō)明:每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案,標(biāo)準(zhǔn)答案將在本次作業(yè)結(jié)束(即2012年09月13日)后顯示在題目旁邊。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題,每小題2.0分,共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。工作比較單純,不需要復(fù)雜的知識(shí)和技能,完成一項(xiàng)工作需要大家的配合,或從事連鎖性的工作,(

)可能達(dá)到最高的工作績(jī)效。

(A)同質(zhì)群體

異質(zhì)群體

混合群體簡(jiǎn)單群體?完成復(fù)雜工作,需要有創(chuàng)造力的工作,或在作出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時(shí),()將會(huì)達(dá)到最高的工作績(jī)效。?

(B)同質(zhì)群體異質(zhì)群本

混合群體?簡(jiǎn)單群體?

任務(wù)角色和維護(hù)角色多的群體屬于()。?

(B)

人際群體

團(tuán)隊(duì)集體

無(wú)序群體

任務(wù)群體

任務(wù)角色多而維護(hù)角色少的群體屬于()。?

(D)人際群體

團(tuán)隊(duì)集體

無(wú)序群體

任務(wù)群體?在緊急情況下或與公司利益關(guān)系重大的問(wèn)題上,沖突的處理方式是()。?

(A)強(qiáng)制開(kāi)誠(chéng)合作妥協(xié)回避?

目標(biāo)很重要,但不值得和對(duì)方鬧翻或當(dāng)對(duì)方權(quán)力與自己相當(dāng)時(shí),處理沖突的方式是(

)。?

(C)

強(qiáng)制?開(kāi)誠(chéng)合作妥協(xié)

回避“途徑—目標(biāo)”理論是()提出的。?

(B)

菲德勒豪斯布萊克?

耶頓沙特爾?

管理系統(tǒng)理論是由(

)提出的。?

(C)菲德勒豪斯利克特?

布萊克?

沙特爾大型組織擁有的成員一般在多少人左右?()。?

(C)3—30人30—1000人

1000—45000人一個(gè)造紙廠的商業(yè)環(huán)境最能反應(yīng)組織環(huán)境的哪一特性?()?

(A)

穩(wěn)定性

有序性復(fù)雜性不確定性?不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問(wèn)題,而需要專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識(shí)。這類(lèi)環(huán)境是()。?

(D)簡(jiǎn)單—靜態(tài)環(huán)境

復(fù)雜—靜態(tài)環(huán)境

簡(jiǎn)單—?jiǎng)討B(tài)環(huán)境復(fù)雜—?jiǎng)討B(tài)環(huán)境?以組織結(jié)構(gòu)為中心的變革措施主要是:()。?

(D)調(diào)查反饋群體建議?

咨詢(xún)活動(dòng)完善信息溝通系統(tǒng)?管理方格圖中,最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式有(

)。

(D)貧乏型任務(wù)第一型

俱樂(lè)部型團(tuán)隊(duì)式某公司年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),發(fā)給受獎(jiǎng)員工每人一臺(tái)電風(fēng)扇,結(jié)果許多員工很不滿意,認(rèn)為公司花錢(qián)給他們買(mǎi)了個(gè)沒(méi)用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的原因是(

)。

(C)公司沒(méi)有做到獎(jiǎng)罰分明獎(jiǎng)勵(lì)不夠及時(shí)

公司沒(méi)有做到獎(jiǎng)人所需、形式多變員工太挑剔當(dāng)某種行為出現(xiàn)后,給予某種帶有強(qiáng)制性、威脅性的不利后果,以期減少這種行為出現(xiàn)的可能性或消除該行為,這種強(qiáng)化方式是(

)。

(A)懲罰正強(qiáng)化

自然消退消極強(qiáng)化

二、多項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題,每小題2.0分,共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中,有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。當(dāng)出現(xiàn)認(rèn)知不協(xié)調(diào)時(shí),認(rèn)知主體消除不協(xié)調(diào)的方法有:()。?

(ABC)改變行為改變態(tài)度引進(jìn)新的知元素?

不予理采

重新進(jìn)行角色定位?一個(gè)人在組織內(nèi)的職業(yè)生涯變動(dòng),一般是向:()。?

(ABC)縱向變動(dòng)橫向變動(dòng)核心變動(dòng)

水平變動(dòng)?

