事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策芻議

事業(yè)單位中存在著諸多職能部門，其中財(cái)務(wù)部門則是事業(yè)單位中最重要的部門之一，也是把握事業(yè)單位發(fā)展命脈的主要部門，在事業(yè)單位內(nèi)有著很重要的地位。可若想使其發(fā)揮起最大的作用，就要做好財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作，結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的實(shí)際情況，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定可實(shí)行的管控制度，提升對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視程度，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的職能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。一、事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理最開始提出于美國(guó)，二十世紀(jì)初期，在美國(guó)管理協(xié)會(huì)上開展了一場(chǎng)關(guān)于保險(xiǎn)方面問題會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容初次提到了風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)點(diǎn)解釋就是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及如何控制風(fēng)險(xiǎn)的一種管理，其中包括計(jì)劃、管理、分配、控制等職能組成。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)則就是如何把必然存在或者有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理中主要包含兩部分，一部分是指規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能，比如說財(cái)務(wù)上要節(jié)約成本，資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)要有預(yù)算以及規(guī)劃，賬目明確等。二部分是指將已經(jīng)或者必然將要發(fā)生的損失降至最低，然后挽救損失值，要保證事業(yè)單位可以持續(xù)生產(chǎn)、生存，不能因損失而影響穩(wěn)定收入。這兩部分結(jié)合在一起，就構(gòu)成了管理。二、事業(yè)單位開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的意義事業(yè)單位在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過程中，時(shí)常面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，例如政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，事業(yè)單位在面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最重要的就是要嚴(yán)格防范發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭聵I(yè)單位要想發(fā)展和壯大，在管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)工作環(huán)節(jié)上都需要資金的支撐，換言之，事業(yè)單位的發(fā)展如果沒有穩(wěn)定資金的支撐則無法正常運(yùn)行，如果遭遇資金風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效控制和解決，就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，最終導(dǎo)致事業(yè)單位倒閉。要想避免風(fēng)險(xiǎn)，就要先意識(shí)到控制風(fēng)險(xiǎn)工作的重要性，提升財(cái)務(wù)部門在控制風(fēng)險(xiǎn)工作方面的權(quán)利，響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流及事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展情況使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從根本上提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的整體水平，因?yàn)樵谑聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的要求下，事業(yè)單位必須要強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理人員的質(zhì)量和管理，建立健全的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及考核制度，在此基礎(chǔ)上幫助財(cái)務(wù)工作人員提升業(yè)務(wù)能力、技能能力及知識(shí)儲(chǔ)備量，財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力越高，越能夠促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。另外，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也能進(jìn)一步提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率，這更有利于科學(xué)預(yù)防和避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。三、事業(yè)單位開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作中存在的問題現(xiàn)階段的事業(yè)單位在內(nèi)部控制工作中存在的普遍問題就是對(duì)于內(nèi)部控制的執(zhí)行力弱，員工內(nèi)部控制意識(shí)低，內(nèi)部控制管理制度不健全、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)把控的能力差等，基于此，在事業(yè)單位中處理好內(nèi)部控制工作是一個(gè)事業(yè)單位能夠長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。(一)內(nèi)部控制的執(zhí)行力弱在實(shí)際落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，由于需要對(duì)全員實(shí)行，有時(shí)可能就會(huì)影響到某部門或是某員工，這時(shí)他們就不會(huì)積極配合風(fēng)險(xiǎn)管控工作，所以內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作在事業(yè)單位中的開展并不順利，員工的執(zhí)行力和服從性不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的工作效果十分不明顯。另外，沒有監(jiān)督部門來監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管控工作的成果，導(dǎo)致內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的工作效率低，沒有專人對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作開展考核，不能將內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作形成一個(gè)有效的閉環(huán)。在大部分的事業(yè)單位中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)上層領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職，分管多項(xiàng)工作的情況，導(dǎo)致中層領(lǐng)導(dǎo)空有職稱，而沒有實(shí)際的分管權(quán)力，也就導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作形同虛設(shè)。另外，高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的過度集中，也會(huì)導(dǎo)致在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，無法集中精力對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行管控，進(jìn)而影響了事業(yè)單位工作的正常運(yùn)行和發(fā)展。(二)相關(guān)制度體系缺失在事業(yè)單位中要想做好內(nèi)部管控工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最基礎(chǔ)的就是要具備相關(guān)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系，但是大部分的事業(yè)單位還未充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，卻發(fā)現(xiàn)管制度體系的建立。