版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
查看作業(yè)組織行為學(xué)1024F第一次答案首頁(yè)-我的作業(yè)列表-組織行為學(xué)1024F第一次答案歡迎你,王露(DC111214002)你的得分:100.0
完成日期:2012年07月13日14點(diǎn)39分說(shuō)明:每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案,標(biāo)準(zhǔn)答案將在本次作業(yè)結(jié)束(即2012年09月13日)后顯示在題目旁邊。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題,每小題2.0分,共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。工作比較單純,不需要復(fù)雜的知識(shí)和技能,完成一項(xiàng)工作需要大家的配合,或從事連鎖性的工作,(
)可能達(dá)到最高的工作績(jī)效。
(A)同質(zhì)群體
異質(zhì)群體
混合群體簡(jiǎn)單群體?完成復(fù)雜工作,需要有創(chuàng)造力的工作,或在作出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時(shí),()將會(huì)達(dá)到最高的工作績(jī)效。?
(B)同質(zhì)群體異質(zhì)群本
混合群體?簡(jiǎn)單群體?
任務(wù)角色和維護(hù)角色多的群體屬于()。?
(B)
人際群體
團(tuán)隊(duì)集體
無(wú)序群體
任務(wù)群體
任務(wù)角色多而維護(hù)角色少的群體屬于()。?
(D)人際群體
團(tuán)隊(duì)集體
無(wú)序群體
任務(wù)群體?在緊急情況下或與公司利益關(guān)系重大的問(wèn)題上,沖突的處理方式是()。?
(A)強(qiáng)制開(kāi)誠(chéng)合作妥協(xié)回避?
目標(biāo)很重要,但不值得和對(duì)方鬧翻或當(dāng)對(duì)方權(quán)力與自己相當(dāng)時(shí),處理沖突的方式是(
)。?
(C)
強(qiáng)制?開(kāi)誠(chéng)合作妥協(xié)
回避“途徑—目標(biāo)”理論是()提出的。?
(B)
菲德勒豪斯布萊克?
耶頓沙特爾?
管理系統(tǒng)理論是由(
)提出的。?
(C)菲德勒豪斯利克特?
布萊克?
沙特爾大型組織擁有的成員一般在多少人左右?()。?
(C)3—30人30—1000人
1000—45000人一個(gè)造紙廠的商業(yè)環(huán)境最能反應(yīng)組織環(huán)境的哪一特性?()?
(A)
穩(wěn)定性
有序性復(fù)雜性不確定性?不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問(wèn)題,而需要專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識(shí)。這類(lèi)環(huán)境是()。?
(D)簡(jiǎn)單—靜態(tài)環(huán)境
復(fù)雜—靜態(tài)環(huán)境
簡(jiǎn)單—?jiǎng)討B(tài)環(huán)境復(fù)雜—?jiǎng)討B(tài)環(huán)境?以組織結(jié)構(gòu)為中心的變革措施主要是:()。?
(D)調(diào)查反饋群體建議?
咨詢(xún)活動(dòng)完善信息溝通系統(tǒng)?管理方格圖中,最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式有(
)。
(D)貧乏型任務(wù)第一型
俱樂(lè)部型團(tuán)隊(duì)式某公司年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),發(fā)給受獎(jiǎng)員工每人一臺(tái)電風(fēng)扇,結(jié)果許多員工很不滿意,認(rèn)為公司花錢(qián)給他們買(mǎi)了個(gè)沒(méi)用又占地方的東西。造成這種現(xiàn)象的原因是(
)。
(C)公司沒(méi)有做到獎(jiǎng)罰分明獎(jiǎng)勵(lì)不夠及時(shí)
公司沒(méi)有做到獎(jiǎng)人所需、形式多變員工太挑剔當(dāng)某種行為出現(xiàn)后,給予某種帶有強(qiáng)制性、威脅性的不利后果,以期減少這種行為出現(xiàn)的可能性或消除該行為,這種強(qiáng)化方式是(
)。
(A)懲罰正強(qiáng)化
自然消退消極強(qiáng)化
二、多項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題,每小題2.0分,共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中,有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。當(dāng)出現(xiàn)認(rèn)知不協(xié)調(diào)時(shí),認(rèn)知主體消除不協(xié)調(diào)的方法有:()。?
(ABC)改變行為改變態(tài)度引進(jìn)新的知元素?
不予理采
重新進(jìn)行角色定位?一個(gè)人在組織內(nèi)的職業(yè)生涯變動(dòng),一般是向:()。?
(ABC)縱向變動(dòng)橫向變動(dòng)核心變動(dòng)
水平變動(dòng)?
外圍變動(dòng)需要層次論的內(nèi)容有:(
)。?
?
(ABC)生理需要、安全需要、友愛(ài)和歸屬需要尊重需要?
自我實(shí)現(xiàn)的需要工作和工作條件的需要?
文藝、文化娛樂(lè)生活的需要根據(jù)奧德弗的ERG理論,員工的相互關(guān)系需要主要包括()。?
(ACE)社交需要自我實(shí)現(xiàn)需要安全需要?
人際關(guān)系和諧的需要相互尊重的需要?
麥克利蘭的激勵(lì)需求理論認(rèn)為人的基本需要有()。?
