加強(qiáng)合同管理9篇

1/1加強(qiáng)合同管理9篇在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是我整理的9篇《加強(qiáng)合同管理》，希望能夠滿(mǎn)足親的需求。

合同管理崗位職責(zé)篇一崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同審批；

2、負(fù)責(zé)各分公司業(yè)務(wù)合同歸檔管理；

3、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)對(duì)接文件整理；

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)信息管理；

5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、管理；

6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提取及整合；

7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

任職要求:

1、能獨(dú)立完成日常事務(wù)，有耐心、細(xì)致；

2、熟練操作辦公軟件；

3、頭腦靈活、有突發(fā)情況處理的能力、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

合同管理崗位職責(zé)篇二職責(zé)描述:

1、本崗位為水利、市政、建筑ppp項(xiàng)目公司管理崗位；

2、負(fù)責(zé)各參建單位合同的起草、評(píng)審、修改、談判、簽訂及合同交底工作；

3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目合同臺(tái)賬，做好各類(lèi)合同履行過(guò)程的監(jiān)督管理；

4、指導(dǎo)項(xiàng)目完、竣工結(jié)算，參與項(xiàng)目移交，確保各項(xiàng)工作按合同履行完成；

5、參與工程建設(shè)全過(guò)程的成本控制及管理工作。

任職要求:

1、全日制專(zhuān)科及以上學(xué)歷，工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)；

2、5年以上相應(yīng)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或具備二級(jí)建造師以上執(zhí)業(yè)資格；

3、3年以上成本合約或工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程建設(shè)開(kāi)發(fā)流程，熟悉ppp相關(guān)法規(guī)、政策；

4、具備較強(qiáng)的商務(wù)談判能力、溝通表達(dá)能力、文字表達(dá)能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)；

5、需服從公司在區(qū)域內(nèi)調(diào)派。

合同管理制度篇三1、合同分析

監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟蹤

施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的?？偰繕?biāo)服務(wù)。

(1)在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。

(2)在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

(3)在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專(zhuān)利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。

(4)變更處理

a)承包單位提出工程變更的處理

承包單位提出工程變更的處理流程。

承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖

b)建設(shè)單位提出工程變更的處理

由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程。

建設(shè)單位提出工程變更框圖

3、監(jiān)控措施

(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。

(2)監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀(guān)的評(píng)價(jià)。

(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。

(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

(5)把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。

合同管理崗位職責(zé)篇四職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司檔案資料管理，重點(diǎn)做好合同文本收發(fā)、核對(duì)文本及合同管理系統(tǒng)信息、及合同歸檔等工作；

2.負(fù)責(zé)歷史期檔案保管及整理工作；

3.完成合同臺(tái)賬的信息及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

:

1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

2.具備較好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、電腦操作技能，熟練使用Office辦公軟件；

3.有強(qiáng)烈的時(shí)間觀(guān)念、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)致認(rèn)真；

4.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

合同管理崗位職責(zé)篇五職責(zé)描述：

1、銷(xiāo)售價(jià)格及訂單的系統(tǒng)維護(hù)與更新；

2、做好訂單的跟蹤及客戶(hù)維護(hù)工作；

3、能夠熟悉準(zhǔn)確地錄入合同信息，包括合同基本信息、價(jià)格更新等情況；

4、對(duì)臨時(shí)價(jià)格、非常規(guī)價(jià)格能夠?qū)崟r(shí)跟蹤、分析并制作報(bào)告；

5、協(xié)助處理日常事務(wù)，快速?gòu)氐椎耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；

6、具備一定的法律常識(shí)；

7、能夠積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的事宜；精確徹底的達(dá)到目標(biāo)。

任職要求：

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，商貿(mào)、會(huì)計(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

2、一年及以上合同管理、商務(wù)、銷(xiāo)售助理、項(xiàng)目助理或客戶(hù)服務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)汽車(chē)行業(yè)優(yōu)先；

3、熟練使用ERP，CRM，能看懂英文資料；

4、工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)能夠承受一定的工作壓力；

5、工作熱情、主動(dòng)、踏實(shí)、好學(xué)，具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力及高度的責(zé)任感，肯鉆研；