第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系的創(chuàng)建過程中存在結(jié)構(gòu)性的偏差，簡(jiǎn)言之就是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作開展的過程中沒有將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，重視程度低，這是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一；第二，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系的執(zhí)行力差，大部門的事業(yè)單位中缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門的單獨(dú)部門，且財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也無規(guī)范的規(guī)章制度，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作存在較大的隨意性和懶散性，這都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因；第三，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)還未得到有效完善，信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這不僅不能預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在不利于完善信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。(三)員工內(nèi)部控制意識(shí)低在事業(yè)單位開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的過程中，由于許多客觀因素和主觀因素的影響，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的監(jiān)管不力，員工對(duì)于內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的重視程度不足、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的工作意識(shí)低下。許多的事業(yè)單位缺乏獨(dú)立的內(nèi)部控制管理部門，也缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部控制制度。各部門員工的工作重心更偏向于自己部門內(nèi)部的基礎(chǔ)工作，導(dǎo)致內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的開展十分局限，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作流于表面形式。另外，在事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人方面過度重視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作疏于管理，把提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)能力放在工作開展的首位，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)能力才是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的首要因素，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷的發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展整體呈現(xiàn)內(nèi)憂外患的趨勢(shì)，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作已經(jīng)不能響應(yīng)外部的經(jīng)營(yíng)工作，這嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。(四)內(nèi)部控制管理制度不健全在事業(yè)單位開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的過程中，大多數(shù)的事業(yè)單位缺乏相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系和內(nèi)部控制制度，特別是在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理等把握事業(yè)單位命脈的工作方面，內(nèi)部控制制度和體系的缺失，會(huì)對(duì)事業(yè)單位的管理和經(jīng)營(yíng)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。(五)缺乏相關(guān)的信息化技術(shù)作為支撐在事業(yè)單位的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作中合理應(yīng)用信息技術(shù)也是十分重要的，但是結(jié)合現(xiàn)階段的事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作來說，尚未建立完整的信息化處理系統(tǒng)，這不利于事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的開展，其內(nèi)部數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性難以得到保障。另外，因?yàn)榻ㄔO(shè)信息化處理系統(tǒng)需要耗費(fèi)一定的資金，且需要大量的信息化人才，這在一定程度上增加了事業(yè)單位的成本輸出，所以事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)為節(jié)省單位支出，沒有在信息化系統(tǒng)建設(shè)中合理調(diào)配資金和信息化人才，這導(dǎo)致信息化建設(shè)中資金不足，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)波動(dòng)，難以在事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作中發(fā)揮其實(shí)際的效用，不能對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)化把控，阻礙了事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作開展。四、事業(yè)單位開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作中存在問題的應(yīng)對(duì)策略(一)提高重視程度，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作氛圍為有效提升事業(yè)單位開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作質(zhì)量和效率，避免各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就需要全體員工都能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性，積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，遵守風(fēng)險(xiǎn)管控制度，為風(fēng)險(xiǎn)管控工作能夠有效地實(shí)施下去提供順暢的通道，為事業(yè)單位開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)和創(chuàng)造便利條件。第一，事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)響應(yīng)財(cái)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控所下達(dá)的要求，帶領(lǐng)全體員工共同做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控；第二，宣傳工作要做好，要讓所有員工都知道內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的要求，提升全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根本上提升全體員工對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重視，清楚認(rèn)識(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作在事業(yè)單位發(fā)展中存在的價(jià)值；第三，建立學(xué)科合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的相關(guān)知識(shí)。(二)建立高職業(yè)素養(yǎng)和管理水平的內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)在事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作和建立內(nèi)部控制體系制度是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過程，必須在事業(yè)單位的各個(gè)部門都設(shè)立專門的內(nèi)部控制工作流程。