企業(yè)財務(wù)會計管理工作提質(zhì)增效的實現(xiàn)路徑分析

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)財務(wù)會計管理提質(zhì)增效已經(jīng)成為了各個企業(yè)關(guān)注的焦點，只有迎合時代特征對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及管理模式進行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，并結(jié)合業(yè)財融合理論來開辟全新的財務(wù)會計管理路徑，才能讓企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)實。因此，有必要對企業(yè)財務(wù)會計管理提質(zhì)增效進行分析，以此使財務(wù)會計管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一、企業(yè)財務(wù)會計工作提質(zhì)增效要點從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度出發(fā)，財務(wù)會計是企業(yè)不可缺少的一部分，財務(wù)會計管理更是能夠?qū)ζ髽I(yè)開展各類活動、項目提供寶貴的意見。通過對企業(yè)財務(wù)會計管理進行優(yōu)化，可以為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(一)成本管理為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計工作的提質(zhì)增效，就必須在財務(wù)管理期間全面加強成本控制，通過從企業(yè)活動成本支出、資金調(diào)配等多個角度進行成本管理。例如在成本核算階段，不僅需要嚴格遵循成本管理流程，還應(yīng)該全面加強相關(guān)管理人員的財務(wù)風險意識，并依托財務(wù)監(jiān)管體系來確保每一筆資金都能切實落實到位，只有以最為嚴謹?shù)膽B(tài)度開展成本管理工作，才能讓成本管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的效果。(二)資源配置管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段，需要針對企業(yè)資源進行全方位管理，以節(jié)約資源的方式來達到控制成本的目的。在此期間，應(yīng)該針對企業(yè)生產(chǎn)階段的各個環(huán)節(jié)進行全面優(yōu)化，避免因為生產(chǎn)流程等問題而導致資源浪費的情況發(fā)生。除此之外，還應(yīng)該積極關(guān)注科技發(fā)展給企業(yè)生產(chǎn)帶來的影響，通過及時更新企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，能夠更好地滿足企業(yè)資源配置管理的實際需求。(三)財務(wù)風險管理為了實現(xiàn)提質(zhì)增效，財務(wù)風險管理是財務(wù)管理不可或缺的一部分，通過不斷完善財務(wù)會計體系，可以有效強化財務(wù)風險控制能力。需要注意的是由于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展十分復雜，所以風險控制應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部、市場情況、政策因素等多個角度來加強風險管控，只要能夠讓企業(yè)財務(wù)風險管理質(zhì)量得到保障，就可以最大限度發(fā)揮出財務(wù)會計應(yīng)有的價值。二、企業(yè)財務(wù)會計管理提質(zhì)增效的價值為了實現(xiàn)財務(wù)會計管理提質(zhì)增效，就必須明確提質(zhì)增效的潛在價值，只有了解提質(zhì)增效的重要程度，才能讓企業(yè)將更多精力投入到財務(wù)會計管理工作中，進而實現(xiàn)對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系的革新(一)加強企業(yè)基層工作質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段，企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性毋庸置疑，企業(yè)開展的任何活動、項目都需要財務(wù)部門的資金來進行配合。財務(wù)會計管理提質(zhì)增效能夠讓資金分配變得更加科學、合理。企業(yè)基層工作質(zhì)量將會因此得到大幅提高。而且通過不斷協(xié)調(diào)基層部門、職工的工作方式，還能夠進一步提高企業(yè)基層凝聚力，進而讓企業(yè)下達的任務(wù)得以更加輕松地完善。(二)增加經(jīng)濟效益財務(wù)會計管理提質(zhì)增效能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟效益，因為財務(wù)會計管理的本質(zhì)就是利用最少的資金來達成目的。通常情況下，企業(yè)開展的活動與項目之所以能夠順利落實，其核心要素就是企業(yè)的資金支持，只要能夠?qū)①Y金利用率最大化，就能最大限度滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，進而促使企業(yè)開展各項活動、項目時的成本大幅降低，經(jīng)濟收益率也將因此得到顯著提高。需要注意的是，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段，成本控制是增強企業(yè)核心競爭力必不可少的一環(huán)，只要能夠從成本角度提高經(jīng)濟效益，就可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(三)助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)會計管理水平將會影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須以財務(wù)會計管理為核心來全面加強財務(wù)管理。在此期間，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀與市場走向來不斷優(yōu)化財務(wù)會計管理模式，以此來讓財會部門滿足當前時代企業(yè)發(fā)展的真實訴求。除此之外，提質(zhì)增效是企業(yè)財會管理工作長期追求的持續(xù)性目標，在不同的發(fā)展條件下，財務(wù)會計管理提質(zhì)增效所要求的內(nèi)容往往存在明顯差異性，因此必須不斷對財務(wù)會計管理工作進行優(yōu)化，以此來為財會管理提質(zhì)增效奠定長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。