(ADE)成就需要生存需要安全需要?
權(quán)力需要社交需要?過(guò)程型激勵(lì)理論主要有哪幾種?()。?
(BD)赫茲伯格的雙因素理論弗羅姆的期望理論?
麥克利蘭的成就需要理論亞當(dāng)斯的公平理論?
斯金納的強(qiáng)化理論?根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,下列因素中屬于激勵(lì)因素的有()。?
(ABCE)工作本身的特點(diǎn)責(zé)任感提升和發(fā)展?
工作的物理?xiàng)l件上司的賞識(shí)?
激勵(lì)理論可劃分為哪幾大類(lèi)()。?
?
(ABC)內(nèi)容型激勵(lì)理論過(guò)程型激勵(lì)理論?
改造型激勵(lì)理論強(qiáng)化理論需求層次論下列制度中屬于采用固定間隔強(qiáng)化方法的有()。?
(BDE)計(jì)件工資
計(jì)時(shí)工資計(jì)件超產(chǎn)獎(jiǎng)?
月度獎(jiǎng)年終分紅?
以下做法中,屬于消退強(qiáng)化方法的有()。?
(BDE)員工出現(xiàn)失誤時(shí),給以記過(guò)處分?
對(duì)愛(ài)打小報(bào)告者采取冷漠態(tài)度,使之因自討沒(méi)趣而放棄這種不良行為?
員工表現(xiàn)出色時(shí),給他發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)請(qǐng)客送禮者,關(guān)門(mén)拒之?對(duì)喜歡奉承拍馬屁者,冷臉相待?在我國(guó),員工產(chǎn)生不公平感的客觀原因主要有()。?
(ACDE)獎(jiǎng)勵(lì)分配制度的不完善情感偏向領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)較差?
社會(huì)上的不正之風(fēng)人事管理制度的不合理?具有普遍意義的激勵(lì)方式有()。?
(ABDE)思想政治工作獎(jiǎng)勵(lì)積極強(qiáng)化?
工作內(nèi)容豐富化職工參加管理?
人們?cè)谌后w中可以獲得的需要和滿足有()。?
(ABCD)安全需要?
情感需要?
尊重和認(rèn)同需要完成任務(wù)的需要?
實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要斯托迪爾指出領(lǐng)導(dǎo)可以按()分成不同的類(lèi)型。
(ABCDE)生理特性社會(huì)背景智力和個(gè)性?
與工作相關(guān)的特性社會(huì)特性?
能力是()的綜合體現(xiàn)。?
(CD)性格?
知識(shí)體力智慧見(jiàn)解?領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流理論是()提出的。?(BD)勒溫坦南鮑母利克特?
施密特
沙特爾?
管理方格圖中,典型的領(lǐng)導(dǎo)方式有()。?
(ABCDE)貧乏型?任務(wù)第一型?
俱樂(lè)部型團(tuán)隊(duì)式中間型鮑莫爾認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具有的條件是)。?
(ABDE)合作精神決策能力
領(lǐng)導(dǎo)能力?
?
敢于創(chuàng)新尊重他人概括起來(lái),我國(guó)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)包括)。?
(ABDE)政治素質(zhì)?知識(shí)素質(zhì)協(xié)調(diào)素質(zhì)?
能力素質(zhì)身心素質(zhì)勒溫認(rèn)為存在著()的領(lǐng)導(dǎo)工作方式。?
?
(ACE)
專(zhuān)制方式
協(xié)商方式民主方式?
獨(dú)立方式放任自流方式三、判斷題。本大題共4個(gè)小題,每小題5.0分,共20.0分。密西根模型把描
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度茶葉科研與技術(shù)推廣服務(wù)合同4篇
- 2025年度茶葉品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同模板4篇
- 2025年度產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套服務(wù)場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)合同樣本4篇
- 專(zhuān)業(yè)廣告策劃與推廣服務(wù)協(xié)議樣本版A版
- 2025年度智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品試用體驗(yàn)合同4篇
- 專(zhuān)業(yè)拓展訓(xùn)練服務(wù)協(xié)議范例版
- 專(zhuān)業(yè)保安人員派遣合同合同2024年版版
- 專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)油罐租賃服務(wù)協(xié)議示例版
- 2024年04月恒豐銀行合肥分行2024年社會(huì)招考筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年度體育場(chǎng)館場(chǎng)地租賃安全與賽事運(yùn)營(yíng)管理合同4篇
- 當(dāng)代西方文學(xué)理論知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋武漢科技大學(xué)
- GB/T 18488-2024電動(dòng)汽車(chē)用驅(qū)動(dòng)電機(jī)系統(tǒng)
- 小學(xué)五年級(jí)脫式計(jì)算題300道-五年級(jí)上冊(cè)脫式計(jì)算題及答案
- 鋁礬土進(jìn)口合同中英文
- 最新臺(tái)灣藥事法
- 2022年金礦采選項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 氧氣吸入法操作并發(fā)癥預(yù)防及處理規(guī)范草稿
- 2022版云南財(cái)經(jīng)大學(xué)推免管理辦法
- 門(mén)診特定病種待遇認(rèn)定申請(qǐng)表
- 工傷保險(xiǎn)待遇及案例分析PPT課件
- 自控工程識(shí)圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論