6、良好的溝通能力，注重整體利益，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

合同管理制度篇六合同管理工作需要，實(shí)現(xiàn)公司合同管理的制度化，預(yù)防與減少合同遺失的發(fā)生，維護(hù)公司合法權(quán)益，擬定以下制度，自頒發(fā)日起執(zhí)行:

一、領(lǐng)取人（簽約人）須熟讀理解合同條款，全面準(zhǔn)確地填寫(xiě)合同。

二、各區(qū)域的合同編號(hào)均有分類(lèi)（例:X村合同編號(hào)為x00000、l為L(zhǎng)T00000、以此類(lèi)推）、禁止交叉錯(cuò)亂使用合同。

三、領(lǐng)取合同須登記簽名，禁止個(gè)人擅自領(lǐng)取合同。已簽合同須附上身份證復(fù)印件等有效證件。填寫(xiě)合同必須正筆填寫(xiě)、請(qǐng)勿留空。如有文字?jǐn)?shù)字填寫(xiě)不清晰不規(guī)范將被拒收。填寫(xiě)注意事項(xiàng)請(qǐng)參考合同樣本。交回合同（填寫(xiě)合同交回登記表），待合同專(zhuān)員對(duì)合同進(jìn)行審查簽名后證實(shí)合同已交回，后由合同專(zhuān)員辦理存檔工作。

四、已領(lǐng)取合同期限為三個(gè)工作日，如合同未能按時(shí)上交視為逾期合同，需上報(bào)逾期原因同時(shí)禁止領(lǐng)取新合同。交齊清零后方可領(lǐng)取；如合同遺失、則罰款100元/份；作廢合同需一式二份同時(shí)上交，不齊全則罰款50元/份。

五、（房客合同）簽合同時(shí)提醒住客保管好合同、退房房客需攜帶合同及押金收據(jù)方可退還押金，遺失者概不退還押金。

六、簽約人對(duì)合同有保密義務(wù)。

合同管理制度篇七一、目的：

為準(zhǔn)確理解客戶(hù)要求，對(duì)每份合同和訂單進(jìn)行評(píng)審，確保合同的有效履行和滿(mǎn)足客戶(hù)要求，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于營(yíng)銷(xiāo)中心所屬各銷(xiāo)售部和銷(xiāo)售管理部所有產(chǎn)品的合同和訂單的評(píng)審。

三、職責(zé)

1、營(yíng)銷(xiāo)管理部：負(fù)責(zé)組織合同和訂單的評(píng)審。

2、各銷(xiāo)售部經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同評(píng)審的填寫(xiě)。

3、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同評(píng)審的審核和一般合同評(píng)審的審批。

4、合同管理員：負(fù)責(zé)合同評(píng)審記錄和合同保存，并跟進(jìn)合同評(píng)審后的執(zhí)行。

5、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)重大合同和特殊合同評(píng)審的審批。

6、各相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)參與合同評(píng)審，并對(duì)合同中涉及到本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。

四、定義

合同評(píng)審是指：接到客戶(hù)訂單以后，為了確認(rèn)能夠保質(zhì)保量地完成訂單，對(duì)生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認(rèn)，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因素，避免因生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的一項(xiàng)活動(dòng)。

五、合同評(píng)審的相關(guān)規(guī)定及流程

1、合同評(píng)審的分類(lèi)：

A、口頭訂單或電話(huà)通知訂單。

B、一般合同：有書(shū)面合同、傳真。

C、特殊合同:指根據(jù)客戶(hù)的要求，產(chǎn)品需進(jìn)行更改或需設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。

D、重大合同：指承包線(xiàn)合同或單次外賣(mài)金額在50萬(wàn)以上的銷(xiāo)售合同。

2、合同評(píng)審的時(shí)機(jī)：在客戶(hù)意向達(dá)成后或草案簽訂之后，正式合同文本簽訂之前。

3、合同評(píng)審的'內(nèi)容：

3.1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)及質(zhì)量要求以及客戶(hù)的特殊要求是否已明確。