三、財務(wù)會計管理提質(zhì)增效的經(jīng)營發(fā)展框架財務(wù)會計管理提質(zhì)增效是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，通過從業(yè)財融合的視角梳理財務(wù)會計管理體系，可以打造出更加契合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)會計管理框架，進而為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(一)以財務(wù)會計作為信息共享核心在現(xiàn)代信息化建設(shè)工程中，通過財務(wù)共享中心能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)集中起來，通過全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)并開展針對性業(yè)務(wù)管理，能夠在一定程度上壓縮活動運營成本。而且財務(wù)共享中心還可以通過財會管理的方式來輔助財會工作的正常進行，對于財務(wù)會計管理而言，集中化管理能夠在提高管理效率的同時增強企業(yè)對財務(wù)資金的控制能力，避免企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金浪費等問題。在財務(wù)共享模式的支持下，企業(yè)可以借助共享中心將更多財務(wù)人員從基層財務(wù)核算工作中解放出來，在降低核算壓力的同時增強財會人員的管理職能。(二)以產(chǎn)品生產(chǎn)運營為財會數(shù)據(jù)基礎(chǔ)企業(yè)財務(wù)會計管理將會影響到企業(yè)的收入與發(fā)展，在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)工作只是針對業(yè)務(wù)結(jié)束后的經(jīng)濟核算，當時的財務(wù)工作無法發(fā)揮管理價值。而在現(xiàn)代化財會管理中，則企業(yè)不僅要從事后加強資金核算，還要在事前通過成本預(yù)算管理等方式來發(fā)揮財會管理功能，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。就目前而言，很多企業(yè)的財務(wù)部門因為無法精準了解業(yè)務(wù)部門的實際情況，所以在開展財會管理工作時將會受到制約，因此為了提高財務(wù)會計管理質(zhì)量，就必須從業(yè)務(wù)角度加強數(shù)據(jù)管理，以此來讓企業(yè)財會管理為各種決策的下達提供支持。在全面預(yù)算管理中，傳統(tǒng)預(yù)算管理會結(jié)合企業(yè)目標來劃分部門目標與個人預(yù)算指標，通過將指標定額指引到每一個人，以此來確保預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，而在業(yè)財融合對中，則可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況來不斷調(diào)整預(yù)算目標，以此來幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理質(zhì)量最大化。而在風險控制管理中，企業(yè)則可以在財會管理期間明確內(nèi)部、外部風險實際影響因素，由于外部風險不可控，所以要從內(nèi)部風險入手，通過全方位開展內(nèi)部控制來降低內(nèi)部風險的發(fā)生概率。在此期間，財務(wù)部門還可以通過作業(yè)成本法，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，積極組織各個部門來進行風險整改，進而降低風險問題所帶來的負面影響。(三)以市場管理為財會管理方向在企業(yè)財會管理階段，市場情況是企業(yè)必須重視的核心要素之一，因為市場環(huán)境變化多端，所以企業(yè)為了提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，就必須針對市場情況以及可能出現(xiàn)的潛在市場變化做出應(yīng)對。所以在財會管理提質(zhì)增效期間，應(yīng)該堅持以市場環(huán)境為導向的財務(wù)管理體系。由于市場環(huán)境是企業(yè)價值鏈的外在影響因素，因此可以從各個業(yè)務(wù)階段中的細節(jié)入手來分析資金成本的支出情況，進而了解財會管理中的核心增值點，與非增值點。在財會管理期間，需要將市場環(huán)境作為主要分析對象，通過結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀來制定利潤目標，并對目標成本進行分解，以此來獲取最優(yōu)成本控制方法，所有經(jīng)過財會管理成本控制的產(chǎn)品都將投入市場并繼續(xù)獲取市場反饋，以此來形成良性財會體系。在財會管理過程中，因為市場變化將會對產(chǎn)品生產(chǎn)造成影響，所以必須進一步加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的共同管理，以此來讓企業(yè)獲得更多市場優(yōu)勢。(四)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為財會管理目標財會管理提質(zhì)增效是具有戰(zhàn)略性價值的重要管理模式，通過對企業(yè)價值鏈上的業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)管理進行全面關(guān)注，可以讓財會管理工作變得更加具有針對性。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理并不會主動參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，因此在財會管理優(yōu)化期間，需要加強財會管理與發(fā)展戰(zhàn)略之間的全方位融合，以此來讓企業(yè)成本預(yù)測、融資、投資運營等環(huán)節(jié)變得更加輕松。需要注意的是現(xiàn)代化財會管理是強化核心競爭力的關(guān)鍵，只有從戰(zhàn)略視角出發(fā)，讓財會管理參與到企業(yè)經(jīng)營治理過程中，才能讓財會管理真正為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略的明確并不能一蹴而就，必須綜合多個維度的影響因素才能為企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展提供足夠的幫助。