試析內(nèi)控視角下醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

醫(yī)藥流通企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，可以科學(xué)防范和解決風(fēng)險(xiǎn)，以便企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部資金使用監(jiān)管，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促使企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。本文基于醫(yī)藥流通企業(yè)視角，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，并且針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)中的問(wèn)題進(jìn)行分析之后，提出了具體的解決方法，以期醫(yī)藥流通企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，因企業(yè)內(nèi)部或外部原因，如企業(yè)投資缺乏科學(xué)性、國(guó)家政策內(nèi)容變化等原因，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并承受較強(qiáng)的負(fù)債壓力，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)投資者預(yù)期收益降低，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在的特征，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，是每個(gè)企業(yè)都必須面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這一系列的有效措施和手段，則被稱(chēng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段包括調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立健全全面預(yù)算管理制度等。企業(yè)采取多樣化的手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以規(guī)范和管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。二、醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型(一)資金類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥流通企業(yè)從事藥品的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)活動(dòng)，其在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要較多的資金去購(gòu)置藥品，最終通過(guò)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性資金。而企業(yè)內(nèi)部的資金是較為有限的，企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，搶占更多的市場(chǎng)資源，就會(huì)選擇合適的方式籌集資金，一般企業(yè)都會(huì)選擇銀行貸款。但是企業(yè)在獲得貸款之后，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或者藥品滯銷(xiāo)等原因，導(dǎo)致企業(yè)未能及時(shí)償還貸款，造成企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，未做好充分的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，也未進(jìn)行成本核算和利潤(rùn)評(píng)估，企業(yè)只注重眼前的短期利益，導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦企業(yè)投資失敗，企業(yè)的償債能力就會(huì)逐漸下降，給企業(yè)帶來(lái)一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而且醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)收賬款的回款周期較長(zhǎng)，存貨周轉(zhuǎn)也較慢，占用了企業(yè)較多的資金，導(dǎo)致醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流差。(二)經(jīng)營(yíng)類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥流通企業(yè)一般面臨的客戶(hù)都是醫(yī)院，而很多醫(yī)院都是國(guó)營(yíng)企業(yè)，這些醫(yī)院在支付醫(yī)藥流通企業(yè)賬款的時(shí)候通常都是每三個(gè)月或者每半年支付，而有些醫(yī)院也會(huì)因不同的原因拖欠貨款，使醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)生了很多壞賬，致使企業(yè)現(xiàn)金流減少。而且醫(yī)藥流通企業(yè)如果對(duì)醫(yī)藥商品的管理不善，其不能掌握藥品的購(gòu)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，也不能及時(shí)改變營(yíng)銷(xiāo)政策，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率較低。同時(shí)醫(yī)藥流通企業(yè)在儲(chǔ)存一些有特殊存貨要求的藥品時(shí)，未按照相關(guān)的儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)和條件進(jìn)行存放，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生了較多的存貨問(wèn)題，影響醫(yī)藥流通企業(yè)的銷(xiāo)售量，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資金短缺，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(三)管理類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥流通企業(yè)的成本費(fèi)用包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸費(fèi)用，企業(yè)加強(qiáng)全過(guò)程的成本管控，可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。而企業(yè)庫(kù)存數(shù)量較多，品類(lèi)也較為豐富，醫(yī)藥流通應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的費(fèi)用管控流程，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)藥品的流通流程，減少問(wèn)題庫(kù)存。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用管控，制定完善的預(yù)算管理制度，并且嚴(yán)格追蹤和監(jiān)督企業(yè)每一筆費(fèi)用的使用情況，從而提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，促使企業(yè)內(nèi)部管理水平提升。但是如果醫(yī)藥流通企業(yè)未建立健全業(yè)務(wù)管理體系，也未完善費(fèi)用管控制度，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各崗位員工不能按照相關(guān)的制度流程使用資金，也不能提高內(nèi)部員工工作行為的規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的成效低下。三、醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義(一)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平醫(yī)藥流通企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，進(jìn)而了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并且針對(duì)特定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性的措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中制定了較多的內(nèi)控制度和流程，規(guī)范了員工的工作行為，使各崗位員工都可以明確各自的工作職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，為企業(yè)員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供了參考依據(jù)。同時(shí)醫(yī)藥流通企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金使用情況監(jiān)督和管理，制定嚴(yán)格的資金使用規(guī)范，杜絕企業(yè)內(nèi)部貪污行為，確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的完整性，提升企業(yè)內(nèi)部管理的水平。(二)提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力在事前環(huán)節(jié)中，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范方案。報(bào)警系統(tǒng)在發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的具體影響；在事中控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和分析，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和范圍，并且針對(duì)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的解決手段，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范和解決對(duì)策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響范圍；在事后控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題，采用合理的解決措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)防范和解決措施和對(duì)策，可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，并將經(jīng)營(yíng)性資金投入到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，維系企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四、醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題(一)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)醫(yī)藥流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，一般都較為重視企業(yè)的成本控制和藥品管理等工作，并且制定了相關(guān)的藥品管理和采購(gòu)等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)了內(nèi)部藥品流通管理。但是企業(yè)并未重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和解決工作，財(cái)務(wù)部門(mén)只是在財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生之后，才會(huì)通過(guò)事后環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，導(dǎo)致醫(yī)藥流通企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，不利于企業(yè)科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，加強(qiáng)事前和事中的風(fēng)險(xiǎn)管控，并且制定有效的管理和控制措施，提高企業(yè)內(nèi)部控制的水平。