3.2、數(shù)量、交貨日期、價(jià)格、交付方式、結(jié)算方式、爭(zhēng)端處理應(yīng)有明確的文字說(shuō)明并已理解

3.3、對(duì)合同附件，如客戶(hù)的特殊要求、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)條件、技術(shù)能力能否滿(mǎn)足合同要求進(jìn)行評(píng)審。

3.4、對(duì)客戶(hù)提出的質(zhì)量管理體系的要求應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，并滿(mǎn)足其要求。

3.5、合同應(yīng)符合法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定。

3.6、必須滿(mǎn)足客的戶(hù)所有要求，同時(shí)對(duì)任何與客戶(hù)要求不一致的地方要求得到解決。

4、合同評(píng)審的方法：

4.1、口頭訂單或電話(huà)訂單的評(píng)審：口頭合同或電話(huà)訂單由銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員直接填寫(xiě)《客戶(hù)訂貨電話(huà)記錄》，明確產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、包裝要求、質(zhì)量及交貨期要求，交各銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字，作為合同評(píng)審的依據(jù)。

4.2、一般合同的評(píng)審：對(duì)于一般國(guó)內(nèi)客戶(hù)，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理（或生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)）直接進(jìn)行合同評(píng)審，主要評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期等是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求。在確保能夠滿(mǎn)足顧客要求的前提下，將評(píng)審結(jié)果記錄在《銷(xiāo)售合同評(píng)審表》里，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，交營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理確認(rèn)簽署意見(jiàn)后即可生效。

4.3、特殊合同及重大合同的評(píng)審：

4.3.1、國(guó)外及國(guó)內(nèi)特殊合同、重大合同的評(píng)審須由各銷(xiāo)售部經(jīng)理組織計(jì)劃、采購(gòu)、工程中心、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以會(huì)議的形式進(jìn)行評(píng)審，對(duì)顧客的特殊要求在評(píng)審過(guò)程中進(jìn)行討論，商定措施，合同評(píng)審?fù)夂螅蓞⒓訒?huì)議人員在評(píng)審表上簽字，并由銷(xiāo)售部組織人員填寫(xiě)《銷(xiāo)售合同評(píng)審記錄》匯總各部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)后交營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，確保在規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)到顧客的期望。

4.3.2、如銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員遇到屬新產(chǎn)品或老產(chǎn)品需改變結(jié)構(gòu)、性能等時(shí)，先由工程中心參與和客戶(hù)商談技術(shù)協(xié)議等，然后按4.3.1條款進(jìn)行合同評(píng)審。

4.4、合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理直接將合同的所有要求和參數(shù)，以《業(yè)務(wù)通知單》的形式通知到銷(xiāo)售管理部合同管理員，由合同管理員通過(guò)K3系統(tǒng)，以《銷(xiāo)售訂單》的形式一份下達(dá)給生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門(mén)。

5、合同變更、修改：

5.1、當(dāng)顧客在合同簽訂后又提出變更或修改的要求，可與顧客簽訂《合同補(bǔ)充的協(xié)議》；如變更量大，可重新簽訂合同。

5.2、合同不管是補(bǔ)充還是重簽，均應(yīng)重新進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審審批后由營(yíng)銷(xiāo)管理部及時(shí)將變更后的要求傳遞到有關(guān)職能部門(mén)。

5.3、如因特殊情況延誤交貨期，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)將情況與顧客溝通、協(xié)商，請(qǐng)求諒解，并告之變更后的發(fā)貨時(shí)間。

6、合同評(píng)審流程圖：

六、相關(guān)記錄表格

1、《客戶(hù)訂貨電話(huà)記錄》——————詳見(jiàn)后附表格

2、《銷(xiāo)售合同評(píng)審表》——————詳見(jiàn)后附表格

3、《業(yè)務(wù)通知單》——————源自《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》后的附表

4、《合同補(bǔ)充的協(xié)議》——————詳見(jiàn)后附表格

5、《銷(xiāo)售訂單》——————源自《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》后的附表