四、企業(yè)財務(wù)會計管理提質(zhì)增效優(yōu)化路徑(一)加強團隊建設(shè)與員工管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人才是開展一切活動的先決條件，因此為了讓財務(wù)會計管理實現(xiàn)提質(zhì)增效，就必須以人才為基礎(chǔ)，全面加強職工培養(yǎng)。通過加強財會人員的能力來讓財務(wù)會計管理質(zhì)量得到進一步提高。對于企業(yè)而言，財會管理與業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此財會人員不僅需要具備財務(wù)管理水平，還必須具有較強的業(yè)務(wù)能力，只有這樣才能為財會管理提供更多保障。在加強企業(yè)團隊建設(shè)時，應(yīng)該從財務(wù)、業(yè)務(wù)技能兩個維度來進行技能培養(yǎng)，并將戰(zhàn)略性思維借助培養(yǎng)融入到每一名核心管理人員的思維中，以此來讓財會管理開展變得更加順利。從財務(wù)培養(yǎng)角度出發(fā)，不僅需要提高財會人員的核算能力，信息技術(shù)、管理能力都是必須兼顧的專業(yè)性技能，而業(yè)務(wù)培養(yǎng)則要從業(yè)務(wù)流程等多個方面來進行人才能力拓展。需要注意的是，在人才培養(yǎng)階段，可以通過將企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)人員組織起來，以小組為核心，由雙方互相進行專業(yè)技能教學，以此來讓財會管理工作的開展變得更加順利。(二)加強信息化平臺性能管理1.優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)對接財會管理是否精準與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有直接關(guān)系，信息平臺作為開展現(xiàn)代化財會管理不可缺少的一部分，能夠直接影響到財會管理質(zhì)量，因此可以借助信息化平臺來加強業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理之間的對接，通過信息共享的方式來降低財會管理期間可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)偏差等問題。與此同時，兩者之間的數(shù)據(jù)對接必須通過數(shù)據(jù)過濾的方式來提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，否則財會管理效率、質(zhì)量將會受到影響。2.引入個性化財務(wù)分析系統(tǒng)通過在信息化平臺優(yōu)化中加入可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的個性化管理，讓整個財務(wù)管理工作變得更加科學、合理。很多企業(yè)開展業(yè)務(wù)具有品種類型多樣化、子公司分散化的情況，而借助XBRL則能夠快速將財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸至信息化平臺，加速對財務(wù)數(shù)據(jù)的全方位管理。與此同時，結(jié)合不同企業(yè)的個性化需求，還可以快速生成具有個性化差異的財務(wù)報告，進而幫助企業(yè)財會管理實現(xiàn)財務(wù)決策。除此之外，借助個性化系統(tǒng)還可以實現(xiàn)將企業(yè)自身與其他同行企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的全方位對比，以此來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段可能存在的潛在問題，進而幫助企業(yè)發(fā)掘潛在市場。(三)完善財務(wù)會計管理制度1.激勵制度員工能力是開展財會管理提質(zhì)增效的關(guān)鍵，而員工能力是否能夠正常發(fā)揮則是必須關(guān)注的焦點，通過在企業(yè)內(nèi)部完善激勵制度，能夠在一定程度上提高員工群體的工作積極性。激勵制度的完善需要與績效考核體系共同進行，只有這樣才能精準判斷每一位員工的工作情況，進而為員工工作的開展提供更多助力。2.財會工作流程制度財會管理工作需要加強財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，而財會管理工作流程制度則正是以此為基礎(chǔ)所打造的一種制度模式，可以為企業(yè)財會管理的全面推行指引方向。在打造工作流程制度期間，應(yīng)該結(jié)合每個部門的實際情況來進行協(xié)調(diào)設(shè)計，避免因為部門的工作沖突而影響到財會管理工作的正常進行。只有借助制度規(guī)范員工管理，才能讓企業(yè)財會管理工作發(fā)揮出真正的作用。3.監(jiān)督管理制度財會管理想要實現(xiàn)提質(zhì)增效，就必須從事前、事中、事后三個角度來加強財會監(jiān)督管理，通過掌握財務(wù)部門的撥款執(zhí)行情況，可以在增強財務(wù)執(zhí)行力的同時優(yōu)化業(yè)務(wù)活動中的各種細節(jié)。在監(jiān)督管理制度運行中，一旦發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風險，第一時間對風險問題進行預(yù)測并制定風險預(yù)案，以此來降低財會管理過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險問題。(四)科學打造財務(wù)會計管理體系為了完善企業(yè)內(nèi)部的財會管理體系，就應(yīng)該從多個角度來對財會體系進行完善，從預(yù)算管理層面出發(fā)，應(yīng)該針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行全方位管理，以預(yù)算管理為核心來給企業(yè)業(yè)務(wù)工作提供指導。在財務(wù)、業(yè)務(wù)整合期間，財務(wù)會計人員應(yīng)該深入業(yè)務(wù)流程中的各個細節(jié)，通過深入了解業(yè)務(wù)情況，然后便可以針對財務(wù)會計的后續(xù)工作做出分析與判斷。需要注意預(yù)算管理應(yīng)該以動態(tài)滾動管理為主，這樣便可以在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險問題后及時調(diào)整戰(zhàn)略解決風險。在打造財會管理體系時，還應(yīng)該讓財會管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，通過加強財會管理的內(nèi)部宣傳，可以讓員工從思想層面意識到財會管理的價值，然后便應(yīng)該打造企業(yè)內(nèi)控部門，加強對財會管