基于此，事業(yè)單位就要建立高職業(yè)素養(yǎng)和管理水平的內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)來帶動(dòng)其他部門員工對(duì)于內(nèi)部控制工作的工作熱情。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也需要適當(dāng)?shù)膶?duì)內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行放權(quán)，在其開展內(nèi)部控制工作的過程中給予有力支撐，給內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置明確的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，清晰地介紹員工的工作內(nèi)容和工作范疇，制定相應(yīng)的管理和考核目標(biāo)。內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)在開展工作的過程中需要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度規(guī)定對(duì)各部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為內(nèi)部控制工作中員工在部門開展工作中是否勝任此崗位提供依據(jù)，也可作為薪酬制定、年度評(píng)比和年度考核依據(jù)。另外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)還要給予內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)設(shè)置激勵(lì)措施的權(quán)利，提高各部門員工對(duì)于內(nèi)部控制工作的工作熱情，鼓勵(lì)員工在工作中改革和創(chuàng)新，提高自身的工作能力，并在月度或年度考核中給予員工獎(jiǎng)勵(lì)或晉升資格。最后，在事業(yè)單位招聘內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)的過程中多招聘專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，確保內(nèi)部控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，并能結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況來建立合理的內(nèi)部控制管理體系和制度，與此同時(shí)內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)還要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力?；诖耍耸虏块T在招聘的過程中可以通過擴(kuò)大招聘渠道和招聘范圍，制定合理的薪酬體系和晉升制度，才能夠廣泛地吸引人才，提高事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的工作效率和工作質(zhì)量。(三)提高員工內(nèi)部控制意識(shí)為最大程度地減低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，解決已存在的問題，提高事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的工作效率和工作質(zhì)量，需要全單位各部門員工的緊密配合，所以只有提高各部門員工的內(nèi)部控制意識(shí)，了解內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作在事業(yè)單位發(fā)展中和對(duì)于自身發(fā)展的重要性，才能讓各部門主動(dòng)去遵守內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的工作流程、體系和制度。要想有效提高各部門的內(nèi)部控制意識(shí)，事業(yè)單位在建立高職業(yè)素養(yǎng)和管理水平的內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要給予內(nèi)部控制管理工作培訓(xùn)的支持，聘請(qǐng)專業(yè)的講師來對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓員工充分了解疏于內(nèi)部控制管理工作會(huì)給事業(yè)單位和個(gè)人帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施的培訓(xùn)計(jì)劃，可對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，及時(shí)鞏固和學(xué)習(xí)內(nèi)部控制管理工作的最新科研成果和最新理論。另外，員工在培訓(xùn)的過程中也可以積極提出自己的看法和意見，對(duì)不了解的問題及時(shí)指出，事業(yè)單位在按照員工的意見完善內(nèi)部控制管理工作的工作體系和工作制度，并多籌備一些有關(guān)于內(nèi)部控制管理工作的演講活動(dòng)，主題討論會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽等，活躍員工的工作氛圍，提高員工內(nèi)部控制管理工作的參與積極性，進(jìn)而有效提高各部門員工的內(nèi)部控制管理意識(shí)，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。(四)健全內(nèi)部控制管理制度和體系為有效提升事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作質(zhì)量，在吸收了各部門員工對(duì)于內(nèi)部控制管理制度和體系的意見之后，事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理部門可以與外界的管理咨詢單位進(jìn)行溝通和合作，吸取一些專業(yè)的內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)一些高效的內(nèi)部控制管理制度、體系。并且單位的內(nèi)部控制管理部門可以結(jié)合各部門工作的實(shí)際工作情況，深入了解各部門業(yè)務(wù)開展中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，員工進(jìn)行交流和探討，并進(jìn)行及時(shí)的整理和分析，進(jìn)而設(shè)計(jì)合理、科學(xué)、高效的內(nèi)部控制管理制度、體系，優(yōu)化內(nèi)部控制管理工作，提高內(nèi)部控制管理工作在處理風(fēng)險(xiǎn)因素的力度和速度。(五)全面落實(shí)相關(guān)監(jiān)督管理任何對(duì)事業(yè)單位重要制度的實(shí)施或是部門都需要有一個(gè)具有獨(dú)立性的部門來監(jiān)管，為的是形成監(jiān)管體系，保證部門工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，而監(jiān)管部門也需要強(qiáng)化監(jiān)督工作，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)下，事業(yè)單位內(nèi)部控制監(jiān)督部門急需要做的就是改正傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，杜絕出事后再監(jiān)督的問題，要將監(jiān)管工作體現(xiàn)出獨(dú)立性，監(jiān)管制度要具有權(quán)威性，事業(yè)單位的最高管理者也要最大程度給予監(jiān)督部門職權(quán)，好使監(jiān)督部門可以無估計(jì)地開展工作。監(jiān)督部門的工作人員本身要具備一定的綜合素質(zhì)，要懂得相關(guān)的法律法規(guī)，工作態(tài)度要端正，對(duì)待事情要公平，不可濫用私權(quán)，要對(duì)得起自己的監(jiān)督職能。與此同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控要做好預(yù)防應(yīng)對(duì)方案，做好工作報(bào)告，明確好本職工作，將監(jiān)督部門的作用發(fā)揮到最大化，將事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保公司財(cái)產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益的安全。(六)加大信息化建設(shè)的投入我國(guó)現(xiàn)階段正處于信息化時(shí)代，為有效提升事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的水平和效率，可以通過加大信息化建設(shè)的投入，在根本上提升事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作質(zhì)量，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的安全性起到良好的保障作用，并且信息化建設(shè)的投入還能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位各個(gè)工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，進(jìn)而提升事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作的質(zhì)量，有效避免事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)成本中的不必要支出，強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的系統(tǒng)、規(guī)范及科學(xué)性。另外，加大信息化建設(shè)的投入也是為了更好的完成風(fēng)險(xiǎn)管控工作