外圍變動(dòng)需要層次論的內(nèi)容有:(

)。?

?

(ABC)生理需要、安全需要、友愛(ài)和歸屬需要尊重需要?

自我實(shí)現(xiàn)的需要工作和工作條件的需要?

文藝、文化娛樂(lè)生活的需要根據(jù)奧德弗的ERG理論,員工的相互關(guān)系需要主要包括()。?

(ACE)社交需要自我實(shí)現(xiàn)需要安全需要?

人際關(guān)系和諧的需要相互尊重的需要?

麥克利蘭的激勵(lì)需求理論認(rèn)為人的基本需要有()。?

(ADE)成就需要生存需要安全需要?

權(quán)力需要社交需要?過(guò)程型激勵(lì)理論主要有哪幾種?()。?

(BD)赫茲伯格的雙因素理論弗羅姆的期望理論?

麥克利蘭的成就需要理論亞當(dāng)斯的公平理論?

斯金納的強(qiáng)化理論?根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,下列因素中屬于激勵(lì)因素的有()。?

(ABCE)工作本身的特點(diǎn)責(zé)任感提升和發(fā)展?

工作的物理?xiàng)l件上司的賞識(shí)?

激勵(lì)理論可劃分為哪幾大類(lèi)()。?

?

(ABC)內(nèi)容型激勵(lì)理論過(guò)程型激勵(lì)理論?

改造型激勵(lì)理論強(qiáng)化理論需求層次論下列制度中屬于采用固定間隔強(qiáng)化方法的有()。?

(BDE)計(jì)件工資

計(jì)時(shí)工資計(jì)件超產(chǎn)獎(jiǎng)?

月度獎(jiǎng)年終分紅?

以下做法中,屬于消退強(qiáng)化方法的有()。?

(BDE)員工出現(xiàn)失誤時(shí),給以記過(guò)處分?

對(duì)愛(ài)打小報(bào)告者采取冷漠態(tài)度,使之因自討沒(méi)趣而放棄這種不良行為?

員工表現(xiàn)出色時(shí),給他發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)請(qǐng)客送禮者,關(guān)門(mén)拒之?對(duì)喜歡奉承拍馬屁者,冷臉相待?在我國(guó),員工產(chǎn)生不公平感的客觀原因主要有()。?

(ACDE)獎(jiǎng)勵(lì)分配制度的不完善情感偏向領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)較差?

社會(huì)上的不正之風(fēng)人事管理制度的不合理?具有普遍意義的激勵(lì)方式有()。?

(ABDE)思想政治工作獎(jiǎng)勵(lì)積極強(qiáng)化?

工作內(nèi)容豐富化職工參加管理?

人們?cè)谌后w中可以獲得的需要和滿足有()。?

(ABCD)安全需要?

情感需要?

尊重和認(rèn)同需要完成任務(wù)的需要?

實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要斯托迪爾指出領(lǐng)導(dǎo)可以按()分成不同的類(lèi)型。

(ABCDE)生理特性社會(huì)背景智力和個(gè)性?

與工作相關(guān)的特性社會(huì)特性?

能力是()的綜合體現(xiàn)。?

(CD)性格?

知識(shí)體力智慧見(jiàn)解?領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流理論是()提出的。?(BD)勒溫坦南鮑母利克特?

施密特

沙特爾?

管理方格圖中,典型的領(lǐng)導(dǎo)方式有()。?

(ABCDE)貧乏型?任務(wù)第一型?

俱樂(lè)部型團(tuán)隊(duì)式中間型鮑莫爾認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具有的條件是)。?

(ABDE)合作精神決策能力

領(lǐng)導(dǎo)能力?

?

敢于創(chuàng)新尊重他人概括起來(lái),我國(guó)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)包括)。?

(ABDE)政治素質(zhì)?知識(shí)素質(zhì)協(xié)調(diào)素質(zhì)?

能力素質(zhì)身心素質(zhì)勒溫認(rèn)為存在著()的領(lǐng)導(dǎo)工作方式。?

?

(ACE)

專(zhuān)制方式

協(xié)商方式民主方式?

獨(dú)立方式放任自流方式三、判斷題。本大題共4個(gè)小題,每小題5.0分,共20.0分。密西根模型把描

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