合同管理制度篇八1、簽訂合同，必須遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

2、凡對(duì)外簽訂的合同，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理需填寫(xiě)《匯簽單》，送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。重大合同必須經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同除法人代表外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)，超越代理權(quán)限和非法人委托人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽約。但經(jīng)法人特別授權(quán)并發(fā)給委托證書(shū)的例外。

4、在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，對(duì)方當(dāng)事人必須具備以下條件:

4.1對(duì)方單位具有法人資格，有經(jīng)營(yíng)權(quán)；

4.2有履約能力，資信良好；

4.3對(duì)方簽約人是法定代表人或是持有法人委托書(shū)的法人委托人。

5、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹'平等互利，協(xié)商一致'、'等價(jià)有償'的`原則和'物美價(jià)廉，擇優(yōu)簽約'的原則。

6、經(jīng)濟(jì)合同一律采用書(shū)面格式。盡量采用統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)合同文本。

7、簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須加蓋公司合同專(zhuān)用章，否則所簽訂的合同一律無(wú)效。

8、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確，具體文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

9、對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，須經(jīng)理辦公會(huì)審核，報(bào)法定代表人批準(zhǔn)。

10、批準(zhǔn)后的合同，應(yīng)由綜合部蓋章、編號(hào)、存檔。原件交綜合部存檔，財(cái)務(wù)人員、執(zhí)行部門(mén)各持一份。

11、合同履行人員都必須本著'重合同，守信譽(yù)'的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的履行，維護(hù)公司的利益。

12、財(cái)務(wù)人員按合同要求，對(duì)付款申請(qǐng)審核無(wú)誤，按財(cái)務(wù)審批權(quán)限付款。

13、主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核合同的付款形式、付款數(shù)額、付款時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。對(duì)合同在付款、監(jiān)督、結(jié)算方面負(fù)責(zé)任。財(cái)務(wù)人員對(duì)原始憑證不齊，不符合公司要求的付款可以拒付，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)知情不報(bào)者，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

合同管理制度篇九一、公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)立足于有法可依、核算有據(jù)，所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)必須簽訂具有法律約束力的書(shū)面契約、協(xié)議、合同（以下統(tǒng)稱(chēng)為'合同'）。

二、公司按照'協(xié)商自愿、平等互利'的原則，與相關(guān)單位事先建立合約關(guān)系，以合同來(lái)規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為和結(jié)算關(guān)系。

三、合同內(nèi)容、格式必須規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，符合國(guó)家的法規(guī)、政策、制度，具有法律效力。合同正式簽訂前，必須征詢(xún)公司法律顧問(wèn)的意見(jiàn)，并按其意見(jiàn)進(jìn)行修改。

四、合同管理

1、本公司所有經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行歸口管理，各部門(mén)歸口管理的合同如下:

工程部:勘察、設(shè)計(jì)合同；工程合同；材料、設(shè)備采購(gòu)合同；

銷(xiāo)售部:銷(xiāo)售合同；

財(cái)務(wù)部:銀行借款合同。

2、其它種類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同按照公司經(jīng)營(yíng)管理體制分工，是哪個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，則由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。

五、合同簽訂

1、合同簽訂以前，公司各職能部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須就合同主要內(nèi)容（包括合同標(biāo)的、合同金額、合同款項(xiàng)支付與結(jié)算方式、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約及獎(jiǎng)勵(lì)等）提出各自意見(jiàn)并形成書(shū)面報(bào)告。

2、實(shí)行合同會(huì)簽制，所有合同必須先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批及會(huì)簽后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可簽訂。

3、不得由一人完成合同洽談和簽約的全過(guò)程。

4、工程及采購(gòu)合同金額在50萬(wàn)以上的，必須實(shí)行招投標(biāo)制，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)小組的評(píng)定及定標(biāo)會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可正式簽訂合同。

5、所有合同會(huì)簽后必須由公司財(cái)務(wù)部按合同類(lèi)別順序編號(hào)，立案歸檔，設(shè)置合同登記簿統(tǒng)一登記，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算及安排付款。

6、如因經(jīng)辦人未簽訂經(jīng)濟(jì)合同而導(dǎo)致公司遭