(二)內(nèi)部控制制度體系不完善醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制的理念認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，有些企業(yè)只是建立了基礎(chǔ)的內(nèi)部控制的框架體系，但是并未完善具體的內(nèi)部控制體系的內(nèi)容，使企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制活動(dòng)中缺乏制度依據(jù)。而在兩票制、帶量采購(gòu)等政策背景下，醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，部分企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)需求，建立健全內(nèi)部控制制度體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制和管理的行為。(三)信息與溝通不順暢企業(yè)健全信息溝通和交流機(jī)制，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，減少信息孤島現(xiàn)象，提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。但是目前醫(yī)藥流通企業(yè)在內(nèi)部溝通中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，影響了企業(yè)內(nèi)部的辦事效率。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的是多層次的管理，信息資料經(jīng)過(guò)層層上報(bào)和下達(dá)的時(shí)候，其本質(zhì)意思已經(jīng)發(fā)生了改變，這樣會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工之間產(chǎn)生溝通問(wèn)題，影響了信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，阻礙了各部門(mén)之間的交流。而且醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間也缺乏溝通和交流渠道，各部門(mén)員工基本都是通過(guò)企業(yè)釘釘或者微信等方式進(jìn)行溝通。雖然可以提高溝通效率，但是雙方對(duì)數(shù)據(jù)資料以及相關(guān)理念的認(rèn)識(shí)不同，或者由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交流術(shù)語(yǔ)問(wèn)題，都會(huì)影響溝通的結(jié)果。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化辦公系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)都納入到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，實(shí)行統(tǒng)一的管理制度，加深各部門(mén)的橫向聯(lián)系，從而避免信息不對(duì)稱(chēng)，提高企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步為企業(yè)科學(xué)決策提供參考依據(jù)。(四)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全醫(yī)藥流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是較多的，如企業(yè)所面臨的大客戶(hù)一般都是醫(yī)院，而企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全客戶(hù)檔案統(tǒng)計(jì)表，針對(duì)每個(gè)客戶(hù)都進(jìn)行全面的分析，分析其銷(xiāo)售能力和信用信譽(yù)以及償債能力。在企業(yè)采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售醫(yī)藥藥品之前，應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)的每一筆應(yīng)收賬款的回收都進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，企業(yè)對(duì)每一個(gè)客戶(hù)進(jìn)行綜合評(píng)估之后，針對(duì)信譽(yù)良好的客戶(hù)則采取賒銷(xiāo)方式，而對(duì)于信譽(yù)度不好的客戶(hù)則采取現(xiàn)銷(xiāo)的方式。在這一過(guò)程中，企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是必要的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，企業(yè)未采取財(cái)務(wù)報(bào)表分析等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。(五)內(nèi)部監(jiān)管力度不足醫(yī)藥流通企業(yè)雖然制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度和崗位，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的執(zhí)行力度不足，有些財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，并且也未積極采取有效的防范和解決手段，不能降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響范圍。究其原因，企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，也未完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度流于形式。如醫(yī)藥流通企業(yè)在藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)中，審計(jì)部門(mén)不能及時(shí)針對(duì)藥品的采購(gòu)價(jià)格以及藥品的質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)藥品在采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)藥品采購(gòu)成本價(jià)格較高，不利于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額，影響了企業(yè)藥品的銷(xiāo)售量。五、醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體對(duì)策(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)首先，醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部宣講和培訓(xùn)工作，給員工灌輸財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工可以充分了自身工作崗位財(cái)務(wù)管控的具體手段和方法，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)。在必要的時(shí)候企業(yè)還可以組織財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行宣講活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)人員可以全面了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；其次，財(cái)務(wù)人員可以定期分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并且提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)；最后，企業(yè)可以制定考核機(jī)制，定期考核財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)的掌握程度，同時(shí)也可以通過(guò)考核強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。(二)完善內(nèi)部控制制度體系醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的行為，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)發(fā)展需求制定和完善內(nèi)部控制制度，建立崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)，有助于事后追責(zé)。如企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，制定固定資產(chǎn)管理的辦法，嚴(yán)格規(guī)定固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用和監(jiān)管等環(huán)節(jié)中的流程標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，避免固定資產(chǎn)丟失和損壞，減少企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流失。(三)加強(qiáng)信息與溝通企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的垂直式信息溝通和交流結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，并且將企業(yè)內(nèi)部的辦公軟件的功能板塊融合到信息化管理系統(tǒng)中，如企業(yè)可以打通釘釘和信息化系統(tǒng)的報(bào)銷(xiāo)板塊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通。企業(yè)可以選擇功能強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)軟件，財(cái)務(wù)部門(mén)在輸入真實(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)之后，系統(tǒng)可以自動(dòng)生成各種分析報(bào)表，而且企業(yè)通過(guò)信息化管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)資源共享，提高內(nèi)部溝通效率。(四)健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程，針對(duì)企業(yè)面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，科學(xué)應(yīng)對(duì)，降低經(jīng)濟(jì)損失。如醫(yī)藥流通企業(yè)在藥品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中，要定期檢查藥品的生產(chǎn)日期以及特殊藥品的存放條件等，對(duì)于過(guò)期藥品和問(wèn)題藥品應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)企業(yè)在投資環(huán)節(jié)中，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好成本核算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，全面了解市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展前景和項(xiàng)目的具體盈利情況，最終形成可行性分析報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)分析和評(píng)估報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析風(fēng)險(xiǎn)提示的內(nèi)容，合理布局和規(guī)劃，避免企業(yè)盲目投資的行為，使企業(yè)可以科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(五)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部監(jiān)管制度，并且成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。審計(jì)機(jī)構(gòu)工作人員定期分析財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并且深入分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)